国资委视频会议项目
三供一业移交政策规定
三供一业移交政策规定在今天(13日)召开的全国国有企业“三供一业”分离移交工作视频会议上,国资委主任肖亚庆表示,今年开始,在全国全面推进国有企业“三供一业”分离移交工作,分户设表、按户收费,交由专业化的企业或其她机构实行市场化管理,到2018年底基本完成。
“三供一业”分离移交就是指国企(含企业与科研院所)将家属区水、电、暖与物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理。
国资委主任肖亚庆说,经过多年来的改革发展,企业办中小学、公检法机构已基本移交,部分企业所办医院移交地方或进行了改制,但国有企业办社会职能与历史遗留问题仍制约着她们进一步发展。
肖亚庆表示,目前各级国资委监管企业办社会职能机构约1、66万个,其中职工家属区“三供一业”管理机构约4900个,国有企业因办社会职能每年需承担费用1400多亿元。
据介绍,2012年起,财政部配合国资委率先在黑龙江省等地区推进“三供一业”分离移交试点。
2012年到去年,中央财政累计拨付“三供一业”补助资金32、75亿元。
肖亚庆表示,今年开始,在全国全面推进国有企业“三供一业”分离移交工作,对相关设备设施进行必要的维修改造,达到城市基础设施的平均水平,分户设表、按户收费,交由专业化的企业或其她机构实行市场化管理,到2018年底基本完成。
肖亚庆表示,2019年起国有企业不得再以任何方式为“三供一业”承担相关费用,不得在工资福利外对“三供一业”进行补贴。
国家财政部部长助理许宏才表示,将按照比例预拨、据实清算的方式拨付资金。
为减轻企业筹资压力,加快推进分离移交,中央财政根据企业签订协议的情况,分别按照应补助金额的90%,或者全额来预拨资金,待三供一业分离移交完成后,再据实清算。
拓展阅读:用科学管理推进“三供一业”分离移交工作鲁瑞“三供一业”分离移交就是指国企(含企业与科研院所)将家属区水、电、暖与物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理的一项政策性与专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。
视频会议系统建设实施方案
视频会议系统建设实施方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录1前言 (4)2用户需求分析 (6)2.1项目背景 (6)2.2项目的需求分析 (6)3视频会议组网设计方案 (8)3.1工程需求分析 (8)3.2视频会议配置清单 (11)3.3某某视频网络结构设计 (11)3.4设备使用及连接简介 (12)3.4.1高清视频会议终端设备－ HDX 9000系列 (12)3.4.2高清多点会议控制单元－ RMX 2000 (18)3.5某某产品功能特点介绍 (19)3.5.1RMX 2000电信级MCU功能特点 (19)3.5.2HDX 9000高清视频终端功能特点 (21)4视频会议系统会议功能 (24)4.1终端点对点视频会议 (24)4.2多点视频会议 (24)4.3多组多点视频会议 (24)4.4多分屏视频会议 (25)4.5混合视频会议 (25)4.6双流数据协作会议 (26)4.7PONC数据协作会议 (26)4.8多点会议的召开方式 (27)4.9多点会议的控制方式 (27)4.10电话加入应急指挥会议 (28)4.11电话备份视频会议 (29)4.12AES加密会议 (29)4.13双显仿真的应用 (30)4.14打造最好的声音和图像会议效果 (30)4.15灵活、方便的使用和管理方式 (31)4.16系统管理的安全性 (31)4.17面向未来的先进系统 (32)4.18会议的存储和直播 (32)5视频会议系统的安全管理方案 (33)5.1MCU的安全保障 (33)5.2终端的安全管理 (35)5.3会议的安全管理 (35)6系统扩展方案 (37)7会议室设计参考 (38)7.1发言系统 (38)7.2视频系统 (39)7.3音频系统 (39)7.4集中控制系统 (40)8视频会议室布置及装修建议 (41)8.1会议室大小 (41)8.2会议室的环境 (41)8.3会议室的布局 (42)8.4会议室的照度 (43)8.5会议室的音响效果 (43)8.6图像显示方式 (45)8.7供电 (46)8.8电源要求 (46)8.9会议室供电系统 (46)9产品性能指标 (48)9.1某某RMX 2000 (48)9.2某某HDX 9000系列 (52)1前言本技术方案是在充分了解某某视频会议需求的基础上，结合我们多年大型项目的经验，采用业界领先的某某公司产品，精心设计的一个完整技术方案。
张毅：国资国企改革是一场攻坚战 要不怕得罪人
张毅：国资国企改革是一场攻坚战要不怕得罪人据经济之声《天下财经》报道，中央企业、地方国资委负责人会议召开，张毅首次亮相，2014国企改革将在四大领域重点发力。
在昨天的会议上，国资委主任张毅总结了2013年国资国企的经营状况，并对2014年改革作出展望，特别要着力在一些事关国资国企改革全局的重大问题上下功夫。
我们先连线经济之声记者刘楠，了解会议的基本情况。
刘楠：三中全会后有关国企改革，被寄予厚望，新任国资委掌门人张毅的首次亮相更是吸引了媒体的关注。
按照惯例，每年年底都要召开中央企业、地方国资委负责人会议，对全年的国资国企经营状况做总结，并对来年的工作作出部署。
在会议上，张毅首先介绍了1-11月国企的经营状况。
前11个月，全国国资委系统监管企业实现营业收入38.1万亿元，实现利润1.8万亿元。
