最新保险公司大客户的服务与管理经验总结
保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结_0
保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结用心服务品牌真诚合作促双赢第1文秘版权所有,全国文秘工作者的114!随着保险市场的不断发展,保险业内竞争日益激烈,单纯的价格之争虽有一时之功,但绝非长久之计。
通过特色的服务建立客户对保险公司的信任和支持,完善客户服务和大客户关系管理,保持与大客户稳定的合作关系,是促进公司业务规模持久上升、提升公司实力的重要条件。
营业部自成立以来,注重永安公司的品牌形象,致力于客户服务的创新,特别是将大客户的服务与管理作为工作的重点,靠服务赢得了业务的稳定发展。
我公司于20XX年11月正式与郑交集团合作开展保险业务,两年来共实现保费收入近4000万元。
我们在合作中不断改进服务措施,提高服务质量,积累了一定的为集团客户提供专业承保和客户服务的经验,双方建立了良好的沟通协调关系和合作基础。
现将营业部开展郑交集团大客户服务和管理的做法总结如下:一、领导重视,措施得力两年多来,分公司领导高度关注与郑交集团的合作进展情况,给予营业部大力支持。
分公司总经理室成员经常过问郑交业务情况,听取营业部关于承保、理赔等方面的专题汇报,指导营业部确定工作思路,并亲自参加与郑交集团的高层座谈会。
营业部经理室经常深入郑交集团进行公关协调,现场解决工作中存在的突出问题,目前已形成与郑交集团多个层面的沟通联系制,增进了双方的了解。
营业部围绕着郑交集团和客服工作的需要,加大对客服的投入和倾斜,保证了各环节的服务基础,通过创新的服务思路和特色的服务手段,提高客户的服务满意度,形成了自身的竞争优势。
二、成立专门机构服务郑交集团在分公司领导和郑交集团的大力支持下,为了更好地为郑交集团提供及时周到的保险服务,体现永安公司的实力,营业部抽调8名工作经验丰富的业务和客服人员,组成郑交业务部和客户服务部进驻郑交集团,配备了查勘车、电脑、传真机、打印机等相关的硬件设施,为集团客户提供从签发保单、收取保费到出险报案、查勘定损、受理案件、理赔计算、赔款支付等一站式保险服务,统一了永安公司对郑交集团保险业务的管理,树立了永安公司在河南运输行业中良好的保险品牌形象。
保险公司大客户的服务与管理经验总结(精选6篇)
保险公司大客户的服务与管理经验总结(精选6篇)保险公司大客户的服务与管理经验总结篇1随着保险市场的不断发展,保险业内竞争日益激烈,单纯的价格之争虽有一时之功,但绝非长久之计。
通过特色的服务建立客户对保险公司的信任和支持,完善客户服务和大客户关系管理,保持与大客户稳定的合作关系,是促进公司业务规模持久上升、提升公司实力的重要条件。
营业部自成立以来,注重永安公司的品牌形象,致力于客户服务的创新,特别是将大客户的服务与管理作为工作的重点,靠服务赢得了业务的稳定发展。
我公司于20xx年11月正式与郑交集团合作开展保险业务,两年来共实现保费收入近400万元。
我们在合作中不断改进服务措施,提高服务质量,积累了一定的为集团客户提供专业承保和客户服务的经验,双方建立了良好的沟通协调关系和合作基础。
现将营业部开展郑交集团大客户服务和管理的做法总结如下:一、领导重视,措施得力两年多来,分公司领导高度关注与郑交集团的合作进展情况,给予营业部大力支持。
分公司总经理室成员经常过问郑交业务情况,听取营业部关于承保、理赔等方面的专题汇报,指导营业部确定工作思路,并亲自参加与郑交集团的高层座谈会。
营业部经理室经常深入郑交集团进行公关协调,现场解决工作中存在的突出问题,目前已形成与郑交集团多个层面的沟通联系制,增进了双方的了解。
营业部围绕着郑交集团和客服工作的需要,加大对客服的投入和倾斜,保证了各环节的服务基础,通过创新的服务思路和特色的服务手段,提高客户的服务满意度,形成了自身的竞争优势。
二、成立专门机构服务郑交集团在分公司领导和郑交集团的大力支持下,为了更好地为郑交集团提供及时周到的保险服务,体现永安公司的实力,营业部抽调xxx名工作经验丰富的业务和客服人员,组成郑交业务部和客户服务部进驻郑交集团,配备了查勘车、电脑、传真机、打印机等相关的硬件设施,为集团客户提供从签发保单、收取保费到出险报案、查勘定损、受理案件、理赔计算、赔款支付等一站式保险服务,统一了永安公司对郑交集团保险业务的管理,树立了永安公司在河南运输行业中良好的保险品牌形象。
保险公司客户管理工作总结
保险公司客户管理工作总结保险公司客户管理工作是保险行业中至关重要的一环,它直接关系到客户满意度、业务发展和公司的长期稳定发展。
在过去的一年中,我们保险公司在客户管理方面取得了一定的成绩,但同时也面临着一些挑战和问题。
下面,我们对过去一年的客户管理工作进行总结,以期能够更好地改进和提升我们的工作水平。
首先,我们在客户管理方面取得的成绩主要体现在以下几个方面:一、客户满意度提升。
通过加强对客户的关怀和服务,我们成功提升了客户的满意度。
我们开展了一系列的客户关怀活动,包括定期回访、生日祝福、节假日问候等,让客户感受到我们的关怀和关注。
二、客户忠诚度提高。
我们通过建立健全的客户管理体系,加强了对客户的跟踪和管理,成功提高了客户的忠诚度。
我们注重与客户建立长期稳定的合作关系,使客户成为我们的忠实支持者。
三、客户投诉率下降。
我们加强了对客户投诉的管理和处理,及时解决了客户的问题和矛盾,成功降低了客户的投诉率,提升了公司的声誉和形象。
但与此同时,我们也面临着一些挑战和问题:一、客户流失率较高。
由于市场竞争激烈,客户流失率较高,我们需要加强对流失客户的挽留和回收工作,提升客户的忠诚度。
二、客户管理体系不够完善。
我们的客户管理体系还有待完善,需要建立更加科学合理的客户管理流程和机制,提高客户管理的效率和效果。
