互联网公司技术研发职称体系
任职资格分级(研发)
基本馭P1P2 Tte 空缺・为低端冏位预留P3P4 员P5 高缢工特師P6 货琛工程师P7皮术专掠「P9帕％樓心）总监 P10研金员M5离躺监• m 的淬理閘井为】u 規» K'l 1 F&, P3需戍址員丸-・也绘&1J 吐占比"上忙珂呵腾讯：助理工程师T1.1 T1.2 T1.3 工程师：T2.1 T2.2 T2.3 高级工程师：T3.1 T3.2 T3.3 专家工程师：T4.1 T4.2 T4.3 科学家：T5… 首席科学家：T6…T3.1开始第一道槛，在内部要晋升T3.1需要通道评审委员会面试。
对后台来说, T3.1对技术的要求就是架构的能力，最重要一点是 "一切尽在掌握":（1）主导或深入参与过一个成功的中型项目，有在中型项目中担任技术负责人的能 力。
（2） “一切尽在掌握”：对业界情况的了解和理解（深入理解 2-3个方面，了 解其他方面）。
对后台服务系统的整个运作过程（包括硬件、 OS 内核、Run time 库、应用本身等）有深入的理解，对影响系统性能的地方能做到“一切尽在掌OMAQjffi （片年）P515W-2&W 无 P620W-55W 无P730W-S0W 2400股 P845W 80W640Q j®|«Vf|Ml 1中间值WET144000 106000 70000T2 ISO DOO 136000 90000T3260 QOO 194000[ 13QM0|T4 «oooo 266000 1&0000T6 €00000 426000 290000 35W-55 万 17 700000 &72000 390000 45W-7CS Tfllocoooa 736000 5&0000 70W-100S T91300000MOOQO660000 'MW-120WHi 的度再汀I33LOOO 450000 230000握”。
互联网大厂薪资职级大揭秘!
互联网大厂薪资职级大揭秘！对比了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米9 家互联网大厂的薪资、职级、考核、晋升体系。
一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓（超多内容，建议收藏起来慢慢看）01阿里巴巴1.全球员工总数截至2019年12月31日，员工总数为116,519人。
2.岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为14 级，从P1 到P14，目前校招最低从P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7 才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。
一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。
P10 级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
3.岗位薪酬阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
4.绩效考核考核内容：业绩和价值观各占50%考核频次：季度考核为主部门排序：2-7-1排序个人排序：3-6-1排序考核工具：KPI 主导淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%晋升条件：上年度 KPI 达3.75评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。
互联网公司职级体系
E级别 E1 E2 E3A
E3B
工程师级别 实习工程师 助理工程师 工程师
工程师
TITLE 实习生
助理工程师
从这个级别开始，属于 正式工程师（有编制的 了）
E3C
工程师
E4A
高级工程师
经理（项目经理）
E4B
高级工程师
E4C
高级工程师
E5A
资深工程师
总监（E5B
资深工程师
E4C 具备一定的规划能力，能够处理时间、资源的相关问题；具备一定的技术能 力，能够解决绝大部分的技术问题，并且能够给一些当前技术无法完成的问题给出 折中的解决方案；
E5 资深工程师
这个级别，需要在业内有一定的影响力，并且能够产出公司级别的架构、设计、规 划等。从这个级别开始，重点关注复用：
1. 是否有能够更加抽象的架构设计，可大规模复用、对外提供服务的技术类产品
E5C 对资源有稳定的管理方式，能够稳定低带领团队有所产出； 职级变更 公司每年3月份/9月份会对公司的职级进行变更。 参与条件 在公司内工作满6个月的正式员工（不包括实习生），实习期不计算在正式工作时间 之内。其它的均计算在内。 申请流程 1. 由公司内技术委员会发起，确定职级申请流程 2. 申请者提供申请材料 3. 进行答辩和走查 4. 公布结果 5. 对应职级、薪资等调整 其它 等级影响 目前，工程等级仅仅决定了工作职责、薪资回报的不同，没有明显的上下级关系。 对外TITLE 对外TITLE根据实际场景，公司来单独制定。此标准为内部标准，与对外title无直接 关系。 公开 员工自身内部的职级，不做保密，开放共享。 技术委员会 公司内技术核心的组织团体，负责公司内的技术体系的建设和走向。关注“云笔技术 博客”，了解更多
字节专业职级要求
字节专业职级要求一、初级工程师初级工程师是字节公司技术团队的入门级别，具备以下基本要求：1. 具备扎实的编程基础知识，熟悉至少一种主流编程语言；2. 具备良好的问题解决能力和逻辑思维能力；3. 具备良好的团队协作能力和沟通能力；4. 具备较强的学习能力和自我驱动能力；5. 具备良好的代码规范和文档编写能力。