其中，中央企业实现营业收入21.8万亿元，实现利润1.2万亿元，占了整个国企收入的三分之二。
而营业额则占据全国国企总收入的57%。
数据表明，央企在整个国资系统中还处于中心的地位，在实现国有资产保值增值方面，央企的突出作用还是非常明显的。
另一个特点则是，去年前11个月全国国资委系统监管企业实现利润1.7万亿，同比下降6.9%，2013年利润1.8万亿，增速转降为升。
我们逐一解析国资委会议焦点。
焦点一：“彻底消除国退民进、国进民退的争论”。
这是昨天国资委会议上的传递出的最大关注点。
国资委主任张毅说，首先，要积极为发展混合所有制经济创造有利条件。
要进一步推进公司制股份制改革，更多地引非公资本参与国有企业改制重组和重大项目建设。
张毅：随着改革的不断深入，混合所有制经济发展取得了一定的进展，但国有资本一股独大的现象较为普遍，许多企业经营机制没有得到真正转换。
我们要改变传统观念，消除“国退民进”“国进民退”的争论。
国企和民企的发展是由经济发展的需要形成的，过分的强调意识形态，不利于经济结构的调整。
中国企业研究院首席研究员李锦认为，如果扫除思想上和体制上的障碍，2014年，将会有更多的民营企业参与到国企的改革中来。
国资委党委关于印发《国资委党委关于推进中央企业学习型党组织建设的实施意见》的通知
国资委党委关于印发《国资委党委关于推进中央企业学习型党组织建设的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.04.02•【文号】国资党委宣传[2010]60号•【施行日期】2010.04.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文国资委党委关于印发《国资委党委关于推进中央企业学习型党组织建设的实施意见》的通知（中共国资委委员会国资党委宣传[2010]60号）各中央企业党委(党组)：《国资委党委关于推进中央企业学习型党组织建设的实施意见》已经国资委党委同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
国资委党委二0一0年四月二日国资委党委关于推进中央企业学习型党组织建设的实施意见为贯彻落实党的十七届四中全会提出的建设马克思主义学习型政党的重大战略任务，推进中央企业学习型党组织建设，根据《中共中央办公厅印发＜关于推进学习型党组织建设的意见＞的通知》(中办发[2009]44号)要求，结合中央企业实际，现提出如下实施意见。
一、明确目标要求推进中央企业学习型党组织建设，是加强和改进中央企业党的建设，将政治优势转化为科学发展优势，增强核心竞争力，促进中央企业做强做大，实现科学发展的必然要求。
中央企业党委 (党组)要把思想统一到中央要求和部署上来，把推进学习型党组织建设作为中央企业党的建设一项长期任务切实抓紧抓好。
(一)明确目标任务。
推进中央企业学习型党组织建设，必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神。
紧密围绕中央企业改革发展大局，按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，着力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围，牢固确立党组织全员学习、党员终身学习的理念。
以促进中央企业科学发展上水平为基本目标，以抓好学习型领导班子建设为关键，以抓好基层党员干部学习与培训为基础，充分发挥中央企业党组织政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高全体党员思想政治素养和业务素质。
坚持稳中求进凝心聚力攻坚克难 奋力实现全年目标任务
Trend文=本刊记者 沈国岩国资委召开中央企业负责人年中视频会议7月17日，国资委在京召开中央企业负责人年中视频会议，总结2020年上半年工作，部署安排下半年工作任务。
国资委党委书记、主任郝鹏出席会议并讲话强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和重要指示精神，进一步贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进、因时因势谋划、突出工作重点，千方百计夺回疫情造成的损失，力争绝大多数中央企业效益持续较快增长、力争中央企业总体效益实现正增长，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务，决战决胜脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会作出更大贡献。
今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，国资委和中央企业坚决贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，统筹推进疫情防控和企业经营发展工作，在疫情防控斗争中冲锋在前、勇挑重担，全面动员部署，迅速形成强大合力，勇扛急难任务，全力驰援抗疫前线，强化基础保障，提供坚强抗疫支撑，抓早抓细抓实，强化境外单位疫情防控，充分发挥了大国重器顶梁柱和国家队作用；在推动经济社会发展中迎难而上、奋力拼搏，率先复工复产，带动各类市场主体共同发展，生产经营逐月好转，经济效益企稳回升，加大科技创新力度，重大项目稳步推进，企业改革不断深化，有效激发发展活力，充分发挥了国民经济压舱石和主力军作用，以实际行动在这场大战大考中践行初心使命，交出了合格答卷。
