早晚例会流程

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公司晨夕会管理制度及流程

一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

2. 晨会参与人员：公司全体员工。

3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

4. 夕会参与人员：公司全体员工。

五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。

（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。

2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。

（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。

六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。

2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。

3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。

4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。

七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。

2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。

3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由行政人事部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

技术部门早晚会议流程及标准

技术部门早晚会议流程及标准
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技术部门早晚会议流程及标准
一、早会流程：
1、会前准备
1）主管查看昨日日报，汇总问题，确认进度；
2、会议进行流程
2）主管强调今日每人的目标；
3）同事逐人分析今天工作任务，提出难点；
4）主管主持，针对3）中产生的结果讨论；
5）自由安排；
二、晚会流程：
1、会前准备
1)下班前半小时主管检查部门同事任务完成情况，特别是今天的工作内容中包含重点、难点工作的同事进度；
2）主管根据1）产生的结果，安排每位同事次日的工作任务；
2、会议进行流程
1）部门中的人员每人总结今天的工作进度以及遇到的重点问题；
2）主管主持，答疑和讨论；
3）主管安排次日工作；
4）自由安排；
二、会议标准
1）主管需严格按照会议流程主持会议；
2）控制好早会大家的情绪，禁止出现争吵。

当意见不一致时，暂时放下该话题，私下解决，不能影响大家一天的心情；
3）确保每一位同事清楚当日的工作目标以及需要达到的进度；。

早晚会流程

晨会标准流程第一阶段：晨会执行官主持7：55，全体列队，执行官：各位优秀的九天伙伴们，大家早上好！促销员：好！很好！非常好！九天最好！执行官：我们的队名是：促销员：野狼队！野狼队！野狼队！执行官：我们的队呼是：促销员：掘地三尺创造奇迹超越自我永争第一！执行官：我是今天晨会的执行官XXX，今天由我带领大家，希望大家学习多多，收获多多，大家说好不好！促销员：好！执行官：请给自己一个最热烈的掌声！促销员：1、2 1、2、3 1、2 1、2、3 1、2 1、2、3执行官：各位伙伴，今天的心情怎么样？促销员：好极了！执行官：今天的沟通？促销员：棒极了！执行官：今天的目标？促销员：开始了！执行官：下面进行团队宣言：成功是因为态度我是我认为的我我是一切的根源不是不可能只是暂时没找到方法山不过来我就过去每天进步一点点决心决定成功天助自助者太棒了！这样的事情竟然发生在我身上，又给了我一次成长的经历，凡事的发生必有其因果，必有助于我！加油！加油！加油！执行官：大家想不想成功！促销员：想！执行官：想还是要！促销员：要！执行官：要还是一定要！促销员：一定要！执行官：我们本次目标是：促销员：300万势必达成！300万势必达成！300万势必达成！执行官：大家有没有信心？促销员：有！有！有！（拳头从下向上挥舞）执行官：我们坚信销量由成交率决定我们坚信成交由进店率决定我们坚信进店由拜访率决定我们坚信未来由信念决定我们坚信生活改变由自己决定第二阶段：队长进行工作总结和目标分解。

