2015年备品备件储备定额分析

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备品配件储备定额管理办法

备品配件储备定额管理办法1、目的和原则为了适应“厂网分开、竞价上网”的商业化运营机制,备品配件储备本着勤俭持家，合理储备,降低生产成本,保证发电设备维修工作的顺利进行，同时规范公司备品配件的管理，能够使库存的备品配件得到及时补充,保证生产需要,提高工作效率和发、供电设备整体健康水平，特制定本规定.储备的备品配件原则上是主要设备（主机和辅机）在正常运行情况下容易磨损，正常检修不需要更换,损坏后,发电设备不能正常运行或直接影响主设备的安全运行，且损坏后不易修复和难以购买，制造周期长、加工需要用特殊材料的零部件以及管道事故抢修所储备的材料。

对于造价高的成套设备和6KV及以上的电动机（配电设备）不在储备范围内.备品配件储备定额是指对每一项备品配件限定的库存最高储备数量。

由每一项备品配件储备定额所列的清册为《备品配件定额储备清册》。

2、管理体系和管理职能2、1管理体系在生产副总经理（总工程师）领导下,公司备品配件的管理由总工办、物资部、财务部、各生产部门组成管理体系.2、2管理职能2、2、1生产副总经理（总工程师）为备品配件储备管理的主要领导. 2、2、2备品配件储备定额在生产副总经理(总工程师）的领导下，由总工办主任主持,副总工程师和有关生产部门参加，共同编制定额清册，经生产副总经理或总工程师审核，报国电电力审批。

2、2、3副总工程师负责公司备品配件储备定额的审核工作。

2、2、4审核各部门提供的备品配件加工图纸，并组织解决存在的技术问题。

2、2、5总工办为备品配件定额管理归口部门，在总工办主任领导下，备品专责工程师管理备品配件工作.（1）参加审核部门备品配件加工图纸和编制的备品配件储备定额。

（2）汇总各部门专业编制、修订、报批的《备品配件储备定额》并印发《备品配件储备定额清册》。

（3）参加备品的入库验收、鉴定和试验检查工作,对备品配件的质量进行监督。

（4）定期了解备品配件的领用、补充和储备情况，为修订储备定额积累资料。

备品备件库存分析报告

备品备件库存分析报告备品备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备品备件管理工作的重要组成部分。

制造或采购的备品备件，入库建账后应当按照程序和有关制度认真保存、精心维护，保证备品备件库存质量。

通过对库存备品备件的发放、使用动态信息的统计、分析，可以摸清备品配件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备品备件。

同时，在及时处理备品备件积压、加速资金周转方面，也有重要作用。

1.备品备件入库要求入库备品备件必须逐件进行核对与验收。

（1）入库备品备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格；（2）要查验入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验；（3）备品备件入库必须由入库人填写入库单，并经保管员核查；备品备件入库上架时要做好涂油、防锈保养工作。

备品备件入库要及时登记，挂上标签（或卡片），并按用途（使用对象）分类存放。

2.备品备件保管要求（1）入库备品备件要由库管人员保存好、维护好，做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚、码放整齐（三清、两齐、三一致、四号定位、五五码放）。

（2）定期涂油、保管和检查。

（3）定期进行盘点，随时向有关人员反映备品备件动态。

3.备品备件发放要求（1）发放备品备件须凭领料票据。

对不同的备品备件，厂内外要拟定相应的领用办法和审批手续。

（2）领出备品备件要办理相应的财务手续。

（3）备品备件发出后要及时登记和消账、减卡。

（4）有回收利用价值的备品备件，要以旧换新，并制定相应的管理办法。

4.备品备件处理要求（1）由于设备外调、改造、报废或其他客观原因所造成的本企业已不需要的备品备件，要及时按要求加以销售和处理；（2）因图纸、工艺技术错误或保管不善而造成的备品备件废品，要查明原因，提出防范措施和处理意见，并报请主管领导审批；（3）报废或调出备品备件必须按要求办理手续。

电站备品备件储备定额建立

电站备品备件储备定额建立王小军【摘要】This paper provides an introduction of the establishment of inventory reserve quota of JNPC spare parts. The analysis of inventory control strategies, based on the classification of spare parts, is attributedto the accumulation of plenty of transaction data. Through the select of inventory reserve model and calculation of reserve parameters, an improved method of spare parts control has been proposed to enhance inventory control and reduce inventory reserve level.%介绍了田湾核电站利用储备定额管理模型及分析方法，结合积累的大量业务数据，对现有库存备品备件进行梳理，从备品备件分类入手构建库存控制策略。

