PPT流程图介绍
合集下载
经典流程图模板PPT(共4)
连接线
使用连接线工具连接各个 形状，表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果， 如淡入淡出、飞入飞出等，使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间，确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调，引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化，便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序， 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程，强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构， 如循环、条件判断等， 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能，包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程， 帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展，未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化，提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术，实现多维度
流程图(循环结构)PPT课件
循环变量循环变量的后继10成立成立不成立当型循环直到型循环先执行循环体然后再检查条件是否成立如果不成立就重复执行循环体直到条件成立退出循环
流程图---循环结构
1
问题:北京获得了2008年第29届奥林匹克运动 会主办权.你知道在申办奥运会的最后阶级,国际 奥委会是如何通过投票决定主办权归属的吗?
用怎样的算法结构表述上面的操作过程? S1: 投票; S2:统计票数,如果有一个城市得票超过总票 数的一半,那么该城市就获得主办权,转S3, 否则淘汰得票数最少的城市,转S1; S3: 宣布主办城市.
开始
S1 S 1 ; 2
S 2 i 1;
S3 S 1 ; 2+S
S 4 i i 1; S 5 如 果 i大 于 5， 则 输 出 S，
算 法 结 束 ， 否 则 转 S3
S←1/2
i←1
S←1/(2+S)
i ← i +1 i＞5 N Y 输出S
结束
12
设计一个计算10个数的平均数的算法.
解：S1 S←0
把0赋值给变量S；
S2 I←1
把1赋值给变量I；
S3 输入G
输入一个数；
S4 S←S+G
把S+G赋值给变量S；
S5 I←I+1
把I+1赋值给变量I；
S6 如果I不大于10，转S3 转到S3循环；
S7 A←S /10
把S/10存放到A中；
S8 输出A 13
设计一个求1+2+4+7+…+46的算法,并画出相应 的程序框图.
6
当
型
循环体
循
环 结
满足条件? Y
流程图---循环结构
1
问题:北京获得了2008年第29届奥林匹克运动 会主办权.你知道在申办奥运会的最后阶级,国际 奥委会是如何通过投票决定主办权归属的吗?
用怎样的算法结构表述上面的操作过程? S1: 投票; S2:统计票数,如果有一个城市得票超过总票 数的一半,那么该城市就获得主办权,转S3, 否则淘汰得票数最少的城市,转S1; S3: 宣布主办城市.
开始
S1 S 1 ; 2
S 2 i 1;
S3 S 1 ; 2+S
S 4 i i 1; S 5 如 果 i大 于 5， 则 输 出 S，
算 法 结 束 ， 否 则 转 S3
S←1/2
i←1
S←1/(2+S)
i ← i +1 i＞5 N Y 输出S
结束
12
设计一个计算10个数的平均数的算法.
解：S1 S←0
把0赋值给变量S；
S2 I←1
把1赋值给变量I；
S3 输入G
输入一个数；
S4 S←S+G
把S+G赋值给变量S；
S5 I←I+1
把I+1赋值给变量I；
S6 如果I不大于10，转S3 转到S3循环；
S7 A←S /10
把S/10存放到A中；
S8 输出A 13
设计一个求1+2+4+7+…+46的算法,并画出相应 的程序框图.
