产品经理岗位绩效考核表主管级
产品经理绩效考核方案最新版
产品经理绩效考核方案
一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。
1. 产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2. 产品经理动态工资的发放。
3.
产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为: 2.考核对象为产品经理。
三、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的销售目标达成情况，设置相应的考核指标。
具体 考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
被考核人:
考核对象：产品经理
考核周期: 日
综合得分
年 月
年 月 日 方案名称
产品经理绩效考核方案
第一季度说明 第二季度说明 人力资源部审核
被考核人:
签名:
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分; 等级
定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
①由公司人力资源部牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实季度或全年目标执行情况，运用产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
②将汇总的评分结果呈交总经理审定，确认其结果。
③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
七、100分-90分优
90-70 合格
70-60 —般
60以下不合格
每项指标得分乘以权重，是最终得分，最后把所有指标得分相加。
产品经理绩效考核表
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
产品经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
15%
4 产品市场的调查与研究
8%
5 新产品开发需求的准确性
10%
6 产品结构的合理性
8%
7 产品计划的明确性
8%
8 价格政策的合理性和明确性
8%
9 价格政策调整的及时性
8%
10 部门内部人员管理情况
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
合格 差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
产品经理绩效考核表
8 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 3 2
宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。 市 场 管 理 新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及产品介绍，安排新品培训。 25 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。 市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
1、零售各部门每日销售情况监督，配合经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。
售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。
培 训 管 理
20
培训统筹安排
1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。 2、每天观察库存状况，对于缺货产品提前沟通采购安排订货，特殊订单特殊安排。 3、每周五店长会议上，根据库存数据分解每周销售任务至各部门管理人员处并持续跟踪。 1、根据季度平均销量和市场情况，协同采购制定下月备货计划，沟通厂商人员确认厂商库存。
1、每月月底之前制作出下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，每月月底评估总结。 1、按照市场要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
促销活动管理 2、根据促销活动方案，对客户进行促销资源（返点，买赠，物料）核算和发放。 销 售 管 理
部门主管级量化绩效考核表
分 场管理、安全管理---
式进行评价
2. 订单生产及时率 3 生产过程控制
4.产品不合格批次
C类 10 分
C类 10 分
B类 10 分
以销定产，接到合格订单后方可生产， 销管部提交
保证及时生产、及时发货
记录
根据订单做好每天的生产计划和安排工 查阅相关表
作（生产计划表、下达配方的品种核对 单
表、生产过程投料品种核对表、成品出
绩效考评表
部门：生产品管部
岗位：生产品管部经理
姓名：
第一部分：岗位职责考核（占比40%）
CPI指标
指标 分 类型 数
考核标准与要求
考评结果 考评依据
自评 考评