三、客户投诉处理不够及时。
我们在客户投诉处理方面存在一些问题,需要加强对客户投诉的管理和处理,及时解决客户的问题,提升客户的满意度。
综上所述,过去一年,我们在客户管理方面取得了一定的成绩,但同时也面临着一些挑战和问题。
我们将进一步加强对客户的关怀和服务,提高客户的满意度和忠诚度,加强客户管理体系的建设和完善,提升客户管理的效率和效果。
相信在公司全体员工的共同努力下,我们的客户管理工作将会取得更大的进步和成就。
保险行业服务客户的心得体会(5篇)
保险行业服务客户的心得体会(5篇)保险行业服务客户的心得体会【篇1】转眼我到公司工作已接近半年了。
在这不到半年的时间里是我人生旅途中的重要一程,期间在领导的培养帮忙、同志们的关心支持下我逐步适应了工作环境,较为圆满地完成了自我所承担的各项工作,个人素质和业务工作潜力都取得了必须的进步,为今后的工作和学习打下了良好的基础,静心回顾这半年的工作生活,收获颇丰。
现将我这半年来的学习工作状况总结如下:一、加强学习,提高素质。
首先,认真学习了企业管理细则,并严格要求自我,自觉遵守,进一步强化自我的职责意识和团体意识,其次,在业务学习方面,我虚心向身边的同事请教,透过多看多听多想多问多做,努力使自我在尽短的时间内熟悉工作环境和资料,积累自我的业务知识。
此外,根据公司安排参加了新员工入职培训。
在培训中,透过戴经理和王经理教育,对公司的发展历程、和企业文化有了更深的了解,为我更好的投入工作打下了良好基础。
二、踏实肯干,完成工作。
在公司工作的半年中,透过领导和同事们的耐心指导,我在熟悉的基础上基本能完成办公室的各项日常工作,期间我具体工作主要包括以下几个方面:第一,负责装饰公司的接发货,装饰公司的货物有不少是易损坏货物,所以我到快递公司接发货时都要认真检查货物是否齐全,有没有损坏,并且准确核对货款,回到装饰公司后和装饰公司仓库管理人员做好交接。
第二,负责带领公司各店购车客户的新车挂牌工作,公司各店业务员有的对新车注册登记表的填写要求不是很清楚,这就要求我们对每个挂牌的客户手续要认真细致的检查一遍并参照手续到车辆上核对车架号和发动机号是否一致,有错误的地方及时改正,以免到了车管所后因手续问题耽误时间。
第三,六月份我开始负责汽车保险工作,由于以前从来没有接触过汽车保险,对保险知识知之甚少,所以要边学边干、边干边学,做到脑勤手勤嘴勤,多想、多记、多问,争取尽早掌握工作方法,尽快适应工作岗位。
半年来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有很多不足,比如工作潜力和创新意识不足、知识水平有待提高等。
保险公司服务客户工作总结
保险公司服务客户工作总结
作为一家保险公司,我们始终把客户放在第一位,致力于为客户提供优质的保
险产品和周到的服务。
经过一段时间的总结和反思,我们对保险公司服务客户工作进行了总结,希望通过不断改进,为客户提供更好的保险服务。
首先,我们意识到客户需求的多样性。
不同的客户有不同的需求,因此我们需
要根据客户的具体情况,为他们量身定制保险产品。
在服务客户的过程中,我们要更加细致入微地了解客户的需求,提供更加个性化的保险方案,以满足客户的需求。
其次,我们要加强对客户的沟通和交流。
及时的沟通是保持良好客户关系的关键。
我们要通过电话、邮件、短信等多种方式与客户保持联系,了解客户的需求和反馈,及时解决客户遇到的问题,提高客户满意度。
另外,我们要提高服务效率。
客户购买保险产品或者需要理赔时,都希望能够
得到快速的响应和处理。
因此,我们要不断优化服务流程,提高工作效率,确保客户能够在最短的时间内得到满意的解决方案。
最后,我们要不断提升员工的服务意识和专业水平。
员工是保险公司服务客户
的主体,他们的服务态度和专业水平直接关系到客户的满意度。
因此,我们要加强员工的培训和教育,提高他们的服务意识和专业技能,为客户提供更加优质的服务。
总之,保险公司服务客户工作是一项细致而又复杂的工作,需要我们不断总结
经验,不断改进。
我们将以客户为中心,不断提高服务水平,为客户提供更加优质的保险服务。
保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结_1
保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结用心服务品牌真诚合作促双赢随着保险市场的不断发展,保险业内竞争日益激烈,单纯的价格之争虽有一时之功,但绝非长久之计。
通过特色的服务建立客户对保险公司的信任和支持,完善客户服务和大客户关系管理,保持与大客户稳定的合作关系,是促进公司业务规模持久上升、提升公司实力的重要条件。
营业部自成立以来,注重永安公司的品牌形象,致力于客户服务的创新,特别是将大客户的服务与管理作为工作的重点,靠服务赢得了业务的稳定发展。
我公司于20XX年11月正式与郑交集团合作开展保险业务,两年来共实现保费收入近4000万元。
我们在合作中不断改进服务措施,提高服务质量,积累了一定的为集团客户提供专业承保和客户服务的经验,双方建立了良好的沟通协调关系和合作基础。
现将营业部开展郑交集团大客户服务和管理的做法总结如下:一、领导重视,措施得力两年多来,分公司领导高度关注与郑交集团的合作进展情况,给予营业部大力支持。
分公司总经理室成员经常过问郑交业务情况,听取营业部关于承保、理赔等方面的专题汇报,指导营业部确定工作思路,并亲自参加与郑交集团的高层座谈会。
营业部经理室经常深入郑交集团进行公关协调,现场解决工作中存在的突出问题,目前已形成与郑交集团多个层面的沟通联系制,增进了双方的了解。
营业部围绕着郑交集团和客服工作的需要,加大对客服的投入和倾斜,保证了各环节的服务基础,通过创新的服务思路和特色的服务手段,提高客户的服务满意度,形成了自身的竞争优势。
