项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题及答案(1)讲课稿
项目经理竞聘笔试试题一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。
A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。
A．分包商合同工期B．业主计划工期C．设计目标工期D．施工合同约定的竣工日期【答案】：D4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( )A．项目经理如何有效地与团队建立关系B．项目经理在组织层级中的地位C．项目的规模和性质D．项目经理的薪水和年龄【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费【答案】：B6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制【答案】：D9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
(完整版)项目经理面试笔试题-有参考答案
项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
8.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
项目经理面试笔试题-有参考答案
项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
8.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
（完整版）项目经理面试笔试题-有参考答案
（完整版）项目经理面试笔试题-有参考答案项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
8.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。
A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。
A．分包商合同工期B．业主计划工期C．设计目标工期D．施工合同约定的竣工日期【答案】：D4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( )A．项目经理如何有效地与团队建立关系B．项目经理在组织层级中的地位C．项目的规模和性质D．项目经理的薪水和年龄【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费【答案】：B6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制【答案】：D9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
项目经理面试笔试题-有参考答案
项目经理面试笔试题-有参考答案项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法5.风险的三个属性是（C）A.风险发生的工夫、地址、卖力人B.风险事件、工夫、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（D）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.牢固成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
8.质量控制是（B）A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需求做一次D.只有大的项目才需求的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A）A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型10.人力资源分配图是（B）A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项目需求的所有资源11.大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统12.任务分化可以(B)，它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的进程D.供给项目标关键途径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B）A.监控项目是否满意CMM的相关标准B.为项目满意相关质量要求供给信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.经由进程不断测试提高产品质量14.当项目举行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（D）A.点窜WBSB.招募人员C.攻讦这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会会合于（C）A.尽可能多的任务B.请示老板C.寻求方法加快关键途径上任务的履行D.经由进程降低成本加快履行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A.度量为项目估算供给基础数据B.开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C.度量为项目控制提供量化信息D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为A.200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B）A.尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（A）A.确定进度误差是否需求采取改正步伐B.定义为项目的可交付成果所需要的活动C.评估WBS定义是否足以支持进度计划D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目标是经由进程调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
项目经理竞聘笔试试题及答案(1)讲课稿
项目经理竞聘笔试试题一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。
A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。
A．分包商合同工期B．业主计划工期C．设计目标工期D．施工合同约定的竣工日期【答案】：D4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( )A．项目经理如何有效地与团队建立关系B．项目经理在组织层级中的地位C．项目的规模和性质D．项目经理的薪水和年龄【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费【答案】：B6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制【答案】：D9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
项目经理竞聘笔试试题及复习资料
项目经理竞聘笔试试题一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。
A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。
A．分包商合同工期B．业主计划工期C．设计目标工期D．施工合同约定的竣工日期【答案】：D4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( )A．项目经理如何有效地与团队建立关系B．项目经理在组织层级中的地位C．项目的规模和性质D．项目经理的薪水和年龄【答案】： A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费【答案】：B6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】： A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制【答案】：D9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题1、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C【答案】：D【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。
A．安全管理B．工程质量C．项目成本D．环境管理【答案】：B14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）A．保证共曾经度B．保证工程质量C．根据工地实际情况确定D．按建设单位要求执行【答案】：B15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
(完整版)项目经理面试笔试题-有参考答案
项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
8.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
项目经理面试笔试题-有参考答案
项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
8.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
(完整版)项目经理面试笔试题-有参考答案
