长胜企业文化团队建设管理办法
企业文化建设的实施方案的管理办法
企业文化建设的实施方案的管理办法企业文化建设是一个组织层面的重要任务，通过制定和实施管理办法，可以帮助企业有效地推动文化建设。
本文将探讨企业文化建设的实施方案的管理办法，并提出一些建议。
一、明确目标和价值观企业文化建设的首要任务是明确企业的目标和价值观。
目标是企业未来发展的方向，价值观则体现了企业的核心价值观念和行为准则。
管理者应该与员工进行深入沟通，确保每个人都理解和认同企业的目标和价值观。
同时，管理者还应该根据实际情况，制定明确的目标和价值观实施计划，并将其与员工的绩效考核和激励机制相结合。
二、提供适当的资源支持企业文化建设需要一定的资源支持，包括财务、人力和物资等。
管理者应该根据实际情况，合理配置资源，并确保其可持续性。
此外，管理者还应该不断优化资源配置，以提高企业文化建设的效果。
同时，管理者还应该建立健全的沟通渠道，及时了解员工在文化建设中的需求，并提供必要的支持和帮助。
三、培养和激励核心团队企业文化建设需要一支具备专业素质和文化建设经验的核心团队。
管理者应该通过培训和激励措施，吸引和留住高素质的团队成员。
同时，管理者还应该建立和完善激励机制，激发团队成员的积极性和创造性，以推动文化建设的顺利进行。
四、建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的关键环节。
管理者应该建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。
同时，管理者还应该注重沟通的双向性，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应和采纳。
此外，管理者还应该借助现代化的沟通工具，如内部社交平台和企业内刊等，加强沟通效果。
五、建立文化建设的监督和评估机制文化建设需要持续地监督和评估。
管理者应该建立科学的评估指标和方法，对企业文化建设的进程进行定期跟踪和评估。
同时，管理者还应该及时调整和优化文化建设的方案和措施，以提高效果。
六、注重文化建设与业务目标的融合企业文化建设不应与业务目标相脱节，而是要与之相融合。
管理者应该将文化建设纳入业务发展规划中，制定相应的措施和策略，以确保文化建设与业务目标的一致性。
企业文化与团队建设管理办法3.4
企业文化与团队建设管理办法第一章总则企业文化建设与团队建设是企业打造组织核心竞争力的重要手段，企业文化是团队精神的内容，团队是企业文化的载体，两者既要分开研究又互相融合促进，均是企业组织建设的核心目的。
企业文化建设的目的是通过总结成功经验，清晰核心价值观念，统一管理思想，创造共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现经营业绩的持续健康增长。
第二章企业文化的定义与分类企业文化的定义企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在业务运营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝结员工力量，为企业总目标服务。
企业文化的分类企业文化的内容主要包含企业环境文化、企业规章制度文化、企业价值观、企业战略文化、企业经营策略文化、企业作风、企业礼仪文化、企业员工职业道德、企业形象等九个方面。
(一)企业环境文化企业环境建设即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施。
它反映着企业的外在形象，是企业的整体视觉形象。
(二)企业规章制度文化企业制定的企业内各部门和全体员工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等规章制度。
企业通过实施各项规章制度来协调领导与员工、员工之间、部门与部门之间的关系以及企业的对外关系。
(三)企业价值观企业的价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是员工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。
(四)企业战略文化企业战略包括发展战略、中长期目标和中短期目标，而企业文化的目标建设则主要指企业发展战略。
(五)企业经营策略文化是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设是企业管理中必不可少的一个环节，它涉及到企业的核心价值观、使命和愿景等方面的内容。
企业文化的建设需要一个稳定、规范的管理制度来支撑。
下面将从以下几个方面论述企业文化建设的管理制度。
一、企业文化建设的必要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业形象的集中表现，也是企业员工行为准则的体现。
优秀的企业文化不仅可以塑造出企业的独特个性，更可以提高员工的归属感和企业的凝聚力，让企业在激烈的市场竞争中获得优势。
二、企业文化建设的管理制度企业文化建设的管理制度主要涉及以下几个方面：1.建立文化建设工作小组企业需要成立一个专门的文化建设工作小组，负责制定企业文化建设的总体思路和具体实施方案，协调各部门的工作，监督文化建设的执行情况。
2.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业文化建设的核心任务。
企业需要制定并公布一份核心价值观清单，明确企业的经营理念、价值观和目标。
3.制订文化建设计划企业需要制订一份文化建设计划，明确文化建设的目标、时间和主要任务，包括宣传教育、活动组织、激励奖励等方面的内容。
4.规范文化建设过程企业需要规范文化建设过程，制定标准的文化建设流程和制度，确保文化建设工作的顺利进行。
5.建立文化建设绩效考核机制企业需要建立文化建设绩效考核机制，对文化建设工作进行量化评估，以便及时发现和纠正文化建设中的问题，确保文化建设工作的质量和效果。
三、企业文化建设管理制度的实施效果企业文化建设管理制度的实施，可以为企业带来多个方面的实际效益：1.提高企业凝聚力和员工归属感良好的企业文化可以为员工提供心灵寄托，提高员工对企业的认同感和归属感。
