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1997-1999年,全球CRM市场平均每年呈现出91%的 增长率,同时期的IT行业的增长率仅为12%,CRM无 疑是全球增长最快的领域之一。CRM的主要应用领域 是制造业、电信业、公共事业、金融服务业和零售业 等。
CRM在我国的发展始于1999年,但大规模的研究是在 2000年的下半年。
2000年岁末,供应商Oracle公司邀请合作伙伴HP、EMC和普 华永道在北京共同举办了“想客户所想”客户关系管理应用 研讨会;
2000年10月才从朗讯科技拆分出来的Avaya公司也举办了一 场沸沸扬扬的“CRM论坛”;
IBM公司将12月定为“CRM”月。
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早在20世纪60年代,管理学界的泰斗彼得·德鲁克(Peter Drucker)就指出,“企业经营的真谛是获得并留住客户”, 这是学术界有关CRM理论基础论述的较早记载。
3
1.1 CRM的产生
1.1 CRM的产生
想当年,多好啊!我生产什么,销售人员 就卖什么,客户就买什么。一切都是我说了算!
后来嘛!我研发什么,就生产什么,销售人 员就卖什么,客户就买什么!日子也还过的去!
现在……唉!日子不好过了!竞争太激烈,大家卖的产 品差不多,价格也差不多。我想尽办法,客户就是不买账!
可就是电脑卖不出去!
当我认为所有人都是我客户时,也就等于没有人是我的客户。
当我们无法准确进行市场定位时,我们会对那些根本就不是我们目标客户的 个人、公司,做多少无用的销售呢?
系统分析,对准目标客户,做好客户关系,提升销售业绩!
一、客户关系管理的起源
客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)最早由美国Gartner Group于 1997年正式提出。

客户关系管理理论

客户关系管理理论

客户关系管理理论1. 引言客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一种通过建立、维护和发展客户关系来提升企业绩效和利润的管理理论和实践。

在竞争激烈的市场环境下,企业越来越重视与客户的紧密关系,通过CRM理论和技术手段来提高客户满意度,增加客户忠诚度,从而实现企业的长期竞争优势。

2. 客户关系管理的基本原则2.1 客户导向客户导向是CRM理论的核心概念之一。

它强调将客户作为企业的核心,将客户需求和期望作为企业的出发点和营销战略的基础。

企业应该通过了解客户的需求和期望,为客户提供个性化的产品和服务,以满足客户的需求。

2.2 关系营销关系营销是CRM理论的基本原则之一。

它强调企业与客户之间的长期、稳定和互惠关系。

通过建立有效的沟通渠道,定期与客户进行沟通和交流,了解客户的需求和反馈,使企业能够及时做出调整和改善,从而增强客户的忠诚度。

2.3 个性化营销个性化营销是CRM理论的核心概念之一。

它强调将客户视为独特的个体,为客户提供个性化的产品和服务。

通过精细化的客户分析和市场细分,了解客户的偏好和需求,从而为客户提供量身定制的产品和服务,提高客户的满意度和忠诚度。

3. 客户关系管理的实施步骤3.1 定义目标企业在实施CRM之前,首先需要明确CRM的目标和价值。

企业应该明确自己的目标客户群体,并制定与之相应的营销策略和计划,以达到提高客户满意度和忠诚度的目标。

3.2 建立客户数据库建立客户数据库是CRM实施的基础步骤之一。

企业需要收集和整理客户的基本信息,包括姓名、联系方式、购买记录等。

通过建立客户数据库,企业能够更好地了解客户的需求和偏好,为客户提供个性化的产品和服务。

3.3 分析客户数据分析客户数据是CRM实施的重要步骤之一。

通过对客户数据的分析,企业能够发现客户的消费行为、购买偏好等信息,并针对性地制定营销策略和计划。

企业可以利用数据挖掘和统计分析等技术手段,对客户数据进行深入挖掘和分析。

第二章 客户关系管理的相关理论 (《客户关系管理》PPT课件)

第二章  客户关系管理的相关理论  (《客户关系管理》PPT课件)