应用库存储备定额模型并进行数据收集与关键参数测算，从而确定备品备件储备定额。

通过库存控制策略，提出了备品备件库存管理的改进方式，以实现在保障生产运营的前提下，加强库存控制，优化存货存量，使得库存储备资金占用压缩到合理水平。

【期刊名称】《科技视界》【年(卷),期】2015(000)024【总页数】3页(P258-259,277)【关键词】核电站;储备定额;备品备件;库存控制【作者】王小军【作者单位】江苏核电有限公司商务合同处，江苏连云港222042【正文语种】中文0 前言核电站库存物资一般包括常规储备物项、特殊/战略储备物项和因各种原因形成的积压物项及工程余料等。

2015年备品备件储备定额分析

2.00
84.00
循环泵
16024
联轴器注销
250S39
50.00
171.00
8,550.00
80.00
4,000.00
循环泵
16025
PLC程序控制器
CPV224
3,085.00
2.00
6,170.00
1.00
3,085.00
压滤机
16026
操作器
DEQA500GXGS-808
1,900.00
3.00
循环泵
16006
联轴器
150S50
585.00
1.00
585.00
1.00
585.00
循环泵
16007
轴套
150S50
144.40
5.00
722.00
2.00
288.80
循环泵
16008
叶轮
150S50
260.00
2.00
520.00
1.00
260.00
循环泵
16009
填料套
150S50
69.77
6.00
820.00
1.00
820.00
1.00
820.00
压滤机
16034
电磁换向阀
4WE10-30Y/CW 220W9525
725.00
5.00
3,625.00
2.00
1,450.00
压滤机
16035
电磁换向阀
WHE 10E 3*1 GWDD20KW 251
820.00
3.00
2,460.00
1.00
820.00

12炼铁厂备件机物料月消耗定额和额定库存

沧州中铁炼铁厂文件铁字【2015】12签发：刘伟炼铁厂机物料月消耗定额和额定库存考核管理办法一、目的为了响应公司降本增效、节能降耗的要求，进一步降低备件机物料的消耗，杜绝浪费现象，缩小与同行业先进企业的差距，设备科在原有《炼铁厂备件月消耗考核管理办法》基础上，根据近两年各车间平均消耗和仓库库存的实际情况及结合公司设备部考核制度，重新对备件机物料定额和额定库存进行修订。

二、适用范围适用于炼铁厂各相关单位。

三、内容(一)消耗定额各车间机物料备件月消耗定额以及储备定额控制比例如下，每年根据公司要求核算各车间消耗定额及储备定额金额数量:车间电仪车间维修车间高炉车间动力车间喷煤车间铸铁除尘供料车间铁运消耗定额（%）10.79%26.24%31.39% 4.32% 5.40% 3.24%13.79% 2.50%元/吨铁 1.079 2.624 3．139(单炉产量)0.432 0.540 0.324 1.379 0.25储备定额比37.65% 31.06% 2.47%*4 3.77% 5.71% 1.5% 2.88% 2%储备定额/万元640 528 42*4=168 64 97 25.5 49 34.6(二)成本控制定额奖励和考核办法1.公司设备部制定的机物料消耗10元/t铁。