重点 1. 原 料 及 添 加 剂 的 标 A类 — 进 货 原 料 、 添 加 剂 的 每 批 次 感 官 指 标 查记录及现
工作 签审查率
分
其他 1.部门之间的协调能力 B类 10
工作
分
2.完成公司下达的任务 B类 10
3 灭鼠
C类 分10
分
4.月检查 5 食堂管理 6 财产管理
C类 10 分
C 类 10 分
C类 10 分
审核货号、规范性、合规性、主含量---- 查记录 按照国家饲料标签标准百分百审核
做好生产设备的日常维护与保养 培训应≥30人时/季度
指标 类型
配 分
考核标准与要求
指标目标值
实际 业绩
数据提 供
备注
A类
100%
财务部
C类
100%
A类
若发生严重工伤，取消绩效，若发生轻 微工伤，此项为0分
0次
B类
100%
财务部 人资部 财务部 财务部每月抽查盘点
产品经理绩效考核表
产品经理绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估产品经理在工作中的表现和成果，帮助公司了解产品经理的工作情况，为评定绩效水平提供依据。
考核内容1. 产品策划与调研- 制定产品策略和规划，包括市场调研、竞争分析和目标用户群体的确定等。
- 编写产品需求文档，明确产品功能和特性，并与相关团队协调沟通。
- 参与新产品的市场调研和用户反馈分析，为产品优化改进提供方向。
2. 项目管理- 确定项目目标和优先级，制定项目计划和进度安排，并监控项目执行情况。
- 协调各部门合作，保证项目按时交付，并根据团队反馈进行调整和优化。
- 解决项目中的问题和风险，主动寻求解决方案，确保项目顺利完成。
3. 用户体验优化- 通过用户调研和数据分析，了解用户需求和体验痛点，提出改进方案。
- 参与产品设计和界面优化，确保产品的易用性和用户体验。
- 定期评估产品的用户反馈和指标数据，并根据结果调整产品优化方向。
4. 团队协作与沟通- 积极参与团队讨论和会议，与团队成员共同解决问题和制定决策。
- 与各部门沟通协调，确保产品需求和项目计划的顺利推进。
- 提供团队成员的培训和指导，促进团队成员的成长和发展。
考核标准1. 项目成果- 完成的产品项目数量和质量- 项目交付的及时性和符合要求的程度2. 用户体验- 用户满意度的提升情况- 产品的用户留存率和增长情况3. 团队合作- 与团队成员的协作和沟通效果- 团队成员的满意度和工作积极性4. 个人能力与专业知识- 个人的专业知识储备和研究能力- 创新能力和解决问题的能力考核结果及奖惩措施根据以上考核内容和标准，评定产品经理的绩效水平，结果将被用于薪酬调整、晋升和奖励等决策中。
对于绩效优秀者，将给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效欠佳者，将采取相应的改进和培训措施。
备注本绩效考核表仅供参考，具体实施细节和评定方式应根据公司实际情况进行调整和完善。
同时，应与员工进行充分的沟通和解释，确保考核过程公平公正。
2019年XX月产品经理绩效考核表
绩效工作考核结果
工作岗位：产品经理
分类
考核项目
考核指标
频率 权重
任务细分描述
产品进 度
产品设计进度考核
提前1天完工加2分，延 迟1天完工减3分
次
担任项目负责人
加2分
月
职能考 核
工作态度、执行力、团队合作
执行优良加5分，执行差 月 减5分
工作汇报，日报、周报（日报1分，周报 汇报及时如实加2分，汇
项目验收1次通过团队每人+10分
项目验收质量考核
项目验收2次通过团队每人+5分 项目验收3次通过团队每人0分
项目验收4次通过团队每人-5分
以此类推
项目过程文档资料
项目流程中相应文档完善，团队每人 +3分 项目流程中相减分权重为1.2
现网故障级别
1
一级故障 严重影响服务，app无法访问，服务器集群停止，数据库崩溃，涉及资金问题
2
二级故障 影响正常使用，如：无法购买商品，无法支付，闪退等
3
三级故障 轻微问题，不影响正常使用，如：搜索不准确，手机不兼容导致样式错乱等
产品bug级别
1
一级问题 业务逻辑重大设计错误，缺乏必要的流程，需求理解错误等。1.5分
2分）
汇报不及时
大于40%
产品设计bug率，（bug*产品bug级别）数量/产品页数
。
20%至40%
小于20%
产品质量 产品设计导致的验收问题，产品需求中未明确约定导致 严重致命问题
的问题
一般问题
个人导致生产质量事故，分级处理。参考：故障定级
一级故障 二级故障
频率 次 次 月 月 月 周 周 次 次 次 次 次 次 次
产品经理kpi考核表
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
产品经理绩效考核表
个人打分
部门主管 扣分说明
建立文案工作计划，并监督保质保量执行（-5分/次）
定期回顾文案在各平台上发文频率及导购效果，并做出适时调整（-5分/ 文案 次） 部分 40% 把握在不同场景下的文案内容风格，及时给予纠正和指导（-5分/次）
与文案共同学习互联网上优秀的、贴近品牌形象的案例，包括详情、品牌 故事等等，能更精准的提炼产品卖点，提升品牌形象（-5分/次）
2020考评分项考评内容所占比例考核标准考核内容分值评分备注岗位考核100工作态度30工作勤惰守时守规迟到早退2分次开会缺席530培训学习公司及部门组织相关培训积极参加如迟到未到2任务下达临时性工作完成情况如未按时2工作态度工作时间内看与工作无关的视频玩游戏
产品经理绩效考核表
被考核人：
考评分项
考评内 容
