2019一级建造师-项目管理(最新课件)
一级建造师项目管理PPT
下列有关建设工程项目管理内涵旳说法，正 确旳是___D_____.
A.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 项目动用开始时结束
B. 建设工程项目管理从编制项目提议书开始 至竣工验收时结束
C. 建设工程项目管理从编制可行性研究报告 开始至投入运营时结束
D. 建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 保修期结束时结束
• 建设工程项目决策阶段筹划旳主要任务 是（ B ）
• A.定义怎样组织项目建设 • B.定义项目开发或建设旳任务和意义 • C.定义怎样组织项目开发 • D.定义项目开发旳程序和内容
施工总承包模式旳特点是（ ABD ）.
A.在动工前就有较明确旳协议价，有利于 业主对总造价旳早期控制
B.业主对施工总承包单位旳依赖较大
项目监理机构在处理业主和承包商旳利 益冲突或矛盾时，在维护业主正当权益 时，不损害承包商旳正当权益，体现了 建设工程监理旳（ B ）
A．服务性 C．独立性
B．公正性 D．科学性
• 下列各项作务中，属于施工阶段监理工作任务
• 旳是（ CDE）
A 审查施工单位选择旳分包单位旳资质 B 参加设计单位向施工单位旳设计交底 C 核验施工测量放线 D 检验确认运到现场旳材料、构件和设备旳
• B．工程总承包业可依法将所承包工程 中旳部分工作 • 发包给具有相应资质旳分包单位”
• C．总承包企业可按协议约定实施项目勘察、设计、 • 采购、施工、试运营等工作
• D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责。
• E．建设项目工程总承包旳主要意义在于总价包干和 • 交钥匙
• 根据我国《建筑法》协议约定由工程承 包单位采购旳工程物资，建设单位能够 （C ）
• 下列属于经济与管理风险旳有（BC）.
一级建造师管理课件
详细描述
建筑工程质量的监督和验收程序包括但不限于以 下几点
2. 验收程序
一级建造师应当组织竣工验收，对完成的整个工 程进行全面检查和评定，确保工程质量符合标准 和要求。在此过程中，一级建造师还需负责整理 工程资料并归档保存。
如检查施工过程中的关键 工序和隐蔽工程的质量， 以及监督施工现场的安全 文明施工等。
如对完成的分部分项工程 进行自检、互检和专检， 以及对最终竣工的整个工 程进行全面验收等。
掌握建筑工程质量的监督和验收程序
总结词
熟悉并掌握建筑工程质量的监督和验收程序，是 实施质量控制的必要手段。
1. 监督程序
一级建造师应当监督施工过程，确保施工单位按 照标准和要求进行施工，同时对完成的分部分项 工程进行质量检查和评定。
协调管理的方法和工具，如工作坊、 协调会议、进度计划等。
协调管理与风险管理、质量管理、成 本管理等其他管理要素的关系和互动 。
05 建筑工程质量控制
熟悉建筑工程质量的标准和要求
总结词
了解并掌握建筑工程质量的标准和要求，是实施质量控制的前提。
详细描述
建筑工程质量的标准和要求，包括但不限于施工图纸、施工合同、施工组织设计、施工规范等文件中 对质量的要求，以及国家或地方政府的施工标准、规程和规定等。一级建造师应当全面掌握这些标准 和要求，并在施工过程中认真执行。
资源投入
指为完成工程项目所需投入的人力、物力、财力等资源。 资源的投入与工程项目的规模和复杂程度密切相关。
熟悉工程经济的分析方法
定量分析法
通过对历史数据和预测数据的统计分析，建立数学模型， 预测未来发展趋势。这种方法需要大量的数据支持，适用 于对工程项目进行定量评估。
静态分析法
一级建造师项目管理课件PPT
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建设工程项目管理
二.设计方项目管理的目标和任务 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织与协调等
2019/9/272009--5
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建设工程项目管理
1ห้องสมุดไป่ตู้201023 掌握项目管理的工作任务分工
一.工作任务分工
首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细 分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或 主管人员头上。
把各类项目管理任务进行详细分解
2019/9/272009--5
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建设工程项目管理
1Z201042 掌握建设工程项目总承包的模式
工程总承包—工程总承包企业—按合同约定对工程 项目的勘察、设计、施工、设备采购、试运行、竣 工验收等实行全过程和若干阶段的承包。
建设单位可以将勘察、设计、施工、设备采购一并 发包给一个工程总承包单位， 也可将其中的一项或 多项发包给一个工程总承包单位，不得将应当由一 个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给 几个承包单位。
建设工程项目管理的国内背景
我国于1983年由原国家计委提出推行项目前期项目经理负责 制。
我国于1988年开始推行建设工程监理制度。
我国于1995年由建设部颁发了建筑企业项目经理资质管理办 法，推行项目经理负责制
建设工程项目管理的国外背景
2019年一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义 第一章