大中修费用按消耗比例执行，可累计使用，累计时间为一年。

2.全厂机物料吨铁消耗每降低1元/吨时，公司奖2500元，最多奖15000元；全厂机物料和备件吨铁消耗当每超1元/吨时，公司罚2500元，最多扣20000元。

区间按比列。

(三)各车间根据以上表格制定机物料消耗进行分解：1.全厂机物料和备件消耗低于争取目标9.5元/t铁时，奖励设备科1000元。

各车间按实际节省的消耗按0.3%奖励，车间领导各占奖励金额的10%，最多奖励2500元。

超出定额消耗的车间按实际超出的消耗0.2%考核，最多考核2500元。

车间领导各占奖励或考核金额的10%。

2015全统定额章节说明及计算规则

2015全统定额章节说明及计算规则一、本章定额包括脚手架工程、垂直运输工程、建筑物超高增加费、大型机械设备进出场及安拆、施工排水、降水等五节。

二、建筑物檐高以设计室外地坪至檐口滴水高度(平屋顶系指屋面板底高度,斜屋面系指外墙外边线与斜屋面板底的交点)为准。

突出主体建筑屋顶的楼梯间、电梯间、水箱间、屋面天窗等不计入檐口高度之内。

三、同一建筑物有不同檐高时,按建筑物的不同檐高纵向分割,分别计算建筑面积,并按各自的檐高执行相应项目。

建筑物多种结构,按不同结构分别计算。

四、脚手架工程1. 一般说明(1)本章脚手架措施项目是指施工需要的脚手架搭、拆、运输及脚手架摊销的工料消耗。

(2)本章脚手架措施项目材料均按钢管式脚手架编制。

(3)各项脚手架消耗量中未包括脚手架基础加固。

基础加固是指脚手架立杆下端以下或脚手架底座下皮以下的一切做法。

(4)高度在3.6m以外墙面装饰不能利用原砌筑脚手架时,可计算装饰脚手架。

装饰脚手架执行双排脚手架定额乘以系数0.3。

室内凡计算了满堂脚手架,墙面装饰不再计算墙面粉饰脚手架,只按每100m\+2墙面垂直投影面积增加改架一般技工1.28工日。

2. 综合脚手架(1)单层建筑综合脚手架适用于檐高20m以内的单层建筑工程。

(2)凡单层建筑工程执行单层建筑综合脚手架项目;二层及二层以上的建筑工程执行多层建筑综合脚手架项目;地下室部分执行地下室综合脚手架项目。

(3)综合脚手架中包括外墙砌筑及外墙粉饰、3.6m以内的内墙砌筑及混凝土浇捣用脚手架以及内墙面和天棚粉饰脚手架。

(4)执行综合脚手架,有下列情况者,可另执行单项脚手架项目。

①满堂基础或者高度(垫层上皮至基础顶面)在1.2m以外的混凝土或钢筋混凝土基础,按满堂脚手架基本层定额乘以系数0.3;高度超过3.6m,每增加1m按满堂脚手架增加层定额乘以系数0.3。

②砌筑高度在3.6m以外的砖内墙,按单排脚手架定额乘以系数0.3;砌筑高度在3.6m以外的砌块内墙,按相应双排外脚手架定额乘以系数0.3。

备件储备定额研究

ｍｅｈｄｏｅｅｍｉｉｔｉｖｎｏｙａｉｎ，ｈｗａｔｇｏｐｒｐｒｓａｄｔｏｆｄｔｒｎｎｇｉｓｎｅｔｒｒｔｏｔｅｓａｅｆｓａｅａｔｎｍａａｅｎｏｔｎｅｏｙｒｔ．ｎｇｍｅｔｆｉｓｉｖｎｔｒａｉｏｎＫｅｗｏｒ：ｌｓｉｃｔｎｆｓａｅａｔ：ｎｅｔｒａｉｎ：ｎｅｏｙｍｏｅ：ｓｔｇｙｄｓｃａｓｆａｉｏｐｒｐｒｓｉｖｎｏｙｒｔｏｉｖｎｔｒｄｌｗａａｅｉｏ
ＡｂｓｒｔＴｈｐｒｐｉｓｏｔｅｅｓｔｆｓｕｙｎｐｒｒｓｎｅｔｒａｉｎｎｄｔａｃ：ｅｐａｅｏｎｔｕｎｃｓｉｏｔｄｉｇｓａｅｐａｔｉｖｎｏｙｒｔｏａｄｉｃｓｅｃａｓｆｃｔｏｏｓａｅａｔ，ｙｓｕｓｓｌｓｉｉａｉｎｆｐｒｐｒｓ
备件管理中的Ａ、ｃ分类，Ｂ、一般可按备件的重要程度、交货
期的长短、金占用额和品种数比例等进行。资Ａ备件：占全部备件品种数的ｌ％— — １％；占用的类约０５但资金为备件全部资金额的８％左右。损坏时会造成主作业线停０
１问题的提出备件的储备定额与备件的特性有关，因而在研究备件储备合理的备件储备是现代企业管理中的一个重要课题。合理定额时，须重视备件的分类研究。必

