传统广告公司数字化转型白皮书

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成都公交广告白皮书

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随着5G技术的普及，成都公交广告将借助高速网络实现实时更新和动态交互，提高广告的传播效率和精准度。
多元化和个性化需求增加
多元化广告形式
为了满足不同乘客的需求，成都公交广告将呈现更加多元化的形式，包括图文、视频、互动游戏等。
个性化广告推送
通过大数据分析和人工智能技术，成都公交广告将实现个性化推送，根据乘客的偏好和需求提供定制化的广告内容。
行业整合与合作机会增多
跨界合作
成都公交广告行业将积极与其他产业领域展开合作，如旅游、影视、娱乐等，实现资源共享和优势互补。
行业联盟
未来，成都公交广告行业将建立更多的联盟和合作组织，共同探讨行业发展趋势，制定行业规范和标准。
企业兼并重组
在市场竞争的驱动下，成都公交广告企业将通过兼并重组实现规模扩张和资源优化配置，提高行业整体竞争力。
随着成都城市经济的发展和公共交通建设的不断推进，公交广告市场有望继续扩大。
市场主要参与者
成都公交集团
01
作为成都市最大的公交运营商，其下属的广告公司拥有丰富的
广告资源和较强Biblioteka 市场竞争力。四川日报报业集团
02
作为四川省最大的报业集团之一，其在公交广告领域也有较为
突出的表现。
其他参与成都公交广告市场的公司
公交广播广告
信息传播及时
公交广播广告能够及时传播信息，使受众在短时间内了解产品或服务。
覆盖面广
公交广播广告覆盖城市各个区域，能够达到广泛的受众群体。
价格相对较低
相较于其他广告形式，公交广播广告的价格相对较低。
03
成都公交广告的优势与挑战
优势

金蝶-中国企业数字化转型白皮书

中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。

2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？金蝶认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。

今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。

互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。

数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。

数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。

数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。

国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书

国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书随着信息技术的不断发展和普及，数字化转型已经成为了当今企业发展的必然趋势。

国有企业作为我国经济的重要组成部分，数字化转型对于其转型升级、提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

本文以《国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书》为题，从国有企业数字化转型的现状、困境、发展指数以及方法路径等方面进行分析和探讨。