二、中级工程师中级工程师是字节公司技术团队的核心成员，具备以下要求：1. 具备扎实的编程基础知识和广泛的技术知识面；2. 具备较深入的技术领域专长，能够独立解决复杂技术问题；3. 具备较强的团队管理能力和项目推进能力；4. 具备较强的创新思维和解决问题的能力；5. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
三、高级工程师高级工程师是字节公司技术团队的技术专家，具备以下要求：1. 在某一技术领域具备深入的专业知识和丰富的经验；2. 具备独立设计和实现复杂系统的能力；3. 具备卓越的技术解决问题能力和创新能力；4. 具备良好的团队领导能力和项目管理能力；5. 具备出色的沟通能力和协调能力，能够与各方利益相关者有效合作。
四、资深工程师资深工程师是字节公司技术团队的技术领袖，具备以下要求：1. 在多个技术领域具备深入的专业知识和丰富的经验；2. 具备领导和指导团队的能力，能够培养和带领团队成长；3. 具备解决复杂技术问题的能力，能够提供技术咨询和指导；4. 具备创新思维和推动技术发展的能力；5. 具备出色的沟通和协调能力，能够与各方利益相关者有效合作。
五、专家级工程师专家级工程师是字节公司技术团队的顶级技术专家，具备以下要求：1. 在多个技术领域具备卓越的专业知识和丰富的经验；2. 具备领导和指导团队的能力，能够引领行业技术发展；3. 具备解决复杂技术问题的能力，能够提供高级技术咨询和指导；4. 具备创新思维和推动技术创新的能力；5. 具备出色的沟通和协调能力，能够与各方利益相关者有效合作。
研发技术岗位等级规定
技术岗位级别对应表
技术岗位等级划分为五级，分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师，具体评定标准如下：
一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。
二、初级工程师：大学毕业工作满一年，参与项目研发，能独立完成研发任务，获得项
目经理认可。
三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一。
1、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价。
2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上。
四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。
3、任职中级工程师以来，累计完成项目金额400万以上。
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人牵头研发的架构，在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额300万以上，并获得客户良好评价。
3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上。
备注：
1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。
2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。
3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。
互联网公司 技术部职业发展体系详解
职业发展体系职业发展通道等级划分技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（Tencent Technical Career Path Development Pipeline）均由低到高划分为6个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、专家（Expert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。
按不同通道，各级别均有对应简称。
（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。
同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。
基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。
领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（Senior Manager）领导者（VP：Value Person）四级。
（二）职业发展通道\阶梯\标准1、技术族职业发展通道\阶梯\标准(1)通道图3-技术族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下：A.级别代码：T1级别名称：初做者（Entry）级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码：T2级别名称：有经验者（Intermediate）级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。
C.级别代码：T3级别名称：骨干（Specialist）级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。
