21机械工业企业人事管理制度.doc
机械工业企业管理制度
机械工业企业管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范机械工业企业的管理，提高生产效率，优化资源配置，确保企业的有序运行。
本制度依据国家有关法律法规及企业的章程、规划等文件订立。
第二条适用范围本制度适用于机械工业企业的各级管理人员和员工。
第三条重要任务本制度的重要任务是：订立企业的组织机构、岗位设置、工作流程和人员管理等规定，建立健全的绩效考核制度，促进企业的连续发展和员工的个人成长。
第二章组织机构第四条组织结构原则企业的组织结构应依据生产经营的需要和管理工作的要求，遵从分工协作、权责适度、层级分明、敏捷高效的原则。
第五条组织层级企业的组织层级包含总裁办公会、部门/独立核算单位和项目组/班组三个层级。
各层级的职责和权限由企业章程和岗位职责书等文件明确规定。
第六条部门设置企业依照生产经营的需要设立各个职能部门，如生产部、采购部、品质管理部、市场销售部等。
各部门依据工作职能划分岗位，明确岗位名称、职责和权限。
第七条项目组/班组管理企业项目的组织管理采用项目组的方式进行，班组的组织管理采用班组长制度进行。
项目组和班组的负责人负责组织、布置、引导和监督工作，确保项目和班组的目标达成。
第三章工作流程第八条工作计划订立各部门依据年度、季度和月度工作目标订立相应的工作计划，明确工作任务、工作进度和责任人，并及时向上级报告。
第九条信息共享与协作各部门应建立完善的信息共享和协作机制，通过开展工作会议、信息发布和知识管理等方式，促进各部门之间的沟通和合作，实现信息共享和协同工作。
第十条决策流程企业决策采用科学、民主、依法、公正、效率的原则。
重点决策需经过讨论、评估、决策等程序，相关人员应及时供应有关资料和看法。
第十一条绩效考核企业建立健全的绩效考核制度，定期对各岗位的工作任务和绩效目标进行考核评估，评估结果作为绩效工资、晋升和奖惩的依据。
第十二条资源管理企业充分利用现有资源，合理规划和配置人力、物力、财力等资源，提高资源的利用效率和企业的综合竞争力。
21项安全管理制度是什么
21项安全管理制度是什么随着工业化和城市化的加速发展，各类企业和组织的安全管理制度越来越重要。
这些制度能够帮助企业降低事故发生的可能性，最大程度地减少事故损失，提高生产效率和品质，增强企业的社会责任感，保护员工的生命财产安全。
因此，在现代企业管理中，建立和健全21项安全管理制度是极为关键和必要的。
1、安全检查制度企业需建立健全安全检查制度，制定检查频次和标准，明确检查人员及责任，确保安全隐患及时发现、处理和整改。
2、安全培训制度根据员工岗位和作业特点，建立不同类型的安全培训制度，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3、防火安全制度明确建筑物、设备的防火要求和措施，制定消防演练时间表、流程和内容。
4、危化品管理制度对企业内部的危险化学品进行统一管理，建立危险化学品的储存、使用和处置流程。
5、职业卫生管理制度建立完善的职业卫生管理制度，包括职业病防治、职业病危害因素的监测和评估等。
6、机械设备安全管理制度对企业内机械设备的操作、维护和保养进行规范，确保生产设备的安全使用。
7、作业环境安全管理制度包括车间环境、通风、照明、卫生等方面的安全管理规定。
8、应急救援管理制度建立并定期组织演练应急救援措施，确保员工在事故发生时能迅速、有效地采取应急措施。
9、安全生产责任制度明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的责任、义务。
建立“谁主管、谁负责”的安全责任制度。
10、安全消防设施管理制度对企业内部的消防设施进行定期检测和维护，及时处理消防设施的问题。
11、安全质量检测制度建立和实施安全质量检测规范，确保生产产品符合安全标准。
12、安全事故统计与分析制度对企业内部的安全事故进行统计、分析和总结，及时发现问题、改进措施。
13、风险评估与管控制度建立全面的风险评估与管控机制，对工作岗位、生产环境等方面的各项风险进行评估、控制。
14、外来人员管理制度对外来人员进入企业内部的管理进行规定，确保其安全生产和工作。
15、员工应急预案制度明确员工在突发事故发生时的应急处理程序、逃生通道等。
机械加工企业安全生产管理制度
目录1、安全生产责任制2、安全生产会议制度３、安全生产教育培训制度4、安全生产检查与事故隐患整改制度5、安全生产的责任与奖惩制度６、安全生产奖惩管理制度７、设备维护和特种设备管理制度８、危险作业的现场管理9、职业卫生管理制度１0、劳动防护用品管理制度11、事故的报告和调查处理1２、安全投入保障制度13、消防安全管理制度。
１４、用电安全管理制度1５、应急预案管理和演练制度一安全生产责任制１目的为保障本公司的安全生产,进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度．公司各级安全管理人员和职能部门,应在各自的工作范围内对实现安全、生产负责，同时向各自的领导负责.公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责,各尽职守、各负其则.2 适用范围本制度适用于本公司内所有部门和车间。
３说明３.１公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。
3。
2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。
3。
３本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内,对实现安全生产负责.3。
4 安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责,实现全员安全生产责任制．4、各部门及各级人员的安全职责:4。
1公司安全工作实行总经理负责制。
4.2公司的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责,同时向总经理负责.４.3安全生产人人有责,公司每个职工必须履行各自的安全职责，做到恪尽职守,各负其责。
职责目录1、安全生产委员会安全职责 (7)2、管理部安全职责 (8)3、开发部安全职责…………………………………………1２4、生产部安全职责………………………………………………….。
５、品保部安全职责……………………………………………………6、财务部安全职责……………………………………………………７、营业部安全职责 (16)8、董事长安全职责 (9)9、总经理安全职责 (20)10、管理部经理安全职责……………………………………………１1、车间主管安全职责……………………………………………12、生产部经理职责…………………………………………。
机械制造业规章制度大全
机械制造业规章制度大全第一章总则第一条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
第二条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。
第三条本公司除董事、监察人外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分管理职、技术职。
第四条本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等，辅助业务的执行。
其管理悉依本规则执行。
第五条本公司工员分下列二种：(一)作业员：凡具有专门技能从事技术工作的工人。
(二)服务员：凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。
第六条本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。
其管理办法另以聘约或合同。
第七条本公司得招收实习生，其办法另定。
第八条本公司职员除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各部(室、中心)经理(主任)签请总经理核准招募。
第九条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定及本公司制定的规章及通告。
第二章任聘第一条本公司任聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则，但有特殊需要时不在此限。
第二条新进员工的任聘，依据业务需要，由主管人事部门统筹呈报核准。
