生产大纲管理制度
安全生产管理制度大纲
一、总则1.1 编制目的为确保公司安全生产工作的顺利进行，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全管理水平，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工、承包商及外来人员，以及公司所有生产、经营、管理活动。
1.3 管理原则坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任制，落实安全管理制度，提高全员安全意识。
二、安全生产责任制2.1 安全生产责任体系建立公司、部门、班组、岗位四级安全生产责任体系，明确各级责任人及其职责。
2.2 责任人职责（1）公司领导：负责公司安全生产工作的总体部署、组织协调和监督检查。
（2）部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施，落实安全生产责任制。
（3）班组负责人：负责本班组安全生产工作的具体实施，组织安全生产教育和培训。
（4）岗位员工：负责本岗位安全生产工作，严格遵守操作规程。
2.3 责任追究对违反安全生产规定、造成事故的责任人，依法依规追究责任。
三、安全生产管理制度3.1 安全生产教育培训（1）新员工入职前必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）开展安全生产知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
3.2 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，及时整改，落实责任人。
（3）建立安全生产隐患排查治理台账，确保隐患整改到位。
3.3 安全生产操作规程（1）制定各岗位安全生产操作规程，明确操作流程、安全注意事项等。
（2）员工必须严格遵守操作规程，不得违章操作。
（3）对操作规程进行定期修订，确保其适应生产实际。
3.4 安全防护用品管理（1）为员工配备符合国家标准的安全防护用品，并定期检查、维护。
（2）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品。
（3）建立安全防护用品使用登记制度，确保安全防护用品的合理使用。
3.5 事故报告和处理（1）发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
安全生产管理制度大纲
一、前言为了加强安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本安全生产管理制度大纲。
二、安全生产管理组织机构及职责1. 安全生产委员会（1）负责全面领导、监督、检查本单位的安全生产工作。
（2）研究、制定和修改安全生产管理制度，并组织实施。
（3）审批重大安全生产隐患整改方案。
（4）组织安全生产大检查，督促整改安全隐患。
2. 安全生产管理部门（1）负责组织实施本单位的安全生产工作。
（2）负责安全生产培训、宣传教育工作。
（3）负责安全生产检查、隐患排查、整改落实工作。
（4）负责事故调查、处理和统计分析工作。
3. 各部门安全生产责任（1）各部门负责人对本部门的安全生产工作全面负责。
（2）各部门要建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（3）各部门要加强对所属员工的安全教育、培训和考核。
（4）各部门要定期开展安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
三、安全生产管理制度1. 安全生产教育培训制度（1）新员工入职前必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强对特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应技能。
2. 安全生产检查制度（1）定期开展安全生产大检查，全面排查安全隐患。
（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全措施落实到位。
（3）对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保整改到位。
3. 安全生产操作规程制度（1）制定各类设备、设施的操作规程，明确操作步骤、注意事项。
（2）对操作规程进行宣贯，确保员工掌握操作技能。
（3）对违规操作行为进行严肃处理。
4. 安全生产隐患排查治理制度（1）建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查范围、方法和标准。
（2）定期开展隐患排查，及时发现和治理安全隐患。
（3）对重大安全隐患，要及时上报，制定整改方案，确保整改到位。
生产安全管理制度大纲
1.1 为了贯彻落实国家安全生产法律法规，加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有生产设施、设备、场所及生产活动。
