项目经理竞聘演讲PPT
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项目经理竞聘述职报告PPT
外一种词类的时候，也不难看出它的意思。最典型的就是上文中出现过的murder了。 关于合成法 的利用 合成法是指由两个或两个以上的词合成为一个新词的方法。这种方法可以构成许多的合成词。 合成词的组成部分有的连在一起，有的用连字符“”连起来，其含义多半可以从其组成部分的相互 关系中推想出来。英语中合成词比较多，在阅读的时候如果遇到了，只要稍加分析，了解其构词的 内在联系和和组成部分的基本含义就不难推断出其词义来。在《展望未来3》中，也有不少练习针对 合成词的： Look at examples of com
目录
Contents
01 个 人 简 介 02 岗 位 理 解 03 竞 聘 优 势 04 工 作 规 划
或改变后缀可以将一个词从一类转变为另一类，这使得我们可以在句子中以不同的形式使用一个词。 英语中有三分之二以上的单词是由词根加前缀、后缀构成的。体现在《展望未来》中就是中、高级 词汇和科技英语词汇。我个人的经验是，只要学生通过努力，逐步掌握一些词根和前缀、后缀的基 本意思，在实际阅读训练和考试中都可以取得比较好的效果。 关于转化法的利用 转化法就是指无须 改变词形，把一个词从某词类转化为另外一种词类的方法。通过转化法，英语中形成了不少外形相 同但词类不同的词。如果熟悉一个词在某一词类的基本意思，当转化为另
1
2
行业概述
3
4
11
经营观念陈旧，升级即将到来
当前“互联网+”概念风靡全国， 已然成为当前企业的新思维之一， 据最近的种种行业新动态分析， 本行业的经营观念比较陈旧，新 的经营模式即将到来。
人才短缺，政策尚不健全
本行业的健全发展，还需要克服不少困 难，人才的短缺是一个比较严重的问题， 克服尚需时日，另一个就是政策的制定 仍处于摸索阶段，造成的不利影响仍将 持续一段时间。
项目经理竞聘简约PPT(中建)
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物 资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化
1
预售节点紧，主体结构封顶工期同时
施工任务，过程中做好人机料协调工作
场区体量大，施工环境复杂，东侧在修 按照策划布置自1#大门由西向东5米宽道路，沿道路北边侧设置需求的临
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经 营。技术对接设计，从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作， 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环
境(人文、交通、地质等）。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字，按临建方案快速施工。
感谢聆听，不当之处敬请谅解
03 工作构防水保护层混凝土等级及标高。
采用2个批次施工，拟3家班组（木、钢、混及二结构）， 7栋高层采用一套墙柱两套顶板。
工程为总承包模式，工期紧，合理资源组织，安排劳动 力、材料、机械设备等。协调各分包及专业分包之间的工序 衔接，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插， 材料周转，开源节流。
2
规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相 关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值， 物资，机械等计划
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化
1
预售节点紧，主体结构封顶工期同时
施工任务，过程中做好人机料协调工作
场区体量大，施工环境复杂，东侧在修 按照策划布置自1#大门由西向东5米宽道路，沿道路北边侧设置需求的临
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经 营。技术对接设计，从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作， 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环
境(人文、交通、地质等）。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字，按临建方案快速施工。
感谢聆听，不当之处敬请谅解
03 工作构防水保护层混凝土等级及标高。
采用2个批次施工，拟3家班组（木、钢、混及二结构）， 7栋高层采用一套墙柱两套顶板。
工程为总承包模式，工期紧，合理资源组织，安排劳动 力、材料、机械设备等。协调各分包及专业分包之间的工序 衔接，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插， 材料周转，开源节流。
