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企业经营管理制度范本
企业经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的经营管理行为，保障企业的正常运营和发展，促进企业的长远发展，提高企业管理水平和绩效，制定本制度。
第二章经营目标第二条本企业的经营目标是根据市场需求，提供优质的产品和服务，不断满足客户需求，争取市场竞争的优势地位，实现企业的稳定增长。
第三章组织架构第三条企业实行总经理负责制，设立营销、生产、财务、人力资源等部门，各部门负责人对总经理负责。
第四章岗位职责第四条岗位职责是在企业的组织框架内，根据工作内容和要求，明确岗位职责和职权。
各岗位人员应按照职责分工进行工作，做到权责相对应。
第五章决策机制第五条决策机制是指在企业经营管理活动中，各级管理人员按照管理职责和权限，进行决策工作。
决策过程应充分听取各方意见，权衡利弊，科学决策。
第六章绩效考评第六条绩效考评是指根据企业设定的目标和任务，对各部门和个人的工作实绩进行评估，以期提高工作效率和质量。
绩效考评结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等重要依据。
第七章内部控制第七条内部控制是指为了保障企业各项规章制度的执行，防止违规行为和风险事件的发生，建立健全的内部管理体系。
各部门应按照企业内部控制要求，严格遵守执行。
第八章人力资源第八条人力资源管理是指对企业员工进行招聘、培训、绩效考核、职业发展规划等相关工作的管理。
企业应根据业务需求和员工发展，合理规划人力资源的需求和配置。
第九章财务管理第九条财务管理是指对企业资金、财务收支进行合理规划和管理。
企业应建立预算、会计核算、财务报告等相关制度，确保企业财务的稳定和透明。
第十章资产管理第十条资产管理是指对企业资产进行规范化管理和使用。
企业应建立资产账簿、固定资产管理、用车管理等制度，管理企业的资产。
第十一章信息化管理第十一条信息化管理是指利用信息技术提高企业管理效率，实现信息化的综合管理。
企业应建立信息化管理体系，推动企业的数字化、网络化、智能化发展。
第十二章异常处理第十二条异常处理是指对企业经营过程中出现的异常情况进行及时清查和处理。
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企业经营管理制度1企业经营管理制度一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度生产管理人员基本工资产量奖(质量控制) 目标奖技术人员基本工资新产品开发奖目标奖质量人员基本工资质量目标奖行政人员基本工资工作目标奖勤杂人员基本工资满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队。
公司的经营管理制度范本(三篇)
公司的经营管理制度范本管理结构公司设立董事长，ceo，下设行政部（财务、行政助理），人事部，营销部，生产部经营管理①产品管理和成本控制要选择与大学生的追求想吻合的产品，可以根据市场需求情况及时增减产品品种，不过须尽力控制成本。
起初生产首饰、饰品等，手绘墙、墙体彩绘等业务。
后期将逐步扩展到整体家居美工包装业务。
②人事管理1、三班轮倒制：员工分为三组，各记人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。
上午班工作时间：8：30~11：00，下午班工作时间：2：30~17：00晚班工作时间：18：40~21：00。
2、责任到人制：工作期间一切事物落实到当班员工负责，并与薪酬、奖惩挂钩。
每班安排一名员工担任监理工作，负责考勤记录，起到监督和督促的作用，负责合格产品的最终提交，协助财务人员统一入库，以及结束时场地的清理问题。
每组任命____人为小组长，对各班工作人员进行监督、管理及口头的奖惩、并灌输本公司的概念品牌、发展宗旨，提高员工在工作上的积极乐观的态度，从而提高产品质量，掌管钥匙，负责开关事宜。
日常管理执行“六常”管理法。
即。
常分类，常整理，常清洁，常维护，常规范，常教育。
●工作常分类就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术●天天常整理就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放臵的方法及位臵，这一项是节约时间的技术。
保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品●环境常清洁就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁●时时常维护就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。
●标准常规范即立法守法。
建立起简明扼要的规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键●刻刻常教育通过经常不断的教育，加强员工的自律性，使全员养成良好的“六常”习惯公司的经营管理制度范本（二）1、质量方针和管理目标；2、有关部门、人员的岗位质量责任制；3、质量否决制度；4、采购管理制度（包括首营企业，首营品种资质的审核制度；5、质量检验（验收）管理制度；6、仓库保管、养护出库复核制度；7、销售管理制度；8、质量跟踪管理制度；9、效期产品管理制度；10、不合格品的管理、退货商品管理制度；11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度；12、公司不良事件报告制度；13、公司售后服务管理制度；14、质量验收、质量投诉管理制度；15、公司职工相关培训管理制度。
