月份采购计划
采购月计划书范文
采购月计划书范文
1. 月度采购计划书
1.1 采购目的
我们的公司秉承着节约成本、提高效率的原则制定了本月的采购计划。
主要目的是确保公司日常运营所需物资的充足供应，同时尽可能降低
采购成本，提高采购效率，以保证公司正常生产经营。
1.2 采购内容
本月主要采购内容包括办公用品、原材料、设备维护配件等，具体清
单将在后续会议中逐项讨论确定。
在确认采购清单后，将委托采购部
门按照采购流程进行采购工作，确保采购的物资质量和数量满足公司
需求。
采购工作月度总结与计划
采购工作月度总结与计划采购工作月度总结与计划1来到__公司从事__采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：1、身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通；2、要有预测能力，把自己的定位提高。
想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。
领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力；4、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做。
采购工作月度总结与计划2这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。
以下是对10月份工作做个总结。
一、采购价格的确定(一)查价格对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和____网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。
单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员____成和____的前期合同中基本涵盖了所有的前期____阀门。
而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。
一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。
(二)____终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。
一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。
月度采购计划(暂行)办法
月度采购计划（暂行）办法
为了加强公司的成本控制，并结合《物资采购试行办法》，特制订《月度采购计划（暂行）办法》。
一、主要流程：
各部门经办人员按《部门计划领用物品申请表》格式填写次月所需采购物品f采购人员进行汇总并询价f仓管人员核对库存数并确定所需购买数量f财务人员核价并计算金额f公司领导审批f采购员采购。
二、各相关人员职责：
1、各部门经办人员职责：按照申请单格式填写本部门人员次月所需物品，签字确认并经部门负责人签字审批通过后，送交采购人员。
此工作应于每月25日之前完成。
2、采购人员职责：对各部门送交的申请单进行数量汇总，本着质优价廉的原则逐一对所需物品进行询价，并按照汇总表格式要求填写各栏。
签字确认后送交仓管人员。
3、仓管人员职责：依据目前库存数，确定实际所需采购数并按照汇总表的格式填写，签字确认后送交财务人员。
4、财务人员职责：核实采购人员和仓管人员填写的数据，重点是对采购所填写的价格进行核实。
然后按汇总表的要求填写各栏，签字确认后报领导审批。
三、注意事项：
1、仓管人员应在申请单的品名栏上填列平常领用较多的物品，如各部门经办人员发现所需物品不在所列范围，可由自己补充填写。
2、采购人员务必按公司领导审批通过的汇总表进行采购，特殊情况按照《物资采购试行办法》执行。
3、如各部门所需物品价格较高、数量较大或较特殊，应说明原因，必要时采取专项报告的形式。
采购部月度工作计划（五篇）
采购部月度工作计划一、____月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成____月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及____月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真____到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;10、完成部门____年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及____年____月份部门经营分析等工作;11、完成pA保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的谈判;13、督促各部门按时提交____月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、____月份工作计划1、____月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成____月15、____日____2、日常物资的询价及采购按时完成____3、办公设备的开标及合同签订____4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成____月____日____5、各部门月计划采购按时、按质完成____6、领导交办的其他工作按时完成____全体人员采购部月度工作计划（二）1、ISO的履行过于情势化许多人把ISO当作一种对付，以为只需拿到一纸证书便高枕无忧。
