建设工程监理组织管理制度
住建部工程监理管理制度
住建部工程监理管理制度为了加强工程建设监理工作，保障工程质量和安全，提高监理工作的水平和效果，住房和城乡建设部（以下简称“住建部”）制定了《工程监理管理制度》。
本制度的制定旨在规范和加强工程监理工作，保障工程施工质量，确保工程按规定完成，提高监理工作的能力和水平。
一、监理单位的资质要求1.监理单位须具有独立法人资格，具有从事工程监理业务的资质。
资质要求包括但不限于：监理单位应具备一定规模和经验，监理人员应具有相关专业知识和技能，具有监理工程师资格证书等。
2.监理单位应具有良好的信誉和声誉，没有严重违法违规行为，能够保证独立、客观、公正地开展监理工作。
3.监理单位应具备一定的监理水平和技术能力，能够针对不同类型的工程项目提供全面有效的监理服务。
4.监理单位应遵守相关法律法规，严格遵守职业道德和监理规范，保守业主的商业秘密，维护监理工作的独立性和客观性。
二、监理人员的资格要求1.监理人员应具有相应专业技术资格和工程监理工程师证书，能够熟练掌握工程建设的相关知识和技能。
2.监理人员应具有良好的职业道德和职业素养，能够保持独立客观的立场，公正公平地开展监理工作。
3.监理人员应具备团队合作和沟通能力，能够与监理单位、设计单位、施工单位等各方进行有效沟通和协调。
4.监理人员应具有一定的责任心和敬业精神，能够严格按照规定履行监理职责，保障工程建设的质量和安全。
三、监理工作的程序和要求1.监理工作应按照相关法律法规和监理规范进行，监理单位、监理人员应严格遵守监理工作程序和要求。
2.监理工作包括但不限于监理方案审查、监理过程监督、监理报告编制等环节，监理单位和监理人员应认真履行监理职责，及时准确地完成监理工作。
3.监理工作应注重风险管理和质量控制，对工程建设中可能出现的问题和风险进行有效监控和管理，保障工程的质量和安全。
4.监理工作应与设计单位、施工单位等各方密切配合，建立健全的沟通机制和协作机制，共同推动工程建设的顺利进行。
建设工程监理有哪些监理工作制度
建设工程监理有哪些监理工作制度一、监理组织管理制度1.监理组织的设置及职责分工建设工程监理单位应当根据项目的规模和特点，合理设置监理组织，确保监理工作的有效开展。
监理组织应当明确各个监理人员的职责分工，明确主监理工程师、副监理工程师、监理工程师等人员的职责，确保每个监理人员做好本职工作。
2.监理人员的资质要求监理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，通过相关资格考试或者培训，取得相应的监理资质证书。
监理人员要不断学习和提升自己的专业技能，确保能够胜任监理工作。
3.监理人员的管理监理单位应当加强对监理人员的管理，建立健全的考核机制，对监理人员的工作情况进行定期评估，及时发现问题并加以纠正。
同时，监理人员要服从监理单位的统一管理，遵守相关规定，做到廉洁自律。
二、监理程序管理制度1.监理合同签订及备案监理单位应当与施工单位和设计单位签订监理合同，明确双方的权利和义务，确定监理的时间和费用等。
监理合同签订后，应当及时备案，确保监理工作能够按照合同约定进行进行。
2.监理方案编制监理单位应当在项目启动前，编制监理方案，明确监理范围、目标、内容和方法等。
监理方案应当经建设单位和设计单位审查确认，确保监理工作能够按照方案进行进行。
3.监理日常工作监理单位应当根据监理方案的要求，对工程施工过程中的各个环节进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应当认真履行监理职责，确保工程施工质量和进度符合要求。
4.监理报告编写监理单位应当定期向建设单位、设计单位和施工单位提交监理报告，对工程施工质量、安全和进度情况进行总结和评估。
监理报告应当客观、真实地反映监理工作的情况，提出改进建议和意见。
三、监理质量管理制度1.监理质量控制监理单位应当根据工程的特点和要求，制定相应的监理质量控制方案，明确监理的工作重点和关键环节。
监理人员应当密切关注工程质量情况，及时发现和处理质量问题。
2.监理验收监理单位应当对工程施工过程中的各个阶段进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度一、导言建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，对监理工作的规范和管理至关重要。
为了加强对建设工程监理的管理，提高监理工作的水平和质量，特制定本管理制度。
二、监理管理机构1. 建设工程监理管理委员会建设工程监理管理委员会是最高监理管理机构，负责监理工作的整体规划和决策，包括监理机构的选聘、职责分工、监理人员的选拔和培训等。
2. 监理项目管理部门监理项目管理部门是建设工程监理的具体管理实施机构，负责监理项目的具体实施和管理，包括监理人员的工作安排、监理报告的编制和提交等。
三、监理人员管理1. 监理人员的选聘监理人员应具备相关的专业知识和经验，经过严格的选拔程序和培训后方可上岗从事监理工作。
监理人员的选聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保监理人员的素质和能力。