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企业经营管理制度篇一：公司经营管理制度公司的经营管理制度1、质量方针和管理目标；2、有关部门、人员的岗位质量责任制；3、质量否决制度；4、采购管理制度（包括首营企业，首营品种资质的审核制度；5、质量检验（验收）管理制度；6、仓库保管、养护出库复核制度；7、销售管理制度；8、质量跟踪管理制度；9、效期产品管理制度；10、不合格品的管理、退货商品管理制度；11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度；12、公司不良事件报告制度；13、公司售后服务管理制度；14、质量验收、质量投诉管理制度；15、公司职工相关培训管理制度。
16、对人员健康要求的管理制度17、设计控制管理制度18、文件控制管理制度19、纠正措施管理文件20、数据分析管理文件奖罚细则（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。
（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价‰给予奖励。
（三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。
（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。
（五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。
（六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。
（七）在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。
（八）对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用。
销售管理制度典范一、管理制度范例(A)总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。
企业经营管理制度
企业经营管理制度第一章总则第一条为了规范企业经营管理，保障企业的正常运作，提高经营效率，确保经营活动合法、合规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业的所有员工，包括高管、中层管理人员和基层员工。
第三条本管理制度包括企业的组织架构、岗位设置、职责分工、管理流程、内部控制等内容。
第四条企业应建立完善的企业经营管理制度，保证企业经营活动的顺利进行。
第五条企业应不断完善和改进经营管理制度，使之与企业实际情况相适应。
第六条本管理制度的解释权归企业高级管理层所有。
第七条补充协议以书面形式为准，则基本法和权力机制。
第八条本管理制度于发布之日起生效。
第二章组织架构第一条企业应根据自身经营特点和规模，明确组织架构，并建立相应的管理层级。
第二条企业应设立总经理办公会，由企业总经理及各部门负责人组成，负责决策和领导企业的全面经营管理工作。
第三条企业应设立各部门，包括市场部、人力资源部、财务部、技术部、生产部等。
第四条企业可以根据实际需要设立部门办公室、小组、项目组等机构。
第五条企业应每年进行组织架构调整和调整，根据实际情况调整管理层级、部门设置和人员编制。
第六条企业应不断完善组织架构，提高组织运转效率和管理水平。
第三章岗位设置第一条企业应根据组织架构和业务需求，明确各类岗位及岗位职责。
第二条企业应根据业务需要设立管理岗位、技术岗位、生产岗位、行政岗位等。
第三条企业应建立完善的岗位评价和定级制度，激励员工积极工作。
第四条企业应定期评估各类岗位的工作绩效，调整岗位设置和人员编制。
第五条企业应根据实际情况不断完善岗位设置，提高员工工作效率和工作质量。
第四章职责分工第一条企业应根据组织架构和岗位设置，明确各级管理人员和员工的职责分工。
第二条企业总经理应负责企业的全面经营管理工作，制定和执行企业经营管理方针和政策。
第三条各部门负责人应负责本部门的日常经营管理工作，制定和执行本部门的经营管理方针和政策。
第四条员工应尊重上级领导，服从上级安排，积极开展工作，完成岗位任务。
企业经营管理制度范本
企业经营管理制度范本企业经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业经营管理行为，提高经营效益，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有工作人员。
第三条本制度由企业领导团队负责解释和执行。
第二章经营目标第四条本企业的经营目标是：提高经营效益，提升市场竞争力，持续发展。
第三章经营决策第五条经营决策应当经过充分调研和论证，确保决策的合理性和可行性。
第六条经营决策应当服从国家法律法规的要求，维护公平竞争的市场环境。
第四章人员招聘与培训第七条人员招聘应当公正公平，确保人员的能力与岗位要求相匹配。
第八条人员培训应当定期进行，提高员工的专业技能和综合素质。
第五章组织管理第九条建立科学合理的组织架构，明确各部门职责和权限。
第十条建立健全的工作流程，提高工作效率和质量。
第十一条建立有效的沟通机制，保障信息的流通和反馈。
第六章绩效考核与激励第十二条建立科学合理的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现。
第十三条绩效考核结果作为激励和奖罚的依据，奖励优秀员工，惩罚不合格员工。
第十四条建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第七章安全生产与环境保护第十五条建立健全安全生产管理制度，确保员工的人身安全。