第三节 客户关系生命周期
Question:
1.客户关系的发展中,是否会呈现生命周期现象? 2.企业过去投入维系客户关系的资源与真正的客户反应之间 有没有密切的关联?在多大程度上会出现这种关联? 3.表现出不同关系强度的客户,对过去企业投入的影响因素 是否会呈现出一定的差异性? 4.企业投入的、用来维系客户关系的努力是否在未来能够产 生更高的收益?
稳固期 思异期 平稳期 矜持期 初识期
阶段 初识期 矜持期
管理重点
重视商品品牌的丰富性 重视产品与服务质量 重视与企业对商品、服务或价格的价值观认知的 一致性 提供商品以外的免费服务等非物质利益
重视商品品牌的丰富性 重视产品与服务质量 提供商品以外的免费服务等非物质利益
平稳期
重视商品品牌的丰富性 重视间接的互动与沟通接触机会
二、客户关系管理理论的发展
⭐ CRM的发展也归功于信息技术的进步,尤其是互 联网和移动互联网技术的进步:移动CRM
新型营销思想 和方法
多元化 市场
营销
当代整 合营销
伙伴 营销
网络 营销
移动 营销
第二节 客户关系的诠释
理论视角—企业角度:
剖析成本节约、效率提高、利润最 大化和关系转换成本等
客户角度❓ 双向角度❓
第一节 客户关系管理的理论基础
二、客户关系管理理论的发展
1960s以前
直接销售
1960s-80s
大众营销
1980s-90s
目标营销
1990s-至今
关系营销与 客户关系管理
⭐在围绕客户而进行的营销活动中,营销重点 从客户需求的满足转变为客户关系的保持上, 这一过程也体现出了传统营销向CRM的过渡
第一节 客户关系管理的理论基础

第一章 客户关系管理理念 客户关系管理PPT课件

第一章  客户关系管理理念 客户关系管理PPT课件

客户的终生价值
指一个客户一生所能给企业带来的价值, 它是以客户带来的收益减去企业为吸引、推销、
维系和服务该客户所产生的成本来计算的,并 且要将这个现金量折为现值。
客户终生价值既包括历史价值,又包括未来价 值,它随着时间的推移而增长。
因此,企业千万别在意客户一次花多少钱,购 买了多少产品或者服务,而应该考虑他们一生 可能给企业带来多少财富。
第一章 客户关系管理理念
第一节 客户关系管理的产生 第二节 客户关系管理的理论基础 第三节 客户关系管理的内涵 第四节 客户关系管理的思路
第一节 客户关系管理的产生
一、需求的拉动 二、技术的推动
第一节 客户关系管理的产生 一、需求的拉动 (一)客户的重要性
①利润源泉 “摇钱树”“财神”“钱袋子”
第三节 客户关系管理的内涵
二、客户关系管理认识上的误区
不少人认为客户关系管理就是安装软件,还有 不少人认为客户关系管理就是数据库管理。
的确,客户关系管理需要客户关系管理软件, 但它们只是为企业进行客户关系管理提供一种 手段,并不能代表客户关系管理。
数据库也只是帮助我们更有效地管理客户信息 的工具,它同样不能替代客户关系管理。
自20世纪90年代以来,客户关系管理越 来越成为企业营销策略研究与营销系统 应用的热点。
许多企业为了满足市场竞争的需要,相 继开发了诸如销售自动化系统(SFA)、客 户服务系统(CSS)等软件系统。
二、技术的推动
信息技术的突飞猛进为客户关系管理的实现和 功能的扩张提供了前所未有的手段,
如数据挖掘、数据库、商业智能、知识发现、 基于浏览器的个性化服务系统等技术的发展, 使收集、整理、加工和利用客户信息的质 量大大提高,也使企业与客户之间进行交流的 渠道越来越多。

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、分级定价。
分级定价 价格歧视定价
成本定价
价格策略
尾数定价
掠夺式定价 折扣定价
现代市场营销组合策略
现代市场营销组合的内容(4C) 由美国的劳明特90S提出,“4C”理论认为,消费 者是企业一切经营活动的核心,企业重视顾客要甚 至重视产品。
1、顾客(Customer)
体现在:
➢创造顾客比开发产品更加重要。 ➢消费者需求和欲望的满足比产品功能更加重要
客户终生价值分析步骤一:收集客户数据 (当前价值)
个人
地区
年龄、婚姻、性别、
经济、气候、风俗、
收入、职业等;
生活方式
爱好、产品使
住址
用习惯等;
居住位置、环境,
历史等 态度
客户行为方式 按渠道购买、交
易等
配套设施服务;
对产品和服务的态度,
需求
将来购买或推荐的可
未来产品和
能;
服务需求
关系:家庭、 朋友
内容
什么是客户关系管理(CRM) CRM价值链 CRM案例研析 CRM的评价
CRM价值链
支持流程
数据库
关系管 理
价值主 张
公司文化
价值分 析
基 本 流 程
客户亲 近
网络发 展
人力资源 管理
业务流程重组
组织结构设计
CRM价值链
价值分析
关系管 理
价值主 张