2015年各单位材料定额1

顶层回采工作面材料定额、价格
中底层回采工作面材料定额、价格
煤巷工钢支架（炮掘）材料定额、价格
煤巷工钢支架（炮掘）材料定额、价格
煤巷工钢支架（炮掘）材料定额、价格
岩巷（炮掘）材料定额、价格
说明：1、支护形式：锚网喷支护；2、净断面：7.83㎡；3、规格：B=3.2m 4.喷
岩巷（炮掘）材料定额、价格
说明：1、支护形式：全断面锚网喷支护；2、净断面：9.37㎡；3、规格：B=3.6m直
说明：1、采煤队直接材料定额由技术科计算出每米，每平方金属网、螺旋的用量而制定出采煤队的直接材料费定额。

2、掘进区、开拓队直接材料定额由技术科根据巷道段面规格的大小以及各种材料的用量，计算出直接材料费定额。

2015年各单位辅助材料定额
说明：各单位的辅助材料根据2014年10-12月份的实际用量和2014年10-12月份的实际产量和实际进尺测算出吨煤、延米的辅助材料单价。

乳化液、油脂定额
火工定额
2015年配件费用定额
说明：1、各单位的乳化液、油脂、根据2014年10-12月份的实际用量和2014年10-12月份的实际产量和实际进尺，测算出吨煤、延米的乳化液、油脂、单价。

2、配件根据2014年后半年的实际发生额和实际考核金额，根据后半年实际产量和实际进尺，测算出吨煤、延米的配件单价。

3、各单位的火工，由技术科根据各巷道段面大小煤、岩的软硬制定出各巷道的火工定额。

封孔材料定额
说明：1、封孔材料定额由防突科根据每孔需要材料数量而制定。

2、钻头、钻杆、钻孔加固根据2014年10-12月份实际用量以及实际进尺测算出每米价格。

电站备品备件储备定额建立

电站备品备件储备定额建立作者：王小军来源：《科技视界》2015年第24期【摘要】介绍了田湾核电站利用储备定额管理模型及分析方法，结合积累的大量业务数据，对现有库存备品备件进行梳理，从备品备件分类入手构建库存控制策略。

应用库存储备定额模型并进行数据收集与关键参数测算，从而确定备品备件储备定额。

【关键词】核电站；储备定额；备品备件；库存控制the Establishment of Spare Parts Reserve Quota of a Nuclear Power PlantWANG Xiao-jun（Commercial Contract Branch of Jiangsu Nuclear Power Corporation Lianyungang，Lianyungang Jiangsu 222042， China）【Abstract】This paper provides an introduction of the establishment of inventory reserve quota of JNPC spare parts. The analysis of inventory control strategies， based on the classification of spare parts， is attributed to the accumulation of plenty of transaction data. Through the select of inventory reserve model and calculation of reserve parameters， an improved method of spare parts control has been proposed to enhance inventory control and reduce inventory reserve level.【Key words】Nuclear power plant； Inventory reserve quota； Spare parts； Inventory control0 前言核电站库存物资一般包括常规储备物项、特殊/战略储备物项和因各种原因形成的积压物项及工程余料等。

浅析企业物资储备定额

浅析企业物资储备定额随着全球经济的不断发展与企业规模的不断扩大，企业物资储备定额越来越受到重视。

企业物资储备定额是指企业基于保证生产、经营和安全的需要，按照一定的标准和要求，对一定范围内的物资库存量进行规定和管控的一种制度。

本文将从储备定额的定义、意义、制定、执行等方面进行浅析。

一、储备定额的定义企业物资储备定额是指企业对各类生产、经营所需物资进行分类核定，根据企业的规模、类别、行业和安全等级等因素，规定一定数量的物资储备，旨在保证企业生产、经营和安全所需而制定的一种标准和制度。