6
当
型
循环体
循
环 结
满足条件? Y
ppt流程图
描述系统中数据的流动和处理过程 使用不同形状表示数据的输入、输出、存储和处理
适用于分析系统功能和数据流动情况
03
PPT中插入和编辑流程 图方法
插入形状绘制基本框架
01
02
03
04
打开PPT，选择需要插入流程 图的幻灯片。
点击上方菜单栏中的“插入” 选项，选择“形状”按钮。
在弹出的形状列表中选择合适 的形状，例如矩形、圆形等， 用于表示流程图的各个步骤或
利用不同颜色区分不同部分
选择颜色方案
根据流程图的复杂性和需 要强调的部分，选择一套 合适的颜色方案，确保颜 色对比明显且易于区分。
区分不同层级
使用不同颜色来表示不同 的层级或类别，例如使用 深色表示主要阶段，浅色 表示次要步骤。
保持一致性
在整个流程图中保持颜色 使用的一致性，避免过多 的颜色导致混乱和难以区 分。
04
如果需要添加箭头以指 示方向，可以在线条的 属性栏中选择添加箭头 。
调整布局和美化元素
选中需要调整的元素，例如形状或线 条，使用鼠标拖拽调整其位置。
可以使用PPT中的预设样式或自定义 样式来美化元素，例如添加阴影、发 光等效果。
通过上方的菜单栏调整元素的大小、 旋转角度和填充颜色等属性。
对于复杂的流程图，可以使用PPT中 的“对齐”和“分布”功能来调整元 素间的间距和排列方式，使整体布局 更加美观和易读。
注意图形、文字和箭头等元素的对齐和排版。
06
总结回顾与拓展学习资 源推荐
总结回顾本次课程重点内容
流程图的定义和作用
流程图是一种用图形符号表示算法或过程的工具，它能够直观地展示步骤之间的顺序和关 系，帮助理解和分析复杂问题。
流程图的绘制方法和规范
适用于分析系统功能和数据流动情况
03
PPT中插入和编辑流程 图方法
插入形状绘制基本框架
01
02
03
04
打开PPT，选择需要插入流程 图的幻灯片。
点击上方菜单栏中的“插入” 选项，选择“形状”按钮。
在弹出的形状列表中选择合适 的形状，例如矩形、圆形等， 用于表示流程图的各个步骤或
利用不同颜色区分不同部分
选择颜色方案
根据流程图的复杂性和需 要强调的部分，选择一套 合适的颜色方案，确保颜 色对比明显且易于区分。
区分不同层级
使用不同颜色来表示不同 的层级或类别，例如使用 深色表示主要阶段，浅色 表示次要步骤。
保持一致性
在整个流程图中保持颜色 使用的一致性，避免过多 的颜色导致混乱和难以区 分。
04
如果需要添加箭头以指 示方向，可以在线条的 属性栏中选择添加箭头 。
调整布局和美化元素
选中需要调整的元素，例如形状或线 条，使用鼠标拖拽调整其位置。
可以使用PPT中的预设样式或自定义 样式来美化元素，例如添加阴影、发 光等效果。
通过上方的菜单栏调整元素的大小、 旋转角度和填充颜色等属性。
对于复杂的流程图，可以使用PPT中 的“对齐”和“分布”功能来调整元 素间的间距和排列方式，使整体布局 更加美观和易读。
注意图形、文字和箭头等元素的对齐和排版。
06
总结回顾与拓展学习资 源推荐
总结回顾本次课程重点内容
流程图的定义和作用
流程图是一种用图形符号表示算法或过程的工具，它能够直观地展示步骤之间的顺序和关 系，帮助理解和分析复杂问题。
流程图的绘制方法和规范
PPT经典流程图完整版PPT(共 49张)
January
February March
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April
May
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第9页
带标题的3色流程
Phase 1
Phase 2
Phase 3
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2002 2001 2000
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
第3页
2010
这里添加说明 这里添加说明
2009
这里添加说明 这里添加说明
斑马线间隔的流程
2011
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developed by Guild Design Inc.
1. Description of the company’s sub contents
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ppt流程图ppt课件
在线协作平台共享编辑功能体验
在线协作平台介绍
如腾讯文档、石墨文档等，支持多人在线同 时编辑和共享文档。
在线绘制流程图
平台提供流程图绘制工具，可实时保存和共 享编辑成果。
协作与沟通
支持多人同时在线沟通和协作，提高制作效 率。
权限管理
可设置不同成员的查看和编辑权限，保证文 档安全。
自定义快捷键提高绘图效率
简化复杂流程提高可读性
去除冗余步骤
对于复杂流程，应识别并去除不 必要的步骤，使流程图更加简洁
明了。
合并相似步骤
将具有相似功能或紧密关联的步 骤合并，减少流程图的复杂程度