客户亲
本 流


网络发 展
价值分析——客户终生价值
历史价值
当前价值 潜在价值
客户终生价值分析是 CRM价值链的第一步, 也是最重要的一步,它 是以后其它步骤的基础。 通过分析可以决定:值 得花多少资源去赢得一 个新客户,值得花多少 资源去保持或激活已存 在的客户,哪些客户是 最有盈利能力的长期客 户及他们的特征。

客户关系管理理论

客户关系管理理论

03
客户关系管理策略与实践
客户ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系管理策略的制定与实施
客户关系管理策略的制定
• 目标客户识别:通过对客户数据的分析,识别出企业的目标客户,为制定针对性策略提供 依据。 • 客户需求分析:深入了解目标客户的需求和期望,为制定个性化服务和营销策略提供支持。 • 客户关系策略制定:根据目标客户的特点和需求,制定客户关系管理策略,包括服务策略、 营销策略和沟通策略等。
客户关系管理实施的对策
• 数据获取与治理:通过多渠道收集客户数据,建立数据治理机制,确保客户数据的质量和 完整性。 • 技术投入与更新:加大对客户关系管理技术的投入,关注技术动态,实现客户关系管理的 持续改进。 • 员工培训与激励:通过培训、考核和激励等手段,提高员工的客户关系管理能力和执行力。
04
• 定制化服务:根据客户的需求和特点,提供定制化的服务方案,实现一对一的营销和服务。 • 定制化产品:根据客户的需求和特点,提供定制化的产品方案,满足客户的差异化需求和 期望。 • 定制化体验:通过定制化设计和服务,提高客户的满意度和忠诚度,实现客户的长期价值。
CREATE TOGETHER
DOCS
客户关系管理的核心理念
• 以客户为中心:将客户的需求和期望作为企业发展的出发点和落脚点,关注客户的满意度 和忠诚度,为客户提供优质、高效的服务。 • 持续改进:通过对客户关系的持续监测和分析,不断优化企业的服务和管理,以满足客户 不断变化的需求。 • 个性化服务:针对不同客户的需求和特点,提供定制化的服务方案,实现一对一的营销和 服务。
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
客户关系管理理论及其应用
01

大客户管理课件PPT

大客户管理课件PPT

2 识别大客户的方法
(一)二八法则
“二八法则”是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的, 这个规则应用到客户管理中表明,企业80%的销售收入和利润来 自仅占20%的重要客户,通常情况下,企业中销售排名最靠前的 承担了80%销量的这20%的客户一般会被列为大客户,很多企业 都会按照销售额这个指标来区分客户的重要性。
客户不是千人一面,因此企业需要向其提供个性化服务,重点在于该服务要满足大客户的需求同时要注重产品或服务的稳定性,长期稳定的产品或服务质量是维护大客户的根本。
第八步:如何面对客户服务挑战
02 最企好业的 通客过户大回客访户是回通访过不提仅供可超以出得客到户客期户望的的认服同务,来还与提可高以大他创客们造对大户企客交业户或价易产值的品。的变美化誉度情和况忠诚。度,从而创造新的销售可能。
01
02 (2)资金、管理人员结构、支付条件等重要事项发
生变化时,应及时修正。
(3)大客户的业绩及交易额状况发生明显变化时,
必须记录其点原击因添。加标题文字 点击添加标题文字
03
(4)在选定新的大客户作为营销目标时,新的档 案卡至少要记录企业概况等基本项目。
04
4 附加的大客户管理卡
((一一))客访户问关履系历的卡定义
1 大客户的概念和特征
(一)大客户的概念
大客户,也称关键客户、重点客户, 是企业的伙伴型客户,具体是指对企业的 长期发展和利润贡献有着重大意义的客户。 一般认为,大客户就是指那些产品流通频 率高、采购量大,客户利润率高、忠诚度 相对较高、对企业有重大贡献的客户。
1 大客户的概念和特征
(二)大客户的特征
其一,明确本企业20%的客户是哪些; (5)准备回访资料,包括大客户基本情况、客服的相关记录和大客户消费特点等。 应通过迅速的纠错,努力将客户尤其是大客户的损失降到最低,使负面影响减到最少,必要的时候要推出配套的赔偿制度。