一、国有企业数字化转型现状数字化转型是指企业利用信息技术改造传统业务模式，以提升效率、降低成本、提高产品质量和服务质量、优化管理等方面的综合竞争力。

在国有企业中，数字化转型已经开始逐渐展开，但整体上仍然存在着一些问题和困境。

首先，国有企业数字化转型整体水平相对较低。

相比于一些发达国家和民营企业，国有企业数字化转型的速度和深度还有很大的提升空间。

这主要是由于国有企业在传统的行业中占据着重要的地位，因此其转型需要面对更多的利益关系和制度约束，难度较大。

其次，国有企业数字化转型过程中存在着信息孤岛问题。

由于国有企业的组织结构相对较为庞大，信息流动不畅，各个部门之间的信息沟通不够顺畅，导致信息孤岛的问题比较突出。

这使得国有企业在数字化转型过程中难以实现信息共享和协同工作，影响了企业的整体效率和竞争力。

最后，国有企业数字化转型还需要面对一些技术和人才方面的挑战。

由于国有企业在数字化转型方面的投入相对较少，技术和人才方面的缺乏也成为了制约国有企业数字化转型的重要因素之一。

二、国有企业数字化转型的困境国有企业数字化转型的困境主要体现在以下几个方面：1. 规模庞大、机构复杂。

国有企业的规模通常比较大，机构繁琐，这使得企业的数字化转型过程中需要面对更多的利益关系和制度约束，难度较大。

2. 技术和人才方面的缺乏。

由于国有企业在数字化转型方面的投入相对较少，技术和人才方面的缺乏也成为了制约国有企业数字化转型的重要因素之一。

3. 信息孤岛问题。

由于国有企业的组织结构相对较为庞大，信息流动不畅，各个部门之间的信息沟通不够顺畅，导致信息孤岛的问题比较突出。

西门子《明晰路径推动企业数字化转型》白皮书

明晰路径推动企业数字化转型
dTAT数字化转型掌舵者指南
执行摘要
此白皮书通过分享西门子“dTAT数字化转型评测工具箱”，助力企业找到适合自身的数字化转型之路。
数字化转型的三条价值链：西门子认为对于管理运营和数字化都需要评估其在三条价值链上的表现，即产品生命周期价值链、资产运营价值链、业务履约价值链。评价企业数字化转型状况需要同时考量其管理运营和数字化水平。
在和企业交流的过程中，我们了解到导致企业难以实现成功的数字化转型的原因有很多，其中，缺少整体业务战略的引领、各主要价值链条在数字化上的各自为战以及难以量化数字化对于企业管理运营表现的影响等三大挑战最为明显。为了帮助更多的企业能够成功推动数字化转型，西门子物联网服务事业部结合西门子自身的数字化转型经历总结并定义了“dTAT 数字化转型评测工具箱 1）”，以帮助和引导制造业企业系统有效地推进数字化转型。
生产状态监控分析
设备维护
设备升级
仓储பைடு நூலகம்
产品运输与交付
6
dTAT数字化转型轮舵的三条价值链
1 产品生命周期价值链
产品是价值创造的核心。
企业需要对产品生命
企业需要回答的问题包括：
周期价值链的如下环
• 什么样的产品是对客户有意义的？ • 如何高效准确地将客户的需求转化为具体的
产品？
• 如何能保障并不断提升产品最佳可用性？ • 如何能持续地为客户创造新的价值？
节做出考量：产品定义、产品设计、产品验证、制造工艺、产品性能监控分析、产品维护服务、产品升级。
资产运营价值链
2 资产运营是实现价值创造的桥梁。企业需要回答的问题包括： • 如何高效、经济、灵活地进行生产？ • 如何保证持续、稳定、高质量的生产？

制造业数字化转型白皮书

制造业数字化转型白皮书
中国制造业数字化转型白皮书
当前，中国制造业面临着诸多挑战，其中最核心的挑战是数字化
转型。

从宏观角度讲，数字化转型主要由四个低成本、高效率、自动
化的元素塑造：技术本身，数据，安全保护和知识传输。

以技术为出发点，建立企业数字化综合管理体系，完善企业数
字化建设，实施互联网+改变企业的工作模式，使企业能够利用大数据、人工智能、物联网、区块链等技术实现数字化转型。

数据是数字化转型的必要条件，企业需要利用诸如虚拟的生产流
程模拟，物料追溯和共享库存管理等，以便更好地收集、存储和应用
数据。

安全保护是保证企业数字化安全的基础，要对企业的数据、信息
流和应用程序实施安全监测，并充分利用先进的安全技术，如数据清理、加密、数字签名、网络安全等，来防止和抵御网络攻击和窃取信息。

最后，企业要重视知识传输，把传统经验和新技术相结合，增强
员工和管理人员对最新技术及新产品的实践能力，为整个企业形成一
个数字化工作环境，提高企业绩效水平，实现产品、服务质量的更高
水平。