2019 全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》精讲班主讲人：朱俊文1Z201000 建设工程项目的组织与管理近五年真题分2014 2015 2016 2017 2018 值分布1 分 1 分建设工程管理的内涵建设工程管理1 分 1 分的任务1Z201011 建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；(2)实施阶段的管理，即项目管理(3)使用阶段的管理，即设施管理国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
例：根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理答案：C1Z201012 建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
一级建造师管理课件
了解建设工程的法律 程序和法律文件要求
熟悉建设工程的法律 原则、法律关系和法 律责任
熟悉建设工程的各阶段涉及的法律问题
01
熟悉建设工程的设计、施工、验收等各阶段的法律 要求和规范
02
了解建设工程招标投标、合同管理、工程保险等各 环节的法律实务
03
熟悉建设工程质量、安全、环保等各领域的法律监 管和责任追究机制
一级建造师管理课件
目录
• 建设工程施工管理 • 建设工程法规及相关知识 • 建筑工程管理与实务 • 机电工程管理与实务 • 一级建造师考试大纲及考试技巧
01
建设工程施工管理
掌握项目管理的知识体系
项目管理知识体系框架
项目知识领域
了解项目管理的基本框架，包 括项目生命周期、项目管理的 五个过程组和十个知识领域等 。
熟悉项目管理的基本概念和特点
项目管理的基本概念
了解项目管理的定义、目标和特点等基本概念。
项目管理的基本特点
了解项目管理的周期性、独特性、风险性和复杂性等基本特点。
项目管理与其他管理的区别
了解项目管理与其他管理，如企业管理、运营管理的区别和联系。
02
建设工程法规及相关知识
掌握建设工程的基本法律知识
了解建筑工程的安全管理体系和 规章制度，以及施工现场的安全 防范措施和应急处理方法。
04
机电工程管理与实务
掌握机电工程的基本理论和技术方法
掌握机电工程的基本理论
了解机电工程的基本概念、原理和方法，为深入学习机电工程技术和解决实际问题提供基础。
掌握机电工程的技术方法
熟悉机电工程中常用的技术方法和手段，如电气工程、机械工程、自动化控制等，为实际工作提供技术支持。
2019年一级建造师项目管理讲义代春泉(PPT)-精选文档
2019年考试总结： 难度适中 内容分散 绝大部分没有超过重点范围
22：下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（） A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B.承包人与分包人签订的分包合同 C.承包人安全交底会议纪要 D.承包人技术交底纪要 教材（1）索赔的依据主要是三个方面： 1.合同文件 2.法律法规 3.工程建设惯例 （2）合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书 面协议或文件应视为合同文件的组成部分
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
MC
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
第一种类型MC的合同结构
业 主
设 计 单 位 分 包 商 1 分 包 商 2
施工总承包管理单位
*
供 货 商 分 包 商
*
分 包 商 m
分 供 货 商 1
分 供 货 商 2
分 供 货 商 n
*注：此为业主自行发包的部分
第二种类型MC的合同结构Βιβλιοθήκη 业 主设 计 单 位
施工总承包管理单位
工作1 工作执行者
否
判别条件 是 工作n 工作n+1
判别条件
否
工作1 工作执行者 是 工作1 工作执行者
工作任务分工表
管理职能分工表
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( ABD ). 【2019年】
A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
工作之间的逻辑关系
信息处理工作流程组织 物质流程组织
动 态
一级建造师项目管理课件PPT
2009--5
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建设工程项目管理
1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工
一.工作任务分工
首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细 分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或 主管人员头上。
2009--5
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建设工程项目管理
一.项目结构图
项目结构图—是一个组织工具，他通过树状图的方 式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的 所有工作任务
同一个建设工程项目可有不同单位项目结构分解方 法,没有统一的模式
项目结构编码—对项目结构图中每一个组织部分进 行编码是其他编码的基础
1Z201013 了解业主方和其他参与方项目管理的目标 和任务