顾客(客户)关系管理ppt

顾客(客户)关系管理ppt

• • • •
*收入水平与经济条件 *教育程度与个人修养 *职业背景与业余爱好 *社会关系与参照群体
客户分类
• • • • • 80/20 Pareto Principle 重要客户(VIP clients) 前1% 主要客户(major clients) 前5% 普通客户(common customers) 前20% 小客户(minor customers)
• 在由信息产业部下属计算机与微电子发展 研究中心每年举办“计算机产品售后服务 满意度调查”,并进行评比,联想公司多 次夺得“售后服务第一”的桂冠。 联 想公司能够连续获得这一殊荣,原因 是……
成功的顾客满意策划、管理
• 联想在对客户承诺“硬件三年保修,一年 上门服务,软件终生提供咨询”的基础上, 进一步把服务精细化,具体规定了维修响 应时间、故障修复时间等,让顾客明晰的 监督服务质量。 • 联想集团根据家庭、企业、大客户的不同 需求,提供个性化的服务产品,如延长保 修期,指定快速修复时间等等。
• 王毅达, warren2000@ 主要经历 美国 UTA 访问学者 浙江大学管理学院博士 香港雷射电脑有限公司北方区分销经理 方正科技服务器产品部业务拓展经理
个人简介
• 爱好:爬山、游泳、网球
每人写
• 姓名 籍贯 电话(手机) qq • 兴趣与爱好 • 对本课程的建议/想法
真正的客户关系管理
• 过去企业盲目花费大笔金钱,投入复杂的 计算机系统或研究数据挖掘技术,所创造 的只是另一个冰冷的客户应对机器,殊不 知「用心」才是最重要的客户关系管理。 在此,"「客户关系管理」就是要「用心」 和「科技」结合起来,做到如同您家门口 杂货店的客户关系经营"。
联想集团如何让顾客满意

客户关系管理理论基础

客户关系管理理论基础

客户关系管理理论基础简介客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一个综合性的管理理论,旨在通过建立和维护良好的客户关系,提高企业的销售业绩和客户满意度。