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规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相 关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值， 物资，机械等计划
项目经理岗位竞聘课件
风险应对计划
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险转移和风险接 受等。
风险监控与审查
对项目过程中的风险进行持续 监控和审查，确保及时应对和
调整风险管理计划。
03
实际项目经验分享
成功案例介绍
成功案例一
介绍一个你成功管理的项目，包括项目背景、目标、团队组 成、实施过程、结果和影响。说明你在项目中扮演的角色和 所做的贡献，以及项目成功的原因和经验教训。
目标设定
根据公司的战略目标和项目需求，制定具体、可衡量的项目目标，确保项目按时 、按质、按预算完成。
实现路径
制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源调配等，确保项目各阶段工 作的顺利进行。
团队建设与管理
团队组建
根据项目需求，选拔具备合适技能和 经验的团队成员，并确保团队成员之 间的有效沟通和协作。
经验教训总结
经验教训一
总结你在项目管理中的关键经验和教训，包括团队管理、沟通协调、时间管理 等方面的经验。说明这些经验如何帮助你更好地管理项目。
经验教训二
分享你在项目管理中的其他重要经验，如如何处理突发事件、如何应对压力和 挑战等。说明这些经验如何提升你的项目管理能力。
04
未来工作规划
目标设定与实现路径
后续沟通安排
• 在竞聘结束后，我会主动与评委和相关负责人进行后续沟通，了解他们的反馈和意见。同时，我也会积极准备相关材料和 证明，以备后续的面试和考察。
THANKS
感谢观看
团队管理
建立有效的团队管理机制，包括激励 机制、绩效评估、培训发展等，提升 团队整体绩效和凝聚力。
公司项目管理文化推广
项目管理理念传播
向公司内部员工宣传项目管理的重要性和优势，提高项目管理在公司内部的认知度和认 同感。
项目经理岗位竞聘ppt课件共23页PPT资料
10
项目预期收益率的完成 技术管理
技术管理是做好经济管理的重要方面，对项目的二次经营有很重要的 作用，一个好的工程技术人员，不仅要懂技术，还要懂合同，懂经济。
11
项目预期收益率的完成
技术管理
施工图优化： 项目开工前，工程技术人员要仔细研究图纸，提前与设计单位对接，
争取施工图优化的时机，并对图纸进行优化，重点是增加有收益单项工程 项目，尽量减少或变更施工难度大，利润低或可能亏损的单项工程及数量 。 施工方案：
6
施工现场管理
明确目标： 根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的 目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全 过程管理。
安全管理、质量管理： 严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验 收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现 的问题进行分析解决。
红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能 突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出 来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增 加收入，降低成本，开源节流。
12
项目预期收益率的完成
技术管理
施工计划： 项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施
工部署，施工计划，使各工序紧密衔接，有利于实现项目的正常有序运转 ，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。 现场签证：
项目预期收益率的完成 技术管理
技术管理是做好经济管理的重要方面，对项目的二次经营有很重要的 作用，一个好的工程技术人员，不仅要懂技术，还要懂合同，懂经济。
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项目预期收益率的完成
技术管理
施工图优化： 项目开工前，工程技术人员要仔细研究图纸，提前与设计单位对接，
争取施工图优化的时机，并对图纸进行优化，重点是增加有收益单项工程 项目，尽量减少或变更施工难度大，利润低或可能亏损的单项工程及数量 。 施工方案：
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施工现场管理
明确目标： 根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的 目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全 过程管理。
安全管理、质量管理： 严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验 收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现 的问题进行分析解决。
