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信息资源
• 二难选择:
– 一方面,大学生创业需要大量信息,但不知从 哪里去寻找(信息不足)
– 另一方面,市场上有海量信息,却没有被人识 别和发现(信息过剩)
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信息资源知多少
• 市场信息 • 项目信息 • 资金信息 • 政府法规信息 • ……
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三 人力资源
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七龄童创业
• 墨菲创业的故事
• 美国小学生朱丽·墨 菲为何执着创业?
• 这对中国大学生创 业有何启示?
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几种重要的人力资源
• 初始创业者
– 提出核心理念的人 – 牵头组织资源的人 – 带领团队实施的人 – ……
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初始创业者的基本素质
• 创业激情 • 教育背景 • 工作经验 • 社会关系 • ……
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• 核心成员 • 管理团队 • 其他人脉资源 •…
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创业故事:万通六君子
•冯仑
•易小迪
•王功权
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•刘军 •王启富
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组建创业团队
• 团队创建前的思考:找什么样的人?
– 创业故事
李江华的故事 讨论:如何选择创业基点?
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大学生创业的关键资源
• 创业关键资源:技术
– 自有的技术 – 团队的技术 – 购买的技术 – 挖来的技术
• 技术外包
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问题讨论:创业需要什么资源?
• 故事一: • 问题:恩科公司为什么选在西安创业?
• 信息收集渠道
– 同行、专业机构、政府部门,等
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创业故事:网站
• 大学生是如何网络创业?如何优化信息资 源?
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创业故事:黄冠找资源
• 问题讨论:
• 大学生如何发现创业 资源?
• 如何整合这些资源? • 信息资源起了什么作
用?
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• 另一方面,上述内容 在投资前无从知晓, 因为没有资金投入, 这些都不会发生。
• 担保悖论
• 一方面,投资者为了 减少其预期损失,希 望当新创企业没有价 值时,创业者能偿付 全部融资;
• 另一方面,如果新企 业失败,创业者实际 上难以偿付投资者的 投资。
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创业融资方案
• 自我融资 • 亲朋好友资助 • 天使投资 • 合同贷款 • 政府资助 • 风险投资 • ……
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市场信息
• 谁是潜在的顾客? • 顾客将如何评价产品
或服务?
• 发现市场信息需要细 腻的观察力和敏锐的 洞察力
• 鞋子的故事
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获取信息的途径和手段
• 收集市场信息的直接技术
– 顾客调查法 – 认知图法 – 小组讨论法
• 收集市场信息的间接技术
– 文献查询 – 聘请专业公司(如咨询公司)
• 摸清投资者偏好 • 积累企业管理经验 • 有重点地选好风险投资
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五 社会资源
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• 问题
• 上海纽约大学为什 么选择陆家嘴?
• 为什么外国教育机 构纷纷抢滩中国?
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政府部门资源
• 政府法规
– 特别是新近发布的创业政策
• 故事二 • 问题:下岗工人如何发现创业资源?
• 启示:大学生创业有哪些资源?
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二 信息资源
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创业故事
• 巴隆的工具房
– 无针钉书机 – 全启开 –…
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问题讨论
• 1. 为什么新创公司寿命不长? • 2. 如何发现信息资源? • 3. 如何开发信息资源并商业化?
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一 创业资源及重要性
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什么是创业资源
• 企业三要件 – 资源+机会+团队 (蒂蒙斯 )
• 创业资源不在于拥有,而在于整合。 • 不是在有资源情况下去创业,而是在没有
资源的情况下去找机会。
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关于创业资源的三个问题
• 需要什么资源? • 何是需要资源? • 如何获得资源?
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风险投资
• 特点
– 高风险性 – 高收益性 – 低流动性
• 风投功课
– 项目:有独特的技术 或者商业模式
– 市场:新创企业要有 足够大的市场
– 团队:必须有一个具 有互补性技能的团队
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如何获取风险投资?
• 充分考虑区域因素
– 技术区域 – 地理区域
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社会资源整合
• 资源整合的作用
– 明确企业战略
– 形成企业的核心竞 争力
– 有利于提高大学生 创业者的能力
• 资源整合中的问题
– 资源过于分散,难以 整合
– 缺乏相应的整合能力, 因此很难形成合力。
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发挥资源的集成效应
• 正确评估资源整合 • 有效地整合企业内外部资源 • 把握好资源整合的时间和地点 • 通过资源整合实践积累经验
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如何组建团队?
• 团队组建前的思考 • 印象管理 • 团队寿命周期 • 提高团队的效率 • 冲突管理
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• 团队组建前的思考 • 印象管理 • 团队寿命周期 • 提高团队的效率
• 冲突管理
– 决策权之争 – 认识分歧 – 信任危机 – 分配不均 – ……
• 创业故事分析
• “万科六君子”的矛盾根 源何在?
• 大学生创业中此类矛盾如 何解决?
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三 资金资源
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•创业故事
• 讨论:
• 陈五福为什么拒 绝第一笔资金?
• 如何有效地寻找 创业资金?
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创业筹资
• 创业筹资的难度
• 政府是信息的主要产生地
• 政府是信息的主要扩散渠道
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金融部门资源
• 合理测算资金缺口 • 寻找适合自己的融资产品
– 金融机构项目筛选,创业者应完整、系统地疏 理出自己创业项目思路,真实地呈现出来
– 不怕金融机构质疑
• 只有诚信,才能让对方产生信任。
• 金融专业人员
– 常年辅导企业,具有丰富的投资融资经验 – 咨询项目选择、创业理财、项目保险等方面
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天使投资
• 天使投资特点
– 直接向企业进行权益 性投资;
– ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ仅提供资金,而且 还提供知识和社会资 源服务;
– 过程简单,资金到位 及时。
• 两类天使投资人
– 成功的创业者,他们 主要是基于自己的经 验提携后来者;
– 企业的高管或高等院 校和科研机构的专业 人员,他们拥有丰富 的创业知识和洞察能 力。
– 信息不对称
• 创业者不愿意向投资者透露信息 • 创业者拥有项目信息优势以利用投资者 • 投资者关于创业者及其商业项目的信息
可能导致逆向选择
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不确定性问题
• 信息悖论
• 投资者希望得到新企 业的价值信息,如新 产品需求、财务绩效、 创业者管理能力等, 并据此做出投资决定;
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2020/11/10
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第四章
•创业资 源
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本章提要
• 创业资源及重要性 • 信息资源 • 人力资源 • 资金资源 • 社会资源 • 创业资源整合
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•案例:俞敏洪的成功
•思考1:俞敏洪创办 新东方有哪些资源?
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演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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2020/11/10
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创业资源的分类
• 五类创业资源
– 项目概要 – 信息资源 – 人力资源 – 资金资源 – 社会资源
•创业就是如何有效地整合上述资源
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创业资源的积累与发现
• 是否拥有上述五种资源就能创业?不! • 创业在于发现机会,整合资源
– 目标锁定 – 发现和利用资源
– 与我相似的人? – 与我互补的人? – 如何平衡这二类人?
问题: 万科六君子创业之初思考是什么?
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相似?互补?
• 取决于思考问题的角度
– 如果考虑知识、技术和经验的话,就要考虑互 补性。
– 如果考虑工作中配合,相似性有利于沟通,便 于形成良好的人际关系。
– 平衡 – 在知识、技能和经验方面主要关注互补性 – 而在个人特征和动机方面则要考虑相似性