面对疫情重大冲击、国际国内环境重大变化，习近平总书记统筹“两个大局”，对关系党和国家事业的重大问题发表了一系列重要讲话，作出了一系列重要指示，为做好各项工作进一步指明了方向，提供了根本遵循，对于更好应对当前严峻挑战、奋力完成全年目标任务具有重要指导意义，要深入学习领会，坚决贯彻落实。
加强组织领导 周密安排部署 国资委
加强组织领导周密安排部署积极稳妥地推进厂办大集体改革——国务院国资委副主任邵宁在厂办大集体改革工作视频会议上的讲话（2011年8月31日）同志们：今年4月，在总结前期东北地区部分城市和中央企业厂办大集体改革试点经验的基础上，国务院办公厅印发了《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》（国办发〔2011〕18号），提出用3－5年的时间，通过制度创新、体制创新和机制创新，在全国范围内推进厂办大集体改革，使厂办大集体与主办国有企业彻底分离，使职工得到妥善安置，职工合法权益得到切实维护。
最近，国务院办公厅印发的《研究从政策层面推动解决有关信访突出问题的会议纪要》（国阅〔2011〕76号）强调，各地区和国有企业要按照18号文件的要求，抓紧成立改革工作领导小组，明确职责分工，在确保稳定的前提下，积极稳妥地完成改革工作。
这次会议的主要任务，就是贯彻落实18号文件和国阅76号文件的精神，部署在全国范围内开展厂办大集体改革的工作。
国务院明确，厂办大集体改革工作由国务院国资委、人力资源社会保障部、财政部负责。
一会儿，财政部和人力资源社会保障部的有关负责同志还将就这项工作进行布置。
下面，我就贯彻落实《指导意见》，做好厂办大集体改革工作讲三点意见：一、统一思想，提高认识，认真贯彻落实中央重大决策上世纪七八十年代，一些国有企业举办的向主办企业提供配套产品或劳务服务的厂办大集体企业，曾经为我国经济发展和安置回城知识青年、职工子女就业发挥了重要作用。
但是，随着市场竞争不断加剧和国有企业改革不断深化，厂办大集体先天不足、体制性矛盾等问题越来越突出，越来越多的企业陷入困境，大量集体职工离岗失业，生活困难，成为城市中的特困群体。
（一）在全国范围内开展厂办大集体改革，是党中央国务院的一项重大决策。
党中央国务院对厂办大集体改革十分重视，温家宝总理2005年曾批示强调，“厂办大集体要寻求彻底解决的办法，不宜久拖”。
为了积极稳妥地解决厂办大集体问题，2005年国务院确定厂办大集体改革采取先试点，取得经验后再全面推开的方式，并批准东北地区部分城市和一些中央企业进行改革试点。
国资委王勇在管理提升活动上的讲话
全面开展管理提升活动为培育世界一流企业奠定坚实基础——在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话国务院国资委主任、党委书记王勇（2012年3月23日）同志们:去年底召开的中央企业负责人会议提出，在中央企业全面开展“管理提升年”活动，集中力量推进中央企业整体管理水平的提升，夯实发展基础。
经过几个月的研究，国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。
今天我们在这里召开大会，对中央企业全面开展管理提升活动进行动员部署。
下面，我代表国资委讲三方面意见。
一、深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义加强管理是企业发展永恒的主题，尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。
（一）管理提升是中央企业强基固本，更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要。
当前，我国面临的国际国内经济环境错综复杂。
世界政治经济形势剧烈变化，金融危机还在发展蔓延，地缘政治更趋复杂，贸易保护主义持续升温，国际市场竞争更趋激烈，全球经济增速放缓，增长动力明显减弱，各种不稳定不确定因素较多。
国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。
今年以来，中央企业生产经营继续保持平稳增长态势，但增幅放缓。
由于能源、原材料价格高位运行，融资成本上升，多数企业成本压力增大，经济效益下滑，全年经济效益保持增长的任务十分艰巨。
有不少企业反映，当前与2008年国际金融危机相比，形势可能更为严峻。
在这种形势下，一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来，对中央企业保持平稳较快发展带来严峻挑战。
通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量、要增长，对保持中央企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。
实践表明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造相对好的环境，进行管理变革的阻力和成本也相对降低，变革的效果可能更好。
视频会议系统测试方案