第十六条遵守国家环保法律法规，加强对环境的保护和治理。
第八章财务管理第十七条按照财务管理制度，规范收支和资金运作。
第十八条高效使用财务资源，提高经济效益和资金利用率。
第九章知识产权保护第十九条充分重视知识产权保护，防止知识产权侵权行为。
第二十条建立知识产权管理制度，规范知识产权的获取和使用。
第十章违规行为处理第二十一条对违反本制度的行为，依照公司规定进行处理，包括口头警告、书面警告、经济处罚等。
第十一章附则第二十二条本制度解释权归企业领导团队所有。
第二十三条本制度自发布之日起执行。
企业经营管理制度是企业内部规范经营行为的重要依据。
本制度旨在规范企业经营管理行为，提高经营效益，保障员工权益。
企业应当严格执行本制度，加强对经营活动的监督，确保企业的稳定发展。
企业经营管理制度范本
企业经营管理制度范本第一章总则第一条为规范企业的经营管理，提高企业综合经营能力和竞争力，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的全体管理人员和员工。
第三条本制度的目的是确保本企业经营活动的合法性、合规性和有效性，促进企业发展和持续经营。
第四条本制度的基本原则是科学决策、公开透明、公平公正、责任追究。
第五条企业经营管理应遵循法律法规的规定，遵守行业约定和道德规范，注重社会责任和经济效益。
第二章组织架构与职责第一节组织架构第六条本企业设立董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部等部门。
第七条董事会是企业的最高决策机构，由董事长、副董事长和其他董事组成。
第八条总经理办公室负责企业的日常经营管理工作，由总经理领导，下设办公室、行政部、信息技术部等部门。
第九条财务部负责企业财务管理工作，包括资金管理、财务报表编制和审计等工作。
第十条人力资源部负责企业的人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
第十一条市场部负责企业的市场开发、销售、客户关系管理等工作。
第十二条生产部负责企业的生产计划、生产过程控制、产品质量管理等工作。
第二节职责分工第十三条董事会行使以下职责：（一）制定企业的经营方针、发展战略和年度经营计划；（二）选举和监督总经理，审议总经理办公室的工作报告；（三）决定企业的重大事项，包括股权变动、重组、投资等；（四）监督企业的经营活动，保护股东利益。
第十四条总经理办公室行使以下职责：（一）制定企业的经营管理制度和各项规章制度；（二）组织实施企业的经营计划和决策，负责经营管理工作；（三）负责企业与外部机构的沟通和协调；（四）组织制定财务预算和绩效考核制度，监督实施。
第十五条财务部行使以下职责：（一）负责企业的资金筹集、使用、监督；（二）编制财务报表，保证财务信息的准确性和及时性；（三）组织进行财务审计，发现并解决财务风险。
第十六条人力资源部行使以下职责：（一）负责企业人员招聘、录用、培训和考核；（二）制定薪酬激励政策，保证薪酬制度的公平合理；（三）维护和促进员工的工作积极性和创造性。
企业经营管理制度范文（3篇）
企业经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的经营管理行为，提高企业经营水平，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有经营管理活动。
第三条经营管理制度是本企业的基础管理制度，其宗旨是提高企业的经营管理效率，加强企业的内部合作与协调，促进企业的健康发展。
第四条本制度的内容包括企业的经营管理目标、经营管理职责、经营管理程序等。
第二章经营管理目标第五条本企业的经营管理目标是：稳定发展、持续创新、提高竞争力、实现经济效益和社会效益的统一。
第六条具体目标包括：（一）实现企业的经济效益和社会效益的双重增长；（二）提高产品的质量和服务水平，满足客户的需求；（三）加强技术创新，提升企业的竞争力；（四）加强企业内部管理，提高企业的执行力和协调能力；（五）加强企业的社会责任，积极履行法律法规和社会道德的要求。
第三章经营管理职责第七条本企业的经营管理职责包括：（一）制定企业的经营管理制度和规章制度；（二）制定企业的经营计划和目标，并组织实施；（三）加强企业内部协作与沟通，提高团队合作精神；（四）加强企业的人力资源管理，提高员工的工作能力和积极性；（五）控制企业的经营风险，防范企业的损失；（六）建立健全企业的绩效考核机制，激励管理人员和员工做出更好的业绩。
第四章经营管理程序第八条本企业的经营管理程序包括：（一）制定企业的经营计划和目标，经过审批后执行；（二）开展市场调研，了解市场需求，制定适应市场需求的产品和服务；（三）制定企业的销售计划和策略，组织销售团队进行市场开拓和销售活动；（四）加强生产管理，提高生产效率和产品质量，确保订单的及时交货；（五）加强财务管理，做好资金的预测和控制，确保企业的经济效益；（六）加强企业的品牌建设和市场推广，提升企业的知名度和影响力；（七）加大对员工的培训和发展，提升员工的专业水平和工作能力。
第五章经营管理评价第九条本企业的经营管理评价包括：（一）定期对经营管理工作进行评估，发现问题和不足，及时进行改进；（二）建立健全绩效考核体系，评估管理人员和员工的工作业绩；（三）组织经验交流和学习，提高管理人员和员工的专业素质和能力。
公司经营管理制度范本（三篇）
公司经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的经营管理，提高公司的管理效率和经营效益，制定本制度。
第二条公司经营管理制度适用于公司的所有部门和员工。
第三条公司经营管理制度的执行机构为公司管理层。
第四条公司经营管理制度的执行原则为科学公正、公平公开、高效协同。
第五条公司经营管理制度的修订应经公司管理层审批，并向全体员工公布。