储备定额的核定一般包括原材料、半成品、生产辅助物资、办公用品和安全用品等。

二、储备定额的意义1.确保生产和安全储备定额是确保生产和安全的有效手段，它可以避免因意外事故等原因而导致企业生产中断、生产不达预期等问题。

通过严格控制和管理，能够在最短的时间内补充和替换所需物资，确保企业正常的生产和运营。

2.增强企业应急能力企业储备定额可以增强企业应急能力。

在遭遇自然灾害、社会事件和突发事故等突发事件时，企业可以借助储备物资和备品备件，迅速应对事故并弥补损失，保障企业生产和稳定发展。

3.优化物资管理储备定额可以帮助企业实现物资管理的集中和规范化。

通过物资储备标准化、分类和专业管理，能够提高物资使用效率，降低库存损耗和维护成本，从而优化物资管理和企业资源利用效率。

三、储备定额的制定储备定额的制定需要综合考虑企业的生产规模、生产周期、客户需求、安全等级，以及市场供应和销售需求等因素。

一般来说，企业可以按照以下步骤制定储备定额：1.明确储备目的和原则企业需要明确储备定额的目的和原则，确保制定储备定额的合理性和有效性。

同时，需要考虑到企业的经济条件、库房条件和采购管理水平等因素。

2.细化储备范围企业需要细化储备定额的范围和类型，基于企业生产和运营的需求量，将物资按照不同的进出库特点划分为生产物资、办公物资、安全物资等大类。

3.确定储备种类和储备数量企业需要根据不同物资的生产和使用情况，结合生产保障预案，制定不同库存周期、储备种类和储备数量。

备品备件管理方法的分析

备品备件管理方法的分析备品备件管理，是维持设备正常运行所需的各种备用品的管理系统，包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。

本文介绍了备件的几种分类方法，结合企业设备备品备件管理的实际情况，分析阐述不同性质备品备件采取的储存方式以及备定额管理方法。

01引言设备备品备件的管理是一项复杂而细致的工作，库存管理是备品备件管理工作的重要组成部分。

其库存量一般是尽量的减少，但是也要有一定的安全储备，根据企业设备状况，结合日常备品备件消耗情况等数据来确定。

通过对库存备品备件的发放、使用动态信息的统计、分析，可以掌握备品备件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备件。

同时，在及时处理备品备件积压、加速资金周转方面，也有重要作用。

备品备件，就是备用的物品和零件。

即所有与设备工作有关的物品都可以称之为备品备件。

备件管理的目标是用最少的备件资金，合理的库存储备，有力保障设备维修保养的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。

并做到以下几点：1.把设备故障所造成的影响减到最低限度。

2.能满足现场对备品备件的需求，并对现场设备维修提供强有力的保障。

3.备件库的储备量压缩到合理供应的最低水平。

02备品备件分类管理不同的行业，不同的企业，根据各自管理模式的需要，对备品备件有不同的分类方法。

1.按其重要性分类分为一级备品备件（故障型）和二级备品备件（消耗型）。

一级备品备件（1）维持设备运行的重要部件，一旦损坏在短时间内不易修复，会造成设备较长时间不能正常运行。

（2）设备上的零部件，一旦损坏会直接影响设备运行和引发安全问题。

（3）进口设备，其相应备品备件的采购周期比较长。

二级备品备件（1）设备工作时，必不可少的备品备件。

例如炸药探测器使用的耗材、手持金属探测器必需的电池等。

（2）设备正常运行情况下，经常磨损的零部件，需定期进行更换的。

例如传送带、铅门帘、电机等。

（3）为减低设备故障率，提高设备性能，保养设备所需的备品备件。

备件储备定额的概念与确定

备件储备定额的概念与确有一个订货和加因为备件进库备件储备定额又叫备件库存周转定额即备件库就必须有合理的库存数量的过程所以为保证检修工作和生产上的不断需求备定额。

通常以件、套、组、台来表示备件储备定额计算参数的选定正确与否，决定着最后计算出定额的准性。

参数来源于生产实际统计和科学总结，现将有关参数的确定，叙述如下单件备件的平均使用寿命、年消耗速度、年消耗量 1包括财务转备件的订货周期是指以备件图纸资料提出到成品入库 2表示完毕的全过程，称为订货周期，制造工艺是随着经济管理体制材料解决难易备件订货周期的长短是一个多交通运输方便与否以及专业人员业务能力和主观能动作用而变化的杂程度素的变量。

根据我国目前的实际情况，推荐下列数值作为订货周期参考T=年大型铸、锻件，合金钢铸、锻件T=0.年较为复杂的机械加工件，包括铆焊件与铸造件T= 0.年一般加工件、铸件结合各种备件订货周期的不同，订货量可以下式计算 3—备件的订货量，件；式中n3—备件订货周期，年。

