经营理念与商业模式(完整版)

• 育健康向上、独具特色的企业文化；
•
（2）持续地推动技术进步，增强本企业的技术
• 领先实力；
•
（3）树立现代经营理念，构建现代企业经营管
• 理机制与制度；
•
（4）坚持不断学习与创新，建设学习型组织；
•
（5）培养现代企业家，打造高素质的员工队伍。
• 师生讨论 • 竞争优势与企业核心竞争力及两者关系。 • （1）联系实际分析竞争优势的构成；
运作系统创意与模式。 • 3.整合资源与能力，实现价值网络优
化。 • 4.优化成本结构，巧化收入方式。
• 举例说明 • 以某企业或产品为例，说明构成其竞争 • 状态的五种竞争力。
• 互联网金融“宝宝军团”横空出世 • （详见教材）
• 企业商业模式分析
• 1.培养分析企业商业模式的能力； • 2.培养商业模式创新的初步能力。
经营理念与商业模式
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
• 1.了解经营的含义与内容，理解企业经营目标体系； • 2.掌握现代企业的经营理念； • 3.理解企业竞争优势构建过程与模型； • 4.掌握企业核心竞争力； • 5.理解商业模式及其价值； •Biblioteka Baidu6.掌握商业模式的结构与机理； • 7.理解商业模式的创新路径。
• ●成本收益结构，即盈利模式。
二、商业模式创新
• 商业模式的内在机理 • 1.利益驱动机理。 • 2.满足与引领需要机理。 • 3.创新增殖机理。 • 4.“知本”撬动机理。 • 5.效率增收机理。
二、商业模式创新
• 商业模式的创新路径 • 1. 市场分析与价值定位。 • 2. 运用创造性思维，设计独特的业务
• 从广义上讲，经营是指工
• 商企业为谋求盈利，将企业的要素与活动同
• 以市场为中心的外部环境达成动态平衡的一
• 系列有组织的活动。
• 狭义的经营是指企业为实现营利目标，
• 面向市场，以营销为中心的使企业内外部环
• 境达成动态平衡的有组织活动。
一、经营的概念与内容
• 企业经营的内容
• 企业产权运营； • 制定目标与战略； • 市场开拓与营销； • 生产供应与组织； • 组织运作与人员管理； • 资金筹措、管理与分配。
• 括：（1）文化力；（2）技术力；（3）经营管理力；
• （4）学习与创新力。
图7-3 企业核心竞争力构成
一、企业竞争优势与核心竞争力
•
企业核心竞争力的特征。
•
（1）整体性；（2）核心性；（3）整合性；
• （4）独特性；（5）长期性。
•
企业核心竞争力提升途径。
•
（1）树立反映时代潮流的企业核心价值观，培
• （2）以典型企业为例,分析其核心竞争力； • （3）指出竞争优势与企业核心竞争力两者 • 是何关系。
二、商业模式创新
• 商业模式及其价值
• ●商业模式的含义。所谓商业模式是指企业为客户创造价
值的创意、路径与策略的个性化系统。
• ●商业模式的价值。
• ⑴构建富有创意的商业模式是企业核心竞争力的实现形态。 • ⑵商业模式是企业经营的顶层设计，从根本上决定经营的成败
与企业的存亡。⑶.商业模式创新是我国当下市场化进程的必然 选择。
• ⑷商业模式创新是我国企业在全球化大格局中转型升级的必由 之路。
二、商业模式创新
• 商业模式的结构 • ●价值定位。即企业能够满足客户的什么特
定需要，提供什么特殊价值。
• ●业务系统。即企业怎样生产或创造提 供给客户的价值。
• ⑴价值链或价值网。 • ⑵关键资源与能力。 • ⑶合作网络。
• 建树良好的企业形象与品牌形象。
一、企业竞争优势与核心竞争力
•
企业核心竞争力含义。
•
企业核心竞争力是指企业所具有的、能使企
业在若干经营业务领域形成长期稳定竞争优势的核
心性能力。
一、企业竞争优势与核心竞争力
•
企业核心竞争力的构成。企业核心竞争力，在形
• 态上是由价值观、知识、技能三部分组成的。主要包
二、现代经营理念
• 现代企业经营理念
•
市场观念。
•
顾客价值观念。
•
顾客价值观念是指企业把实现顾客价值最大化
• 作为经营的出发点与归属。
•
竞争与合作观念；
•
战略观念；
•
科技开发观念；
•
创新观念；
•
追求卓越观念；
•
效益观念。
• 引经据典 • 查阅文献资料与网络信息，搜集关于现 • 代经营理念的理论与观点，并在课堂上介绍。
•
质量。质量包括产品质量与服务质量。
•
速度。是指企业在生产经营中响应顾客需求的速度、
• 应对竞争的反应速度、调整生产经营的转向速度等。
•
资源。主要包括：企业的资本与资金实力，企业先
• 进的技术设备与物质条件，企业的规模优势，高素质的
• 技术与管理人员队伍等人力资源。
•
形象。是指企业借助有效传播，在广大顾客心目中
三、企业经营目标
•
企业经营目标体系
•
企业经营的根本目标：满足社会需要。这是由企业
• 的社会功能和社会主义企业性质所决定的。这是社会主
• 义企业的最高目标。
•
企业经营的两个核心目标：实现利润最大化；承担
• 社会责任。
•
企业经营的两个基础目标：实现顾客价值最大化；
• 资源使用的经济化。
•
企业经营的五大基本目标。
•
企业竞争优势及作用。所谓企业竞争优势，是指
• 企业在生产经营过程中构建的、能够超过竞争对手而
• 竞争致胜的各种专长、优势条件与地位。
•
企业竞争优势构建过程与模型。
图7-2 企业竞争优势构建模型
一、企业竞争优势与核心竞争力
•
企业竞争优势的构成要素
•
成本。成本是企业生产产品的投入与支出，是决定
• 企业售出产品的价格和企业获得利润回报的关键性要素。
• 1.培养现代经营理念； • 2.能初步分析企业竞争优势与核心竞争力的构成； • 3.能初步分析一个企业商业模式的类型与机制； • 4.能认识与参与设计商业模式创新。
第一节 现代经营理念与目标
一、经营的概念与内容 二、现代经营理念 三、企业经营目标
一、经营的概念与内容
•
企业经营的概念
•
经营的概念。
•
（1）社会贡献目标；
• （2）市场开拓与产品开发目标；
• （3）经济效益目标；
• （4）企业发展目标；
• （5）以股东为核心的利益相关者的利益目标。
三、企业经营目标
• 企业经营目标系统图。
图7-1 企业经营目标系统图
第二节 竞争优势与商业模式
一、企业竞争优势与核心竞争力 二、商业模式创新
一、企业竞争优势与核心竞争力