调整方案（-5分/次）
岗位考核 （100 分）
研发新产品前与公司各部门开会沟通，进行有计划的内部宣传，通过市场 前景预测、演示、内部试用来完善产品，同时增加客服、美工对产品的认 知度，提升内部员工对此产品的信心。（-5分/次)
针对公司产品以及代运营产品进行调研市场现状了解客户需求，每月提交 一次创新或改进产品的计划方案。(-3分/次）
原因：
部门主管 扣分说明
本人签 字：
考核总分：
说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期状态。如转 入试用期依然未进步，公司有权解除劳务合同。如被考核人拒绝考核，视为当月基本考核打分为零。
评分 备注
自动转为试用期状态。如转 为零。
工作内 容 常规 部分 30%
阶段性提交竞争态势和变化趋势预测，尽可能的分析存在有多少竞争对手 、优劣势、市场动向、用户需求变化。如未完成(-3分/份)
绩效考评标准表(产品经理)1
5、正确行使对本部门员工的任免、使用、调配、奖
惩的建议权。
5
5
5
5
5
2
本部门管理工作完成情况？
（25分）
1、部门工作秩序良好，无员工违纪现象发生，命令畅通无阻。
2、每月制订部门工作计划，列明工程师的工作内容、工作要求、达成时间等。
3、对工作实施情况有详细的记录、有总结。
5
‘
4
与各部门的工作协调情况？
（25分）
1、参与开发新产品设计的审查；
2、对品质部产品品质文件、检验文件的会签；
3、参与全厂所有产品的质量评估工作；
4、与工模部的协调，确保工装夹具、检验夹具的设计、制作；
5、协助生产部门建立工序质量检验管理点、指导生产。对生产中出现的问题，及时督促PIE进行跟进与改良。
绩效考评标准表（九）
部门：工程部 职别：产品经理
序号
考评内容
考评标准
分配分
扣（奖）分尺度
1
对本部门工程技术人员的管理情况？
（25分）
1、善于调动工程师的积极性,知人善用，发挥其潜能。
2、协调处理工程师在设计中的技术问题；对生产过
程中发生的工程技术问题、品质问题、及时进行
工程检讨，研究解决与改进。
3、检查工程师工作完成情况，并有检查记录。
4、认真做好本部门的绩效考评工作。
5、管理好部门的技术文档，要求规范、安全，确保技术文件完整归档、不漏、不重、不泄密，严格按公司文件管理的规定进行管理。
6、高效率地主持本部门工作会议，主导会议进度，达成会议目标。
7、下达命令清晰明了，不含糊其辞。
8、处理问题时按程序、按规定，不主观臆断。
产品经理主要职责及关键业绩指标考核表.docx
年工作重点：
1、完成数据产品销售额亿
2、完善新产品和新业务
3、建立销售平台和工具
4、培养4-5个合格产品经理
5、完成产品包相关制度、流程、模板
总业绩得分：
KPI权重(%)目标值 Nhomakorabea评分规则及标准
数据来源
1、数据产品销售额亿
2、新产品发展计划(5个新产品)
标准评分法
3、产品推广计划/方案
4、成本/费用控制
5、产品规划管理体系建立
6、销售管理工具
7、人员培养
GS
主管人签名：时间： 年 月 日本职位签名：时间： 年 月 日
注：标准评分法：实际值二目标值，得100分；实际比目标值每提高5%,加10分，最高120分；实际值V目标值的70%,不得分；实际值二其余值，按 线性关系计算
产品经理主要职责及关键业绩指标考核表
职位
产品经理
主管人职位
企业客户部经理
本职位人姓名
主管人姓名
主要职责：
1、制定销售策略，制定数据业务产品发展规划
2、组织公司销售资源，提供产品销售的计划和销售工具，完成销售任 务
3、制定产品路标规划，指导研发部门开发新产品
4、建立产品业务流程，提供产品销售包资料
5、为销售订单的实施提供网络技术支持和保障
产品经理绩效考核表
宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。 市场管理 25分
新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及淘宝产品介绍版面，安排新品培训。 5 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。 市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 5 5 3 2
销售管理 30分
培训管理 20分
培训讲师管理 2、对于每月的培训结果写出具有针对性的总结报告，并不断优化总结产品培训经验并编制通俗易懂的各种培训资料。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。
1、每月底前制作下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，半个月进行一次评估总结 促销活动管理 。 2、促销产品销售指标分解，达成率80%以上得5分，60%-80%以上得2分，60%以下不得分。 3、根据促销活动方案，对达成要求的客户进行促销资源（返点、买赠、物料）核算和发放。 1、零售各部门每日销售情况监督，配合高级经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。 零售渠道管理 2、渠道各部门每日销售情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标 。 1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最新售后政策。 售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。 1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 培训统筹安排 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、按照市场部要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及老产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
