设施选址案例分析
设施选址AHP层次分析法课件
人力资源因素
劳动力供应 劳动力素质
人力成本 人才储备
设施的运营需要一定数量的劳动力，选址时应考虑当地劳动力 的供应情况。
劳动力的素质直接影响设施的运营效率，应选择具有较高素质 的劳动力资源的地区。
人力成本是决定设施运营成本的重要因素，应考虑当地劳动力 的价格水平。
设施的发展需要各类专业人才，选址时应考虑当地人才储备情 况。
判断矩阵应满足一致性条件，即各行 各列的和等于同一级别元素的数量。
层次单排序及一致性检验
利用数学方法计算各因素相对于目标的权重，并进行一致性 检验。
一致性检验是为了确保判断矩阵的一致性，避免出现逻辑矛 盾。
层次总排序及一致性检验
01
根据准则层和方案层的权重，计算各方案的总权重 。
02
对总权重进行一致性检验，确保总排序的一致性。
04 AHP层次分析法在设施选址中的应用
建立层次结构模型
目标层
设施选址的最终目标，如成本最低、效益最 大等。
准则层
影响设施选址的因素，如地理位置、交通条 件、自然资源等。
方案层
可选的设施选址方案，根据实际情况确定。
构造判断矩阵
根据专家打分或实际数据，对准则层 和方案层进行两两比较，确定其相对 重要性。
基础设施因素
交通设施
设施的运营需要便利的交通条件，应考 虑当地的交通网络、交通枢纽等设施。
市政设施
市政设施包括水、电、气、热等，这 些设施的稳定供应对企业的正常运营
至关重要。
通讯设施
通讯设施是现代企业运营的重要支撑 ，应选择具备良好通讯条件的地区。
公共服务设施
公共服务设施包括教育、医疗、文化 等，这些设施的质量直接影响企业员 工的生产和生活质量。
设施选址案例分析
阅读资料：日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上：第一次超过进口华盛顿报道—一个日本汽车协会宣称，去年是有史以来第一次，日本汽车制造业在美国生产的汽车多于他们运到美国的汽车。
到1994年1月财政年度结束时，超过180万辆汽车是在美国生产的，而日本出口到美国的汽车，根据日本汽车制造协会的统计是150万辆。
“日本汽车公司在美国的投资已超过110亿美元，给美国人提供了300 000个工作机会，成为全美国一股重要的积极的经济力量。
”协会董事长William C. Duncan说。
日本已在美国的压力之下更多地在美国生产汽车，同时雇用更多的美国劳动力和利用美国零件，因为日本对美出口总额达600亿美元，占美国的贸易逆差40%还多。
其中大半来自将日本的汽车或汽车配件卖给美国。
日本汽车在美国生产，使用美国劳动力，这已成为一种趋势。
根据汽车协会的统计，被日本汽车公司雇用的美国工人从1987年的11236人上升到1993年的37435人，已翻了三番。
但是，国际经济学家Steve Beckman先生站在美国工人的立场上指出，日本汽车协会的统计忽略了在日本汽车中美国生产的零部件比例很低。
Beckman说，在美国制造的日本汽车中平均只有50 %a的零部件是美国制造的，而从日本运来的汽车中美国制造的零件几乎为零。
“人们更愿意看到，驻美日本汽车公司制造的汽车有70％的零部件是美国人制造的，”他说。
他预计，日美的贸易不平衡尤其是今年汽车贸易的不平衡将“可能大于以往任何一年。
”他说美国对日本的汽车贸易逆差可能是200亿美元，而汽车零部件的贸易将增加120亿美元的逆差。
日本汽车协会宣称，日本汽车制造商购买的美国汽车零部件在1986年和1993年之间增加了6倍——从24.9亿美元增加到155.4亿美元。
这个协会还说，美国零件供应商的数量在同一同期间大约增长了4倍，在1986年是298家，而1993年3月是1245家。
日本汽车商在美国拥有并经营着七家汽车制造工厂，它们有时为美国汽车生产零部件。
服务管理学案例分析
第四章服务设施选址案例1 21世纪不动产深圳家家顺加盟店的选址1．为什么21世纪不动产深圳家家顺加盟店的良好发展前景应是可以预期的？答：从优越的地理位置，商业氛围，交通设施，品牌优势等方面分析可以看出21世纪不动产深圳家家顺加盟店有着良好的发展前景。
家家顺加盟店位于有着得天独厚的地段优势，完善的中心区,地铁,口岸,公园以及政府大社区配套，充满“人性化”理念的规划设计，“零缺陷户型”的产品创新，再加上发展上优良的口碑的东方雅苑底层。
它位于福田中心区益田路与福民路交汇处毗邻福田区委，坐拥CLD 中央生活区，紧临占地面积30万平方米的皇岗公园，周边的天虹商场,人人乐购物广场,招商银行，皇岗中学,爱家超市,食街,肉菜市场等生活配套一应俱全，城市中轴线大规模高尚居住社区已经形成。
而且毗邻福民地铁站，距皇岗地铁总站仅咫尺之遥，前往皇岗口岸仅需3分钟，至罗湖口岸仅需8分钟，地铁优势，口岸优势，使得由此穿梭深港两地，方便快捷无比，另外还有30多条大,中巴线路经过于此,可迅速抵达各区。
而且以目前的发展来看，福田区正日渐成为发展的重点，而福田区新区委则是其中的一大热点。
无论是开发面积，还是计划总投资，都占有相当比重。
进一步从目标商圈常驻客户规模,候选店面人流车流时段以及商圈内流动人群和竞争对手的考察可以充分证明加盟店有着良好发展前景。
2．你认为房地产加盟点选址时最重要的考量因素是什么？该案例中深圳家家顺加盟店是否考虑到了这一点？答：房地产是商业性服务企业，他的选址决策应以经济效益为依据，应综合考虑利润,竞争和品牌形象等方面的影响。
该案例中深圳家家顺加盟店没有考虑到经济效益方面的因素。
3．如果东方雅苑的底层商铺已经集中了几家房地产中介，家家顺加盟店是否应该继续住进该地商？为什么？答：应该继续驻进该底商，就跟超市不扎堆，商场扎堆的理念一样，房地产中介因属于商业性服务，因此在避免或有效防御激烈竞争条件下继续驻进该底商是有利于发展的。
案例分析-2：生产和服务设施的选址方法
案例分析生产和服务设施的选址方法戢守峰一、影响选址的因素选址决策需要考虑的因素可分为四大类：经济因素运输条件与费用 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件和费用政治因素社会因素自然因素二、选址的主要评价方法1、分级加权评分法 步骤：1）确定权数-------对影响因素的相对重要性程度打分。
