2021年全国质量奖现场汇报材料(天津公司)
中国质量获奖发言稿
中国质量获奖发言稿大家好！首先，我要感谢评委们对我们产品的认可，使我们有幸获得中国质量奖。
在这个值得庆祝的时刻，我代表全体员工向评委们表示最诚挚的感谢与敬意！中国质量奖是中国质量管理最高奖项，它不仅仅是对我们企业的肯定，更是对我们质量管理工作的最大鼓励。
长期以来，中国质量奖一直是评选的标杆和权威，它的获得对我们来说意味着不断追求卓越品质的认可和激励。
正是有了中国质量奖的引领，我们才能不断加强质量管理，提高产品品质，树立了良好的企业形象和品牌价值。
质量是企业生存和发展的根本，质量是企业的生命线。
在世界经济一体化的今天，质量已经成为企业竞争的核心竞争力。
只有不断提高质量，才能满足客户需求，赢得市场，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国质量奖的获得，离不开我们企业全体员工的辛勤付出。
我们始终坚持以质量为中心，以创新为导向，不断研发新产品，不断完善生产工艺，从而提高产品质量，满足客户需求。
每一个产品都是我们这个团队的心血和智慧结晶，中国质量奖的颁发，就是对我们品质和责任的最好证明。
我们一直秉承"质量第一、用户至上"的宗旨，追求"精益求精，品质卓越"的企业精神。
我们始终把质量管理放在首位，通过引进先进的设备、提高员工素质、严格的检测标准和完善的质量管理体系，使产品质量稳定可靠，确保每一个产品都能达到客户的满意程度。
同时，我们还注重用户反馈，积极改进产品，不断提升客户体验，提供更好的售前、售中和售后服务，让客户感受到我们真诚的服务态度。
获得中国质量奖是对我们过去工作的肯定，更是对未来工作的鞭策。
今天的荣誉不能使我们骄傲与满足，而应激励我们更加努力，以更高的标准要求自己，追求更好的质量，做得更好。
首先，我们要继续加强质量管理。
质量管理是一个系统工程，我们要在现有的质量管理基础上，进一步完善质量管理体系，加强内部流程控制和外部合作供应链管理，以提高整体竞争力。
我们要进一步加强产品质量检测，建立全面、科学、规范的质量检测体系，并持续改进和创新质量检测手段，保证产品的可靠性和稳定性。
2021年度质量检验总结汇报
2021年度质量检验总结汇报尊敬的领导、各位同事：2021年已经接近尾声，我非常荣幸地向大家汇报本年度的质量检验总结情况。
在过去的一年里，我们在质量检验方面取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
以下是我们的总结和汇报：一、成绩回顾。
1. 质量检验合格率提升，通过全面加强质量管理和检验工作，我们成功提升了产品的合格率，为公司的产品质量保驾护航。
2. 质量检验流程优化，我们对质量检验流程进行了优化和改进，提高了工作效率，缩短了产品上市时间，提升了市场竞争力。
3. 质量检验团队建设，我们加强了质量检验团队的培训和学习，提高了员工的专业素养和工作技能，为公司的发展壮大提供了有力支持。
二、挑战与问题。
1. 质量管理标准不够严格，在一些环节中，我们发现了质量管理标准不够严格的情况，需要进一步加强管理和监督。
2. 技术设备更新需求，部分质量检验设备已经过时，需要进行更新和升级，以适应市场的需求和产品的要求。
3. 员工素质提升，一些员工的质量意识和专业素养还需要进一步提升，需要加强培训和教育。
三、下一步工作计划。
1. 加强质量管理标准，我们将进一步加强质量管理标准，完善质量检验流程，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
2. 技术设备更新升级，我们将对质量检验设备进行更新和升级，引进先进的技术设备，提高检验精度和效率。
3. 培训教育提升员工素质，我们将加强员工培训和教育，提高员工的质量意识和专业素养，为公司的发展提供更强有力的支持。
