企划发展部组织结构

5、分店内广告位设计。
上级：企划发展部经理
下级:平面设计主管、展示设计主管
展示设计主管:
1、公司店面环境的设计、布置方案;
2、展台的设计、摆放、办公环境布置方案；
3、重大活动宣传工作的舞美设计;
4、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。
上级：形象管理经理
下级：
平面设计主管:
1、平面广告设计；
2、导购系统设计；
3、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。
上级:形象管理经理
下级:
第六章企划发展部
广告宣传
否
是
活动策划
否
转
交
平面设计
否
是
转
交
展示设计
否
是
转
交
广告公司
否
是
直营拓展
否
是
否
是
加盟拓展
否
是
否
是
第七章 企划发展部
为落实贯彻公司“整洁,信誉，服务,效率”八字方针,统一规划，对口宣传,规范广告，实用美工,制定本制度。
2、企业发展规划制定,组织实施;
3、媒体宣传计划的审定；
4、报纸广告版面设计的审定;
5、店面布置及展台设计方案的审定；
6、新店、加盟店选址;
7、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善;
8、部门合同的签订
上级：总经理
下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员
副经理:
1、协助经理处理各项工作；
1、对外宣传管理
１．1 保证对宏观市场信息的收集,并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。
１.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点,经常性,分时段的对公司发展历程进行对外宣传。
1．3 与媒体建立良好关系，定期,不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件,撰写宣传软文，得到媒体支持,副总会通过后传媒体广告部,并积极配合媒体的各种活动,宣传企业。
业务 拓展主管：
1、根据公司新店、加盟店发展战略,针对不同区域、市场状况等进行考察;
2、对新店、加盟店的开发，前期谈判；
3、针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。
上级:事业拓展经理
下级：
形象管理经理:
1、公司VI（视觉)系统的设计；
2、电视广告的创意、制作;
3、报纸广告版面的设计;
4、分店展台、展柜形式布置设计;
1.8 协同公司防损部，新店(加盟店)，进行三方验收，合格后方可对新店(加盟店)的展台布置进行存档。
2、平面广告管理
２.1 根据公司与报社签订的广告合同,规划(设计）版式，并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。
2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。
2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局，形象。
7、公司媒体广告合同的鉴定。
上级:企划发展部经理
下级:活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管
事业拓展经理：
1、公司新店、加盟店的发展规划；
2、新店、加盟店的选址、谈判、人员培养；
3、新店、加盟店开业前具体工作协调落实（人员、进货、广告、开业策划）；
4、加盟店的管理。
上级：企划发展部经理
下级：直营拓展业务员、加盟拓展业务员
1.４ 定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。
店内布置管理规定：
1．5 根据公司下达新店（加盟店)的装修通知,设计新店（加盟店)内商品展台布展方案图。
１．6 根据公司各部门经理确定展台具体数量后,集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。
1．７ 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程,并协同新店(加盟店)确定展台进店。
2.4 排版责任人须确认后送出片公司,并送彩样与胶片到报社。
3、加盟连锁管理
3．1 须对有意向加盟的店面,地址,资金，人员，其经营区域的商圈格局进行详细考核（查）,根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类（商品）。
3.２ 根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。
3.３ 对待加盟连锁的门店如对待直营门店,包括协助其展台布置规划,人员定岗定位及培训,确定开业日期及宣传工作等,并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。
3、广告媒体的选择；
4、广告形式的策划；
5、公司对外新闻公关、发言。
上级：企划宣传经理
下级:
广告公司主管：
公司与媒体广告合同的签订。
上级:企划宣传经理
下级:
企划宣传经理：
1、营销企划；
2、软性文章的规划;
3、大型活动的策划；
4、新媒体关系的建立，各媒体稿件派发；
5、公司对外新闻公关、发言;
6、配合厂家与公司组织大型活动；
2、经理不在时的工作授权人。
上级：企划发展部经理
下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员
文员:
1、部门文件、合同的整理、归档、保管
2、部门固定资产管理;
3、部门文字工作的输入;
4、公司活动文案的整理和存档；
5、公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档;
6、协助本部门其他成员的工作;
4、办公管理规定
4.1 办公区,美工间保持整洁,突出部门特性。
4.2 文件材料建档归类,条理清晰,妥善存放，专人管理。
４.3 办公设备维护须做到人走关机，做到下班前检查。
4.4 员工穿戴整洁得体，保持朝气蓬勃,反对艺术颓废。
４.5 工作时间严禁在室内抽烟,杜绝脏,乱,邋遢。
4.6 严格遵守广告保密规定，防止泄密，失密。
4.７ 提倡工作的前瞻性和计划性,每人按月，周，天的工作计划及时保质完成。
4.8 提倡工作的严禁性和严肃性,每人按岗位职责认真细致完成工作,杜绝技术性,人为性错误与浪费。
大中电器特许经营
特许经营
---19世纪初源于美国
－--1９６３年在日本迅速成长
--－１972年欧洲特许权联合会成立
－--8０年代中期盛传香港与台湾,最后进入中国大陆。
企划发展部组织结构
企划发展部部门职能
1、企业发展规划制定,组织实施
2、媒体宣传计划制定、组织实施
3、报纸广告版面设计
4、店面布置方案及展台设计、制作
5、月促销活动策划、组织实施
6、新店、加盟店选址
7、分店内、外广告设计、制作
8、业务流程及规章制度设计、改进,手册修改完善
企划发展部岗位职责
经理:
1、人员招聘、培训、考核、奖惩；
7、部门对外信息传达。
上级:企划发展部经理
活动策划主管:
1、促销计划、活动方案的撰写；
2、及时收集零售行业的促销活动方案；
3、配合厂家与公司组织大型活动;
4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动。上级：企划宣传经理下级:
广告宣传主管：
1、根据公司软性文章的规划，定期撰写软文；
2、新闻事件的捕捉、投稿；