未来，搭载数字化技术的中国制造业将将面临更多机遇和挑战，
期待着中国制造业通过成熟的数字化技术改进业务流程并调整业务模式，更好地适应新的经济格局的到来。

中国制造业精益数字化白皮书

中国制造业精益数字化白皮书随着信息技术的迅猛发展，数字化已经成为推动制造业转型升级的重要力量。

中国制造业精益数字化白皮书旨在探讨如何运用数字化技术优化制造业生产流程，提高效率和质量，实现智能化制造。

一、精益生产理念在制造业的应用精益生产是一种优化生产流程的管理方法，通过消除浪费和提高价值创造能力，实现高效、灵活的生产。

数字化技术为精益生产提供了更广阔的应用空间。

在传统制造业中，生产流程中存在很多浪费，如库存积压、生产线停机等。

而数字化技术可以通过实时监控和数据分析，帮助企业精确把握生产状况，及时调整生产计划，减少浪费，提高生产效率。

二、制造业数字化转型的关键技术1.物联网技术物联网技术通过将传感器和设备连接到互联网上，实现设备之间的信息交互和共享，从而实现生产过程的可视化和远程监控。

企业可以通过物联网技术实时了解设备的工作状态，及时进行维护和调整，提高设备利用率和生产效率。

2.大数据分析制造业在生产过程中产生大量的数据，通过大数据分析，企业可以挖掘出隐藏在数据中的价值信息，提高生产过程的可预测性和可控性。

例如，通过对生产数据的分析，企业可以发现生产线上的瓶颈和问题，及时进行优化和改进。

3.人工智能人工智能技术可以模拟人的智能行为，通过机器学习和深度学习等技术，帮助企业实现智能化制造。

例如，通过人工智能技术，企业可以实现自动化的生产调度和优化，提高生产效率和产品质量。

三、数字化转型对制造业的影响1.提高生产效率和质量数字化转型可以帮助企业实时了解生产状况，及时调整生产计划，减少浪费和停机时间，提高生产效率。

同时，通过数据分析和人工智能技术的应用，企业可以精确预测产品质量问题，及时进行调整和改进，提高产品质量。

2.实现个性化定制数字化技术可以帮助企业实现个性化定制生产，根据客户需求进行柔性生产，提供定制化产品和服务。

通过与客户进行信息交互，企业可以根据客户需求进行生产计划调整，快速响应市场需求。

3.促进产业升级数字化转型可以帮助传统制造业实现从传统制造向智能制造的转型升级。

2021国有企业数字化转型指数与方法路径白皮书

2021国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书现状层国有企业数字化转型实施层战略层数字化转型的时代背景与特征时代背景变革局、高技术、强产业、优政策、新经济五大趋势特征历史使命百年未有之大变局新一轮科技革命和产业变革全球经济五大产业新赛道布局新时代国有企业的使命担当虚实联动、全链协同的先进制造新赛道清洁低碳、安全可控的智慧能源新赛道便利快捷、舒适和谐的智慧城市新赛道软硬结合、多向联动的数字产业新赛道多元融合、专业全面的现代服务新赛道做好我国产业高质量发展的主力军做好加快建设创新型国家的突击队做好现代化经济体系建设的排头兵总体现状主要问题国有企业、央企集团数字化转型指数国企数字化转型主要转变六大主要问题转型价值目标不清晰、价值效益不易显现数字化模式难以响应日益不确定的发展要求数据要素驱动作用尚未充分发挥管理机制优化变革不够系统全员数字思维和能力存在差距数字化转型技术供给和服务生态不够健全•从重视数字化战术价值转向重视数字化战略价值重点行业数字化转型指数制造•离散制造业•流程制造业能源•发电行业•电力供应行业•采掘业建筑服务•通信业•科研与技术服务业•交通运输业•贸易流通业•投资保险业国企数字化转型全景图央企集团数字化转型矩阵图•从追求经济效益转向承担数字经济时代更大社会责任•从多元化投资、财务管控转向更强有力的战略和运营管控•从关注业务流程的数字化运行转向新技术、新产品、新模式、新业务创新•从单元级业务场景转向全领域、全价值链、全产业链级业务场景•从数据管理转向数据开发利用和价值挖掘•从数字化支撑按分工高效运行转向数字化赋能跨部门、跨企业的组织管理变革•从IT 资源平台化转向能力平台化•从以项目管理为中心的治理模式转向更加体系化系统化的治理模式•从静态被动、单点防御的安全体系转向主动防御、立体全面的安全体系总体思路与转型路径✓“1”个总体要求：把握价值导向、能力主线、数据驱动三大系统性变革。