第二章组织架构第一节公司领导层第六条公司设立董事会、总经理办公室、各部门等，各部门分别负责不同的经营管理工作。
第七条公司董事会由董事长、副董事长、董事等组成，负责决策公司的重大事项。
第八条董事会的职责包括：制定公司经营发展战略、审批公司年度预算、监督公司的经营管理等。
第九条总经理办公室由总经理及其助理组成，负责公司的日常经营管理工作。
第十条总经理办公室的职责包括：制定公司的具体经营目标和计划、组织实施经营活动、管理公司的各项资源等。
第二节各部门第十一条公司设立销售部、财务部、人力资源部等各个部门，各部门负责相应的管理工作。
第十二条各部门的职责包括：制定并执行本部门的具体工作计划、负责本部门的日常管理、协助总经理办公室完成相关工作等。
第三章经营目标和计划第一节经营目标第十三条公司的经营目标应具备明确性、可量化性、可达成性。
第十四条公司的经营目标应符合公司的发展战略和市场需求，定期评估和调整。
第二节经营计划第十五条公司应制定年度经营计划和月度经营计划，并根据市场情况和公司的实际经营情况进行修订。
第十六条经营计划包括销售目标、财务预算、人力资源计划等。
第十七条经营计划应由各部门负责人制定，并报总经理办公室审批。
第四章经营管理制度第一节岗位职责第十八条公司各个岗位应制定明确的岗位职责，包括工作内容、工作目标、工作要求等。
第十九条岗位职责应与公司的经营目标和计划相匹配，有利于实现公司的经营目标。
第二节工作流程第二十条公司应制定明确的工作流程，包括工作的前期准备、中期实施、后期总结等。
企业经营管理制度范本（三篇）
企业经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的经营管理行为，提高管理效率，增强企业的竞争力，制定本制度。
第二条企业经营管理制度是指企业内部的管理规定，是组织各部门、员工之间相互配合、相互协调的准则和规范。
第三条本制度适用于本企业的全部经营管理活动，包括但不限于组织架构、岗位职责、权限划分、工作流程等方面。
第四条企业的经营管理应遵循公平、公正、公开、公开的原则，坚持法治原则，尊重员工权益，合理分配资源。
第五条企业各部门、各岗位应按照本制度的规定履行职责，提高管理水平，提高工作效率。
同时，应积极主动地向上级部门汇报有关工作情况并接受监督。
第六条企业经营管理制度应根据实际情况进行调整和完善，经过相关部门讨论并报批后执行。
第二章组织架构和岗位职责第一条企业的组织架构由企业决策层确定，包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、生产部等。
第二条总经理办公室负责企业的决策、指导和协调工作，主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和经营目标；2. 组织、协调企业的各个部门开展工作；3. 负责企业的对外联系和合作事务；4. 负责企业的人员选拔和培训等。
第三条市场部负责企业的市场开拓和销售工作，主要职责包括：1. 调研市场，了解客户需求和竞争对手情况；2. 制定市场营销策略和销售计划；3. 组织开展市场推广和销售活动；4. 负责与客户的沟通和联系等。
第四条技术部负责企业的产品开发和技术支持工作，主要职责包括：1. 设计和开发新产品，改进现有产品；2. 提供产品技术支持和售后服务；3. 负责与供应商的技术协商和合作；4. 制定和落实质量管理制度等。
第五条财务部负责企业的财务管理工作，主要职责包括：1. 编制企业的年度预算和各种财务报表；2. 控制企业的成本和费用，提供财务决策分析；3. 负责企业的资金管理和资金筹措；4. 完成税务报告和相关申报等。
第六条生产部负责企业的生产制造工作，主要职责包括：1. 组织生产计划和生产调度；2. 管理生产线和生产设备，确保生产效率；3. 控制产品质量，确保产品符合标准；4. 协调与供应商的物流和采购工作等。
企业经营管理制度模板
第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高工作效率，规范企业经营活动，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合企业实际情况，确保企业健康、稳定、持续发展。
第二章组织架构与职责第四条企业设立董事会、监事会、总经理、各部门负责人及员工。
第五条董事会负责制定企业发展战略、重大决策及监督执行情况。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门负责人履行职责，维护企业及股东合法权益。
第七条总经理负责全面领导企业经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责人根据总经理授权，负责本部门工作，确保完成企业下达的各项任务。
第三章生产经营管理制度第九条生产部门1. 严格执行生产计划，确保产品质量。
2. 合理安排生产流程，提高生产效率。
3. 加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 严格把控原材料采购、入库、使用等环节，确保生产所需物资质量。
第十条销售部门1. 制定销售策略，开拓市场，提高市场份额。
2. 严格销售合同管理，确保合同履行。
3. 做好客户关系维护，提高客户满意度。
4. 定期进行销售数据分析，为决策提供依据。
第十一条财务部门1. 严格执行国家财务制度，确保财务报告真实、准确、完整。
2. 加强资金管理，合理使用资金，降低融资成本。
3. 严格成本控制，提高企业盈利能力。
4. 定期进行财务分析，为决策提供依据。
第十二条人力资源部门1. 负责招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理工作。
2. 建立健全人才激励机制，提高员工积极性。
3. 优化企业组织架构，提高工作效率。