1.3 本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
二、组织机构与职责2.1 安全生产委员会负责公司安全生产工作的组织、协调、指导和监督，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。
2.2 安全生产管理部门负责公司安全生产的日常管理工作，组织实施本制度，监督、检查、指导各部门安全生产工作。
2.3 各部门负责本部门安全生产工作的组织实施，确保本部门安全生产目标的实现。
三、安全生产责任制3.1 安全生产责任制是指将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工的一种制度。
3.2 各级管理人员和员工必须按照“谁主管、谁负责”的原则，履行安全生产职责。
3.3 各部门负责人对本部门安全生产负总责，具体责任人按照职责分工负责本岗位安全生产工作。
四、安全生产教育培训4.1 公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.2 新员工入职前，必须进行岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
4.3 定期组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工的安全素质。
五、安全生产检查与隐患排查治理5.1 公司应定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
5.2 各部门应定期开展安全隐患排查治理，确保生产安全。
5.3 对发现的隐患，应制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，并进行跟踪验证。
六、安全防护与应急救援6.1 公司应按照国家标准配备安全防护设施，确保员工的人身安全。
6.2 公司应制定应急救援预案，定期组织应急救援演练，提高应急处置能力。
6.3 发生安全事故时，应立即启动应急救援预案，迅速开展救援工作。
七、奖惩与考核7.1 公司对安全生产工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
7.2 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
安全生产管理制度培训大纲
一、培训目的1. 提高全体员工的安全意识，增强安全生产责任感。
2. 使员工熟悉和掌握安全生产规章制度，提高安全操作技能。
3. 预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全。
二、培训对象1. 公司全体员工2. 新员工3. 特定岗位人员三、培训时间根据实际情况确定，建议分批次进行，每批次培训时间不少于一天。
四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策2. 公司安全生产规章制度3. 安全生产基础知识4. 事故预防与处理5. 安全操作技能培训6. 安全防护用品的使用与维护7. 应急预案及演练五、培训大纲1. 第一部分：安全生产法律法规及政策（1）国家安全生产法律法规概述（2）地方安全生产法规及政策（3）公司安全生产规章制度解读2. 第二部分：公司安全生产规章制度（1）公司安全生产目标与原则（2）安全生产责任制（3）安全生产管理组织机构及职责（4）安全生产教育与培训（5）安全生产检查与隐患排查（6）事故报告、调查与处理（7）安全防护用品管理3. 第三部分：安全生产基础知识（1）安全生产基本概念（2）常见事故类型及原因分析（3）安全生产风险识别与评估（4）事故预防与控制措施4. 第四部分：事故预防与处理（1）事故预防措施（2）事故应急处理流程（3）事故调查与分析（4）事故责任追究5. 第五部分：安全操作技能培训（1）设备操作安全规程（2）个人防护用品的使用（3）应急处置技能（4）安全操作案例分析6. 第六部分：安全防护用品的使用与维护（1）安全防护用品种类及作用（2）安全防护用品的正确使用与维护（3）安全防护用品更换标准7. 第七部分：应急预案及演练（1）应急预案的编制与实施（2）应急演练的组织与实施（3）应急演练评估与总结六、培训方法1. 讲座：邀请专业讲师进行授课，讲解安全生产相关知识和技能。
2. 视频教学：播放安全生产教育视频，提高员工安全意识。
3. 案例分析：结合实际案例，分析事故原因，总结经验教训。
4. 实操演练：组织员工进行安全操作技能实操演练，提高实际操作能力。
安全生产管理制度大纲
安全生产管理制度大纲安全生产是企业持续稳定发展的基石，为了确保生产过程中的人身安全和财产安全，制定一套科学、完善的安全生产管理制度至关重要。
以下是一份安全生产管理制度大纲，供您参考。
一、总则1.1 制定目的：明确公司安全生产管理的要求，提高员工安全意识，防止和减少安全事故，保障公司财产和员工生命安全。
1.2 适用范围：本制度适用于公司全体员工、各生产环节及生产设备。
1.3 制定依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准和规定。