2）确定评价标尺并为各因素定级____评价标尺是为影响因素对选址的影响 程度规定的一组评价等级。
3）计算评价值——计算每因素的权 数与等级得分的乘积得到评价值。
4）计算总评分——将每个选址方案 各因素的评价值总加求和，取总评分最高 者为所要选择的最佳厂址。
例：某电视机公司因业务发展需要，决定 建一新厂，提出3个备选厂址，影响因素共 9个，评价计算表如下：影响因素土地资源 气候条件 水资源 资源供应条件 基础设施条件 市场空间 生活条件 劳动力资源 地方法规 总评分权数备选厂址AB 8C 24 8 2 12 31 1 11 1223 12 4 6 2 936 18 3 24 4 12 27 28 4 21 3 28 47 21 3 28 4 21 35 20 4 15 3 10 22 8 44 2425 20 4 15 3 10 2136 126 1042、重心法 重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运 输的货物量。
重心法使用的公式是：cx d ix vi vicy d iy vi viCx——重心的x坐标 Cy——重心的y坐标 dix——第i个地点的x坐标 diy——第i个地点的y坐标 Vi——运往第i个地点的货物量应用事例：海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。
其坐标如图所示：500 400 300 200 1000千橡树（25，450）格兰德勒（350，400） 拉哈伯（450，350）100 200阿纳海姆（400，150） 长滩（325，75）300400500位置长滩 阿纳海姆 拉哈伯 格兰德勒 千橡树实例中的货运量每月汽油购买量（百万加仑）1500 250 450 350 450重心坐标为：cx(3251500)(400250) (450450) (350 1500 250 450350 450350)(25450) 923750 307.9 3000cy(751500)(150 250) (350 450) (400350) 1500 250 450 350 450(450450) 650000 216.7 3000应用事例：海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。
设施选址方法重心法算例
模拟仿真法优点
可模拟各种实际情况，灵活性高；缺点：需要较 高的计算机技术和建模能力。
05
重心法的实际应用与案例分 析
重心法在物流网络规划中的应用
物流中心选址
应急物流响应
通过计算物流需求点和供应点之间的 重心，确定物流中心的最优位置，以 降低运输成本和提高物流效率。
在应对自然灾害等紧急情况时，通过 重心法快速确定应急物资储备和分发 中心的位置。
重心法可以帮助企业确定设施的最优 位置，以降低运输成本、提高运营效 率并满足客户需求。
重心法的优缺点
1. 简单易行
重心法是一种简单直观的数学模型， 易于理解和实施。
2. 考虑运输成本
重心法能够全面考虑运输成本，从而 确定最优的设施位置。
重心法的优缺点
• 可扩展性：重心法可以应用于多个设施和多个需求点的选 址问题。
该公司考虑了多个候选地点，并决定 采用重心法进行选址。
算例数据收集与处理
收集候选地点的地理 位置、交通状况、土 地价格等相关数据。
将数据转换数据的准确 性和完整性。
算例计算过程与结果
根据收集的数据，计算出各个候选地点的权重和重心位 置。
根据评估结果，选择最优的地点作为配送中心。
专卖店选址
针对特定消费群体，通过重心法找 到能够吸引目标客户的店铺位置。
重心法在制造业设施布局中的应用
01
02
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工厂选址
根据原材料供应、市场需 求、劳动力成本等因素， 利用重心法选择工厂建设 的理想位置。
生产线布局
在工厂内部，通过重心法 优化生产线和设备的布局， 以提高生产效率、降低生 产成本。
模拟仿真法适用于需要模 拟和优化设施布局的情况。
选址案例分析
选址案例分析选址是一个企业决策中非常重要的环节，选址合适与否直接影响到企业的运营和发展。
下面我将以某快餐连锁店选址的案例进行分析。
某快餐连锁店是一家以提供快速便捷美味的餐饮服务为主的企业，拥有较大的市场规模和良好的品牌口碑，打算在某城市新开一家分店。
在决定选址之前，企业的管理团队进行了详细的市场调研和分析，包括人口分布、竞争对手分布、目标消费群体等。
经过市场调研，企业发现该城市的人口密度较高，且周围没有其他竞争对手的快餐店，说明该地区存在着一定的市场需求。
此外，通过对目标消费群体的研究，企业了解到该地区的消费者多为年轻人，对快捷、方便、价格实惠的餐饮服务有较大需求。
基于以上分析，企业决定在该城市的城市中心区域选址，以最大限度地满足消费群体的需求。
具体选址时，企业综合考虑了以下因素：首先，企业重点考虑了交通便利性。
城市中心区域交通发达，交通枢纽、地铁站、公交站等交通设施密集，有利于吸引更多的消费者前来用餐。
其次，企业考虑到人流量密集。
城市中心区域是商业中心，商场、写字楼、大学等人流量较大，选择在附近开设分店，能够吸引到更多的顾客。
此外，企业还考虑了租金成本。
城市中心区域租金水平较高，但相对于企业在该地区可获得的消费潜力和利润空间，租金成本可以接受。
最后，企业还考察了周边环境。
城市中心区域的消费者更加注重环境和服务质量，所以企业选择了一处环境优美、周边设施完善的地段，以提供更好的就餐体验。
通过合理的选址，该快餐连锁店顺利落地并开展业务。
在选址的初期，由于消费者对该品牌的认可度较高，加上选址合理且市场需求较大，该连锁店迅速获得了稳定的顾客群体和良好的市场表现。
随着时间推移，该连锁店逐渐扩大规模并不断增加盈利。