它是以客户为中心,通过有效地整合企业内外资源,实现对客户需求的精确把握和满足,打造长期稳定的合作关系。

理论基础客户关系管理理论基础是CRM研究的核心,它涵盖了多个领域的理论和实践。

下面将介绍几个重要的理论基础。

关系营销理论关系营销理论是CRM研究的基石之一。

其核心观点是,企业与客户之间建立稳定、长期的关系对于企业的发展至关重要。

关系营销理论倡导企业通过与客户建立互信、互利的关系,从而实现持续的合作关系和增长。

顾客满意度理论顾客满意度理论是CRM中一个重要的概念。

它指的是顾客对企业产品或服务的感受和评价程度。

顾客满意度理论认为,通过提高顾客满意度,企业能够增加客户忠诚度,提高客户维持率,进而实现长期利润的增长。

数据驱动决策理论数据驱动决策理论是CRM中的关键理论之一。

它强调通过对海量数据的收集和分析,提取有价值的信息,并基于这些信息做出决策。

数据驱动决策理论认为,只有通过对客户数据的深入分析,企业才能更好地了解客户需求,采取有效的营销措施。

个性化营销理论个性化营销理论是CRM中的一项重要理论。

它强调根据客户的个体差异,提供个性化的产品和服务。

个性化营销理论认为,只有满足客户的个性化需求,才能够提高客户的满意度和忠诚度。

社会化媒体理论社会化媒体理论是CRM中近年来兴起的一个领域。

它强调通过社交媒体平台与客户进行互动,建立良好的客户关系。

社会化媒体理论认为,通过社交媒体渠道的有效利用,企业能够与客户更加紧密地互动,了解客户的需求和意见。

CRM实践除了理论基础,CRM的实践也是非常重要的。

下面将介绍几个CRM实践的关键点。

客户识别和分类CRM实践的第一步是对客户进行识别和分类。

企业需要通过客户数据分析,确定哪些客户具有潜在的价值,进而对客户进行分类。

第5章 客户关系管理系统理论 《客户关系管理》PPT课件

第5章  客户关系管理系统理论 《客户关系管理》PPT课件
一多,系统将无法正常使用,甚至可能会崩溃。
应用局限性:传统的CRM系统既要安装服务器端,又 要安装客户端,哪个环节出了问题都可能导致系统不 可用,而且升级很麻烦。同时,传统的CRM一般都是 按照用户数量收费,不仅在增加用户时非常麻烦,也 会大幅度增加企业的投入成本。
第五章 客户关系管理系统理论
第一节 CRM系统的概念
第五章 客户关系管理系统理论
第一节 CRM系统的概念
CRM系统的概念
产生 定义 主要特征
创新与作用 一般模型 模型 类型
系统的组成
接触活动 业务功能
数据仓库功能
技术功能
CRM系统的产生
拥有现代管理信息技术的支撑。所谓现代管理信息技术, 是指将现代信息技术(感测技术、通信技术、计算机技 术和控制技术)综合应用到管理领域,尤其是在计算机 技术和控制技术所引发的“网络革命”以及在此基础上 产生的“电子商务革命”的推动下,各种智能化的管理 信息技术在企业与客户交互的各个领域得到了广泛而充 分的应用。
第五章 客户关系管理系统理论
第一节 CRM系统的概念
CRM系统的概念
产生 定义 主要特征
CRM系统的发展现状
创新与作用 一般模型 模型 类型
系统的组成
接触活动 业务功能
数据仓库功能
技术功能
进入信息技术高速发展的时代,现代技术对CRM 系统的影响也逐渐体现,人工智能、云计算、物 联网等技术的应用,为CRM系统注入了新鲜的血 液,在从技术上改变CRM系统功能的同时,更从 理念上对CRM系统进行了重塑,使人们以一个全
系统的组成
接触活动 业务功能
数据仓库功能
技术功能
CRM系统的类型
CRM系统 类型
按目标客 户分类

客户关系管理的理论基础

客户关系管理的理论基础

客户关系管理的理论基础1. 概述客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指企业通过建立和维护与客户的良好关系,以实现持续的业务增长和用户满意度的管理过程。