2. 监理人员的职责监理人员应遵守相关的法律法规和监理规范，不得违反监理原则和道德规范，对监理过程中的不合格质量和安全隐患应及时报告和处理，并保证监理报告的真实性和准确性。
3. 监理人员的培训监理人员应定期接受相关的专业培训和考核，提高专业水平和工作能力，同时应不断学习和更新监理知识，保持良好的职业素养和工作态度。
四、监理程序和要求1. 监理程序监理工作应严格按照相关的监理程序和要求进行，包括监理计划的编制、监理方案的制定、监理文件的管理等，确保监理工作的程序规范和有序进行。
2. 监理要求监理工作应遵循相关的监理规范和技术规范，对施工过程中的关键节点和重要部位进行全程监理，确保工程质量和安全隐患的及时发现和解决。
五、监理报告和监理证书1. 监理报告监理人员应按照相关规定和要求及时编制监理报告，报告内容应真实、准确、具体，对工程质量和安全隐患的处理意见清晰明确。
2. 监理证书监理人员应在监理工作结束后及时颁发监理证书，证书内容应真实、准确、规范，对工程质量和安全隐患的处理情况要做出明确的表述。
六、监理工作的评估和检查1. 监理工作评估建设工程监理管理委员会应定期对监理工作进行评估，评估内容包括监理人员的工作质量和效果等，对评估结果进行合理的奖惩和激励。
建筑工程监理制度
建筑工程监理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程法律、法规及标准制定，旨在规范建筑工程监理活动，保障工程质量和安全生产。
2. 监理单位应具备相应的资质等级，依法独立承担民事责任，客观公正地执行监理职责。
3. 本制度适用于所有参与本工程的建设、设计、施工、监理等相关单位及其工作人员。
二、监理单位的职责1. 监理单位应当按照合同约定，对工程施工全过程进行监督、检查和指导，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 监理单位应定期组织工程例会，及时协调解决施工过程中出现的问题。
3. 对于重要节点工程和关键工序，监理单位应加强现场监督，确保施工质量。
4. 监理单位应对施工现场的安全生产状况进行监督检查，发现安全隐患及时指出并督促整改。
三、监理人员的职责1. 监理工程师应具备相应的专业技术资格，遵守职业道德，公正执行监理职责。
2. 监理人员应对施工现场进行全面巡查，记录施工日志，及时发现并指出问题。
3. 监理人员应加强对施工单位的质量、进度、成本和安全等方面的监督管理。
4. 对于施工中出现的变更和索赔，监理人员应及时审核并提出处理意见。
四、监理工作流程1. 工程开工前，监理单位应熟悉工程设计文件，编制监理实施细则。
2. 施工过程中，监理人员应根据监理计划进行日常监督工作，并对关键工序进行旁站监督。
3. 工程竣工后，监理单位应参与工程验收，对工程质量进行最终评定。
4. 在整个工程监理过程中，监理单位应及时与建设单位、设计单位和施工单位沟通协调，确保信息畅通。
五、质量与安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，制定相应的检查制度和应急预案。
2. 对于违反施工规范和安全操作规程的行为，监理单位有权责令停工整改，并向有关部门报告。
3. 监理单位应定期组织质量和安全培训，提高监理人员的专业素质和安全意识。
六、法律责任1. 如因监理单位未能履行监理职责导致工程质量问题或安全事故，监理单位应依法承担相应责任。
建设工程质量监督站基本制度(四篇)
建设工程质量监督站基本制度建设工程质量监督站是监督和管理建设工程质量的单位，为了保证其有效运行，需要建立一系列基本制度。
以下是一些建设工程质量监督站的基本制度：1. 组织管理制度：明确建设工程质量监督站的组织机构、职责分工和权限，确保其运行的高效性和规范性。
2. 人员管理制度：规定建设工程质量监督站人员的选拔、培训和考核标准，确保人员具备专业素养和执业能力。
3. 工作流程制度：明确建设工程质量监督站的工作流程和标准操作程序，包括工程质量监督的阶段性任务和要求。
4. 信息管理制度：建立建设工程质量监督站的信息管理系统，及时记录和整理工程质量监督的相关信息和数据，并进行数据分析和统计，为决策提供科学依据。
5. 通报制度：建立建设工程质量监督站与相关部门和单位的沟通机制，及时向上级主管部门和相关单位通报工程质量监督情况，确保信息畅通和工作协同。
6. 立案管理制度：建立建设工程质量监督站的立案管理制度，包括立案签证、案件分流和案卷管理等，确保案件的有序受理和办理。
7. 处罚制度：建立建设工程质量监督站的处罚制度，对违法违规行为进行处理，维护建设工程质量监督的权威性和严肃性。
8. 宣传教育制度：建立建设工程质量监督站的宣传教育制度，组织开展宣传教育活动，提高公众对建设工程质量监督的认识和参与度。
上述制度是建设工程质量监督站的基本制度，可以根据实际情况进行适度调整和完善。
同时，建设工程质量监督站还要与相关法律法规和标准保持一致，确保监督工作的准确性和有效性。
建设工程质量监督站基本制度（二）工程质量安全监督方案(计划)编制、审批与检查制度1、为提高监督工作质量，增加工作透明度，使监督工作制度化、程序化，依据《____省建设工程质量和安全生产管理条例》和《____省建设工程质量和安全生产监督管理规定》，制定本制度。