综上所述，选址是一个重要的决策环节，对企业的运营和发展具有重要影响。
通过市场调研、分析市场需求、考虑交通便利性、人流量、租金成本以及周边环境等因素，企业能够进行科学、合理的选址，从而提高市场竞争力，获得良好的发展前景。
汽车公园案例分析
汽车公园案例分析汽车公园是指一个以汽车为主题的公园，旨在为市民提供休闲娱乐、学习与体验汽车文化的场所。
下面将对汽车公园案例进行分析。
1.汽车公园的背景介绍汽车公园是一种针对汽车爱好者和普通市民的配套设施，通常包括汽车展览馆、汽车博物馆、汽车试驾场地、汽车文化广场等。
汽车公园既可以满足人们对汽车的观赏和学习需求，又可以提供休闲娱乐和汽车相关的体验活动，因此备受市民欢迎。
2.汽车公园的建设目的汽车公园的建设目的主要有以下几个方面：-促进汽车文化的传承和弘扬：通过展览、讲座、活动等形式，向公众普及汽车知识，传递汽车文化，提升汽车技术和文化教育水平。
-提供汽车相关的休闲娱乐场所：为市民提供观赏汽车展览、参与汽车体验活动的场所，满足人们对汽车的兴趣和需求，提供开心愉快的休闲娱乐体验。
-促进汽车产业的发展：通过展示最新的汽车技术和产品，吸引汽车制造商、经销商和相关企业参与，推动汽车产业的繁荣发展。
3.汽车公园的建设规划在建设汽车公园时，需要进行合理的规划，包括以下几个方面：-场地选址：选择广阔的土地，便于建设各种汽车设施和活动场所，同时要考虑交通便利性，附近是否有住宅区等因素。
-绿化环境：在汽车公园内增加绿化和景观设计，使整个公园更具美感和舒适感，提供更好的休闲环境。
-安全设施：考虑到人们可能参与汽车体验活动，需要加强安全设施建设，如道路标志、护栏、应急设施等，确保公园的安全性。
4.汽车公园的运营模式汽车公园的运营模式一般可以包括以下几个方面：-汽车展览：定期举办汽车展览，吸引汽车制造商和经销商参展，展示最新的汽车产品和技术，吸引观众参观。
-汽车体验：提供汽车试驾和驾驶培训服务，让市民亲身感受汽车驾驶的乐趣和技术，增加用户粘性。
-文化活动：举办汽车文化讲座、电影放映、音乐演出等活动，丰富汽车公园的文化内涵，增加吸引力。
-商业开发：在汽车公园内设立餐饮、购物等商业设施，提供更全面的服务，同时增加经济收益。
5.案例分析：北京汽车公园北京汽车公园位于北京市丰台区丰益桥南侧，占地面积约300亩。
浅析生产和服务设施选址
浅析生产和服务设施选址浅析生产和服务设施选址在产品或服务决策完成之后，接着就要决定在何处建造生产或服务设施来制造产品或提供服务的问题。
选址是生产运作战略的一个重要内容，它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的管理活动和经济效益。
尤其是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。
对选址问题的研究由来已久。
人类祖先对居住的洞穴的选择问题以及始于中国古代的对风水问题的研究，其本质都是选址问题。
德国经济学家韦伯是第一个研究制造活动选址问题的学者。
到了20世纪80和90年代，特别是随着经济全球化的发展，全球化范围的选址问题受到了人们的重视。
全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂的选址问题相比，网络选址可以更有效地利用不同地方、乃至世界各地的资源与能力优势。
一、选址的重要性1、投资建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。
在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响，在偏僻的山区建厂，而且要求“靠山、分散、隐蔽”，甚至要“进洞”，从备战的角度讲，有一定道理；但从经济上分析，则是巨大的浪费。
显然，在山区建厂比在平原建厂的投资要大得多，建设速度也要慢得多。
在不同的地点建立服务设施的投资也不一样。
在城市的中心地段建服务设施，地价很高，以至“尺土寸金”；在城郊建服务设施，投资较少。
2、成本不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。
生产服务设施若建在远离原料供应地或远离市场的地方，原料或产品的运输成本会很高；建在城市或经济发达的地区，容易找到协作厂家，但职工工资很高。
这些都会影响到成本。
3、￥4、职工不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。
不同地方的风俗习惯、气候条件、生活标准、教育水平、精神风貌不相同，对职工生活、子女上学都会有不同的影响。
这些问题，在过去的一些“三线”建设工厂特别突出，使一些内迁职工长期不能安心工作，影响了其工作的积极性。
关于企业物流设施选址的分析
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.02有关工作要求，做好取消道路危险货物运输以外的道路货物运输驾驶员从业资格考试工作，缩短从业资格申领时间，提高工作效率。
3.积极服务群众出行需求。
结合城区实际情况和群众出行需求，对城区公交线路运营情况进行深入调查，进一步优化和延伸我市公交线路，方便群众公交出行需求。
探索开通风景区旅游定制公交试点，打造“旅游+公交”运营模式，大力推动公共交通和旅游产品有效衔接，更好的满足游客及市民公交出行需求。
鼓励巡游出租车和网络预约出租车相互融合发展，提高公共交通服务质量水平，提升群众出行的幸福感。
继续做好“12328”“12345”服务热线及人大代报、政协委员建议提案办理，完成为民办实事事项，切实增强人民群众满意度和获得感。
4.加快推进绿色交通建设。
继续做好新能源汽车在交通运输中的推广应用工作，深入推动实施“绿色港口”，加强港口船舶污染防治，完善水运基础设施绿色环保设施建设。
积极参与扬尘污染防治，加强交通工具、砂石堆场等扬尘管控工作。
提高企业节能减排意识，加快淘汰老旧、油耗大、污染大的车辆，鼓励发展新能源货运车辆，降低能源消耗及货运成本。