4. 维护员工合法权益，构建和谐劳动关系。
第四章违规处罚第十三条违反本制度，造成企业经济损失或不良影响的，将依法依规进行处罚。
第十四条对违规行为，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处分。
第五章附则第十五条本制度由企业董事会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
（注：以上模板仅供参考，企业可根据自身实际情况进行调整。
企业经营管理制度模板
企业经营管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范企业经营管理活动，提高管理效率和经济效益。
2. 适用于企业全体员工，包括管理层和基层员工。
3. 企业应根据本制度制定具体的实施细则和操作流程。
二、组织结构与职责1. 企业应设立合理的组织结构，明确各部门职责。
2. 各部门应根据职责制定工作计划，并定期向管理层汇报工作进展。
三、人力资源管理1. 企业应建立完善的招聘、培训、考核和晋升体系。
2. 员工应遵守企业规章制度，积极参与培训，提升个人能力。
四、财务管理1. 企业应建立健全财务管理制度，确保资金安全和财务透明。
2. 财务部门应定期进行财务分析，为企业决策提供数据支持。
五、市场营销管理1. 企业应制定市场营销策略，明确市场定位和目标客户群。
2. 营销部门应根据市场变化及时调整营销计划。
六、生产与运营管理1. 生产部门应制定生产计划，确保生产效率和产品质量。
2. 运营管理部门应监控企业运营状况，及时解决运营中的问题。
七、质量与安全管理1. 企业应建立严格的质量管理体系，确保产品和服务质量。
2. 安全部门应制定安全生产规程，定期进行安全检查。
八、风险管理1. 企业应识别和评估经营活动中的潜在风险。
2. 应制定风险应对措施，减少风险对企业的影响。
九、信息管理1. 企业应建立信息管理系统，提高信息处理效率。
2. 保护企业商业机密和客户信息安全。
十、内部审计与监督1. 企业应设立内部审计部门，定期对企业财务和业务进行审计。
2. 管理层应鼓励员工对违规行为进行举报，确保企业合规经营。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由企业管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充应经过管理层审议通过。
请根据企业实际情况，对上述模板进行适当调整和补充。
企业经营管理制度范本
企业经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的经营行为，提高企业的管理水平，实现企业的可持续发展，根据《中华人民共和国企业法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的经营活动和管理行为，包括公司的组织结构、决策程序、财务管理、人力资源管理、生产管理、市场营销等方面的内容。
第三条企业经营管理的总体目标是：提高企业的经济效益和社会效益，实现企业的长期稳定发展。
第四条企业经营管理的宗旨是：以人为本，依法经营，诚信经营，注重创新，提高效益。
第五条企业经营者应当遵循以下原则：（一）严格遵守国家法律法规，合法经营；（二）诚实守信，公平竞争，维护企业形象；（三）注重科技创新，提高产品质量，满足市场需求；（四）关注员工福利，注重人才培养，提高员工素质；（五）加强内部管理，提高经营效率，降低经营风险。
第二章组织结构第六条企业应当设立董事会、监事会和经理层，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第七条董事会由股东会选举产生，负责公司的重大决策，监督公司的经营管理。
第八条监事会由股东会选举产生，负责监督董事会的工作，检查公司的财务状况。
第九条经理层由董事会聘请，负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策。
第十条企业应当设立相应的职能部门，明确各部门的职责和权限，建立健全内部协调和沟通机制。
第三章决策程序第十一条企业重大决策应当经过董事会讨论决定，重要事项应当报请股东会批准。
第十二条董事会会议至少每季度召开一次，必要时可以随时召开。
第十三条董事会会议应当有三分之二以上董事出席方能召开，会议决议应当经过半数以上董事同意方能通过。
第十四条企业经营管理过程中的重大问题，应当及时向董事会报告，并根据董事会的决定处理。
第四章财务管理第十五条企业应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十六条企业应当设立财务部门，负责公司的财务核算、财务计划、资金管理等工作。
第十七条企业应当实行预算管理，建立健全财务风险控制机制。
企业经营管理制度范本
企业经营管理制度范本第一章总则第一条为了完善企业经营管理制度，规范企业运作秩序，提高生产经营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业经营管理的各个环节，包括组织结构、岗位职责、工作流程、业绩考核等。
第三条企业经营管理应遵循科学、规范、合法、公平、公正的原则，强调激励、约束、管理和监督相结合。
第四条企业经营管理应依法合规，遵循国家相关法律法规和政策，坚持经济效益与社会效益相统一，全面推动企业经济效益和社会效益的共同发展。
第二章组织架构第五条企业设立总经理负责全面经营管理工作，直接对公司董事会负责。
第六条公司下设营销部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门，分工明确，各司其职。
第七条公司设立内部监督部门，负责对公司各项管理活动进行监督和检查，保证公司正常运营。