✓“5”个主要任务：构建战略、能力、技术、管理、业务五位一体的任务体系。

中国上市公司数字经济白皮书

中国上市公司数字经济白皮书
随着数字化时代的到来，中国上市公司也在积极探索数字经济的发展路径。

为了全面了解中国上市公司数字经济的发展现状、特点和趋势，同时为推动数字经济的发展提供参考和借鉴，本白皮书对中国上市公司数字经济进行了深入研究和分析。

本白皮书包括以下内容：
一、数字经济的概念及发展背景
本部分主要介绍数字经济的概念、特点和发展背景，以及数字经济对中国经济发展的促进作用。

二、中国上市公司数字经济发展的现状及特点
本部分主要分析了中国上市公司数字经济的发展现状和特点，包括数字化程度、数字化业务和数字化管理等方面。

三、中国上市公司数字经济的优势和挑战
本部分主要分析了中国上市公司数字经济的优势和挑战，包括技术基础、人才储备、市场竞争和政策环境等方面。

四、中国上市公司数字经济的发展趋势
本部分主要分析了中国上市公司数字经济的发展趋势，包括数字化转型、数字经济生态建设、数字化创新等方面。

五、数字经济发展的政策建议
本部分主要提出了数字经济发展的政策建议，包括加强数字化基础设施建设、提升数字化人才培养、推动数字化创新和加强数字化监管等方面。

六、结论与展望
本部分对本白皮书进行了总结和展望，指出中国上市公司数字经济发展的机遇和挑战，并提出了未来数字经济发展的方向和重点。

《建筑产业数字化转型白皮书》为产业数字化转型赋能

大趋势｜典范16Megatrends建筑产业的数字化转型不可能一蹴而就，需要树立产业数字化转型的新理念，明确数字化转型的新方向，同时，要打造贯穿建设工程项目生命全周期，打通虚拟与现实，连接建筑产业各方的数字建筑新平台，通过各方的不断协同合作，迭代进化形成数字建筑产业新生态。

《建筑产业数字化转型白皮书》为产业数字化转型赋能文｜本刊记者王景17Megatrends典范｜大趋势相关调查显示，全球只有不到2%的建筑企业在数字化转型方面投入超过营业额5%的研发资金，67%的建筑企业只投入不到1%的资金。

可以说，中国建筑业要实现转型升级，需要积极拥抱数字化，通过数字技术的演进来加快技术改造，利用数字化手段改变原有落后的生产方式和管理模式。

然而，如何制定数字化转型的总体策略，怎样践行数字化转型的具体路径，很多企业在其数字化转型发展道路上陷入思考。

对此，广联达携手行业专家，在青岛举办的中国数字建筑年度峰会（2019）上，正式发布《数字建筑：建筑产业数字化转型白皮书》（以下简称《白皮书》），将最新洞察、全面思考、丰富案例，带给业界所有参与方。

《白皮书》从产业的数字化转型维度诠释了数字建筑落地的策略与路径，同时提出了进阶发展的创新思路，即通过“传统产业 +（三全 · 三化）= 新产业”的发展新范式，借助数字建筑平台这一新动能，探索数字化转型的新方略，描绘了产业数字化转型的美好未来。

数字化转型新思路：一个认知、一个方向、一个目标《白皮书》中提出了“一个认知、一个方向、一个目标”的体系架构。

“一个认知”是指“意识世界、数字世界、物理世界”三元世界共生发展。

“一个方向”是指通过软件和数据打造数字化“生产线”，将建筑业提升至现代工业化水平。

“一个目标”是指“让每一个工程项目成功”这一终极目标。

数字化转型新范式：传统产业 +（三全·三化）= 新产业作为数字技术与建筑产业有效融合的“数字建筑”，既是项目成功的关键基础，又是建筑产业的创新焦点，更是实现建筑工业化的重要支撑，其将成为建筑产业转型升级的核心引擎。