巩固中央环保督查反馈问题整改成效，坚决防止出现问题反弹。
认真开展交通运输行业环境保护问题的检查和整改，积极配合生态环境部门做好迎接新一轮中央环保督查，确保顺利通过中央环保督查检查。
5.深化交通法治建设。
把法治建设要求贯穿到交通运输项目建设、运营管理、安全监督等领域，全力提升行业依法行政能力和水平，进一步规范行政执法程序，强化执法监督，为地方经济社会发展营造公平正义的交通运输法治环境。
加强法治宣传教育工作，继续做好“七五”普法，深化法治文化建设。
6.深化行政机构改革。
加快推进交通运输综合执法改革，建设上下贯通、执行有力的机构职能体系，提高交通运输行政执法水平和效率，推进联合执法常态化制度化。
【案例分析】麦当劳的选址秘诀与星巴克的选址原则[共3页]
![【案例分析】麦当劳的选址秘诀与星巴克的选址原则[共3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/729ec0c64431b90d6d85c759.png)
运营管理 88 延伸阅读1．要了解更多有关设施布置的决策问题，可阅读Manufacturing Facilities Design and Materials Handing （Fred E. Meyers, Matthew, P. Stephens ）有关设施布置的方法。
2．网上资源：登录 了解有关设施规划设计的文章。
思考题 1．什么是设施选址？ 2．选址规划的难度体现在哪里？ 3．影响选址决策的主要因素有哪些？ 4．什么是因素评分法？ 5．什么是量本利分析法？简述量本利分析法适用的条件。
6．运输模型的前提条件是什么？试说明运输问题所要解决的管理问题。
【案例分析】麦当劳的选址秘诀与星巴克的选址原则 麦当劳的选址秘诀 麦当劳是全球规模最大、最著名的快餐集团之一，总部座落在美国伊利诺伊州。
从1955年创史人雷·克洛克在美国开设第一家餐厅至今，它在全世界的121个国家和地区开设30 000多家餐厅。
麦当劳是长期的全球奥运合作伙伴 ，在《财富》杂志500强排名中，麦当劳多年位于餐饮业第一。
在中国，从1990年深圳的第一家餐厅开业起，麦当劳现已拥有约2200家餐厅，员工人数超过100 000名。
中国现在是麦当劳全球第三大市场，也是发展最快的市场之一。
麦当劳选址秘诀一：核心秘诀——“选址，选址，还是选址” 连锁企业发展的标志就是规模扩张，它的前提是总部统一控制、发挥整体优势，而实现这一目标的第一步就是通过选择合适的店址，进行最大限度的拷贝，使分店更加标准化，使总部经营管理更加简单化。
麦当劳连锁经营发展成功的3个首选条件是“选址、选址、选址”，他们就是要选择目标市场以加快连锁经营的步伐。
麦当劳选址秘诀二：只选择在适合汉堡包生存的地方开店 麦当劳在我国的发展步伐无疑是飞速的，而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。
有人说，这是麦当劳的本土化策略带来的结果。
确实有这方面的原因，麦当劳会根据当地人的口味适当调整自己的配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都把汉堡包作为自己的特色。
设施选址案例
2023/7/24
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案例二 北京五道口易初莲花选址
一、案例背景
易初莲花〔 〕是由世界500强的正大集团全资拥有的上海易 初商贸经营管理的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业 零售，包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“〞在汉语 中意为“莲花〞，象征纯洁、诚信和希望。
位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年10月开 始试营业，其面积约12 000平方米，其中包括小型便利店屈臣 氏以及专卖店和餐饮设施。
第一局部 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑工程及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
2023/7/24
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第一局部 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑工程及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
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案例四 云南金鼎锌业新厂选址分析
二、案例分析
〔一〕 区位分析 〔二〕 周围地区环境现状分析
1.自然经济概况 2.区域环境质量现状
〔1〕 环境空气质量现状 〔2〕 地表水环境质量现状 〔3〕 地下水环境现状
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案例四 云南金鼎锌业新厂选址分析
二、案例分析
〔三〕 工程对周围环境的影响分析 1. 对环境空气质量的影响 2. 对地表水环境的影响 3. 对渣库环境的影响 4. 声环境影响 5. 生态环境影响
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案例一 家乐福选址
二、案例分析
〔一〕 位置分析 〔二〕 商圈调查 〔三〕 交通分析 〔四〕 竞争分析 〔五〕 商品线设计 〔六〕 管理体系
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选址分析报告