二、安全生产组织机构与职责2.1 安全生产组织机构：设立安全生产领导小组，负责公司安全生产工作的组织、协调和监督。
2.2 职责分配：明确各级管理人员、部门及员工的安全生产职责，形成全员参与的安全生产责任体系。
三、安全生产管理制度3.1 安全生产培训制度：定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
3.2 安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
3.3 事故报告与处理制度：对安全事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
3.4 安全生产目标管理制度：制定安全生产目标，实施安全生产绩效考核。
3.5 安全生产投入制度：保证必要的安全生产投入，提高安全生产水平。
四、生产现场安全管理4.1 作业环境：确保生产现场环境整洁、安全，通道畅通。
4.2 设备设施：定期检查、维护、保养生产设备，确保设备安全运行。
4.3 作业过程：严格执行操作规程，落实安全防护措施，防止事故发生。
4.4 个人防护：员工应正确佩戴个人防护用品，提高自身安全防护能力。
五、应急预案与事故处理5.1 应急预案：制定针对各类安全事故的应急预案，组织应急演练，提高应对突发事故的能力。
5.2 事故处理：发生事故时，按照应急预案迅速开展救援工作，减少事故损失。
六、安全生产考核与奖惩6.1 安全生产考核：定期对各部门、员工的安全生产情况进行考核，纳入绩效考核体系。
6.2 奖惩措施：对安全生产工作中表现突出的个人或部门给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
安全生产大纲
安全生产大纲
《安全生产大纲》
一、安全生产的重要性
安全生产是企业发展的基础，是保障员工生命财产安全的重要保障。
只有保障了安全生产，企业才能持续发展，员工才能安心工作。
二、安全生产的责任
企业领导应履行安全生产的责任，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产工作的有效实施。
同时，员工也应积极参与安全生产工作，发现并纠正安全隐患。
三、安全生产的常规管理
企业应定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，要建立健全安全生产制度和标准，对各项安全生产工作进行规范管理。
四、安全生产的应急预案
企业应建立健全安全生产应急预案，包括火灾、爆炸、事故等突发情况的处理方法和应对措施。
并定期组织演练，确保员工在紧急情况下能够迅速有效地应对。
五、安全生产的监督检查
企业要加强对安全生产工作的监督检查，发现并及时处理安全隐患，防止事故的发生。
同时，要定期进行安全生产检查评估，不断改进安全生产管理工作。
六、安全生产的宣传教育
企业应加强安全生产宣传教育工作，宣传安全生产法律法规和政策，提高员工对安全生产工作的重视和参与度。
七、安全生产的奖惩机制
企业应建立健全安全生产的奖惩机制，对安全生产工作成绩显著的员工进行奖励，对违反安全生产制度的员工进行惩罚，形成良好的安全生产氛围。
总之，《安全生产大纲》是企业安全生产工作的指导原则和管理规范，只有严格按照大纲要求，不断完善安全生产管理工作，才能确保企业的安全生产工作一直走在正确的轨道上。
工厂生产管理制度大纲
## 前言为了规范工厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度大纲。
本大纲适用于本工厂所有生产环节，旨在为全体员工提供明确的工作指导，确保工厂生产活动的有序进行。
## 第一章总则### 第一条目的本制度旨在规范工厂生产管理，明确生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，促进工厂持续健康发展。
### 第二条适用范围本制度适用于本工厂所有生产环节，包括原材料采购、生产计划、生产作业、质量控制、设备维护、安全生产等。
### 第三条原则1. 安全第一，预防为主；2. 以质量求生存，以创新求发展；3. 科学管理，持续改进；4. 全员参与，共同维护工厂生产秩序。
## 第二章生产计划管理### 第四条生产计划制定1. 生产计划部门根据销售预测、库存状况、生产能力和市场变化等因素，制定生产计划；2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、所需物料、人员安排等内容；3. 生产计划应定期审查和调整，确保其与市场需求和生产能力相匹配。
### 第五条生产计划执行1. 生产部门根据生产计划组织生产，确保按时完成生产任务；2. 生产部门应密切关注生产进度，及时解决生产过程中出现的问题；3. 生产部门应定期向生产计划部门汇报生产情况。
### 第六条生产计划调整1. 因市场变化、物料供应、设备故障等原因导致生产计划无法执行时，生产部门应及时向生产计划部门汇报；2. 生产计划部门根据实际情况调整生产计划，确保生产活动的顺利进行。
## 第三章生产作业管理### 第七条生产流程1. 原材料采购：按照生产计划，采购所需原材料，确保质量合格；2. 生产准备：对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运行；3. 生产作业：按照生产工艺和操作规程进行生产；4. 质量检验：对生产出的产品进行质量检验，确保产品质量；5. 成品入库：合格产品入库，不合格产品进行返工或报废；6. 库存管理：对原材料、在制品、成品进行有效管理，防止浪费和丢失。
安全生产管理大纲
