一建《项目管理》冲刺 325管理核心知识点

《建设工程项目管理》核心知识点123567,891011因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，1213141516、施工方的项目管理践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

1718192021业主方相应的质量要求。

22232425组织结构模26各工作部门各或管理人员)领导关系)。

272930313233343536.37、在线性组织结构中，38时，由该组织系统的最高指挥者(部门)39(部门)的协调工作量。

40信息管理41、42434445策、经46474849505152、在施工总承包管理模式中，发包人通常通过招标选择分包单位。

一般情况下，分包合同由发包人与分包单位直接签订，但因为施工总承包管理单位要承担施工总体5354。

5556、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”57、建设项目工程总承包方的工作程序（P43）肯定有考题，重点掌握2，3，4，5。

58项目管理的范畴。

59、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）对项目规划作了如下的术语解释:”项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,。

606162或称分部[分项]工程作业设计)。

63(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计)(分项导分部(分项)工程施工的依据。

6465、施工组织设计编制程序。

P52共9步，考顺序。

6667在项目实施过:6869些因素采取有效的预防措施。

70、投资的计划值和实际值是相对的，如71、以下简称项目经理)，.72、施工企业项目经理个方面。

73、组织的经营方针和目标。

74、项目经理的职责和项目经理的权限。

（P58-59）75767778分析和考核。

79风险量指的80，组织风险既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及相关的法规和8182、旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施83848586成本计划87成本计划是目标成本的一种形式.888990919293业务标准94一是95清单为依据）本计划）制而形成的实施性施工成本计划）。

969798划。

99、施工成本可以按成本构成100如发包人提出增加或者删减原项目内容)1011021031项变更不涉及合同价款；23104105106、《建设工程施工合同（示范文本）》约定;合同中没有适用或类似于变更工程的价107直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；108、FIDIC (同时具备以下几点)如果此项工作实际测量的工程量比工。

109、《建设工程工程量清单计价规范》规定：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：依据。

(2)依据。

110竣工后一次结算111112113114115116117、仍然有效。

118119120121。

赢得122123ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）BCWP124、施工成本分析，就是根据会计核算125。

126127128129130131、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据132、根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项进度计划系统。

如133134135136、工程网络计划按工作持续时间的特点分类137。

138、网络的第一个节点。

网络最后一个节点。

139140141当计划工期等于计算工期时，总时差为零工作就是关键142143:13、144145146147148149。

150、全面质量管理（TQC151152153154155156157158控制工作体系。

159负有直接的产品质量责任,在工程实施过程,160161。

工程项目质量控制系统的活力在于它的162163164165166167、按照GB／T19000168169170。

171172173●作业者，管理者●材料，半成品，工程用品，设备质量●施工工艺，技术措施水平●施工机具，设备，工具，模具技术性能●174175176尚需落实相应的管理制度，确保其安全正常使用。

177、建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)178179权要求施工企业改正。

180181182、183分部工程是在所含的全部分项工程验收的基础上进行的，在施工过程中随完工随验收。

并留下完整的验收记录和资料。

18418512186187；对工188●法律法规及各项制度的规定; 查处违法违规行为和质量事故●189190。

191192193194.195196197198199、建设工程职业健康安全管理的目的，200201P 202202203204205206123456207208209210211、212213214概率)分为215S ＝ L ·E ·C216217218219220221222P213223除外）224、安全事故处理的原则（四不放过的原则）225226227228229230231.体系内容由。

2326个方面。

233PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和2342352352362345237123238239240241242123456243244245246出新的要求均被认为对招标文件的否定。

不会被招标人接受。

同时投标人必须对所投出的标负责如果中标必须履行；标书的标准未按招标文件要求密封的、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人（含授权委托书）签字或盖章的，均为废247248、双方就招标文件中的具体内容进行讨论、修改、明确、细化从而确定承包的内容和范围。

以文字方式确定下来，井以或249250.因此合同支付方式有关条款是谈判重要方面.251252、我国《建设工程施工合同（示范文本）253254255256257258如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将视为违约，并承担违约责任。

259：12260否则将视为违约，并承担违约责任。

261·2622632642651．工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2．工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3．工程结构和技术简单，风险小；4．投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。

2661．法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；2．工程造价管理部门公布的价格调整；3．一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；4．双方约定的其他因素。

2671．工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；2．时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈268、当实行施工总承包管理模式或CM269270标保证金的数额一般不得超过投标总价的2％，271272履行担保一般有在保修期内工程保修担保可以273(工程师)。

一274275、FIDIC包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，履约担保将一直有效。

在发出缺陷责任证书之后，即不应对该担保提出索赔，并应在上述缺陷责任证书发出后14天内将该保函退还给承包人。

2762771）银行保函；2）履约保证金；3）担保公司担保；4）抵押或者质押。

278在美国等一些国家的公共投资领域，付款担保是法定担保。

279280281282、在实施建设工程合同前, 1.283284285行。

286●●●●●●287288289290291292293294295。

2962972982993003013023033043053063072308309310123311312313314、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，315316317318PMIS319320●项目的估算、概算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析；●进行项目的估算、概算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资动态比较形成的报表；●计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析；●根据工程进展进行投资预测等321322●计算工程网络计划的时间参数并确定关键工作和关键线路●绘制计划横道图和网络图●编制资源需求量计划●进度计划执行情况的比较分析●根据工程的进展进行工程进展预测。

323324325说明：1。

核心知识点按考试用书章节顺序排列的。

1---82，第一章82条； 83----127，第二章成本管理45条；128---146，第三章进度管理19条；147---196，第四章质量管理50条；197---235，第五章HSE管理39条； 236----311，第六章合同管理76条；312---325，第七章信息管理。

14条2．核心知识点是本书的精髓。

出题点就是每一个核心知识点内的各个关键字。

抓住关键字的理解、抓住一个核心知识点内各个关键字的相互关系是提高应试能力和得分技巧的捷径。