这种凝聚力和归属感可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2.促进企业形象的建立和塑造良好的企业文化可以为企业树立良好的形象，提高企业的知名度和美誉度，从而获得市场竞争的优势。
3.提高企业核心竞争力优秀的企业文化可以帮助企业培养出一批优秀的员工，从而提高企业的研发创新能力、市场营销能力和管理水平，提高企业的核心竞争力。
长胜企业文化团队建设管理办法4.doc
长胜企业文化团队建设管理办法4长胜企业文化团队建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：公司所有部门总则全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理日常活动中，有机地和本岗位的具体职责和工作结合起来。
第一条文化建设目标总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司的文化理念，统一各员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平。
近期目标：（两到三个月）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，让员工了解并认可企业文化重要性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考核，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记文化相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
中期目标：（2015年下半年）公司文化价值体系初见端倪，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和文化理念联系起来，能运用公司的文化理念指导自身的工作效率；能对部门、公司各项活动及规范制度提出自己的不同意见。
长期目标：员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可见的未来，公司成为员工人人乐于为之服务的企业，并在此基础上实现效益的最大化；公司文化为企业规范化管理与发展创新起到明显的推动作用；以文化拉动经营，经营中彰显文化。
第二条文化小组基本原则参与性：文化小组要动员全体员工积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，扫除企业文化建设的空白区域。
导向性：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围持久性：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心建设好企业文化建设，将企业文化工作纳入本部门工作计划中去，各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍企业文化是企业的精神灵魂，对于企业的发展具有重要的影响。
为了规范和管理企业文化建设，制定企业文化建设管理制度是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设管理制度的内容和要求。
二、目的和范围1. 目的：旨在规范企业文化建设的过程和管理，提高企业文化的质量和效果，促进企业的发展和员工的凝结力。
2. 范围：适合于公司内部所有部门和员工。
三、企业文化建设的原则1. 共识原则：企业文化建设应以广泛的参预和共识为基础，形成全员参预的氛围。
2. 领导示范原则：企业领导应以身作则，成为企业文化建设的模范。
3. 持续改进原则：企业文化建设应不断完善和改进，适应企业发展的需要。
四、企业文化建设的内容1. 定义和核心价值观：明确企业文化的定义和核心价值观，以指导企业的行为和决策。
2. 企业愿景和使命：制定企业的长期愿景和使命，为企业的发展提供方向和动力。
3. 文化活动和仪式：组织和推动各种文化活动和仪式，增强员工的凝结力和归属感。
4. 内部沟通和交流：建立有效的内部沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
5. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质。
6. 奖励和激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参预企业文化建设，并赋予相应的奖励和认可。
7. 外部形象塑造：通过各种途径和渠道塑造企业的良好外部形象，提升企业的声誉和影响力。
五、企业文化建设管理的要求1. 责任分工：明确企业文化建设的责任分工和管理机构，确保各项工作的顺利开展。
2. 目标设定：制定明确的企业文化建设目标，并进行定期评估和调整。
3. 流程管理：建立规范的企业文化建设流程，包括计划制定、实施、监督和评估等环节。
4. 资源保障：为企业文化建设提供必要的资源和支持，包括人力、财力和物力等方面的保障。
5. 监督检查：建立有效的监督和检查机制，确保企业文化建设的质量和效果。
6. 绩效评估：定期对企业文化建设的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、前言企业文化建设是每个企业发展的重要组成部分，能够巩固企业的核心价值观、理念和行为准则。
本文将介绍一套科学、有效的企业文化建设管理办法。
二、价值观的明确和传播1.核心价值观的确定企业应该明确自己的核心价值观，这是企业文化建设的基础。
通过反复思考和讨论，确定代表企业核心的价值观，例如诚信、创新、团队合作等。
2.价值观的传播价值观的传播需要从高层领导开始，他们应该以身作则，通过言传身教的方式将价值观融入到企业的日常工作中。
同时，可以推行内部培训和沟通活动，加强员工对核心价值观的了解和认同。
三、文化建设的有效管理1.建立文化建设管理团队企业可以组建一支专门负责文化建设的管理团队，由人力资源部门和高层领导组成，负责制定文化建设计划、监督执行并评估效果。
2.制定具体措施文化建设需要有切实可行的措施来支持。
企业可以制定一系列具体的行动计划，例如制定培训计划、举办文化活动、设置奖励机制等，从而将价值观和企业文化逐渐融入到员工的意识和行动中。