一.业主方项目管理的目标和任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调等
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建设工程项目管理
二.设计方项目管理的目标和任务 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织与协调等
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建设工程项目管理
1Z201044设计任务委托模式
设计任务委托途径
中国—通过设计招标委托设计
国际—通过设计竞赛，业主方综合分析研究设计竞赛成果后 再决定设计任务的委托
设计任务委托模式
2019年一级建造师《建筑工程管理与实务》课件讲义
二、建筑物的构成 建筑物由结构体系、围护体系和设备体系组成。
1.结构体系 结构体系承受竖向荷载和侧向荷载，并将这些荷载安全地传至地基。 2. 围护体系 围护体系能够遮蔽外界恶劣气候的侵袭，同时也起到隔声的作用，从而保证使用人群的安 全性和私密性。 3.设备体系 设备体系通常包括给排水系统、供电系统和供热通风系统。 【2015 二级真题 21】建筑物的围护体系包括（ ）。 A.屋面 B.外墙 C.内墙 D.外门 E.外窗 【答案】ABDE 1A411012 建筑设计要求 建筑设计除了应满足相关的标准、规范要求外，原则上还应符合以下要求： 一、满足建筑功能要求 满足建筑物的功能要求，为人们的生产和生活活动创造良好的空间环境，是建筑设计的首要 任务。 二、符合总体规划要求 规划设计是有效控制城市发展的重要手段。所有建筑物的建造都应该纳人所在地规划控制的 范围。 建筑设计应当既有鲜明的个性特征、满足人们对良好视觉效果的需求，同时又是整个城市空 间和谐乐章中的有机部分。 三、采用合理的技术措施 合理的技术措施能为建筑物安全、有效地建造和使用提供基本保证。应该正确选用建筑材料 和技术，建筑结构体系、合理的构造方式以及可行的施工方案。 四、考虑建筑美观要求 建筑设计要努力创造具有时代精神和延续文脉的建筑空间组合与建筑形象。 五、具有良好的经济效益 房屋设计的使用要求和技术措施，要和相应的造价、建筑标准统一。
2019 年度一级建造师执业资格考试
《建筑工程管理与实务》
2019 年 3 月
2019 一建《建筑工程管理与实务》讲义
近四年试卷分析
一、近四年试卷分值分布统计表
2019年一级建造师建筑工程管理与实务课件
一级建造师模块课程主讲老师：九里河-焦老师题型2018年2017年2016年第一章建筑工程技术选择32分27分26分案例15分16分6分第二章项目施工管理选择6分7分9分案例88分46分40分第二章相关法规选择2分2分5分案例5分33分15分超纲55分25分15分1A421010 施工现场平面布置项目组织管理1A421020 施工临时用电1A421030 施工临时用水1A421040 环境保护与职业健康1A421050 施工现场消防1A421060 技术应用管理一、施工总平面图的设计内容1.项目施工用地范围内的地形状况；2.全部拟建建（构）筑物和其他基础设施的位置；3.项目施工用地范围内的加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污、临时施工道路和办公、生活用房等4.施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施；5.相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
二、施工总平面图设计原则1.平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2.合理组织运输，减少二次搬运；3.施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4.充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5.临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分区域设置；6.符合节能、环保、安全和消防等要求；7.遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
三、施工总平面图设计要点1.设置大门，引入场外道路施工现场宜考虑设置两个以上大门。
2.布置大型机械设备 布置塔吊时，应考虑其覆盖范围、可吊构件的重量以及构件的运输和堆放；同时还应考虑塔吊的附墙杆件及使用后的拆除和运输。
布置混凝土泵的位置时，应考虑泵管的输送距离、混凝土罐车行走方便，一般情况下立管应相对固定，泵车可以现场流动使用。
3.布置仓库、堆场存放危险品类的仓库应远离现场单独设置，离在建工程距离不小于 15m。
4.布置加工厂总体指导思想：应使材料和构件的运输量最小，垂直运输设备发挥较大的作用；工作有关联的加工厂适当集中。
2019年一级建造师一建建设工程项目管理课件讲义7页
1Z201920 建设工程项目的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）一次性；（2）时间长；（3）合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素（2）方法与工具结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）所有参与单位管理人员的数量和质量；（2）所有参与单位生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