而现实，那是一种极度的设法主意，ISO是一个继续改善量量经管系统的有用性，以谦足主顾需供。
先前公司构成书面之量量手册、步伐文件、做业引导书亦很多，然则年夜多徒于情势，已并实正履行。
且年夜部分文件其实不合适公司现在情况，尚没有有用应用。
采购工作计划完整版【7篇】
采购工作计划完整版【7篇】采购工作计划完整版（精选篇1）4月的工作即将告一段落。
回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况4份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加。
4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。
主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
六、5月份工作计划1、5月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成5月15、30日__2、日常物资的询价及采购按时完成__3、办公设备的开标及合同签订__4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成5月30日__5、各部门月计划采购按时、按质完成__6、领导交办的其他工作按时完成__全体人员采购工作计划完整版（精选篇2）一、根据__年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：１、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
采购部月度工作计划5篇
采购部月度工作计划5篇第1篇示例：采购部月度工作计划一、总体目标：提高采购效率，优化供应链管理，降低采购成本，确保公司生产经营顺利进行。
二、工作重点：1. 采购需求分析：针对公司生产经营需要，分析不同部门的采购需求，确保及时准确地了解公司需求量和品质要求。
2. 采购计划制定：结合采购需求分析结果，合理安排采购计划，制定每月采购任务量和时间节点，保证相关物资的及时供应。
3. 供应商管理：加强与供应商的合作，维护与供应商的良好关系，及时了解供应商的产品信息和价格变动情况，协商解决采购过程中的问题。
4. 价格谈判：积极开展价格谈判工作，争取在保证产品质量的基础上，获取更有利的采购价格，降低采购成本。
5. 品质管控：对采购货物进行品质检验，确保采购的货物符合公司的技术标准和质量要求，做到零质量监管。
6. 采购绩效评估：建立完善的采购绩效评估制度，定期对采购工作进行评估和考核，及时调整采购策略，提高采购效率。
7. 采购合同管理：严格遵守相关法律法规，签订标准的采购合同，规范采购流程，保护公司合法权益。
8. 采购信息化建设：推进采购信息化建设，应用先进的信息技术手段，提高采购工作效率和管理水平。
三、工作计划：1. 每月初召开采购部例会，对上月采购工作进行总结和分析，制定下月工作计划。
2. 每周对采购需求进行汇总和分析，及时调整采购计划，确保采购任务的完成。
3. 定期与供应商进行沟通，了解市场动态，及时调整采购策略。
5. 定期开展价格谈判，争取更有利的采购价格。
6. 每月对采购绩效进行评估，并制定改进措施，不断提升采购工作水平。
7. 定期更新采购合同，严格履行合同义务，维护公司权益。
以上就是采购部月度工作计划，我们将立足当前，瞄准未来，努力提高采购工作效率和管理水平，为公司的发展壮大贡献力量。
愿我们共同努力，共同成长！第2篇示例：采购部月度工作计划一、市场调研与供应商评估1. 对市场需求进行调研，了解市场价格走势和行业动态，为采购决策提供依据。
原材料采购员月度工作计划
原材料采购员月度工作计划
本月工作计划主要包括以下几个方面：
首先，需要对现有原材料库存进行清点和盘点，确保数据准确无误。
在盘点的
过程中，要注意检查原材料的有效期、质量和数量，及时汇总库存数据并制作清单。
同时，要注重监控库存的周转率和成本，确保库存管理的有效性。
其次，要积极与供应商进行联系和沟通，了解原材料市场的行情和动态，及时
了解原材料价格的波动和趋势。
通过与供应商的合作，寻求更优惠的价格和更稳定的供货渠道，确保原材料的供应充足并且质量有保障。
第三，需要对公司的原材料采购政策和流程进行及时的了解和掌握，确保采购
工作符合公司规定和标准。
要根据公司的需求和预算制定采购计划，合理安排采购时间和数量，避免因原材料短缺或过剩导致生产计划受阻。
此外，要加强与生产部门和质检部门的沟通和配合，及时了解他们的需求和要求。
要协调好原材料的交付时间和品质要求，确保原材料符合生产的需要和质量标准。
同时，要密切关注生产计划的执行情况，及时调整原材料的采购计划，以保证生产进度和质量。
最后，要不断学习和提升自身的专业知识和技能，跟随市场的变化和发展。
要
了解新型原材料的开发和应用，掌握相关采购技巧和方法，不断改进和完善工作流程，提高工作效率和质量。
通过以上工作计划的执行，相信我能够更好地完成原材料采购员的工作，为公
司的发展和生产提供有力的支持。
希望在未来的工作中能够更加努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
采购月度工作计划