视频会议系统测试方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景与目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 目标与要求 (4)二、测试概述 (5)2.1 测试目标 (6)2.2 测试范围 (7)2.3 测试策略 (7)2.4 测试环境搭建 (9)三、测试用例设计 (10)3.1 用户登录测试 (11)3.1.1 正常登录 (12)3.1.2 未注册用户登录 (12)3.1.3 错误密码登录 (13)3.2 视频通话测试 (14)3.2.1 一对一视频通话 (14)3.2.2 多人视频通话 (15)3.2.3 同时进行语音和视频通话 (16)3.3 会议功能测试 (17)3.3.1 创建会议 (18)3.3.2 加入会议 (19)3.3.3 会议控制 (20)3.3.4 会议录制与回放 (21)3.4 系统性能测试 (22)3.4.1 带宽测试 (23)3.4.2 延迟测试 (24)3.4.3 CPU与内存占用测试 (26)四、测试执行与记录 (27)4.1 测试准备 (28)4.2 测试执行步骤 (29)4.3 测试结果记录 (31)4.4 缺陷跟踪与管理 (32)五、测试报告与总结 (33)5.1 测试报告内容 (34)5.2 测试结果分析 (35)5.3 改进建议 (36)5.4 测试总结 (37)一、内容概述本文档旨在全面而详细地阐述视频会议系统的测试方案，以确保系统在各种应用场景下的稳定性、可靠性和高效性。
测试方案覆盖了从需求分析、测试环境搭建、测试用例设计到测试执行和缺陷跟踪的整个测试周期。
我们将对视频会议系统的功能需求、性能需求和非功能需求进行深入分析，明确系统的预期行为和性能指标。
我们将搭建一个与实际生产环境尽可能一致的测试环境，包括硬件设备、网络配置、软件版本等，以确保测试结果的准确性。
基于需求分析的结果，我们将设计一系列覆盖正常流程、边界条件和异常情况的测试用例，以验证系统的正确性和健壮性。
央企管理提升活动工作方案
中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案统筹规划、突出重点，务求实效、稳步推进——中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案中国电力建设集团有限公司积极贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的工作部署，充分结合企业自身实际，认真研究开展管理提升活动的工作方案，力争开好头、起好步，为管理提升活动的有序高效开展奠定基础。
中国电建集团是2011年9月刚刚重组设立的新集团，参与重组的企业发展不平衡，管理水平差距大，历史遗留问题复杂，维持稳定压力较大，内部体制机制改革相对滞后，部分企业资产质量较差、经营亏损、缺乏独立市场竞争能力。
针对这一实际情况，按照中央企业负责人会议的精神，中国电建集团在今年2月份召开的集团公司工作会议上就明确提出将开展管理提升活动作为全年工作的主题，确定了“三保”（保增长、保安全、保稳定）、“三抓”（抓改革、抓管理、抓队伍）、“五着力”（着力加强集团化管控、着力优化资源整合、着力推进国际化经营、着力加快转型升级、着力促进降本增效）的总体工作思路，要求各部门、各子企业结合实际研究管理提升的具体目标和措施，并纳入三年滚动发展规划和工作计划中予以落实。
3月23日，国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会议，中国电建集团高度重视，除在集团公司设主会场外，还在具备视频条件的子企业设28个分会场，集团公司领导班子成员、各部门负责人和有关子企业负责人、有关部门负责人共700余人参加视频会议。
会后，中国电建集团认真组织学习王勇主任的重要讲话，随即成立了由董事长范集湘为组长、总经理马宗林和副总经理王彤宙、袁柏松为副组长、各部门和事业部负责人为成员的管理提升活动领导小组，设立了领导小组办公室，在各部门和事业部明确管理提升活动专员，与此同时要求各子企业建立相应的领导和工作机构，建立起了管理提升活动的工作体系。
中国电建集团组织有关部门在深入学习王勇主任重要讲话和国资委印发的《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的基础上，结合实际剖析企业自身在管理方面存在的突出问题，研究制订集团公司管理提升活动工作方案。
国务院国资委主任、党委书记王勇2012年3月23日在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话
全面开展管理提升活动为培育世界一流企业奠定坚实基础——在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话国务院国资委主任、党委书记王勇（2012年3月23日）同志们:去年底召开的中央企业负责人会议提出，在中央企业全面开展“管理提升年”活动，集中力量推进中央企业整体管理水平的提升，夯实发展基础。
经过几个月的研究，国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。
今天我们在这里召开大会，对中央企业全面开展管理提升活动进行动员部署。
下面，我代表国资委讲三方面意见。
一、深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义加强管理是企业发展永恒的主题，尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。
（一）管理提升是中央企业强基固本，更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要。