第三条本公司各级员工应具有下列各款资格之一者予以任聘：(一)正管理师、正工程师1. 具有博士学位者。
2. 具有硕士学位，并具有实际工作经验2年以上，经试用合格者。
3. 国内外大专院校毕业，具有实际工作经验10年以上，经试用合格者。
4. 任本公司管理师(工程师)3年考核均列优等者。
(二)管理师、工程师1. 具有硕士学位，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。
2. 国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验6年以上，经试用合格者。
3(副工程师)两年零6个月，考核均列优等者。
工程机械人员管理制度
工程机械人员管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程机械人员的管理，提高工程机械人员的素质和能力，保证工程机械的安全运行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有工程机械人员。
第三条工程机械人员应当遵守本管理制度和相关规定，服从领导安排，维护单位利益，保障工程机械的安全运行。
第四条工程机械人员应当履行职责，提高工作技能，不断提升自身素质和能力。
第五条本管理制度由本单位负责人具体负责执行。
第二章工程机械人员的职责和权利第六条工程机械人员的主要职责是按照任务要求完成工作，保障工程机械的安全运行，维护设备的完好性。
第七条工程机械人员有以下权利：1. 获得必要的培训和技术支持；2. 要求提供必要的工作条件和保障设备完好性；3. 发表自己的意见和建议，维护个人合法权益。
第八条工程机械人员有以下义务：1. 遵守劳动纪律，服从领导安排；2. 熟悉并严格执行相关操作规程，维护工程机械的安全运行；3. 定期接受培训，提高自身素质和能力；4. 维护单位利益，保证工作质量。
第三章工程机械人员的管理第九条工程机械人员应当严格按照相关操作规程进行操作，确保工程机械的安全运行。
第十条工程机械人员应当经过相关培训并取得相应的资格证书方可上岗操作。
第十一条工程机械人员在操作过程中发现设备故障或异常情况应立即停机报告，并着手处理问题。
第十二条工程机械人员应当保持设备的整洁和维护，及时进行日常检查和保养，确保设备的正常运行。
第十三条工程机械人员应当定期参加相关技能培训和考核，不断提高自身技能和素质。
第十四条工程机械人员在工作中应当遵守安全操作规程，做好个人防护，确保工程机械的安全运行。
第十五条工程机械人员应当服从领导的指挥和安排，协助完成工作任务，保证工作的顺利进行。
第四章工程机械人员的奖惩措施第十六条对于履行职责，工作出色的工程机械人员，单位将给予表彰和奖励。
第十七条对于违反管理制度，严重失职，造成事故的工程机械人员，单位将给予相应的处罚，最终解除劳动合同。
企业人事管理制度范本
企业人事管理制度范本无论登录人数多少，都可以在该平台上提交HR需求。
不过，请注意，Assistant 的设计初衷是为个人用户提供方便的工具和信息，而非专门为企业提供人事管理制度。
尽管如此，我可以为您提供一些人事管理制度范本的主要内容，供您参考。
由于篇幅限制，以下只是简要概括，实际的制度范本还需要根据企业情况进行具体制定。
1. 招聘与录用管理：- 招聘渠道与策略- 招聘流程与程序- 岗位描述与职位要求- 简历筛选与面试评估- 聘用合同与入职手续2. 员工绩效管理：- 绩效目标设定- 绩效评估方法与标准- 绩效考核周期与频率- 绩效面谈与反馈机制- 绩效结果处理与激励措施3. 培训与发展管理：- 培训需求调研与计划- 内部培训与外部培训- 培训评估与效果跟踪- 岗位轮岗培训与职业规划- 面向高层管理人员的发展计划4. 薪酬与福利管理：- 薪酬体系与职位薪资架构- 绩效与奖金制度- 福利计划与员工福利管理- 补贴与津贴管理- 离职补偿与退休福利5. 员工关系与沟通：- 职工代表与员工代表大会- 员工投诉与纠纷处理- 内部沟通与信息共享- 员工满意度调查与反馈- 团队建设与员工活动6. 终止劳动合同管理：- 劳动合同终止的程序与流程- 辞职与解雇的条件与规范- 离职手续与文件归档- 离职面谈与调查问卷- 离职员工知识保护措施以上只是人事管理制度范本的主要内容，具体实施细节还需要根据企业规模、行业特点以及公司文化等进行制定。
另外，根据地域性的相关法律法规，还需要结合当地实际情况进行合法合规的制度制定。
最后，强调人事管理制度的完善需要持续的监督和改进，确保其与企业发展目标的一致性和有效性。
机械工业企业设备管理规定
机械工业企业设备管理规定一、引言机械工业企业是现代工业领域中极为重要的一部分，其设备管理对企业的正常运营和发展至关重要。
为了规范机械工业企业设备的管理，提高设备的利用率和维护质量，制定本规定。
二、设备分类机械工业企业的设备可分为生产设备、辅助设备和办公设备三类。
2.1 生产设备生产设备是机械工业企业的核心设备，用于生产制造产品。
生产设备的管理要求如下： - 定期进行设备的维护保养，确保设备的正常运行。
- 设备故障时，及时调度维修人员进行维修，减少生产中断时间。
- 对设备进行定期检测和性能评估，及时发现和解决问题。
2.2 辅助设备辅助设备用于辅助生产设备的运转，包括输送设备、仓储设备等。
辅助设备的管理要求如下： - 定期对辅助设备进行检查和保养，确保其正常工作。
- 对设备进行操作培训，提高员工的操作技能。
- 设备使用完毕后要进行清洁和维护，确保下次使用时能够正常运行。
2.3 办公设备办公设备是机械工业企业的办公场所所需设备，包括电脑、打印机、传真机等。
办公设备的管理要求如下： - 经常清理办公设备以保持其正常工作。
- 使用电脑时要注意电脑安全，定期备份重要数据。
- 对办公设备进行定期的维护和保养，确保其正常使用。
三、设备管理流程机械工业企业设备管理流程主要包括设备采购、设备验收、设备使用和设备报废四个环节。
3.1 设备采购在设备采购前，企业要进行详细的设备需求分析，明确所需设备的类型、规格和数量。
在选择供应商时，要考虑供应商的信誉度和售后服务等因素。
采购过程中要与供应商签订合同，明确设备的质量要求和交付时间。
3.2 设备验收设备交付后，企业要对设备进行验收。
验收的内容包括设备的数量、规格、性能等是否符合合同要求。
如果发现设备存在质量问题，供应商应负责修复或更换。
3.3 设备使用设备进入使用阶段后，企业要建立设备使用档案，并制定设备的日常使用计划。
设备的操作人员要经过培训，并按照操作规程进行操作。
工厂人事部规章制度
工厂人事部规章制度第一章总则第一条为了规范工厂内部人事管理，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂全体员工及相关部门。
第三条人事部是工厂负责人事管理的专门机构，其主要职责包括招聘、员工培训、薪酬管理、绩效考核、劳动关系维护等。
第四条人事部应当遵守国家有关法律法规，贯彻公司的人事政策，做好员工的管理工作。
第五条人事部应当保护员工的合法权益，加强与员工的沟通和协调，维护企业和员工的共同利益。
第六条人事部应当与其他部门密切合作，共同推动企业的发展。
第七条人事部应当建立健全的工作流程和制度，并不断完善和提高其管理水平。
第八条人事部应当对员工进行全面的培训和教育，提高员工的综合素质和技能。
第九条本规章制度由人事部负责执行，必须严格执行，无条件遵守。
第二章招聘与录用第十条招聘应当符合国家相关法律法规，公平公正，不得有任何歧视性行为。
第十一条人事部应当根据公司的发展需求和岗位要求，制定详细的招聘计划和流程。
第十二条招聘过程中应当严格执行面试、笔试等程序，确保选聘合适的人才。
第十三条人事部应当对录用的员工进行全面的培训和培养，提高其工作技能和综合素质。
第十四条人事部应当建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的保密性和完整性。
第十五条人事部应当对员工进行定期的绩效考核，合理评定员工的工作表现和能力。
第十六条人事部应当及时处理员工的工作调动、晋升、降职、辞退等事宜，确保员工合法权益。
第十七条人事部应当加强与员工的沟通和协调，妥善处理员工的投诉和纠纷，维护企业和员工的共同利益。
第十八条人事部应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的薪酬合理、公正。
第十九条人事部应当加强员工的职业生涯规划，提供相关培训和发展机会，提高员工的工作积极性和满意度。
第三章劳动关系管理第二十条人事部应当建立健全的劳动合同管理制度，明确员工的权利和义务。
第二十一条人事部应当加强与工会的沟通和协调，共同维护员工的合法权益。
机械加工管理制度细则