安全生产管理大纲安全生产是企业运行的基本要求之一，也是社会发展的需求之一。
为了确保企业的人员和财产的安全，保障社会的稳定和谐，需要建立一套完善的安全生产管理体系。
安全生产大纲作为安全生产管理的核心文件之一，对于企业安全生产工作起到了重要的指导和规范作用。
一、安全生产大纲的定义和目标安全生产大纲是企业安全生产管理的纲领性文件，是企业对安全生产管理工作的总体要求和目标的阐述和规定。
其主要目标是保护员工的人身安全和健康，保障企业的正常运作，最大程度地减少生产事故和环境污染的发生。
二、安全生产大纲的基本内容1. 安全生产责任体系的建立：明确企业各级领导在安全生产工作中的职责和权限，建立健全的责任追究机制。
2. 安全生产组织机构的建立：规定安全生产的组织结构，明确各部门的职责和协作关系，确保安全生产工作的高效运行。
3. 安全生产标准和规范的制定：制定和完善企业内部的安全生产标准和规范，确保生产过程中的操作符合相关的安全要求。
4. 安全生产培训和教育：制定安全生产培训和教育计划，定期组织培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
5. 安全生产现场管理：建立科学合理的安全管理系统，包括安全设施的改进、安全设备的维护和检修等。
6. 安全生产监督和检查：建立健全的安全监督和检查机制，对生产过程中的安全隐患进行及时发现和处理。
7. 事故应急管理：制定应急预案和处置流程，建立事故信息报告和信息通报的制度，提高一旦发生事故时的应急处理能力。
8. 安全生产宣传和报告：组织开展安全生产宣传活动，定期向上级安全主管部门报告安全生产情况。
三、安全生产大纲的实施步骤1. 制定安全生产大纲：根据企业的实际情况和需求，制定适合的安全生产大纲文件。
2. 宣传和培训：向企业员工宣传安全生产大纲的重要性和目标，进行相关培训，确保员工了解并能够履行相关职责。
3. 落实安全生产责任：明确各级领导的安全生产责任，建立健全的责任追究制度，确保责任到人。
安全生产管理知识大纲
• 在我国目前实际安全生产工作中，是以一次事故 死亡10人及其以上作为拟定特大伤亡事故旳界线。
23．铁路、水运、矿山、水利、电力等行业旳尤其
重大死亡事故是指事故造成一次死亡＿及其以上，
或者一次造成经济损失＿及其以上旳事故。
A． 5人、100万元
B． 10人、100万元
C． 100人、1000万元 D． 50人、1000万元
• 11．答案：D。
• 本质安全强调系统预防事故旳功能是在其设计规 划阶段就纳人其中旳，所以是“内在旳”、固有 旳。事后补偿显然不满足本质安全化旳要求。
12．人本原理体现了以人为本旳指导思想，涉及三
个原则，下列不涉及在人本原理中旳原则是______
A．安全第一原则 B．动力原则
C．能级原则
D．鼓励原则
A．符合管理要求 B．符合生产要求 C．符合安全要求 D．符合社会要求
• 19．答案：C。
• 安全生产所关心旳是生产过程符合安全要求旳问 题，所以选项C是正确旳。其他选项旳要求虽然也 应满足，但均不是安全生产范围旳问题。
20．从事故旳定义能够懂得，意外事件出现后并没有
实际发生人身伤害或财产损失，这种意外事件_____。
A．自动旳 B．后天旳 C．本质旳 D．内在旳
• 27．答案：D。
• 本题旳思绪与本节第11题类似。
28．安全管理旳系统原理是指人们在从事安全管理 工作时，利用系统旳观点、理论和措施对安全管理 活动进行充分旳＿，以到达管理旳优化目旳。
A．论证 B．系统分析 C．决策 D．系统审核
• 28．答案：B。
一、了解我国安全生产工作现状；
一、了解安全生产管理旳发展历史；
二、熟悉我国安全生产管理方针。
制定生产大纲的一般步骤
制定生产大纲的一般步骤1.确定生产目标：首先需要明确企业的生产目标，即确定要生产的产品种类、数量和质量要求。
根据市场需求和竞争情况，制定合理的生产目标能够指导后续的生产活动。
2.分析市场需求：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求情况。
包括产品的销售趋势、客户群体、竞争对手以及其他市场细分特征。
通过这些信息，可以确定产品的生产周期、产品的产能需求等。
3.制定生产计划：根据生产目标和市场需求，制定具体的生产计划。
生产计划需要明确每个产品的生产数量、生产时间、生产工序以及所需的生产资源。
通过对生产计划的制定，可以确保生产过程的顺利进行，并提前做好准备工作。
4.确定生产流程：在制定生产计划的基础上，确定产品的生产流程。
生产流程包括原材料采购、生产工序、质量控制等环节。
详细的生产流程能够确保产品按时完成，并且在生产过程中及时处理各种问题。
5.配置生产资源：根据生产计划和生产流程，对生产所需的各种资源进行配置。
包括人力资源、设备设施、原材料等。
确保每个环节的资源能够顺利衔接，避免资源冗余或不足。
6.建立生产管理制度：制定生产管理制度，明确生产过程中的各项规定和标准。