当前，我国面临的国际国内经济环境错综复杂。
世界政治经济形势剧烈变化，金融危机还在发展蔓延，地缘政治更趋复杂，贸易保护主义持续升温，国际市场竞争更趋激烈，全球经济增速放缓，增长动力明显减弱，各种不稳定不确定因素较多。
国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。
今年以来，中央企业生产经营继续保持平稳增长态势，但增幅放缓。
由于能源、原材料价格高位运行，融资成本上升，多数企业成本压力增大，经济效益下滑，全年经济效益保持增长的任务十分艰巨。
有不少企业反映，当前与2008年国际金融危机相比，形势可能更为严峻。
在这种形势下，一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来，对中央企业保持平稳较快发展带来严峻挑战。
通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量、要增长，对保持中央企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。
实践表明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造相对好的环境，进行管理变革的阻力和成本也相对降低，变革的效果可能更好。
小鱼办公-移动视频会议技术方案
海南省国资委可移动视频会议实施方案海南省海洋发展有限公司（基于北京小鱼儿科技有限公司移动视频会议技术）2017年5月目录1. 视频会议的背景 (3)2. 建设目标和意义 (3)3. 产品及技术方案 (3)3.1. 产品概述 (3)3.2. 产品详解 (4)3.3. 硬件指标 (6)3.4. 功能列表 (8)4. 系统部署方案 (9)4.1. 办公桌面 (9)4.2. 小型会议室 (10)4.3. 中型会议室 (11)4.4. 大型会议室 (12)4.5. 移动应用 (12)5. 系统应用场景 (13)5.1. 远程视频会议 (13)5.2. 异地协同办公 (13)5.3. 远程教学和培训 (13)5.4. 视频呼叫中心 (13)5.5. 远程招聘 (14)5.6. 应急指挥与调度平台 (14)6. 技术优势 (14)6.1. 关键技术 (14)6.2. 优势特点 (16)1. 视频会议的背景视频通信作为一种新型的沟通工具，其身临其境的可视化远程交流方式，改变了电话、E-mail、异地出差等传统的沟通模式。
帮助各地人员轻松实现“面对面”跨地域甚至跨国家的沟通交流，从而节约时间、资源和差旅费用等沟通成本，提高工作效率，为领导层提供快速决策的工具，让企业和组织在瞬息万变的竞争环境中赢得先机，并通过视频通信提高沟通的影响力，从少数人沟通扩展到大范围沟通。
移动视频会议可以让用户随时随地的沟通，能够充分满足用户沟通的便捷性和实时性，允许不同用户的多场景接入方式，对不同网络质量的超强适应性，移动视频会议系统具有以下特点：●随时随地参加或召集会议，时间和距离都将不再是障碍●互联网应用，有网络就有视频会议●操作便捷，让沟通更简单●无需维护，拥有及使用成本低●按需选择，任意扩展2. 建设目标和意义海南省国资委可移动视频会议项目的实施目标，是希望以视频会议作为国资委会议效能提升的切入点：一方面在国资系统内部建立高效的办公体系，以面对面视频沟通的方式，实现简单高效的远程协作，连接各地的会议室、办公室；另一方面，通过多媒体的手段，改善国资委体系的会议模式，提升国资委自身的业务体系，建立高效的上下游信息交流渠道，创造更大的服务价值与社会效益。
自治区国资委年度工作总结
二是全面复工复产实现增产。及时指导监理企业做好疫情防控，加快全面复工和稳增长。召开视频会议安排疫情防控和稳增长工作，指派领导及时深入企业一线调研，积极解决或帮助企业反映复工生产中遇到的困难和问题。及时出台促进复工复产的政策措施，明确对在疫情防控工作中承担重大任务、做出重大贡献、取得突出成绩的企业，给予经营业绩考核加分和工资总额单项奖励；承担疫情防控所需的特殊药品、仪器、防护材料、隔离设施、软件等研发支出，在经营业绩考核中加倍作为业绩利润；租赁国有企业房屋、商铺的私营企业和个体工商户，符合条件的，免交生产经营租金。用好国家应对疫情影响的利好政策，加强企业发债等直接融资支持，切实解决重大项目复工复产资金投入不足问题。3月上旬，监理企业全部复工生产，涉及自治区整体推进的重大在建项目全部复工。3月中旬，各集团子公司各类在建工程也陆续复工，3月底工业企业基本达到满负荷生产。
自治区国资委年度工作总结
自治区国资委2020年度工作总结和
2021年度工作计划
2020年，自治区国资委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实自治区党委、政府各项决策部署，牢牢把握稳中求进工作总基调和“六稳”“六保”工作要求，坚持以改革创新为动力，以供给侧结构性改革为主线，有效应对新冠肺炎疫情等影响，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、强党建各项工作，国资国企改革发展和党的建设等工作成效明显。
集成总部系统集成部中国联通视频会议解决方案
中国联通“宝视通”优势
节省投资
– 用户不必购买MCU产品 – 节省核心节点带宽
性能优异
– 采用业界最高端MCU
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– 使用方便，用户自主组会，符合使用习惯 – 维护简单，不必维护MCU及网络