2、质量安全监督室接到工程监督任务后，室主任应____监督人员审阅工程勘察、设计文件(包括图审报告)，依据工程设计文件(包括图审报告)、有关法律法规和强制性标准，编写《质量安全监督工作方案》。
我国工程建设监理基本管理制度
我国工程建设监理基本管理制度一、监理的概念和作用工程建设监理是指为了保证工程质量、安全、经济和进度，确保工程合同执行得到完全实施，未发生违约行为或影响工程质量和安全的行为，设立监理机构对建设工程实施全过程技术、质量、安全和合同管理活动的一种专门监督和检验的管理制度。
监理的作用主要是对工程施工过程中各种活动进行有效的监督和检查，以保证工程的质量、安全和合同执行。
二、监理的原则1.独立性原则。
监理机构应当独立于建设单位和施工单位之外，对工程建设实施全过程进行监督和管理，依法行使职权，保证监理活动的独立性和客观性。
2.公正性原则。
监理机构应当根据法律法规和相关标准规范，对工程建设过程进行公正监督，不能偏袒任何一方，必须按照事实、公平和合理原则进行监理活动。
3.专业性原则。
监理机构应当具备一定的专业技术能力，必须具备相关的资质和资格，熟悉工程施工管理的相关规程和标准，具有相关的经验和技能。
4.保密性原则。
监理机构应当遵守国家有关保密规定，对工程建设中知悉的商业秘密和个人隐私信息进行保密，不能将相关信息泄露给第三方。
5.效益性原则。
监理机构应当最大限度地保障工程的质量、安全和合同执行，同时保证监理活动的成本和效益，实现监理活动的最佳利益。
6.服务性原则。
监理机构应当为建设单位和施工单位提供专业的监理服务，根据双方的需求和要求，提供专门的技术支持和监理活动，为工程建设提供保障。
三、监理的职责1.监理机构应当依法履行监理职责，对工程建设的设计、施工、验收和竣工过程进行监督和管理，确保工程的质量、安全和进度。
2.监理机构应当根据监理合同的约定，对建设单位和施工单位之间的合同执行情况进行监督和检查，保证双方的权益得到充分保障。
3.监理机构应当参与工程建设的设计、施工和验收过程，提供专业的技术支持和建议，帮助双方解决技术和质量问题。
4.监理机构应当对工程中出现的违法、违规、违约行为进行监督和检查，及时向有关部门报告并建议采取相应的措施。
国有企业建设工程监理制度
国有企业建设工程监理制度为规范国有企业建设工程监理工作，提高监理质量，确保工程的安全、质量和进度，特制定本制度。
一、监理组织机构1.1 国有企业建设工程监理机构应由一名监理院长负总责，监理团队由具备相应资质证书的监理工程师组成。
监理机构必须合法注册，具备相关监理资质。
1.2 监理机构应配备完善的管理制度、业务流程和人员组织结构。
监理院长负责监理机构的日常管理和业务运作，监理团队根据工程规模和特点合理配置。
1.3 监理机构应建立健全的内部管理制度，规范监理人员的行为和工作流程。
监理人员应签订保密协议，维护客户及工程信息的机密性。
二、监理工作内容2.1 进行工程勘察阶段的监理工作，对勘察单位提供的勘察报告进行审核，并根据需要提出调整意见。
2.2 对工程设计阶段的监理工作，对设计文件进行审核，确保设计方案符合相关规范和标准。
2.3 对工程施工阶段的监理工作，监督施工单位按照设计文件和合同要求进行施工，确保工程质量。
2.4 对工程竣工验收阶段的监理工作，协助业主进行竣工验收，出具合格证书。
2.5 对工程保修期的监理工作，跟踪工程质量状况，协助维修或整改。
三、监理工作流程3.1 工程监理机构应与业主签订监理合同，明确双方权责，并按合同要求履行监理义务。
3.2 工程监理机构应制定监理计划和方案，在监理项目启动前，向相关部门提供监理资质证书和有关资料。
3.3 工程监理机构应定期向业主提交监理报告，报告内容包括监理工作进展情况、发现的问题和处理意见等。
3.4 工程监理机构应参与工程相关会议，对监理事项提出建议和意见，确保监理工作得到充分重视。
3.5 工程监理机构应根据需要组织相关技术人员进行现场检查，确保工程质量和安全。
四、监理质量管理4.1 工程监理机构应建立监理质量管理体系，制定相关管理规范和流程，确保监理工作的科学性和有效性。
4.2 工程监理人员应不断提升专业水平，定期参加相关培训和考核，保持监理技术的更新和提高。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
工程监理各项制度
工程监理各项制度一、工程监理组织管理制度为了确保工程监理工作的顺利进行，必须建立一个合理的组织结构。
该结构应明确各级监理人员的职责和权限，以及相互之间的协作关系。
同时，应当制定相应的工作流程，包括监理计划的编制、审批、变更管理等，确保监理工作有序进行。
二、工程质量监控制度质量是工程监理的核心。
监理单位应制定严格的质量监控制度，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督、成品保护等环节。
还应建立健全的质量记录和报告体系，对发现的问题及时进行处理，并追踪整改结果。
三、工程进度管理制度工程进度直接影响到工程的整体效益。
监理单位应根据合同要求和实际施工情况，制定详细的进度管理计划，并监督其执行情况。
对于可能出现的延误，应及时分析原因并提出解决方案，确保工程按期完成。
