经营部实施管理办法

针对“2014年工作计划及管理控制目标”中经营预算部目标制定2014年经营预算部目标实施方案

经营预算部的职责分两类：

一、驻地项目：主要从事二次经营、成本控制、对外工程进度款结算，对内施工班组计量等。

二、公司：主要从事编制标书、经营招标投标工作。

1、获取招投标信息，编制招标项目计划并及时上报部门领导审批。针对目标给出的2014年选定确认跟踪和参与的市政、水利、道路建设项目20个，跟踪总投资规模50亿（包括跨年度）。我部将加大招投标信息的收集、整理及时向上级领导反馈的工作并学习招投标工作流程。

2、编制投标文件。对符合公司营业范围内及与公司合作单位营业范围的工程进行投标文件的编制工作，积极参加投标活动。

3、建立投标工作台账，分析各施工单位投标报价规律。把投标工程内容、投标价、其他竞争单位报价等投标信息登记在册并总结分析各施工单位投标报价的潜在规律，以便提高本单位的中标率。