机械加工管理制度细则一、前言机械加工作为现代工业生产过程中不可或缺的环节，其管理制度的健全与否直接关系到生产效率和质量。
为了更好地规范和管理机械加工流程，提高生产效益，本文就机械加工管理制度进行详细阐述。
二、机械加工岗位职责1. 机械加工操作员机械加工操作员负责根据工艺流程，操作机床进行加工，保证产品的准确性和质量标准。
他们需要具备良好的机械基础知识和熟练的操作技能，同时要严格遵守相关操作规范。
2. 机械维修技术员机械维修技术员负责机床的日常维护与保养，及时发现故障并进行修复。
他们需要具备较高的机械维修技能和丰富的经验，同时要做好记录和汇报工作。
三、机械加工管理制度1. 设备管理（1）机床保养维护定期对机床进行保养和维护，确保设备的正常运转。
保养记录要详细准确，包括保养时间、内容和负责人，以便于追溯和分析。
（2）设备巡检定期对机床进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的安全性和稳定性。
巡检记录要包括巡检的日期、内容和处理情况。
2. 工艺流程管理（1）工艺流程制定根据产品要求和设计要求，制定详细的工艺流程，确保每一道工序的合理性和可行性。
工艺流程制定要参考实际生产情况，经过试验验证后方可执行。
（2）工艺文件管理工艺文件要严格按照规定进行管理，确保工艺流程的准确性和可追溯性。
对工艺文件的修订和变更要做好记录，并及时进行通知。
3. 质量管理（1）质量检验对每一道工序进行质量检验，确保产品的质量符合要求。
质量检验记录要详细完整，包括检验结果、检验人员和检验日期等。
（2）质量问题处理对于发现的质量问题，要及时进行处理，并做好记录和分析。
对于重大质量问题，要立即停产并追溯到具体责任人进行严肃处理。
4. 安全管理（1）作业安全规范制定作业安全规范，要求操作人员严格按照规范操作，确保人员的安全。
操作人员要经过相关安全培训和持证上岗。
（2）事故处理对于发生的事故要进行详细的调查和分析，并制定相应的预防措施。
事故处理记录要详细准确，包括事故状况、原因分析和解决方案。
机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案
机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案一、制定背景国营大中型企业在机械工业领域的竞争日益激烈，员工的技能水平和工作积极性成为了决定企业竞争力和生产效率的重要因素。
然而，现行的工资制度忽视了员工的技能水平和工作表现，造成了员工积极性不高，企业的生产效率无法提升的现象。
因此，国营大中型企业需要建立一套更加科学合理的岗位技能工资制度，激励员工提高技能水平和工作积极性。
二、制定目标1. 激励员工提高技能水平和工作积极性，促进企业生产效率提升。
2. 建立合理的薪酬激励机制，使员工的工资水平与技能水平和工作表现相匹配。
3. 提高员工的获得感和归属感，降低员工流失率。
4. 保持企业竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
三、制定原则1. 公平合理原则：员工的薪酬水平应该与其技能水平和工作表现相匹配，建立公平合理的薪酬激励机制。
2. 激励导向原则：通过薪酬激励引导员工提高技能水平和工作积极性，促进企业的生产效率提升。
3. 综合考量原则：不仅考虑员工的技能水平，还考虑其工作表现、工作经验等因素，综合考量确定薪酬水平。
4. 可操作性原则：方案应具有实践操作性，能够简化工资结算流程，减少管理成本。
四、试行方案1. 岗位技能等级划分国营大中型企业对不同岗位的员工进行技能等级划分，根据员工的技能水平和工作经验划分为初级、中级、高级三个技能等级。
初级技能等级为基础岗位，中级技能等级为具备一定工作经验和专业技能的员工，高级技能等级为具备丰富工作经验和专业技能的员工。
2. 技能等级工资标准根据上述划分的技能等级，国营大中型企业制定相应的技能等级工资标准。
初级技能等级员工的工资为基本工资，中级技能等级员工的工资为基本工资加上一定的技能津贴，高级技能等级员工的工资为基本工资加上更高的技能津贴。
3. 工作表现奖励国营大中型企业通过制定工作表现奖励制度，对工作表现突出的员工给予额外的奖励。
工作表现奖励可根据员工的岗位技能等级和工作表现情况进行评定，以激励员工更加努力地工作。
机械工业企业设备管理规定
机械工业企业设备管理规定1. 引言为了保障机械工业企业的生产安全和设备高效运行，制定本管理规定，明确设备的管理职责和要求，确保设备能够按照规定进行维护和保养，提高设备的利用率和生产效率。
2. 设备管理职责2.1 设备管理部门的职责设备管理部门负责制定设备管理制度、维修安排和预防维护计划，并组织实施。
同时，还负责设备信息登记和统计分析，提出设备更新和改造的意见。
2.2 设备运行人员的职责设备运行人员应按照设备管理部门的要求，正确操作设备，及时发现并报告设备故障。
同时，设备运行人员还应参加设备维修培训，提高自身的技术水平，以便更好地维护设备。
2.3 设备维修人员的职责设备维修人员负责设备的维修工作，包括设备故障的排除、设备的保养和维护等。
设备维修人员还需及时上报设备维修情况，并提出改进设备维修方案的建议。
3. 设备管理制度3.1 设备维护计划根据设备的类型和运行状况，制定设备的维护计划。
维护计划应包括维护内容、维护周期和维护责任人。
设备管理部门应定期检查维护计划的执行情况，并进行调整和改进。
3.2 设备故障报告设备运行人员在发现设备故障时，应及时向设备管理部门报告。
设备管理部门接到报告后，应根据故障的情况安排维修人员进行及时的维修工作。
3.3 设备信息登记设备管理部门应建立设备信息登记系统，记录设备的基本信息，包括设备编号、设备规格、生产日期、维修记录等。
设备信息登记的目的在于统计分析设备的使用状况，提出设备更新和改造的意见。
4. 设备维修与保养4.1 设备故障排除设备维修人员应及时排除设备故障，包括机械故障、电气故障等。
在进行设备维修时，应严格按照操作规程进行操作，确保维修质量和维修安全。
4.2 设备预防维护设备维修人员应根据设备的维护计划，按时进行设备的预防维护工作。
预防维护包括清洁、润滑、紧固件检查和杂项调整等。
预防维护可以有效延长设备的使用寿命，并提高设备的运行效率。
4.3 设备维修记录设备维修人员应对设备维修情况进行记录，并及时上报设备管理部门。
XX设备厂人事劳资管理制度(2023年)
XX设备厂
人事劳资管理制度
1、厂部员工招聘由部门（车间）提出申请，人事部招聘，经使用部门审定或考核后报总经理批准聘用。
2、新进员工必须交验身份证、学历证书等有关证明文件，填写本厂部员工登记表交人事部备案。
3、员工录用后，应接受3个月的试用期，享受试用期工资，试用期满，经考核合格者予以正式录用。
试用不满7天者，任何一方提出终止试用的，厂部不支付工资。
4、厂部自用工之起日，应于员工签定劳动合同。
5、员工离职应提前一个月向主管领导提出书面申请，经同意后填写辞职审批表，经总经理批准，待厂部安排人员接替其工作正常后方可批复结算工资，否则不予结算工资。
6、员工离职应做好移交工作，结清帐务，并归还领用及保管的办公用品、生活用品、工作卡及所属厂部的各类书籍。
7、有下列情形之一者，厂部予以辞退：
a、一个月内无故旷工累计4天以上，连续旷工3天者；
b、严重违反厂部劳动纪律和规章制度，造成一定后果者；
c、对违反纪律，屡次教导拒不悔改者；
d、泄露厂部机密，给厂部造成损失者；
e、利用职权谋私利者；
f、在外招摇撞骗，损坏厂部形象者；
8、积极参加业务知识培训，不断提高操作技能和业务水平。
9、工资实行月工资、计件工资、计时工资及年薪制。
10、计时工资分为试用期工资和转正工资，转正工资根据任职时间、任职任务，可进行调解。
11、根据员工工作效率及工作质量评定奖金发放标准，充分体现按劳计酬的原则。
12、每月3为发放工资日，发放的工资是上个二月工资，如有差错应在下月3前更正。
机械工业企业管理制度
机械工业企业管理制度机械工业企业管理制度一、总则1.1 为规范机械工业企业（以下简称公司）的管理，加强公司内部各项工作的协调、统一和管理，保持公司的正常、健康、快速发展，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司的全体人员，包括在职、离职、退休人员等。
1.3 公司各部门应当根据本管理制度制定相应的实施细则，并在实施中不断完善和修改，加强管理工作的科学性、规范性和效果。
二、公司的组织机构与职责2.1 公司设置以下部门：总经理办公室、人力资源部、市场部、生产部、技术部、财务部、检测部等。
2.2 公司总经理是公司的最高领导，负责全公司的管理工作，全面领导公司的经营发展方向，并对公司其他部门进行监督和指导。