选址分析报告选址分析报告是一份为商业运营者或新兴企业提供的重要文件，用来分析和评估合适的地理位置选择。
选址分析报告涵盖各种指标和数据分析，包括人口密度、社区情况、交通状况、竞争格局、消费者行为等。
以下是三个成功的选址分析报告案例。
1. 餐厅选址分析报告这个餐厅选址分析报告是由一家餐厅连锁公司委托完成的。
报告针对新建的餐厅分析，选择几个地点进行比较。
分析的相关指标包括周边区域消费者的年龄、性别、收入、职业等，以及周边商圈的竞争情况，公共交通状况，基础设施如水电燃气等。
最终，报告建议了最佳的选址，并提供了一份具体的商业计划。
2. 医疗设施选址分析报告这个选址分析报告是由一家医院委托完成的。
报告定位在一个新兴城市，针对该区域的物流、周边社区人口、社区设施、医生资源、竞争格局等进行了分析。
在分析结束后，报告详细说明了在该城市开设医疗设施具有哪些风险和机遇，并为医院管理人员提供了可执行的建议。
3. 酒店选址分析报告这个酒店选址分析报告是由一家知名酒店委托完成的。
报告考虑了多个潜在地点，并针对各个地区的旅游状况、周边社区活动、消费者行为、交通状况等因素进行了全面分析。
如此详细的分析为酒店管理人员提供了一个理解市场所需的资源以及能力的平台，从而为他们制定了精确的战略计划。
总之，选址分析报告对于所有的创业者和商业运营者来说都是至关重要的。
无论是在选择新开店的地点，或是研究新市场或新产品，选址分析报告都为他们提供了必不可少的洞察和决策支持。
通过选址分析报告，商业运营者能够全面了解市场情况、竞争格局、目标消费者、物流和基础设施等各个方面的信息，进而更好地制定战略和营销计划。
以下是进一步说明选址分析报告的重要性和好处的一些例子:1. 优化商业决策: 一个结合系统数据分析的选址分析报告能够揭示市场上的机遇和潜在危机，以及与场地选址相关的风险和长期影响。
商业运营者能够通过这份报告做出精确决策，选择最适合他们的商业运营的地点。
生产服务设施布置和选址要素分析
05
生产服务设施选址策略
成本导向策略
运输成本
选址应使原材料和产品的运输成本最小化，考虑距离、交通状况 及运输方式等因素。
劳动力成本
评估不同地区的劳动力成本和质量，选择能够提供合适劳动力和成 本效益的地区。
能源和基础设施成本
考虑能源供应的稳定性、价格以及基础设施的质量和可用性。
市场导向策略
目标市场劳ຫໍສະໝຸດ 力成本评估当地劳动力市场的薪酬水平和福利待遇，确保企业能够合理控制 人力成本。
政策环境
01
政府支持政策
了解当地政府对于相关产业的支 持政策，如税收优惠、资金扶持 等，降低企业经营成本。
法规限制
02
03
政治稳定性
评估选址地法规对企业经营的影 响，如环保法规、劳动法规等， 确保企业合法合规经营。
考虑选址地的政治稳定性，确保 企业经营不会受到政治动荡的影 响。
特点
线性布置适用于大批量生产，设备按工艺流程直线排列；集群布置适用于多品种小批量生产，设备按功能分组排 列；工艺导向布置适用于工艺流程固定的生产，设备按工艺顺序排列；产品导向布置适用于工艺流程多变的生产， 设备按产品加工顺序排列。
03
选址要素分析
地理位置
接近原材料产地
01
降低运输成本，提高生产效率。
提出了生产服务设施布置和选址的综合评价模型
本研究通过深入分析生产服务设施的特性和需求，构建了一个综合评价模型，该模型涵盖了设施布置的效率、成本、 安全等多个方面，为生产服务设施的合理布置和选址提供了科学依据。
揭示了生产服务设施布置和选址的关键因素
研究指出，设施布置应注重工艺流程优化、设备布局合理、物料搬运便捷等要素，而选址则需考虑地理位置、交通条 件、资源供应、市场需求等关键因素，这些因素的明确有助于企业做出更明智的决策。
设施的选址和布置
设施布置的改进措施
定期评估设施布置
定期对设施布置进行评估，发现问题 及时改进。
持续改进
不断寻求改进的机会，持续优化设施 布置。
引入专业人才
引入具有设施布置经验的专业人才， 提供专业的指导和建议。
加强培训和沟通
加强员工培训和沟通，提高员工的意 识和技能水平，促进设施布置的改进。
环境适应性
评估设施是否适应外部环境的 变化，如温度、湿度等。
设施布置的优化方法
调整设备布局
根据实际生产需要，合理调整设备的位置， 以提高作业效率。
优化作业流程
通过分析和改进作业流程，消除浪费，提高 作业效率。
引入自动化和智能化设备
通过引入自动化和智能化设备，减少人工干 预，提高作业效率和准确性。
加强安全管理
详细评估
对初步筛选出的地点进行详细 评估，包括市场、资源、基础 设施等方面。
实施与调整
实施选址决策，并在运营过程 中根据实际情况进行调整。
02
设施布置的原则和策略
设施布置的基本原则
功能性原则
经济性原则
设施的布置应满足生产、工艺和作业流程 的需求，合理安排设备、物料和人员流动 路线，以提高生产效率。
设施的选址和布置
• 设施选址的重要性 • 设施布置的原则和策略 • 设施布置的评估和优化 • 设施选址和布置的案例分析
01
设施选址的重要性
设施位置对企业运营的影响
降低运输成本
选择靠近市场需求或原 材料供应的地区，可以 减少运输距离和成本。
提高响应速度
设施位置靠近客户或市 场，有利于快速响应市
场需求变化。
案例二：某零售企业的设施选址和布置
案例六设施选址案例1
min f ( X ) = ∑ wi d ( X , Pi )
i =1
在直角模式中，距离的计算为： 在直角模式中，距离的计算为：
d ( X , Pi) = x a i + y bi
这里考虑的是权距和最小，x和y坐标是相互独立， 这里考虑的是权距和最小， 和 坐标是相互独立 坐标是相互独立， 则公式化为： 则公式化为： m m
二、选址的定量分析方法
（一）单一设施选址 （二）设施网络中的新址选择
（ 一 ） 单一设施选址 ： 选址与其他现有 单一设施选址： 的设施之间没有直接的关系， 的设施之间没有直接的关系 ， 是一个相 对独立的设施。 对独立的设施。
1.单一设施选址的不同情况