中国联通“宝视通”优势 -- 节约投资
企业自建视频会议系统
使用“宝视通”视频会议业务
减少设备购买成本
成熟的服务体系，覆盖服务响应、服务交付和服务管控的全过程，保证客户IT服务质量 降低客户IT系统维护的复杂程度，简化管理降低服务成本，提高IT支持的服务质量。
全方位的集团客户服务体系
专业的服务团队、严格的服务制度、完善的服务流程、优秀的服务意识是中国联通 为集团客户提供优质服务的保障。
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中国联通“宝视通”优势 -- 简单方便
使用方便
– 符合用户使用习惯，用户面对的只是会议，而不是设备 – 全网统一的号码呼叫，任意互通
维护简单
– 用户只要维护终端，无需维护MCU – 无需维护网络
中国联通-云视频服务运营平台
适用于主要领导经常出差的单位；机构分散且人员流动性强的集团 客户；政府应急指挥；高级商务人士；中小企业客户等 • 大企业集团客户（移动视频会议、远程咨询、业务展示） • 政府机关、部位（应急指挥、移动办公会议） • 教育培训机构（远程教育、培训） • 医疗卫生机构（远程医疗会诊） • 中小企业客户（视频协作）
地矿局视频会议及监控系统方案 (1)
XX单位视频会议系统建设方案1建设方案1.1组网拓扑会议系统基于IP网建设，采用H.323、SIP体系标准，采用XX单位-下属单位两级建设模式。
同时，支持对接上级单位视频会议系统。
监控系统基于IP网建设，采用H.265、H.264编码标准，组网拓扑如下所示：1.2设备部署建议在总部部署核心平台设备，包括MCU、会议解码器、录播服务器，监控平台、监控解码器等设备，在下级单位会议室部署相应的视频会议终端。
采用目前H.265/H.264视频编解码技术，实现在IP网络的1080P高清视频传输。
本次建议在总部中心点机房部署JD2000 MCU一台、TVS4000电视墙服务器一套（选配）、VRS2100录播服务器一台（选配）。
同时部署一台监控平台KDM2801A，及一台监控解码器KDM201。
总部视频会议室可以部署TS400套包，内含分体高清视频终端H800一套，MOON50高清视频会议摄像机一台，全向麦克一只。
配套部署投影仪、幕布及手拉手会议主机（中控或数字音频处理器）视频设备部署连接示意图如下图所示：下级下属单位或分支机构两种部署方案：1、部署TS300套包，内含一体式高清视频终端一套。
2、设备老旧的下属单位部署8台枪型摄像机+一台NVR。
1.3组网说明1.3.1会议组网说明会议摄像机采集会场画面传送至终端，终端通过网络注册至MCU,并将主、辅流画面编码传送至MCU。
MCU控制画面合成、混音、组会等。
同时MCU内的画面可以通过会议解码器解码投至大屏。
开会的过程可以通过录播服务器进行录制并存储，录播服务支持会议的直播点播。
1.3.2监控组网说明下属单位部署8台高清枪型网络摄像机，通过网络注册至NVR进行本地录像监控。
NVR由IP网络注册至监控平台，监控平台支持对NVR及枪机的画面调取、远程管理及监看。
监控平台的画面通过监控解码器投至大屏。
NVR含有8块6T硬盘，可满足本地建设的8路监控摄像机存储90天。
1.4网络需求会议系统及监控系统分别进行带宽需求分析，建议会议及监控系统分开部署。
国资委年度工作总结
国资委年度工作总结国资委的主要工作是推动国有经济结构和布局的战略性调整。
国资委年度工作总结是本人为大家整理的，在这里跟大家分享一下。
国资委年度工作总结【1】今年以来，办公室紧紧围绕委党委和行政年初确定的工作思路和目标，认真履行“办文、办会、信息、督查”四项职能，立足当好参谋、抓好协调、强化服务，有效地保障了各项工作任务的完成和机关的正常运转。
现总结汇报如下：一、统筹安排，确保机关高效运转积极贯彻市委、市政府及省国资委的工作部署，认真做好与相关单位的协调沟通工作。
一是当好领导参谋。
积极协助领导处理有关日常事务，使领导腾出更多的时间抓大事。
加强与上级部门的协调联系，及时掌握相关情况，做好委领导参加重要活动的准备工作。
二是加强与兄弟单位的联系沟通，积极争取市直有关部门的工作支持。
三是加强机关内部协调。
充分发挥“总调度”和“中转者”的作用，协调好上、下的关系和左、右之间的关系，及时传达领导指示，加强文件督办，提高公文流转质量和工作效率，做到件件有着落，事事有回音。
二、规范管理，办文办会工作上水平进一步加强工作责任心，严谨细致的做好公文收发，规范会议召开程序。
一是创新收文管理。
从今年开始，实行了公文收发文电子表格管理，通过这一方式，规范了文件登记的数量、种类、密级、处理流向。
截止目前收文369份，基本做到件件有落实。
二是严把文稿质量关。
紧紧围绕全委的中心工作，密切联系工作实际，做好综合文稿起草工作，认真把好文字关、文体关、公文格式关，进一步加强公文核稿工作，尽最大努力避免出现差错。
今年上半年，共起草综合文稿6件，发文46件，共核稿100多件，对部分文稿进行了较大幅度修改，退回文稿10余件。
三是印鉴管理规范化。
加大了印鉴管理力度，要求一般性文件和日常事项必须有分管领导审批后盖章，正式文件和重要事项有主管领导审批后盖章。
四是规范会议召开程序。
下发了市国资委党委会、党联席会、主任办公会、全体干部职工会四项会议制度，对会议的召集、议题的选择、召开的程序、会议纪要下发进行了严格的规范。
运营公司混改项目上报市国资委纳入国企改革三年行动典型案例
运营公司混改项目上报市国资委纳入国企改革三年行动典型案例XXXX年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，要确保今年完成三年改革任务的XX%以上。