2019年一级建造师网校课件,视频音频讲义,每科仅需30元,请联系qq2696445897.三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
练习：1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。
2019一建(建设工程项目管理)资料(上)
P3：建设工程管理涉及项目全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)，核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资(成本)控制；有利于进度控制。
工程使用增值：确保工程使用安全；有利于环保、节能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。
P4：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。
P5：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
P9：项目总承包方方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
项目总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试运行管理和项目收尾管理。
项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。
(2)项目进度管理。
(3)项目质量管理。
(4)项目费用管理。
(5)项目安全、职业健康与环境管理。
(6)项目资源管理。
(7)项目沟通与信息管理。
(8)项目合同管理等。
P12：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
P18：“四图”：项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图P15：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：两考虑(总体部署和组成)三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和组织)。
P17：项目结构的编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P20：矩阵组织结构模式：纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
当纵向或横向工作部门为实线时，以实线指令为主。
P22-27：“两表”(工作任务分工表、管理职能分工表)P28：管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。
2019年一级建造师项目管理讲义代春泉
•
费用（ACWP）
•
CPI>1，表示费用节支；CPI<1，表示费用超支
• 进度绩效系数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算
•
费用（BCWS）
•
SPI>1，表示进度提前；SPI<1，表示进度滞后
• 总结：1、算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。
•
2、算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。
8
项目各参与方项目管理的目标
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自 身的成本控制和项目的投资控制
9
项目各参与方项目管理的任务
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ABCE ）。
A．施工质量控制 C．施工进度控制 E．施工安全管理
B．施工成本控制 D．分包单位人员管理
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组织关系（指令关系）
组织结构模式
组织论
组织分工
工作流程组织
工作之间的逻辑关系
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
静
态
工作任务分工
管理职能分工
总体设计 初步设计 施工图设计
MC招投标 工程发包
施工
。。。
。。。
TIME
施工总承包管理模式的合同结构
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
MC
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
第一种类型MC的合同结构
业主
设
施工总承包管理单位
2019年一级建造师建设工程项目管理
《建设工程项目管理》重点与难点
• 建设工程项目管理概论
建设各方项目管理的目标和任务
项目管理组织与合同结构图
工程项目目标控制的动态控制原理
项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程监理的工作方法
工程项目管理发展趋势
• 建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的措施
施工成本计划的编制
工程变更价款与索赔费用的计算
纠偏
过程控制管理
1.过程管理的基本用法（PDCA循环法）
立项
Plan 计划
Do 实施
Act 处理
检查