红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能 突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
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项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出 来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增 加收入，降低成本，开源节流。
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项目预期收益率的完成
技术管理
施工计划： 项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施
工部署，施工计划，使各工序紧密衔接，有利于实现项目的正常有序运转 ，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。 现场签证：
公司项目经理竞聘演讲稿PPT课件
实用文档
实用文档
实用文档
2010年，我被评为公司“优秀职业经理 人”，这是公司领导及全体评委，对我以往 的工作给予的肯定，但我想更主要的是激励 我积极进取，为公司的发展做出更大贡献。
2010年，我被评为公司网络商学院学习 “个人三等奖”。
实用文档
三、对该职位的理解和认识
根据《公司异地项目管理工作程序》， 结合社会大环境，就我个人的理解，我对项 目经理这个职位的理解和认识有以下几点：
实用文档
2、首先，借鉴我们工程部岗位作业指导 书，编制项目经理和各部门的岗位作业指导 书，当然是在项目全体同仁的共同参与、反 复推敲后形成的。这样使整个项目的工作更 加系统全面，更加明晰，方便操作，使各部 门协调配合更加顺畅。
实用文档
3、带好一个团队。首先，我要品行端正，做好 表率。其次，我要真诚待人，尊重他人，这样才会 得到同事的尊重。再次，我要办事公平、公正、光 明正大、不谋私利，无欲则刚，同事才会信服。最 后，我会灵活采取各种方式，多与同事交流，例如 ，非正式面谈、民主生活会、文体娱乐活动、野外 活动等，使大家工作紧张但心情舒畅，也及时了解 同事的思想变化和生活困难并及时给予帮助和解决 。
3、在项目组织管理、工作计划管理、工程管理 方面，我的强项。在橡树玫瑰城项目管理过程中， 我积累了比较丰富的经验。具体内容，前面已提及， 不再赘述。
实用文档
4、我积极追求创新。2008年，橡树玫瑰城一期 工程要进行分户验收。工程分户验收，在郑州市也 是摸索阶段，没有成熟的方案。我们根据质监站的 要求，结合我们的工程实际情况，编制出可操作性 强的《分户验收方案》及整套验收表格，受到质监 站的表扬。我们编制的《竣工验收方案》，插入图 表、照片，全部彩打，装帧精美，同时制作精美的 PPT稿，验收程序正规严谨，获得质监站多位领导的 高度赞扬。质监站将我们的验收文件及方式作为其 监督范围的范例推广。
实用文档
实用文档
2010年，我被评为公司“优秀职业经理 人”，这是公司领导及全体评委，对我以往 的工作给予的肯定，但我想更主要的是激励 我积极进取，为公司的发展做出更大贡献。
2010年，我被评为公司网络商学院学习 “个人三等奖”。
实用文档
三、对该职位的理解和认识
根据《公司异地项目管理工作程序》， 结合社会大环境，就我个人的理解，我对项 目经理这个职位的理解和认识有以下几点：
实用文档
2、首先，借鉴我们工程部岗位作业指导 书，编制项目经理和各部门的岗位作业指导 书，当然是在项目全体同仁的共同参与、反 复推敲后形成的。这样使整个项目的工作更 加系统全面，更加明晰，方便操作，使各部 门协调配合更加顺畅。
实用文档
3、带好一个团队。首先，我要品行端正，做好 表率。其次，我要真诚待人，尊重他人，这样才会 得到同事的尊重。再次，我要办事公平、公正、光 明正大、不谋私利，无欲则刚，同事才会信服。最 后，我会灵活采取各种方式，多与同事交流，例如 ，非正式面谈、民主生活会、文体娱乐活动、野外 活动等，使大家工作紧张但心情舒畅，也及时了解 同事的思想变化和生活困难并及时给予帮助和解决 。
3、在项目组织管理、工作计划管理、工程管理 方面，我的强项。在橡树玫瑰城项目管理过程中， 我积累了比较丰富的经验。具体内容，前面已提及， 不再赘述。
实用文档
4、我积极追求创新。2008年，橡树玫瑰城一期 工程要进行分户验收。工程分户验收，在郑州市也 是摸索阶段，没有成熟的方案。我们根据质监站的 要求，结合我们的工程实际情况，编制出可操作性 强的《分户验收方案》及整套验收表格，受到质监 站的表扬。我们编制的《竣工验收方案》，插入图 表、照片，全部彩打，装帧精美，同时制作精美的 PPT稿，验收程序正规严谨，获得质监站多位领导的 高度赞扬。质监站将我们的验收文件及方式作为其 监督范围的范例推广。
项目经理竞聘汇报ppt
根据中标通知书熟悉标书中 的内容，根据技术标相关要 求，对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化，确保实施。
