施工单位 立功竞赛实施方案

工程

立

功

竞

赛

实

施

方

案

一、工程概况

工程由应急排涝泵站、泵站上下游引河及二塘横江连接河道组成。应急排涝泵站位于左岸，站址位于329省道与329复线之间（南北向）。应急排涝泵站装机功率5MW，共设4台竖井贯流泵，单机设计流量25m3/s，单机功率1250kW，总装机功率4×1250kW。上下游引河左右岸共计1234m。

本标段范围为应急排涝泵站及上下游引河所有土建施工、机电设备和金属结构安装，以及为实施上述工程所需的临时工程。

二、竞赛目的

为积极响应和贯彻落实我市“六大百亿工程攻坚年”活动，助推“五水共治”，提身防洪排涝能力，根据2014年度市流域防洪建设指挥部重点工程建设目标任务，余劳竞[2014]4号《全面推进2014年度重点工程立功竞赛的通知》和余总工[2009]44号《关于印发<余姚市级重点工程“争先创优”立功竞赛经费管理办法>的通知》规定。我项目部决定在参与工程立功竞赛活动。

三、竞赛组织

为了贯彻落实市委、市政府关于加快推进“五水共治”的部署要求，实线2014年主汛期前投入使用建设的目标，同时为了确保劳动竞赛活动能顺利进行，根据该项目的工程具体情况，我项目部成立了劳动竞赛活动的领导小组，由公司领导担任我项目部竞赛领导小组组长，/副组长。组织全体职工参加劳动竞赛，投入到竞赛中去。

㈠、组织机构

组长：

副组长：

组员：全体职工

㈡、竞赛组织机构职责

1、加强劳动竞赛动员宣传活动，及时传达劳动竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。

2、月底召开项目部会议，对前期竞赛工作情况进行小结、评比，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。

3、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。

4、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。

5、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。

6、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。

7、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。

8、每月进行一次竞赛评比活动，评比结果应上墙公示。评比

应本着“公开、公平、公正”原则。

㈢、明确目标任务

通过开展重点工程劳动竞赛活动，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量工程合格率100%，工程优良率不低于98%；工程质量达到市优标准，实现“工程高质量、高效率、高水平推进”的目标。

四、竞赛内容

我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,“围绕一流的质量、一流的服务、一流的文明,开展比质量、比管理、比进度、比安全、比服务、创一流业绩的五比一创竞赛”。

㈠、竞赛内容

1、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛

质量是企业的生命！在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。

2、围绕工期,开展管理创先竞赛

我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、

班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。

3、围绕效益,开展科技创新活动

我项目部争取在质量优先的前提下,千方百计降本增效保节支,确保工程投资总额不突破、不超支、不浪费。在施工过程中因地制宜积极开展“三创六小”竞赛活动（即成本创最低、效益创最高、品牌创最好,小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验）。科学推广和应用各种新技术、新工艺、新方法、新设备,切实提高工程质量和效益。

4、围绕员工素质,开展队伍创优竞赛

我标项目部将充分利用参加重点工程建设的契机,结合推进学习型企业创建工作,进一步重视对员工素质的培养,积极开展有针对性的技术和业务练兵活动,加强新技术、新工艺的培训,积极创造条件,鼓励支持员工在岗自学、岗位成材,以高素质的职工队伍保证和推进重点工程创优目标的实现,以重点工程建设的历程锻炼和培育一支能征善战、开拓进取的优秀职工队伍,从而促进企业整体素质的提高。

5、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛

我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合

理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。

㈡、竞赛措施

1、建立质量管理制度和控制

(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；

(2)检查施工准备工作的质量；

(3)做好技术交底工作。

(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；

(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；

(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；

(7)按进度计划及时地配套供应物资。

(8)严格按合同要求配备施工机械设备；

(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；

(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。

(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道