Check
2019/8/12
收尾
项目管理各个过程的相互关系
一级建造师考前培训 by CZZ
动态控制原理图
Yes 偏差
No
采取控制措施
调节器
比较计划值与实际值 测量器
一段时间
工程进展
人 2019/8/12 力
• 依据：
1.WBS
2.项目范围说明
3.历史资料
• 方法：
1.分解，进一步分解、细化
2.参照样板，借用历史资料，参照过去样板
• 成果:
1.工作清单
2工作分解结构的更新
2019/8/12
一级建造师考前培训 by CZZ
项目范围定义
确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要 做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
• 考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严 格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多 遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有 必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所 学知识。
2019/8/12
一级建造师考前培训 by CZZ
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对业主方的合同管理不利。
组织协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量 大大减小，对业主十分有利。
施工总承包管理模式
英文名称是 Manபைடு நூலகம்ging Contractor( 简称MC) 意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体
签订施工总 承包管理合 同
负责整个项 目的施工组 织与管理
MC的项目开展顺序
PM=PP+PC
有
建设 立项目项
意图 立项
项目决策 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 技术设计 初步设计 编制设计任务书
编制可行性研究报告 编制项目建议书
项目决策阶段
开发管理 DM
招标
项目实施阶段
项目管理 PM=PP+PC
工作1 工作执行者
工作1 工作1 工作执行者 工作执行者
否 判别条件
工作1 工作执行者
是 工作1 工作执行者
工作任务分工表
管理职能分工表
施工总承包模式
英文名称是General Contractor（简称GC）
业主
施工总承包单位
设
(只可少量分包)
计
单
位
*注：此为业主自行发包的部分
供*分 *
货
包
商
商
沟通障碍分析
以业主和建筑师的沟通障碍为例： ——组织的沟通障碍：大领导-小领导-业主联系人-设计联系人-
设计负责人-设计师。。。。。。。链条长
——个人的沟通障碍：
1）个性因素（大领导不表态，小领导乱猜） 2）知识、经验水平差距（专业差距） 3）个体记忆不佳（大领导讲过了，小领导忘了） 4）对信息的态度不同（业主联系人觉得其中一些信息无所谓） 5）相互不信任（涉及联系人认为业主联系人不专业，擅自修改） 6）沟通者畏惧感以及个人心理品质（大领导讲过了，小领导忘了 又不敢问）。
施工总承包管理利弊分析（续）
合同管理
分包合同的招投标、合同谈判、 签约工作由业主或施工总承包管 理单位负责。业主方的招投标及 合同管理工作量相对减少，对业 主有利。部分与分包商的合同由 施工总承包管理单位签订，加大 了其对分包商管理的力度。
对分包商工程款支付又可分为总 包管理单位支付和业主支付，前 者对加大其对分包商管理的力度 更有利。
工作和工作任 单项箭线，
务的执行者
逻辑关系
示意图
项目 1级子项目 1级子项目 1级子项目
2级子项目 2级子项目
1级工作部门
2级工作部门
2级工作部门
图3-30 3级工作部门 3级工作部门 3级工作部门
业主
施工承包单位
分包1
图3-31 分包2
分包n
工作1
工作2 图3-32
工作3
否 判别条件 是 工作n
工作n+1
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用 (ACWP)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用 (BCWS)
某土方工程,某月计划开挖80000m3,合同单价 85元/m3.到月底实际完成土方量为90000m3,实 际单价72元/m3,则该工程的CV为( )万元。
商
12
n
*注：此为业主自行发包的部分
第二种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位
设
分分
分 供供
供
计
包包
包 货货
货
单
商商
商 商商
商
位
12
m12
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施工总承包管理利弊分析
某部分施工图完成后，由业主或 施工总承包管理单位进行该部分 投资控制 工程招标，分包合同投标报价较 有依据。
在进行施工总承包管理招标时， 只确定总包管理费，没有合同总 造价，是业主承担的风险。
总监、专业监理工程师工作任务（权力）
总监
专业监理工程师
不签字不拨付工程 款 不签字不验收 主持编制监理规划 下达局部暂停施工
不签字材料、构配件 和设备不得使用或者安 装；
不签字不得进入下一 道工序；
支持编制监理实施细 则
1Z202000
施工成本管理任务
要点
施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算
