一建《项目管理》冲刺 325管理核心知识点

《建设工程项目管理》核心知识点

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因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，

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16、施工方的项目管理

践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

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业主方相应的质量要求。

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25组织结构模

26各工作部门各或管理人员)领导关系)。

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36.

37、在线性组织结构中，

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时，由该组织系统的最高指挥者(部门)

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(部门)的协调工作量。

40信息管理

41、

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策、经

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52、在施工总承包管理模式中，发包人通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由发包人与分包单位直接签订，但

因为施工总承包管理单位要承担施工总体

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。

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56、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”

57、建设项目工程总承包方的工作程序（P43）肯定有考题，重点掌握2，3，4，5。

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项目管理的范畴。

59、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）对项目规划作了如下的术语解释:”项目管理规划作为指导项目管理的

纲领性文件,。

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或称分部[分项]工程作业设计)。

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(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工

也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计)

(分项

导分部(分项)工程施工的依据。

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65、施工组织设计编制程序。P52共9步，考顺序。

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67在项目实施过

:

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些因素采取有效的预防措施。

70、投资的计划值和实际值是相对的，如

71、以下简称项目经理)，

.

72、施工企业项目经理

个方面。

73、组织的经营方针和目标。

74、项目经理的职责和项目经理的权限。（P58-59）

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分析和考核。

79风险量指的

80，组织风险既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及相关的法规和

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82、旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施

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成本计划

87成本计划是目标成本的一种形式.

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93业务标准

94一是

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清单为依据）

本计划）

制而形成的实施性施工成本计划）。

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划。

99、施工成本可以按成本构成

100如发包人提出增加或者删减原项目内容)

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项变更不涉及合同价款；2

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106、《建设工程施工合同（示范文本）》约定

;合同中没有适用或类似于变更工程的价

107直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；

108、FIDIC (同时具备以下几点)如果此项工作实际测量的工程量比工

。109、《建设工程工程量清单计价规范》规定：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确

定：

依据。(2)

依据。

110竣工后一次结算

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仍然有效。

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121。赢得

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123ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）

BCWP

124、施工成本分析，就是根据会计核算

125。

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131、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据

132、根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项进度计划系统。如

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136、工程网络计划按工作持续时间的特点分类

137。

138、

网络的第一个节点。网络最后一个节点。

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141当计划工期等于计算工期时，总时差为零工作就是关键

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