二、成立专门机构服务郑交集团在分公司领导和郑交集团的大力支持下,为了更好地为郑交集团提供及时周到的保险服务,体现永安公司的实力,营业部抽调8名工作经验丰富的业务和客服人员,组成郑交业务部和客户服务部进驻郑交集团,配备了查勘车、电脑、传真机、打印机等相关的硬件设施,为集团客户提供从签发保单、收取保费到出险报案、查勘定损、受理案件、理赔计算、赔款支付等一站式保险服务,统一了永安公司对郑交集团保险业务的管理,树立了永安公司在河南运输行业中良好的保险品牌形象。
保险公司大客户的服务与管理工作总结
保险公司大客户的服务与管理工作总结保险公司大客户的服务与管理工作总结「篇一」客户是企业市场营销开展的动力,于企业而言是生产的核心,而客户关系管理则是企业营销活动中十分重要的工作资料。
良好的客户关系能够降低企业的经营风险,提高企业的盈利潜力,促进企业可持续发展,因此,加强客户关系管理就显得尤为重要。
基于此,本文以客户关系管理的重要性为切入点,对企业市场营销工作中客户关系管理存在的问题进行分析,同时提出了一系列强化客户关系管理的策略,以期能够促进企业市场营销与客户关系的协同发展。
所谓客户关系管理就是企业在市场营销活动过程中,为了对营销策略进行准确的定位,强化与客户之间的合作关系,采用必须的方法和策略向客户带给优质化的服务,并且透过客户关系的维护使得客户对企业构成依靠和信任,从而推进双方的进一步合作,实现企业经济效益最大化。
一、客户关系管理的重要性1.能够有效降低企业的营销风险。
如何在市场环境中挖掘潜在的客户资源是企业客户关系的重要资料。
透过相应的营销手段能够促进企业与客户之间构成默契的关系,从而有利于双方共赢的实现。
同时,客户与企业之间透过相互沟通和交流建立起信任关系,更有利于彼此目标的统一。
因此,企业与客户之间只有追求的目标一致了,才能够更好地开展后续工作,才能说明彼此之间已经建立了十分稳固的合作关系,才有利于企业对客户信息资源的整合[1]。
因此,企业在开展营销活动过程中,要用心与客户进行沟通交流,争取能够获得客户最大的支持和信任,从而构成自己稳固的客户群体,不断提高自身的经济效益,降低企业的营销风险。
2.有利于提高企业的盈利潜力。
企业对客户的基本信息进行收集,从而构成管理模式,促进企业对客户进行管理。
企业与客户之间如果具有良好的关系,就能够对企业的交易成本进行有效地降低,同时还能够帮忙企业持续长期稳定的客源,提高企业与客户之间的关联度。
透过这样的客户管理关系,从而不断对潜在的客户群体进行拓展。
不仅仅有利于客户群体内部的交流,满足客户的需求。
保险客户服务工作总结
保险客户服务工作总结保险客户服务是保险公司的核心服务之一,其质量直接影响着客户对公司的满意度和忠诚度。
为了提高保险客户服务的水平,我们公司对客户服务工作进行了全面的总结和分析,以下是我们的工作总结:一、工作成果1、客户满意度提高通过我们的努力,客户对公司的满意度有了明显的提高。
我们通过多种方式收集客户的反馈,包括访问、邮件调查和在线聊天等,根据这些反馈,我们改进了我们的服务流程和沟通方式,使客户对我们的服务更加满意。
2、投诉处理及时在处理客户投诉方面,我们采取了更加及时和有效的措施。
我们建立了完善的投诉处理流程,确保客户的投诉能够得到及时的处理和解决。
同时,我们也加强了对投诉处理的监督和管理,确保投诉处理的质量和效率。
3、服务质量提升为了提高服务质量,我们加强了对服务人员的培训和管理,提高了他们的专业素质和服务意识。
同时,我们也建立了完善的服务质量评估机制,对服务人员的表现进行了全面的评估和监督,确保服务的质量和效率。
二、存在的问题1、服务流程不够优化虽然我们已经改进了服务流程,但是仍有一些流程不够优化,导致客户在办理业务时不够方便和快捷。
我们需要进一步优化服务流程,提高服务效率和质量。
2、沟通方式不够灵活虽然我们已经采取了多种方式收集客户的反馈,但是沟通方式仍不够灵活。
有时候客户不愿意通过或邮件等方式与我们沟通,这会影响我们收集客户反馈的效果。
我们需要进一步开发更加灵活和便捷的沟通方式,例如在线客服系统等。
三、未来工作计划1、继续优化服务流程我们将继续优化服务流程,提高服务效率和质量。
我们将加强对服务流程的评估和监督,发现存在的问题并及时改进。
同时,我们也将加强对服务流程的宣传和推广,让更多的客户了解我们的服务流程和优势。
2、开发更加灵活的沟通方式我们将进一步开发更加灵活和便捷的沟通方式,例如在线客服系统等。
我们也将加强对沟通方式的宣传和推广,让更多的客户了解我们的沟通方式和优势。
通过更加灵活和便捷的沟通方式,我们将能够更好地了解客户的需求和反馈,提高客户满意度和忠诚度。
保险公司工作人员的客户服务方法与技巧
保险公司工作人员的客户服务方法与技巧保险公司工作人员在日常工作中与客户的接触频繁,客户服务质量的好坏直接关系到客户的满意度和公司的口碑。
为了提高客户满意度和提升服务质量,保险公司工作人员需要掌握一些客户服务方法与技巧。
本文将介绍一些有效的方法和技巧,帮助工作人员提升客户服务意识和能力,提高客户满意度。
一、关注客户需求,倾听并理解他们的问题保险公司工作人员应该始终关注客户的需求,并积极倾听客户的问题和疑虑。
在与客户沟通时,工作人员应该给予客户充分的时间和空间表达自己的问题,并通过细致的倾听与回应来确保客户的问题得到解答。
此外,工作人员还应该努力理解客户的问题,并提供针对性的解决方案,从而增强客户对公司的信任和满意度。
二、礼貌与耐心,提供专业的指导和建议在客户服务过程中,工作人员要保持礼貌和耐心,以确保与客户的交流顺畅和愉快。
工作人员应该以专业的态度和知识为基础,提供准确和有用的指导和建议,帮助客户解决问题和做出决策。
同时,工作人员还应该对客户的问题进行耐心解答,不断为客户提供帮助,以满足客户的需求并树立良好的公司形象。