产品经理岗位绩效考核表
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
10分
4
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。
产品岗位绩效考核表
姓名：最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
E：60分以下不及格
总分
评分
1
工
作பைடு நூலகம்
业
绩
产品设计
1、需求沟通：能够跟需求方进行有效的沟通，清晰的整理出需求方的需求意向。
25分
2、产品设计：根据需求设计产品原型，熟悉常用产品原型软件。
10分
产品跟踪
1、进度控制：和开发进行有效沟通，保证产品按时上线
经理岗位绩效考核表
经理岗位绩效考核表
背景
为了确保经理岗位的工作绩效得到有效评估和提升，制定了以下经理岗位绩效考核表。
考核指标
1. 业绩目标达成情况：根据经理所负责的具体业务领域制定目标，并评估其实际达成情况。
2. 团队管理能力：评估经理对团队成员的指导、激励和协调能力，以及团队的绩效表现。
3. 决策能力：评估经理在工作中做出决策的准确性、合理性和及时性。
4. 创新能力：评估经理在工作中提出创新建议并实施的能力。
5. 沟通协调能力：评估经理与上级、下属以及其他部门之间的沟通和协调能力。
6. 专业素养：评估经理在相关专业领域的知识水平和技能。
考核方式
1. 经理自评：经理根据考核指标对自己的工作绩效进行评估，并填写自评分数。
2. 部门评估：经理的上级对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
3. 同事评估：经理的同事对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
4. 下属评估：经理的下属对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
5. 考核结果综合评定：根据以上评估结果计算综合得分，综合得分越高，经理的工作绩效越好。
6. 绩效考核面谈听证：根据综合评定的结果，进行绩效考核面谈，听取经理的解释和申诉。
考核周期
经理岗位绩效考核周期为每年一次。
绩效考核结束后，应及时通知经理考核结果，并给予相应的奖励或改进计划。
备注
本考核表仅用于评估经理岗位的工作绩效，不涉及其他任何因素。
以上为《经理岗位绩效考核表》的内容。
产品经理KPI产品经理绩效考核评分表
现象（0分）
在工作过程中，
凡因个人原因如
工作不配合或其
投诉
他原因造成公司
其他人员投诉
的，经查证属实
一次扣5分。
违纪 讲课
在工作过程中， 凡因为个人原因 造成其他外部人 员对公司不好的 评价， 导致不同程度有 损公司形象和声 誉的行为，属于 个人违纪行为， 凡本人有一般违 纪行为，一次扣 10分； 凡本人有较严重 违纪行为，一次 扣20分； 凡本人有严重违 纪行为，当月绩 效得分为0，交 由公司按章处理 。 月度内若员工被 邀请到第三方公 司进行讲课，将 可根据第三方公 司级别给予一定 加分。 月度内若员工进 行内部讲课，将 可根据课程内容 进行一定加分。 此项加分上限为 10分
被考核人
考核人
序 号考核大项Biblioteka 1工作业绩 (60%)
2
工作态度 （10%）
3
学习能力 （10%)
4
工作报告 （5%）
5 考勤考核
6 加减分
考核分解
产品经理KPI产品经理绩效考核评分表
部门 考核时间
考核指标
产品开发需求的准确性、及时性
产品架构及逻辑的合理性
产品需求 管理
产品开发计划的明确性 产品开发周期的规划准确度
PRD文档的严谨性及详细性
PRD文档的及时性
项目相关工作优先级管理合理性
项目 进程管理
具体工作的资源调配合理性 月度产品工作的完成率
日常工作 时效性
工作态度
工作总结 计划能力
产品开发Bug测试反馈及监督修复
1、及时、准确完成 （ 5分）； 2、准时完成、稍有瑕疵 （4分）； 3、完成率 80%以上 （3分） 4、完成率80%以下 （0分） 1、对工作积极负责 （10分） 2、工作态度一般 (5分） 3、态度恶劣，消极怠工 （0分） 1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析 报告 （10分） 2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及 撰写分析报告 （5分）
产品经理绩效评分表
3、培训资料是否详细
4、是否有提前做培训计划
30% 10%
1、产品技能提升是否明显
主动学习与工