2023-数字化转型服务能力评价白皮书-1

数字化转型服务能力评价白皮书数字化转型已成为当今企业发展的关键词。

在数字化转型的过程中，传统企业需要寻求专业的技术服务公司，实现企业数字化转型服务。

然而，市场上的数字化转型服务公司繁多，企业如何选择数字化转型服务公司呢？这就需要数字化转型服务能力评价白皮书来提供指导和评价标准。

第一步，制定评价体系。

一个全面的评价体系需要从数字产品、数字化服务、技术咨询和数字化基础设施等几个方面来考核数字化转型服务公司。

数字化转型服务公司的灵活性和快速反应能力也是一个重要的考察点。

第二步，评估数字化产品。

数字化产品评估需要对数字化转型服务公司提供的各类软件、应用程序、平台、工具等进行检测，考核产品版本、稳定性、易用性、创新性等方面的表现。

第三步，评估数字化服务。

数字化服务评估主要考察数字化服务公司的服务水平和服务范围。

服务水平包括技术支持、培训、维护等方面。

服务范围则包括市场营销、品牌传播、客户管理等方面。

数字化服务的质量决定着数字化转型服务公司是否能够满足企业数字化化需求的关键。

第四步，评估技术咨询。

技术咨询评估主要考核数字化转型服务公司的专业技术能力和服务质量。

数字化转型服务公司需要对企业进行数字化转型提供指导和建议，对于企业数字化转型的迭代升级提供快速反应和支持。

第五步，评估数字化基础设施。

企业数字化转型的基础设施是企业数字化转型的关键。

数字化转型服务公司需提供数字化基础设施能力，包括网络架构、安全技术、数据库支持、云计算等方面的服务。

数字化转型服务能力评价白皮书提供了一套全面的评价标准和指导，帮助企业在选择数字化转型服务公司时更加全面的评估其能力和服务质量，以确保数字化转型的顺利实施和成功。

建设方数字化白皮书(2022数字建筑白皮书)

3.1建设方企业数字化总体蓝图
3.2建设方企业数字化实现方案
3.2建设方企业数字化实现方案
3.2.1数字产品力解决方案 3.2.2数字成本力解决方案 3.2.3数字营造力解决方案 3.2.4数字营销力解决方案 3.2.5数字运营力解决方案
4.1建设方数 1
字化实施方法论
2
4.2建设方数字化实施阶段
5.1金茂数字工程管理系统：数字工地赋
能精细管理
5.2中海地产北京公司工程管理系统：计划驱动管理打造工程
管理新模式
5.3某大型P国企成本数据管理系统：多元数据实现成本目标
5.4某大型Z民企造价管理系统：结构化清单赋能业务提效
5.5历下控股设计管理系统：实现设计管理数字智慧化目标
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建设方数字化白皮书（2022数字建筑白皮书）
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01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
中国
管理
建设方
数字化
建设方
头部
数字化
城投公司
建设方
场景
核心
背景
数字
数字化
时代
企业
业务
数字
发展
内容摘要
内容摘要
1.2.1传统产业链角色加速裂变 1.2.2产业链上下游深度融合

媒体行业的数字化转型

媒体行业的数字化转型近年来，随着科技的发展和数字化生活的普及，媒体行业也不可避免地迈入了数字化转型的时代。

数字化转型为媒体行业带来了诸多机遇和挑战，对于媒体从业者来说，深入了解数字化转型的趋势和实施方法，将有助于他们在竞争激烈的媒体市场中立于不败之地。

一、数字化转型的背景和意义数字化转型是指将传统媒体机构以及媒体内容、制作、传播等环节整合到数字化平台上，利用数字技术和互联网思维来提升运营效率、创新业务模式以及提供更好的用户体验。