在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战和问题。
但我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更加辉煌的成绩。
让我们携手并进，共同为公司的发展贡献力量！谢谢大家！。
2021年全国质量奖现场汇报材料(工厂)
1.2组织架构：
公司生产运营中心 工厂厂办
扁平化管 理
综
安
合
环
财
管
管
务
理
理
部
部
部
一般支持过程
Байду номын сангаас
物 资 物 流 部
质 检 中 心
技 术 保 障 部
关键支持过程
采 购 部
设 备 能 耗 部
沥 青 卷 材 车 间
关键过程
1.3人员结构
人员序列占比
管理人员 20%
财务人员 4%
技术人员 10%
3.1集团公司总战略
发展战略：2015~2021战略： 取势宏远，做事精微；速度制胜，成本领先；享誉中华，蜚声海外； 铸成全球防水行业最有价值的公司。 总体战略目标：规划期内，公司（防水）国内市场占有率平均达到15%以上，重点市场达到20%以上；多渠道 拓展海外市场；经营质量显著提升，销售规模实现78亿以上。
企业指导思想
科技创新、产业报国
企业宗旨
为国家、为社会、为客户、为员工、为股东
企业职 责
人类所有的防水问题公司都有责任解决
2.2锦州公司文化的传承1—愿景价值观
锦州公司领导作用：
1、传播企业文化，引领员工和相关方了解和认同企业价值观。 2、员工参与制定企业的发展战略，辅导员工个人规划。 3、依据公司发展战略制进行分解或制定各部门工作目标。 4、制定和完善各项制度和绩效考核方法，健全体系化、标准化管理。 5、对安全、质量承担第一责任人的职责，并向相关方作出承诺。
2.1公司集团企业文化
公司文化以楚文化为精髓，以儒家思想为底蕴，带着传承衍繁中华文明的泥土 芬芳，涵盖了人类共同的美好追求，体现着全体公司人的普遍诉求与不懈追求。
2020年全国质量奖现场汇报材料——天津公司
目录
CONTENTS
一 企业简介 二 文化落地 三 战略秉承 四 经营管理特色与创新 五 测量分析与改进 六 经营绩效结果
三、战略秉承
文
文
敬
敬
芳
芳
总
总
经
经
理
理
参
参
观
观
学
学
习
习
金
格
螳
力
螂
企
企
业
业
前任总经理罗菁接受滨海电视台采访 前任总经理罗菁应邀作客北方网
彭波总工接受天津电视台采访
文化落地——高层领导带领员工与相关方（行业协会、商会、政府职能部门等） 进行沟通交流、互动
参加湖南商会羽乒大赛合影企业家协会领导来天津公司座谈汶川地震雅安捐款公司献血
c) 标杆学习：标杆学习是创新的重要来源。在同行业，公司向国际跨国公司，如索普瑞玛等 企业学习。在国内，公司向相关行业的优秀企业学习，如北京公司、海螺水泥、金螳螂等 公司学习。注重标杆学习，传递榜样力量，定期进行会议交流，外出考察，专题培训，推 广经验，解剖案例，集中述职，相互学习借鉴等活动；
文化落地——高层领导与外部媒体、企业沟通交流
粘胶膜、喷涂聚脲等新品的使用； ⑦ 集采项目开发：加大集采项目的开发力度并拓展延伸服务，在提供材料的基础上争取包工
包料，确保防水工程质量，形成长期的战略合作。
Ø 新领域业务拓展 ① 全力推进单层屋面系统（工业厂房）业务领域的拓展； ② 全力推进聚脲在油气管道表面处理方面的应用。
Ø工程服务及施工 短期： ① 建章建制，注重安全质量控制，实现防水施工管理标准化 ② 实现防水施工机械化，提高施工效率，节省人工成本，从而提高施工利润。 长期： ① 扩大施工产值、利润，确保完成公司总体战略经营目标。 ② 继续严格贯彻执行标准化施工，市场份额占据天津防水施工市场首位
中国质量奖专题汇报材料
中国质量奖专题汇报材料
尊敬的评委和领导：
我将在今天的汇报中向大家介绍中国质量奖专题。