四、建立和谐的员工关系1.倡导开放沟通企业应该倡导开放和透明的沟通渠道，鼓励员工积极参与讨论，并提供多样化的反馈机制。
同时，建立定期的员工交流会议，以促进团队合作和共同成长。
2.建立奖励机制企业可以通过设立奖励制度来引导员工积极参与文化建设。
例如，设立文化建设奖，表彰在文化建设中作出积极贡献的员工，激励其更好地发展企业文化。
五、持续改进和评估1.定期评估文化建设效果企业应该定期评估文化建设的效果。
可以通过员工问卷调查、定期会议等方式收集员工的反馈和建议，进一步改进和优化企业文化建设管理办法。
2.不断创新和改进企业文化的建设不是一成不变的，需要与时俱进并不断创新。
企业应该关注外部环境的变化，及时进行调整和改进，以适应市场需求和员工的变化。
六、结语企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业高层的重视和全员的参与。
通过有效的管理办法和持续的改进，企业可以构建一种积极向上、适应变化的企业文化，从而推动企业的持续发展。
团队文化建设管理制度
团队文化建设管理制度一、引言团队文化是指在一个团队中形成的共同的价值观、行为准则和工作方式。
良好的团队文化可以提高团队协作效率，增强员工凝聚力，从而为企业的持续发展做出贡献。
为此，建立一套科学有效的团队文化建设管理制度是非常必要的。
二、团队文化及其重要性1.团队文化的定义及特征团队文化是指团队内部成员所共有的、经过一段时间融入当中的共同认知、价值观、行为准则、工作方式等。
它是团队的灵魂和凝聚力所在。
2.团队文化的重要性良好的团队文化可以实现以下几个方面的效益：a) 提高团队协作效率：团队文化可促进成员之间的相互沟通和理解，从而提高协作效率；b) 增强员工凝聚力：良好的团队文化可以增强员工的归属感和认同感，进而提高员工的凝聚力；c) 提高工作质量：有一套良好的团队文化，可以规范团队成员的工作行为，从而提高工作质量；d) 促进创新与变革：团队文化应该鼓励成员勇于尝试和创新，从而促进团队的发展与改进。
三、团队文化建设管理制度的必要性1.规范行为准则建立团队文化建设管理制度的首要目的是规范团队成员的行为准则，确保团队的运作稳定和高效。
2.维护团队正常秩序有效的团队文化建设管理制度可以帮助保持团队正常秩序，消除不当行为和冲突，并及时解决困难和问题。
3.激励和保护员工合理的团队文化建设管理制度可以激励员工工作积极性，保护员工的权益，创造一个公平公正的工作环境。
四、团队文化建设管理制度的具体内容1.明确的愿景和价值观制定团队文化建设管理制度的第一步是明确团队的愿景和价值观。
团队的愿景和价值观应该与组织的愿景和价值观保持一致。
2.规范的行为准则建立团队文化建设管理制度需要明确规范团队成员的行为准则，如工作时间、沟通方式、口头和书面表达规范等。
3.有效的奖惩制度建立一套有效的奖惩制度是团队文化建设管理制度的重要组成部分。
奖励可以激励员工的良好行为，而惩罚则可以约束不良行为。
4.定期的团队文化培训团队文化建设管理制度需要定期进行团队文化培训，以提高团队成员对团队文化的理解和意识，保持团队文化的稳定和一致性。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度【正文】一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的长期稳定发展起到重要的推动作用。
为了加强企业文化的建设管理，提高员工的归属感和凝聚力，本公司制定了以下企业文化建设管理制度。
二、目标与原则1. 目标：通过有效的企业文化建设管理，塑造积极向上的企业文化氛围，提升员工的归属感和工作动力。
2. 原则：(1) 以人为本：尊重员工的价值观和思维方式，关注员工的成长和发展。
(2) 共享共融：倡导员工之间的分享和合作，形成团结一致的企业文化。
(3) 创新进取：鼓励员工敢于尝试、不断创新，为企业发展注入活力。
(4) 公平公正：建立公平、公正的奖惩机制，激励员工的工作热情和积极性。
三、组织架构1. 企业文化建设委员会(1) 职责：负责制定和监督企业文化建设管理策略，协调各部门之间的工作，组织开展相关培训和活动。
(2) 组成：由公司高层领导和企业文化建设管理人员组成。
2. 部门文化建设小组(1) 职责：负责本部门的企业文化建设管理工作，制定相关计划和措施，推动实施。
(2) 组成：各部门主要负责人和文化建设骨干员工组成。
四、具体措施1. 文化价值观制定与宣传(1) 制定文化价值观：公司将制定符合企业定位和发展目标的文化价值观。
(2) 宣传推广：通过内部宣讲、员工手册、会议等形式将文化价值观灌输给员工，并鼓励员工践行。
2. 员工培训与发展(1) 培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定全面的培训计划。
(2) 培训方式：采用内部培训、外部培训、专业讲座等多种形式，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 激励机制建立(1) 绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，将员工的工作表现与奖惩挂钩。
(2) 奖励措施：设立奖金、晋升、荣誉称号等多种奖励方式，激励员工工作的积极性和创造性。
4. 文化活动组织(1) 定期活动：组织丰富多样的文化活动，如员工联谊会、篮球赛、文艺演出等，拉近员工之间的距离。
企业文化建设管理办法DOC
企业文化建设管理办法DOC一、引言为了适应快速变化的市场环境和加强企业的核心竞争力，企业文化的建设变得越来越重要。
企业文化作为企业内部的价值观、行为准则和工作方式的总和，对于企业的长期发展和员工的激励具有重要意义。
因此，制定和实施科学的企业文化建设管理办法对于企业来说是至关重要的。
二、管理目标1.明确企业文化的方向和目标：企业文化的方向应与企业的发展战略相匹配，并能够激励员工朝着达成企业目标的方向努力。
2.营造积极向上的企业文化氛围：建立和培养员工积极向上的工作态度和价值观，形成良好的企业文化氛围。
3.提升企业核心竞争力：通过企业文化的建设，加强员工的凝聚力和团队合作能力，提升企业的核心竞争力。
4.激励员工的创新能力：建立开放包容的企业文化，激励员工提出新思路和创新方案，推动企业不断发展。