专业技能提升、外部培 训、知识转化、新的产
2、是否有参加外部培训 3、是否有将外部培训成果转
具引入
品思路/管理方法
化，如转内训
4、是否为公司带来新的产品
思路或管理方法
10%
季度加权评分 评分标准说明 评定等级及标准如下：出色>=90，优秀>=80，良好>=70，普通>=60，差<60
本季度工作 总结及评分
1、本季度上线的新系统/新版
产品运营&产 项目跟进情况，用户问 本数量、质量
品跟进
题反馈处理，调研成果 2、本季度产品是否准时上线 3、运营问题处理的效率及用
户满意度
产品培训
1、本季度是否有组织外部培
训（鼓励组织外部培训）
本季度开展的线上或线 2、培训的效果，如用户满意
下培训
度
评分人 项目
产品部绩效考核表_Q3
职位
评分部门
评分日期
考评维度
具体说明
评分原则
产品方案
1、完整的产品规划、蓝图设
计等，产品方案输出，并通过
产品规划、原型、流程 评审
、市场调研、竞品分析 2、全新的产品方案及稳定推
等
进
3、迭代的版本数及设计的原
型图数、流程数，输出质量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
权重
50%
姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8
产品经理绩效考核指标量表
考核期内确保不低于 %
5
市场调研计划完成率
10%
考核期内确保市场调研工作100%按计划完成
6
产品品牌知名度
15%
接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值应达到 分以上
7
新产品开发周期
10%
考核期内确保开发周期不超过计划的天数
8
产品销售额达成率
5%
考核期内确保不低于 %
9
部门管理费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
10
核心员工流失率
5%
考核期内确保不超过 %
加权合计得分
考核人
签字：
年 月 日
产品经理绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
产品项目立项一次性通过率
10%
考核期内确保达到 %以上
2
产品规划方案通过率
10%
考核期内确保达到 %以上
3
新产品产值率
15%
考核期内确保达到 %以上
4
新产品利润贡献率
产品部门绩效考核表
产品部门绩效考核表考核项目考核标准自我评价主管评价备注各类文档质量出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8 基本完成，内容框架大致完成，需润色 6 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作0市场调查研究充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持10 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持8 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 6 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持0针对用户需求所做的产品优化能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理10 基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理8 大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合理6 能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷4 对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理项目间规划与协调不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，有一定的前瞻性10 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略8 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞后6 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略4 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷单个产品周期内工作的规划与协调准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显着（相对往年同期）10能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）?8能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理?6能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳4不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差?