以下是汇报材料，没有标题：
1.背景介绍：
中国质量奖是由国家质检总局颁发的最高质量荣誉奖项，旨在推动我国企业质量管理水平的提高，推进质量创新与提升。
该奖项在鼓励企业改善质量、创新管理、提高竞争力方面起着重要的作用。
2.奖项评选：
中国质量奖的评选采用严格的评审程序，评审对象为符合相关要求的生产型企业、非生产型企业以及服务型企业。
评审主要依据包括质量管理体系、质量成果、质量改进和质量发展情况等方面的综合评价。
3.奖项意义：
获得中国质量奖对企业来说具有重要的意义。
一方面，获得该奖的企业在市场上享有较高的声誉，成为行业标杆，提升企业形象和品牌价值。
另一方面，中国质量奖的评选过程本身也促使企业不断改进质量管理，提高企业运营效率和产品质量。
4.案例分析：
我通过对几家获得中国质量奖的企业进行案例分析，发现这些企业普遍具有以下特点：先进的质量管理理念和体系、注重全
员参与质量管理、持续改进和创新以及与客户建立紧密的合作关系等。
这些特点为我们其他企业学习借鉴提供了宝贵经验。
5.对我国质量管理的启示：
通过研究中国质量奖的评选标准和获奖企业的案例，我们可以得出以下对我国质量管理的启示：更加注重全员参与质量管理、加强质量改进和创新、不断提升服务质量、加强与客户、供应商和合作伙伴的沟通与合作。
以上就是我对中国质量奖专题的汇报材料。
感谢各位评委和领导的聆听！。
国优金奖质量交流材料《实施全过程质量管理、匠心打造优质工程》
多措并举、精细施工 1、 研发应用智慧管控项目管理平台综合应用BIM、GIS、VR等信息化技术，在进度管理、质量安全管理、管线碰撞、方案 模拟、可视化交底等方面发挥重要作用。
管线碰撞检查
施工模拟
2023-11-20
多措并举、精细施工 2、 推广装配式技术，践行绿色建造理念广泛应用装配式施工技术，桩梁板等主要受力构件，采用工厂预制、现场安装，码头装 配率达到84%，提高了施工效率，保证了施工质量。
2023-11-20
管线BIM三维图
工程概况 3、工程难点（2）综合管线错综复杂堆场包含供电照明、通 信控制、给排水等各类管线 5万余延米， 在平面位置上 存在诸多交叉，多专业同时 施工管理难度大。
七彩管廊钢结构安装
（4）七彩廊道整体吊装难度大七彩廊道设计重量达到220吨，吊装过程环廊受应 力影响变形复杂；钢丝绳拉力计算、吊装吊点反力计算、 临时牛腿支撑计算、牛腿拆除后的稳定计算、地基承载 力计算都要满足施工要求，安装难度大。
2023-11-20
难
新
高
快
大
工程概况 2、工程特点
科技攻关难：全球首个智慧、零碳、 全物联网码头。
质量要求高：创国家优质工程金奖。
设计理念新：码头堆场平行布置边装 卸，全场设备电动化， 零碳运营。
投资规模大：全国首个20万吨级智能化 集装箱码头， 项目总投资58亿元。
建设速度快：建设工期22个月，创造同 类码头速度之最。
基本消除
多措并举、精细施工 3、 开展质量通病治理活动积极开展质量通病治理活动，依据《水运工程质量通病防治手册》，编制了《质量通 病防治方案》，计划消除质量通病20项，实际消除12项，基本消除8项。
2023-11-20
2021年全国质量奖现场汇报材料(财务资源、财务管理过程及结果)
资金运营效率
本年 0.54 0.79 0.41 0.39 0.36 0.24
0.46
上年 0.73 0.83 0.56 0.44 0.49 0.50 0.67 2.51 0.90 0.96 1.02 0.76 0.87
贷款利息率
本年
上年
财务费用占收入比
本年
上年
资金余额与预计 基建项目差额
0.99%
2.14%
-693.93
2.57%
3.48%
-6,282.48
1.14%
0.89%
0.00%
0.91%
-415.74
1.21%
1.25%
34.91
0.71%
1.17%
464.25