四、工程成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
监理单位应通过审核施工单位的成本预算、变更订单和结算文件等方式，对工程成本进行有效控制。
同时，还应定期进行成本分析，为项目决策提供依据。
五、安全生产监督制度安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。
监理单位应制定安全生产监督制度，包括安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等内容。
并且要确保所有的安全措施得到有效实施，以预防安全事故的发生。
六、环境保护与节能减排制度随着环保意识的增强，环境保护和节能减排已成为工程监理的重要组成部分。
监理单位应督促施工单位遵守相关环保法规，实施尘土治理、噪音控制、废弃物处理等环保措施，并推广使用节能材料和技术，以实现绿色施工。
七、信息管理与沟通协调制度有效的信息管理和沟通协调对于工程监理的成功至关重要。
监理单位应利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的及时共享和传递。
同时，还应定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。
八、合同管理与索赔制度合同是约束各方行为的法律文件。
监理单位应严格按照合同约定执行监理职责，并对合同履行情况进行监督。
在遇到合同变更或索赔时，应根据合同条款和实际情况，公正、合理地处理相关问题。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
建设工程监理的制度框架
建设工程监理作为一项专业服务活动，其核心目的在于通过第三方的专业管理和技术监督，保障工程项目按照预定目标顺利实施。
为了实现这一目标，监理工作需要遵循一系列规范和标准，形成一个全面的制度体系。
一、监理组织机构设置必须明确设立专门的监理组织机构，该机构应具备相应的资质等级，并配备足够数量的合格监理人员。
这些人员不仅要有丰富的工程实践经验，还要熟悉相关的法律法规和标准规范。
二、职责与权限划分监理机构需明确其职责范围，包括对工程质量、进度、成本和安全的监督。
同时，应赋予监理机构必要的权力，如对施工方案的审核权、对不合格工程的停工权等，以保证其能够有效地执行监理任务。
三、监理工作流程制定详细的监理工作流程是保证监理工作有序进行的基础。
流程应包括项目启动、计划制定、现场监督、问题处理、变更管理、质量验收等关键环节，并在每个环节设定明确的工作标准和操作指南。
四、质量控制体系建立严格的质量控制体系，确保所有施工活动均符合设计要求和规范标准。
监理机构应定期组织质量检查，及时发现问题并督促整改，确保工程质量始终处于可控状态。
五、进度与成本监控监理机构要对工程进度进行跟踪监控，确保项目按计划推进。
同时，应对工程成本进行严格控制，防止超预算现象的发生。
这需要监理机构具备良好的协调和沟通能力，以及高效的信息处理能力。
六、安全与环保监管安全监管是监理工作的重要组成部分。
监理机构要确保施工现场的安全生产条件，监督施工单位执行安全生产责任制。
同时，关注环境保护，确保施工活动不对环境造成不良影响。
七、信息报告与沟通机制建立健全的信息报告系统，及时将监理工作中的重要情况反馈给建设单位和其他相关方。
应建立有效的沟通机制，确保各方之间的信息流畅，问题能够及时得到解决。
识别项目中可能出现的风险，并制定相应的预防和应对措施。
监理机构应具备风险评估能力，能够在风险发生前采取措施，减少损失。
九、持续改进与培训监理机构应不断总结经验，持续改进监理工作的方法和技术。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度为了规范单位建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规,结合单位实际,制定本制度。
(建造工程、市政工程、公路工程)监理及其相关监督管理活动，合用本制度.本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理(以下简称监理) 受建设的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。
门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理 ,具体履行以下职责:(一)审定监理的项目资质并进行备案管理；(二)负责监督检查监理的监理工作实施情况 ;(三)指导、协调单位相关部门及子单位，对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理.监理工作的原则监理和监理人员应严格按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律 "的原则进行监理工作，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划和岗位职责，严格检查审批制度，努力做好施工监理工作。