。
使用概括性语言
在描述步骤时，使用简洁、概括 性的语言，避免冗长和复杂的句
子。
使用统一符号规范表达意义
选择合适符号
根据流程图的具体需求，选择合适的符号来表示不同步骤和节点 。
促进团队协作
通过流程图，团队成员可 以更好地了解各自的任务 和职责，促进团队协作和 配合。
优化工作流程
制作流程图的过程本身就 是对工作流程的梳理和优 化，有助于发现潜在的问 题和改进点。
优秀流程图特点分析
简洁明了
优秀的流程图应该简洁明了， 避免过多的文字和复杂的图形
，让观众一目了然。
逻辑清晰
流程图应该按照一定的逻辑顺 序排列，确保每个步骤和环节 都有明确的指向和关联。
流程图是一种用图形表示算法或 过程的方法，通过特定的图形符 号和箭头来展示一系列步骤和操 作顺序。
流程图分类
根据应用场景和具体需求，流程 图可分为多种类型，如业务流程 图、数据流程图、系统流程图等 。
PPT中流程图应用场景
01
02
03
PPT流程图汇总
使用颜色和标注
适当使用颜色和标注来突出重 点步骤或关键信息。
统一风格
确保流程图中所有元素（如形 状、线条、字体等）的风格一
致，以增强整体美观度。
03
各类流程图实例展示
业务流程图
01
02
03
顺序结构流程图
按照业务发生的先后顺序 ，将各个业务环节依次连 接起来，形成一条完整的 业务流程线。
并行结构流程图
05
流程图在团队协作中作 用
明确职责分工
清晰呈现任务流程
通过流程图，团队成员可以直观地了解任务的起始、过程和结束 ，从而明确各自在流程中的位置和职责。
避免任务重叠或遗漏
流程图可以确保每个步骤都被明确分配，防止任务重叠或遗漏，提 高团队协作的效率。
促进成员间协作
明确的职责分工有助于团队成员更好地协作，形成合力，共同推进 项目的进展。
制作流程图方法与技巧
选择合适工具
Microsoft PowerPoint
在线流程图工具
内置丰富的形状和连接线工具，方便 制作各种流程图。
如Lucidchart、Draw.io等，无需安 装软件，支持多人协作。
Visio
专业的流程图制作软件，提供更多高 级功能和定制选项。
确定步骤和逻辑关系
1 2
明确流程目标
PPT流程图汇总
目录
• 流程图基本概念与分类 • 制作流程图方法与技巧 • 各类流程图实例展示 • 流程图在项目管理中应用 • 流程图在团队协作中作用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
流程图基本概念与分类
定义及作用
定义
流程图是一种用图形方式表示算 法或过程的工具，通过图形与箭 头表示操作顺序和流程方向。
流程图讲解ppt课件
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动 用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。 流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将 其与实际情况进行比较。
1
2. 流程图符号
2
3． 流程图使用约定
分支
分支条件
多分支
流程图连接
流程图符号加横线
3
4. 流程图的三种基本结构：
顺序（A）、选择（B、C）、循环（D、E）。
4
5
Байду номын сангаас
1.流程图简介
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程 图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是 完成一项任务必需的管理过程。
程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图 对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法 可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
1
2. 流程图符号
2
3． 流程图使用约定
分支
分支条件
多分支
流程图连接
流程图符号加横线
3
4. 流程图的三种基本结构：
顺序（A）、选择（B、C）、循环（D、E）。
4
5
Байду номын сангаас
1.流程图简介
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程 图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是 完成一项任务必需的管理过程。
程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图 对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法 可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
2024版快看(⊙o⊙)大厂都在用的PPT流程图来了
快看(⊙o⊙)大厂都 在用的PPT流程图 来了