D.级别代码：T4级别名称：专家（Expert）级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。
互联网公司职级等级表(含薪资等级)
职级等级表
说明：管理路线，M0-M7职称每年评定一次（1月评定，4月执行），特殊情况时间可提前。
薪资结构：12薪+绩效/月+年底奖金（待定）
职称评定由直接主管及部门负责人评定，经由总经理审批同意后生效
职称原则上不能跨级授予，特殊情况例外。
高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。
职称的评定主要依据个人专业能力、做出的贡献进行评定。
职称评定是团队梯队建设的一次综合考察，其中自身专业能力因素是最主要的，但是评价体系里面还包括我们团队
表
M0-M7职称每年评定一次（1月评定，4月执行），特殊情况时间可提前。
绩效/月+年底奖金（待定）
管及部门负责人评定，经由总经理审批同意后生效
级授予，特殊情况例外。
高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。
据个人专业能力、做出的贡献进行评定。
队建设的一次综合考察，其中自身专业能力因素是最主要的，但是评价体系里面还包括我们团队的其他价值的体现：是否能够
他价值的体现：是否能够长期稳定输出、是否乐于参与团队建设和信息共享、项目的贡。
研发中心职位层级说明
层级
说明
一级（技术员）
有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。
在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。
对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。
被视为本专业领域的专家。
能够理解本专业领域中发生的改进和提高。
工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。
能够发现流程中一般的问题。
被认为业务实施的基层主体。
三级（工程师）
具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。
能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。
对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。
能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。
对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。
可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。
能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。
在指导下从事一些单一的、局部的工作。
不能完全利用现有的方法/程序解决系统型的问题。
被视为初做者。
二级（助理工程师）
具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。
能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。
在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。
技术研发中心职位职级管理制度
技术研发中心职位职级管理制度1. 背景与目的技术研发中心是公司技术创新的核心部门，负责产品设计、开发、改进和技术支持等工作。
为了更好地管理各职业级别的员工，明确各个职位的职责、权利和角色，规范员工晋升和人才培养，本制度特制定。
该制度旨在落实公司的人才管理理念，明确职位职责与权利，规范员工的晋升和职业发展路径，提高员工的职业素质和综合能力，增强员工的自主性和创造力，从而促进技术研发中心的发展和进步。
2. 职位职级与职责说明职位职级职责说明助理工程师负责技术秘书工作、材料整理、仪器设备维护和日常事务工程师负责项目的设计、开发和测试，提供技术支持和培训高级工程师负责技术研究和新产品开发，具有领导和指导作用部门经理负责技术中心的管理和协调工作，具有决策和管理能力研发总监负责技术中心的发展和策略规划，具有负责任和管理经验3. 职级评定和评价标准职级评定和评价标准是本制度的核心内容，是员工职业发展的重要依据。
该制度采用绩效评估、职业资格认证和工作表现等综合评价方法，具体标准如下：3.1 绩效评估绩效评估是比较客观和直观的评价方法，根据员工所在的职位职级和工作任务，以完成情况、工作质量和创新能力等方面衡量员工的绩效，给出相应的评分，作为晋升和调整职位职级的参考。
3.2 职业资格认证职业资格认证是考核员工职业素质和工作能力的一种权威方法，应由相关部门或第三方机构进行认证和评价。
具体认证标准应与各职级的职责和要求相适应，经认证合格者才能晋升或职务变更。
3.3 工作表现工作表现是评价员工工作贡献的一个重要指标，除了工作进展和成果，还包括团队协作、个人能力提升、业务拓展等方面。
工作表现评价由员工所在部门或职位主管进行，作为晋升和调整职位职级的依据。
4. 职业发展路径和晋升机制职业发展路径和晋升机制是员工职业发展的重要保障，由公司和技术中心联合制定，体现了人才培养的方向和政策。