它是一种通过有效沟通、个性化服务以及客户需求的了解和满足,建立与客户之间长期稳定关系的战略性管理工具。

在商业竞争日益激烈的今天,CRM已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。

要想成功地实施CRM,首先需要了解和掌握其理论基础。

2. 客户关系管理模型在客户关系管理中,有多种模型可以作为理论基础,其中最常见的是Gartner提出的4P模型和竞争环境模型。

2.1 4P模型4P模型分别代表了客户关系管理的四个核心要素,即人(People)、流程(Process)、平台(Platform)和数据(Data)。

•人:指企业的员工和客户,关系管理的核心在于提高员工的专业素质和服务意识,并建立有效的员工与客户之间的沟通渠道。

•流程:即客户关系管理的具体流程,包括销售、营销、服务等各个环节,通过优化和整合这些流程,提升客户满意度和企业效益。

•平台:指企业使用的技术和工具,包括软件系统、硬件设备等,通过选择和搭建合适的平台,提高企业运营效率和信息化水平。

•数据:即客户信息和数据,包括客户的个人信息、购买记录等,通过对数据的分析和挖掘,为企业提供决策依据和个性化服务。

2.2 竞争环境模型竞争环境模型是客户关系管理中的另一种理论基础,它主要强调了企业在竞争环境中获取和保持竞争优势的重要性。

根据竞争环境模型,企业应该从以下几个方面来实施客户关系管理:•竞争优势:通过关注市场需求、提供差异化的产品和服务,以及建立良好的品牌形象,从而在竞争中获取优势。

•顾客洞察:真正了解客户的需求和期望,通过提供符合客户价值观的产品和服务,建立良好的客户关系。

•接触管理:通过合适的渠道和方式与客户进行沟通和互动,建立良好的客户关系和品牌形象。

客户关系管理的理论

客户关系管理的理论
1.客户细分的概念和目的
客户细分:将一个大的消费群体划分为不同的客 户群,处于同一细分群体的客户具有相似的特性
从企业战略角度
客户细分:企业在明确的战略业务模式和专注市场 中,根据客户的价值、需求和偏好等综合因素对客 户进行分类,并提供有针对性的产品服务和营销模 式。
2.客户细分的方式和客户类型
(1) 根据客户与企业的关系进行细分 ★一般客户 ★企业客户 ★内部客户 ★渠道分销商和代销商
3. 对企业客户的分类指标
营业收入指标 资信状况指标
优秀、良好、一般、较差、无信誉 市场份额指标
客户经营状况指标
资信级别 A
24个月内资 最长付款周 金回收状况 期(天)
90%~100%
45
资信评价 优秀
B
75%~90%
75
良好
C
60%~75%
105
一般
D
30%~60%
255
较差
根据客户经营状况不同分为:
(1)特级客户——经营状况良好,有稳定的赢利
(2)一级客户——
经营状况一般,保持收支平 衡或略有赢利
(3)二级客户—— 经营状况一般,有亏损但总
体业绩呈上升趋势
(4)三级客户——经营状况较差,有亏损,没
有好转的趋势
普尔特的客户细分法
普尔特从生命周期和支付能力两个维度,确 认了新的客户细分标准,包括11类客户:
是‘丁克’到底,还是中途转型,无疑是摆在 H先生夫妇面前不能回避的问题。如果是H先生不 丁克了,那么接下来之后,他们就会成为有婴儿 的夫妇。如果接着继续丁克,他们就会成长为成 熟家庭,或者是富足的成熟家庭。当然,单亲家 庭和空巢家庭就与H先生夫妇无缘了。
2.2.3 客户关系生命周期

第一章客户关系管理的基础知识

第一章客户关系管理的基础知识
什么是 CRM ?
顾客时代
产品时代
被动消费 生产观念
生产时代 产值为中心
理性消费 产品观念 质量为中心
感觉消费 推销观念 成本为中心
感情消费 营销观念 顾客为中心
企业营销管理理念的变化过程
客户关系管理理论基础来源于西方的市场 营销理论.
(一)生产观念 生产观念认为,消费者喜爱那些可以随处
买得到的、价格低廉的产品。 (二)产品观念 产品观念认为,消费者最喜欢高质量、
(二)各类因素对客户行为的影响
1.客户自身因素
客户自身因素包括生理、心理两个方面因素。
2.外部影响因素
外部的大环境包括社会环境因素(经济、政治法律、文化、科 技、宗教、社会群体、社会阶层等)、自然环境因素(地理、 气候、资源、生态环境)。
3.竞争性因素
包括产品、价格、销售渠道、促销、公共关系、政府关系。
五、客户关系的类型
第三节 客户价值与客户定位
一、客户价值 (一)客户价值的涵义 1.客户价值分析的意义 从客户的角度和企业的角度。 对客户价值的理解是企业管理的关键。 2.客户价值的定义
众多学者的研究结果 :客户价值是 客户对产品属性、属性效能以及使用结 果(对实现客户目标和初衷的促进或阻碍) 的感知、偏好和评价。
第二节 客户与客户关系
一、客户的定义
市场营销对象是客户,即营销传播者的受众,是市场营销活动的基本主 体之一 。
市场(Market)
营销者(Marketer)
营销对象(Marketed)
市场营销(Marketing)
理解:强调客户体验和客户互动 ;客户作为主
体出现的,而营销者却成为客户需求的对象;营
(一)影响客户行为的因素体系

《客户关系管理》PPT课件

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客户
1 需维护电话
维修工 (顾客利益 维护员)
2 检测线路、调整软件、维修线路,即可解决
编辑版ppt
8
三、将组织作为系统来管理
1.组织的纵向观察: 将组织视为由各种相对独立职能组成的系统
组织
研究与开发 (产品开发)
制造
市场营销 与
销售
组织的传统(纵向)视图
编辑版ppt
9
三、将组织作为系统来管理
2.组织的横向观察:
管理层需要做的三件事情
管理关键界面
市场 (顾客)
编辑版ppt
16
三、将组织作为系统来管理
管理层需要做的三件事情
将组织作为系统来监测和“解决问题”
B 系统是在哪 发生故障的?
A 问题
编辑版ppt
市场 (顾客)
17
四、服务管理与顾客满意
经济演进
• 20世纪初,在美国10个劳动者中只有3个从事服 务业,其他的人都活跃于农业和工业;
以前的工作流程
1 需维修 的电话
2 记录情况,并无 工具、技能和权力
3 检测是否中枢 或线路出了问题
客户
接待人员
线路检测员
中心技师
5 上门维修设备
维修技工
4 维修电话工作
编辑版ppt
7
二、BPR的产生及其基本思想
案例:通用电话公司电话维护流程改造
重新塑造维修流程
3 不能维修则查阅工作安排,定下上门维修时间
编辑版ppt
12
三、将组织作为系统来管理
5.迎接挑战的阻力
➢视组织为职能,孤立地根据职能特性制定目标,虽然
职能会努力实现自己的目标,但这却往往有害于整个 组织。 外部变化要求从A到Z的过程达到极高的效率。遗憾的 是,大多数组织中却没有用来应付重新设计整个协作 过程所需要的机制。虽然每个职能都有明确的责任, 但却没有人负责从始至终的整个过程。