目录
• PPT流程图概述 • PPT流程图的制作要点 • 大厂PPT流程图案例赏析 • 如何制作高质量的PPT流程图 • PPT流程图在实际工作中的应用场景 • 总结与展望
01
PPT流程图概述
什么是PPT流程图
PPT流程图是一种用图形、符 号、线条等元素表示流程、步 骤、关系等的图示工具。
确定流程顺序
根据逻辑关系确定环节之间的先后顺序，确保流程图的连贯性和准确性。
选用合适的图形与符号表示
选择图形
根据流程环节的特点选择合适的图形， 如矩形、椭圆、菱形等，以增强流程 图的直观性。
使用符号
运用箭头、连接线等符号表示环节之间 的关系和流向，使流程图更加清晰易懂。
注重版面设计与美观度
01
02
优化产品流程
在产品迭代过程中，可以通过修改流程图来优化产品流程，提高用 户体验和满意度。
市场营销与推广中的应用
制定营销策略 使用PPT流程图可以系统地规划营销活动的各个环节，包 括目标受众、推广渠道、活动形式、预算分配等，有助于 提高营销活动的针对性和效果。
监控营销效果 通过流程图中的数据分析和反馈机制，可以实时了解营销 活动的进展情况和效果，便于及时调整策略和优化方案。
地表达流程逻辑。
注意符号与图形的规范性
03
在使用符号和图形时，应遵循一定的规范，确保流程图的准确
性和易读性。
注重细节处理与整体协调性
保持流程图简洁明了
避免在流程图中添加过多冗余元素，力求简洁明了地表达流程逻 辑。
统一风格与色彩搭配
在整个流程图中保持统一的风格和色彩搭配，以提高整体美观度 和协调性。
华为公司PPT流程图案例
目录
• PPT流程图概述 • PPT流程图的制作要点 • 大厂PPT流程图案例赏析 • 如何制作高质量的PPT流程图 • PPT流程图在实际工作中的应用场景 • 总结与展望
01
PPT流程图概述
什么是PPT流程图
PPT流程图是一种用图形、符 号、线条等元素表示流程、步 骤、关系等的图示工具。
确定流程顺序
根据逻辑关系确定环节之间的先后顺序，确保流程图的连贯性和准确性。
选用合适的图形与符号表示
选择图形
根据流程环节的特点选择合适的图形， 如矩形、椭圆、菱形等，以增强流程 图的直观性。
使用符号
运用箭头、连接线等符号表示环节之间 的关系和流向，使流程图更加清晰易懂。
注重版面设计与美观度
01
02
优化产品流程
在产品迭代过程中，可以通过修改流程图来优化产品流程，提高用 户体验和满意度。
市场营销与推广中的应用
制定营销策略 使用PPT流程图可以系统地规划营销活动的各个环节，包 括目标受众、推广渠道、活动形式、预算分配等，有助于 提高营销活动的针对性和效果。
监控营销效果 通过流程图中的数据分析和反馈机制，可以实时了解营销 活动的进展情况和效果，便于及时调整策略和优化方案。
地表达流程逻辑。
注意符号与图形的规范性
03
在使用符号和图形时，应遵循一定的规范，确保流程图的准确
性和易读性。
注重细节处理与整体协调性
保持流程图简洁明了
避免在流程图中添加过多冗余元素，力求简洁明了地表达流程逻 辑。
统一风格与色彩搭配
在整个流程图中保持统一的风格和色彩搭配，以提高整体美观度 和协调性。
华为公司PPT流程图案例
非常全面的流程图,PPT模板
制定详细计划
在项目流程图中，可以针对每个阶段制定详细的执行计划，包括时 间节点、负责人、所需资源等，确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情况及时调整流程图中的计划安排，确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标，评
估流程优化的效果。
案例二：某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断， 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果，对行政审批流程进行 再造，包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段，如电子政务平台， 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行， 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理，可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景，如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点，实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程，步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式，方 便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景