三、及时响应客户的需求和投诉在客户服务过程中,及时响应客户的需求和投诉是至关重要的。
保险公司工作人员应该尽快回复客户的来电、邮件或信函,并努力解决客户提出的问题。
工作人员可以建立一个高效的沟通渠道,确保客户的需求和问题能够被及时传达、处理和解决,以增强客户的满意度和忠诚度。
四、灵活应对客户不同的情绪和要求客户的情绪和要求会因个人情况和险种需求的不同而有所差异。
保险公司工作人员需要具备灵活的应对能力,能够在面对不同的客户情绪和要求时保持冷静和应对。
无论是客户的投诉、不满还是特殊要求,工作人员都应该尊重客户,并寻求解决问题的最佳方式,以保持良好的客户关系和公司形象。
五、持续学习和改进,提升客户服务水平客户服务是一项需要不断学习和改进的工作。
保险公司工作人员应该持续学习保险产品知识和相关业务知识,不断提升自己的专业素养。
保险公司大客服工作总结6篇
保险公司大客服工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结
保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结随着保险市场的不断发展,保险行业竞争越来越激烈,简单的价格争议虽然暂时,但不长时间。
通过服务的特点建立客户对保险公司的信任和支持,改善客户服务和大型客户关系管理,与大客户保持稳定的关系,是促进公司业务规模持续提升,提升公司实力一个重要的条件。
自成立以来业务部门,注重永安公司的品牌形象,致力于客户服务创新,特别是以主要客户服务和管理为重点的工作,以服务赢得业务发展的稳定性。
我公司于2003年11月正式与郑集团开展保险业务,两年实现保费收入近4000万元。
我们继续完善服务措施,提高服务质量,积累了一定量的为集团客户提供专业承保和客户服务的经验,双方建立了良好的沟通协调合作基础。
现在业务部门开展正强集团的客户服务和管理实践总结如下:一,领导关注,措施有效两年多来,分公司领导高度关注与郑先生提交的合作进展情况,向业务部门提供支持分公司总经理的房间成员经常越过郑州经营情况,听业务部门对被保险人,索赔等方面的专题报告,指导业务部门决定工作思路,并亲自参与高级论坛与郑十字。
业务经理经理室经常深入郑公集团公共关系协调,现场解决工作中出现的突出问题,与郑氏集团沟通系统形成了多个层次,增强了双方的理解。
销售部围绕郑集团和客户服务需求,增加客户服务投资和倾斜,确保各方面的服务基础,通过创新服务理念和特点服务手段,提高客户服务满意度,形成自身的竞争优势。
二,专门机构设立郑工集团在分公司领导和郑朱集团的大力支持下,为了更好地为郑集团提供及时周到的保险服务,体现了永安公司的实力,业务部部署了8名工作经验和客户服务人员,郑州业务部和客户服务部驻扎正强集团,配备检查车,电脑,传真机,打印机等相关硬件设施,为客户提供保险发放保险,接受保险风险报告,案例,索赔计算,付款等一站式保险服务,公司统一对郑诚集团保险业务管理,并建立了永安公司在河南省运输行业良好的保险品牌形象。
业务部经理房间在两个做了很多的努力工作,在承保或索赔工作中遇到的有争议的问题遇到咨询,问题的原则决定不妥协,同时耐心细致的沟通解释,双方在平等友谊,实现双赢原则,通过长期的沟通与协作,建立和谐的合作关系。
保险公司客户服务工作总结(2篇)
保险公司客户服务工作总结一、领导重视,组织有力____保险____分公司自成立之日起,始终把“服务第一、客户至上”作为自己的品牌定位和不懈的追求,在公司的经营战略中,十分注重管理、服务和业务三个方面的共赢,专门成立客户服务公司领导小组,由总经理担任组长,总经理助理担任执行组长,中层干部组成督察员,负责指导、监察、考核、惩罚等工作,随时发现客户服务工作存在的问题和漏洞,及时进行有效的处理和解决,并对服务质量有问题的员工实行“轻、中、重”的处罚,确保服务通道更为顺畅,服务流程更为简洁,为保证我公司的服务品质奠定了坚实的基础。
二、强化制度,规范服务以客户为导向建立工作流程和制度是我司客户服务工作的一大特色。
我们坚持寓管理于服务之中,一手抓管理一手抓服务,最大限度降低出错率,减少或杜绝投诉,压缩客户上门的现象,保证客户服务中心的工作井然有序。
建立客户服务工作手册,确定标准,明确权责,在所有与客户接触的工作环节上从仪表、语言、行为、时效等方面提出具体的要求,树立统一、标准的对外服务形象。
加强与总部和分公司各部门的沟通与协调,建立快速服务机制,及时解决在对外服务过程中存在的问题和困难,提高服务效率和质量。
通过标准化、规范化的服务,配以严格高效的管理,____保险客户服务中心始终以自己的准则诠释着品牌和服务的意义。
贯彻落实“速度、效益、诚信、规范”的工作思路,通过强化服务意识,深化服务体系建设,全力打造____保险专业、诚信的服务品牌。
保险公司客户服务工作总结(二)一、项目背景近年来,我公司客户数量迅速增长,为了更好地服务客户并提升客户满意度,公司决定成立客户服务部门并制定相关的客户服务工作流程和指标。
二、工作内容1. 客户咨询与投诉处理:接听客户的咨询电话,耐心解答客户疑问,并且及时处理客户的投诉,确保每个客户都得到及时的解决方案。
2. 客户回访与维护:通过电话、邮件等方式对客户进行回访,了解客户的满意度和需求,并根据客户的反馈进行相应的改进措施。
保险公司客户管理工作总结
保险公司客户管理工作总结随着保险行业的不断发展,保险公司客户管理工作变得愈发重要。
客户是保险公司的核心资产,良好的客户管理工作可以帮助保险公司提高客户满意度、提升业绩和保持竞争优势。
在过去的一段时间里,我们保险公司在客户管理工作上取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。
接下来,我将对我们保险公司的客户管理工作进行总结,分析存在的问题,并提出改进措施。