1.23%
1.30%
0.21%
1.54%
-3,199.62
1.09%
1.62%
0.90%
1.14%
1.18%
0.83%
0.95%
自有资金
战略规划 财务预算 资金缺口 资金筹集 资金配置 资金使用评估 资金调整
项目投资
22
三、财务资源
（三）健全财务管理制度，控制财务风险
公司建立内控体系，通过 与普华永道合作，对财务风 险进行全面梳理，制定《货 币资金管理办法》、《银行 账户管理制度》、《银行票 据管理制度》等，通过资金 集中管理，授信和银行账户 的审批管理，保证资金安全 ；加强客户的信用管理，从 合同的签订、发货到现金回 笼，风险监管部全程监控， 降低了坏帐风险；对固定资 产、在建工程、存货等资产 利用SAP系统进行实时管理， 确保资产安全。
2016年--2018年人均产值
2012年 86 0.35
2021年全国质量奖现场汇报材料(采购过程)
一般 供方
•
市场竞争充分，可获 得性强的供方；在常 规品和杠杆品供方中 产生
•
电话、电邮、 • 传真
供方扩产时，改善付款 • 方式提供资金支持
供方愿意跟着公司共同 进步，更新设备，改进 工艺。
15
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
n 其他合作伙伴
以诚信为根本，建立长期合作关系
以尊重为基础，构建有效沟通桥梁 以共赢为目标，推动双方持续改进
供应资源
以事业为纽带，促进产业发展壮大
√沥青：中燃油
√SBS改性剂：中石化、LG
√胎基：天鼎丰、杰斯曼 √乳液：巴斯夫、塞拉尼斯、瓦克 √聚醚：天津大沽、金浦锦湖 √水泥：海螺水泥、冀东水泥、阿尔博
4
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
采购供应中心
卷材组
涂料组
包装组
非生产组
外购组
进口组
采购系统实行工厂采购供应部和采购组并行的矩阵（经纬）组织结构。采购中心考核 60%，工厂40%。 集团采购部根据产品设置六个采购组进行集团采购管理，使采购专业化、集中化。通 过临时内审小组，加强对采购价格的管控，对采购过程的监督。
内部资源
u 股票代码资金充裕
u 专业采购团队
综述 架构 资源
u ERP/SRM/OA 采购信息实时内外共享
166000吨沥青存储能力
原材料采购成本更低，价格波动平抑能力更强
27
目录
CONTENTS
一 采购供应系统概述 二 战略秉承 三 采购供应过程的识别与设计 四 采购供应过程的实施与改进 五 采购供应过程管理结果
全国质量奖现场汇报材料 生产
全国质量奖现场汇报材料生产1. 引言本文档是为了全国质量奖的现场汇报准备的材料，我们将主要关注我们公司的生产质量管理和优化措施。
通过对我们生产流程的分析和改进，我们取得了显著的进展，并取得了一系列令人瞩目的成果。
在本文档中，我们将重点介绍我们的生产质量管理体系、重要的质量指标和我们的改进措施。
2. 生产质量管理体系我们公司坚持建立健全的生产质量管理体系，以确保产品质量的稳定和持续改进。
我们的生产质量管理体系基于以下几个方面的要求：2.1 质量目标设定和跟踪我们设定了明确的质量目标，包括产品的缺陷率、交付时间和客户满意度等指标，并通过管理系统跟踪和评估这些目标。
我们定期进行内部质量审核和外部认证，并根据审核结果对质量目标进行调整和优化。
2.2 岗位责任和培训我们明确了每个岗位的质量责任和要求，并通过持续的培训和培训计划，提高员工的质量意识和工作技能。
我们鼓励员工积极参与质量管理，并提供适当的奖励和激励措施。
2.3 流程控制和风险管理我们严格控制生产流程，确保每个环节都符合质量要求。
我们采用先进的生产设备和技术，在生产过程中通过自动化和数字化手段实现数据的实时监控和分析。
我们定期进行风险评估，识别并控制潜在的质量风险。