第八条公司设立技术研发中心，负责企业产品的技术研发和创新，提高公司的核心竞争力。
第九条公司各职能部门设立部门经理，负责本部门的日常管理和运营。
第三章岗位职责第十条总经理负责全面经营管理工作，制定公司经营发展战略，负责公司业绩目标的完成。
第十一条营销部负责公司产品的销售和市场拓展，制定营销策略和销售方案。
第十二条生产部负责生产组织、生产计划制定和执行，保证产品质量和生产效率。
第十三条财务部负责公司的资金管理、财务会计、成本核算和税务申报等工作。
第十四条人力资源部负责公司员工招聘、培训、绩效考核和福利管理等工作。
第十五条内部监督部门负责对公司经营管理的监督和检查，及时发现和纠正问题。
第十六条技术研发中心负责公司产品的技术研发和创新。
第四章工作流程第十七条公司成立常规会议制度，包括总经理办公会议、部门经理会议等，及时沟通和协调公司管理工作。
第十八条公司建立制度健全的内部沟通渠道，保证信息畅通和员工意见反馈。
第十九条公司建立全面的员工培训体系，提高员工综合素质和专业能力。
第二十条公司建立运行规范、流程清晰的管理信息系统，实现数据的快速共享和准确查询。
第二十一条公司建立健全的绩效考核制度，公平公正地评定员工绩效，激励员工工作积极性。
企业经营管理制度范本（2篇）
企业经营管理制度范本一、概述该企业经营管理制度旨在规范公司的经营管理活动，强化决策权责、提高生产效率，推动企业持续发展。
本制度旨在聚焦公司核心经营管理要点，明确工作职责，强化管理流程，确保企业运行的高效性、公正性和合规性。
本制度适用于公司各个部门和岗位的员工，所有员工都应遵守该制度。
二、决策和管理权力规定1. 高层决策权力：公司的高层管理层及董事会有权对公司的战略决策权、人事任免权等进行决策，并将决策结果有效传达给相关部门和员工。
2. 部门决策权力：公司各部门的主管有权对本部门的经营活动进行决策和管理，并确保与公司整体战略保持一致。
3. 员工管理权力：公司鼓励员工参与决策过程，倡导员工激发创新力量，提供建设性的意见和建议，并使其为公司的发展做出积极的贡献。
三、岗位职责规定1. 高层管理人员：负责全面领导和管理公司，制定公司整体发展战略、目标和政策，确保在法定规定范围内实现公司的长期稳定发展。
2. 部门经理：负责管理和领导本部门的日常运营工作，制定部门目标、计划和预算，并根据公司整体战略和要求进行执行。
3. 员工：按照岗位职责，参与和完成工作任务，要求员工具备相应的专业知识和技能，积极学习和提高个人综合素质。
四、管理流程规定1. 信息沟通流程：公司建立健全信息沟通机制，包括定期召开会议、机构内部沟通和部门间协调，确保信息及时传递，减少沟通误差。
2. 绩效管理流程：公司将制定全面的绩效考核标准和流程，根据岗位职责和绩效目标，对员工进行定期绩效评估，并针对不同岗位实施激励措施。
3. 问题处理流程：公司将建立快速响应的问题处理流程，针对员工和部门提出的问题，设立专门的解决团队，及时跟进解决方案，并提供反馈。
五、员工培训和发展1. 培训计划：公司将定期制定员工培训计划，根据岗位职责和发展需求，组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 继续教育：公司鼓励员工参加外部培训课程和学习活动，提供必要的学习支持和资源，促进员工的个人成长和职业发展。
企业经营管理制度三篇.doc
企业经营管理制度三篇第1条企业管理系统企业管理系统 1 、实施工作目标责任制管理按工作性质划分工作职责，确定工作目标销售目标、生产目标、项目目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、管理目标。
2 、建立一支激情、了解技术、优质服务的营销团队，成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点划分渠道销售网络。
三、1800秦奖金一线生产工人基本工资年度经营计划长期差别化激励制度分解的实施(1)因客观因素确需调整年度经营计划的，投资发展部必须提出申请，说明理由，经总经理办公室讨论批准后方可实施。
(2)因客观因素确需调整季度经营计划的，相关部门主管副总经理必须提出申请，说明理由，经总经理批准后方可实施。
(3)因客观因素确需调整月度经营计划的，相关部门经理必须提出申请，说明理由，经主管副总裁确认，总经理批准后方可实施。
为了改善公司的经营状况，加强产品市场的开发和维护，公司决定建立经济责任制，采取重管理、重制度的政策，完善各项规章制度，强化企业管理公司的各项营销策略，采取设立分销点的分销制度，同时，为了加强分销网络的维护，致力于发展合格的经销商和代工业务，定期拜访经销点，每月检查所有经销商的业绩，奖励销售业绩突出的经销商，并随时做好销售前服务所有客户的工作2 、工作职责2、1销售副总裁a、负责执行总公司的各项销售政策和制度。
B、组织并参与市场调研和预测，及时反馈市场信息和客户需求。
C、与销售经理一起制定和完善销售合同责任制，制定各时期的年度销售计划和营销策略。
D、维护和建立营销网络，并及时向公司总经理反馈信息。
E、负责返还资金并主持所有经济合同争议的解决。
F、与分公司总经理和技术总监一起制定订单计划。
2、2销售部门a、负责企业产品销售、售后服务。
B、严格按照销售制度和第12条的合同管理规定执行和实施。
C、负责编制销售合同、工矿合同订单调度状态汇总表。
D、负责监管海外分销点、检查、反馈。
并对其运行负责。
E、制定部门管理制度、岗位责任制和操作程序文件，并负责实施和考核。
企业经营管理制度1.doc
企业经营管理制度1企业经营管理制度一、经营目标与经营计划1.公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。
负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。