执行官：我们的队歌是：促销员：世间自有公道。

要做就做最好！九天好！小组早会（问好）队长：伙伴们今天怎么样?队员：非常好队长：那么好，各位。

我们暂把私事放下，开心或不开心都抛开。

全身心的投入到工作中，实现、证明自己的价值！！我们的团队是最强的，对不对？队员：对！（目标分析）今天，是工作开始的第X天。

距离我们的促销活动还有XX天。

在这XX天中，我们还有XX目标。

公司例会管理流程及作业标准

厂长
会议纪要
综合管理部
月度总结会
1、召开时间：每月的月末或月初，具体时间由厂长定。
2、主持人：厂长
3、参加人员：各部门主管
4、会议内容：
1）核实本月目标达成情况；
2）布置下月工作计划及工作重点；
会后由综合管理部形成会议纪要，经厂长签批后发到管理群。
厂长
会议纪要
综合管理部
特别说明：
1.参加周例会、月度总结会的人员需提前5分钟签到，迟到或早退每次乐享10元。
例会管理流程及作业标准
要求：
为确保目标统一、政令畅通、提高管理水平，要求周一至周六召开班前会，每周六（如果周六休班就调整到周五）一次周例会，每月一次月例会（月末或次月月初）。
任务
标准
责任人
控制表单
督查部门
晨会
1、每周一由厂各部门主管组织召开本部门的晨会，晨会时间8-10分钟；会议内容：
实际完成情况
1
2
3
4
督察人：
年月日
1）宣贯公司近期重点工作
2）总结昨天的工作；
3）布置今天工作计划及工作重点；
4）鼓舞士气。
各部门主管
—
综合管理部
周例会
1、召开时间：每周六下午3点；
2、主持人：厂长
3、参加人员：各部门主管
4、会议内容：
1）核实上周布置工作达成情况；
2）核实上周目标达成情况；
3）布置下周工作计划及工作重点；
会后由综合管理部形成会议纪要，经厂长签批后发到管理群。
2.特殊原因不能参加会议的需经会议主持人批准，否则每次乐享20元。
3.会议期间手机静音，不得中途离场，若违反每次乐享10元。
4.会议安排的事情需在指定的时间内完成，否则，每次乐享10元。

例会流程及注意事项

关于公司例会及总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。

一、周例会1、时间：月中小周周六全天2、参与人员：行销部技术部全体人员3、主持：各参与人员轮流主持4、会议议题：各自项目穿透会5、会议内容：①由各区域经理陈述整体计划指标完成情况，并由各技术人员协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。

②销售总监就项目中出现的情况，做出明确的项目穿透，明晰完成步骤、方法、策略。

6、会议流程会前：①议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。

②根据需要自行制作各自汇报内容及演讲PPT文稿。

③根据需要准备好会议记录工具。

④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。

⑤至少提前一个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。

⑥手机关机或调成静音状态。

⑦会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。

①如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。

会中：①会议记录者做好会议记录。

②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。

③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。

会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。

会后：① 整理会议记录并发放会议记录。

（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。

会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。

②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。

二、月例会1、时间：月末小周周六2、参与人员：行销部技术部全体人员3、主持：行销部技术部负责人轮流主持4、会议议题：本月工作总结及下月工作计划5、会议流程会前：同上会中：同上6、会议内容：①由各区域经理汇报下月计划指标制定情况，并对出现的新机会点做出反馈，分析可行性，以及解决方案，具体行动计划等。

②本月主要工作计划、指标完成情况做出说明。

三、会议记录者要求及注意事项①保持高度专注，注意聆听，确保记录准确、有条理，对于不确定信息，会后确认。

晨会周例会会议流程纪律管理制度

晨会周例会会议流程纪律管理制度
晨会周例会会议流程纪律管理制度
会议制度是一个规范管理的象征，为提升素质、增加凝聚力，全面规范的运营，特制定本制度。

第一条.会议主要包括晨会、周例会、全体大会及临时会议等。

第二条.晨会：要在每日营业前10分钟参加由店长主持召开的班前会。

总结昨天，布置当日，检查各营业员的仪仪容，做好营业的各项准备。

第三条.周例会由店长负责召集召开，参加人员为全体。

在不影响的前提下，由店长具体安排时间。

会议主要内容：
1、传达有关会议精神及安排；
2、收集内部有关信息，便于及时向上级反映；
3、安排一周，检查、汇报总结上周完成情况；
4、点评一周的现；
5、对出现的投诉、不协调行为等典型事例进行一事一议；
6、对新工艺、新技术、新产品的学习；
7、有关营销知识、技能知识的学习；
第四条.全体大会及临时会议由总召集并主持召开，总因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。

第五条.会议由行政部提供，必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等。

会议结束后，根据情况撰写会议纪要。

公司周例会会流程

周例会流程一、例会时间：每周一早上8:30（会议时间60分钟）二、会议地点：公司（一楼接车通道）三、例会人员：全体公司员工四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：行政六、晨会流程：起立：主持人问好：大家早上好会前激励热身口号：好，很好，非常好！各部门经理总结（3分钟）新员工介绍（3分钟）公司经理总结（10分钟）：七、晨会游戏：游戏主题:团结游戏组织及主持伙伴们，常言道我们要在快乐中学习，要在学习中体验快乐。