三、管理原则1.顶层设计：企业文化建设必须由企业的高层领导进行顶层设计，明确文化建设的方向和目标，并将其融入企业的战略规划中。
2.全员参与：企业文化建设应该是全员参与的过程，各级员工都应理解和认同企业文化的重要性，并积极参与其中。
3.尊重多样性：企业文化应该尊重员工的多样性，包容不同性格、观念和背景的员工，为他们提供平等发展的机会。
4.以人为本：企业文化建设必须以员工为核心，满足员工的发展需求，关注员工的福利和团队精神的培养。
5.激励机制：建立有效的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设，并通过个人奖励、晋升机会等方式激发员工的创新能力。
4.落地执行：企业文化建设的目标和目标必须落地执行，建立评估机制，定期检查和评估企业文化建设的实施效果。
四、管理步骤1.明确企业文化的方向和目标：企业的高层领导应明确企业文化的方向和目标，并将其融入企业的战略规划中。
同时，将企业文化的重要性进行宣传，确保员工都能理解和认同企业文化的价值。
2.制定企业文化建设计划：制定详细的企业文化建设计划，包括任务、负责人、时间计划和预算等内容。
团队文化建设管理制度
团队文化建设管理制度第一章总则为了加强企业团队文化建设，推动企业的发展和员工的个人成长，依据公司的发展战略和实际情况，订立本团队文化建设管理制度。
第二章目标和原则2.1 目标本制度的目标是通过规范团队文化建设的行为，有效提升团队凝集力、执行力和创新本领，建立具有核心价值观的良好企业文化，为实现公司战略目标供应有力支持。
2.2 原则（1）全员参加：每位员工都是企业文化建设的参加者和推动者，应乐观参加并践行团队文化的行为准则。
（2）以人为本：关注员工需求，敬重员工个性，营造关爱和谐、乐观向上的文化氛围。
（3）努力探求杰出：鼓舞团队成员不绝提升自我，努力探求杰出，为企业的发展贡献力气。
（4）公平公正：对员工一视同仁，建立公平公正的考核制度，激励员工乐观自动地呈现本身的才略和本领。
第三章团队文化建设的具体要求和措施3.1 核心价值观的传播与提倡（1）核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，每位员工都应了解和践行核心价值观。
（2）公司将定期组织核心价值观培训和宣讲活动，让员工深入了解核心价值观的内涵和紧要性。
（3）公司将通过内部媒体、会议和例会等渠道，宣传和提倡核心价值观，引导员工形成乐观向上的工作态度和行为习惯。
3.2 文化活动的组织与开展（1）公司将每年组织一次团队文化建设活动，包含但不限于团建、主题讲座、文化沙龙等形式，旨在提升团队凝集力和员工创新本领。
（2）每个部门和团队可以自主组织一些小型文化活动，如团队共享会、主题讨论等，以促进团队成员间的沟通沟通和合作。
（3）公司将设立团队文化建设专项经费，用于支持团队文化建设活动和嘉奖优秀表现的团队成员。
3.3 员工关怀和心理健康（1）公司将供应良好的员工关怀机制，包含但不限于员工健康体检、员工活动福利等，关注员工的身心健康。
（2）公司将重视员工心理健康教育和辅导，定期开展心理健康培训，供应心理咨询服务，帮忙员工解决工作和生活中的心理问题。
3.4 团队合作与士气激励（1）公司将鼓舞团队成员之间的合作和协作，建立健康、乐观的团队合作氛围。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
公司文化建设团队管理制度
一、总则为了加强公司文化建设，提高员工文化素养，促进公司内部和谐发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，旨在营造积极向上、团结协作、创新进取的企业文化氛围。
二、文化建设目标1. 建立具有公司特色的企业文化体系；2. 提高员工的文化素质和团队凝聚力；3. 促进公司内部沟通与协作；4. 塑造良好的企业形象。
三、组织机构1. 成立公司文化建设领导小组，负责公司文化建设的整体规划、组织协调和监督检查；2. 设立公司文化建设办公室，负责具体实施和日常管理工作；3. 各部门设立文化联络员，负责本部门的文化建设相关工作。
四、文化建设内容1. 企业核心价值观：以“诚信、创新、协作、共赢”为核心价值观，倡导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观；2. 企业精神：弘扬“艰苦奋斗、开拓创新、追求卓越”的企业精神，激发员工积极进取、勇攀高峰的斗志；3. 企业理念：坚持“以人为本、以市场为导向、以质量求生存、以创新求发展”的理念，推动公司持续健康发展；4. 企业道德：倡导诚实守信、敬业奉献、团结互助、遵纪守法的企业道德，营造和谐向上的企业文化氛围。
五、文化建设活动1. 定期举办企业文化活动，如：员工生日会、团队建设活动、知识竞赛等；2. 开展企业文化培训，提高员工文化素养，培养团队协作精神；3. 举办企业文化讲座，邀请专家学者分享企业文化建设的先进经验和成功案例；4. 建立企业文化宣传栏，展示公司文化建设和员工风采；5. 开展员工文化活动，如：书画比赛、摄影比赛、才艺展示等。
六、文化建设考核1. 公司文化建设领导小组定期对各部门文化建设的开展情况进行检查和考核；2. 将文化建设纳入绩效考核体系，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；3. 对文化建设工作中存在问题的部门和个人，进行批评教育和整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司文化建设领导小组负责解释；2. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准；3. 各部门应认真贯彻执行本制度，切实加强公司文化建设工作。
企业文化建设与团队建设制度
企业文化建设与团队建设制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和推动企业的文化建设与团队建设工作，加强企业的凝集力和竞争力，提高员工的工作效率和满意度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含管理层、中层干部和一线员工。
第三条定义1.企业文化：指企业的核心价值观、经营理念、行为规范和组织文化等方面的内容。