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
2021/1/17
内部管理
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘， 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等）。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字，按临 建方案快速施工。
项目经理竞聘汇报
汇报人：XX
2021/1/17
2021/1/17
汇报目录
01 工作简历 03 项目经理工作规划
02 岗位职责知和自我分析 04 总结
2021/1/17
Part 01
工作简历
2.从业经历 Job 2.job resume
2013.3-2013.10
XXXXX项目生产经理。
2014.5-至今
施工部署思路
施工部署思路第一步
在工期满足的前提下，划分流水 段确定好流水方向和施工段，保 证工序穿插。
施工部署思路第二步
本工程为厂房施工，土建施 工基本为承台加地梁施工， 后续专业分包较多。总体思 路应为土建—钢结构—总承 包管理为主线。
施工部署思路第三步
资源组织。合理安排劳动力、材 料、机械设备等组织到位。
施工现场设置人车分流，重点考 虑工地大门入口门禁，进入办公 区、生活区以及建筑内的主干道 路、安全通道，沿路的堆场、消 防设施、施工电梯、塔吊等。所 有车辆按既定线路行驶。
2021/1/17
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment
通用项目经理竞聘报告PPT
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请替换文字
请插入文本内容请插入文本 内容请插入文本内容内容请 插入文本内容请插入文本
岗位认知
添加标题内容
点击替换文字
请替换文字内容，添加相关标 题，修改文字内容，也可以
程设置向多样化的方向发展，强调重视学生的个性发展，以适应国际化、信息化社会的发展需求，
为学生创新能力的培养提供有效的教育支持．我国的高考综合能力测试及高考“３＋Ｘ”模式，也
不再只注重考查学科知识，而是愈来愈突出对学生创新能力的考查．
各国之所以如此重视
教育改革，是因为21世纪国际竞争的关键在于人才素质，而人才素质的
WIN POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS
202012.12
contents
目 录
01、 自我介绍 02、 岗位认知 03、 胜任能力 04、 目标规划
在21世纪中叶取得重大成就，这充分表明了美国对科学教育的重视，对培养世界第一流人才的重视，
对即将来临的21世纪国际竞争的重视．日本的中小学教育改革则有如下的趋势：原来高度统一的课
自我介绍
添加标题内容
姓名: 小小
性别: 女
年龄: 28岁
民族: 汉
体重: 70kg
身高: 175cm
籍贯: 上海市
学历: 本科
婚姻状况: 未婚
政治面貌: 党员
联系方式: 13998xxxxxx
电子邮箱: ooopic@
现在住址: 上海市XX区XX路XX家园
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项目经理竞聘PPT
协调
凝聚力
服务4自身特点及Fra bibliotek势管理
负责过几个项目
技术
毕业5年一直做技术
特点&优势
沟通
参与过项目的全过程
责任
以身作则，服务于 项目的整体利益
5
项目经理岗位的工作思路
技术交流 从客户的需求出发 实现项目的双赢 施工技术服务 经验教训总结
目标 前置
项目 前期
项目 实施
服务 总结
关注行业动态 做好技术储备
工作经历
1.2011.06~2014.06 xx股份有限公司 2.2014.06~今 xx公司
可承担项目类型
污水处理 低影响开发
3
项目经理及其职能的理解
专业技术能力
计划
组织
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是按时优质
项目经理 综合掌控能力 沟通能力 地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
各专业协调：工艺&建筑&结构&水&暖&电&造价 各部门协调：内部&外部 工期目标 质量目标 经济目标
6
奋斗目标
奋斗目标
本年 三级项目经理
3年 二级项目经理
5年 主任工程师
10年 总工
7
我的汇报完毕，不足之处请大家指点！
PowerPoint
项目经理竞聘
生态环境设计事务所 xxx
生
态
XX公司
环 境
主要内容
知行合一·和谐共生
自我介绍 项目经理及其职能的理解
自身特点及优势 项目经理岗位的工作思路 奋斗目标
2
自我介绍
基本资料
项目经理竞聘汇报(23张PPT)
对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数， 权率，提高资金回收。创效方面，因为是总价
同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商