2.负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：a)经营范围与负责人责任；b)考核期；c)经营业绩考核指标与标准（经营目标）；d)经营业绩与工资、奖金；e)授权流程。
3.《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报董事长审批：获得批准的，由公司发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。
4.任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。
5.《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是公司下达到经营单位的经营目标，原则上分为：月度经营目标和考核期经营目标。
负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。
6.考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理责任书》。
7.作为达成经营目标必须的步骤，经营单位负责人应按月制定详细的经营计划，经营计划包括但不限于以下内容：a)经营政策和策略；b)收入与支出预算；c)拟开拓的新项目、新收入；d)对可能实现的经营业绩进行预测。
8.经营计划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作的指导文件；二、经营收支预算：9.在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。
10.收支预算按财务部界定的收支项目和划分规则进行，不得擅自拆分与合并。
收支预算应作到量入为出，以扩大收入、控制成本为基本原则。
11.收入预算的内容，包括但不限于：a)经营收入；b)新增项目收入；c)其它可能产生的收入。
企业经营管理制度
企业经营管理制度第一章绪论第一节总则一、为了规范企业经营管理行为，提高经营管理效率，加强企业内部管理，制定本制度。
第二节目的二、本制度的目的是加强企业内部管理，明确各级管理机构的职责和权限，规范企业经营管理行为。
第三节适用范围三、本制度适用于企业内各级管理机构和全体员工。
第四节根据原则四、本制度制定应坚持以下原则：（一）遵循国家法律法规，遵守企业章程和管理制度；（二）明确权责，合理分工；（三）公平公正，激励员工；（四）疏离监督，有效运作；（五）重在执行，及时调整。
第五节管理责任五、企业各级管理人员应切实履行管理职责，对本级内的各项经营活动负责，确保企业的正常经营，并对企业的工作成绩和业绩负责。
第二章经营计划与预算管理第一节经营计划一、企业年度经营计划应由企业首脑机构根据企业发展战略制定，各级管理机构应根据企业年度经营计划编制本级经营计划，并纳入本级预算管理。
第二节预算管理二、企业各级管理机构应根据企业年度经营计划编制本级年度预算，严格控制各项经营费用，确保预算不超支。
第三节经营计划与预算执行三、企业各级管理机构应按照经营计划和预算执行企业的各项经营活动，确保企业经营目标的实现。
第三章资金管理第一节资金运营一、企业应根据企业经营计划和资金需求，合理安排资金运营，加强资金监管，有效控制资金风险。
第二节资金使用二、企业各级管理机构应根据经营计划合理使用企业资金，在保障资金安全的前提下，提高资金使用效率。
第三节资金监控三、企业应建立健全资金监控制度，对企业的各项资金运营进行及时监控，并及时采取措施避免资金风险。
第四章人力资源管理第一节人才储备一、企业应根据企业发展战略和人力资源需求，加强人才储备，建立健全人才储备机制。
第二节人员招聘二、企业各级管理机构应根据本级人力资源需求，按照企业的招聘标准和程序，进行人员招聘。
第三节人员培训三、企业应建立健全人员培训制度，对员工进行定期培训，提高员工业务水平和综合素质。
企业经营管理制度
企业经营管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业经营管理，明确各职能部门的职责和权力，建立有效的管理标准和考核体系，促进企业良好运营和连续发展。
二、适用范围本制度适用于全部公司内部的各职能部门。
三、管理标准3.1 部门职责1.各职能部门的职责应明确，并与企业整体目标保持全都。
2.部门负责人应订立和维护部门业务流程，并确保其顺利运行。
3.部门负责人应定期向上级汇报工作进展和问题。
4.各部门应相互搭配，共同推动项目的实施和完成。
3.2 决策与执行1.决策应基于充分的市场和数据研究，同时考虑企业整体利益。
2.决策应民主、科学、公正，并征求相关部门的看法。
3.决策应及时执行，确保执行力度和效果。
4.核心决策应及时向高层管理层汇报。
3.3 资源管理1.各部门应合理规划和调配资源，确保资源的有效利用。
2.资源管理应以提高效率、降低本钱、加添收益为目标。
3.资源管理应遵从公平竞争、共享共赢的原则。
3.4 绩效管理1.各部门应设定可量化的绩效目标，并与员工共享。
2.绩效目标应与企业整体发展目标相契合。
3.绩效考核应客观、公正，在考核中重视员工的贡献和创新。
4.绩效考核结果应及时向员工反馈，激励其进一步提升。
四、考核标准4.1 考核指标1.完成公司业务目标的进展及效果。
2.部门内部流程的改进和优化。
3.部门工作效率的提高。
4.部门内团队合作和员工之间的协作。
5.部门内员工的绩效表现。
4.2 考核方法1.定期进行绩效评估，以年度为周期，可以依据需要适度调整周期。
2.采用多维度评估方法，如KPI考核、360度评估等，综合考虑各方面的因素。
3.考核过程应具有肯定的保密性，避开个人信息泄露。
4.3 考核结果处理1.考核结果向员工反馈后，应进行正式记录，并供应发展引导和培训。