2.团队建设：指通过组织活动和培训来促进员工之间的沟通、合作和共同成长的工作。
第四条基本原则1.以人为本，做到公平、公正、公开。
2.坚持创新和连续改进。
3.鼓舞员工参加和贡献，营造乐观向上的工作氛围。
第二章企业文化建设第五条基本要求1.公司将依据企业的发展战略和员工需求，订立并推广公司的企业文化。
2.企业文化应贴合企业的实际情况，鼓舞员工乐观参加，推动企业发展。
3.企业文化应在全部经营活动中得到贯彻和体现。
第六条企业价值观1.公司将确立明确的企业价值观，并向全体员工宣传，使其成为员工行为的准则。
2.企业价值观应包含坚守诚信、努力探求杰出、合作共赢、客户至上等核心价值观。
第七条行为规范1.公司将订立认真的行为规范，以明确员工在工作中应当遵守的基本准则。
2.员工应遵守法律法规，敬重他人，保护环境，遵从职业道德和企业规章制度。
第八条组织文化1.公司将建立符合企业发展需要的组织文化，推动员工之间的沟通和合作。
2.公司将乐观开展员工培训和团队建设活动，提升员工的本领和素养。
第三章团队建设第九条团队建设活动1.公司将定期组织团队建设活动，以促进员工之间的沟通和合作，加强团队凝集力。
2.团队建设活动可以包含团队拓展、团队培训、团队合作项目等多种形式。
第十条员工培训1.公司将定期开展各类培训，提升员工的专业技能和综合素养。
2.员工培训可以包含内部培训、外部培训以及跨部门学习沟通等。
第十一条业务沟通1.公司鼓舞部门之间的业务沟通和合作，推动知识共享和经验互补。
2.公司将建立跨部门协作机制，并适时组织相关沟通活动，促进团队合作和创新。
企业团队文化建设方案
企业团队文化建设方案会，让每个人分享自己的经验和心得，让大家共同进步。
分享可以促进团队成员之间的交流和合作，也可以激发每个人的创造力和潜力，让团队更加富有活力和创造力。
因此，我们应该鼓励团队成员之间分享自己的知识和技能，让大家互相研究和进步。
二）、团队文化建设的具体措施1、建立团队文化宣传栏在公司内部建立一个团队文化宣传栏，宣传团队文化建设的理念和目标，让每个人都能了解到团队文化的重要性和意义。
同时，宣传栏还可以发布团队成员的优秀事迹和表彰，激励大家更加积极地参与团队建设。
2、定期组织团队建设活动定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅游等，让团队成员之间更加了解和信任彼此，增强团队凝聚力和合作精神。
同时，这些活动还可以激发每个人的创造力和潜力，让团队更加富有活力和创造力。
3、建立奖惩机制建立奖惩机制，对于表现优秀的团队成员给予表彰和奖励，对于表现不佳的团队成员给予批评和惩罚，激励大家更加积极地参与团队建设，同时也提高了团队成员之间的竞争意识和责任感。
总之，团队文化建设是一个长期的过程，需要每个人的积极参与和努力。
我们应该注重团队成员之间的沟通和合作，建立无间隙的沟通方式，注重分享和创新，同时也要建立奖惩机制，激励大家更加积极地参与团队建设，共同打造和谐、朝气、富有战斗力的团队。
在现代企业经营管理中，培训是一项重要的管理手段，它能够帮助员工更深刻地理解和体会企业文化，增强员工对企业的认同感，提高员工的职业素养和专业技术水平，从而使企业和个人双方受益。
培训形式有多种多样，可以通过公司内部培训、聘请外部培训讲师、提供脱产研究机会以及为员工因自费而取得的劳动资格证提供一定的补贴等方式进行。
营造公司良好的工作氛围是团队建设的关键。
通过开展企业文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。
营造和谐的工作环境可以让每个员工在企业中不仅干得好，而且干得开心，从而不断增强企业的凝聚力。
公司文化与团队建设管理制度
公司文化与团队建设管理制度公司文化是指一个企业在长期发展过程中所形成的一种价值观念、行为规范、工作风格和组织传统。
而团队建设管理制度则是为了促进团队成员之间的协作和合作，提高团队绩效而制定的一系列规章制度。
本文将从公司文化和团队建设两个方面探讨公司文化对团队建设管理制度的重要性。
一、公司文化对团队建设的影响1. 集体凝聚力：公司文化可以作为一个团队的粘合剂，能够凝聚成员的力量，增强团队的凝聚力和归属感。
当企业有着明确的核心价值观和共同的目标时，团队成员会更加自觉地为之奋斗。
2. 价值观念传承：公司文化反映了企业的核心价值观和行为规范。
通过传承和践行公司文化，团队成员可以建立共同的价值观念，形成一致的行为准则，增强团队的协同性和合作性。
3. 激发员工潜力：积极的公司文化可以激发员工的工作热情和创造力，使员工能够更好地发挥自己的潜力。
在这种文化氛围下，团队成员会更有动力去追求个人和团队的成长。
二、团队建设管理制度的重要性1. 规范行为准则：团队建设管理制度为团队成员提供了明确的行为准则和规范，使成员的行为更加规范有效。
这有助于提高团队的协作效率，减少冲突和阻力。
2. 分工合作：团队建设管理制度可以明确团队成员的角色和职责，确保团队的分工合作更加顺畅高效。
每个成员都清楚自己的职责，能够更好地与其他成员协调和配合，提高整个团队的绩效。
3. 激励机制：团队建设管理制度中的激励机制能够激发成员的积极性，增强成员参与团队建设的主动性。
通过奖惩机制等手段，激励成员充分发挥自身优势，推动团队不断进步。
三、如何有效建立1. 建立明确的核心价值观：企业在制定公司文化和团队建设管理制度时，需要明确核心价值观和共同目标。
这为团队成员提供了明确的方向和目标，使团队更加有凝聚力和向心力。
2. 加强内部沟通与交流：良好的沟通和交流是建立公司文化和团队建设管理制度的基础。
企业应该注重内部沟通渠道的建设，鼓励成员开展积极的互动，增进了解与信任，促进团队成员之间的合作。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和管理对于企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以增强员工凝聚力、提升企业形象、促进创新和发展等。
因此，为了有效地建设和管理企业文化，制定相应的管理办法势在必行。
二、总则1. 目的和原则企业文化建设管理办法的目的是为了规范和指导企业文化建设的各项工作，促进企业文化的良性发展。
在管理过程中，应坚持以下原则：- 引领导向：企业文化建设的目标应与企业发展战略相一致，并得到高层领导的支持和重视。