Tn3=n2 T=1年时，则当④最低储备量可以下式计算：—备件最低储备量，件。

式中n1备件不能按预订的周期到货时，主要是为了补偿发生不可预计的情况。

n1是不可缺少的缓冲量，是备件库存信息的警告量，也叫保险储备量。

最低储备量的大n1则。

小相当于备件年消耗量的1/4＋ n4 = n3 ⑤最高储备量可按下式计算：n1—备件最高储备量，件。

n4 式中占用过多的流动资金，出现超储。

最高储备量是备件库存极限值，超过n4是不合理的。

采用同系列化和通用化而产生的。

⑥备件通用系数是伴随着设备标准化、是交叉进但在实际生产中，相同设备维修期，一种备件的设备台数越多，总消耗量就越大。

备件消耗比较均衡。

这样备件有可能分批订货，或者一次订货分批到货，备件储备定行的，1 / 4的大小。

备件通用系额便可适当降低。

所以它是储备定额的修正系数，小于或等最时，系与同种备件在每台上的在装的乘积。

浅谈备品备件的储备定额管理

浅谈备品备件的储备定额管理
马志远
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2015(000)011
【摘要】备品备件,是指协助维修人员,保持设备正常运行条件的物品.目前我公司拥有大量的设备和备件,有些备件单价很高,对设备正常运行影响较大,如果大量储备该类备件,就会产生很大的资金占用成本和库存管理成本;如果储备不够,当设备需要更新备件时则会发生备件缺货损失,导致生产无法正常运行.因此,如何科学有效地管理好备件的库存量,实现备件库存的合理定额,降低备件库存成本和系统故障停机损失是企业提升核心竞争力的关键.在此基础上提出的备品备件储备定额管理,就是为保证生产生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准.备品备件储备定额是公司物资管理工作的重要基础资料,是编制物资采购计划、确定采购量的重要依据,也是公司掌握和调节库存量变化,使备品备件储备保持在合理水品的重要工具.因此,构建合理的备品备件储备定额,是公司提高物资管理水平很重要的一个方面.【总页数】4页(P9-12)
【作者】马志远
【作者单位】中石油管道联合有限公司西部塔里木输油气分公司物资科库尔勒841000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅谈输变电设备备品备件的定额管理 [J], 吴佩俊
2.浅谈输变电设备备品备件的定额管理 [J], 吴佩俊
3.备品备件储备现状分析及储备方案 [J], 李志刚;刘金才;杨永恩;刘绪文
4.省电网公司备品备件集中储备模式的研究及实践 [J], 许永超;孔星;薛宏
5.浅谈材料储备定额管理 [J], 陈锦峡
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浅议备件储备定额的确定

China Science&Technology Overview油气、地矿、电力设备管理与技术浅议备件储备定额的确定王海岩(内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司，内蒙古锡盟026000)摘要:企业物资储备定额管理是企业安全生产管理的重要部分，合理的备件储备可以在保证设备正常运行的前提下，降低资金占用，提高资金周转率，从而提高企业经济效益。

为达到科学确定备件储备定额的目的,在对物资进行ABC分类的基础上，引入模糊综合定量评价法来确定裕度系数，进一步提高储备定额的准确性。

关键词:储备定额；ABC分类；模糊综合定量评价法中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1671-2064(2020)12-0185-020引言备件是设备运行、维护保养、检修以及安全管理的物资基础和安全保证，但煤矿企业在日常的生产经营中，因为设备工作条件复杂、专用性强，所以对备件的需求具有很强的不确定性，这对物资的储备定额管理提出很大的挑战。

企业备件管理水平的高低直接影响到设备运行效率及生产成本的高低。

因此，在传统库存理论框架下如何科学合理确定订货点和经济订量就显得尤为重要，科学合理的确定储备定额对于企业降本增效具有重要的意义。

大型煤矿企业一般地处偏远，受供应商及地区限制，备件的采购周期较长、管理难度较大。

因此，加强备件储备定额的管理是保证生产正常进行的主要物资基础［,1»1储备定额模型的建立1.1确定储备定额所考虑的因素煤矿的生产过程是一个开采产品的过程，不是制造产品的过程，所需要的都是辅助材料，都不能构成产品的实体。