监理工作目标(一) 监理工作总目标:客观、公正地当好第三方，全面履行监理合同，催促施工履行施工承包合同。
(二) 工程质量目标：工程质量达到合格标准；(三) 工程进度目标：实现建设总工期目标；(四) 工程费用目标：在批准的总投资限额内；(五) 安全生产目标：实现安全事故为零；(六) 工程环保目标：无环境污染事故发生。
有关规定进行招投标。
建设应当委托具有相应资质的监理实施建设工程监理。
监理应当按照国家有关规定取得相应的资质，并在资质证书核定的范围内承接监理业务，监理业务不得转让。
项目监理机构应当由总监理工程师、专业监理工程师和监理员等人员组成；必要时，可以设置总监理工程师代表。
总监理工程师应当按照国家有关规定具备注册监理工程师资格,且从事过同类工程监理工作经历，监理不得委派其同时担任其他建设工程的监理工作.专业监理工程师及其他监理人员，应当按照国家和单位有关规定,经相关考核合格.监理与被监理工程的施工以及建设工程材料和设备供应有隶属关系或者其他厉害关系的，不得承担该项工程的监理业务。
监理组管理制度
监理组管理制度第一章总则为加强对项目施工的监督管理，保证工程质量、安全和进度，提高工程管理水平，制定本制度。
第二章组织管理1. 监理组的组织架构监理组负责本单位所有施工项目的监督与管理工作。
监理组由监理组长、副组长、工程师、技术员、检测员等人员组成。
监理组长负责监理组的日常工作，副组长协助监理组长工作，工程师负责工程技术工作，技术员负责技术文件编制和项目管理工作，检测员负责现场检测工作。
2. 监理组工作职责（1）监督项目的施工合同的履行情况，确保施工单位的质量、进度和安全。
（2）对工程施工进行定期检查，及时发现和解决施工中存在的质量、安全和进度问题。
（3）监督施工单位的质量检测工作，确保检测工作的真实性和准确性。
（4）及时上报和处理施工中出现的安全事故和质量事故。
（5）协助相关部门进行工程验收工作，对验收结果提出意见并整改。
（6）编制并提交监理报告，对工程施工和质量情况进行定期汇报。
第三章工作流程1. 项目立项（1）立项前，监理组需制定项目工作计划，明确项目的监理范围和工作重点。
（2）项目立项后，监理组要及时与施工单位联系，确定监理工程师并进行相关工作的协调。
2. 施工过程的监理（1）监理组要根据工程的特点和施工单位的实际情况，确定相应的监理计划，确定监理工作的重点和关键环节。
（2）监理组要对施工单位的人员、材料、设备和施工工艺进行监督，并对施工现场进行定期检查，及时发现和解决相关问题。
（3）监理组要定期召开施工会议，与施工单位协商解决施工中遇到的问题。
（4）监理组要及时对施工单位的施工质量进行抽查，并向有关部门提出整改要求。
3. 验收与结算（1）在工程施工结束后，监理组协助相关部门进行工程验收工作，对工程的质量和安全情况进行审核和验收。
（2）监理组要对施工单位的工程结算进行审核和评估，确保工程款项的合理性和真实性。
（3）完成验收和结算后，监理组要及时对验收结果和结算情况进行报告并提交相关部门。
工程建设监理制度内容
工程建设监理制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规及标准规范制定，旨在通过专业监理团队对建设项目实施全过程的监督管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制。
2. 本制度适用于所有参与本项目的建设、设计、施工、材料供应等单位及其工作人员。
二、监理机构与职责1. 监理机构应具备相应资质，能够独立承担民事责任，其组成应包括总监理工程师、专业监理工程师及其他必要的技术人员。
2. 总监理工程师负责全面监督和管理监理工作，确保监理活动符合法律法规和技术标准的要求。
3. 专业监理工程师负责具体工程事项的现场监理工作，包括但不限于质量控制、进度控制、成本控制等。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“先审查后实施”的原则，对施工单位的施工组织设计、专项施工方案等进行严格审查。
2. 监理过程中，应对施工现场进行定期和不定期的巡查，及时发现问题并督促整改。
3. 对于关键工序和重要节点，监理人员应实行全过程旁站监督，确保施工质量和安全。
四、质量与安全管理1. 监理机构应建立完善的质量和安全管理体系，制定相应的检查和验收标准。
2. 对于发现的质量问题和安全隐患，监理机构应及时下达整改通知，跟踪整改结果，必要时可采取停工等措施。
五、进度与成本控制1. 监理机构应监督施工单位按照合同约定的工期组织实施，对延误进度的情况及时提出警告并采取措施。
2. 监理机构应对工程变更、索赔等可能影响工程成本的因素进行严格控制和管理。
六、合同与信息管理1. 监理机构应监督合同的执行情况，确保各方权利义务的平衡和合同条款的履行。
2. 监理机构应建立有效的信息管理系统，确保工程建设信息的准确传递和及时更新。
七、争议解决1. 监理机构应积极参与工程建设中的争议调解，以专业和公正的态度促进问题的解决。
2. 如遇重大争议，监理机构可建议双方通过法律途径解决。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目监理机构负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方。