- 人性关怀：建立关心员工的文化氛围，鼓励员工的参与和创新，增强员工的归属感。
- 持续改进：不断评估和改进企业文化建设的效果，适应外部环境的变化和企业发展的需要。
2. 适用范围本办法适用于所有企业文化建设工作，包括企业文化宣传、培训、活动组织和评估等方面的管理。
三、企业文化建设的主要内容1. 定义企业核心价值观企业文化建设的起点是明确企业的核心价值观和核心理念。
企业应根据自身的发展方向和核心业务，确定一套准确、简洁、富有韧性的核心价值观，以提振企业精神风貌。
2. 建立激励机制激励机制是企业文化建设的重要组成部分。
通过建立奖惩制度、设立荣誉奖项和提供培训机会等方式，激励员工以积极的态度和高效的工作推动企业文化的发展。
3. 宣传企业文化宣传企业文化是企业文化建设的重要手段。
通过内部刊物、员工培训、企业网站等渠道，全面宣传企业核心价值观和优秀文化典范，使员工深入了解和接受企业文化。
4. 组织活动工作企业文化建设需要通过各种形式的活动来实现，如举办员工座谈会、文化节日庆祝活动、文化艺术表演等。
这些活动可以加强员工与企业之间的沟通和联系，培养员工的创新意识和团队合作精神。
5. 进行评估和改进企业文化的建设需要持续进行评估和改进。
通过员工满意度调查、年度评估等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议，及时调整和完善企业文化的内容和管理方式。
四、企业文化建设管理的责任与制度1. 管理责任企业文化建设管理应明确各级管理人员的责任和义务。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、引言企业文化对于一个企业的长远发展和员工的凝聚力有着至关重要的作用。
为了建立健全的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，以及加强企业内部的协作和团队精神，我们制定了以下企业文化建设管理办法。
二、企业文化的核心价值观1. 诚信我们要求公司内外的每个员工都要诚实守信，言行一致，以诚信为基础来交流和合作。
只有建立起诚信的企业文化，我们才能赢得客户的信任和员工的尊重。
2. 创新我们鼓励员工不断地追求创新，勇于尝试新的方法和工具，积极参与公司的创新项目，并给予相应的奖励和认可。
创新是推动公司进步和发展的重要动力。
3. 卓越我们致力于追求卓越，追求在每一个细节和领域都做到最好。
我们鼓励员工追求个人的卓越，同时也希望团队能够共同追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。
4. 合作我们强调团队精神和合作，鼓励员工之间的交流与合作。
我们倡导员工之间互相帮助和支持，共同追求目标，共同解决问题。
只有团队的合作，我们才能取得更好的成绩。
三、企业文化的具体实施1. 培训课程我们将制定并提供适当的培训课程，帮助员工更好地理解和贯彻企业文化的核心价值观。
培训内容包括企业文化的背景、意义以及核心价值观的具体内涵。
通过培训，员工可以更好地理解企业文化的重要性，并知道如何在工作中践行。
2. 内部沟通为了有效地传达企业文化，我们将建立定期的员工大会和内部沟通渠道。
员工大会将成为交流和协商的平台，通过员工大会，我们可以分享企业文化的最新动态、表彰优秀员工以及解答员工的疑问。
此外，我们还将建立内部网站或内部社交平台，方便员工之间的交流和共享。
3. 激励机制为了营造积极的企业文化氛围，我们将设置激励机制来奖励那些积极践行企业文化的员工。
激励机制可以包括员工表彰、奖金、晋升机会等。
这将激励员工更加投入工作，并对企业文化的建设产生积极的影响。
4. 案例分享我们将鼓励员工分享他们在践行企业文化过程中的成功案例和经验。
这些案例可以通过内部报告、员工分享会等形式进行传播。
团队建设管理办法
团队建设管理办法一、引言团队建设是企业发展中至关重要的一环。
有效的团队建设管理办法能够提升团队的协作能力、工作效率和创造力，从而为企业的成功打下坚实的基础。
本文将介绍一套合理可行的团队建设管理办法，以帮助企业营造良好的团队合作氛围和提高整体绩效。
二、明确团队目标任何一个团队都需要一个明确的目标来驱动和引导工作。
团队成员需要清楚地了解他们的工作目标，并且明确自己在团队中的角色和职责。
团队领导者应该与团队成员沟通，确保每个人都对团队的目标有清晰的认识，并且理解自己在实现目标中的重要性。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是团队建设的关键。
团队成员之间需要畅通的信息流动，以确保团队的工作能够高效进行。
团队领导者可以通过定期的团队会议、工作报告和公开的沟通平台来促进团队成员之间的沟通交流。
同时，团队成员应该被鼓励和培养提出自己的意见和建议，以促进创新和改进。
四、鼓励合作和共享团队建设的核心是鼓励成员之间的合作和共享。
当一个团队面临挑战时，团队成员应该携手合作，共同努力解决问题。
团队领导者可以设立奖励机制，激励团队成员之间的合作和知识分享。
此外，团队成员应该建立互信和相互尊重的关系，积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
五、制定清晰的责任和权力在团队建设中，每个成员都应该明确自己的责任和权力范围。
团队领导者需要清楚地定义每个成员的职责，并确保大家明白自己在团队中的角色。
同时，团队成员也需要理解自己的权力范围，在这个范围内做出独立的决策和行动。
这样可以提高团队的工作效率，减少决策时间和沟通成本。
六、培养团队精神和技能团队建设管理办法也需要注重成员的发展和培养。
团队成员应该被鼓励和激励去学习新技能，提升自己的专业能力和综合素质。
此外，团队领导者应该建立培训计划，为团队成员提供发展机会和职业道路规划，以保证团队的长期稳定和发展。
七、定期评估和改进团队建设管理办法需要不断的评估和改进。
团队领导者应该定期对团队的绩效进行评估和反馈，找出问题和不足，并制定改进计划。
企业团队建设管理制度
企业团队建设管理制度第一章总则第一条为了加强企业团队建设管理，提高团队凝聚力和执行力，促进企业持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工和团队，在团队建设过程中必须遵守本制度的规定。
第三条公司将定期聘请专业机构进行团队评估，并根据评估结果制定团队建设计划，协助团队成员进行能力提升和团队发展。