包括工序操作规范、质量管理要求、职责分工等。
通过建立管理制度，提高生产效率，并确保产品质量。
7.监控生产过程：在生产过程中，通过监控系统和各种监控指标，及时了解生产情况，并及时处理异常情况。
监控生产过程有助于确保生产计划的顺利执行，避免生产延误或出现质量问题。
8.总结和改进：制定生产大纲不是一次性的工作，需要不断总结和改进。
定期对生产流程、生产计划和生产管理制度进行评估，对存在的问题进行改进和优化，以提高生产效率和质量水平。
综上所述，制定生产大纲是一个综合性的工作，需要考虑市场需求、生产目标和生产资源等多个因素。
只有通过合理的规划和管理，企业才能够提高生产效率，保证产品质量，提升竞争力。
生产大纲管理制度
南昌硬质合金有限责任公司
生产大纲编制办法
第一条年度生产大纲是年度经营计划的重要组成部分，它必须含有采购规划和生产能力规划两个部分。
第二条生产安全部负责生产大纲的制订和执行归口管理。
第三条物资管理部负责采购计划的编写，其主要内容有：采购商网络规划，采购控制计划，原辅材料库存计划。
第四条技术研发部负责生产能力规划中投资和技术改造计划的编制。
第五条机械动力部负责关键设备的保障计划（年检、大修计划）。
第六条生产大纲制订程序：
1. 生产安全部根据生产经营计划的要求，制定出年度产量、产值和消
耗等生产计划。
2. 物资管理部根据产量和消耗计划编制采购计划。
3. 技术研发部根据生产计划对生产能力及消耗不能完成部分提出技
术改造计划。
4. 机械动力部根据生产计划和设备状况提出关键设备的保障计戈叽
5. 由公司总经理组织生产安全部、财务部和主管部门分别对采购规划、
设备保障计划、技术改造计划进行讨论确定后送财务部。
6. 由财务部进行组稿，汇编进入年度生产经营计划程序。
第七条来料加工按来料加工管理制度执行。
第八条生产大纲的执行：
1. 生产安全部组织各车间按生产大纲进行生产，并作好全公司的
生产计划协调、调度工作，合理安排生产，对生产大纲执行情况进行检查与督促。
2. 为满足生产经营需要，生产安全部有权对公司的设备、物料及人
力资源进行调度，各部门必须服从调度。
第九条生产大纲的调整：
1. 由于市场等因素的变化，生产经营计划随之调整，因此，生产大
纲也必须进行调整。
2. 生产大纲的调整办法和程序与制定相同。
安全生产管理制度培训大纲
一、培训目的1. 提高全体员工对安全生产的认识，强化安全意识。
2. 使员工掌握安全生产的基本知识和技能，提高安全生产管理水平。
3. 规范企业安全生产管理，降低事故发生率，保障员工生命财产安全。
二、培训对象1. 企业全体员工2. 管理层及相关部门负责人三、培训时间1. 新员工入职培训：入职前一周2. 定期复训：每年至少一次四、培训内容一、安全生产基础知识1. 安全生产法律法规及政策解读2. 安全生产的基本概念和原则3. 安全生产的基本流程和操作规范二、安全生产管理制度1. 企业安全生产责任制2. 安全生产操作规程3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 事故报告、调查和处理制度6. 应急预案及演练制度三、安全生产操作技能1. 机械设备操作安全2. 办公室及办公设备安全3. 消防安全及火灾逃生4. 交通安全及道路安全5. 化学品及易燃易爆物品安全四、安全生产事故案例分析1. 事故原因分析2. 事故预防措施3. 事故处理及经验教训五、安全生产应急处理1. 事故应急响应程序2. 事故应急处理措施3. 应急物资及设备管理六、安全生产法律法规及政策解读1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国消防法》3. 《中华人民共和国道路交通安全法》4. 《中华人民共和国劳动法》5. 其他相关法律法规七、企业安全生产管理经验分享1. 企业安全生产管理现状2. 企业安全生产管理措施及成效3. 企业安全生产管理创新五、培训方法1. 讲座：邀请专家进行专题讲座，讲解安全生产相关知识。
2. 案例分析：通过分析安全生产事故案例，使员工了解事故原因及预防措施。
3. 角色扮演：模拟事故现场，让员工体验应急处理过程。
4. 实地观摩：组织员工参观安全生产示范单位，学习先进经验。
5. 互动问答：解答员工在安全生产方面的疑问，提高培训效果。
六、培训考核1. 考核方式：笔试、实际操作考核、案例分析考核等。
2. 考核内容：安全生产基础知识、安全生产管理制度、安全生产操作技能等。
生产计划管理制度（精选7篇）
生产计划管理制度生产计划管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、生产计划管理制度（精选7篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的生产计划管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
生产计划管理制度1一、目的建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。
二、范围公司所有产品生产计划的管理。
三、相关责任部门氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间。