具体内容如下：4.1 职业发展路径职业发展路径是指员工在技术研发中心工作中的职业规划和发展路径，包括职业方向、职业阶段和职业能力等方面，旨在为员工职业发展提供指引和支持。
字节研发职级 -回复
字节研发职级-回复什么是字节研发职级？如何升级职级？为什么职级对职业发展很重要？这些是每个字节跳动的员工都会面临的重要问题。
在本文中，我们将一步一步回答这些问题，帮助你了解字节研发职级制度的重要性，并提供一些建议，帮助你在职业发展中更好地升级职级。
首先，让我们介绍一下字节研发职级是什么。
字节研发职级是根据员工的技术能力、工作职责和贡献程度而设立的一种职级制度。
该制度旨在为字节跳动的研发人员提供一个透明的职业发展路径，激励他们不断学习和成长，同时也有助于提高团队的整体水平和效率。
字节研发职级制度中主要包括以下几个职级：实习生、初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师以及首席工程师。
每个职级都对应着不同的技术能力、工作经验和职责要求。
同时，每个职级也对应着不同的薪酬水平和晋升机会。
那么，如何升级职级呢？要升级职级，首先需要具备相应的技术能力和工作经验。
例如，初级工程师通常需要有一定的编程基础，能够独立完成一些简单的技术任务。
中级工程师需要在技术领域有较深入的研究和实践经验，并能够承担部分团队管理和项目管理的职责。
高级工程师需要在自己的领域有较高的专业水平，并能够独立领导和指导其他团队成员。
资深工程师和首席工程师更是需要在自己的领域具有丰富的经验和深入的专业知识，并能够对整个团队的技术方向和战略发展做出重要的贡献。
除了技术能力和工作经验外，升级职级还需要具备良好的团队合作能力、沟通能力和领导能力。
在字节跳动，团队合作是非常重要的价值观之一，各个职级的员工都需要积极参与到团队合作中，共同完成项目和任务。
此外，良好的沟通能力也是升级职级的重要条件之一。
作为一个研发人员，不仅要能够与团队成员有效地沟通和协作，还需要能够与其他部门的同事进行有效的沟通，促进项目的顺利进行。
领导能力则是更高级职级所必备的能力，他们需要能够指导和激励团队成员，推动项目的顺利进行。
那么，为什么职级对职业发展很重要呢？职级制度能够为员工提供一个清晰的职业发展路径，让他们知道自己目前处于什么位置、下一步的目标是什么。
信息技术 职称 分类
信息技术职称分类
根据不同的国家和行业，信息技术领域的职称可以进行不同的分类。
以下是一些常见的职称分类：
1. 技术开发类职称：软件工程师、前端工程师、后端工程师、网络工程师、数据库管理员等。
2. 项目管理类职称：项目经理、项目主管、项目协调员等。
3. 系统架构类职称：系统架构师、解决方案架构师、技术总监等。
4. 数据分析类职称：数据分析师、数据科学家、业务分析师等。
5. 网络安全类职称：网络安全工程师、信息安全专家、网络攻击与防范工程师等。
6. IT支持与维护类职称：技术支持工程师、系统管理员、网
络维护员等。
需要注意的是，不同公司和组织可能会使用不同的职称体系，职称的具体分类可能会有所不同。
此外，信息技术领域职称也有各种认证和资格证书，例如微软认证工程师（Microsoft Certified Engineer，简称MCE）、思科认证网络工程师
（Cisco Certified Network Engineer，简称CCNE）等。
这些证
书可以进一步证明专业技能和知识水平。
互联网公司职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司职级管理，明确员工职业发展路径，提高员工工作积极性，激发企业活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司职级管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，根据员工的能力、业绩、资历等因素进行职级评定。
2. 激励原则：通过职级晋升，激发员工潜能，提高员工工作积极性。
3. 竞争原则：鼓励员工在竞争中成长，实现个人价值。
4. 透明原则：职级评定及晋升过程公开透明，接受员工监督。
第二章职级体系第四条公司职级体系分为以下层级：1. 初级工程师（E1）2. 助理工程师（E2）3. 工程师（E3）4. 高级工程师（E4）5. 资深工程师（E5）6. 项目经理（E6）7. 部门经理（E7）8. 副总经理（E8）9. 总经理（E9）第五条各职级对应职责如下：1. 初级工程师（E1）：负责完成上级分配的任务，学习相关技能，提高自身综合素质。
2. 助理工程师（E2）：具备一定的专业技能，协助工程师完成项目，参与项目讨论。
3. 工程师（E3）：具备较强的专业技能，独立完成项目，具备团队协作能力。
4. 高级工程师（E4）：具备丰富的项目经验，具备较强的团队管理能力，能够带领团队完成项目。
5. 资深工程师（E5）：具备丰富的行业经验，具备较高的技术水平和解决问题的能力，为公司提供技术支持。
6. 项目经理（E6）：具备项目管理能力，负责项目规划、执行、监控和收尾，确保项目按时、按质完成。
7. 部门经理（E7）：负责部门内部管理，制定部门工作计划，协调部门内部资源，提高部门整体绩效。
8. 副总经理（E8）：协助总经理管理公司业务，负责公司战略规划和决策，推动公司发展。
9. 总经理（E9）：全面负责公司业务，制定公司战略，领导公司实现持续发展。
第三章职级评定及晋升第六条职级评定及晋升条件：1. 员工需具备相应职级的职责和能力。
2. 员工需在考核周期内完成既定的工作任务，并取得良好业绩。
it部的岗位职级
it部的岗位职级