所以我们这一次也一起来体验下如何在快乐中学习好不好好的，前几天天气有点反复，一天可以感受一年四季的变化。

尽管现在的天气也是有些炎热，彼此之间能感受到散发的灼热，但是我们依旧可以是互相拥抱，亲密无间的是不是那么今天，我们一起来玩一个游戏，叫做“报纸的极限”！这个游戏怎么玩呢，大家一起来认真的听一下规则哦。

1、7个人分成一组，人数多的部门，可以与其他部门进行组合，进行排序编号并选出组长（进行分组）2、每个组别会拥有一张报纸。

（发放报纸）3、游戏将分为5轮，每一次都要求所有的伙伴都在报纸上面，且脚不能放在报纸以外的地方，可以悬空。

4、每新一轮开始，报纸为上一轮的1/2大小。

5、坚持10秒以上的小组进入下一轮，最后一轮，坚持最久的小组为获胜组。

6、获胜组有神秘奖励。

好的，我们在一个非常快乐的气氛中完成了这个游戏，或者是任务。

在这次活动中，我们有的小组表现的很好，很有组织性，有的小组很有创意，给出了自己的答案。

那么，就像刚刚说的在快乐中学习，要在学习中体验快乐，我们也要在这次的活动中，总结出我们的学习成长点。

那么，让我们先在小组内部做一个讨论总结，然后我们将邀请每一个小组进行总结分享，好不好（重复一两个小组总结的重点）是的，在这个游戏中，我们可以体会团结，可以学习到组织，甚至可以学习到彼此之间的信任是多么的重要。

其实，我们在工作中也是需要这样，在工作中学习成长，体会公司的团结一心，感受公司的高效组织，明白公司对我们培养的重心。

早晚会流程

案场早晚会执行一、早会目的：统一思想和行动，鼓舞士气，增强团队凝聚力和战斗力，以激励为主。

早会的流程：1、开场白：大家早上好（回应：早上好）。

今天由我来主持早会。

2、口号：现在请同事们和我一起喊出我们的口号（一定要非常自信、激情、有士气）我们的宗旨是：专业、创新、服务（一起）我们的愿景是：成为中国房地产事业品牌运营商（一起）我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生（一起）3、检查着装是否整齐，有没有污垢。

4、和大家分享一个励志故事，让大家得到某种启示。

5、对前一天某个同事所做的值的大家学习的事情回顾一下，让大家共同学习。

（鼓掌）6、每个人报一下自己当天的工作任务和目标（当天除正常接待客户外，准备约几组客户来访，准备打几组回访电话，预计自己当天的成交量,）7 、根据项目不同的情况定一首阶段性的队歌！8、结束语：今天的早会到此结束，谢谢大家！（可以做激励性的鼓掌，如：一二三、一二三四、一二三四五六七）（如无客户的情况下，再读一篇《羊皮卷》或者玩一个利于团队建设的小游戏提高员工的团队精神）二、每个案场成员在进门时必须大声问候：上午好或下午好，其他人要大声回应同样的问候：上午好或下午好。

三、客户来访时，准备接待的销售员要大声的喊：客户到，其它销售员必须大声回应：欢迎光临。

四、开发商领导到售楼部，问候为：某某总好。

五、晚会的内容：1、案场经理或主管报当天的来电量、来访量、成交量；分析成交的户型以及成交者的方法；2、案场经理抽查来访接待本和置业顾问自己的登记本，来访接待一名客户未登记的罚款十元；置业顾问自己的登记本未登记的或者登记不全的一次罚款五元；老客户客户回访要登记日期和回访情况。