四、内容4.1生产计划的编制4.1.1各车间根据生产能力，产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度、年度生产计划。
市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日、周、月度、年度销售计划。
4.1.2生产计划的内容应包括生产产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽、原材物料消耗配套情况。
4.1.3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周、月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间部室；年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间部门。
生产计划管理作业流程制度
生产管理计划作业一、生产计划定义根据公司总生产大纲，分解到各相关部门测算出生产能力与生产进度进行安排，同时要根据人、机、料、环合理安排，实现均衡生产。
并要检查对生产计划完成的情况进行协调、控制和改进工作二、生产计划分类●年度生产计划●月度或批次生产计划●周生产计划●年度生产计划-----是指一年预定生产计划。
生产的款式和数量。
同时也根据公司经营发展战略方向和客户货会所需求而修订。
●月度或批次生产计划-----是指对每个月或每批下达的生产计划，其内容有；生产款式，尺寸、颜色和数量以及交期日期等，然后才能进行组织生产。
●周生产计划-----是依据月度或每批生产计划将生产任务落实到班组作业，并明确投入生产时间的周期、完成日期和那个组生产、生产多少数量、什么产品、何时生产、何时交货，这就是常说的“作业计划”。
三、我公司的生产计划的确认类型(1)、订货型----属“以销定产”型，公司通过客户订货的需求汇总后，组织生产。
(2)、意向预计型----属“以产促销”型，根据市场预测，经销商意见和企业自身经营需要，组织生产。
四、生产计划的安排生产计划的安排主要从4个方面考虑；1、以交货期为原则，特别要关注交货时间较短或临近的要先安排生产。
2、以市场需要为原则，客户的销售比较旺盛而断货急需进行补货的应优先安排。
3、以产能为原则，各生产班组或流水线节拍与生产能力相吻合的原则，同时考虑设备、生产时间、人员的负荷，以生产、技术为基础。
4、以工艺流程为原则，对款式工序多、又复杂，生产时间长，应先生产。
五、编制生产计划内容编制生产计划主要掌握生产计划内容，要统筹安排，综合平衡、确定生产任务量和生产日期、原辅材料进仓日期、检验日期、交货(入库)日期等。
反之，就出现生产现场混乱现象，客户天天要货，生产车间等工待料，生产时间紧张，质量下降，生产效率低。
六、编制生产计划内容步骤(1)、技术文件的准备；技术工艺文件(样品、首件、产能表、试产报告)等，必须不能误期，要在规定时间内完成。
安全生产管理制度大纲
一、总则1.1 为了加强公司的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，提高公司的安全生产水平，特制定本大纲。
1.2 本大纲适用于公司所有员工，以及公司内部相关管理部门。
1.3 本大纲依据国家有关安全生产法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
二、安全生产责任2.1 公司领导层对本公司的安全生产工作负全面责任。
2.2 各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接责任。
2.3 员工对本人的安全生产工作负直接责任。
2.4 安全生产委员会负责公司安全生产工作的监督和协调。
三、安全生产管理制度3.1 安全生产培训制度3.1.1 公司应定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3.1.2 新员工入职前，必须经过安全生产培训，取得合格证书后方可上岗。
3.2 安全生产检查制度3.2.1 公司应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
3.2.2 各部门应每月至少开展一次自查，发现问题及时上报。
3.3 事故报告处理制度3.3.1 事故发生后，事故单位应立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
3.3.2 事故调查处理应依法进行，查明事故原因，追究相关责任。
3.4 安全生产奖惩制度3.4.1 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3.4.2 对违反安全生产规定、造成事故的个人和集体进行处罚。
四、安全生产设施与设备4.1 公司应按规定配备必要的安全防护设施和设备。
4.2 安全防护设施和设备应定期检查、维修，确保其正常运行。
4.3 安全防护设施和设备的使用应严格按照操作规程进行。
五、消防安全管理5.1 公司应建立健全消防安全管理制度，明确消防安全责任。