《客户关系》PPT课件

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• 市场营销 买方和卖方双方是互动关系
完整版课件ppt
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• (3) 交易营销 • 单个交易事件组成,各个交易活动之间不
产生相互作用
• 市场营销 • 交易时连续过程,前一次的交易对后一次
有影响
完整版课件ppt
22
• (4) 交易营销 产品实体价值
产品概念主要是有形的
• 市场营销 关系营销认为,产品的价值 既包括产品实体价值又包括附属在产品上 的服务价值
数据库为表现形式的顾客终身价值就显得尤其重
要。因为无论是哪种规模的企业,其品牌的传播
延伸与辐射无一例外,都与顾客的认同密切相关。
有专家断言,21世纪建立品牌资产的关键在于发
展与顾客的互相依赖、互相满足的关系。而数据
库营销成为营销方式中最具有直接可控人性化的
策略。
完整版课件ppt
36
• 纵观现实状况,企业的首要市场应该是 现有顾客如何使他们稳定下来,并成为持 续性消费行为代表,以消费者为主体的需 求导向正在取代产品导向和销售导向。过 去,大多数企业营销和广告的努力都集中 在售前活动上,希望借此获得更多的新客 户;如今,生产厂家也更为成熟,将更多 的资源转而投入售后活动中,将保持客户 作为自己的第一道防线。因为他们已经发 现重视关系的好处;提高占有量,扩大顾 客的终身价值。
完整版课件ppt
25
3.1.4 关系营销的实施
• 1. 提高客户忠诚 • 关系营销关注一次性交易的同时,更重视
老客户,他的好处是: • (1)维持老客户,能带来大量的销售 • (2)维持老客户的成本大大低于维护老客
户的成本 • (3)忠诚客户有很强的示范效应
完整版课件ppt
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2 适当增加客户让渡价值
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5
2.1 关系营销理论
2.1.1 关系营销产生的背景
大市场营销(Philip Kotler)
传统的市场营销——听天由命,无所作为 传统的4P组合策略——不足以打开封闭的市场 大市场营销(Mega Marketing),指为了进入特定市场,
并在那里从事业务经营,在战略上协调使用经济的、 心理的、政治的和公共关系等手段,以获得各有关方 面如经销商、供应商、消费者、市场营销研究机构 、有关政府人员、各利益集团及宣传媒介等合作及 支持。
真心关怀
3
这一案例说明了如下结论: (1)实施关系营销是一项系统工程,必须全面、正确理
解关系营销所包含的内容,要实现企业与顾客建立长期稳固 关系的最终目标,离不开建立与关联企业及员工良好关系的 支持。
(2)企业与顾客的关系是关系营销中的核心,建立这种 关系的基础是满足顾客的真正需要,实现顾客满意,离开了 这一点,关系营销就成了无源之水,无本之木。
客户掌握对服务供应商的选择权,如干 洗店、牙医等;
可选的服务供应商不止一位,客户从一 位供应商转向另一位供应商的现象很普 遍,如饭店、航空公司等。
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4.关系营销中的关系
关系营销是以建立 、维护、促进、改 善、调整“关系” 为核心,对传统营 销观念进行革新的 理论。
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5.关系营销的实现过程
比如:客户A经常到公司B购物,B认为A与他们有关系,可是, 突然有一天A再不到B来购物了。
企业通过手段强迫客户留下的“关系”不是关系
一些公司为了留下客户,采取增加客户“转移成本”的方法。 例如,消费积分;同客户签定服务合同、保证金或罚金的办法 。忽视了与客户的互动,即
客户自己要有建立关系的愿望 通过情感和感受保持这种愿望
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2.1.2 关系营销的概念
关系营销的概念最早由贝瑞(Berry)于1983年提出 。关系营销是保持和改善现有客户。
1985年,巴巴拉·本德·杰克逊(Jackson)又提出 了“关系营销的目的在于捆住消费者”的学说。
1994年,摩根和汉特两位教授提出“关系营销是建立 、发展和保持一种成功的关系交换”的概念。
香港和大陆煤气公司:进行了三年的研究,
—结论:“互动式声讯应答系统”阻碍了他们提供高水准服务; —所有咨询电话均由人工接听(真正以客户为核心的营销)。
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关系营销的“关系”理念
(2)不能算作关系的两种情况(巴诺斯教授的 观点)