IT部门的岗位职级根据不同的公司规模和组织结构有所不同，但一般来说，IT部门的岗位职级可以分为以下几个层次：
初级职位：初级职位通常包括助理、实习生、技术支持人员等。
这些职位通常负责执行一些基本的任务，如文档编写、系统维护、硬件和软件故障排除等。
中级职位：中级职位通常包括技术工程师、软件开发人员、系统管理员等。
这些职位需要具备一定的技术知识和技能，能够独立完成一些中等难度的任务，如代码编写、系统配置、网络管理等。
高级职位：高级职位通常包括技术专家、高级工程师、架构师等。
这些职位需要具备深厚的技术知识和技能，能够解决复杂的技术问题，如系统设计、技术创新、性能优化等。
管理职位：管理职位通常包括项目经理、部门经理、技术总监等。
这些职位需要具备团队管理和项目管理的能力，能够负责整个项目或部门的运作和管理。
此外，一些大型的IT公司还可能根据职级划分出更多的层次，如助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师等。
需要注意的是，不同的公司对同一职位的职级评定标准可能有所不同，同一职位在不同的公司中也可能属于不同的职级。
因此，具体的职级评定还需要结合公司的实际情况进行评估。
字节研发职级 -回复
字节研发职级-回复什么是字节研发职级？字节研发职级的分类标准是什么？持有不同职级的人员在字节的研发部门中扮演着怎样的角色和职责？如何晋升到更高的职级？本文将一步一步回答这些问题。
首先，字节研发职级是字节跳动科技公司（以下简称字节）的一个职级制度，旨在为研发人员提供明确的职业发展轨迹和晋升机会。
字节作为一家科技公司，研发部门是其核心部门之一，职级制度的实施使得研发人员能够更好地了解自己在组织中的位置和责任，并为个人发展提供了有力的支持。
字节研发职级的分类标准主要由两个方面共同决定，即技术能力和组织贡献。
技术能力包括研发人员对技术的掌握程度、解决问题的能力以及创新能力等方面。
而组织贡献则衡量研发人员对团队和公司整体发展所做出的贡献，包括领导能力、项目管理能力以及对公司价值观的践行等方面。
根据技术能力和组织贡献的综合评估，字节将研发人员划分为不同的职级，并为其提供相应的晋升机会和福利待遇。
持有不同职级的人员在字节的研发部门中扮演着不同的角色和职责。
下面将具体介绍各个职级的特点：1. 初级研发工程师：初级研发工程师是字节研发部门的入门级别，主要从事日常的研发工作。
他们需要具备良好的编码能力和基本的问题解决能力，能够独立完成指派的任务。
初级研发工程师通常作为团队中的执行者，需要与其他团队成员协同工作，完成项目的开发任务。
2. 高级研发工程师：高级研发工程师是在初级研发工程师基础上具备更高技术能力和组织贡献的人员。
他们在研发项目中能够担任重要角色，负责设计和实现关键部分的代码。
高级研发工程师通常具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够与其他团队成员有效配合，协同完成项目。
3. 技术专家：技术专家是在高级研发工程师基础上具备更深厚技术造诣和更高组织贡献的人员。
他们在技术领域拥有独特的见解和深入的研究，能够解决复杂的技术难题，并为团队提供指导和支持。
技术专家通常具备良好的项目管理能力和团队领导能力，能够带领团队取得卓越成果。
web职级体系
在Web开发领域，职级体系通常是根据员工的技能、经验和工作职责来划分的。
不同的公司和组织可能有不同的职级体系，但通常包含以下几个级别：1. 初级开发者（Junior Developer）：- 刚刚入门的Web开发者，通常拥有基础的编程知识和一些实际项目经验。
- 能够独立完成一些简单的开发任务，但在复杂问题上需要指导。
2. 中级开发者（Mid-Level Developer）：- 具有几年Web开发经验的开发者，对Web技术有较深入的理解。
- 能够独立处理大部分开发任务，并能够解决中等难度的技术问题。
3. 高级开发者（Senior Developer）：- 拥有丰富Web开发经验的开发者，对多种Web技术有深入的了解和实践经验。
- 能够设计和实现复杂的系统，解决高难度技术问题，并指导团队成员。
4. 技术领导（Technical Lead）：- 不仅具备高级开发者的技术能力，还能够领导团队，负责项目的技术方向和决策。
- 通常需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
5. 架构师（Architect）：- 具有丰富的Web开发经验和系统设计能力，能够设计大型Web应用的整体架构。
- 通常需要具备前瞻性技术视野和高度抽象思维能力。
6. 项目经理（Project Manager）：- 负责整个Web项目的规划、执行和监控，确保项目按时按质完成。
- 需要具备良好的项目管理技能、沟通协调能力和团队管理能力。
7. CTO（Chief Technology Officer）：- 公司技术层面的最高领导，负责制定技术战略和监督技术实施。
- 需要具备高度的技术洞察力和卓越的领导能力。
这些职级体系可能会根据公司的规模、业务需求和行业标准有所不同。
研发技术岗位等级规定
技术岗位级别对应表
技术岗位等级划分为五级，分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师,具体评定标准如下：
一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。
二、初级工程师：大学毕业工作满一年,参与项目研发,能独立完成研发任务，获得项目
经理认可。
三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一.