2.3 公司的具体部门职责如下：（1）总经理办公室：负责公司的战略规划、经营计划的制定以及组织实施等工作。
（2）人力资源部：负责公司人员招聘、管理、培训及绩效评估等工作。
（3）市场部：负责公司市场营销、品牌宣传及销售业绩管理等工作。
（4）生产部：负责公司生产计划制定和生产管理、生产技术研发和生产现场管理等工作。
（5）技术部：负责公司机械产品的研发、技术改造和技术支持等工作。
（6）财务部：负责公司财务管理、会计核算、预算编制等工作。
（7）检测部：负责公司产品质量检测和质量管理等工作。
三、公司的管理制度3.1 公司采用集体决策的原则，实行科学民主、依法治企的管理思想，保证公司决策的科学性、合理性，并保障员工的知情权。
3.2 公司必须建立突出经济效益、强化生产管理、提高产品质量、不断优化管理机制的企业文化。
3.3 公司的工作计划和重大决策应当召开全体人员参与的会议进行讨论，并记录相关的决策或建议，以便日后查阅。
3.4 公司制度的起草、修改应当通过法律顾问的审核，涉及财务、经营、竞争等方面的决策应当通过法律顾问与行政主管部门的审核。
3.5 公司应当建立一套完整的财务管理制度，加强财务监控，保证各项业务的合规性，并定期进行内部审计，发现问题及时解决。
机械制造业人事规章制度
机械制造业人事规章制度一、职位设置1. 机械制造业人事规章制度的职位设置应根据企业的实际情况和组织架构进行规划和确定。
二、招聘与录用1. 机械制造业人事规章制度应遵循公开、公平、公正、择优的原则进行招聘和录用。
2. 符合招聘条件的应聘者，在面试通过后，经公司相关部门审批，签订劳动合同，正式纳入公司员工。
三、员工考核与晋升1. 机械制造业人事规章制度应建立完善的员工考核体系，以绩效为导向，评估员工的工作能力和表现。
2. 按照员工绩效评估结果，公司可以进行晋升、激励或调整工资待遇。
四、职业发展与培训1. 机械制造业人事规章制度应提供员工的职业发展机会和培训计划，以提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、培训派遣等形式，帮助员工不断提升自己的能力。
五、福利与待遇1. 机械制造业人事规章制度应规定员工的基本薪资、工资调整、福利待遇和奖惩措施。
2. 公司应建立健全的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，以保障员工的权益。
六、劳动关系和劳动纠纷处理1. 机械制造业人事规章制度应规定员工与公司之间的合法权益和义务，维护双方的劳动关系。
2. 公司应建立专门的人力资源部门，负责处理与员工相关的劳动纠纷和劳动争议。
七、离职与退休1. 机械制造业人事规章制度应规定员工离职和退休的程序和条件。
2. 员工在离职或退休时，应按规定提前通知公司，并履行相应的手续。
八、违纪与处分1. 机械制造业人事规章制度应规定员工违反行为规范和纪律要求的处理措施。
2. 公司可以依法依规对违反规章制度的员工进行警告、罚款、停职、解聘等处分。
以上为机械制造业人事规章制度的主要内容，具体的制度可以根据企业的实际情况进行补充和调整。
大润发人事规章制度
大润发人事规章制度附录：一、机械制造业人事规章制度第一章总则第一条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
第二条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。
第三条本公司除董事、监察人外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分管理职、技术职。
第四条本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等，辅助业务的执行。
其管理悉依本规则执行。
第五条本公司工员分下列二种：(一)作业员：凡具有专门技能从事技术工作的工人。
(二)服务员：凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。
第六条本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。
其管理办法另以聘约或合同。
第七条本公司得招收实习生，其办法另定。
第八条本公司职员除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各部(室、中心)经理(主任)签请总经理核准招募。
第九条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定及本公司制定的规章及通告。
第二章任聘第一条本公司任聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则，但有特殊需要时不在此限。
第二条新进员工的任聘，依据业务需要，由主管人事部门统筹呈报核准。
第三条本公司各级员工应具有下列各款资格之一者予以任聘：(一)正管理师、正工程师1.具有博士学位者。
2.具有硕士学位，并具有实际工作经验2年以上，经试用合格者。
3.国内外大专院校毕业，具有实际工作经验10年以上，经试用合格者。
4.任本公司管理师(工程师)3年考核均列优等者。
(二)管理师、工程师1.具有硕士学位，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。
2.国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验6年以上，经试用合格者。
3任本公司副管理师(副工程师)两年零6个月，考核均列优等者。
2024年机械加工企业安全生产管理制度样本（三篇）
2024年机械加工企业安全生产管理制度样本第一条，本公司严格遵守《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品卫生法》、《工业产品生产许可证试行条例》、《查处食品标签违法行为规定》、《产品标识标注规定》、《加强食品质量安全监督管理工作实施意见》等相关法律、法规的规定，确保食品质量符合国家有关产品标准的要求。
第二条，本公司的设立符合法律、行政法规及国家有关政策规定的企业设立条件。
对于实施生产许可证管理的产品，我们在取得生产许可资质的前提下组织生产。
第三条，我们致力于建立完善各项规章制度，努力提高企业质量管理水平。
企业负责人和主要管理人员均具备食品质量安全相关的法律法规知识。
同时，我们拥有与食品生产相适应的专业技术人员、熟练技术工人和质量工作人员。
第四条，本公司具备产品质量安全生产的生产设备、工艺设备和相关辅助设备，具有与确保产品质量合格相适应的原料处理、加工、贮存等厂房或者场所。
同时，我们确保产品质量安全的环境条件。
第五条，我们的食品加工工艺流程科学、合理，生产加工过程严格、规范，对生产关键点进行严格控制。
第六条，生产食品所用的原材料、添加剂等严格符合国家有关规定，我们实行严格的进货验货制度，确保不使用非食用性原辅材料加工食品。
第七条，我们按照有效的产品标准组织生产。
对于无强制性标准规定的产品，我们确保其符合企业明示采用的标准要求。
第八条，我们具备质量检验和计量检测手段，检验和检测仪器定期通过计量检定，以确保检测结果的准确性和可靠性。
第九条，我们在生产全过程建立标准体系，实行标准化管理。
从原材料采购、产品出厂检验到销售后服务，我们实施全过程质量管理。
第十条，我们确保食品的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备安全、清洁，对食品无污染。
第十一条，产品出厂前经过严格检验，确保出厂产品检验合格，以满足消费者的需求和期望。
第十二条，我们严格遵守国家有关规定，正确标注产品标识及食品市场准入标志。
管理制度大全目录