第二章团队建设管理机构及职责第四条公司设立团队建设管理委员会，负责制定和实施团队建设计划，监督团队建设工作的执行情况，确保团队建设目标的实现。
第五条团队建设管理委员会由公司领导和专业顾问组成，主要负责以下工作：1. 制定团队建设计划，包括团队建设目标、计划内容、执行步骤和评估标准等；2. 指导团队建设工作的实施，确保各项活动按时完成；3. 监督团队建设效果，及时调整和改进团队建设计划。
第六条公司各部门设立团队建设管理岗位，负责本部门团队建设工作的实施和协调，确保团队建设目标的达成。
第三章团队建设内容及方式第七条公司将根据团队建设评估结果，综合考虑员工的实际需求和公司的发展需求，制定相应的团队建设内容和方式。
第八条团队建设内容主要包括以下方面：1. 职业技能培训：针对团队成员的专业技能和知识进行培训，提高团队成员的能力水平；2. 团队协作训练：通过团队合作活动和游戏等形式，增进团队成员之间的沟通和协作能力；3. 激励机制建设：建立有效的激励机制，激发团队成员的工作热情和创新意识；4. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，根据团队成员的表现和贡献给予相应的奖励和惩罚。
第九条团队建设方式主要包括以下形式：1. 内训课程：组织专业讲师进行内训，提供系统的培训课程；2. 外训活动：组织团队成员参加外部培训活动，开阔视野，提升能力；3. 团队建设营：组织团队成员参加团队建设营活动，深化团队间的合作和信任；4. 员工座谈会：定期组织员工座谈会，了解员工的需求和想法，促进员工参与团队建设工作。
第四章团队建设计划及执行第十条公司将根据团队评估结果和实际需求，制定年度团队建设计划，并分解到各部门和团队。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章总则第一条为推进企业文化建设，规范企业文化管理，提高企业文化建设水平，制定本办法。
第二条本办法适用于企业进行文化建设和管理的活动,包括企业文化规划、文化传承和文化宣传等方面。
第三条企业文化建设和管理应当坚持以人为本、以创新为驱动、以效益为导向的原则，发挥文化的整体性、引领性、凝聚性和战斗力。
第四条企业文化建设和管理应当符合国家法律法规及相关政策，尊重企业的民主权利和职工的知情权、参与权,注重文化建设和管理的科学性、系统性、可操作性。
第二章文化规划第五条企业应当制定符合企业实际情况的文化规划，明确企业文化的发展目标、文化内涵、文化形式和文化传承方式。
第六条企业文化规划应当具有可操作性、可实施性、可检查性和可修正性，要与企业战略规划相衔接。
第七条企业应当定期评估和修订文化规划，并及时调整和完善。
第三章文化传承第八条企业应当建立健全文化传承机制，保护和传承好企业的文化遗产，发扬企业文化优良传统，促进文化创新。
第九条企业应当注重职工文化素质的培养和提高，加强企业文化的培训和教育，提高职工文化认知和文化素质。
第十条企业应当鼓励职工积极参与企业文化建设和传承活动，加强文化交流、文化互动和文化融合。
第四章文化宣传第十一条企业应当采取多种宣传方式，广泛宣传企业文化，增强职工文化认同感和归属感。
第十二条企业应当注重文化宣传的实效性和针对性，根据不同职工的文化水平和文化需求，采取不同的宣传方式和方法。
第十三条企业应当加强文化与品牌的结合，将企业文化的品牌价值体现到企业的各个方面。
第五章文化评估第十四条企业应当建立完善的文化评估机制，对企业文化建设和管理进行定期评估和检查，发现问题及时纠正和完善。
第十五条文化评估应当以科学性、客观性、公正性为原则，采用多种评估方法和手段，包括问卷调查、专家评估和实地考察等。
第六章法律责任第十六条企业文化建设和管理违反国家法律法规的，应当承担相应的法律责任。
第十七条对于违反本办法规定的企业，应当依法给予警告、罚款、责令改正等处罚，情节严重的，应当依法吊销企业营业执照。
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长胜企业文化团队建设管理办法
目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化
适用范围：公司所有部门
总则
全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理日常活动中，有机地和本岗位的具体职责和工作结合起来。
第一条文化建设目标
总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司的文化理念，统一各员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平。
近期目标：（两到三个月）
通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，让员工了解并认可企业文化重要性，形成良好的企业文化学习氛围；
通过培训和考核，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记文化相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
中期目标：（2015年下半年）
公司文化价值体系初见端倪，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；
员工能把自觉把自己的工作和文化理念联系起来，能运用公司的文化理念指导自身的工作效率；能对部门、公司各项活动及规范制度提出自己的不同意见。
长期目标：
员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可见的未来，公司成为员工人人乐于为之服务的企业，并在此基础上实现效益的最大化；
公司文化为企业规范化管理与发展创新起到明显的推动作用；以文化拉动经营，经营中彰显文化。
第二条文化小组基本原则
参与性：文化小组要动员全体员工积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，扫除企业文化建设的空白区域。
导向性：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围