在项目流程图中，可以针对每个阶段制定详细的执行计划，包括时 间节点、负责人、所需资源等，确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情况及时调整流程图中的计划安排，确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标，评
估流程优化的效果。
案例二：某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断， 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果，对行政审批流程进行 再造，包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段，如电子政务平台， 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行， 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理，可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景，如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点，实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程，步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式，方 便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景
流程图(顺序结构)(共15张PPT)
三
、 本
（1）程序框图由程序框、流程线和程序框
课 外必要的文字说明组成。
小
结 （2）程序框有：终止框、输入（输出）
框、处理框和判断框。
2、算法的基本逻辑结构：顺序结构、条件结构和 循环结构。
3、画程序框图的规则
（1）使用标准的框图符号； （2）框图一般从上到下、从左到右的方向画；
（3）除判断框外，大多数框图符号只有一个进 入点和一个退出点； （4）在框图符号内描述的语言要简练清楚。
R 2
。
结束
练习1：写出下列算法的功能。
开始
输入a，b
d＝a2＋b2
c＝
（1）右图算法的功能
求两数平方和
是 的 算术平方根 ；
输出c 结束
开始
输入a，b （1）程序框图由程序框、流程线和程序框外必要的文字说明组成。
（例是 解S＝：24） 、算程已法如序知；下框一：有个：三终角。 止形框 的、三输边入边（长输分出别）为框2，、3处，理4，框利和用判海断伦框—。秦九韶公式设计一个算法，求出它的面积。 顺 例一序,给结出构这在样程一个序流框程图图中,你的能求体出现最就后是的结用果流吗程? 线将程序框自上而下地连接起来，按顺序执行算法步骤。
之间，框与框之间是按从上到下的顺序进行的， 它是由若干个依次执行的处理步骤组成的，它
是任何一个算法都离不开的一种基本算法结构。
A B
示意图
顺序结构在程序框图中的体现就是用流程线 将程序框自上而下地连接起来，按顺序执行算 法步骤。如在示意图中，A框和B框是依次执 行的，只有在执行完A框指定的操作后，才能 接着执行B框所指定的操作。
第例4二、步已：知p一＝个三角形的三边边长分；别为2，3，4，利用海伦—秦九韶公式设计一个算法，求出它的面积。
PPT经典流程图完整版(共 49张PPT)
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January
February
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第9页
带标题的3色流程
Phase 1 Phase 2 Phase 3
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第 10 页
带有图片的时间线
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Step 2
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Step 3
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2005 2004
• Description of the contents • Description of the contents
PPT素材[流程图汇总
市场营销流程图
总结词
全面梳理市场营销活动的各个环节
详细描述
市场营销流程图应包括市场分析、目 标设定、策略制定、执行、效果评估 等步骤，以及各步骤的具体操作和相 互关系。
客户服务流程图
总结词
清晰呈现客户服务体系的工作流程
详细描述
客户服务流程图应包括客户咨询、问题处理、 反馈收集、服务改进等环节，以及各环节的 执行人员和具体职责。
VS
详细描述
循环流程图是一种特殊的流程图类型，用 于描述重复执行的流程。在循环流程图中 ，通常会有一个循环起点和循环终点，表 示从起点开始，经过一系列操作后回到起 点，重复执行。在PPT中，循环流程图常 用于展示重复性任务、循环操作等场景。