3. 重要的质量指标我们关注并跟踪一系列重要的质量指标，用以衡量我们的生产质量和改进效果。
以下是我们的几个重要质量指标的概述：3.1 产品缺陷率我们通过对产品缺陷的统计和分析，评估产品的质量稳定性。
我们设定了产品缺陷率的上限，通过减少产品缺陷率，提高了产品的可靠性和良品率。
3.2 交付时间交付时间是我们评估生产效率和交付能力的重要指标。
我们严格按照客户的要求和合同约定进行交付，并确保交付准确、及时。
3.3 客户满意度我们通过定期的客户调研和反馈收集客户满意度数据，并将其作为改进的重要参考。
我们致力于提高客户满意度，在产品质量、交付服务和售后支持等方面不断优化。
4. 改进措施为了进一步提升我们的生产质量管理水平和效果，我们采取了一系列重要的改进措施，以下是其中的几个例子：4.1 流程优化我们对生产流程进行了全面的分析和评估，并通过优化和重新设计，提高了生产效率和质量稳定性。
2021年全国质量奖现场汇报材料(工程施工与服务过程与结果)
统计分析
2、工程施工与服务过程设计
作为公司战略的核心内容之一，工程施工及服务一直颇受瞩目，公司遵循“培训专业化、 施工标准化、装备现代化、服务规范化”的原则，围绕“施工质量为重，安全环境第一，合 理控制成本，打造优质一流服务”等要求将施工及服务过程分为项目策划、施工组织、保修 服务三个子过程，从公司、工程部、项目经理部三层面进行控制。
预案手册》《内部突发事件、治安事件应急处置预
伤害、触电、高 环境污染、 案》等等，并严加监督落实，坚决执行“安全第一，
工程施工及 处坠落、坍塌、 施工质量 服务 中毒和窒息、施 降低等，
公司秉承以客户为先，全心全意为客户服务的信念，在多年防水专业经 验的基础上锐意创新，持续强化专业优势，从产品质量提升、工艺改进再到 标准化施工多方面入手系统解决漏水顽疾，为客户提供专行专业的系统服务。
2. 防水工程施工与服务系统
重视系统设计，保证系统可靠
加强供方合作，确保产品品
严格施工管理，抓住质量关键
做好现场维护，提供系统保障
2. 防水工程施工与服务过程
在公司以顾客为驱动的立体式服务系统中，防水工程施工与服务过程占 据了非常重要的地位，在防水行业中，素有“三分材料，七分施工”的说法， 防水工程施工与服务重要性不言而喻， 作为公司战略的核心内容之一，工程 施工及服务一直颇受重视。
目录
CONTENTS
一 工程施工与服务过程概述
二 战略秉承 三 工程施工及服务识别与设计 四 工程施工与服务的实施与改进 五 工程施工与服务过程管理结果 六 展望
二、战略秉承
1. 集团公司及工程施工与服务战略
2014-2021年 公司战略
取势宏远，做事精微，速度 制胜，成本领先，享誉中华 ，蜚声海外，铸成全球防水 行业最有价值的公司企业
2021年全国质量奖现场汇报材料—生产过程及结果
100 100 100 100 100
≤3
≤3
≤2
≤2
≤2
＞99.9 ＞99.9 ＞99.9 ＞99.9 ＞99.9
＞95 ＞97 ＞97 ＞99 ＞99
＞95 ＞95 ＞95 ＞96 ＞96
0
0
0
0
0
≤3
≤3
≤3
≤3
≤3
0
0
0
0
0
100 100 100 100 100
＜0.65 ＜0.65 ＜0.65 ＜0.65 ＜0.65
产品质量
1.打造学习型、 创新型生产运营 团队 2.各工厂实现标 准化、规范化、 精细化、现代化 统一管理
计划准确率
计划完成率 经认定工伤
事故率 排放达标率
80% 95% ≤3‰ 100%
目标值 （长期） 2020年
85%
99%
≤3‰
100%
目录
CONTENTS
打造全球防水行业最有价值企业
对顾客及相关方 价值贡献度
资源集中 度
组织成功贡 献度
评价结果
生过产程 高效、安保全、环 √ √ √ √ √ 满足顾关客键需要的 顾部客员、工内 把化原为料产变品转 关键造价过值程创
价值 创造过程