采购月度工作计划采购月度工作计划1采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如：A、整理，控制及存储原物料B、立库存量与及时供货策略C、决库存矛盾D、理废弃或过剩的设备与物料E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定F、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料采购工作情况4月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
采购部下月工作计划(4篇)
采购部下月工作计划____月的工作即将告一段落。
回顾这____月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将____月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况4份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购____，对于有些材料的及时度上有些影响。
____月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。
主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
采购部下月工作计划（二）一、____月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；5、完成____月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及____月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真____到实际工作中。
采购月度计划书
采购月度计划书采购月度计划书范文（通用6篇）计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
以下是小编为大家整理的采购月度计划书范文，欢迎大家阅读与借鉴！采购月度计划书篇1一、目的：提高备件一次性满足率；逐步减少紧急订单次数，提高工作效率；逐步梳理备件基础信息；逐步解决DMS系统中，编号、名称错误，车型信息不全、供应商信息不全，不准确等问题；规范采购计划制定方法；减少积压库存比例，提高备件资金周转率；提高备件销售量。
二、范围:此方案仅适用于月度采购计划的制定三、涉及部门：备件部、技术部、IT部、采购中心、荣成工厂采购部、鄂尔多斯工厂采购部、荣成工厂售后备件库房、财务部四、具体实施方案：1.销售预测⑴概念：通过权重计算法，计算出下个销售周期的每种物料的预计销售数量：⑵计算方法：Sn=Sn-1x50%+Sn-2x30%+Sn-3x20%其中，Sn为物料第n月的预计销售数量Sn-1为物料第n-1月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出）Sn-2为物料第n-2月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出）Sn-3为物料第n-3月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出）2.订货倍数的确定⑴概念：确定每种物料的订货周期、供货周期和安全库存周期，累计相加为该物料的订货倍数。
⑵计算方法：B=Bd+Bg+Ba其中，B为该物料的订货倍数Bd为该物料的订货周期（相邻两次订货之间的时间，单位为月）Bg为该物料的供货周期（从订单发出到备件到达库房并录入系统之间的时间，此数据为采购中心提供，单位为月）Ba为该物料由于天气、交通等不确定因素造成备件可能延期到货的时间（依据行业管理数据设定，单位为月）3.库存数量的确定库存数量Kn为制定计划当日的库存实际数量，由DMS系统导出。
4.盘亏数量的确定盘亏数量Kp为制定计划当日的库存实际盘亏（或找不到）的数量，由库房给出。
2024年采购部月度工作计划范文（2篇）
2024年采购部月度工作计划范文一、在____月份，我们主要完成了以下任务：1、确保春节期间的运营，完成了各部门备用物资的采购工作。
2、起草并签署了关于六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同。
3、召开了供应商协调会议，安排了春节物资供应，以确保酒店的正常运营不受影响。
4、经过市场调研，通过三家供应商的报价，选定了酒店负一楼的废品回收商。
5、完成了____月份及____月份上半月餐饮餐料的市场询价和定价工作。
6、处理了歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续。
7、召开了部门会议，传达了酒店的决策，深入学习了A模的相关文件，并将其应用到实际工作中。
8、分别与各供应商进行了会谈，关注供应商与酒店合作中遇到的问题，并与相关部门及领导协商了解决方案。
9、逐步完善了物资价格库的信息，以便更好地掌握采购物资的价格动态。
10、起草了部门____年度目标责任书，提出了人员岗位核编建议，以及完成了____年____月份的部门经营分析。
11、进行了PA保洁设备的市场调查及招标邀请工作。
12、进行了锅炉保养合同的谈判。
13、确保各部门按时提交____月份采购计划，以有效控制和降低成本。
二、____月份的工作计划如下：1、____月份物资的市场询价、比价、定价工作将于____月15日、____日和____日完成。
2、日常物资的询价及采购工作将按期进行。
3、办公设备的开标及合同签订工作将在规定时间内完成。