管理制度大全目录一：安全制度1、安全生产管理制度2、安全保卫防范工作规则3、安全生产管理制度总则4、防静电安全管理制度5、企业设备管理制度6、气瓶管理制度7、事故管理制度 8、危险物品安全管理制度9、消防安全管理制度 10、防火安全制度11、仓库防火安全管理制度二：采购制度1、制定采购计划2、采购管理办法3、辦公物資采購及發放規定4、采购管理制度(原料、零部件)5、采购管理制度6、采购管理制度7、酒店采购管理制度 8、浅议中外企业物资采购管理制度的差异三：质量管理制度1、教学管理制度2、企业技术与合理化建议管理制度3、一、部长选拨制度4、质量管理圈活动管理制度5、质量管理责任制度6、质量管理制度7、质量管理责任制度0 8、质量管理组织与工作职责9、质量管理组织制度 10、质量管理作业及相关制度四：战略制度1、战略企划管理制度范例五：员工培训制度1、高星酒店客人接待管理制度范本2、酒店培训管理制度3、教育训练委员会组织规程4、培训管理流程与制度5、培训准备工作要点6、新进员工指导方法7、训练中心管理办法 8、员工培训管理办法9、员工培训管理制度 10、员工培训制度11、员工训练的基本原则六：工厂制度1、成品检验工作流程2、生产部领发料员工作流程3、物料采购更改流程 3、工厂材料管理制度七：工程制度1、高速公路工程施工管理制度.2、管工3、鍋爐領班4、机房管理員5、机工6、基建部主管7、木工（基建） 8、木工9、木工領班 10、配電工11、其他工程管理规则 12、設備管理員13、維修班長14、維修部主管15、維修部主任八：技术制度1、 (招标投标技术)陈利讲课材料[1]2、CECO管理手册3、運行管理制度4、产品研发管理制度5、电信BPR相关文档－技能培训6、工程總承包專案實施管理規範7、究竟门户技术能够整合什么 8、企业计算机管理制度9、数据仓库技术介绍 10、台塑关系企业工程管理规则11、图面管制办法 12、网络计划技术13、乌毡帽酒业能源管理暂行办法 14、项目技术管理规定15、信息管理办法 16、烟花爆竹生产企业安全评价导则17、研发技术人员的管理（杨发明博士-2）18、验收评价导则九：公司办公室管理制度1、办公室布置要点2、办公室管理制度3、办公用品管理办法4、辦公用品及設備申購發放規定5、保密制度6、保险库管理办法7、电话管理规定 8、长途电话管理办法9、工业安全管理准则 10、电脑室管理规定11、公司来宾参观接待办法 12、公司警卫人员值勤准则13、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定 14、公司图书管理办法15、技术保密合同书16、计算机安全管理制度17、企业电话机线管理制度 18、企业计算机管理制度19、企业总机管理制度 20、识别证使用细则21、卫生管理准则 22、印信管理制度23、员工打卡管理规定24、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限25、办公管理制度26、办公事务管理制度27、办公管理制度与5S管理28、办公室管理制度29、办公行政管理制度30、办公自动化保密管理一、印信管理制度二、员工着装管理规定三、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定四、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限五、公司警卫人员值勤准则六、值班室管理制度七、公司安全管理准则八、卫生管理准则九、值班管理制度十、总台值班管理规定十一、公司总机管理制度十二、公司电话机线管理制度十三、电话管理规定十四、长途电话管理办法十五、电脑室管理规定十六、公司计算机管理制度十七、计算机安全管理制度十八、员工姓名牌管理办法十九、员工识别证使用准则二十、识别证使用细则二十一、保险库管理办法二十二、保密制度二十三、技术保密合同书二十四、员工打卡管理规定二十五、员工上下班遵守细则二十六、公司来宾参观接待办法二十七、公司图书管理办法二十八、办公室布置要点二十九、办公室主任工作责任制度三十、公司行政事务管理制度31、员工上下班遵守细则32、员工识别证使用准则33、员工姓名牌管理办法 34、员工着装管理规定35、值班管理制度 36、值班室管理制度37、中小型企业行政事务管理制度38、总台值班管理规定十：各部门职责及工作制度1、财务经理岗位责任制2、采购部工作制度3、工程部工作制度4、工程部生活宿舍区规章制度5、营销策划部工作职能6、预结算部工作制度十一：仓储管理制度1、仓储保管合同2、仓储管理制度23、仓储管理制度14、仓库管理制度35、仓库管理制度框架十二：离职管理制度1、出差管理制度(修改1)2、附考勤、请假3、考勤管理4、考勤管理制度（04-11-1）5、离职管理制度6、离职交接单7、离职人员薪资发放通知单 8、离职申请单9、离职审核权限 10、行李放行条十三：流程管理制度1、管理流程与制度十四：项目管理制度1、广州-服饰有限公司组织管理制度2、浅议工程项目现场管理制度3、物资计划管理制度4、项目工作基本制度5、项目管理制度6、项目进度控制规范7、项目联合工作规程 8、项目实施方法9、项目销售管理制度 10、项目质量控制规范11、永远不落伍的管理制度十五：人力资源表格——制度1、办公室物资管理条例2、辞职管理办法3、办公行为规范4、个人行为规范管理办法5、保密制度6、工资制度方案7、公司工资制度方案 8、公司中高层管理人员薪酬管理制度9、规范化管理实施大纲10、国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路11、会议管理规定 12、绩效考评管理办法13、计算机管理规定 14、加班管理制度15、经济合同管理办法16、考核制度17、考勤及劳动纪律管理制度 18、考勤制度19、培训制度 20、人力资源管理21、人力资源管理基本规范 22、人力资源管理制度23、人力资源管理制度样本 24、人力资源企业制度25、人事考核制度26、人事异动管理办法27、人事制度（草案） 28、如何制定人事档案管理制度29、瑞星人力资源管理制度实录 30、申报规定31、试用协议 32、文书管理办法33、休假程序 34、夜间值班管理制度35、印章管理办法 36、员工辞职（辞退）规定37、员工辞职管理办法38、员工聘用制度39、招聘程序 40、暂借款管理办法41、职工奖惩条例十六：生产制度1、安全生产管理制度2、第一部分运输部部门职能3、生产技术管理制度4、生产与技术管理制度5、为强化集团公司及子6、消防管理规定7、加工指示书规定十七：人事制度1、SAPTCodeCN2、XX公司人事管理制度3、TCL工资制度4、办公室物资管理条例5、XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程6、保密制度7、财务管理规定 8、餐饮业人事管理规章9、出差管理制度（暂行） 10、档案管理规定11、法律工作制度 12、费用报销规定13、工资和评价制度14、干部绩效考核管理办法15、公务人力绩效管理制度 16、关于员工激励制度的几点分析17、规范化管理实施大纲 18、会计电算化内部管理制度19、会计核算管理制度 20、会议管理规定21、惠光公司人事管理制度 22、机房档案资料管理制度23、机械工业企业人事管理制度 24、绩效管理制度25、绩效管理制度实施说明26、绩效考评制度27、计算机管理规定28、加班管理制度29、加班管理制度1 30、家辉人力资源管理制度011031、建立会计电算化内部管理制度 32、经济合同管理办法33、考核制度 34、考勤管理制度35、考勤管理制度1 36、考勤制度37、劳动合同管理规定 38、乐百氏员工考核制度39、莲花味精激励制度安排建议书 40、联想员工绩效管理工作规范41、某公司人力资源管理制度大全 42、内部讲师管理办法43、培训管理制度44、培训制度45、企业技术与合理化建议管理制度 46、企业人事管理制度47、企业文件管理制度 48、企业员工考勤管理制度49、青岛市人力资源经理人协会章程 50、人力资源部管理规范51、人力资源管理1 52、人力资源管理办法53、人力资源管理流程操作指引54、人力资源管理制度(XX公司)55、人力资源管理制度（范本） 56、人力资源管理制度57、人力资源开发与培训管理制度 58、人力资源招聘成本管理规定59、人力资源制度建设 60、人力资源制度之一61、人事档案管理制度. 