03
流程图制作工具
Microsoft PowerPoint
流程图功能强大
PowerPoint内置了丰富的流程图 制作工具，包括各种形状、线条 和文本框，可以满足大部分流程
图制作需求。
易于上手
PowerPoint作为一款广泛使用的 办公软件，用户基础庞大，操作界 面友好，容易上手。
兼容性好
PowerPoint制作的流程图可以方便 地保存为多种格式，如PPT、PDF、 JPG等，方便与其他软件兼容。
Draw.io
ห้องสมุดไป่ตู้
免费的开源软件
Draw.io是一款免费的开源 软件，用户可以自由下载 和使用。
可定制性强
Draw.io提供了大量的形状、 线条和符号供用户选择， 用户可以根据需要自由定 制流程图的样式。
支持多种平台
Draw.io可以在Windows、 Mac、Linux等多个平台上 运行，方便用户在不同设 备上制作流程图。
48套精美PPT流程图示图表
线性流程图
横向线性流程图
从左至右展示流程步骤，简洁明了。
带时间轴的线性流程图
结合时间节点，展示流程中的关键时 间点。
纵向线性流程图
从上至下展示流程步骤，适合步骤较 多的情况。
环形流程图
单环流程图
展示一个循环过程，强调不断循 环的特点。
多环嵌套流程图
展示多个相互关联的循环过程，适 合复杂流程。
环形辐射流程图
以矩阵形式展示多个流程步骤 和因素，适合多维度分析。
立体流程图
利用三维效果展示流程步骤， 增强视觉冲击力。
自定义流程图
根据实际需求设计独特的流程 图样式，彰显个性创意。
03 图表概述与分类
图表定义及作用
图表定义
图表是一种用于展示数据和信息的可视化工具，通过将复杂的数据转化为易于 理解的图形形式，帮助用户更好地理解和分析数据。
图表作用
图表能够直观地展示数据之间的关系和趋势，帮助用户快速发现问题、分析原 因、做出决策，是商业、学术、科研等领域中不可或缺的数据分析工具。
常见图表类型
柱形图
用于比较不同类别数据之间的差异和 大小关系，包括普通柱形图、堆叠柱 形图、百分比柱形图等。
01
02
折线图
用于展示数据随时间或其他因素的变 化趋势，包括普通折线图、面积图、 平滑曲线图等。
和易读。
饼图与环形图
常用的饼图
将圆形分割成不同的扇形来表示数据占比，适用于展示数据的比 例关系。
环形图的变种
在饼图的基础上挖去中心部分，形成环形图，可同时展示多个数据 系列的比例关系，使图表更加丰富多彩。
立体效果的饼图与环形图
通过添加阴影、渐变等效果来增强图表的立体感和层次感，使数据 展示更加直观和生动。
流程图 PPT
5
流程图的类型及应用（续）
1、基础流程图： - 显示操作具体步骤
6
流程图的类型及应用（续）
2、机会流程图：问题出现时，将对的与错的步骤分开分析
7
流程图的类型及应用（续）
3、部署流程图：显示流程涉及到的人或部门应负的具体内容
8
好的流程图所具备的特点
1、流程名称 2、流程编写或更新日期 3、流程编写人或部门 4、清楚的开始和结束点 5、由上而下，从左至右都有清楚的顺序流向 6、符合作业、突出重点 7、步骤编号 8、定义主要流程符号
Flowcharts: Plain & Simple
流程图 PPT
Agenda
流程图基础知识
流程图的定义 流程图的目的 流程图常用的标准符号 流程图的类型及应用 好的流程图所具备的特点
1
流程图的定义
作业流程图：按时间的先后顺序或依次安排的活动步骤，用标准化的图形形 式表达的流程模型。 流程图是由一些图框和流程线组成的，表示流程中的操作顺序。其中图框表 示各种操作的类型，图框中的文字和符号表示操作的内容，流程线表示操作 的先后次序。
9
案例分析讨论
1、以下案例哪些为增值流程，哪些为成本增加流程？ 2、此流程哪些地方可以改善？
10
1.准备房间
2.装修房间
1.1 搬移图片、植物和小件家具 1.2 把大件家具放到房中间 1.3 盖住地板和家具
2.2 处理灰泥 2.3 擦掉散开的油漆 2.4 涂底漆 2.5 油漆天花板 2.6 油漆门框 2.7 油漆墙体
3.整理房间 3.1 移走设备 3.2 移走盖布 3.3 吸尘打扫 3.4 重新布置家具
流程图的目的
1、培训员工对整体流程的共同认识 2、明确各相关岗位的职责和责任 3、检查既有流程的效率和效力 4、规范作业，持续优化作业流程
流程图的类型及应用（续）
1、基础流程图： - 显示操作具体步骤
6
流程图的类型及应用（续）
2、机会流程图：问题出现时，将对的与错的步骤分开分析
7
流程图的类型及应用（续）
3、部署流程图：显示流程涉及到的人或部门应负的具体内容
8
好的流程图所具备的特点
1、流程名称 2、流程编写或更新日期 3、流程编写人或部门 4、清楚的开始和结束点 5、由上而下，从左至右都有清楚的顺序流向 6、符合作业、突出重点 7、步骤编号 8、定义主要流程符号
Flowcharts: Plain & Simple
流程图 PPT
Agenda
流程图基础知识
流程图的定义 流程图的目的 流程图常用的标准符号 流程图的类型及应用 好的流程图所具备的特点
