2021年全国质量奖现场汇报材料(天津公司)

主营业务：材料销售+施工服务
防水卷材 防水涂料
主要产品类别
改性沥青防水卷材（SBS、APP）、自粘防水卷 材、合成高分子卷材（TPO、HDPE）
主要服务方式
聚氨酯防水涂料、丙烯酸防水涂料、聚合物水
泥防水涂料、水泥基渗透结晶型防水涂料、非 材料销售/包工包料/包清工 固化橡胶沥青防水涂料等
系统配套材料 基层处理剂、沥青基防水卷材密封膏 密封材料 聚氨酯建筑密封膏
16.67% 61.18%
人员序列
29.17%
图
3
工程技术管理人员
销售人员
职能人员
合计
2
3. 公司荣誉
4. 经营环境
公司优势
产品性价比最优
市场环境
京津冀一体化的政策，带动了投资项目的不断增多
具有强大标准化施工服务做依托
政府反腐形势日趋显著，更注重品质化防水工程的打造
具有强大品牌公信力及美誉度作为支撑
2. 组织及人员结构
组织架构图
公司现有员工96人，人员结构从受教育 程度、年龄分布、人员所属序列三个维度来 呈现，见本页图1、2、3
47.05%
受教育程度
2.35%
硕士以上（含硕士）
本科
大专以下（含大专）
图
1
50.60%
图
62.35%
年龄分布
9.41%
28.24%
40岁以上 31岁-40岁 20岁-30岁
房管部门对于限购政策的调整，带动房地产市场的回暖
开展技术推广，营销策略由关系营销向技术营销转变
市重点地块及项目的不断推出
具有良好团队氛围及蓄势待发的新生力量 具有激励销售人才的业务政策
设计院等关联单位开始重视防水工程质量的观念转变中 甲方对防水工程质量的重视度不断增强
目录
CONTENTS
一 企业简介 二 文化落地 三 战略秉承 四 经营管理特色与创新 五 测量分析与改进 六 经营绩效结果
c) 标杆学习：标杆学习是创新的重要来源。在同行业，公司向国际跨国公司，如索普瑞玛等 企业学习。在国内，公司向相关行业的优秀企业学习，如北京公司、海螺水泥、金螳螂等 公司学习。注重标杆学习，传递榜样力量，定期进行会议交流，外出考察，专题培训，推 广经验，解剖案例，集中述职，相互学习借鉴等活动；
文化落地——高层领导与外部媒体、企业沟通交流
二、文化落地
1. 集团企业文化 2. 天津公司企业愿景：打造天津防水专业施工第一品牌 3. 高层领导作用：建立全方位企业文化传播渠道
1. 集团企业文化
➢ 企业使命：为人类为社会创造持久安全的环境 ➢ 企业愿景：成为全球防水行业最具价值企业 ➢ 企业价值观：真、善、美 ➢ 企业宗旨：为国家、为社会、为客户、为员工、为股东 ➢ 企业指导思想：科技创新、产业报国
文化落地——传导正能量，营造积极向上企业氛围
文化落地——与员工双向沟通：定期培训、座谈
新员工培训
每季度开展一次新员工座谈会
每周六上午组织全员开展培训
业务系统内训领导致辞
每周、每月对优秀员工进行激励
开展半年度、年度总结会议
每年度年初组织业务系统培训工作会议
文化落地——完善的培训机制：培训与员工职业通道规划完美结合
文化落地——高层领导带领全员开展企业文化活动
户外拓展训练（1）
户外拓展训练（2）
瑜伽俱乐部活动
羽毛球俱乐部活动
文化节之运动会
文化节之荣誉时刻
文化节之合唱比赛
文化节之闭幕式
② 对外：
a) 高层领导带领全员一起，利用媒体渠道如电视台、网络、报刊、微信、微博等，来传播企 业文化、提升品牌影响力。
b) 高层领导带领全员，利用各种行业渠道如行业协会、商会、政府职能部门等，通过定期走 访、合作会议、联谊活动等形式，与外部相关方直接交流，以获得各方理解和支持，谋求 共赢发展。
2021年全国质量奖现场评审汇报（天津公司）
汇报人： 2021年
目录
CONTENTS
一 企业简介 二 文化落地பைடு நூலகம்三 战略秉承 四 经营管理特色与创新 五 测量分析与改进 六 经营绩效结果
一、企业简介
1 企业概述 2 组织及人员结构 3 公司荣誉 4 经营环境
1. 企业概述
天津公司防水工程有限公司成立于2005年3月，注册资金500万元人民币，拥有防水施工二 级资质，是一家专门从事防水材料销售和防水工程施工服务的企业。天津公司成立以来，相继承 揽了天津市近百项重点项目的防水工程施工任务，以优异的材料品质、周到完善的标准化施工和 售后服务获得用户的肯定及信赖。同时公司积累了丰富的施工和工程管理经验，具备了应对各种 复杂地形、复杂构筑物的高标准的防水施工能力。天津公司已经成为天津地区一家技术力量雄厚、 施工能力强大、工程经验丰富、售后服务完善的专业防水工程公司，能够承接各种规模的防水工 程项目并致力于打造成为天津防水专业施工第一品牌。
公司献血
全员参加万科城市乐跑赛
公司领导参加湖南商会年会
2018年天津防水专家莅临天津公司
目录
CONTENTS
一 企业简介 二 文化落地 三 战略秉承 四 经营管理特色与创新 五 测量分析与改进 六 经营绩效结果
文
文
敬
敬
芳
芳
总
总
经
经
理
理
参
参
观
观
学
学
习
习
金
格
螳
力
螂
企
企
业
业
前任总经理罗菁接受滨海电视台采访 前任总经理罗菁应邀作客北方网
彭波总工接受天津电视台采访
文化落地——高层领导带领员工与相关方（行业协会、商会、政府职能部门等） 进行沟通交流、互动
参加湖南商会羽乒大赛合影 企业家协会领导来天津公司座谈 汶川地震雅安捐款
2. 天津公司企业愿景：打造天津防水专业施工第一品牌
3. 高层领导作用：建立全方位企业文化传播渠道
① 对内：
a) 建立双向沟通机制，通过培训、会议、微信、微博、企业邮件等，与员工进行双向、坦诚的面对 面交流，激励员工实现卓越绩效的活动。
b) 高层领导以身作则，率先垂范，带领中层一起，亲自主持或参与各种全员性企业文化活动。 c) 为了提升整体服务水平，营造内部竞争氛围，推出“月/季度标准化优秀项目”的评选、“质量
月”、“安全月”、“防水施工现场危险源的辨识月”和“细部节点工艺月”等专项检查活动， 在管理活动的基础上做到每月一主题活动的目的，以此来促进提高整体产品质量、施工质量服务 水平。 d) 员工学习：公司通过员工学习积分制、员工导师制、网络线上学习（E-learning）、案例分享、 跨公司交流、《公司伯乐计划管理办法》、《员工资质补贴管理办法》、《卓越经理人项目》等 多种灵活方式。