要想掌握物资的供应和消耗规律并不容易，各种物资在原煤成本中的比例并不明显。

所以，制定煤矿企业的物资储备定额的基础是根据实际的消耗情况，制定主要物资的消耗定额，再根据消耗定额结合消耗天数制定合理的物资储备。

另外,由于煤矿生产的特殊性，除了制定常备物资的储备定额外，还要制定为了保证安全生产所需的安全储备定额叫安全储备定额是指为满足生产稳定运行需要，在保证不积压购买备件的资金，以尽量缩短备件的储备周期为原则而确定的备件储备量的定额管理;以保证生产所需为前提，以最少的储备数量为原则叫确定物资储备定额要考虑以下三个方面：1.1.1以设备侯穗定运布的角凌考虑从设备连续稳定运行的角度出发，为了保证设备连续稳定运行检修部门可以及时的获得保养检修需要的备件，减少因为备件等待而影响的生产时间，从而最大限度的保证安全生产的稳定运行。

备件储备定额管理办法

备件储备定额管理办法引言备件是指用于替换或修理设备的零部件和原材料。

为确保设备的正常运转并降低突发故障的概率，许多企业都会进行备件储备。

然而，备件的储备应该是经过精细管理的，否则将会产生极大的浪费和成本。

因此，建立备件储备定额管理办法对于企业来说至关重要。

本文将从以下几个方面介绍备件储备定额管理办法，包括概览、定额目录、定额设置、调整定额等。

概览备件储备定额管理办法是指以科学的方法、手段和标准，根据现有备件和设备的各种参数，制定合理储备定额，从而实现备件的合理储备和利用。

备件储备定额管理办法应该为企业制定空前科学，符合国家和公司规定的专业机构提供专家意见的依据，是企业履行设备保障职责的重要举措。

定额目录备件储备定额管理办法的第一步是制定备件定额目录。

该目录是以备件为组织单位，根据设备分类和设备的维护情况，按各种备件的类型、规格、品种和质量等方面进行编制，以支持库存管理和备件的需求计划。

备件定额目录应该包含以下内容：备件基本信息备件的基本信息应该包括备件名称、规格型号、计量单位、生产厂家、材质及特殊性能等。

质量技术情况备件的质量技术情况应当包括备件质量管理制度文件、备件质量控制标准、备件检验项目和标准、备件出厂合格证、备件质量状况等。

库存情况库存情况应包括安全库存、最小库存、最大库存和平均库存等。

库存使用情况库存使用情况应包括备件使用记录、退换单记录、检修措施记录、安全故障记录、代表人员记录等。

定额设置备件储备定额管理办法的第二步是定额设置。

根据备件定额目录，对各类备件的最小库存、最大库存和安全库存进行设置，并根据设备的使用期、制造商建议、维修成本等因素进行适当的调整，形成可操作的定额标准。

在设定备件定额标准时，应该考虑以下因素：设备重要程度与风险作为备件的目的是为了保证对设备的维护，因此需要考虑设备的重要程度和风险级别。

备件的使用频率如果备件的使用频率较高，那么应该增加储备数量，以免发生短缺问题。

备品备件管理制度,定额管理、储备保管、发放领用规定

生产技术管理工作导则备品备件管理方法1. 主题内容与适用范围1.1本制度对备品备件的定额配置、储备、保管、发放与领用等进行了明确规定。

1.2 本制度适用于生产管理人员、机电检修人员。

2. 引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条文＿＿《电力行业生产设备事故备品管理方法》3. 总则3.1 生技部、物资公司应依据工作需要明确专人负责全厂备品备件的管理工作。

生产部门、班组由专责工程师兼管。

3.2 生产副厂长或总工程师每年组织各级备品管理人员对备品的制度和保管状况进行一次检查。

4.备品范围4.1 备品按用途和重要性分为事故备品和轮换消耗备品。

4.1.1 事故备品范围4.1.1.1 在正常运行状况下不易磨损，检修中一般也不需要更换，但在损坏后，将造成发供电设备不能正常运行或挺直影响主要设备的出力和平安，必需马上更换者。