–新成立企业或新增加独立经营单位； 新成立企业或新增加独立经营单位； 新成立企业或新增加独立经营单位 –企业扩大原有设施（另选新址）； 企业扩大原有设施（ 企业扩大原有设施 另选新址） –企业迁址； 企业迁址； 企业迁址
讨论
企业设施选址时，一般考虑哪些哪些因素？ 企业设施选址时，一般考虑哪些哪些因素？ 制造业设施选址的主要影响因素
服务业设施选址的主要影响因素
设施选址的影响因素
制造业设施选址的主要影响因素: （1）.制造业设施选址的主要影响因素 ） 制造业设施选址的主要影响因素 新建设施选址： 新建设施选址：
Cx
∑D Q = ∑Q
ix i i i
i
式1 C y
∑D Q = ∑Q
iy i i i
i
式2
式中， Cx—重心的坐标，Cy—重心的 坐标， 式中， 重心的坐标， 重心的y坐标 重心的坐标 重心的 坐标， Dix—第i个地点的 坐标，Diy—第i个地点的 坐 个地点的x坐标 个地点的y坐 第 个地点的 坐标， 第 个地点的 标，Qi—运到第个地点或从第个地点运出的货物 运到第个地点或从第个地点运出的货物 量
案例分析：企业选址
影响因素
• 一、商圈内的人口消费能力 • 二、区域内的城市交通和周边的商圈的竞争 情况
一、商圈内的人口消费能力
• 店家借助市场调研公司的力量来收集这方面的数 据。有一种做法是以某个原点出发，测算5分钟的步 行距离会到什么地方，然后是10分钟步行会到什么 地方，最后是15分钟会到什么地方。根据中国的本 地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大 片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片 各覆盖了什么区域。如果有自然的分隔线。然后，需 要对这些区域迚行迚一步的绅化，计算这片区域内各 个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算丌 同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、 职业分布、人均可支配收入等等许夗指标。家乐福的 做法还会更绅致一些，根据这些小区的进近程度和居 民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
谢谢！！
二、区域内的城市交通和周边的商圈 的竞争情况
• 如果一个未来的店址周围有许夗的公交车，戒是道路宽敞，交 通方便。那么销售辐射的半径就可以大为放大。上海的大卖场 都非常聪明，例如家乐福古北店周围的公交线路丌夗，家乐福 就干脆自己租用公交车定点在一些固定的小区间穿行，方便这 些离得较进的小区居民上门一次性购齐一周的生活用品。 当然未来潜在销售区域会受到很夗竞争对手的挤压，所以家乐 福也会将未来所有的竞争对手计算迚去。传统的商圈分析中， 需要计算所有竞争对手的销售情况，产品线组成和单位面积销 售额等情况，然后将这些估计的数字从总的区域潜力中减去， 未来的销售潜力就产生了。但是这样做幵没有考虑到丌同对手 的竞争实力，所以有些商店在开业前索性把其它商店的短板摸 个逋彻，以打分的方法发现他们的丌足之处，比如环境是否清 洁，哪类产品的价格比较高，生鲜产品的新鲜程度如何等，然 后依据这种精确制导的调研结果迚行具有杀伤力的打击。
《设施选址案例》课件
实战案例
咖啡店选址案例
案例中介绍了咖啡店的选址流程和经验，为读者 提供借鉴。
超市选址案例
案例中介绍了超市的选址流程和想法，为读者提 供启示与建议。
结语
案例总结
总结了本PPT课件所述案例的主要内容和亮 点。
未来发展方向
探讨了设施选址领域未来的发展方向和趋势。
参考资料
选址流程图
图示了选址流程，帮助企业更好地理解和运用选址流程。
竞争情况
了解同行业的竞争对手分布情况，有益于避 免重复营销和提高市场占有率。
经济指标
了解当地的人均GDP、消费水平等经济指标， 有助于企业制定合理的营销策略。
交通和物流
交通和物流是选址的关键因素，需要充分了 解当地的交通和物流状况。
制定选址指标
人口覆盖率
制定科学的人口覆盖率指标，确保门店受众群 体广泛。
《设施选址案例》PPT课 件
这是一份介绍设施选址流程的PPT课件。通过案例与实战，掌握选址要点， 提高选址的准确性，从而提升企业的运营效率和盈利能力。
案例背景
公司介绍
阐述公司定位、规模等情况，帮助更好地把握选 址方向。
目标业务领域
企业的业务领域直接关系到选址范围，需要充分 了解。
设施选址流程
1
制定选址指标
利用GIS分析
采用先进工具对候选地点进行GIS分析，准 确评估选址指标。
制作评估报告
根据GIS分析结果，制作评估报告，帮助企 业更好地做出决策。
确定选址方案
综合评估
• 人口覆盖率 • 经济成长性 • 竞争优势 • 交通便捷程度
确定选址方案
根据综合评估的结果，确定 最佳选址方案。
客观分析
从客观的角度进行分析，确 保选址方案的合理性和可行 性。
设施选址案例分析
设施选址与案例分析运营与管理课程论文年级：2011级姓名：XXX专业：工商管理学号：XXXXXXXXXXX2013年3月【摘要】每个超市的开张都涉及到选址的问题，选址的好坏将会决定超市的营业，本文通过对西南大学2号门的“永辉超市”进行实地考察以及使用综合评价分析和运输模型分析法对分析超市选址进行分析。
【关键字】超市；选址；运营与管理经过周的学习，书本上面的内容熟悉后，通过几天对永辉超市，一号门，城南医院的实地考察。
考察内容包括了周围居民密集度，人口流量，车辆的流量，等等数据做出了下面的初略分析，一次深入的理解生产与运作管理的核心思想，以及其解决问题的方法。
从而达到学以致用的目的。
本文主要从选址因素的考虑入手分析案例，分析设施选址的因素具体影响，进而分析了决定设施选址的商业环境，竞争者和超市周围居民及流动人口消费结构、消费层次，最后利用量-本-利模型，以及综合分析方法经一步的量化的选择最后地址。
设施选址是个很复杂的决策问题，涉及的因素很多，从不同的角度考虑，选址的决策结果也就不一样。