关系是从企业的角度看具有关系,而并未真正从客户 的角度看(类似于恋爱关系)
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关系营销的本质特征:(1)双向沟通(2)合作(3) 双赢(4)亲密(5)控制。
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2.关系营销的本质特征
双向沟通:信息 沟通的双向性
亲密:获得情 感的需求满足
合作:战略过程 的协同性
双赢:营销活动 的互利性
控制:信息反 馈的及时性
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3.关系营销的适用范围
客户一方有持续或阶段性的服务需求, 如电话或者公寓管理服务等;
第2章 客户关系管理理论基础
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学习目标
通过本章的学习,将能够: 掌握关系营销的含义; 掌握关系营销的特征; 掌握区分不同的企业与客户关系; 理解数据库营销的含义; 掌握客户智能的含义; 掌握IDIC模型的内容。
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案例-马狮百货公司的全面关系营销策略
满足顾客 真正需要
共谋同事
关系营销作为客户关系 管理的理论基础,它的 实现和客户关系管理的 实施有着相似之处。
只不过关系营销更强调 一种营销理念的贯彻, 而客户关系管理更侧重 于技术的实现。
分析、寻 找客户
不折不扣地 履行承诺
向客户 提供承诺
加强与客户的 交流、沟通
千方百计留 住老顾客
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2.1.3 关系营销的中心——客户忠诚
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关系营销的“关系”理念
(1)关系:一般是指两个实体之间,存在着真 诚的感觉和情感上联系的特殊情形(注重: 情 感和感觉)。
——杰姆 ·巴诺斯 (加拿大纽芬兰 Memorial 大学市场营销学教授)
如,很多公司经理发现:当一些客户不与之来往时, 他们对公司失望的原因与产品的质量和价格无关,而 仅仅与在公司感受到的接待有关(市场竞争激烈)。
格鲁如斯(Gronroos)对关系营销作了很宽广的定义:“关系营 销所涉及的对象不只包括买者与卖者,故将标得以实现。而此通常藉由相互交换与实现承诺来达成” 。
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课程定义
关系营销:是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应 商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用 ,并建立起长期、信任和互惠的关系的过程。 核心:建立和发展与这些公众的良好关系。
(3)要与关联企业建立长期合作关系,必须从互惠互利 出发,并与关联企业在所追求的目标认识上取得一致。
(4)福利并不一定实现企业与员工的良好关系,真心关 怀每个员工才能有效激发他们的工作热情和责任心,从而为 实现企业的外部目标提供保证。
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1. 关系营销产生的背景
关系营销自80年代后期以来得到了迅速的发 展。科特勒的“大市场营销”,改善外部环境。 关系营销的关系,已从单纯的客户关系扩展到 了企业与供应商、中间商、竞争者、政府、社区 等的关系。这样,关系营销的市场范围就从客户 市场扩展到了供应商市场、内部市场、竞争者市 场、分销商市场、影响者市场、招聘市场等,从 而大大地拓展了传统市场营销的涵义和范围。
客户忠诚
忠诚的客户会重复购买
客户忠诚理论——涉入理论
客户满意
客户忠诚的前提是客户满意,客户满意的关 键条件是客户需求的满足。
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1.关系营销的定义
贝瑞(Berry)从保持老顾客比吸引新顾客的营销效率更高的现象 出发,认为关系营销的实质是“保持和改善现有顾客”。
摩根和汉特(Morgan and Hunt) “建立、发展与维持成功之交换 关系的所有营销活动,其对象应包括供应者、竞争者、购买者 以及内部成员关系。”
塞斯和帕维提亚(Sheth and Parvatiyar)强调合作的重要性, 提出关系营销是“通过合作及合作努力来与选定的顾客、供应 商、竞争者为了创造价值而建立密切的互动关系的导向。”
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