项目奖金审批表(免费下载)
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项目奖金兑现审批表
附表二：
项目奖金兑现审批表
单位（盖章）：
注：经营部门主要负责项目承包责任书签订、备案、考核内容、风险抵押金缴纳额度的审核（财务部
金回收问题、纠纷问题等进行审核；审计专业负责审计报告及审计结果的确认；工程技术部负责工程资料上交情考核意见并负责项目奖分配方案的审核。
财务部门提供缴纳凭证）；财务部门负责对审计后出现的结算问题、资技术部负责工程资料上交情况的审核与确认；人力资源部依据指标完成情况提出
批表
填报日期： 年 月 日。
项目奖金申请表
项目奖金申请表
项目名称
\按照公司发文要求的命名名称 申请人 \项目经理 申请时间
\项目级别 \项目周期 项目简要描述 \项目投入情况(人力、资源、成本) \项目结案情况 \项目计划偏差
\项目量产状况 \项目销售 项目奖金申请 \过程中团队合作情况 理由
项目总结
\亮点 \痛点 \经验教训
\项目主要参与人员 \项目奖金分配方案
项目奖金分配
\质量部 \市场部 项目主要领域 \财务部 负责人评审
□ 奖金申请通过 签字：
项目委员会委
员评审意见及
签字
□奖金申请不通过
项目名称
\按照公司发文要求的命名名称 申请人 \项目经理 申请时间
\项目级别 \项目周期 项目简要描述 \项目投入情况(人力、资源、成本) \项目结案情况 \项目计划偏差
\项目量产状况 \项目销售 项目奖金申请 \过程中团队合作情况 理由
项目总结
\亮点 \痛点 \经验教训
\项目主要参与人员 \项目奖金分配方案
项目奖金分配
\质量部 \市场部 项目主要领域 \财务部 负责人评审
□ 奖金申请通过 签字：
项目委员会委
员评审意见及
签字
□奖金申请不通过
项目开发团队奖金分配审批表
奖金额
备注
新产品车间
是
可根据实际调
整
配合人员
是
可根据实际调
整
小计
说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定；
2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团单之后报生产副总、常务副总审核，总经理批准。
审核：审批：批准：
项目开发团队奖金分配审批表
技术开发团队
岗位是
否设置
人数
系数分配
（总系数3.0）
奖金额
备注
是
1
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是
可根据实际调整
资料管理人员
是
可根据实际调整
小计
协作开发人员
岗位是否设置
人数
系数分配
（可调整）
备注
新产品车间
是
可根据实际调
整
配合人员
是
可根据实际调
整
小计
说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定；
2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团单之后报生产副总、常务副总审核，总经理批准。
审核：审批：批准：
项目开发团队奖金分配审批表
技术开发团队
岗位是
否设置
人数
系数分配
（总系数3.0）
奖金额
备注
是
1
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是
可根据实际调整
资料管理人员
是
可根据实际调整
小计
协作开发人员
岗位是否设置
人数
系数分配
（可调整）
项目开发团队奖金分配审批表格
..
项目开发团队奖金分派审批表
岗位
是系数分派
技术开发团
队人数
奖
金额备注
否设
置（总系数）
是1可依据实质调整
是或否可依据实质调整
是或否可依据实质调整
是或否可依据实质调整
是或否可依据实质调整
是或否可依据实质调整
是可依据实质调整
资料管理人员是
可依据实质
调整
小计
系数分派
协作开发人员岗位能否设置
人
数
奖
金额备注（可调整）
新产品车间是
可依据实
质调
整
配合人员是
可依据实
质调
整
小计说明:1、岗位奖金系数依照项目的工作量与工作难度确立；、备注栏中能够填写岗位任职人员名单；3、此表由项目开发团队带头人在制定项研发计划时或在项目团队建立后3个工作日内填写并附项目研发人员名单以后报生产副总、常务副总审查，总经理同意。
审查：审批：同意：
;,.。
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符合不符合N/A
总体结论：项目有获得项目奖的资格项目没有获得项目奖的资格
无法确定N/A
项目考核参数
确认
参数
权重
业绩评价
评审小组
评分
备注
KPI
指标
项目
进度
20%
项目
质量
20%
项目
成本
20%
客户满
意度
20%
项目日常监控
20%
…
…
…
…
…
加分——0-10减分 Nhomakorabea——
0-10
项目评分
项目考核小组综合所有评委意见给出项目评分分
表10-3项目奖金审批表
项目名称
项目经理
项目计划
启动日期
项目终验日期
考核负责人
考核启动日期
项目奖励
资格确认
序号
获得奖励资格描述
是否符合奖励资格
1
《项目计划》和《项目预算》最终通过评审
符合不符合N/A
2
项目经理提交《项目周报》不低于计划提交次数的60%。
符合不符合N/A
3
项目不能发生客户严重质量事故或者客户重大投诉
审批
最终批准确定项目奖金为元
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
>>>本模板参考贺清君最新专著《老HRD手把手教你做薪酬》编制，请您结合企业实际管理现状完善后使用。
项目实施
费用节约奖
根据财务计算结果项目有效节约费用估算为元，按照制度项目应获得奖金为元。
项目目标奖
元
实际获得
目标奖金
元
项目最终
累计奖金
根据《项目绩效考核管理制度》计算后的项目奖金参考基数为（）元
项目考核
小组审核
评审小组成员（签字）
评审小组评审意见：建议项目奖金为元
考核小组负责人（签字/日期）：
总经理
总体结论：项目有获得项目奖的资格项目没有获得项目奖的资格
无法确定N/A
项目考核参数
确认
参数
权重
业绩评价
评审小组
评分
备注
KPI
指标
项目
进度
20%
项目
质量
20%
项目
成本
20%
客户满
意度
20%
项目日常监控
20%
…
…
…
…
…
加分——0-10减分 Nhomakorabea——
0-10
项目评分
项目考核小组综合所有评委意见给出项目评分分
表10-3项目奖金审批表
项目名称
项目经理
项目计划
启动日期
项目终验日期
考核负责人
考核启动日期
项目奖励
资格确认
序号
获得奖励资格描述
是否符合奖励资格
1
《项目计划》和《项目预算》最终通过评审
符合不符合N/A
2
项目经理提交《项目周报》不低于计划提交次数的60%。
符合不符合N/A
3
项目不能发生客户严重质量事故或者客户重大投诉
审批
最终批准确定项目奖金为元
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
>>>本模板参考贺清君最新专著《老HRD手把手教你做薪酬》编制，请您结合企业实际管理现状完善后使用。
项目实施
费用节约奖
根据财务计算结果项目有效节约费用估算为元，按照制度项目应获得奖金为元。
项目目标奖
元
实际获得
目标奖金
元
项目最终
累计奖金
根据《项目绩效考核管理制度》计算后的项目奖金参考基数为（）元
项目考核
小组审核
评审小组成员（签字）
评审小组评审意见：建议项目奖金为元
考核小组负责人（签字/日期）：
总经理