选址主要从四个方面考虑，政治因素、经济因素、社会因素和自然因素。
而我们的超市选址将以经济因素作为主要考虑因素。
●选择接近商品供应地的地区超市的盈利通过大量的销售额达到，而大量的商品销售必然需要补给商品的供应，所以必须考虑到商品的渠道是否通畅，是否有利于商品的运输，需要考虑到商品运输的成品。
所以一个好的选址和商品的供应是息息相关的。
●选择接近商品消费市场的地区对于超市的盈利，毫不犹豫的说，消费者是这个圈子中的重点，我们的商品需要消费者消费，所以我们也必须考虑到，消费这到超市是否方便，超市可以辐射的范围有多大。
这些因素都影响到我们的超市的盈利。
所以我们需要分析消费的的结构，消费者的消费水平等等。
●选择有利于职员生活的地区超市的发展肯定是离不开的是员工的努力工作，所以需要为员工的工作提供一个良好的条件，首先我们需要考虑到的就是能够在所选择的地址处有足够劳动力，其次，员工的吃住等等生活需求是否都便捷，例如员工们的饮食，在超市周围是否都存在？员工从家里到上班的地方是否方便？选择劳动力充足和费用低的地方劳动力的充足，让超市的发展不会因为劳动力而停滞不前。
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阅读资料：日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上：第一次超过进口华盛顿报道—一个日本汽车协会宣称，去年是有史以来第一次，日本汽车制造业在美国生产的汽车多于他们运到美国的汽车。
到1994年1月财政年度结束时，超过180万辆汽车是在美国生产的，而日本出口到美国的汽车，根据日本汽车制造协会的统计是150万辆。
“日本汽车公司在美国的投资已超过110亿美元，给美国人提供了300 000个工作机会，成为全美国一股重要的积极的经济力量。
”协会董事长William C. Duncan说。
日本已在美国的压力之下更多地在美国生产汽车，同时雇用更多的美国劳动力和利用美国零件，因为日本对美出口总额达600亿美元，占美国的贸易逆差40%还多。
其中大半来自将日本的汽车或汽车配件卖给美国。
日本汽车在美国生产，使用美国劳动力，这已成为一种趋势。
根据汽车协会的统计，被日本汽车公司雇用的美国工人从1987年的11236人上升到1993年的37435人，已翻了三番。
但是，国际经济学家Steve Beckman先生站在美国工人的立场上指出，日本汽车协会的统计忽略了在日本汽车中美国生产的零部件比例很低。
Beckman说，在美国制造的日本汽车中平均只有50 %a的零部件是美国制造的，而从日本运来的汽车中美国制造的零件几乎为零。
“人们更愿意看到，驻美日本汽车公司制造的汽车有70％的零部件是美国人制造的，”他说。
他预计，日美的贸易不平衡尤其是今年汽车贸易的不平衡将“可能大于以往任何一年。
”他说美国对日本的汽车贸易逆差可能是200亿美元，而汽车零部件的贸易将增加120亿美元的逆差。
日本汽车协会宣称，日本汽车制造商购买的美国汽车零部件在1986年和1993年之间增加了6倍——从24.9亿美元增加到155.4亿美元。
这个协会还说，美国零件供应商的数量在同一同期间大约增长了4倍，在1986年是298家，而1993年3月是1245家。
日本汽车商在美国拥有并经营着七家汽车制造工厂，它们有时为美国汽车生产零部件。
资料来源：Copyright 1994 by the Associated Press.案例一：外国制造商在美国设厂在宾夕法尼亚州威斯特摩兰郡(Westmoreland County, Pa）的山区里，开车从匹兹堡往东行驶1个小时，矗立着美国制造业复兴的标志。
1988年，这里的前身汽车装配工厂被废弃，成为充满铁锈的遗址，其工人被解雇或从事其他工作。
两年前，索尼公司来此发展。
今天，威斯特摩兰郡有世界上最先进的电子工厂，生产成千上万的大屏幕彩电。
而且，这不是单纯地由美国公司装配日本生产的零件。
该产品中80%的部件是由美国制造的。
为什么索尼会选择在宾夕法尼亚州生产彩电呢？美国是世界上最大的彩电市场，特别是大屏幕彩电，索尼公司与其用户离得越近，货运成本就会越少。
而且，美国有一个强大的工业体系——宽敞的马路、清洁的淡水、教育程度高的工人和许多供应商，以及一个巨大的技术基地。
附近的卡耐基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）的技术力量可以帮助索尼公司的工程师制造可以在电视机运出之前自动调频的机器人。
索尼的工厂是制造业中基础性转换的一部分，这种转换将在未来的几十年间使美国在全球竞争中处于有利位置。
长期以来，制造商利用规模经济的优势已建立了巨型的大产量的工厂，然后把产品运到远处的市场。
但是今天，它的趋势是朝向小规模、灵活化、低劳动密集性、接近顾客方面发展。
钢铁和汽车制造与电视制造一样将出现这样情况。
由纽克公司（Nucor Corp.）、伯明翰钢铁公司(Birmingham Steel Corp.)及其他公司运营的靠近顾客、低成本小型工厂是世界上最有效率的钢铁厂之一。
在汽车制造方面，美国今年的产量将自1979年以来首次超过日本，部分归因于丰田公司、尼桑公司和本田公司在俄亥俄、田纳西和肯塔基各州的工厂生产出超过百万辆的汽车。
不仅仅是经济趋势和当地条件吸引制造商到美国去。
在世界上没有其他地方能像美国一样能让美国、亚洲和欧洲的制造商们这样直接、自由地竞争。
“如果你在美国成功，那么你已经证明你在世界各地都是好手，”梅塞德斯奔驰公司的主席Helmut Werner说。
该公司在亚阿拉巴马建立了一个汽车装配厂。
但是，不要期望美国的工业复兴会推动工厂工作机会的增加。
就像一个世纪以前的农业机械化只是使农场空空如也，新的工厂模式意味着对工人的需求减少，他们的任务是最后把产品收集在一起。
在制造业中，受雇用的美国工人数量已经从1979年高峰时的2100万减少了320万。
但是制造业的产出占国民生产总值的比例保持稳定。
“我们没有发现制造业活动有下降的趋势，”全国制造商协会的经济学家Gordan Richards说。