这一变革背后的动力主要来自于技术进步和用户需求的变化。

1. 技术进步：互联网、大数据、人工智能等技术的迅速发展，为媒体行业提供了前所未有的机会。

数字化转型可以帮助媒体机构更好地运用这些新技术，提高效率和品质。

2. 用户需求变化：随着数字化生活的普及，人们对于媒体内容和服务的需求也发生了明显变化。

用户希望获得更加个性化、多元化的内容和传播方式，数字化转型能够更好地满足这些需求。

数字化转型对于媒体行业的意义非常重大。

首先，它能够帮助媒体机构提高效率，降低成本。

传统的媒体制作流程繁琐、耗时，而数字化转型可以将这些流程简化、自动化，从而提高效率并减少成本。

其次，数字化转型能够拓展媒体的商业模式。

通过数字化平台，媒体机构可以与广告商、品牌合作，实现更多元化的盈利方式。

此外，数字化转型还可以提升用户体验，增加用户黏性和忠诚度，为媒体机构积累更多的用户和市场份额。

二、数字化转型的趋势和实施方法数字化转型是一项系统工程，需要从多个维度进行思考和实施。

以下是几个数字化转型的趋势和实施方法，供媒体从业者参考。

1. 积极拥抱互联网时代：媒体机构应积极利用互联网平台，提供网上内容和服务，与用户建立更加紧密的联系。

可以通过建立自有网站、社交媒体账号等方式，不断推动媒体与用户之间的互动。

2. 借助大数据分析：媒体行业需要加强对用户数据的收集和分析，通过大数据分析，了解用户的需求和偏好，从而制定更有针对性的内容和服务策略。

广告行业数字化广告营销解决方案

广告行业数字化广告营销解决方案第一章：数字化广告营销概述 (5)1.1 数字化广告的发展历程 (5)1.1.1 传统广告的演变 (5)1.1.2 互联网广告的崛起 (6)1.1.3 移动互联网广告的快速发展 (6)1.2 广告营销的数字化转型趋势 (6)1.2.1 数据驱动的决策 (6)1.2.2 程序化购买与自动化投放 (6)1.2.3 跨屏营销与整合传播 (6)1.3 数字化广告营销的优势与挑战 (6)1.3.1 优势 (6)1.3.2 挑战 (7)第二章：数字化广告营销战略规划 (7)2.1 营销目标设定 (7)2.1.1 品牌提升：通过数字化广告营销，提高品牌知名度和美誉度，树立品牌形象。

72.1.2 用户增长：扩大目标受众群体，提高用户活跃度，促进用户留存。

(7)2.1.3 销售转化：提升产品销售额，实现广告投入与销售产出的最大化。

(7)2.1.4 用户满意度：优化用户体验，提高用户满意度，为口碑传播奠定基础。

(7)2.2 媒体渠道选择与整合 (7)2.2.1 媒体渠道分类：根据企业业务特点，将媒体渠道分为搜索引擎、社交媒体、信息流、短视频等类型。

(7)2.2.2 渠道评估：从渠道覆盖范围、受众匹配度、广告形式、成本效益等方面进行综合评估。

(7)2.2.3 渠道整合：根据营销目标，实现多渠道的协同效应，提高广告投放效果。

(7)2.3 数据驱动的营销策略 (7)2.3.1 数据收集与处理：搭建数据收集和处理平台，实现用户行为数据、广告投放数据等的多维度分析。

(8)2.3.2 用户画像构建：通过数据分析，描绘目标用户的行为特征、兴趣爱好等，为精准营销提供依据。

(8)2.3.3 广告投放优化：基于数据分析结果，调整广告投放策略，实现广告资源的合理配置。

(8)2.3.4 效果评估与调整：定期评估广告投放效果，根据数据反馈进行策略调整，保证营销目标的实现。

(8)第三章：目标受众分析与定位 (8)3.1 受众画像构建 (8)3.1.1 基本信息：包括年龄、性别、地域、职业等基本属性，为广告主提供初步的受众筛选依据。

新营销白皮书

新营销白皮书一、引言在当今数字化时代，传统的营销方式已经无法满足企业在激烈的市场竞争中的需求。

随着互联网的普及和社交媒体的兴起，新营销成为了企业获取客户、提升品牌知名度和销售业绩的重要手段。

本篇白皮书将全面、详细、完整地探讨新营销的概念、特点、策略和实施方法。

二、新营销的概念新营销是一种基于互联网和社交媒体的营销方式，通过数字化技术和在线平台，将企业与潜在客户进行互动和沟通，以实现品牌推广、产品销售和客户关系管理的目标。