62、人事档案管理制度63、人事档案管理制度1 64、人事管理制度---- 聘用65、人事管理制度66、人事管理制度067、人事管理制度----交卸手续 68人事管理制度----解职69、人事管理制度----迁调70、人事管理制度样例71、人事考核制度 72、人事作业程序73、商业企业人事管理制度 74、世界500管理制度之人事管理75、文书管理办法 76、物资管理77、项目薪资管理办法 78、薪酬管理制度79、薪酬政策 80、薪资制度81、司人事管理制度 82医疗及人身意外伤害保险管理办法83、理办法84、优秀员工评选管理办法85、效考核管理办法 86、员工聘用制度87、册范本 88、员工手册范本289、职训练制度 90、暂借款管理办法91、企业内部卫生管理制度 92、及技术人员职等评定及聘用管理试行办法十八：员工福利制度1、津贴给付办法2、补助金给付办法3、重大灾害及丧葬补助办法4、福利金办法草案5、福利委员会办事细则6、抚恤办法7、抚恤细则 8、购置住宅奖助办法29、购置住宅奖助办法之借款合同 10、置住宅奖助办法11、休福利基金办法十九：营销制度1、04电子商务准备度排名2、合同管理制度（附加方案）3、店铺管理制度4、经营方针管理制度5、管理制度6、部管理制度汇编7、额回收额管理一览表 8、管理-管理制度范例(B)9、管理制度典范 10、理制度范本11、理制度范例（1） 12、理制度范例（2）13、理制度范例(A) 14、理制度范例(B)15、划管理制度16、务处理制度(1)17、务处理制度(2) 18、管理制度概述19、理制度概述 20、额管理制度－CMR概述21、员薪酬管理制度 22、务管理制度营业管理规则 24、理制度一、售后服务管理制度26、后管理制度典范1、客户投诉管理制度 1、管理制度范例（A）2、售后服务管理办法 2、管理制度范例（B）三、销售计划管理制度四、销售组织管理制度1、年度销售计划管理 1、机构2、销售方针计划书 2、通则3、销售计划管理基础五、应收帐款管理制度六、营销事务管理制度1、倒收处理办法1、销售事务处理制度（A）2、货款回收处理办法 2、销售事务处理制度（B）3、货款回收管理办法4、收款办法七：情报管理制度1、订单情报处理制度2、个人调查实施方法3、竞争对手调查实施要点4、客户名簿处理制度5、企业部业务接洽追踪办法6、情报管理制度7、市场调查及预测工作管理制度二十：其它制度1、CI规范管理制度2、长城证券有限责任公司3、TCL培训管理的章程制度for professional4、持续改进控制程序5、安全管理及制度6、处方药与非处方药分类管理办法7、安全设施检查表 8、档案实体分类编号办法9、办理本省医疗器械产品广告批文号的报批程序及材料要求10、档案实体体系图11、保健食品卫生管理办法12、独立董事制度研究13、报价制度二-学习目标14、对於违反进出口许可证管理制度的处罚规定15、北京安必信电子科技有限责任公司薪资管理制度16、房地产开发公司工程管理规则17、北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度 18、风险评估管理制度19、部分管理制度 20、封面21、广告管理条例 22、福建省电力有限公司防止电气误操作管理规定23、国家食品药品监督管理局令 24、高速公路工程施工管理制度25、合同评审表 26、各中小学信息化工作调查表27、合同修改申请表 28、工程勘察设计工作管理制度29、化妆品广告管理办法30、关于归档案卷的质量要求31、基本建设管理实施细则 32、管理制度结构图33、计划编制流程图 34、广东省医疗器械管理条例35、计划管理制度 36、计划管理制度37、计划控制流程图 38、家长满意调查39、价格法40、某公司销售管理手册41、教学低值易耗品帐簿 42、其他工程管理规则43、进出口公平贸易制度 44、任职资格评审制度与条件说明阅读资料45、酒店总经理室管理规范篇 46、如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件47、考核管理制度 48、设备动态跟踪管理卡49、陆台商应建立哪些业务管理制度 50、申请星级饭店的管理制度要求51、麦肯客户部工作手册52、审计建议执行工作暂行规定53、数据分析控制程序-1 54、使用有毒物品作业场所劳动保护条例55、数据分析质量记录56、首问负责制度57、数据分析质量记录-1 58、问：大陆现行的土地管理制度为何59、数据中心客户管理制度 60、新产品开发管理制度61、体育音乐分析 62、信息部63、图书馆、阅览室规则 64、信息部工作流程65、文书归档工作程序 66、行政部67、信息及资源服务质量记录 68、行政部职能介绍082169、学校计量仪器校准计划 70、药品包装71、药品包装用材料72、药品管理法73、药品管理法实施条例 74、药品流通监督管理办法75、药品监督行政处罚程序规定 76、医疗器械广告审查办法77、医疗器械监督管理条例 78、医疗器械经营企业监督管理办法79、医院现有的管理制度 80、有限责任公司标准章程2002年12月5日版81、政府公文实例 --行政及人事 82、中国建设银行个人住房贷款档案管理实施细则83、中国熊猫巨能小家电公司促销员管理手册 84、中国医药招商网实行收费会员制度条款85、中国有限责任公司章程示范文本(秦兵) 86、中华人民共和国反不正当竞争法87、中华人民共和国主席令 88、资产评估准则无形资产89、作业文件二十一：财务制度1、“回佣”管理规定2、××公司财务制度3、《市场财务管理制度》4、xxxx财务盘点制度5、《小企业会计制度》培训6、XXX公司工资制度方案7、XX企业财务管理制度8、北00大纵横为某公司做的-财务管理制度9、北大纵横为某集团做的-财务分析制度10、部门五项费用支出管理办法11、财产管理办法 12、财产管理制13、财产管理制度 14、财产减值准备管理制度15、财务报告与会计档案管理制度 16、财务报销操作管理制度17、财务报销管理制度18、财务报销管理制度019、财务部门负责人工作制度 20、财务管理21、财务管理纲要 22、财务管理规则23、财务管理规章制度 24、财务管理规章制度25、财务管理体制 26、财务管理体制27、财务管理制度28、财务会计管理制度29、财务目标管理制度 30、0、财务盘点制度31、财务制度0110 32、财务制度模板33、成本费用控制表 34、成本费用制度35、城市合作银行会计制度 36、出纳岗位责任制度37、出納管理及採購作業手冊 38、存货管理制度39、财务与股票市场40、低值易耗品管理制度41、地质勘察单位会计制度 42、工资管理办法43、工业企业财务制度44、工业企业会计制度45、工资管理制度 46、公司财务管理制度47、公司筹资管理制度 48、公路经营企业会计制度49、公司内部核算价格管理办法 50、公司投资管理制度51、股权管理制度 52、股权计划设计方案概述53、固定资产管理制度.2 54、固定资产管理制度55、固定资产管理制度1 56、固定资产管理制度12357、固定资产核算管理制度58、国际财务报告准则袖珍手册59、国际国内会计准则、审计准则大全 60、回佣管理规定61、会计档案管理办法 62、会计电算化系统操作管理制度63、会计电算化系统岗位责任制度 64、会计电算化系统会计档案管理制度65、会计电算化系统软、硬件管理制度66、会计岗位责任制度67、会计观念的创新 68、会计管理制度69、会计管理制度基础 70、会计管理制度基础071、会计稽核岗位责任制度 72、会计人员岗位责任制度73、会计税务差异 74、会计系统控制制度75、会计准则和会计制度建设中的若干问题 76、货币资金管理制度77、货款回收管理制度 78、集团财务管理制度79、金融企业会计制度 80、经营计划于预算制度81、经营计划与预算制度 82、酒店管理公司财产管理制度83、酒店管理公司存货管理制度 84、酒店管理公司收入管理制度85、酒店管理公司资金管理制度86、勘察设计企业会计制度87、科学事业单位财务制度 88、可行性研究报告文字模板89、林业公司财务制度90、零基准预算制度91、流动资金管理制度 92、门市销售利润管理制度93、某公司2004年度财务管理规范 94、某公司财务管理制度95、某公司财务管理制度之“成本管理规定” 96、目标管理制度97、某公司财务管理制度 98、内部稽核制度99、内部财务稽核制度 100、企业财务管理规章制度101、内部稽核制度 102、企业财务管理制度范本103、企业财务通则 104、企业会计制度105、企业会计制度 106、企业会计制度--会计科目和会计报表说明107、企业会计制度讲解 108、企业会计制度配套文件109、企业会计准则制度大全110、企业经济合同管理制度(1)111、企业经济合同管理制度(2) 112、企业经济合同管理制度(3) 113、企业经济合同管理制度(4) 114、企業會計制度115、浅议会计委派制 116、商品流通企业财务制度117、施工企业会计制度 118、天陆药业达财务制度体系119、外汇管理制度 120、外商投资企业固定资产财务管理制度121、新会计准则及会计制度全解 122、修改中的广电财务制度123、修改中的会计制度 124、应收票据管理制度125、一、内部现金管理制度 126、医院会计制度127、应收帐款管理制度 128、应收帐款及应收票据管理办法129、应收账款管理制度 130、证券公司财务制度131、支票管理制度132、支票及有关印章的管理制度133、资产控制制度原则 134、资产损失处理制度135、资金管理规定136、资金管理制度137、资金预算支出管理制度 138、资金预算制度139、综合性公司的利润中心制度二十二：行政制度1、××内部制度作业规范2、××有限公司职务说明书3、××装饰工程公司管理手册4、A公司OTC部运作指导手册5、A公司产品区域代理协议书6、A公司各驻地分公司地级市场销售代表月考核汇总表7、A公司各驻地分公司总经理考核细则8、A公司市场管理规则－－关于窜货和价格的管理9、CQCNC中国网通员工手册 