首先,我们保险公司在客户管理工作上取得了一些成绩。
我们建立了完善的客户档案系统,对客户进行了分类管理,能够及时了解客户的需求和意见。
我们还开展了一系列的客户服务活动,增强了客户对我们的信任和忠诚度。
此外,我们还建立了客户投诉处理机制,能够及时解决客户的投诉和问题,提高了客户满意度。
然而,我们也面临着一些问题。
首先,我们在客户管理工作中存在着一定的盲区,对一些潜在客户的需求了解不够充分,客户流失率较高。
其次,我们的客户管理工作还存在一定的局限性,缺乏创新性和差异化,导致客户对我们的产品和服务缺乏吸引力。
最后,我们的客户管理工作还存在着一些管理不规范的现象,部分员工对客户服务意识不强,导致客户投诉率较高。
针对以上问题,我们保险公司将采取一系列的改进措施。
首先,我们将加强对潜在客户的挖掘和了解,建立健全客户画像,提高客户流失预警能力。
其次,我们将加大客户管理工作的创新力度,推出更具吸引力的产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。
最后,我们将加强对员工的培训和管理,提高员工的客户服务意识和专业水平,降低客户投诉率。
总之,客户管理工作是保险公司发展的关键,我们保险公司将持续加大对客户管理工作的投入,不断提升客户满意度和忠诚度,实现双赢局面。
相信在我们的共同努力下,客户管理工作一定会取得更大的成就!。
保险公司客户服务心得五篇
保险公司客户服务心得五篇做保险客服的工作,在这一年里,我认真的把客服的工作完成,积极的提升自己的服务水平,更好的去为客户服务,我也是对这一年的一个工作来做下总结,对于过去客服工作的回顾也是能让我更清醒的认识到自己做的好与不好的地方,好在以后改进或者继续的保持优化。
一、工作方面我认真的服务客户,无论是呼出或者接听方面,我都是礼貌的去回答客户的问题,帮他们解决保险方面相关的问题,一些疑难的地方,我处理不好的,我也是会积极的请教同事,或者帮忙转到专业的客服那边去做,每个人的分工不同,而我作为最前线的客服接待,我也是知道,有些知识的确我是不太清楚的,不过我也是在工作之后会去认真的学,多了解,这样在工作之中,也是可以不用麻烦其他的同事,自己能够把事情给处理好。
遇到一些态度不是那么友好的客户,我同样也是会敬业的去回答问题,不会被他们的情绪所影响,我知道,很多时候他们只是对这件事情发脾气,而不是针对我个人,我也是必须要职业的去做该说的话语,安抚客户的情绪,尽可能的去帮客户解决问题。
一年的工作之中,我没有出过什么差错,也是帮客户解决了很多问题,得到了客户的一个赞扬。
二、个人成长在学习保险知识方面,我也是除了看书,也是多请教同事,我明白我的经验是不够了,毕竟是一个新人,同事知道的,我不明白的我都会去问,只有自己的经验丰富了,那么在处理客户问题的时候,也是能更加的从容和淡定了。
公司组织了的一些培训和会议我也是都积极的参加,努力的去提升自己在保险方面的知识和经验,作为一名客户,专业的保险知识也是能让客户放心,让他们信任我,愿意配合我的工作。
让我来帮他们解决问题的,从这一年来说,我也是看了很多的书籍,对于公司的一些保险业务都是更加的熟悉了,不过我也是知道和一些老员工相比起来,其实我还是有挺多方面还需要继续去学的。
一年的时间,过着真的好快,我也是知道,在工作之中我还有挺多方面是需要去进步的,公司的竞争也是非常的大,而且大家也是非常的努力去学习,我更是不能落后,在今后的一个工作之中我要继续的努力,提升自己,把客户工作给做好。
最新保险公司大客户的服务与管理工作总结
保险公司大客户的服务与管理工作总结“>保险公司大客户的服务与管理工作总结2007-02-06 09:58:32保险公司大客户的服务与管理经验总结用心服务品牌真诚合作促双赢随着保险市场的不断发展,保险业内竞争日益激烈,单纯的价格之争虽有一时之功,但绝非长久之计。
通过特色的服务建立客户对保险公司的信任和支持,完善客户服务和大客户关系管理,保持与大客户稳定的合作关系,是促进公司业务规模持久上升、提升公司实力的重要条件。
营业部自成立以来,注重永安公司的品牌形象,致力于客户服务的创新,特别是将大客户的服务与管理作为工作的重点,靠服务赢得了业务的稳定发展。
我公司于2003年11月正式与郑交集团合作开展保险业务,两年来共实现保费收入近4000万元。
我们在合作中不断改进服务措施,提高服务质量,积累了一定的为集团客户提供专业承保和客户服务的经验,双方建立了良好的沟通协调关系和合作基础。
现将营业部开展郑交集团大客户服务和管理的做法总结如下:一、领导重视,措施得力两年多来,分公司领导高度关注与郑交集团的合作进展情况,给予营业部大力支持。
分公司总经理室成员经常过问郑交业务情况,听取营业部关于承保、理赔等方面的专题汇报,指导营业部确定工作思路,并亲自参加与郑交集团的高层座谈会。
营业部经理室经常深入郑交集团进行公关协调,现场解决工作中存在的突出问题,目前已形成与郑交集团多个层面的沟通联系制,增进了双方的了解。
营业部围绕着郑交集团和客服工作的需要,加大对客服的投入和倾斜,保证了各环节的服务基础,通过创新的服务思路和特色的服务手段,提高客户的服务满意度,形成了自身的竞争优势。
二、成立专门机构服务郑交集团在分公司领导和郑交集团的大力支持下,为了更好地为郑交集团提供及时周到的保险服务,体现永安公司的实力,营业部抽调8名工作经验丰富的业务和客服人员,组成郑交业务部和客户服务部进驻郑交集团,配备了查勘车、电脑、传真机、打印机等相关的硬件设施,为集团客户提供从签发保单、收取保费到出险报案、查勘定损、受理案件、理赔计算、赔款支付等一站式保险服务,统一了永安公司对郑交集团保险业务的管理,树立了永安公司在河南运输行业中良好的保险品牌形象。
最新保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结(1)
