管理学原理第12章 创新管理

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二、管理创新的必要性
• （一）市场经济和激烈的市场竞争的要求 • （二）企业现状和深化企业改革的要求 • （三）科技进步和知识经济的要求
三、管理创新的条件和特点
• （一）管理创新的基本条件 • （二）管理创新的特点
四、管理创新的模式选择
• （一）激进式创新 • （二）渐进式创新
第三节 管理创新的内容
第五节 组织创新的实施
一、组织创新实施的基本条件
• • • • • （一）具有良好能力结构和心智模式的创新主体 （二）良好的管理创新氛围 （三）具备较好的基础管理条件 （四）应有合适的组织创新目标 （五）管理创新应结合本企业特点
二、影响管理创新实施的因素
• • • • （一）组织结构 （二）组织的创新激励机制 （三）组织文化 （四）人力资源实践
• • • • • • • 一、文化理念创新 二、管理战略创新 三、组织结构创新 四、管理模式创新 五、管理制度创新 六、管理方法创新 七、技术创新
第四节 组织创新的过程
• • • • • • 一、观察环境，掌握信息 二、产生创新动机 三、寻找灵感，酝酿创新方案 四、形成创新方案 五、创新的实施 六、创新评价与总结
三、管理者的作用
• • • • （一）允许员工在创新的过程中存在失败 （二）引导组织形成具有创新精神的文化氛围 （三）建立创新奖惩机制 （四）成为创新阻力的排除者
四、组织创新阻力的来源和减少阻力的措施
• （一）组织创新阻力的来源 • （二）减少组织创新阻力的措施
第六节 组织创新的发展趋势
• • • • 一、由“高度集权”向“扁平化分权”发展的趋势 二、由“僵化固定”到“柔性灵活”发展的趋势 三、由“组织革命”到“微创新”发展的趋势 四、由“单兵作战”到“集团网络化作战”发展的趋势
三、创新职能的基本内容
• • • • • （一）目标创新 （二）技术创新 （三）制度创新 （四）组织创新 （五）环境创新
第二ห้องสมุดไป่ตู้ 管理创新概述
一、管理创新的含义
• • ①发展一种新产品，也就是消费者还不熟悉的产品或产品的一种新特性； ②采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检 定的方法，这种新的方法绝不需要建立在科学新发现基础之上，并且也 可以存在于商业上对一种产品的新的处理方式之中； ③开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾有产品 进入的市场，不管这个市场以前是否存在过； ④控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，不管这个来源是已经存 在的，还是第一次创造出来的； ⑤实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断。
第12章 创新管理

熟悉创新的基本特征； 明确管理创新的含义和必要性； 明确管理创新的内容； 掌握管理创新的实施过程；

了解管理发展的大趋势。
第一节 创新概述
一、创新的定义及其作用
• • （一）作为管理基本职能的创新 （二）创新与维持的关系及其作用
二、创新的类别与特征
• • • • （一）从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，分为局部创新 和整体创新。 （二）从创新与环境的关系来分析，分为消极防御型创新与积极攻击型 创新。 （三）从创新发生的时期来看，分为系统初建期的创新和运行中的创新。 （四）从创新的组织程度上看，分为自发创新与有组织的创新。