b.价值创造过程识别
增值程度及重要性
通过产品制造实现产品销售。采用国外领先的生产线及高新技术；产品销售收入占公司营业总 生产过程 收入的80%以上；公司主导产品防水卷材、防水涂料年增长率分别为36%和50%；公司生产能力、
理体系，提升客户服务响 1.打造学习型、创新型
强工厂精益生产管 营人力资源考核体系 2.进一步完善责任考核体系 应能力
2021年全国质量奖现场汇报材料—基础设施、设备及设施管理过程
为公司为员工建设花园工厂、智慧工厂
目录
CONTENTS
一 设备及设施管理理念 二 战略秉承与文化落地 三 基础设施 四 设备及设施管理过程 五 绩效结果
设备及设施管理理念 战略秉承与文化落地 基础设施 设备及设施管理过程 绩效结果
公司在进行基础设施 配置立项、规划、设 计时，进行充分评审， 论证其技术、经济、 环保、安全、节能等 方面的可靠性、先进 性、协调性、可行性； 选型时，加强国外已 经成熟基础设施的调 研，形成多种方案进 行优选；实施时，重 点推广应用新技术、 新工艺，确保为公司 战略发展需要提供安 全、环保、质量等方 面有有保障的基础设 施，致力于打造花园 工厂、智慧工厂。
46条生产线满足产能需求
基础设施配置 维保体系 更新改造 环境、职业健康安全
生产线 生产基地 北京
沥青卷材 2
上海
1
锦州
2
岳阳
2
徐州
2
惠州
2
唐山
4
昆明
2
咸阳
４
芜湖
生产线合计
17
产能合计（年） 2.６亿M2
水性涂料
1 1 1 1 2 1 1 1 １
9 2８万吨
砂浆 1 1 1 1 1 1 1 1
8 55万吨
基础设施配置 维保体系 更新改造 环境、职业健康安全
卷材生产线
智慧工厂 设备及设施管理理念战略秉承与文化落地 基础设施 设备及设施管理过程 绩效结果
国际先进的
保温板生产线
基础设施配置 维保体系 更新改造 环境、职业健康安全
全自动灌装线
智慧工厂 设备及设施管理理念战略秉承与文化落地 基础设施 设备及设施管理过程 绩效结果
追求卓越 终成大器 天津质量奖发展历程侧记
2021 年 9 月 1 日，在天津市 2021 年“质量月” 启动仪式上，副市长康义同志为第四届天津质量 奖获奖组织颁奖。
组织多点开花的良好态势。本届质量奖申报中， 制 造 业 组 织 占 比 高 达 67%， 服 务 业 组 织 占 比 达 31%，凸显了以现代服务业和先进制造业为核心的 强劲双轮驱动力。三是涉及行业多。注重与天津 市“1+3+4”产业布局紧密联系，获奖组织涉及航 空航天、智能科技、生物医药、汽车工业等产业， 体现了以高新技术产业为引擎、优势传统产业为 辅助的发展目标，对于实现天津市经济良性发展 起到推进作用。
《中国质量监管》2021 年第 9 期 | 地方质量奖专题报道
追求卓越 终成大器
天津质量奖发展历程侧记
杨眉 田洪林
为加快推进质量强市战略，引导、激励全市 各行业加强质量管理，促进提质增效升级，持续 增强天津市经济创新力和竞争力，2012 年，天津 市开始探索建立政府质量奖励机制。经过严格的 流程评估与核查，2014 年 3 月，经中央批准，全 国评比达标表彰工作领导小组同意该市设立天津 质量奖。
天津市对获得天津质量奖获的组织在政府投 资的各类项目上予以优先支持，开辟融资绿色通 道，协助争取国家专项建设基金，增强本市核心 竞争力。据不完全统计统计，获得天津质量奖已 为组织带来经济效益超过 15 亿元。
众多组织在参与创奖过程中获益良多。例如，
72
2021年度质量检验总结汇报
2021年度质量检验总结汇报2021年已经接近尾声，回顾这一年，我公司在质量检验方面取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们成功完成了一系列的质量检验工作，为公司的发展保驾护航。