保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结“>保险公司营业部大客户服务和管理经验做法总结2007-02-06 09:58:22用心服务品牌真诚合作促双赢随着保险市场的不断发展,保险业内竞争日益激烈,单纯的价格之争虽有一时之功,但绝非长久之计。
通过特色的服务建立客户对保险公司的信任和支持,完善客户服务和大客户关系管理,保持与大客户稳定的合作关系,是促进公司业务规模持久上升、提升公司实力的重要条件。
营业部自成立以来,注重永安公司的品牌形象,致力于客户服务的创新,特别是将大客户的服务与管理作为工作的重点,靠服务赢得了业务的稳定发展。
我公司于2003年11月正式与郑交集团合作开展保险业务,两年来共实现保费收入近4000万元。
我们在合作中不断改进服务措施,提高服务质量,积累了一定的为集团客户提供专业承保和客户服务的经验,双方建立了良好的沟通协调关系和合作基础。
现将营业部开展郑交集团大客户服务和管理的做法总结如下:一、领导重视,措施得力两年多来,分公司领导高度关注与郑交集团的合作进展情况,给予营业部大力支持。
分公司总经理室成员经常过问郑交业务情况,听取营业部关于承保、理赔等方面的专题汇报,指导营业部确定工作思路,并亲自参加与郑交集团的高层座谈会。
营业部经理室经常深入郑交集团进行公关协调,现场解决工作中存在的突出问题,目前已形成与郑交集团多个层面的沟通联系制,增进了双方的了解。
营业部围绕着郑交集团和客服工作的需要,加大对客服的投入和倾斜,保证了各环节的服务基础,通过创新的服务思路和特色的服务手段,提高客户的服务满意度,形成了自身的竞争优势。
二、成立专门机构服务郑交集团在分公司领导和郑交集团的大力支持下,为了更好地为郑交集团提供及时周到的保险服务,体现永安公司的实力,营业部抽调8名工作经验丰富的业务和客服人员,组成郑交业务部和客户服务部进驻郑交集团,配备了查勘车、电脑、传真机、打印机等相关的硬件设施,为集团客户提供从签发保单、收取保费到出险报案、查勘定损、受理案件、理赔计算、赔款支付等一站式保险服务,统一了永安公司对郑交集团保险业务的管理,树立了永安公司在河南运输行业中良好的保险品牌形象。
保险公司客服工作总结6篇
保险公司客服工作总结6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!在过去的一年里,我作为保险公司客服部门的一员,始终以客户为中心,积极响应公司的各项决策,努力做好自己的本职工作。
今天,我借此机会,对过去的工作进行总结,并对未来的工作提出一些思考和计划。
一、工作总结1. 客户服务意识提升在过去的一年中,我深刻认识到客户服务意识的重要性。
客服工作不仅仅是解答客户的疑问,更是要用心去理解客户的需求,提供个性化的解决方案。
因此,我不断加强自身的学习,提高业务水平,以更好地满足客户的需求。
同时,我也积极参与公司的培训活动,不断提升自己的专业素养。
2. 业务水平提升在业务方面,我不断学习和掌握新的保险知识,提高自己的业务水平。
通过参加公司组织的各种培训和学习活动,我逐渐熟悉了保险产品的特点和优势,能够更好地向客户介绍和推荐适合的保险产品。
3. 团队协作意识增强客服部门是一个团队,只有团队协作才能更好地完成工作任务。
在过去的一年中,我积极与团队成员沟通交流,互相学习,共同解决问题。
通过团队的努力,我们取得了不错的成绩,也获得了客户的认可。
二、工作不足虽然在过去的一年中,我取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。
例如,在处理客户投诉时,有时情绪容易受到影响,无法保持冷静和客观;此外,在与客户沟通时,有时语言表达不够清晰、准确。
针对这些问题,我将进一步加强学习和锻炼,提高自己的综合素质。
三、未来计划1. 继续提升客户服务意识在未来的工作中,我将继续加强客户服务意识的培养,始终以客户为中心,用心去理解客户需求,提供更加优质的客户服务。
同时,我也将积极参与公司的各项活动,为提升公司整体客户服务水平贡献自己的力量。
2. 加强业务学习和锻炼为了更好地为客户提供服务,我将继续加强业务学习和锻炼。
通过不断学习和掌握新的保险知识,提高自己的业务水平。
同时,我也将积极参与公司的培训和学习活动,不断提升自己的专业素养。
3. 提高团队协作意识在未来的工作中,我将继续加强团队协作意识的培养。
加强保险公司顾客服务的个人工作总结
加强保险公司顾客服务的个人工作总结2023年,作为一名保险公司的客户服务代表,我深刻意识到,保险公司的顾客服务是公司发展中至关重要的一环。
在如此全球化、信息化、竞争化日益激烈的市场环境中,强化保险公司的顾客服务是提高公司市场竞争力的重要途径。
因此,我在工作中始终坚持为顾客着想、不断优化服务、与时俱进,努力服务与发展。
一、加强专业素养作为一名保险公司的客户服务代表,必须拥有优秀的专业素养。
要了解保险的相关知识、了解保险公司的产品、服务和市场情况,以便更好地解答客户的问题并提供更好的服务。
因此,我定期参加保险公司组织的培训和学习,不断提高自己的专业水平、了解新产品、新服务,更具备应对多元化客户需求的能力。
二、加强客户沟通客户沟通是保险公司顾客服务的重中之重。
为了更好地满足客户的需求,我经常与客户进行交流和沟通,了解他们的需求和反馈。
在交流的过程中,我会根据客户的不同背景和需求调整自己的表达方式和修辞技巧,尽可能地给出更为详尽清晰的回答,增加客户对保险公司的信任感和满意感。
三、加强服务质量卓越的服务质量是保险公司想要赢得客户的长期支持的基础。
为了保证服务质量,我每天会检查投诉情况和客户反馈,及时排查和解决客户可能存在的服务和问题,为他们提供更好的服务体验。