相比传统营销，新营销具有以下特点：2.1 数据驱动新营销依赖于大数据分析和挖掘，通过对用户行为和偏好的深入了解，精准地定位目标客户，以及优化营销策略和效果。

2.2 个性化定制新营销注重个体化的沟通和服务，通过向客户提供个性化的信息和推荐，增强客户的参与感和忠诚度。

2.3 多渠道传播新营销利用互联网和社交媒体的多样化渠道，将品牌和产品信息传播给更广泛的受众，提高品牌曝光度和影响力。

2.4 实时互动新营销通过社交媒体和在线平台，实现与客户的实时互动和反馈，及时解决问题和提供支持，增强客户满意度和口碑传播。

三、新营销的策略为了有效地实施新营销，企业需要制定相应的策略。

以下是几个关键的新营销策略：3.1 内容营销内容营销是新营销的核心策略之一，通过创作和分享有价值的内容，吸引潜在客户的关注和兴趣，建立品牌的专业形象和权威性。

3.2 社交媒体营销社交媒体是新营销的重要渠道，企业可以通过建立和管理社交媒体账号，与客户进行互动和沟通，增强品牌的曝光度和影响力。

3.3 搜索引擎优化搜索引擎优化是提升企业网站在搜索引擎结果中排名的策略，通过优化网站内容和结构，提高网站的可见性和流量，吸引更多潜在客户。

3.4 数据分析和监测数据分析和监测是新营销的关键环节，通过对用户数据和营销效果的分析，及时调整和优化营销策略，提高ROI（投资回报率）。

四、新营销的实施方法实施新营销需要企业采取一系列具体的方法和措施，以下是几个常用的实施方法：4.1 建立用户画像通过分析用户的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等信息，建立用户画像，以便更好地了解目标客户，并针对性地制定营销策略。

企业法务数字化转型白皮书_

法务部门实际支出持平企业法务部门支出占企业收入的比重
100% 80% 60% 40% 20% 0%
0.20% 0.21% 0.24%
2018
0.43% 0.45% 0.48%
2019
0.20% 0.70%
0.91%
2020
100% 80% 60% 40% 20% 0%
2020年法务预算调整预期（受访比例）
C 控制成本预算迫使法务管理转型升级
据《面向未来的律师调研报告》，超过80%的企业法务部门称，他们的首要任务就是：降低/控制外部法律成本，更多地利用技术改善法务运作和法务项目管理，从而提高生产力。
• 据调查，企业2020年法务部门支出占收入的比重与2018年基本持平，法务部门预算及人数减少或持平的受访企业比例高达90%以上，企业法务部门合规事务增加，但是预算有限，如何提升法务运营管理效率亟需解决。
2.2 经济下行压力及有限预算亟需法务提升管理运营效率
“ 监管合规要求高，但由于经济下行压力大，法务部门面临预算缩减的现实挑战，如何提升法务效率，最大化利用资源成为法务管理的重要议题之一。
A 全球经济下行压力倍增 2019年，国际经济环境复杂严峻，整体经济下行压力增大。联合国近期发布的《世界经济形势与展望》报告中，受新冠肺炎疫情影响， 2020年全球经济下滑4.3%；由于影响存在持续性，其对全球产业链和供应链的冲击将在后期持续发酵。
企业法务数字化转型白皮书
企业法务数字化转型是趋势，更是使命
近年来，企业数字化转型这个词高频出现，众多企业都主动或被动地迈向了数字化转型升级之路，但主要还是集中在营销、生产、采购、财务和日常办公等领域，而企业法务的数字化进程则较为缓慢。随着“十四五”规划中“数字中国”、“数字经济”等国家战略的提出，企业职能部门的数字化转型已成为中国企业战略转型的重要课题之一。

2022年企业数字化人才发展白皮书

2022年企业数字化人才发展白皮书一、取势：数字转型，浪潮已至（一）数字时代，人才为先数字化转型势不可挡，数字化管理、应用、技术人才需求旺盛。

根据《福布斯》和麻省理工学院对全球400多家大型主流企业的调研数据，数字化企业的盈利能力比行业平均水平高出26%,随着数字经济不断释放强大动能以及新冠疫情的持续发酵，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。

从中国企业转型进程来看，庞大的网民规模和海量的消费数据使得我国需求端的数字化已经具备良好的基础，但供给端的数字化发展仍处于起步阶段，供需失衡的结构性梗阻使得中国数字化转型之路难以畅通，而供给端企业的转型发展更需要数字化人才的支撑。

据CSTD的调研统计，2022年，65.6%的企业在数字化人才方面的培训管理人才、数字化应用人才、数字化技术人才三个层次，分别作为企业数字化转型的领导力量、创新力量和支撑力量，共同推动企业数字化转型的落地实践。