4、物资价格库、供应商档案的完善工作将于____月____日完成。
5、各部门月计划采购工作将按时、按质完成。
6、其他由领导交办的工作将按期由全体人员完成。
2024年采购部月度工作计划范文（二）一、在____月份完成的主要任务1、已成功采购春节期间各部门所需的备用物资；2、已拟定并签署了关于六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同；3、召开了供应商协调会议，安排了春节物资供应，确保酒店运营不受影响；4、经过市场调研，通过三家供应商的报价，选定了酒店负一楼的废品回收商；5、完成了____月份及____月份上半月餐饮餐料的市场询价和定价工作；6、已办理歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、召开了部门内部会议，传达了酒店的指导精神，学习了a模的相关文件，并将其融入到实际工作中；8、分别与各类供应商召开了座谈会，了解并处理了供应商与酒店合作中遇到的问题，并制定了具体的解决方案；9、初步完善了物资价格数据库，以便更好地掌握采购物资的价格动态；10、起草了部门____年度目标责任书，提出了人员岗位核编建议，并完成了____年____月份的部门经营分析；11、完成了pa保洁设备的市场调研及招标邀请工作；12、正在进行锅炉保养合同的谈判；13、确保各部门按时提交____月份采购计划，以有效控制和降低成本。
2024年度采购计划表格
2024年度采购计划表格序号采购项目预算金额 (万元) 采购时间计划备注1 办公设备 100 1月包括电脑、打印机等2 通讯设备 50 2月包括手机、电话等3 仓库设备 80 3月包括货架、叉车等4 生产设备 200 4月包括生产线、设备等5 原材料 300 5月主要用于生产6 检测设备 60 6月包括质检设备等7 劳保用品 20 7月包括工作服、安全帽等8 营销推广 150 8月包括广告宣传等9 合作费用 80 9月与供应商合作费用10 后勤保障 40 10月包括保洁服务等11 培训费用 60 11月员工培训费用12 研发设备 100 12月包括实验设备等采购计划说明：1. 办公设备：由于公司扩大规模，预计需要购买新的办公设备，包括电脑、打印机等。
预算金额为100万元，计划在1月份采购。
2. 通讯设备：为了提高沟通效率，预计需要购买新的通讯设备，包括手机、电话等。
预算金额为50万元，计划在2月份采购。
3. 仓库设备：由于业务量的增加，需要购买新的仓库设备，包括货架、叉车等。
预算金额为80万元，计划在3月份采购。
4. 生产设备：为了提高生产效率，预计需要购买新的生产设备，包括生产线、设备等。
预算金额为200万元，计划在4月份采购。
5. 原材料：作为生产的主要投入成本，需要预先购买足够的原材料，预算金额为300万元，计划在5月份采购。
6. 检测设备：为了保证产品质量，需要购买新的检测设备，包括质检设备等。
预算金额为60万元，计划在6月份采购。
7. 劳保用品：为了保障员工的安全，需要购买劳保用品，包括工作服、安全帽等。
预算金额为20万元，计划在7月份采购。
8. 营销推广：为了提升产品的知名度和销量，计划进行广告宣传等营销推广活动。
预算金额为150万元，计划在8月份进行。
9. 合作费用：与供应商的合作费用，包括合作项目的费用等。
预算金额为80万元，计划在9月份支付。
10. 后勤保障：为了提供舒适的工作环境，计划购买后勤保障服务，包括保洁服务等。
月度采购计划制定方案
月度采购计划制定方案一、目的：提高备件一次*满足率；逐步减少紧急订单次数，提高工作效率；逐步梳理备件基础信息；逐步解决dms系统中，编号、名称错误，车型信息不全、供应商信息不全，不准确等问题；规范采购计划制定方法；减少积压库存比例，提高备件资金周转率；提高备件销售量。
二、范围:此方案仅适用于月度采购计划的制定三、涉及部门：备件部、技术部、it部、采购中心、荣成工厂采购部、鄂尔多斯工厂采购部、荣成工厂售后备件库房、财务部四、具体实施方案：1.销售预测⑴概念：通过权重计算法，计算出下个销售周期的每种物料的预计销售数量：⑵计算方法：sn=sn-1*50%+sn-2*30%+sn-3*20%其中，sn为物料第n月的预计销售数量sn-1为物料第n-1月的服务站实际需求数量之和（dms系统导出）sn-2为物料第n-2月的服务站实际需求数量之和（dms系统导出）sn-3为物料第n-3月的服务站实际需求数量之和（dms系统导出）2.订货倍数的确定⑴概念：确定每种物料的订货周期、供货周期和安全库存周期，累计相加为该物料的订货倍数。
⑵计算方法：b=bd+bg+ba其中，b为该物料的订货倍数bd为该物料的订货周期（相邻两次订货之间的时间，单位为月）bg为该物料的供货周期（从订单发出到备件到达库房并录入系统之间的时间，此数据为采购中心提供，单位为月）ba为该物料由于天气、交通等不确定因素造成备件可能延期到货的时间（依据行业管理数据设定，单位为月）3.库存数量的确定库存数量kn为制定计划当日的库存实际数量，由dms系统导出。
4.盘亏数量的确定盘亏数量kp为制定计划当日的库存实际盘亏（或找不到）的数量，由库房给出。
5.在途数量的确定⑴概念：在途数量kt为制定计划当日之前的历次采购计划未执行完成数量中可到货数量。
⑵计算方法：kt=n月之前下达采购计划之和-n月入库数量之和（由采购中心确认）6．采购计划订货量的初步计算n1=sn*b?kn+kp?kt为采购计划订货量的计算值；sn为物料第n月的预计销售数量；b为该物料的订货倍数；kn为制定计划当日的库存实际数量；kp为制定计划当日的库存实际盘亏（或找不到）的数量；kt为在途数量。