XXX产品经理(胜任力模型、任职标准、人才画像)

案 流程制度建设
XX业务流程设计、执行、监控与 优化
年度立项、年度经营预算及调整
年度立项 年度经营预算及调整
目标责任制方案制订与调整
建标准
XX科室运营标准 梳理XX技师人才标准
IT系统导入、运营及维护-XX业务
（如晓鸟等） 落地门店XX业务
已实施门店的XX业务提升
做检核
运营检核 督导门店业务
制定对外合作商务政策
对手的产品，从而了解竞争对手
产品的优劣势; 制定市场策略及市场活动规划
设计、组织实施市场活动
组织实施重大市场/客户攻关 推广XX阿米巴模式及合伙人招募- XX公司体系
开拓新门店
XX公司体系外
抓培训
XX业务运营培训 XX技师培训
做认证
XX技师认证
员工考评、激Fra Baidu bibliotek方案制订与调整
传承企业文化价值观 确保各项工作要符合XX公司的经
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一级职责 解决方案及
年度目标
运营支持
供应商管理 产品管理
市场拓展管 理
人才管理 其他
XX项目部职责
二级职责
关键工作任务
根据集团战略输出XX整体解决方
营哲学、经营实学，规范要求，实
现标准化运营
岗位 XX总监
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店面装修及广宣设计
线上引流和宣传推广
关键物料供应商的引入、评审、及 管理
供应商引入 供应商评审 供应商管理
组织和监督本产品线对新产品的立
项、引入 现有产品的更新迭代、维护 XX供应链产品（产品、工具）的
品质把关
定位目标市场、产品及产品价格
负责市场及用户研究,发现并掌握
制定市场策略
目标市场和用户需求的变化趋势 收集竞争对手的资料、试用竞争