为了进一步推进国企改革三年行动进度，X月X日，国务院国资委以视频会议方式召开国企改革三年行动推进会。
传达学习国务院国有企业改革领导小组第五次会议精神。
通报XXXX年国有企业重点改革任务完成情况。
交流改革典型经验，对今年深入实施国企改革三年行动进行再动员、再部署。
会上，国家XX、中国XX、XX电气、XX国资委四家单位介绍了各自的改革经验，为国企改革三年行动顺利推进起到了示范引领作用。
搭建改革四梁八柱。
印发《经营性国有资产集中统一监管实施方案》，明确要求符合国家产业发展方向、正常生产经营的具有一定规模和发展潜力的市属企业，一律划转市国资委监管；出台《危困企业改革退出方案》，对不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务（企业）和低效无效资产，组织实施改制、破产、解散、划转等企业改革，明确改革程序和退出标准，到XXXX年务必完成存量清退处置。
精心组织有序推进。
坚持“明确责任、依法操作、分类指导、确保稳定”的基本原则，按照调查摸底、核实处理、方案审批、财务审计、资产评估、产权移交、检查验收等程序，有序推进经营性国有资产统一监管工作。
一方面，XX户市属经营类（一级）企业产权全部划转到国资委，市级党政机关和事业单位（除国资委外）不再出资新设企业。
另一方面，坚持“谁管理、谁负责”的原则，由国资委牵头、主管部门负责，全面启动危困企业改革退出。
完善监管深入跟进。
充分发挥国资委的专业化监管优势，紧紧围绕规划指引、产权管理、财务监管、考核分配等各个环节履行出资人职责，形成全链条、全过程、全方位监管闭环。
出台了出资人监管权力和责任清单，明确“监管什么”；推进国资国企在线监管及OA办公系统在全市国资系统的完整覆盖，监管政策上通下达，明白“如何监管”；构建贯穿国资系统的财务监管、风险管控、内部审计和违规经营投资责任追究体系，了解“监管到什么程度”。
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本项目中国联通投资国资委侧及骨干网改 造共计2000万元，本项目合同额初步预估 5000万元，分3年回收投资。 促进央企内视频及其他业了“视频云”服务的创新商业模式 建立了国资委与中央企业之间公有的云平 台
模式复制及推广
进一步将“视频云”服务向地方国资委及 地方中央企业深入开展 进一步将“视频云”服务推展到各个行业
9
目录
1 项目介绍
2
项目目的、分工与意义
前期工作 后续工作 商机拓展
3 4 5
前期工作 后续工作 商机拓展
4 5
21
4.1
视频会议管理系统
国资委新需求：
一．建立管理系统：国资委信息化办公室已来函让联通建立针对国资委视频会议系
统的管理系统，并负责后期维护等相关工作。
二．涉及费用：建议联通不要收费，如实在无法解决费用问题放在地方国资委项目
考虑。
建议：
一．建议：根据国资委信息化办公室的正式函，由集客部负责报需求预算，由网建
频会议系统升级改造工程试运行有关工作的通知”，该系统自2012年12月1日起正 式试运行。今后国资委至中央企业视频会议将启用新系统承载；文件同时明确国资 委不再另行组织验收，验收工作由各中央企业随系统联调测试与联通公司配合完成。
二．测试报告：在测试完成时提供验收报告等相关资料，系统集成公司已现场协调
• • • • • • • •
2011年5月 以公司文的形式将改造方案报送国资委 2011年6月 国资委给我公司正式回函同意改造方案 2011年11月4日 国资委主持召开了117家央企参加的现场会议，计划协议签署或意向确认 2011年12月 与各中央企业签署视频升级改造协议。按周向国资委报送周报，稳步推进项目发展 2012年5月 完成大部分央企的设备到货、合同签署、线路开通等工作 2012年7月 开始设备安装、联调测试 2012年10月 开始上线测试 2012年12月 1日 正式试运行
经多次会议商定，网运部已提出方案并利旧设备，可以利用现有网管来监控。
三．故障申告及受理流程：因一期没有正式的故障申告及受理流程，经多方会议商定，
由网运部负责制定故障申告及受理流程，目前此流程已基本确定。
3.6
验收、起租
国资委下文：
一．国资委下文：根据国资委办公厅下发的文件“国资委办公厅关于做好国资委视
二、分批割接（每批八组） ：2012年7月至9月，完成联调测试的工作（未到货、不
参加高清改造及其他原因的企业计划后续进行调试）。
三、上线测试：2012年10月8日至11月，完成上线业务测试及压力测试的工作，
四、试运行：2012年12月 1日 ，新系统正式开始试运行。
3.4
项目培训
中国联通 承 办 国资委 新增需求 项目培训
培训授课
中国联通及 各相关厂商
培训时间
11月15日至 11月16日， 现场培训一期， 时间2天
培训地点
北京顺义瑞麟湾 温泉度假酒店
培训内容
整体培训 设备培训 操作培训
培训安排
联通负责食宿 交通费央企自理 负责重要客户接送
其他安排
每个央企一个人, 会议进行分组讨论， 安排座谈、晚宴、 节目、和抽奖等活动