建设工程监理公司管理制度
建设工程监理公司管理制度第一章总则第一条为规范建设工程监理公司的管理工作，确保工程监理工作的高质量完成，提高公司管理效能，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，具有法律约束力。
第三条公司执行董事会负责公司管理制度的制定和执行，并有权对违反公司管理制度的行为做出相应处理。
第四条公司管理制度分为总则、组织架构、人事管理、业务管理、财务管理、安全管理等部分，具体内容由各部门负责人负责制定并不断完善。
第二章组织架构第五条公司设立董事长、总经理、副总经理、部门主管等职位，各负责不同的工作职责。
第六条公司部门主要包括人事部、业务部、财务部、安全部等。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并向董事长报告部门运营情况及问题。
第八条公司可根据工作需要设立临时项目组，由公司领导任命相关人员组成，负责特定工程项目的监理工作。
第三章人事管理第九条公司严格执行人才选拔标准，选拔优秀人才加入公司，并对员工进行培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第十条公司建立完善的考核制度，对员工的工作业绩、工作态度等进行全面评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行规范。
第十一条公司每年进行员工绩效考核，根据考核结果对员工进行晋升、调整岗位、离职等处理。
第十二条公司建立健全的培训制度，定期组织员工进行技能培训、岗位培训、安全培训等，并对培训效果进行评估。
第四章业务管理第十三条公司建立完善的工作流程，确保工程监理工作顺利进行，保障工程质量和安全。
第十四条公司对每个工程项目进行详细的规划和分工，明确各部门的责任和工作流程，确保工作有序进行。
第十五条公司对工程进度、质量、安全等方面进行全面监管，定期汇总各项数据进行分析，及时解决问题。
第十六条公司严格遵守相关法律法规，确保工程监理工作符合国家标准和规范。
第五章财务管理第十七条公司建立健全的财务管理制度，规范公司的财务收支管理，确保财务安全。
第十八条公司对财务收支进行全面监管，建立财务审核机制，防止财务风险。
监理工程工作制度
监理工程工作制度一、总则第一条为了加强工程建设的监督管理，保证工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理工程工作制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目。
第三条监理工程工作要以科学发展观为指导，坚持依法依规、客观公正、科学严谨、廉洁高效的原则，确保工程建设项目的顺利实施。
二、监理组织机构第四条监理组织应根据工程项目的规模、特点和需求，设置相应的监理机构，明确监理人员的职责和权限。
第五条监理组织应具有与工程项目相适应的专业技术和管理人员，保证监理工作的专业性和权威性。
第六条监理组织应建立健全内部管理制度，包括监理工作计划、监理报告、监理日志、会议制度等。
三、监理工作内容第七条监理工作主要包括：工程质量、安全、进度、投资控制等方面的监督管理。
第八条监理工作应按照下列程序进行：（一）监理前，对工程建设项目的相关资料进行审查；（二）监理过程中，对施工单位的施工过程进行现场监督；（三）监理结束后，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行评估。
第九条监理工作应采用科学的方法和手段，包括现场检查、测试、试验、审核等。
四、监理工作制度第十条设计文件、图纸审查制度：监理组织应对设计文件、图纸进行审查，确保设计符合法律法规、技术规范和工程需求。
第十一条施工图纸会审及设计交底制度：监理组织应组织施工图纸会审和设计交底，确保施工单位正确理解设计意图。
第十二条施工组织设计（专项施工方案）审查制度：监理组织应对施工组织设计（专项施工方案）进行审查，确保施工方案的合理性和安全性。
第十三条工程开工申请审批制度：监理组织应对工程开工进行审批，确保工程具备开工条件。
第十四条工程材料、半成品质量检验制度：监理组织应对工程材料、半成品进行质量检验，确保材料和半成品符合质量要求。
第十五条安全物资查验制度：监理组织应对施工单位的安全物资进行查验，确保安全设施和安全防护用品的合规性。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
建设工程监理的制度
建设工程监理的制度建设工程监理制度的制定需遵循国家相关法规和标准。
这包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，以及国家标准《建设工程监理规范》等。
这些规定构成了监理工作的法律基础，确保了监理活动的合法性和正当性。
建设工程监理制度应明确监理的范围和内容。
通常，这包括工程施工全过程的质量、进度、成本和安全环保等方面的监督管理。
具体来说，监理单位需要对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工工艺、材料使用、设备安装、工程质量验收等各个环节进行严格把关。