3、让每个置业顾问梳理自己的客户，大家一起分析和总结。

4、讨论可以促进楼盘销售的方法，以及需要改进的地方。

由案场经理向公司反馈。

（让公司随时了解一线的情况，利于公司企划）5、案场经理针对当天对员工的接待旁听，指出优势和不足之处，补充项目知识和销售技巧。

晨会制度范本及流程

晨会制度范本及流程一、晨会目的为弘扬企业文化，提升员工精神面貌，提高团队凝聚力，加强工作沟通与协作，提高工作效率，特制定晨会制度。

二、晨会时间晨会时间定于每天上班前15分钟召开，特殊情况以通知为主。

晨会时间原则上不超过15分钟，特殊情况延迟的时间不超过30分钟。

三、晨会地点晨会地点为公司大厅或指定地点。

四、晨会参加人员全体管理人员及员工参加，不得无故缺席。

五、晨会主持人晨会主持人由各部门负责人轮流担任。

六、晨会流程1. 晨会开始：主持人带领大家齐声问候，如“大家早上好！”、“大家好！”等，以营造热情、活力的氛围。

2. 国旗敬礼：全体起立，向国旗敬礼，表达对国家的尊重和敬意。

3. 宣读企业文化和价值观：主持人宣读公司企业文化、价值观及当天的晨会主题，引导员工树立正确的工作态度和价值观。

4. 昨天工作总结与今天工作计划：各部门负责人分别汇报昨天的工作完成情况，今天的工作计划，以及需要协调和解决的问题。

5. 信息分享：主持人分享公司新闻、行业动态、趣味知识等相关信息，增进员工之间的交流与互动。

6. 专题分享：邀请公司内部或外部专家，针对特定主题进行分享，提升员工的专业知识和技能。

7. 团队游戏：组织团队游戏，增强团队凝聚力，释放工作压力。

8. 收尾环节：主持人对晨会进行总结，提醒大家关注当天的重点工作，并鼓励大家积极投入到工作中。

七、晨会要求1. 全体参加人员要求着装整齐，精神饱满。

2. 主持人要提前准备好晨会内容，确保晨会顺利进行。

3. 参加人员要积极参与晨会，认真听讲，做好笔记。

4. 各部门负责人要按时召开晨会，不得迟到或提前结束。

八、晨会考核1. 各部门负责人要对本部门的晨会情况进行记录和反馈，每月进行汇总。

2. 人事部门要对晨会出席情况进行检查，对无故缺席的人员进行处理。

3. 对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。

通过以上晨会制度及流程的实施，我们相信能够提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升公司整体执行力，从而实现公司的持续发展。

晨会流程（五篇范文）

晨会流程（五篇范文）第一篇：晨会流程晨会流程（修改版）一、问好：主持人：亲爱的衣路尚家人们（衣路尚的精英们），大家早上好！同事们：好！很好！非常好！X XX XXX;X XX XXX;X XX XXX;(鼓掌三次)二、仪容仪表整理（2分钟）参看仪容仪表标准三、工作总结与安排A、销售回顾（对昨日销售业绩进行汇报并分析，销售冠军做心得分享）B、产品介绍1、到新货时，需对新品的材质、风格、组合搭配进行讲解或共同探讨如何搭配2、通过对滞销款的分析，使滞销款畅销 C、通报今日目标1、店铺当日目标2、各店员当日销售目标目标分解到各员工后，员工回答：坚持不懈，永争第一！D、达成目标奖惩承诺（承诺的可执行性、细节、具体化）E、常规工作安排1、卫生2、陈列3、迎宾四、销售技巧训练（模拟或游戏方式进行）五、服务礼仪训练六、企业文化宣传（正能量传递）：参看企业文化内容小提示：1、如何加强会议的互动性？●提问●角色演练●经验分享●游戏2、会议前的准备内容：●回顾生意●制订目标●新款介绍●服务跟进、技巧推动●人员分工●推广安排附1：仪容仪表标准一、标准化仪态规范：三统一：统一淡妆、统一着工装、统一佩带工号牌。

四规范：规范点名交接、规范上岗服务、规范工作程序、规范仪态仪表。

二、仪表具体规范要求：1、统一着工服装，服装保持干净整洁，无褶皱，不穿休闲鞋上班。

2、工号牌统一佩戴在左胸上方，与第二个扣子对齐，相隔5厘米。

3、化淡妆，以淡雅、清新、自然，不浓妆艳抹。

（口红的颜色普通不夸张，眼影淡雅，眉毛切忌描的过黑、过浓，不在指甲上做怪异图案），不使用气味浓烈的香水，保持妆容并不定时补妆。

4、上班前不吃带刺激性的食物，如蒜、韭菜、葱、保持牙齿清洁，口气清新，在岗期间不允许当着客人面嚼食口香糖。

附2：企业文化衣路尚十条军规1、你进入的是一家讲求实效的企业,请用你的业绩说话。

2、如果你要离开,请带上你的荣誉和奖金,我们是你最好的证明人。

早会流程5篇精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版早会流程5篇第一篇：早会流程早会流程一、早会的真正作用：统一思想、培训员工、激励士气、制造快乐和谐的家园氛围。