1、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价。
2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上。
四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。
3、任职中级工程师以来，累计完成项目金额400万以上。
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人牵头研发的架构,在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理,顺利主持完成单个项目金额300万以上，并获得客户良好评价。
3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上.
备注：
1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。
2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。
3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。
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中级能力
具有一定的设计开发知识和经验，严格遵循公司软件开发流程，负责模块或子系统的设计和实现
5
理解所负责产品的开发背景和目标，解决产品开发中的各类问题，确保个人工作质量和效率
6
执行或监督内容和目标明确的多项任务，对所负责领域的工作产生直接影响
7
高级能力
具有丰富的研究、设计、开发等知识和经验，理解完整软件开发流程涉及的相关技术，包括运维、测试等，并落实在执行方案中
工程师的日常管理/负责制订所负责技术方向的研发计划；
团队规划与团队建设，绩效管理
工作经验3-5年
级别/title
能力要求
核心职责
任职要求
L3-1
架构师/技术经理
专家要求
进行系统分析，提出总体设计方案；
制订所负责领域的中长期的系统级技术规划；
对公司的重大技术方案进行审核并提出专家意见；
负责团队的梯队建设；
8
在某个技术方向具有较高的水平，规划、组织、指导完成系统级程序的设计、开发，制订相关技术方向（Topic）的中短期规划
9
理解相关产品的发展方向
10
指导、培养工程师
11
管理某一个专业技术职能，或整合性质及目标相关的各项运营/服务工作
12
专家能力
能够对公司专业领域的技术方向提出引领性的意见，参与公司关键技术方案的讨论和技术把关；在某个专业领域有较高的技术水平，能够在该领域做出中长期的系统级技术规划；指导和培养高级工程师；把握本领域的产品发展方向，对产品决策产生影响
一线企业工作经验10年以上
二线管理经验5年以上
L5
技术VP
专家要求
规划公司长远的前沿的技术路线；
参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
一线企业工作经验10年以上
二线管理经验5年以上
技术职称体系1.1
一、技术人员能力要求概述
由于只有具备一定的专业能力，才能够胜任技术相关的工作，因此，以下能力将作为评级的重要考量标准：
序号
能力分类
细分类
1
基本能力
具有初步的设计开发经验，在明确的规范和指令下，负责具体模块的设计和实现，解决工作中的常规性问题
2
主动汇报工作状态、进展、问题和困难，确保个人的工作质量和效率
专家要求
制订公司级中长期的技术规划；
控制预算；
指导和培养架构师/技术经理，参与团队梯队建设；
引领多领域或关键领域内的技术创新，创造行业中较强的专业影响力；
工作经验8-10年
二线管理经验4年以上
L4-2
高级技术总监
专家要求
制订公司战略级技术产品规划；
提升公司在行业领域中的专业影响力；
领导分管部门制度并组织实施年度工作计划；
13
在某一方向有独特的研究成果，在业内有领先水平，在一流国际会议或刊物发表研究成果
14
管理专业技术性职能中的重要组成部分，多为工作复杂或差异性大的一个或多个专业技术团队
二、技术人员职称描述
注：以下职称，更高级默认为继承上一级的要求。
级别/title
能力要求
核心职责
任职要求
L1-1
工程师
基本能力
在导师或资深技术人员指导下，负责一般难度模块的程序开发工作；
工作经验4-6年
团队管理经验1年以上
L3-2
主任架构师/技术副总监
专家要求
制订所负责领域的长期的系统级技术规划；
所负责各业务方向的资源规划、平衡、长远发展的规划；
规划、主导战略级别项目的设计和实现；
工作经验5-8年
团队管理经验2年以上
级别/title
能力要求
核心职责
任职要求与薪资范围
L4-1
技术总监
独立解决工作中的常规性、重复性问题；
应届学士/专科
L1-2
工程师
中级能力
独立完成模块或一般难度子系统的设计和开发；
参与审核测试及运维方案；确保在模块和子系统设计中体现出可测性和可维护性；硕士或学士/专科毕业且工作0-2年
级别/title
能力要求
核心职责
任职要求
L2-1
高级工程师
高级能力
规划、组织、指导完成系统级程序的设计和开发；
组织探讨产品开发、测试中的疑难问题，并形成解决思路；
根据数据和现象作出系统级的技术判断；
工程师的日常管理，负责制订所负责技术方向的研发计划；
工作经验2-4年
L2-2
高级工程师
高级能力
制订相关技术方向（Topic）的中短期规划；
关注技术发展趋势，参与专项技术研究；