在客户服务过程中,我始终坚持客户满意度为服务的核心目标,不断优化流程,提高服务效率和质量,力求让每一位客户感受到温馨以及专业的服务。
四、加强协作及上岗能力加强协作能力是提高服务质量和功效的一个重要方面。
在工作中我和同事的协作配合能力和默契程度的提高可以更好的服务于客户,这可以转化为一种核心竞争力。
我也积极地学习和适应公司各类辅助性系统,在系统的管理上,我根据客户的需求、市场变化和自己的思考,经过不断的调整和拓展优化,提升自身能力,更好地服务于客户。
综上所述,作为一名保险公司的客户服务代表,我始终贯彻一种服务理念:以客户为中心,为客户尽心尽力提供优质的服务。
保险公司服务客户工作总结
保险公司服务客户工作总结
作为一家保险公司,我们始终致力于为客户提供最优质的服务。
经过一段时间的工作总结和反思,我们对保险公司服务客户的工作进行了总结,希望能够不断改进和提高我们的服务质量。
首先,我们意识到保险公司的服务质量直接关系到客户的满意度和忠诚度。
因此,我们始终将客户放在首位,倾听客户的需求和意见,不断改进和完善我们的服务体系。
我们建立了专门的客户服务团队,定期进行客户满意度调查,及时了解客户的需求和意见,以便及时作出调整和改进。
其次,我们注重提高员工的服务意识和专业素养。
我们定期开展培训和学习,提高员工的业务水平和服务技能,使他们能够更好地为客户提供专业的保险咨询和服务。
我们还建立了奖惩机制,激励员工提高服务质量,同时也对不符合标准的员工进行及时的纠正和培训。
另外,我们还不断优化和完善我们的服务流程和技术手段。
我们引进了先进的客户关系管理系统,提高了客户信息的管理和服务效率,使客户能够更便捷地享受我们的服务。
我们还建立了24小时客户服务热线,保障客户在任何时间都能够得到我们的帮助和支持。
总的来说,保险公司服务客户的工作需要不断改进和提高,我们将继续努力,不断优化我们的服务体系,提高我们的服务质量,为客户提供更优质的保险服务。
希望通过我们的努力,能够赢得客户的信任和支持,成为客户最值得信赖的保险公司。
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保险公司大客户的服务与管理经验总结保险公司大客户的服务与管理经验总结用心服务品牌真诚合作促双赢随着保险市场的不断发展,保险业内竞争日益激烈,单纯的价格之争虽有一时之功,但绝非长久之计。
通过特色的服务建立客户对保险公司的信任和支持,完善客户服务和大客户关系管理,保持与大客户稳定的合作关系,是促进公司业务规模持久上升、提升公司实力的重要条件。
营业部自成立以来,注重永安公司的品牌形象,致力于客户服务的创新,特别是将大客户的服务与管理作为工作的重点,靠服务赢得了业务的稳定发展。
我公司于2003年11月正式与郑交集团合作开展保险业务,两年来共实现保费收入近4000万元。
我们在合作中不断改进服务措施,提高服务质量,积累了一定的为集团客户提供专业承保和客户服务的经验,双方建立了良好的沟通协调关系和合作基础。
现将营业部开展郑交集团大客户服务和管理的做法总结如下:一、领导重视,措施得力两年多来,分公司领导高度关注与郑交集团的合作进展情况,给予营业部大力支持。
分公司总经理室成员经常过问郑交业务情况,听取营业部关于承保、理赔等方面的专题汇报,指导营业部确定工作思路,并亲自参加与郑交集团的高层座谈会。
营业部经理室经常深入郑交集团进行公关协调,现场解决工作中存在的突出问题,目前已形成与郑交集团多个层面的沟通联系制,增进了双方的了解。
营业部围绕着郑交集团和客服工作的需要,加大对客服的投入和倾斜,保证了各环节的服务基础,通过创新的服务思路和特色的服务手段,提高客户的服务满意度,形成了自身的竞争优势。
二、成立专门机构服务郑交集团在分公司领导和郑交集团的大力支持下,为了更好地为郑交集团提供及时周到的保险服务,体现永安公司的实力,营业部抽调8名工作经验丰富的业务和客服人员,组成郑交业务部和客户服务部进驻郑交集团,配备了查勘车、电脑、传真机、打印机等相关的硬件设施,为集团客户提供从签发保单、收取保费到出险报案、查勘定损、受理案件、理赔计算、赔款支付等一站式保险服务,统一了永安公司对郑交集团保险业务的管理,树立了永安公司在河南运输行业中良好的保险品牌形象。
营业部经理室带领驻郑交两部做了大量艰苦细致的工作,对在承保或理赔工作中遇到有争议的问题协商解决,原则性的问题坚决不让步,同时耐心细致地做好沟通解释,双方本着“平等友好、实现共赢”的原则,通过长期的沟通与协作,建立了融洽的合作关系。
三、建章立制,狠抓落实自郑交业务部和郑交客服部成立,就建立了严格、规范的管理制度,同时按照行业协会公布的保险服务标准,认真进行落实,并针对郑交集团的业务特点,制定了六项承保服务制度和八项客户服务措施。
公开服务承诺,公布服务监督电话,自觉接受客户的监督。
两部人员深知,工作地点在郑交集团,自身的一言一行不仅代表了永安公司的形象,而且服务态度好坏、服务质量高低直接关系到客户对永安公司的满意度,因此更加注重对自己进行严格要求,自觉按照职业道德规范和内部规章制度要求规范自己的行为,展现永安员工良好的职业形象。
无论是承保或是理赔,重点突出“快捷”,用耐心、周到、热情的服务赢得了客户的普遍好评。
四、建立完善沟通协调制度在与郑交集团的合作过程中,双方不断加强沟通协调,建立健全座谈会制度及信息发布制度,构建多层面的沟通平台,及时了解集团的保险动态,促进了保险工作的全面开展。
(一)营业部每季度和集团保险部联合组织召开由双方分管领导及郑交集团各专业公司领导参加的大型座谈会,互通合作情况,加强沟通理解。
通过座谈会的形式,既加深了双方的了解,又及时解决了一些工作中出现的不协调问题。
(二)每年由营业部和集团保险部安排双方高层互访不低于两次,营造出高层领导重视沟通客户关系、维系客户关系的良好氛围,致力于创建长期合作的宽松环境。
(三)充分利用各类报表互通信息。