4.1.1.2 零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而复原生产又属急需者。

4.1.2轮换消耗备品范围4.1.2.2 设备正常运行状况下易磨损，正常检修中要更换的零部件。

4.1.2.2 为缩短检修时间所用的轮换部件、特殊材料，加工简单及用法较多的零部件。

4.2 备品按其性质分为三类4.2.1 配件性备品：指设备各种零部件。

4.2.2 设备性备品：指整台套设备。

4.2.3 材料性备品。

5. 备品定额管理5.1 事故备品储备定额由生技部设备专责组织编制，生技部主任审核，生产副厂长或总工程师批准，报上级备案。

轮换消耗备品储备清册由物资公司备品方案员依据历年配件方案和消耗资料组织各生产部门技术员编制，生技部对口专责、设备专责、主任审核，报生产副厂长或总工程师批准。

5.2 备品储备清册每三年修订一次，变动部分依据审核程序进行。

5.3 新机组随机配件、专用工具等，由供应公司备品方案人员接收并分类保管。

按其备品性质补充列入备品储备清册。

5.4 储备定额的编制原则：关键设备的备品可以考虑全一点，非关键设备可以考虑少一点；互换通用的部件，只备一种；材料性备品其储备定额只考虑在发生事故或意外状况下所需更换的数量。

备件消耗储备定额

备件的实物储备定额：
安全库存量=防止备件意外消耗和备件意外不能按期到货的保险储备量。备件定制所需时间=设备处制定的备件采购周期+装备部计划审核时间。每次计划申报备件数量=最高储备定额-安全库存量。

备件的实物储备定额：

最高储备定额的确定：由前面介绍可知，最高储备定额直接影响备件的平均库存量，当最高储备定额与最低储备定额相等时，库存达到理论最小值，库存费用最低，但此时每次的订货批量过小，采购次数过多，备件单价和设备处业务费用都会大量增加，相反，如果最高储备定额过高，库存费用会大量增加，两个极端都是不经济的。
备件储备恢复周期
备件的实物储备定额：
储备变化动态示意图（变形图，最高储备定额１件）：
库存量
最高储备定额１（补充数量）
最低储备定额 0 （重订货点）安全库存0
时间
备件定制所需时间
备件储备恢复周期
备件储备恢复周期
备件的实物储备定额：
对应于以上四种储备变化形式的备件，往往单价高、容易造成死库存、同时安装位置重要、因缺储停产损失大后果严重的特点，应特别给于重视。此类备件可借鉴ＲＣＭ（以可靠性为中心的维修）管理的方法，进行预知维修。列出该备件故障后产生的所有后果，包括显性和隐性后果，并对其重要性进行分析。

备件的实物储备定额：
列出该备件所有的功能、反映功能状态的
精度值（如果有的话）。分析每个功能所有的失效形式、失效原因、失效参数。对每种失效形式进行定期检测，利用统计学原理和方法预测出该备件的报废时间的概率分布。有可能的话，通过控制失效原因的产生，延长备件的使用寿命。
降低备件库存的途径：

浅谈输变电设备备品备件的定额管理

流损失，可以提高冷渣器的回水温度，加热能回收，又增而提高冷渣器的回水温度后又可以避免６号低加疏水管的振动问题（渣冷器水量调整不合理、回水温度过低会引起６号低加疏水管剧烈振
５．ｍｍ，就是说凝结水调节门还有约２ｍｍ未开。若凝结水调６５也０
从图４图５的对比情况可看出：结水主调门实现真正全开、凝
节门在高负荷时能保持真正的全开，则凝泵电流仍有较大下降的前后电流约下降为５Ａ左右，小时约节电５０Ｗ・，天约节Ｏ每０ｋｈ每空间；时，结水主调门不节流，结水压力降低后也更有利于电１０ｋ・，月约节电３０００Ｗ・，组的经济性大大提同凝凝２０Ｗｈ每０６０ｋｈ机节锅炉冷渣器水量的调整，既可以进一步降低冷渣器进回水门的节高，能效果显著。
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浅谈输变电设备备品备件的定额管理
吴佩俊
（化供电公司，海黄南８０）黄青ｌ２０１
１２备件备品的特点．
（）常用备件。是指那些使用频率低、价昂贵且涉及设备２不单
（）通性。电网中设备的备品备件是具有流通性的，品备停工损失小的零部件，以一般它们的储备是很少的，１流在备所只备不时之件作为电网维护的重要资源，在现场技术维修、备件储存和物流发需按其储备方式不常用备件可以分为：划购入件，计即根据修理计划预先购入作短期储备的零件；时购入件，随一般是需修理前临（）２互换性。为了提高电网设备备品备件的利用效率，节约企业成时去购入的，是能在生产后立即使用的设备器件。或本，实现全电网的共享，各个管理点或者备品备件储存中心就会把性能和类型相近的备品备件替换使用，以实现备品备件的互换性。