现在，我将对2021年度的质量检验工作进行总结汇报，以便更好地总结经验教训，为明年的工作提供参考。
首先，我们在2021年度的质量检验工作中，严格执行了公司的质量管理制度，确保了产品的质量稳定和可靠。
我们加强了对原材料的检验和把控，严格执行了生产工艺流程，严格按照产品标准进行检验，确保了产品的质量符合国家标准和客户要求。
在质量检验过程中，我们还加强了对产品质量数据的统计分析，及时发现并解决了一些潜在的质量问题，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
其次，我们在质量检验工作中，加强了与供应商的沟通与合作，建立了长期稳定的合作关系。
我们对供应商的质量管理能力进行了全面评估，并对供应商进行了培训和指导，提高了供应商的质量管理水平，确保了原材料的质量稳定和可靠。
同时，我们还加强了对供应商的质量监督和管理，及时发现并解决了一些供应商质量问题，确保了原材料的质量符合公司的要求。
最后，我们在质量检验工作中，加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和质量管理水平。
我们对员工进行了一系列的质量管理培训，提高了员工对质量管理的认识和理解，增强了员工的质量意识和责任感。
同时，我们还加强了对员工的质量管理考核和奖惩机制，激励了员工积极参与质量管理工作，确保了质量管理工作的顺利进行。
总的来说，2021年度的质量检验工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在明年的工作中，我们将进一步加强对质量检验工作的管理和监督，不断提高质量检验工作的水平和质量管理能力，确保产品质量的稳定和可靠，为公司的发展提供更加坚实的保障。
感谢全体员工在质量检验工作中的辛勤付出和努力，让我们携手共进，共创美好未来！。
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2021年全国质量奖现场评审汇报（天津公司）
汇报人： 2021年
目录
CONTENTS
一 企业简介 二 文化落地 三 战略秉承 四 经营管理特色与创新 五 测量分析与改进 六 经营绩效结果
一、企业简介
1 企业概述 2 组织及人员结构 3 公司荣誉 4 经营环境
1. 企业概述
天津公司防水工程有限公司成立于2005年3月，注册资金500万元人民币，拥有防水施工二 级资质，是一家专门从事防水材料销售和防水工程施工服务的企业。天津公司成立以来，相继承 揽了天津市近百项重点项目的防水工程施工任务，以优异的材料品质、周到完善的标准化施工和 售后服务获得用户的肯定及信赖。同时公司积累了丰富的施工和工程管理经验，具备了应对各种 复杂地形、复杂构筑物的高标准的防水施工能力。天津公司已经成为天津地区一家技术力量雄厚、 施工能力强大、工程经验丰富、售后服务完善的专业防水工程公司，能够承接各种规模的防水工 程项目并致力于打造成为天津防水专业施工第一品牌。
c) 标杆学习：标杆学习是创新的重要来源。在同行业，公司向国际跨国公司，如索普瑞玛等 企业学习。在国内，公司向相关行业的优秀企业学习，如北京公司、海螺水泥、金螳螂等 公司学习。注重标杆学习，传递榜样力量，定期进行会议交流，外出考察，专题培训，推 广经验，解剖案例，集中述职，相互学习借鉴等活动；
文化落地——高层领导与外部媒体、企业沟通交流
2. 天津公司企业愿景：打造天津防水专业施工第一品牌
3. 高层领导作用：建立全方位企业文化传播渠道
① 对内：
a) 建立双向沟通机制，通过培训、会议、微信、微博、企业邮件等，与员工进行双向、坦诚的面对 面交流，激励员工实现卓越绩效的活动。
b) 高层领导以身作则，率先垂范，带领中层一起，亲自主持或参与各种全员性企业文化活动。 c) 为了提升整体服务水平，营造内部竞争氛围，推出“月/季度标准化优秀项目”的评选、“质量