包干，在没有变更的情况下，原则上收入是锁
务创效或技术创效做好准备。
死的，有减无增的。因此，我们需要考虑的主
• 2.从新技术、新工艺的角度与设计沟通，变更设 计做法，通过商务的询价认价加大经济效益。
3.安全和质量工作目标 Objective 3.Safety and quality work objectives
安全工作目标：
零伤害、零事故。达到“武汉市安全文明工地”要 求；确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”。
3.安全和质量工作目标 Objective 3.Safety and quality work objectives
根据分公司要求 对进度进行策划。
做好商务策划，二三次 经营。技术对接设计， 从设计源头控制成本。
$
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
根据中标通知书熟悉标书中 的内容，根据技术标相关要 求，对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化，确保实施。
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
质量工作目标：
一次性验收合格，争创“楚天杯”。
4.围绕拟定观摩会准备展示内容 Content 4.The presentation will be prepared for the presentation
本工程为工业厂房观摩会展示内容
• 场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体 工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。
分为土方阶段、基础施工阶段、主体施工阶段（钢构）、装饰装修施工阶段、消防及给排水、临时用电。
项目经理竞聘演讲稿.ppt
竞聘演讲
岗位：项目经理
演讲人：XX
2011-05-25
XX有限公司
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
•XX公司XX设计中心 机械工程师 2005.04 – 2007.04
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方 式，车间工时费用承包制和人员设备租赁制。
➢设计和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项 目成本。
协调工作
• 做好干系人的沟 通，协调周围环 境和沟通利益相 关者。
控制工作
• 按照PEP做好项 目的“四大控制” 职能，及时修订 和改正，确保项 目目标。
项目管理硕士 - 项目管理知识 - 石油技术专业背景
四、适合度分析
项目管理资质 - 国家一级注册建造师 （国内） - PMP（国际）
Title
项目管理经验 -从事石油行业工作10
4. 综合能力
岗位：项目经理
演讲人：XX
2011-05-25
XX有限公司
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
•XX公司XX设计中心 机械工程师 2005.04 – 2007.04
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方 式，车间工时费用承包制和人员设备租赁制。
➢设计和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项 目成本。
协调工作
• 做好干系人的沟 通，协调周围环 境和沟通利益相 关者。
控制工作
• 按照PEP做好项 目的“四大控制” 职能，及时修订 和改正，确保项 目目标。
项目管理硕士 - 项目管理知识 - 石油技术专业背景
四、适合度分析
项目管理资质 - 国家一级注册建造师 （国内） - PMP（国际）
Title
项目管理经验 -从事石油行业工作10
4. 综合能力
竞聘经理演讲稿ppt三篇
推动公司发展
我希望通过我的努力，为 公司的发展做出贡献，实 现公司和个人的双赢。
04
我的成功案例分享
案例一：带领团队完成项目
• 总结词：通过有效的领导和团队合作，成功地完成了具 有挑战性的项目。
案例一：带领团队完成项目
详细描述 1. 识别项目需求和目标。
2. 制定详细的计划和时间表。
案例一：带领团队完成项目
具备丰富的团队管理经验，能够有 效地激发团队成员的潜力，提高团 队整体绩效。
具备较强的创新思维和解决问题的 能力，能够灵活应对各种复杂情况 ，提出创新的解决方案。
我的优势
具备多年的营销和团队管理经验，能够更好地适应新 环境和新挑战。
具备高度的责任心和敬业精神，能够全身心地投入到 工作中，为团队和企业创造价值。
长期目标
阐述在未来的5-10年内，希望达到 的职业发展目标，如成为公司的领 导层、为公司的战略发展做出贡献 等。
02
我的核心能力与优势
我的核心能力
具备扎实的营销理论知识和实践经 验，能够准确把握市场趋势，制定 有效的营销策略。
具备较强的沟通协调能力和人际交 往能力，能够与各方利益相关者保 持良好的沟通和合作关系。
2. 制定针对性的改进计划。
案例二：提升工作效率的策略
3. 实施新的工作流程并监测结 果。