持久性：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心建设好企业文化建设，将企业文化工作纳入本部门工作计划中去，各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
协调性：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中服从整体调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第三条企业文化建设计划
1、每季度由企业文化小组发布通告，传达下季度企业文化建设的总体思想要求，文化小组各部门负责人按照要求向员工征求意见并汇总到行政部。
行政部根据各部门的返回的意见表，编制下季度文化建设初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，计划过程中应加强各部门的沟通协调。
然后提报周总审批。
2各部门应根据审批后的《计划和预算表》，结合本部门的具体情况，制定本部门的文化活动计划，并遵照公司统一统筹的原则安排相关人员参加公司的各项活动。
3、行政部做出具体经费预算，统筹安排，用于企业文化建设和传工作。
第四条企业文化建设的组织管理
各部门指派人员为各部企业文化建设小组负责人
组长：周总
组员：黎锐（负责设备工程部及市场开发部）
李香梅 (负责耗材利润中心)
沈慰峰（负责财务部及化工研发部）
马征（负责人资行政部及启东工厂）
王振国负责整理各部讨论后的公司企业文化宣传策略和方案，并组织实
施
其具体职责为：
1.制定所负责部门企业文化建设的民意征集及工作计划。
2.协助行政部进行文化实施工作，在不影响本部门工作的前
提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
3.结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
4.利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
另有网络部门对文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，及时更新公司网页，提供企业对外企业文化宣传的平台。
第四条企业文化建设的具体途径
企业文化的建设主要的途径包括以下：
领导带头、培训教育、舆论引导、行为激励、造就楷模、利用事件、
活动感染。
企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，需报周总审批。
1、领导带头：部门领导应深刻理解公司文化，以身作则，推广公司
企业文化。
2、培训教育：各部门应把文化培训纳入本单位的内部日常培训工作
体系，统筹安排，全员培训。
3、舆论导引：营造氛围，引导行为，通过公司各渠道宣传可以统一
意识，宣传文化。
各部门应通过各种会议、利用公司的宣传栏、横幅等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传
和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。
4、行为激励：各部门对本部门在生产经营活动中充分体现公司精神、
作风的行为给予奖励和表彰。
以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
5、造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强
化本人对文化的认知，也会向周围辐射。
各部门应努力培育各部
门“文化标兵”，善于发现企业文化先进工作者，积极宣传文化
楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设
和实践的经验和心得。
6、利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好
机遇，明确体现了企业文化。
各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件，以企业的具体行动表明企业的理念。
7、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛
围，使个人的理念在团队中得到感染和升华、开展团队活动，在
活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的
文化理念。
各部门各单位除积极支持配合公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，
增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和
文化建设的相互促进。
第六条企业文化建设考核及奖惩
各部门均可举行有关企业文化建设活动，可以向各部门文化小组负责人申请活动经费，建设小组可在审核后交由周总审批。
1、各部门根据计划开展企业文化建设工作，每个季度报送企业文化
建设总结，由企业文化小组组长统一给予考核评价，考评结果也可列入本部门绩效考核。
2、公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰企业文化建设中
表现突出的部门，由行政部根据月度考评结果授予。
3、公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突
出贡献的部门和个人。
每年年会由企业文化小组发布评选通知，各部门统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标
兵”荣誉称号，同时给以一定的福利奖励。
4、公司设立企业文化特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出
贡献的个人，记大功一个。
5、公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门记大过一个，对部
门负责人给予批评。
6、公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予
大过。