产品推广方案市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战略，易于执行10 市场情况准确，有针对性，易于执行8 市场情况准确，可执行 6 市场数据不全面，执行有难度 4市场数据脱离实际，不可执行0产品运营和数据分析能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持?10能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持8能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持6 能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持4 不能定期提交产品运营数据分析报告0部门沟通能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通10 能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通8 能够与部门同事、公司同事进行沟通 6 较难与部门同事、公司同事进行沟通 4 完全无法进行沟通0工作态度无任何违反公司各项规章制度记录10 出现迟到早退现象（2~3次）8 出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3次） 6 出现无故旷班现象（1~2次） 4 多次违反公司各项规章制度（5次及以上）0其他突出贡献+10 重大事故-10合计1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。
产品经理-考核表
得分与等级：
分值
90
制作交互原型及需求文档
100
制作交互原型及需求文档
100
制作交互原型及需求文档
95
制作交互原型及需求文档
余勇民 工作要求（评分标准）
考核周期：2017.1.1-2017-1.31
直接上级评价 分管领导评 （60%） 价（40%）
1 加分项：
2 扣分项：
工作中需 要改善的
绩效总分：
100.00%
部门：产品中心
考核者：
邱华敏、吴准
序号
本月工作计划目标（考核项目）
本月指标完成值
1 完成智能家居独立APP一期简化版本方案
完成
2 完成威兰德云对讲方案最简版本
完成
3 完成智能门禁方案
完成
4 完成智能家居系统后台方案
完成
权重
30.00% 15.00% 20.00% 35.00%
关键事件考核表
被考核者：
未完成的工作 内容及原因分
下一步工作和绩效改进方向
被考核人签名：
考核=非常满意，B=满意，C=需要提高,D=需要很大提高） S：(95以上] A：(90-95] B：(80-90] C：(70-80] D：[70以下）； 2、绩效总分=直接上级评价*60%+分管领导评价*40%； 3、特殊贡献与过失记录是对员工受到公司或部门的奖励过失事项进行的记录，各部门可根据具体情况制定特殊贡献与过失标准明细，分值范围为（0-10] 4、表头中的签名发生在考核期前拟定该表时，表示双方对该表格的内容达成一致意见；表尾的签名发生在考核期后评分时，表示双方对各项的评分达成一致意见。
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3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年 月 日
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
市场
推广
1.起草新产品市场推广计划，报市场科或营销部审批；
2.监督市场推广计划各部分内容的实施进度；
3.组织对公司内部人员的产品功能及销售技巧培训。源自A-10B-8C-6
D-4
E-2
品牌
管理
1.完成与新产品相关的商标、专利及产品条码注册工作。
2.组织广告设计人员按进度完成产品包装的设计和改进工作。
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
年度岗位绩效考核表
部门：营销部 岗位：产品经理姓名： 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
营销
计划
1.在周密分析的基础上、制订产品发展战略；
2.协同销售公司进行销售预测；
3.协同市场科其它人员，制订产品年度营销计划，并协助实施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
新产品开发建议
9.会同市场研究督导一起收集市场、竞争对手情况等信息；
10.通过技术部门及时了解技术政策、技术动态；
11.通过销售人员及客户服务部门了解客户对产品的反馈意见；
12.定期汇总以上信息，提出产品项目建议。
13.组织新产品需求分析阶段的市场调研工作；
14.协助技术开发部完成新产品的可行性研究工作；
15.与相关部门共同定义产品概念和功能。
A-10
B-8
C-6
D-4
3.负责知识产权的保护工作
A-10
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D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。