制度范本中应详细规定监理人员的职责和权限。
监理工程师作为现场监理的主要执行者，应具备相应的专业能力和资格证书，能够独立地开展监理工作。
他们的主要职责是对施工过程进行监督、检查，及时发现问题并提出整改建议。
同时，监理人员还应具备一定的决策权，能够在授权范围内对工程变更、索赔等问题作出处理。
建设工程监理制度还应包含对监理工作流程的规定。
这通常涉及监理计划的编制、监理日志的记录、监理报告的撰写以及各类会议的组织等。
通过规范化的流程管理，可以有效提升监理工作的透明度和效率。
在实施建设工程监理制度时，还需要注意以下几点：1. 加强与建设单位、施工单位的沟通协调。
良好的沟通是确保监理工作顺利进行的关键。
监理单位应定期召开三方会议，及时解决工程中出现的问题，并对重要事项达成共识。
2. 强化现场监理的实效性。
监理人员应深入施工现场，实地检查工程质量，而不是仅仅依赖于书面资料或报告。
这样可以更加直观地掌握工程实际情况，及时发现并解决问题。
3. 注重监理人员的培训和素质提升。
随着建筑技术的发展，新的材料、工艺和设备不断涌现。
因此，定期对监理人员进行专业培训，提高他们的业务水平和应对新情况的能力，是非常必要的。
4. 建立健全激励与约束机制。
对于表现优秀的监理人员，应给予适当的奖励，以激发他们的工作积极性；对于违反制度的行为，应及时纠正并采取必要的处罚措施，以维护监理工作的严肃性。
建设工程监理部制度
建设工程监理部制度建设工程监理部的组织架构应当明确。
一个典型的监理部门包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责整个工程的监理工作，是监理部的核心人物。
专业监理工程师则根据工程的不同专业领域，如土建、电气、暖通等，进行具体的技术监督。
监理员则是执行日常监理工作的基层人员。
监理部的职责范围必须清晰。
监理部的主要职责包括：审查施工单位的资质和施工方案，确保施工方案的科学性和可行性；监督施工现场的质量、安全、进度等，及时发现问题并提出整改意见；参与工程变更和索赔的处理，确保工程变更合理、合法；组织工程验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
再次，监理部的工作流程要规范。
从工程开工到竣工验收，监理部需要制定详细的工作流程图，明确各个阶段的工作内容和责任人。
例如，在工程施工前，监理部需要对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性；在施工过程中，监理部要定期巡查现场，记录施工情况，及时发现并指出问题；在工程完成后，监理部要组织相关人员进行质量评估和验收工作。
监理部的考核与激励机制也不可忽视。
为了提高监理工作的效率和质量，监理部应当建立一套科学的考核体系，对监理人员的工作表现进行定期评价。
同时，对于表现优秀的监理人员，应当给予适当的奖励，以激发其工作积极性。
监理部的信息化建设也是提升工作效率的关键。
随着信息技术的发展，监理部可以利用专业的监理软件来管理工程信息，实现信息的快速传递和共享。
这不仅能够提高工作效率，还能减少人为错误，确保监理工作的精准性。
建设工程监理部制度的建立和完善是保障工程质量、安全和进度的重要措施。
通过明确组织架构、职责范围、工作流程、考核激励以及信息化建设，可以有效提升监理工作的水平，为建设工程的顺利完成奠定坚实的基础。
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建设工程监理组织管理制度
（范本）
1.1 监理单位按照被委托监理工程的性质、规模、监理内容及深度，建立总监理工程师负责制的驻地项目监理部。
1.2 基本框架形式为：
1.3 项目总监理工程师经与建设单位协商后由监理单位领导直接任命。
总监理工程师的任职资格应考虑：资质（培训、证书）、工程经验、协调工作能力。
1.4 项目总监理工程师以下各级专业监理工作人员，由总监理工程师与监理单位工程部协商选定，报建设单位认可后，由监理单位主管部门审定、任命。
1.5 项目监理部组成后，应进行上岗培训，培训内容主要是监理政策、法规、监理程序，达到统一思想，明确工作目标的目的。
1.6 项目总监理工程师负责组织编写监理工程的监理规划和监理实施细则，监理规划报监理单位审批后实施。
1.7 质量控制组的主要职责：
1.7.1 熟悉和贯彻技术规范及合同条款，参与编写监理规划及监理实施细则；
1.7.2 监督承包单位的质量保证体系和技术管理体系；
1.7.3 审核和熟悉施工图纸，参加设计交底会；
1.7.4 审核施工组织设计和施工方案，并参加技术交底；
1.7.5 在施工前，检查施工单位的人员、机械和现场准备的情况；
1.7.6 审查原材料、设备及构配件质量的试验资料、质量证明文件和实体质量；
1.7.7 按工序对隐蔽工程进行质量检查和验收，签发检验批、分项、分部工程验收记录；
1.7.8 参加质量问题专题会，及时解决施工中出现的各种质量问题；
1.7.9 当质量发生事故时，及时向上级反映，并督促承包单位写出质量事故报告（含处理措施）；
1.7.10对工程变更、工程延期、工程索赔提出审核意见；