10、CRM report11、xx公司人事制度 12、XX公司行政管理制度13、安全警卫管理办法 14、八、公司文书处理制度15、八、物资采购入库验收管理规定16、百货商场营运流程17、保密規定 18、保密管理規定19、保密規定實施辦法 20、保密規定21、北京麦当劳公司管理人员手册[1] 22、长城润滑油实体绩效管理制度细则123、车辆管理办法 24、車輛管理辦法范例25、車輛管理規定 26、成功会议管理27、出差管理規定1 28、出差管理規定229、出差管理制度30、出入厂管理规则31、电话与传真管理制度 32、董、监事和高级管理人员风险基金管理办法33、董事会风险管理委员会实施细则34、董事会审计与关联交易控制委员会实施细则35、董事会提名委员会实施细则 36、董事会薪酬与考核委员会实施细则37、董事会议事规则 38、董事会执行委员会实施细则39、二、会议计划表 40、二、文件收发规定41、二、物料与采购管理系统 42、二、钥匙管理规定43、公司办驾驶员、车辆管理制度 44、干部绩效考核管理办法45、公司会议管理制度1 46、公司保密規定47、固定资产、财产管理办法48、股东大会议事规则49、管规009文件资料管理制度50、國內某知名建築裝飾公司《管理手冊》51、合资公司总务管理方法及制度目录 52、汇总培训计划53、婚丧喜庆管理办法施行细则 54、機動車輛管理規定55、機動車輛管理實施細則56、家辉行政管理制度011257、监控室管理制度 58、监事会审计委员会实施细则59、监事会提名委员会实施细则 60、监事会议事规则61、精益企业的基本原则 62、奖金激励管理制度63、九、公司文书收发作业规范 64、九、公司中进口物资采购供应规定65、聚友集团的管理制度汇编 66、客户评价报告格式67、联想集团的行为规范 68、联想员工职业操守准则69、零用金管理办法 70、零用金管理办法施行细则71、六、公司采购规程 72、六、公司文书制作制度73、美国私募发行制度的规范与衔接 74、美美百貨營運手冊75、某某公司奖惩制度76、门卫管理制度范本77、七、采购工作实施办法 78、宁波华能国际贸易有限公司职务说明书79、七、公司文书收发制度80、企业档管理制度81、企业管理制度范例 82、企业经营方针目标管理制度83、清洁卫生管理办法 84、人事行政管理制度85、三、公司报刊、邮件、函电收发制度 86、三、会议管理要领87、三、物料与采购管理工作内容 88、三、职工宿舍文明守则89、十、公司重要文件保管处理规定 90、深圳市高伦技术有限公司行政办、公规范管理制度91、十、国内物质采购供应工作规定 92、十二、公司档案管理办法93、十三、公司档案管理制度94、十四、公司档案借阅规定95、十一、设备引进管理条例 96、十一、文书档案立卷归档制度97、司机管理制度 98、、四、标准采购作业程序99、四、公司会议管理制度 100、四、公司文件管理规定101、四、员工食堂管理规定102、通信设备有限公司行政部管理制度103、投资者关系管理制度 104、图书馆借书管理办法105、外出學習考察管理規定 106、外商投资服务中心程序文件范例107、外资企业考勤制度 108、外资企业员工培训管理制度109、威奥特公司行政管理细则 110、文具使用管理办法111、文秘工作与档案管理制度 112、五、标准采购作业细则113、五、公司文书管理制度 114、消防管理办法施行要点115、薪资福利制度 116、薪资管理制度（暂行）117、信息披露管理制度 118、信息中心管理制度119、行政部管理手册 120、行政部管理制度汇编121、行政管理人员薪酬管理制度122、行政管理制度123、行政管理制度0 124、行政人事部管理手册2125、行政人事部管理手册3 126、行政事务管理手册（原稿）127、行政事务管理制度 128、行政中心部门职能129、选聘与录用制度 130、一、采购工作管理目标131、一、出入厂管理规则 132、一、会议审核表133、一、宿舍管理办法 134、一、文印室管理规定135、因公出國管理規定 136、用车制度137、有效降低辦公費用管理規定 138、员工福利管理办法139、员工宿舍管理办法140、员工外出登记实施办法141、值班管理制度 142、值班室管理制度143、职工食堂管理制度汇编 144、中华人民共和国道路交通安全法实施条例145、中小型企业行政事务管理制度 146、总务课程1二十二：企业制度1、直销管理基础2、《公司营销作业管理规范》3、《公司员工考勤管理规定》补充规定4、《广东省邮电物资供应采购管理规定》5、《企业管理规章制度》6、《企业管理规章制度》管理文本7、××公司管理基本法 8、××集团有限公司培训管理制度9、××集团综合管理手册 10、××科技有限公司部门管理手册11、××企业纲领 12、■★第一条13、公司治理模式的国际比较00-3 14、5S管理制度15、5公司百00-5 16、CECO管理手册17、CIS系统手册 18、CI的导入契机19、CI的设计与开发20、CI规范管理制度21、CI规范管理制度0 22、CI设计手册23、CI设计与开发方式24、CI系统规范化管理25、CI系统规范化管理0 26、EAI企业应用集成使用手册27、g management 28、hr-014管理制度汇编（2001年11月版）29、HR01招聘需求申报表 30、HR02应聘人员登记审批表31、HR03面试评价记录表 32、HR05报到通知书33、HR06离职审批交接单 34、HR07担保书35、HR08入职手续清单 36、HR10转正评估审批表37、ISO9000认证办法38、KFC管理制度39、TCL电脑店铺管理手册40、TCL质量环境职业健康安全管。
国家机械委关于机械工业企业设备管理规定
国家机械委关于机械工业企业设备管理规定文章属性•【制定机关】国家机械工业委员会(已撤销)•【公布日期】1988.04.01•【文号】国家机械委机委生[1988]43号•【施行日期】1988.04.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】装备工业正文机械工业企业设备管理规定（国家机械委机委生（１９８８）４３号１９８８年４月１日）第一章总则第一条为贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强设备管理，结合机械工业情况，特制定本规定。
第二条设备是建设社会主义的物质技术基础，机械工业各级管理部门和企业必须坚持设计、制造和使用维修相结合，预防为主，使用、维护和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则，做好设备管理工作。
第三条机械工业设备管理的基本任务是：贯彻国家的方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对企业主要生产设备进行综合管理。
做到综合规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，安全生产，适时改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，为机械工业的生产发展，技术进步，提高经济效益服务。
第四条机械工业各级领导要重视设备管理，积极采用先进的管理方法和科学技术新成果，不断提高企业设备管理和维修技术水平，以适应国民经济发展的需要。
第五条机械工业设备管理实行分级管理。
机械工业各级设备管理部门，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检查。
第六条全民所有制企业的设备属国家所有，管好、用好、维修好、改造好设备，保证国家财产不受损失，使设备经常保持良好的技术状态，保证企业生产发展的需要，是机械工业各级领导必须履行的重要职责。
在厂长（经理）的职责和责任制里，都必须明确地把保持设备完好和提高企业装备素质作为目标管理的一项重要内容，作为考核企业承包经营工作的主要指标之一。
第七条机械工业设备管理的范围是指对构成企业固定资产的生产用设备的管理。
工程机械管理人员制度
工程机械管理人员制度第一章总则第一条为规范工程机械管理人员的行为，提高工程机械管理水平，保障工程机械设备的安全和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程机械管理人员，包括工程机械管理员、工程机械调度员等。
第三条工程机械管理人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，尊重职业操守，维护公司利益和声誉。
第四条公司将根据工程机械管理人员的工作岗位和职责，制定具体的管理制度和操作规范，工程机械管理人员应严格执行。