4. 根据需要进行调整和优化。
5. 持续监测和评估工作效率的 变化。
案例三：如何处理团队冲突
• 总结词：通过有效的沟通和调解技巧，成功地解决了团队内部的冲突。
案例三：如何处理团队冲突
详细描述 1. 识别冲突的性质和根源。 2. 采取冷静和客观的态度，避免情绪化或偏见。
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THANKS
项目经理竞聘报告 PPT
某装饰2015年项目经理竞聘报告
科技部
竞聘人：张三
目录
提纲
第一部分 项目工作履历 第二部分 项目管理成果 第三部分 竞聘的优势和劣势 第四部分 改进措施及工作思路
一、项目工作履历
二、项目管理成果
1、技术管理成果
主要负责过项目图纸深化设计、竣工图绘制、石材排版图绘制、 商务签证资料支撑、成本测算及核算、专项施工方案的编制、进度计 划的编制、木工劳务施工管理、木饰面专业分包管理及对外沟通协调 等。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
四、改进措施及工作思路
2.工作思路：
三、项目运行期 (1)安排清理现场，施工临水、临电布置、现场CI布置及木工完成面 线放线，找出图纸问题。 (2)安排制作样板房，组织相关专业记录各方面数据。 (3)做好施工月计划、周计划。 (4)组织大面积施工的各项工作，对施工重难点部位进行严密监控。 (5)组织过程结算和最终结算。 四、项目竣工结算期 (1)项目资料的整理、归档及移交； (2)结算尾款清收； (3)项目总结及项目部的撤销。
案例分析：
根据上海浦东 E18(9-3)地块项目临时样板房精装修工程（九龙仓样 板房项目）招标文件、图纸、材料表、报价文件等材料，您作为该项 目项目经理，接到此项目后，您是如何开展整个工作的？
场外运营管理
项目开展工作思路
思路主线
场内运营管理
2、自身的不足
(1)、成本意识虽强，但对商务报价能力欠缺，若作为项目经理欠缺前期 参与投标的经验。且商务谈判技巧欠缺，对商务投标协助能力较弱。 (2)、主要工作都是场内管控，缺乏作为项目经理场外工作经验。
四、改进措施及工作思路
1.改进措施：
(1)在业余时间系统性学习商务管理知识，包括如何组价、报价及投标流 程。之后以案例分析为主要手段，尝试自己组价报价制作标书。 (2)多参考其它项目的成功案例，了解各种不同施工工艺及材质做法的成 本价格。 (3)熟悉项目管理手册上项目经理所必须执行的工作任务。
科技部
竞聘人：张三
目录
提纲
第一部分 项目工作履历 第二部分 项目管理成果 第三部分 竞聘的优势和劣势 第四部分 改进措施及工作思路
一、项目工作履历
二、项目管理成果
1、技术管理成果
主要负责过项目图纸深化设计、竣工图绘制、石材排版图绘制、 商务签证资料支撑、成本测算及核算、专项施工方案的编制、进度计 划的编制、木工劳务施工管理、木饰面专业分包管理及对外沟通协调 等。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
四、改进措施及工作思路
2.工作思路：
三、项目运行期 (1)安排清理现场，施工临水、临电布置、现场CI布置及木工完成面 线放线，找出图纸问题。 (2)安排制作样板房，组织相关专业记录各方面数据。 (3)做好施工月计划、周计划。 (4)组织大面积施工的各项工作，对施工重难点部位进行严密监控。 (5)组织过程结算和最终结算。 四、项目竣工结算期 (1)项目资料的整理、归档及移交； (2)结算尾款清收； (3)项目总结及项目部的撤销。
案例分析：
根据上海浦东 E18(9-3)地块项目临时样板房精装修工程（九龙仓样 板房项目）招标文件、图纸、材料表、报价文件等材料，您作为该项 目项目经理，接到此项目后，您是如何开展整个工作的？
场外运营管理
项目开展工作思路
思路主线
场内运营管理
2、自身的不足
(1)、成本意识虽强，但对商务报价能力欠缺，若作为项目经理欠缺前期 参与投标的经验。且商务谈判技巧欠缺，对商务投标协助能力较弱。 (2)、主要工作都是场内管控，缺乏作为项目经理场外工作经验。
四、改进措施及工作思路
1.改进措施：
(1)在业余时间系统性学习商务管理知识，包括如何组价、报价及投标流 程。之后以案例分析为主要手段，尝试自己组价报价制作标书。 (2)多参考其它项目的成功案例，了解各种不同施工工艺及材质做法的成 本价格。 (3)熟悉项目管理手册上项目经理所必须执行的工作任务。
【】项目经理竞聘演讲PPT
2008-2013
2000-2006
XXXX -
XX
2006-2008
XX
语 言 能 力 LANGUAGE
CANTONESE
8
ENGLISH
TOEL120
CHINESE
412
专业技能 协调能力
领导力
核心 竞争力
领导力
执行力 团队合作
领 导 力 LEADERSHIP
LL
LL
LL
LL
学习 组织
领导 能力
执行
荣 誉 奖 项 HONOR AWARD 荣誉奖项
2002----
XX
2012----
XX
2008---XX 2004---XX
个 人 履 历 RESUME
1998-2000
1994-1998
1
1
B
1
关于我
ABOUT ME
基 本 信 息 INFORMATION
姓名: 毕程功
性别: 男
年龄: 28岁
民族: 汉