1、走访117家央企及一期项目中相关维护厂家，了解一期项目的实施情况，收集、 整理一期项目视频域和数据域相关信息，为总体方案提供基础数据； 一、制定总体系统集成 方案 2、鉴于各央企情况不同，提出符合整体集成部署思路的特色技术方案，总集成人 员与117家央企进行方案沟通，确定技术方案； 3、从系统整体出发，统一制定网络拓扑、整体组网、整体IP地址划分、路由配置 及传输网络时隙分配等工作，形成完整的项目总体集成实施方案。 1、协调、督促117家央企的设备备货、供货，协调处理设备供货过程存在的问题； 2、协调、支撑各省联通对117家央企的网络升级改造与调试工作； 二、组织、管理与技术 支撑工作 3、协调、督促117家央企机房空间、电源等环境准备，协调、支撑各央企配套音、 视频高清改造实施工作，并提交客户1套“央企配套实施环境准备和配套高清改造 工作指南”； 4、组织、协调核心侧（核心网络、MCU、会控系统等）从整个系统角度进行功能 验证、系统调测、系统优化等； 5、配合、支撑各省联通客户经理与117家央企的合同签订工作，向央企及客户经 理提供技术支持。 1、总集成协调并协助相关部门共同制定项目总体进度计划方案，以保障项目的顺 利进行； 三、项目综合管理工作
国资委视频会议系统升级改造项目汇报
刘冰 2012年9月
目录
项目介绍
1
2
3 4 5
项目目的、分工与意义
前期工作 后续工作 商机拓展
1
1.1
项目由来
国资委视频会议系统是于2007年由中国联通建设的，主要用于召开国资委和央
企之间的视频会议，同时还承载着非涉密公文、信息报送、财务快报、国资监管一期等 系统数据。
三．当前状况：已按计划正常完成整体方案、数据配置的相关工作，目前处于配合
国资委和各央企进行测试的阶段。
3.8
协助党群局、群工局搬迁
厅局搬迁：
一．需求：群工局、党建局搬到安定门，但目前非涉密公文等系统因网络未通无法
使用。国资委办公厅要求联通负责相关网络设备购置与调测、布线施工等相关工作， 使党群局、群工局能够尽快使用非涉密公文等系统。
平均一周一次
信息中心 申请 重保
集客部 需求
运维部 通知
省公司 保障
北京图像中心 委内现场保障、全网整体测试联调、测试联调
3.10
其他工作
一．空调安装：国资委办公厅要求我公司采购机房空调，2012年已发文协调网建部
购置空调，目前设备已经安装，但由于西便门国资委机房的总电源有故障目前未加 电。西便门国资委机房的总电源不是我公司施工，待国资委将此故障修复后方可进 行设备加电。
8M
视频、数据各 4M
2.2
改造内容
骨干网改造
MCU改造、GK升级、路由器改造、会控升级
国资委侧改造
线路改造、高清会议室改造、高清音视频设备改造、电话、 IP话机、加密机
央企侧改造
线路改造、网络设备改造、高清会议室改造、高清音视频设 备改造、电话、IP话机、加密机
新建系统
会议调度系统、电话语音备份系统
4.2
集成公司费用补贴-实施阶段费用
每 人 每 月 费 用
2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
总集成实施费：172.5万
工作内容 工作描述 人 员 月 份 人 月 小 计 3 3 6 6 12 12 费 用 小 计 7. 5 7. 5 1 5 1 5 3 0 3 0 2 2. 5 7. 5 7. 5 合计 金额
3.2
整体进展
最新周报数据
合同签署 省分
98% 97% 97% 92%
114
113 113
进展汇报
117 家 央 企
线路开通 网建、网运、省分 设备到货 中仪公司 安装调测 集成公司
108
每 周 一 次 周 报
每 两 周 一 次 汇 报
3.3
安装调测
联调测试
4个阶段：
一、试点运行：2012年7月开始央企侧设备安装，选择4家央企试点运行
薪酬系统：
一．需求：分配局新上薪酬系统，需加入国资委视频会议系统中的数据域。国资委办
公厅要求中国联通做委内及中央企业的接入方案，包含整体方案（地址分配、端口 分配、测试）、数据配置、测试等内容。
二．职责分工：经多次会议议定，由网运部委托亚信公司负责提供整体方案、数据
配置、测试等工作；由系统集成公司配合数据配置、测试等工作。
三．现有设备高清能力不足：现有设备为2007年采购，随着视频会议技术发展，对下
一步的业务支持能力不足。一是视频交换设备（MCU）不支持高清会议、高清和标清混 合会议；二是中央企业端视频终端不支持高清会议。
四．部分央企变更地址：目前国资委视频会议系统覆盖的部分中央企业，变更了接入地
址，需要重新开通线路接入国资委视频会议系统。
10
3.1
实施进展
骨干网改造
MCU改造、GK升级、路由器改造、会控升级均已完成
国资委侧改造
线路改造、高清会议室改造、高清音视频设备改造、电话、 IP话机、加密机等均已完成
央企侧改造
线路改造、网络设备改造、高清会议室改造、高清音视频设 备改造、电话、IP话机、加密机大部分均已完成
新建系统
会议调度系统、电话语音备份系统均已完成，电话语音备份 系统中的电话号码央企正在反馈
各央企签字确认。
省分公司验收、起租：
一．集团发文：集团发文“关于做好国资委视频会议系统升级改造项目相关工作的
通知”，让各省开始验收、起租、维护、沟通等相关工作。
二．客户经理验收、起租：各省客户经理根据验收确认函与客户完成整体验收工
作，并对传输电路和视频业务开始起租，同时反馈相应表格。
3.7
分配局薪酬系统
项目建设
4 大必要性：
一．数据业务承载能力不足：国资委视频会议系统到大部分中央企业仅有一条2M电路，
主要用于视频会议承载及应用系统的数据承载。随着各种信息化应用系统的增加，现有 设备能力、网络带宽等均无法满足新的需求。
二．网络结构有待进一步改善：核心节点路由器之间单路由，中央企业端的接入设备
存在单点故障、接入为单路由光纤，现有网络采用ATM承载，结构复杂，稳定性差。
部负责立项实施。如国资委办公厅需求急迫，建议先实施再立项。
4.2
集成公司费用补贴-总计
实施阶段：
一．费用：282.7万元。