锂电池销售策划报告(草案)
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目录
第一章摘要 (1)
第一节商业模式 (2)
第二节公司介绍 (3)
第三节业务范围 (3)
第四节市场概貌 (4)
第五节营销策略 (4)
第六节销售计划 (5)
第七节财务计划及资金需求 (5)
第八节公司SWOT分析 (6)
第九节锂电池SWOT分析 (6)
第二章市场分析 (7)
第一节消费者分析 (7)
第二节竞争分析 (8)
一、公司竞争力量 (8)
二、现有竞争分析 (9)
三、潜在竞争分析 (9)
四、替代品竞争分析 (9)
五、供应商竞争分析 (10)
六、消费者竞争分析 (10)
第四章市场营销策略 (10)
第一节市场营销战略 (10)
一、市场渗透战略 (10)
二、业务计划 (11)
三、销售计划 (11)
第二节市场营销策略 (12)
一、营销策略 (12)
...................................................................................................................................................... 第六章风险因素分析...............................................................................................
第一节限制因素分析................................................................................................................
一、资源限制分析 ....................................................................................................................
二、资金限制分析 ....................................................................................................................
三、学校限制分析 ....................................................................................................................
二、管理不确定性分析............................................................................................................ 第七章资金需求与退出战略
第一节资金需求........................................................................................................................
一、融资目标.............................................................................................................................
二、资金使用.............................................................................................................................
第二节退出战略........................................................................................................................
一、执行破产清算 ....................................................................................................................
二、被并购方案.........................................................................................................................
三、转卖公司方案 .................................................................................................................... 第一章摘要
第一节商业模式
公司通过和易行通锂电池公司合作，从易行通接手易行通锂电池资源，针对高消费有意向锂电池人群倾向安全、方便、快捷、高速、持久等特点，我们制定了渠道服务，为他们提供锂电池购买、以旧换新、锂电车等服务，从而达到盈利的目的。
第二节公司介绍
公司名称为“”位于，主要业务是面向广大的社会群体和电池代理商提供高端锂电池电动车购买、锂电池购买、锂电池以旧换新、蓄电池换锂电池、常规车销售服务。我们依赖可靠的进货渠道，通过优秀的公司地推团队直接将锂电池推到消费者手中，更有与多家电池代理商、车行和电动车维修点合作，以铺货、订货模式将锂电池间接提供给消费者，。
本公司，凭借的是团队优秀的执行力，良好的运营模式，规范的管理制度，以及于各个大学生创业团队、车行、电车维修点、电池代理商的紧密联系，从而使公司能够在短时间内高效运行，并达到盈利目的。
第三节业务范围
公司业务范围分别有：1、高端锂电池电动车销售，2、锂电池销售，3、锂电池以旧换新，4、蓄电池换锂电池，5、常规车销售