2.优秀绩效的员工应予以褒奖和晋升机会。
3.绩效不达标的员工应供应改进看法和培训机会。
4.若经过肯定期限仍未改进，可对其进行适当的惩罚，包含降职、调岗甚至解雇。
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编号：_____________企业经营管理制度
甲方：________________________________________________
乙方：________________________________________________
签订日期：_______年______月______日
第一条、为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品安全工作的决定》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规，制定本规定。
第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。
第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账管理，如实记录购销信息。
第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作，及时整理有关档案文件，相关人员应当经过培训。
第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，有关文件应当保存至产品保质期结束后________年，且保存期限不得少于________年。
保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理，建立电子档案。
第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全管理制度，明确保健食品安全管理责任，定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进行检查。
第七条、保健食品生产企业应当向经营企业提供生产企业有关资质、产品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。
必要时要审查并索取经营企业的经营资质。
第八条、生产企业索证应当包括以下内容：
（一）供货者的营业执照或有关证明文件。
（二）原料、辅料、包装材料生产企业的生产许可和流通许可证明文件，或其他证明材料。
涉及进口的，应当索取出入境检验检疫部门出具的证明文件。
（三）原料、辅料、包装材料的出厂检验合格证明。
涉及检疫的，应当索取检疫合格证明。
（四）涉及商标、条形码印刷的，应当索取供货者印刷许可证和条形码印刷许可证。
（五）法律法规规定的其他材料。
无法提供文件原件的，可以提交复印件;复印件应当逐页加盖生产企业或供货者的公章并存档备查。
第九条、生产企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。
凭证应当至少注明原料、辅料、包装材料的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、单价、金额、销售日期。
第十条、经营企业索证应当包括以下内容：
（一）保健食品生产企业和供货者的营业执照。
（二）保健食品生产许可和流通许可证明文件，或其他证明材料。
（三）保健食品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准。
（四）保健食品出厂检验合格报告。
进口保健食品还应当索取检验检疫合格证明。
（五）法律法规规定的其他材料。
无法提交文件原件的，可提交复印件;复印件应当逐页加盖保健食品生产企业或供货者的公章并存档备查。
第十一条、经营企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。
凭证应当至少注明保健食品的名称、注册证号、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、单价、金额、销售日期。
第十二条、实行统一购进、统一配送、统一管理的连锁经营企业，可由总部统一索取查验相关证、票并存档，建立电子化档案，供各连锁经营企业从经营终端进行查询索证情况。
各连锁经营企业自行采购的保健食品，应当按照要求自行索证索票。
第十三条、生产企业购入原料、辅料、包装材料或经营企业购入保健食品的，应当索取同批次产品的出厂检验报告，检验报告应当符合国家有关标准要求。
第十四条、生产经营企业应当实行台账管理，建立购货、销售台账，并如实记录。
第十五条、购货台账按照每次购入的情况记录，内容至少包括：名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、产地、购进价格、购货日期、供货者名称及联系方式等信息。
第十六条、销售台账按照每次销售的情况记录，内容至少包括：名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、产地、销售价格、销售日期、库存等内容，或保留载有相关信息的销售票据。
生产企业和从事批发业务的经营企业还应当详细记录购货者名称、住所以及联系方式等流向信息。
第十七条、应当如实记录质量不合格的原料、辅料、包装材料或保健食品的召回、退货、销毁等处理情况。
第十八条、本规定由国家食品药品监督管理局负责解释。
第十九条、本规定自________年____月____日起施行。
企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作
年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。