把早会开好了，培训及思想就等于达成一半的效果。

二、早会流程1.集合8：30-8：35集合——立正——向右看齐——向前看——稍息！2.主持问好：各位欧杰家人，大家早上好！（大家回应：好，很好，非常好，欧杰更好，Yes！）有请DJ师给我们带来一段激情的舞蹈！3.舞蹈：每日一支，每周不重复，可跳——《快乐崇拜》《给我几秒钟》《跟我来》《感恩的心》《啦啦舞》《抓钱舞》《黄河大道东》……4.成功分享（一定是2-3位员工）：昨天有做得比较好的，分享成功经验，一定要具体！（主持一定要善于引导）5.互动游戏：时间控制5分钟，表现好的奖励一个小礼物。

（可为游戏、脑筋急转弯、有奖问答、猜谜、士气展示……等，总之要有氛围，有意义。

）6.视频学习：播放一段5-10分钟的视频学习短片，再请1-2名员工分享。

7.领导激励：经理/领导传达上级思想、交待工作、故事激励动员。

8.目标口号：我们的目标是（本月）：能否达成？誓必达成（1遍）Yes！我们的队名是：欧杰队我们的口号是：齐心协力，共创辉煌(3遍)Yes！队名口号的喊法：主持左手心朝向，其余人顺时针将左手放在上面，注意不要全力往下压，大家手力向上托起，所有人右手握拳，每两个字上下冲一次，眼神交流相互鼓励，喊出口号，在喊Yes的时候跳起来！三、注意事项：1.DJ提前准备音乐和话筒，主持人（员工轮流担任）提前熟悉流程，要上台的人要提前准备分享内容。

2.对于违反纪律和迟到的，由主持按制度执行乐捐。

3.任何上台的人上台都要问好；站在队伍中央，距队伍1.5-2米距离。

4.前后排之间相距直拳距离，所有人开会时着正装，立正时跨立姿势。

5.如果有客人来参观早会，或新人加入公司，要请嘉宾/新人分享6.发言一般从级别低往级别高的顺序。

7.团队人不多的时候，全员参与，包括企业主。

房地产销售部早晚例会内容流程及要求

销售部早晚例会内容流程及要求早例会时间：8:30-9:00(8:30之前将项目组考勤情况报至公司行政部)地点：售楼部主持：销售经理。

出席人：项目组全体人员（正在接待客户的置业顾问除外）内容流程及要求：1、检查置业顾问的仪容仪表、出勤情况；2、诵读祈祷词、企业文化、二十二条司规、羊皮卷；3、置业顾问个人分享（内容不限，必须积极向上，对人有帮助。

如：销售经验、个人感悟、心得体会、励志故事等等）分享完毕团队集体员工掌声鼓励30秒；4、公布本月置业顾问任务完成情况及销售冠军业绩;5、当日推广方式及内容，以便有效的记录当日来电到访客户的获知途径；6、置业顾问阐述当天工作计划，销售经理进行指导安排,说明晚例会检查内容及处罚形式；7、当天约访重点客户的分析及指导工作;8、互动游戏或跳舞（每人必须参与，遵守游戏规则）9、团队激励，鼓舞士气（团队集体的鼓励口号，或所有人握手加油打气）10、每天早例会完成后销售经理带领全体人员抽查一名置业顾问的销售说辞及流程，指正不足并提出改进意见，作好记录以便后期跟进整改情况。