需求呈增长态势。

体来看，数字化人才包含数字化2022年企业数字化人才培训需求同比变化数字化人才三个层次划分¾1√数字化转型的通导力BL 姐织找字化族腑的落地与实施.管理者K 要深入理解数字化的谢业价值.弁将数字化内化为经营理念.方法，数字化［在转型过程中塑造成为跋字化变第的领导力• MΛ 才! -------------- --------------- -------- -------------- - ------------------- --数字化转型的创新力片•企业的数字化典型归根究底是要服务于业务增长.基业长吉,需要数字时＜t 的业务・理者及业务皆干加强转领域的数字化应用能力创新与培养，围绕客户价值推动业务价值转歪构.数字化拓里的支獐力・,能就助企业・值技术∙ιm 力・设，助力企业建立领先的《»字化平台，支持企业数字化«型的实现.同时时业ΛttSmM,舱迸行1«*技术μ合成为数字时代对专业技术人才的5K£ 朱黑公开更H, Sl∙Λ⅞CT 欣己生M 冠及时・C20U T ιRM*^Cħ me. （二）金融行业-人才发展态势市场供不应求，政策高度重视，企业加大投入,金融科技人才发展进入新阶段。

GE工业数字化转型白皮书

GE工业数字化转型白皮书
白皮书分为几个部分，首先介绍了数字化转型的背景和意义，指出数
字化可以提高企业的效率、降低成本、加强创新能力等。

接着，白皮书详
细讲解了GE公司在数字化方面的经验和实践，包括数字化技术的应用、
数据分析和智能化技术的发展等。

白皮书还讨论了数字化转型对工业企业的影响和挑战，例如人才培养、安全性和隐私保护等问题。

此外，还提供了一些数字化转型的最佳实践和
建议，帮助企业顺利实施数字化转型。

最后，白皮书总结了数字化转型对工业领域的重要性和潜力，并强调
了GE公司在数字化转型方面的领导地位和愿景。

总的来说，GE工业数字化转型白皮书是一份详尽的报告，介绍了数
字化转型在工业领域的应用和影响，为工业企业实施数字化转型提供了有
价值的指导和建议。

文化传媒行业白皮书

文化传媒行业白皮书概述文化传媒行业是指以创作、生产和传播文化产品为核心的经济活动领域。

它涵盖了电影、音乐、出版、广播、电视、演艺等多个子行业，是现代社会中不可或缺的一部分。

行业发展历程起源与发展文化传媒行业可以追溯到古代，当时以口头传统的方式进行文化的传播和保存。

随着印刷术的发明和技术进步，出版业开始兴起，并逐渐形成了现代文化传媒行业的雏形。

技术革新与变革20世纪以来，信息技术的飞速发展给文化传媒行业带来了巨大变革。

电影工业进入黄金时代，广播和电视的普及使得大众可以更便捷地获取各类信息和文化产品。

互联网的普及更加彻底地改变了这个行业，数字内容供应商快速涌现，并且用户通过网络平台可以自主选择他们喜欢的内容。

当前形势与趋势随着移动互联网技术的迅速发展，文化传媒行业正面临着新的挑战和机遇。

在线视频平台、流媒体服务和社交媒体等新兴平台逐渐改变了用户获取信息和消费文化产品的方式。

虚拟现实技术、增强现实技术等先进技术的应用也为文化传媒行业带来了全新的创作和传播方式。

发展趋势与前景用户需求多元化随着社会经济水平不断提高，人们对于文化传媒产品的需求变得更加多样化。

从过去单一的信息获取到如今包含情感、个性化、互动等更高层次需求。

跨界合作与融合创新在当今时代，传统的文化产业与其他行业之间的边界日益模糊。

文化创意产业与科技、金融、旅游等各个领域进行跨界合作，共同推动行业创新和发展。

国际竞争与输出能力随着全球市场不断扩大，中国文化传媒行业要保持竞争力，必须拥抱国际市场，并提升自身的核心竞争力，增强文化产品的国际输出能力。

挑战与应对策略内容创作和版权保护在互联网时代，盗版和侵权问题严重影响了文化传媒行业的发展。

需要加强对内容创作的支持和保护，营造有利于创作者权益的环境。

技术变革与人才培养随着技术迭代升级速度加快，行业需要具备适应新技术、新媒体环境的专业人才。

加大对人才培养的投入，为行业注入新鲜血液。

战略转型与市场拓展面对市场竞争激烈，企业需不断进行战略调整和创新，积极寻找市场空间，并开拓多元化的经营模式。