由于业主与分包商签约，加大了 业主方风险。
进度控制 质量控制
施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提 前。分包合同的招标（由业主或施工总承包管理单位进行） 也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。
对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包 商来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控 制有利。 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位 负责，减轻了业主方的工作量。
2019版和老版重大区别： ——取消了掌握、熟悉和了解的区别 ——第2章删除了9页、第6章删除部分外，其他章节均部分
做了重大调整
修改后《建设工程项目管理》的特点： ——内容多、杂 ——重理论和应用，轻计算 ——识记性内容多 ——主观性强
由此客观上增加了本门课的难度。
2018年考试总结： 第一点：难度适中 第二点：内容分散 第三点：但绝大部分没有超过重点范围
一级注册建造师
应试辅导
博士 教授
背还是理解：一个常见的纠结
“道可道，非常道。名可名，非常名。无名天地之 始；有名万物之母……”12岁的杨金达背《道德经》 给我听。他背不完，因为到武当山才5年。问他这 是什么意思，他也答不出。一旁的学长解释:小孩 子就是背，会背了才能悟出其中的意思。
——摘自《大隐在世博 》2018-10-11
计划工作预算费用(BCWS)(计划的) =计划工作量×预算(计划)单价
已完工作实际费用(ACWP)(实际的) =已完成工作量×实际单价
费用偏差(CV =已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) =赢得的-实际的
进度偏差(SV) =已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) =赢得的-计划的
单一指令源，避免了矛 盾。但在特大组织系统 中，指令路径过长可能 会造成组织系统在一定 程度上运行的困难。不 允许越级指挥。
适用于大的组织系统， 指令来自纵向和横向 两个工作部门，指令 源为两个。新型。矛 盾时最高领导协调
表达的含义
图中矩形框含 矩形框连接
义
的表达
项目分解 结构图
对一个项目的结构进 行逐层分解，以反映 组成该项目的所有工 作任务（该项目的组 成部分）或工作对象
2017-22：下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（） A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B.承包人与分包人签订的分包合同 C.承包人安全交底会议纪要 D.承包人技术交底纪要
教材（1）索赔的依据主要是三个方面： 1.合同文件 2.法律法规 3.工程建设惯例 （2）合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书
施工成本分析 施工成本考核
是成本决策和成本计划的依据 是成本控制和成本核算的基础
贯穿投标到竣工验收全过程 是成本计划、成本控制、成本分析和考核的依 据 贯穿成本管理全过程 施工项目完成后进行考核
成本管理措施
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
组织机构、组织分工、技术经济分析
工作流程
选择施工方案
部分分包合同的招投标、合同谈 判等工作由施工总承包管理单位 负责，但相对于施工总承包模式 来说，业主方的合同管理工作视 具体情况出入很大。
组织协调
由施工总承包管理单位负责对所 有分包商的管理及组织协调，大 大减轻了业主的工作。
这是施工总承包管理模式的基本 出发点。
对由业主直接签定分包合同的分 包商，一定程度上削弱了施工总 承包管理单位对分包商管理的力 度。
总体设计 初步设计 施工图设计
MC招投标 工程发包
施工
。。。
。。。
TIME
施工总承包管理模式的合同结构
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
MC
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
第一种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位
设
**
计
供分
单
货包
位
商商
分分
分
包包
包
商商
商
12
m
分分
分
供供
供
货货
货
商商
工作计划
降低材料费用
生产要素优化配置 选择施工机械和
加强施工定额管理和 设备
施工任务单管理
降低库存成本和
加强施工调度
运输成本
资金使用计划 记录成本开支 落实签证，及 时结算工程款
合同管理 索赔
赢得值
已完工作预算费用(BCWP)(赢得的) =已完成工作量×预算(计划)单价
面协议或文件应视为合同文件的组成部分
总体趋势是： 直接考原话的少了，考的越来越灵活； 理解，综合，融会贯通，和实践结合的多了。 但是， 目前考试难度基本稳定，教材依然是复习的唯 一法宝！
项目管理(PM)的定义
从项目开始到项目完成
以目标管理——费用目标、质量目标 和进度目标管理——为中心
通过项目规划(Project Planning)和 项目控制(Project Control)，以使项 目目标尽可能好地实现
项目运营阶段
设施管理 FM
组织关系（指令关系）
组织结构模式
组织论
组织分工
工作流程组织
工作之间的逻辑关系