备注：公司会不定期抽查各项目早例会召开情况。

早会开始拍照后微信发至销售总监，注明参会人员及未参会人员。

对销售经理处罚措施：不合格罚款50元/次，未召开罚款100元/次。

晚例会时间：17:30开始（有客户则延迟召开）地点：售楼部主持：销售经理。

出席人：策划人员、推广人员及售楼部全体销售人员内容流程及要求：1、当天数据统计、核对、分析、销售任务完成情况。

今日来电：××组、本月累计：××组；今日来访：××组、本月累计：××组；今日意向客户：××组、本月累计：××组；今日VIP成交：××张、本月累计：××张；今日成交：××套、本月累计：××套；今日成交额：××元、本月累计：××元；今日回款额：××元、本月累计：××元；累计未回款客户：×组，××元，应回款时间，能回款时间。

例会流程

早例会标准流程
一、例会目的
可将当日班别工作事项在第一时间内以最有效的方式布达给班别员工，总结前日工作不足之处，避免发生类似错误，有效的提高人员兴奋度，使人员以饱满的状态进行工作
二、参会人员
班别所有人员需准时参加早例会，服仪符合公司标准，不得迟到。

三、例会时间
早例会08:50—09:05（早晚例会时间需控制在15分钟内完成，前后不可超过5分钟）四、例会流程及内容
早例会
项目用时组织人
整队、点名1分钟经理
仪容仪表检查1分钟经理
总结上个班次工作2分钟经理
布达今日工作事项3分钟经理
分配岗位制定业绩3分钟经理
礼貌用语训练、岗位上的我5分钟经理
仪容仪表检查三项（ 1、手机、钱包上交 2、服装检查 3、备品麦线检查）
五、例会注意事项
例会尽量控制在规定时间内，必须按时召开。

礼仪训练可随机抽选人员带领大家进行。

早例会时，员工必须以标准仪容仪表参加。

如总部有下发需所有人员知晓文件，经理需在早例会时进行宣读（需张贴的宣读完后应及时张贴）
在召开例会的过程中所有人员必须认真对待，需要记录的内容应及时详尽的记录下来。

1。

每日晨会流程、内容与要求

每日晨会流程、内容与要求第一篇：每日晨会流程、内容与要求每日晨会流程、内容与要求一、晨会流程1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早—上—好！”；2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；3、主持人精彩内容分享……4、有关工作部署与补充……5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。

加油！” ；6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！"二、主要内容1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；3、项目风控规避风险的措施与途径；4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。

三、主持人要求1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；5、晨会时间掌控在10—20分钟，气氛要求严肃、活泼、和谐；6、工作事宜部署完毕后，主持人带领参会者振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。

加油！”7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”四、参会人员要求1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候，8:30晨会开始；2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！第二篇：每日晨会流程每日晨会流程1.点名2.唱司歌3.喊司训4.昨天工作总结、今日工作计划、工作安排5.ppt分享6.结束第三篇：晨会流程内容晨会流程一、整队：30秒内集合完毕！二、励志歌曲播放（可采纳人员的意见来选择歌曲）目的：营造健康向上、爱岗敬业的积极氛围。