体重: 70kg
身高: 175cm
籍贯: 上海市
学历: 本科
婚姻状况: 未婚
政治面貌: 党员
联系方式: 13998xxxxxx
电子邮箱: ooopic@
现在住址: 上海市XX区XX路XX家园
把整个企业的活动引到目 标管理轨道上来。
1 0 BL
预见性
真实性
有效性 适应性
及时性
3
胜任能力
COMPETENCE
核 心 竞 争 力 DUTY
系统性 针对性 经济性
SYSTEMATICNESS PERTINENCE ECONOMY
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我叫喻小成，是一名即将于2017年6月毕业于大学法学专业的应届大学毕业生。借此择业之际，我怀着一 颗赤诚的心和对事业的执著追求，真诚地推荐自己。我热爱专业知识学习，并投入无比热情和努力;同时学习 之余，我也热衷于学生工作和活动。在学习上我一丝不苟，刻苦努力，并取得了一定的成绩。大学四年里， 先后获得过校二等奖学金、三等奖学金以及“洪维宗”奖学金。
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友
变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
岗 位 认 知 POST COGNTIVE
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关于我
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演讲人：某某某 部门：人力资源部
自荐信
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您好!
首先衷心感谢您在百忙之中浏览我的自荐信，为一位满腔热情的大学应届毕业生开启了一扇通往未来成功 的希望之门。
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作品欣赏
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目录
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关于我 ABOUT ME
胜任能力 COMPETENCE
岗位认知 POST COGNTIVE
目标规划 PROGRAMMING
关 于 我 ABOUT ME
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兴趣爱好
Interests and Hobbies
打球、学习、旅游
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工作经历
Work Experience
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完成项目三
完成项目一
完成项目二
■请输入您标 题
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地整夜整夜睡不着觉时，我们瞬间感觉自己太过自私，并没有太照顾他人的感受。要知道，当通知全体原地休息时，我们都会叹气 似地坐下，而唯独教官没有一屁股
坐下。他只是无奈地看着我们。我们从这哀怨的眼神中似乎读懂了什么。休息期间，他教我们唱歌、拉歌，欢声笑语飘满整个操场， 仿佛那个时候，喜悦几乎是挂在所有人的脸上。最后那一天，高一新生举行跑操比赛，教官说我们几天的成效将在这一天得到成效， 千叮咛万嘱咐地对我们强调该怎么做。为了让我们的表现更佳，他竟然一个动作重复了五遍。我们班级顿时重拾信心，一定要争取 拿到奖项！这次，我们在主席台前听着教官的指挥，我们全体步调一致，紧跟口令，最后到跑操表演结束，我们自己都叹服。到宣 布获奖班级时，名字都是由低往高报的，可报
此致敬礼！
求职人：XXX 20XX年3月10日
练还没结束，我怎么能轻言说放弃。我们的教官;;周教官，是众教官中比较凸显的一位。他身材魁梧，两眼放出鹰光，走起路来非常 威武的感觉。我们亲切地称他为;小飞猪;。教官开始脸上只有严肃的表情，当我们快累趴的时候。我们仿佛感觉他的眼中只有军令， 并不在乎我们的死活。但很快，我们也知道，我们班级的作文:..表现非常差，所以令他很失望。当他说出他为我们的差评表现而焦虑
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设计能力 语言能力 市场能力 培训能力
80 % 90 % 70 % 60 %
教育经历
Education Experience
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知识技能
Knowledge
02
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03
2
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3
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解决问题
Solve The Problem