2. 组织及人员结构
组织架构图
公司现有员工96人，人员结构从受教育 程度、年龄分布、人员所属序列三个维度来 呈现，见本页图1、2、3
47.05%
受教育程度
2.35%
硕士以上（含硕士）
本科
大专以下（含大专）
图
1
50.60%
图
62.35%
年龄分布
9.41%
28.24%
40岁以上 31岁-40岁 20岁-30岁
房管部门对于限购政策的调整，带动房地产市场的回暖
开展技术推广，营销策略由关系营销向技术营销转变
市重点地块及项目的不断推出
具有良好团队氛围及蓄势待发的新生力量 具有激励销售人才的业务政策
设计院等关联单位开始重视防水工程质量的观念转变中 甲方对防水工程质量的重视度不断增强
目录
CONTENTS
一 企业简介 二 文化落地 三 战略秉承 四 经营管理特色与创新 五 测量分析与改进 六 经营绩效结果
主营业务：材料销售+施工服务
防水卷材 防水涂料
主要产品类别
改性沥青防水卷材（SBS、APP）、自粘防水卷 材、合成高分子卷材（TPO、HDPE）
主要服务方式
聚氨酯防水涂料、丙烯酸防水涂料、聚合物水
泥防水涂料、水泥基渗透结晶型防水涂料、非 材料销售/包工包料/包清工 固化橡胶沥青防水涂料等
系统配套材料 基层处理剂、沥青基防水卷材密封膏 密封材料 聚氨酯建筑密封膏
文化落地——传导正能量，营造积极向上企业氛围
文化落地——与员工双向沟通：定期培训、座谈
新员工培训
每季度开展一次新员工座谈会
每周六上午组织全员开展培训
业务系统内训领导致辞
每周、每月对优秀员工进行激励
开展半年度、年度总结会议
每年度年初组织业务系统培训工作会议
文化落地——完善的培训机制：培训与员工职业通道规划完美结合
二、文化落地
1. 集团企业文化 2. 天津公司企业愿景：打造天津防水专业施工第一品牌 3. 高层领导作用：建立全方位企业文化传播渠道
1. 集团企业文化
➢ 企业使命：为人类为社会创造持久安全的环境 ➢ 企业愿景：成为全球防水行业最具价值企业 ➢ 企业价值观：真、善、美 ➢ 企业宗旨：为国家、为社会、为客户、为员工、为股东 ➢ 企业指导思想：科技创新、产业报国
公司献血
全员参加万科城市乐跑赛
公司领导参加湖南商会年会
2018年天津防水专家莅临天津公司
目录
CONTENTS
一 企业简介 二 文化落地 三 战略秉承 四 经营管理特色与创新 五 测量分析与改进 六 经营绩效结果
文
文
敬
敬
芳
芳
总
总
经
经
理理Biblioteka 参参观观
学
学
习
习
金
格
螳
力
螂
企
企
业
业
前任总经理罗菁接受滨海电视台采访 前任总经理罗菁应邀作客北方网
彭波总工接受天津电视台采访
文化落地——高层领导带领员工与相关方（行业协会、商会、政府职能部门等） 进行沟通交流、互动
参加湖南商会羽乒大赛合影 企业家协会领导来天津公司座谈 汶川地震雅安捐款
文化落地——高层领导带领全员开展企业文化活动
户外拓展训练（1）
户外拓展训练（2）
瑜伽俱乐部活动
羽毛球俱乐部活动
文化节之运动会
文化节之荣誉时刻
文化节之合唱比赛
文化节之闭幕式
② 对外：
a) 高层领导带领全员一起，利用媒体渠道如电视台、网络、报刊、微信、微博等，来传播企 业文化、提升品牌影响力。
b) 高层领导带领全员，利用各种行业渠道如行业协会、商会、政府职能部门等，通过定期走 访、合作会议、联谊活动等形式，与外部相关方直接交流，以获得各方理解和支持，谋求 共赢发展。
16.67% 61.18%
人员序列
29.17%
图
3
工程技术管理人员
销售人员
职能人员
合计
2
3. 公司荣誉
4. 经营环境
公司优势
产品性价比最优
市场环境
京津冀一体化的政策，带动了投资项目的不断增多
具有强大标准化施工服务做依托
政府反腐形势日趋显著，更注重品质化防水工程的打造
具有强大品牌公信力及美誉度作为支撑