1
流程图的定义
作业流程图：按时间的先后顺序或依次安排的活动步骤，用标准化的图形形 式表达的流程模型。 流程图是由一些图框和流程线组成的，表示流程中的操作顺序。其中图框表 示各种操作的类型，图框中的文字和符号表示操作的内容，流程线表示操作 的先后次序。
9
案例分析讨论
1、以下案例哪些为增值流程，哪些为成本增加流程？ 2、此流程哪些地方可以改善？
10
1.准备房间
2.装修房间
1.1 搬移图片、植物和小件家具 1.2 把大件家具放到房中间 1.3 盖住地板和家具
2.2 处理灰泥 2.3 擦掉散开的油漆 2.4 涂底漆 2.5 油漆天花板 2.6 油漆门框 2.7 油漆墙体
3.整理房间 3.1 移走设备 3.2 移走盖布 3.3 吸尘打扫 3.4 重新布置家具
流程图的目的
1、培训员工对整体流程的共同认识 2、明确各相关岗位的职责和责任 3、检查既有流程的效率和效力 4、规范作业，持续优化作业流程
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更改显示的布局 选中C——设计——布局——标准 完成效果图：
操作步骤
A
BCD
F
G
H
I
J
KE
➢ 第6步
成品展示
操作步骤
➢ 第7步
采用快捷键的方法 继续为D-K添加下级文本形状 左侧为完成效果图
增加同级：光标移至需增加同级的左侧 编辑栏处，按Enter即可 增加下级：光标移至需增加下级的左侧 编辑栏处，按Enter回车，再按Tab即可
特点
制作非常快捷，可以灵 活设置布局，有效的表 达信息和观点，支持转 形状、转文本但不可逆
应用领域
制作流程图、目录等
组织架构图
➢ 传统做法——用Excel
通过单元格的合并、添加边框、添 加文字、调整行列间距来实现。
这种做法最大的缺点是在后期有变
动的情况下不能灵活调整，只能手 工一点一点修改，耗时巨多。
操作步骤
A BCD
F E
➢ 第4步
成品展示
操作步骤
➢ 第5步
利用Enter添加同级文本形状 为C添加7个下级（左侧为完成后图形）
做法：光标移到左侧编辑栏F处，按 Enter回车，继续Enter，直到满足 7个为止。
操作步骤
A BCD
F G H I J K E
➢ 第5步
成品展示
操作步骤
选中C
➢ 第6步
QA QC IQC
PMC
工
战
会出
程 审 略 行 人后 计 纳
采 价 采 政 事勤
购
购
➢ 第10步
成品展示
操作步骤
➢ 第11步
设置文本框的渐变颜色
方法：设置渐变光圈为3个 将一头一尾的渐变光圈设置为深绿色 （RGB:1,74,35） 中间一个设置为浅绿色（RGB:1,142,61） 纵向方向设置为线性向右 横向方向设置为线性向上
人脉资 源
某公司
工作积 累
培训学 习
团队合 力
视野心 胸
经典流程图赏析
添加文字 添加文字 添加文字 添加文字
2012
添加文字
添加文字
添加 图片
添加文字
添加文字
2014
添加文字
添加文字
添加 图片
添加文字
添加文字
2016
2013
添加
添加文字
添加
图片
添加文字
图片
添加文字
添加文字
2015
添加文字
添加
添加文字
组织架构图
➢ 我们的做法—— 采用SmartArt
用SmartArt制作架构图思路
• 搭建结构
插入SmartArt
添加形状
• 升降级、布局调整 • 完成最终框架
• 填写组织和部门 • 完善内容
添加内容
进行美化
• 修改大小 • 颜色设置 • 位置微调
操作步骤
➢ 第1步
插入SmartArt图形 插入——SmartArt——层次结 构——组织结构图——确定 得出架构图：
操作步骤
董事长
国内营销 中心
董事长助 理
国外营销 中心
研发中心
总经理
制造中心
品质管理 中心
采购中心
人力资源 中心
财务
客
客
市销户销户
场售服售服
务
务
工工
程程
工
战
会出
设 计
设 计
PM C
资 材
生 产
IQC
QC
QA
程 采
审 价
略 采
行 政
人 事
后 勤
计
纳
一二
购
购
部部
➢ 第9步
成品展示
操作步骤
➢ 第10步
更改英文文本的排列方式
方法：按CTRL逐个选中英文文本框 开始——文字方向——所有文字旋转 90°
操作步骤
董事长助 理
国内营销 中心
国外营销 中心
研发中心
董事长
总经理
制造中心
品质管理 中心
采购中心
人力资源 中心
财务
客
客
市销 户 销 户
场售 服 售 服
务
务
工工 程程 设设 计计 一二 部部
资生 材产
操作步骤
➢ 第3步
成品展示
操作步骤
➢ 第4步
利用快捷键添加文本形状
同级：使用 Enter 下级：使用 Tab 升级：使用 Shift + Tab 此处为C添加下级形状F
选中C，光标移至左侧编辑栏C处，按Enter回车， 添加一个同级F，此时光标已经在编辑栏F处，按 Tab键降级即可完成。当然，也可以选中编辑栏E 处后按Enter回车，效果一样，顺序位于前后。
图片
添加文字
添加文字
经典流程图赏析
受理申诉
查明事实
解决问题
申请仲裁
第一步
添加文
第三步
添加文字 添加文字 添加文字
第四步
添加文字 添加文字 添加文字
THE END!