公司例会制度流程范本

公司例会制度流程范本一、目的为了加强公司内部沟通，提高工作效率，及时解决工作中遇到的问题，提高公司管理水平，特制定本例会制度。

二、会议类型1. 周例会：每周一下午2:30举行，为公司全体员工参加的会议。

2. 月例会：每月最后一个工作日举行，为公司全体员工参加的会议。

3. 部门例会：各部门根据需要自行安排，可随时召开。

三、会议组织1. 周例会由总经理主持，各部门负责人参加。

2. 月例会由总经理主持，全体员工参加。

3. 部门例会由部门负责人主持，本部门全体员工参加。

四、会议议程1. 周例会：（1）各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划。

（2）总经理对上周工作进行总结，对本周工作进行部署。

（3）讨论解决工作中遇到的问题，提出改进措施。

（4）其他事项。

2. 月例会：（1）各部门负责人汇报本月工作完成情况及下月工作计划。

（2）总经理对本月工作进行总结，对下月工作进行部署。

（3）表彰优秀员工，颁发奖金及证书。

（4）讨论解决工作中遇到的问题，提出改进措施。

（5）其他事项。

3. 部门例会：（1）部门负责人汇报上月工作完成情况及本月工作计划。

（2）部门内部讨论工作中遇到的问题，提出解决措施。

（3）进行团队建设，提高部门凝聚力。

（4）其他事项。

五、会议纪律1. 会议准时开始，如有特殊情况不能参加，请提前向主持人请假。

2. 会议期间，手机静音，不得随意离场。

3. 积极参与会议讨论，做好会议记录。

4. 对会议内容保密，不得向外泄露。

六、会议效果评估1. 会议结束后，由主持人对会议效果进行评估，如有需要，可对会议流程进行调整。

2. 定期收集员工对会议的意见和建议，不断优化会议制度。

通过以上流程，我们的公司例会将更加有序、高效，为大家提供一个良好的沟通平台，共同推动公司的发展。

晨会流程方案

晨会/夕会流程
一、会议目的
激励员工气势，展示企业形象。

通过轮流主持，锻炼员工的表达及沟通能力，增强员工综合的能力与胆量，为企业培养出适应企业飞速发展的优秀员工。

二、会议主持人
1、晨会主持人
1）主持人员：门店组长级及以上员工
2）主持人选择规则：一天轮一个班组，每天晨会由每个班组的组上级及以上轮流主持
2、夕会主持人
1）主持人员：门店组长级以下员工
2）主持人选择规则：一周轮一个班组，每天晨会由每个班组的人员轮流主持
3）各组自行组织
三、晨会/夕会流程
1、士气展现
2、企业文化展示
3、互帮互助
4、开心一刻
5、智慧分享
6、士气激励
7、政令指导
四、流程详单
1、晨会流程详单
2、夕会流程详单
五、晨会纪律要求
1、原则：纪律违反人称为“无私小雷锋”，纪律条例称为“奉献行
为”，违纪处罚称为“奉献事项”。

2、具体条例项目如下：
六、相关附件
附件1：奉献通知单（每日通知单由本组组长统计并填写）。

车间早晚会管理规范

车间早晚会管理规范一、背景介绍车间早晚会是企业日常管理工作中的重要环节，通过集中召开早晨和傍晚的会议，可以及时传达重要信息、安排工作任务、解决问题、强化员工培训等。

为了提高车间早晚会的效果和效率，制定一套管理规范是必要的。

二、会议召开时间和地点1. 早会：每天上班前30分钟召开，地点为车间会议室。

2. 晚会：每天下班前30分钟召开，地点为车间会议室。

三、会议主持人和记录员1. 主持人：由车间主任或者指定的负责人担任主持人，负责会议的组织、主持和引导。

2. 记录员：由车间办公室人员担任，负责记录会议内容，起草会议记要。

四、会议议程1. 早会议程：a. 会议开场：主持人宣布会议开始，提醒大家关掉手机，保持会场秩序。

b. 安全生产情况：通报前一天的安全生产情况，强调安全生产重要性。

c. 生产任务安排：通报当天的生产任务，明确责任人和工作要求。

d. 员工表彰：表彰前一天表现突出的员工，鼓励大家互相学习。

e. 问题解决：员工提出工作中遇到的问题，现场讨论解决方案。

f. 重要通知：传达企业重要通知事项，确保信息的及时传达。

g. 培训学习：安排员工培训课程，提高员工技能和知识水平。

h. 会议总结：总结会议内容，强调重点和下一步工作安排。

2. 晚会议程：a. 会议开场：主持人宣布会议开始，提醒大家关掉手机，保持会场秩序。

b. 生产完成情况：通报当天的生产完成情况，评估生产进度和质量。

c. 问题反馈：员工提出工作中遇到的问题和难点，现场解答和指导。

d. 个人工作总结：员工分享当天的工作心得和收获，互相学习借鉴。

e. 优秀员工表彰：表彰当天表现优秀的员工，激励大家争先进。

f. 重要通知：传达企业重要通知事项，确保信息的及时传达。

g. 培训学习：安排员工培训课程，提高员工技能和知识水平。

h. 会议总结：总结会议内容，强调重点和下一步工作安排。

五、会议记要和反馈1. 会议记要：由记录员根据会议内容和讨论结果，及时起草会议记要，包括会议议程、重要决策、工作安排等，并在会后24小时内发送给预会人员和相关部门。