5.2 定期开展消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识。
5.3 加强消防设施和器材的维护保养，确保其完好有效。
六、环境保护与职业健康6.1 公司应加强环境保护，确保生产过程符合国家环保要求。
6.2 定期对员工进行职业健康检查，预防和控制职业病的发生。
生产车间管理制度大纲
生产车间管理制度大纲第一章总则第一条为了规范生产车间管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二章生产计划管理第一条生产车间应按照下达的生产计划组织生产活动，确保按时完成生产任务。
第二条生产计划由生产部门负责制定，必须与市场需求和企业经营计划相适应。
第三章设备管理第一条生产车间应按照设备管理制度，对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
第二条设备管理应建立设备档案，做好设备检验记录，确保设备的安全性和可靠性。
第四章生产作业管理第一条生产作业人员应按照作业工艺流程和作业指导书进行操作，严格遵守操作程序。
第二条严格执行生产操作规程，杜绝违反操作规程的行为。
第五章质量管理第一条生产车间应建立质量管理体系，对产品质量进行全程监控，确保产品质量符合标准要求。
第二条对产品进行全程质量追溯，确保产品的质量和安全。
第六章安全管理第一条生产车间应建立完善的安全管理制度，制定安全生产规章制度，加强安全生产宣传教育。
第二条定期组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识和应急处置能力。
第七章环保管理第一条生产车间应遵守环保法律法规，加强环保宣传教育，促进环保意识的提高。
第二条严格控制废气、废水和固体废物的排放，减少对环境的污染。
第八章人力资源管理第一条生产车间应建立健全的人力资源管理制度，优化人员结构，提高员工素质。
第二条加强员工队伍建设，提高员工积极性和创造性，实现人岗匹配。
第九章成本控制第一条生产车间应建立成本控制机制，优化生产流程，降低生产成本。
第二条加强物料采购管理，降低原材料成本，并确保原材料的质量。
第十章绩效考核第一条生产车间应建立绩效考核制度，根据生产业绩和员工表现进行绩效评定。
第二条实行公开、公正、公平的绩效考核，激励员工积极性和创造力。
第十一章纪律管理第一条生产车间应建立健全的纪律管理制度，加强对员工的纪律教育，树立良好的工作纪律。
第二条严格执行员工考勤制度，严肃处理违纪行为，维护生产车间的正常秩序。
公司部门管理制度大纲
公司部门管理制度大纲第一部分：总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，规范部门工作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门，包括但不限于生产部门、销售部门、人力资源部门等。
第三条公司各部门应当按照本制度开展工作，认真履行职责，做到信息共享、协作互助。
第四条公司内部部门之间要保持密切联系，协调工作，确保各项工作有条不紊地进行。
第五条公司各部门应当建立部门工作评估机制，定期对部门工作进行评估，提出改进建议。
第六条公司部门管理制度大纲由公司总经理办公会定期审查、修订并颁布。
第七条公司各部门应当加强团队建设，形成凝聚力强、执行力高的团队。
第八条公司各部门应当落实公司发展战略，确保部门工作与公司整体战略一致。
第九条部门经理为部门的主要负责人，负责部门的日常管理工作。
第十条部门经理应当根据公司的任务和计划，合理制定部门的工作目标、计划和任务。
第十一条部门经理应当对部门工作进行全面监督和指导，确保工作顺利进行。
第十二条部门经理应当对部门工作效果进行评估，针对问题及时调整工作方向。
第十三条部门经理应当重视员工的培训和团队建设，提高员工的工作能力和整体素质。
第十四条部门经理应当发挥带头作用，做好部门员工的榜样，鼓励员工发挥创造性。
第十五条部门经理应当与其他部门经理密切合作，协调各部门工作，实现共赢。
第十六条部门经理应当积极沟通，及时反馈上级领导有关工作情况，并征求意见。
第十七条部门经理应当保护员工的合法权益，解决员工在工作中遇到的问题。
第十八条部门经理应当做好部门的绩效考核工作，对优秀员工给予适当奖励。
第十九条公司各部门应当遵守公司的制度和规定，不得擅自决定重大事项。
第二部分：生产部门管理制度第二十条生产部门是公司的重要部门，负责产品的生产工作。
第二十一条生产部门应当确保产品的质量，提高生产效率，降低生产成本。
第二十二条生产部门应当建立完善的生产计划，合理安排生产任务。
第二十三条生产部门应当定期检查生产设备，确保设备正常运转。
安全生产管理大纲
安全生产管理大纲安全生产管理大纲一、背景介绍安全生产管理是企业生产经营的重要组成部分，是保障企业正常运营和员工生命财产安全的基础。
本安全生产管理大纲旨在规范企业安全生产管理的各项工作，确保企业生产过程的安全、稳定和高效。
二、安全生产管理原则1. 安全第一：将安全放在首位，做到以人为本，注重员工生命安全和身体健康。
2. 预防为主：通过加强事故隐患排查和风险评估，采取预防措施，避免事故的发生。
3. 综合施策：将安全生产管理纳入企业整体管理体系，形成合力。