1.7.11检查和整理施工试验资料，并进行统计分析；
1.7.12参加每周工地例会，对质量进行评价和分析；
1.7.13每月写出质量控制报告；
1.7.14审核竣工图纸及竣工资料，整理监理竣工资料。
1.8 进度控制组的主要职责：
1.8.1 编写工程进度总控制计划，参与编写监理规划及实施细则；
1.8.2 审查承包单位总进度计划、季度和月进度计划；
1.8.3 对实际进度进行统计、分析，并提出意见或建议；
1.8.4 参加每周工地例会，对进度情况进行评价和分析；
1.8.5 每月写出进度控制月报告。
1.9 投资控制组的主要职责：
1.9.1 编写监理投资控制计划，参与编写监理规划及实施细则；
1.9.2 工程量统计及审核；
1.9.3 核实洽商、变更及支付申请，编写付款证书；
1.9.4 审核索赔申请；
1.9.5 进行投资情况统计分析，将实际支出额与计划投资额进行比较，按执行情况提出改进措施和建议；
1.9.6 编制工程款控制月报；
1.9.7 审查工程最终结算。
1.10 合同管理组的主要职责：
1.10.1掌握与监理工程有关的各类合同内容，分析履行合同的风险；
1.10.2提出预防措施，参与编写监理规划及实施细则；
1.10.3与其他组配合审核和处理工期延长、工程索赔等类问题；
1.10.4严格按合同条款检查、处理和协调各方关系及执行中的问题；
1.10.5每月写出合同管理报告。
1.11 信息管理组的主要职责：
1.11.1监督、检查、收集承包单位按国家及地方文件规定应交的技术资料，并将发现的问题及时向总监、内部有关控制组予以反馈；
1.11.2收集整理承包单位报送监理工程师的文件及报表；
1.11.3认真做好监理记录；
1.11.4管理驻地施工工程所使用的图纸、技术文件等资料；
1.11.5按规定的技术流程传递信息；
1.11.6监理文件打印、保管、分发工作；
1.11.7负责监理月报的汇总、编制、分发工作；
1.11.8监理工作档案工作的分类整理，分卷建目及时归档。
1.12 行政办公室的主要职责：
1.1
2.1项目监理部的行政后勤工作；
1.1
2.2项目监理部的考勤工作；
1.1
2.3文件的收发、编号、登记、归档及整理工作。
1.13 定期召开监理例会及时向公司请示汇报：
1.13.1每月由项目总监理工程师定期召开监理机构全体监理人员会，总结监理工作，布置下月监理工作，讨论监理中有关的共性问题；
1.13.2项目总监理工程师/总监理工程师代表（或者指定其他专业监理工程师代表）参加现场定期召开的施工例会；
1.13.3施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报；
1.13.4施工监理过程中遇到有关重大技术、经济问题或影响到监理合同的执行问题时，项目总监理工程师应及时向监理单位总工程师或总经理汇报，监理单位主管应及时组织研究处理；
1.13.5每月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目监理月报，每月5日前报监理单位和建设单位。
月报内容及格式详见监理月报制度。
1.14 监理工作日记及考勤制度
1.14.1监理工程师，必须按日填写监理工作日记，记载监理工程的情况、存在问题及处理情况，重要问题应及时向总监报告；
1.14.2监理日记要由总监理工程师进行检验，重大问题应进行跟踪纪录实际处理情况；
1.14.3监理日记要实事求是，文字简明，描述清楚，可进行追溯；
1.14.4监理工地考勤制度，每日应如实填写出勤统计表（含节假日值班、夜间值班、倒休等），每月25日前驻地监理部将本月考勤统计表报公司办公室。
(五)、项目监理部工作管理制度
1.监理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为建设单位服务的思想。
我们的言论和行动要维护建设单位的合法权益。
监督承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理承包单位的正当权益。
贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的监理的基本原则。
2.监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝对不
允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。
要以良好的监理形象和高水平的工作质量，赢得建设单位的信任支持和承包单位的协作配合。
3.总监理工程师要在监理公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，要团结同志，发挥每个监理人员的积极性和主动性，力争建设一个团结的工作集体。
4.项目监理部的全体监理人员要在总监理工程师的领导下，全面完成所承担的监理工作，工作中既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效应。
5.建立项目监理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查监理工作。
6.建立考勤制度，由专人负责进行考勤。