第五条工程机械管理人员应具备相关岗位所需的专业知识和技能，不断提升自身素质，做到知识更新、技能提升。
第六条公司将按照绩效考核制度对工程机械管理人员进行考核，对考核合格者予以奖励，对考核不合格者进行培训或调整工作。
第二章工作职责第七条工程机械管理员负责管理公司所有工程机械设备，包括设备维护、保养、安全管理等工作。
第八条工程机械调度员负责对公司工程机械设备进行调度和管理，保证设备的有效利用和运行。
第九条工程机械管理人员应保证设备的安全运行，定期进行设备检查和维护，确保设备处于正常使用状态。
第十条工程机械管理人员应制定和实施设备维修计划，及时处理设备故障，确保设备运行正常。
第十一条工程机械管理人员应加强对设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技术水平和安全意识。
第十二条工程机械管理人员应对设备的使用情况和维护情况进行记录和汇总，及时向上级报告。
第三章福利待遇第十三条公司将为工程机械管理人员提供良好的工作环境和福利待遇，包括工资、社保、奖金等。
第十四条公司将定期对工程机械管理人员进行培训和考核，提供晋升机会和职业发展通道。
第十五条公司将加强对工程机械管理人员的心理辅导和健康管理，保障其身心健康。
第四章违纪处罚第十六条工程机械管理人员如有以下行为之一的，将受到公司的严厉处罚：（一）违反国家法律法规和公司规章制度；（二）擅自调换、借用或私自处置公司设备；（三）不按规定操作设备，造成设备损坏或事故；（四）有违职业道德的行为，损害公司利益和声誉；（五）其他违反公司制度和规定的行为。
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2-1 机械工业企业人事管理制度1
第二章各类企业人事管理典范
一、机械工业企业人事管理制度
□总则
第一条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
第二条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。
第三条本公司除董事、监察人外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分管理职、技术职，其职位等次如下：
第四条本公司除业务执行人员外，可雇用工员（服务员）、特勤人员（司机、守卫、打字员、电话总机值机员）等，辅助业务的执行。
其管理悉依本规则执行。
第五条本公司工员分下列二种：
（一）作业员：凡具有专门技能从事技术工作的工人。
（二）服务员：凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。
第六条本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。
其管理办法另以聘约或合同。
第七条本公司得招收实习生，其办法另定。
第八条本公司职员除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各部（室、中心）经理（主任）签请总经理核准招募。
第九条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定及本公司制定的规章及通告。
□任聘第一条本公司任聘用各级员工以思想、学识、品
德、能力、
经验、体格适合于所任职务或工作者为原则，但有特殊需要时不在此限。
第一条新进员工的任聘，依据业务需要，由主管人事部门统筹呈报核准。
第二条本公司各级员工应具有下列各款资格之一者予以任聘：
（一）正管理师、正工程师
1.具有博士学位者。
2.具有硕士学位，并具有实际工作经验2 年以上，经试用合格者。
3.国内外大专院校毕业，具有实际工作经验10 年以上，经
试用合格者。
4.任本公司管理师（工程师）3 年考核均列优等者。
（二）管理师、工程师
1.具有硕士学位，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。
2.国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验6 年以上，经试用合格者。
3．任本公司副管理师（副工程师）两年零6 个月，考核均列优等者。
（三）副管理师、副工程师
1.具有硕士学位者。
2.国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验三年以上，经试用合格者。
3.国内外专科毕业，并具有实际工作经验6 年以上，经试用合格者。
4.任本公司助理管理师、助理工程师1 年零6 个月，考核均列优等者。
（四）助理管理师、助理工程师
1.国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。
2.国内外专科毕业，具有3 年以上实际工作经验，经试用合格者。
3.高中（高职）毕业或普考及格，并具10 年以上实际工作经验，经试用合格者。
4.任本公司一级办事员、业务代表、一级技术员一年考核均列优等者。
（五）一级办事员、业务代表、一级技术员
1. 国内外大专院校毕业或高考及格，经试用合格者。
2. 高中（高职）毕业或普考及格，并具有实际工作经验
3 年以上经试用合格者。
3.任本公司办事员、业务员、技术员2 年考核均列优等者。
（六）办事员、业务员、技术员
1. 高中（高职）毕业或初中毕业并在企业团体或生产工厂服务5 年以上，经试用合格者。
2. 曾任本公司作业员、服务员3 年考核均列优等者。
（七）任用规定
1. 晋升者，应经考试并由员工考评审议委员会审定。
2. 助理管理师、助理工程师以上各级人员任聘资格特准者，不受上列各项资格
的限制
第四条本公司各级员工如有出缺时，应由低一级员工中选定服务成绩优异者，按前条规定优先升任。
第五条本公司特勤人员（司机、守卫、打字员、电话总机值机员）须年满18 岁以上，具下列资格并经考试或甄选合格者，才能雇用。
（一）司机：领有汽车驾驶执照，并具实际经验2 年以上者。
（二）守卫：具工厂安全知识或有实际经验者。
（三）打字员：擅长中英文打字，有相当经验者。
（四）总机值机员：具电话接线知识，有实际经验者。
第六条凡有下列事情之一者不得任用为本公司员工。
（一）被剥夺公权尚未复权者。
（二）曾犯刑事，判决拘役以上罪行而刑期未满者。
（三）受禁治产的宣告者。
（四）通缉有案者。
（五）贪污公款有案者。
（六）吸食鸦片或其他毒品者。
（七）身体衰弱不堪从事工作或有传染性疾病者。
□试用及报到
第一条本公司员工依本规则第二章第三条规定录用时，应由主管安全部门调查，并确定不抵触本规则第二章第六条规定才予以录用。
新录用人员应经试用合格才予任用。
试用期间定为40 天。
期满成绩及格者方予正式任用为正式员工。
第二条本公司新进员工试用成绩优良者，由服务单位按其工作能力与成绩表
现填具试用期满考核报表，会同人事单位出勤资料呈请正式任用，发给任用书。
其服务年资统一从正式任用之日起算。
第三条试用员工在试用期间如品行欠佳或经试用单位认为不适合或发现进入公司前曾有本规则第二章第六条规定等不法事情者，可随时停止试用，不可请求任何资遣费或旅费等补助。
第四条本公司员工录用（试用）前应办理报到手续，并填具下列书表（由本公司印发）及缴验身份证、毕业证明书、健康检查表、最后服务单位离职证明书及缴交2 寸半身照片3 张。
（一）服务誓约书。
（二）保证书。
（三）家庭调查表。
第五条本公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴派定单位工作，不得借故拖延或请求更换，并由主管人事部门填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。
但事先以书面呈准者不在此限。
□保证
第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期
间遵守本公司一切规章。
新进员工于办妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人的责任均按保证书及保证规约执行。
第二条本公司员工保证人（以下简称保证人）以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。
（一）铺保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号。
（二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。
但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。