随着这些工厂工作的减少，由制造业推动的新经济部门出现了，如计算机软件、机器人制造和许多服务行业等，从而在制造业就业机会减少的同时增加了新的就业机会。
在匹兹堡的卡耐基集团公司，技术人员们正在组合软件以指引福特汽车公司的工程师进行电路设计。
他们设计的程序能把卡特皮勒有限公司的堆积如山的技术手册翻译成德文、俄文和其他文字。
今年仅卡耐基集团的工人就将从125人增加到200人。
其首席执行经理Dennis Yablonsky说：“技术公司服务于制造业是很普遍的，这种服务性工作发展迅猛。
”这些知识技巧含量高的支柱性产业，组成了制造业的第二级。
“在生产中我们的劳动大军占的比例会变小，”卡耐基-梅隆大学的Richard L.Florida教授说，“但发挥的作用会大得多。
”这些美国系统分析家、机器人制造者和软件工程师将会逐渐在全球范围内卖出自己的商品。
确实，在大肆鼓吹美国解除工业化的20年之后，美国正在不断地发现制造事物的新方法。
资料来源：Baker，Stephen，and Treece，James B．，"New U.S. Factory Jobs Aren ‘t in the Factory，” Business Week，Special 1994 Bonus Issue，p.160.思考题：1.外国公司愿意选择在美国设厂的三个重要原因是什么？2.外国制造商在美国增设工厂是否意味着工广就业机会的大量增加，为什么？3.哪种类型的工作和产业会随着制造业的发展而增长？这在不远的将来，对工人在接受教育方面会有什么含义？案例二：全球战略：通用汽车公司通过在发展中国家设立工厂来开拓新市场阿根廷的罗萨里奥—在这座城市的边缘，距离底特律6000多英里的地方，推土机已经在日夜不停地铲走肥沃的耕种土层，为通用汽车公司建立明天的汽车装备工厂开辟道路。
这个设立在汽车世界的边远地区而设备一流的工厂，是美国通用汽车公司从其发源地北美洲向发展中国家扩张转换的中心。
通用汽车公司这个世界一流的汽车制造者，决定通过在世界各地建立很多实质完全一致的制造工厂来节省资金，这一计划正在阿根廷、波兰、中国和泰国同时实施。
这个“四厂策略”是通用汽车公司最大的国际性扩张，耗资至少22亿美元。
公司设计的各国工厂都如此相似以至于工程师可能会弄错它们所在的国家。
装配线已经设立，因此只有昂贵的设备问题需要为每一工厂的每一台机器配备一名专家，而像泰国的发动机失灵之类的小问题，打个电话到罗萨里奥或中国的上海，就能很快得到圆满解决。
扩展性和高效率但是通用汽车公司的新工厂有更深远的意义。
它们的建设可以随发展中国家市场需求的增长而扩展。
它们的布局就像一个巨大的U形，这样供应商可以运来种类日益增多的已经装配好的组合零件，从而减少通用汽车公司的成本。
而在美国，由于工会的限制，这些事情是通用汽车公司不能做的。
这些新工厂比其他东西更能表明，随着全球市场化，跨国公司的本质正在如何发生变化。
仅仅在几年以前，通用汽车公司在南美的工厂还在生产Chevy Chevettes这种在美国已多年不生产的汽车。
汽车工业很大程度上把世界看做它们过时的技术和车型的倾销地。
现在，这个工业正通过集中在发展中世界投资并将其作为它们最新技术和精益生产的展现舞台，以此求得未来的发展。
而且通用汽车公司正在寻找比其对手更有活力的全球战略，尽管其他大的汽车制造商也看到了为即将开发的市场做准备的必要性，同时有的实际上已经进人国外市场。
但没有一家像通用汽车公司这样在国外大规模建厂，最近它又宣称计划在巴西南部建第五个更先进的新工厂。
整个罗萨里奥的工厂被设计成精益生产。
它的总成本为35 000万美元，是通用公司新工厂中成本最低的；一家任何规模的装配工厂一般都得花费10亿美元。
而且，这里的投资包括要比通用公司其他的汽车压模机器都快得多的高科技压模机器、一家能向装配线传送带有空调设施的发动机的发动机工厂和已经装配好的传送器、传送带。
精益生产的一个关键原则是工人要负责很多工作而且要分组独立工作。
每个工人对装配运作中的全过程负责，甚至包括机器的清扫和基本维修。
在日本，这种方法很普遍，但对通用公司在美国的工厂却不适用，因为工会规定只有专门的技工才能维修和保养机器。
虽然这四家工厂被设计得尽可能相似，但他们仍然有所区别，如在泰国要努力防止机器在潮湿的气候中生锈。
思考题：1.简要描述通用汽车公司的四厂策略。
2.通用的全球思维转换的标志是什么？3.列举罗萨里奥工厂精益制造的要素。
4.在设计单个工厂时，哪些非劳力的当地因素必须予以考虑？资料来源：The Wall Street Journal 1997 Q by Dow Jones＆Company,Inc.案例三：沃尔玛的选址策略世界零售业排名第一的沃尔玛的选址原则对我国大型商场的选址决策有许多可资借鉴之处。
沃尔玛在短短四十多年时间里从一家默默无闻的小杂货店发展壮大到成为世界最大的零售企业。
沃尔玛的成功取决于其经营管理中的许多独到之处，其中之一就是它独特的选址原则。
（1）选择经济发达的城镇。
据调查，有沃尔玛连锁店的城镇一般比没有沃尔玛的城镇经济发达。
（2）连锁发展。
沃尔玛设立门，店从发展战略出发，综合考虑连锁发展计划，以放设店选址过于分散。
（3）独立调整门店。
沃尔玛一般不与其他大型零售店聚集在一起。
在选址中注意与其他仓储式超市、大型综合超市以及批发市场等保持一定距离，至少在核心商圈不能重叠，以免引发恶性竞争。
（4）选择城乡结合部。
对以中小零售店和居民为主要目标市场的沃尔玛山姆俱乐部，一般选在远离市中心的城乡结合部、次商业区或新开辟的居民区中，在该商场周围要有20万—30万的常住人口，该地点土地价格和房屋租金要明显低于市中心，交通便利，并符合城市发展规划。
沃尔玛目前在中国共开设了45家购物广场、3家山姆会员店和2家社区店。
除广东省外，沃尔玛购物广场均设在直辖市、省会城市和热门旅游城市。
沃尔玛在广东共开设了10家购物广场，占其在中国购物广场总数的22%，仅在深圳一地就开设了8家购物广场，占其在中国开设购物广场总数的17%。