三、安全生产管理目标1. 建立健全安全生产管理体系，确保安全生产规章制度的制定与执行。
2. 实施安全生产过程控制，确保生产过程安全可控，并完善安全生产监控机制。
3. 加强安全生产培训，提高员工安全意识和技能水平。
4. 进行安全生产风险评估，制定风险防控措施，降低事故风险。
四、安全生产管理措施1. 安全生产规章制度建设：- 制定相关安全生产规章制度，明确责任和权限。
- 加强安全文化建设，提高员工的安全意识和责任心。
2. 安全生产过程控制：- 确保设备和工艺的运行稳定，采取必要的维护和保养措施。
- 建立设备巡检制度，及时发现和排除隐患。
- 确保生产设备符合国家标准，严禁使用过期设备和易损设备。
3. 安全生产监控机制：- 建立安全事故预警机制和报告制度，迅速反应突发事件。
- 安排专职安全管理人员，负责随时监控安全生产情况。
- 建立安全事故调查机制，研究事故发生的原因，提出改进措施。
4. 安全生产培训：- 定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
- 制定安全操作规程，确保员工正确操作设备和工艺。
5. 安全生产风险评估和控制：- 对企业的生产过程进行风险评估，确定重点防范和控制领域。
- 制定风险管控方案，加强现场巡查和安全技术措施。
五、安全生产管理体系评估定期对安全生产管理体系进行评估，检查是否合理有效，采取纠正措施，保障体系的稳定运行。
六、安全生产管理责任划分明确各级管理人员的安全生产管理职责，建立责任追溯机制，追究责任。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、岗位职责。
1. 生产部经理负责生产部的整体管理工作，包括制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度等。
2. 生产部各岗位员工要按照部门安排的任务和工作流程，认真履行岗位职责，保证生产任务的顺利完成。
二、生产安全。
1. 生产部门要严格遵守国家和公司的生产安全规定，保证生产过程中的安全生产。
2. 定期对生产设备进行维护和检修，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的安全事故。
三、质量控制。
1. 生产部门要严格按照公司的质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。
2. 对生产过程中出现的质量问题要及时进行分析和处理，防止质量问题扩大影响。
四、生产计划。
1. 生产部门要根据市场需求和公司规划，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 对于生产计划中的变动，要及时调整生产流程和人员安排，保证生产进度不受影响。
五、成本控制。
1. 生产部门要合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。
2. 对于生产过程中的资源浪费和损耗要及时进行分析和改进，提高资源利用率。
六、纪律管理。
1. 生产部门要加强员工纪律教育，严格执行上班时间和工作流程，提高工作效率。
2. 对于违反纪律的行为要及时进行处理，保持生产部门的良好工作秩序。
七、奖惩制度。
1. 生产部门要建立奖惩制度，对于表现突出的员工进行奖励，对于违反规定的员工进行惩罚。
2. 奖惩制度要公平公正，激励员工积极工作，提高生产效率。
以上为生产部管理规章制度，生产部门全体员工要严格遵守并执行，确保生产工作的顺利进行。
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某某硬质合金有限责任公司
生产大纲编制办法
第一条年度生产大纲是年度经营计划的重要组成部分，它必须含有采购规划和生产能力规划两个部分。
第二条生产安全部负责生产大纲的制订和执行归口管理。
第三条物资管理部负责采购计划的编写，其主要内容有：采购商网络规划，采购控制计划，原辅材料库存计划。
第四条技术研发部负责生产能力规划中投资和技术改造计划的编制。
第五条机械动力部负责关键设备的保障计划（年检、大修计划）。
第六条生产大纲制订程序：
1.生产安全部根据生产经营计划的要求，制定出年度产量、产值
和消耗等生产计划。
2.物资管理部根据产量和消耗计划编制采购计划。
3.技术研发部根据生产计划对生产能力及消耗不能完成部分提
出技术改造计划。
4.机械动力部根据生产计划和设备状况提出关键设备的保障计
划。
5.由公司总经理组织生产安全部、财务部和主管部门分别对采购
规划、设备保障计划、技术改造计划进行讨论确定后送财务部。
6.由财务部进行组稿，汇编进入年度生产经营计划程序。
第七条来料加工按来料加工管理制度执行。
第八条生产大纲的执行：
1.生产安全部组织各车间按生产大纲进行生产，并作好全公司的
生产计划协调、调度工作，合理安排生产，对生产大纲执行情况进行检查与督促。
2.为满足生产经营需要，生产安全部有权对公司的设备、物料及
人力资源进行调度，各部门必须服从调度。
第九条生产大纲的调整：
1.由于市场等因素的变化，生产经营计划随之调整，因此，生产
大纲也必须进行调整。
2.生产大纲的调整办法和程序与制定相同。