驻郑交业务部每月2号前向集团保险部报送承保情况统计表,定期对集团的保险需求进行分析,给集团提供合理化的建议和承保依据。
驻郑交客服部每周向郑交集团保险部报送一次出险报案情况报表,通报理赔信息,每月汇总报送案件处理情况报表。
对出险案件估损金额超过万元以上的,当日通报集团保险部。
(四)营业部不定期组织开展不同范围、形式多样的联谊活动,营造出和谐友好的合作氛围,增进永安公司和郑交集团双方的了解,促进合作持续稳定地发展。
五、不断提升全流程的特色服务(一)驻郑交业务部实行全年无障碍服务,无论节假日或上下班,只要客户有需求,随时为集团的客户提供出单和咨询服务,让客户充分感受到永安公司热情、周到、便捷的服务;并根据郑交集团业务的特点,设计出固定的车型保费价格表,便于客户快速测算保费。
郑交集团40多家分公司分布在郑州所辖12个县、市区,无论刮风下雨、严寒酷暑,都留下了郑交业务部人员上门送单及收费服务的身影。
在今年元月份的一场大雪后,已经晚上8点多钟了,因为天气寒冷,加上一天繁忙工作的劳累,刚回到家的郑交业务部业务人员正准备休息,突然接到郑交保险部的电话,说有12辆车明天要跑长途须办理保险,我部人员接到电话后,二话不说,立即赶到公司为客户出单,等到业务处理完毕,已近夜里11点。
像此类加班加点、毫无怨言为客户服务的情况还有很多,这种忘我的工作态度得到了集团客户的赞许。
(二)郑交集团的理赔工作得到了分公司领导的高度关注以及分公司理赔管理部的大力支持。
营业部从受理案件、查勘定损、赔案理算、赔款支付等方面制定了完善的服务措施,实行“限时查勘定损、限时赔款理算”制度,加强各环节的衔接,实行对赔案处理时限的全程监控,明确责任人、落实责任追究制。
对未处理的赔案,双方及时互通信息,根据集团保险部提供的未决赔案清单,由营业部主管副总督促处理,正常案件加快理赔速度,尽快结案;对有争议的案件,面对郑交集团保险部人员对条款较为专业的认识和理解,我部人员采取提高案件的第一现场查勘率、掌握第一手翔实资料、及时完善案件手续等方法,摆事实、讲道理,据理力争,本着公平、合理、实事求是地原则予以解决,得到了客户的理解。
(三)实行客户首问负责制。
首问负责人按照业务流程引导客户办理相关业务手续,并将自己的工号明确告知客户,便于客户再次遇到问题时可直接找首接人进行处理,有效避免了同一问题向多人重复咨询的情况,提高了工作效率,增加了客户的满意度。
(四)多种形式地开展保险和防灾知识的宣传。
我部人员经常为郑交集团《保险信息》报提供材料,介绍保险知识、索赔须知和事故处理程序等;利用走访基层和集团安全员座谈会的时机,对车主进行安全教育和保险知识的宣传,并注意通过典型案例的分析,强化车主的保险意识和风险防范意识,增加客户对永安公司的了解,真正成为客户业务上的伙伴,生活上的朋友。
(五)营业部一直坚持每案必访,并下发征求意见表、走访郑交集团基层各分公司安全科,收集客户意见,进一步了解客户的真正需求,及时进行整理分析和反馈,将客户意见看成是一种宝贵的资源和信息加以利用,从客户意见中找出工作中的薄弱环节,及时发现问题及时解决处理,便于我们制定具体的改进措施,提高保险服务水平和服务效率。
(六)根据集团保险部的需要,积极协助集团公司做好内部相关保险业务的各项工作,参与集团保险部日常安全值班管理,为郑交集团提供延伸和增值服务,深得集团公司信赖。
六、有效实施大客户管理,统一保险资源(一)因郑交集团客户资源庞大,为全面管理大客户信息,郑交业务部和客服部利用客户信息管理系统,建立承保及理赔情况明细台帐。
针对各分公司不同车型分类整理,以各分公司为单位统计到期续保车辆的情况报表,提前通知集团保险部,做好续保工作,对出现的漏保情况及时进行跟踪了解和反馈,促进集团保险业务的统保。
(二)针对保险管理,双方共同做到“统一集中”。
一方面积极配合郑交集团维护集团保险资源的统一和集中,不断扩大集团公司保险的覆盖面;另一方面,在营业部系统内始终保持对郑交集团保险服务管理的统一和集中。
经过双方的共同努力,2005年客运公司正常营运车辆保险覆盖率达到100%。
(三)对新车入户郑交集团的保险业务,双方建立了联合审批制度,并达成协议,凡不在郑交业务部承保的车辆,集团公司不予办理入户手续,大大提高了对新增车辆保险的监控力度。
(四)为加强管理,最大限度地控制风险,目前郑交集团配备了先进的卫星定位系统和视频系统,加大对车辆行驶的全程监控,大大降低了事故的出险率,增加了企业的经济效益,达到了双方的共赢。
2005年底,郑交集团采取公开招标的方式选择2006年保险合作伙伴,先后共有人保、太平洋、华安、安邦、阳光等六家公司参与竞标,各家公司为争取业务均采取全方位的逐级渗透的公关手段。
面对众多的竞争对手和强大的竞争压力,分公司及营业部领导高度重视,统一部署,成立专门的竞标小组,负责信息收集、研究对策、制定方案,确定投标报价,制作精美标书。
面对六家保险公司的竞标,营业部凭借着永安保险的品牌实力、完善的客户服务管理、合理的报价和前期的合作基础,一举获得竞标的成功,继续成为郑交集团的保险合作伙伴。
据事后了解,对此次投标报价,我公司在费率上不是最低的,费用不是最高的,但郑交集团最终选择了我公司,正是体现了我们搞好大客户服务与管理工作所带来的竞争优势。
两年多来,我们在激烈的市场竞争中,克服了重重困难,稳定了与郑交集团长期的合作关系,取得了相互信任与支持。
我们深深体会到做好对大客户的服务与管理,不仅能促进我们加强内部管理,提高员工素质,提升服务品质,同时能带来业务规模的稳固增长,提升永安保险在市场的知名度和美誉度,增强公司的实力。
以上是我们在与郑交集团合作中的一些做法,虽然取得了一些成绩,但离分公司的要求和客户的需要还有一定的差距。
在今后的工作中,我们将不断创新服务理念和服务手段,一如既往地用我们的真诚为更多的客户提供优质服务,为公司做大做强作出我们最大贡献!。