成品展示
董事长助理
董事长 总经理
D财务部
国内营销中心 国外营销中心
研发中心
制造中心
品质管理部中心
采购中心
人力资源中心
客 市营户 场销服
务
客 销户 售服
务
工工 程程 设设 计计 一二 部部
资生 材产
QA QC IQC
PMC
工
战
程审略行人后会出
采价采政事勤计纳
购
购
经典流程图赏析
荣誉晋 升
个人成 长
财富积 累
操作步骤
A
B
C
D
F GH
I
J
KE
➢ 第7步
成品展示
操作步骤
➢ 第8步
批量更改D-K布局
利用CTRL键选中D-K——设计— —布局——标准，即可完成
操作步骤
A
B
C
F
G
H
I
J
K
➢ 第8步
成品展示
D E
操作步骤
➢ 第9步
添加文字内容并调整文本框大小
1
添加文字：选中文本框—右键—编辑文 字，或直接选中左侧编辑栏输入文字内 容。 调整文本框大小：横向与纵向分2次进行。 先用鼠标拉出一个区域将最后一层所有 文本框选中—smartart工具—格式—大 小设置高度和宽度。横向文本框同样设 置
PPT
流程图介绍
毕业礼作品分享
由第二期学员 Carrie 制作
目录
1 SmartArt简介 2 制作公司组织架构图
3 经典流程图赏析
SmartArt简介
软件要求
Office 2007及以上版 本才有smartart功能键
基本含义
SmartArt 图形是传递 信息和观点的视觉化展 示，并且可以灵活布局
操作步骤
➢ 第1步
成品展示
操作步骤
➢ 第2步
删除多余文本形状
选中多余的文本形状 按键盘上delete即可删除
操作步骤
➢ 第2步
成品展示
操作步骤
➢ 第3步
利用菜单工具添加文本形状
为第2层中间文本添加下级形状 选中文本形状，SmartArt工具—— 设计——添加形状——在下方添加 形状，即可完成。效果图：
操作步骤
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采用快捷键的方法 继续为D-K添加下级文本形状 左侧为完成效果图
增加同级：光标移至需增加同级的左侧 编辑栏处，按Enter即可 增加下级：光标移至需增加下级的左侧 编辑栏处，按Enter回车，再按Tab即可
特点
制作非常快捷，可以灵 活设置布局，有效的表 达信息和观点，支持转 形状、转文本但不可逆
应用领域
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➢ 传统做法——用Excel
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设置文本框的渐变颜色
方法：设置渐变光圈为3个 将一头一尾的渐变光圈设置为深绿色 （RGB:1,74,35） 中间一个设置为浅绿色（RGB:1,142,61） 纵向方向设置为线性向右 横向方向设置为线性向上
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某公司
工作积 累
培训学 习
团队合 力
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2012
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添加文字
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添加
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组织架构图
➢ 我们的做法—— 采用SmartArt
用SmartArt制作架构图思路
• 搭建结构
插入SmartArt
添加形状
• 升降级、布局调整 • 完成最终框架
• 填写组织和部门 • 完善内容
添加内容
进行美化
• 修改大小 • 颜色设置 • 位置微调
操作步骤
➢ 第1步
插入SmartArt图形 插入——SmartArt——层次结 构——组织结构图——确定 得出架构图：
操作步骤
董事长
国内营销 中心
董事长助 理
国外营销 中心
研发中心
总经理
制造中心
品质管理 中心
采购中心
人力资源 中心
财务
客
客
市销户销户
场售服售服
务
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工工
程程
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设 计
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资 材
生 产
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程 采
审 价
略 采
行 政
人 事
后 勤
计
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一二
购
购
部部
➢ 第9步
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董事长助 理
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国外营销 中心
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董事长
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市销 户 销 户
场售 服 售 服
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资生 材产
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利用快捷键添加文本形状
同级：使用 Enter 下级：使用 Tab 升级：使用 Shift + Tab 此处为C添加下级形状F
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董事长助理
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国内营销中心 国外营销中心
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资生 材产
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程审略行人后会出
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财富积 累
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添加文字：选中文本框—右键—编辑文 字，或直接选中左侧编辑栏输入文字内 容。 调整文本框大小：横向与纵向分2次进行。 先用鼠标拉出一个区域将最后一层所有 文本框选中—smartart工具—格式—大 小设置高度和宽度。横向文本框同样设 置
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由第二期学员 Carrie 制作
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1 SmartArt简介 2 制作公司组织架构图
3 经典流程图赏析
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