项目经理笔试题考号：姓名：一. 单选题（每题2分）1. 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A. 里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单2. 需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D. 可以进行实际估算4. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？（B）A.自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D.参数估算法5. 风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6. “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（D ）A.额外需求的成本B. 需求变更的成本C.确保符合需求的成本D. 固定成本7. 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
8. 质量控制是（B ）A.对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9. 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A ）A.矩阵型B. 项目型C.职能型D. 组织型10. 人力资源分配图是（B ）A.展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11. 大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12. 任务分解可以（B）,它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径13. 作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A.监控项目是否满足CMM勺相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D. 通过不断测试提高产品质量14. 当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A.修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15. 当用户提出项目必须提前2天完成的要求时，你会集中于（C ）A.尽可能多的任务B. 请示老板C.寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16. 关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17. 如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，贝U成本偏差是（ B ）A. 200 元B.400 元C.300 元D.100 元18. 在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级” ？（ B ）A.尽可能高的B. 尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本D. 超出项目需求定义的19. 进度控制重要的一个组成部分是（A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WB契义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力20. 需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
项目经理或管理招聘笔试题及解答(某大型国企)2024年
2024年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目经理在进行项目进度管理时，以下哪个工具可以帮助他识别项目中的关键路径？A、甘特图B、帕累托图C、鱼骨图D、PERT图2、在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合在项目团队内部进行信息共享？A、正式报告B、口头会议C、电子邮件D、社交媒体3、在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 实施过程组D. 监控与控制过程组E. 结束过程组4、在项目风险管理中，以下哪种工具和方法用于识别项目风险？A. 质量管理计划B. 风险评估矩阵C. 专家判断D. 项目范围说明书5、以下哪项不属于项目管理中的关键成功因素（KSF）？A、明确的项目目标B、有效的沟通机制C、优秀的项目经理D、充足的预算6、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助团队识别和评估潜在风险？A、风险评估矩阵B、工作分解结构（WBS）C、甘特图D、项目管理计划7、在项目管理过程中，识别风险并制定应对措施属于哪个知识领域？A、项目风险管理B、项目质量管理C、项目进度管理D、项目成本管理8、下列哪一项不是项目沟通管理的主要目标？A、确保项目信息及时准确地产生、收集、传播、存储和最终处置B、促进项目团队成员之间的有效协作C、控制成本与预算以保证项目的经济效益D、确保所有项目干系人对信息的需求得到满足9、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的核心内容？A、项目目标定义B、项目需求分析C、项目工作分解结构（WBS）D、项目变更控制 10、以下关于项目进度管理的说法，不正确的是：A、项目进度管理是确保项目按时完成的关键B、项目进度管理包括进度计划制定、进度控制、进度变更管理C、项目进度管理不需要考虑资源分配D、项目进度管理应定期进行进度评审二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目启动阶段需要完成的主要工作？（）A、明确项目目标和范围B、组建项目团队C、制定项目管理计划D、进行项目风险评估2、在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？（）A、定期召开项目会议B、使用项目管理软件进行信息共享C、编写项目报告D、个别访谈3、以下哪些是项目经理在项目管理过程中需要重点关注的方面？（多选）A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目团队协调D. 产品质量控制E. 个人职业发展4、在项目管理中，关于风险管理，以下哪些说法是正确的？（多选）A. 风险识别是风险管理的第一步B. 风险应对计划应在风险发生后才制定C. 风险评估需要考虑风险发生的可能性和影响程度D. 风险监控应贯穿项目整个生命周期E. 风险接受是唯一的风险应对策略5、根据项目管理知识体系(PMBOK)，下列哪几项属于项目管理的核心知识领域？A、范围管理与质量管理B、风险管理与采购管理C、沟通管理与干系人管理D、集成管理与成本管理E、时间管理与人员管理6、在项目执行过程中，项目经理发现原定计划无法满足客户对项目交付日期的要求。
项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。
A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。
A．分包商合同工期B．业主计划工期C．设计目标工期D．施工合同约定的竣工日期【答案】：D4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( )A．项目经理如何有效地与团队建立关系B．项目经理在组织层级中的地位C．项目的规模和性质D．项目经理的薪水和年龄【答案】： A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费【答案】：B6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】： A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制【答案】：D9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
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项目经理竞聘笔试试题
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）
A．安全第一
B．预防为主
C．防治结合
D．综合治理
【答案】：C
2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。
A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；
B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；
C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；
D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D
3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。
A．分包商合同工期
B．业主计划工期
C．设计目标工期
D．施工合同约定的竣工日期
【答案】：D
4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( )
A．项目经理如何有效地与团队建立关系
B．项目经理在组织层级中的地位
C．项目的规模和性质
D．项目经理的薪水和年龄
【答案】： A
5、二次搬运费属于（）
A．其他项目费
B．措施项目费
C．计日工
D．企业管理费
【答案】：B
6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）
A．人工费
B．措施费
C．规费
D．企业管理费
【答案】：C
7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）
A．合同交底
B．安全技术交底
C．合同审查
D．合同评价
【答案】： A
8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制
A．上层控制
B．人为控制
C．静态控制
D．动态控制
【答案】：D
9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定
A．分包方；总包方
B．承包方；发包方
C．发包方；政府主管部门
D．发包方；承包方
【答案】：B
10、建筑工程项目质量管理的方针是（）
A．质量第一
B．预防为主
C．质量第一，预防为主
D．百年大计，质量第一
【答案】：C
11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地
B．工程所在地
C．发包人住所地
D．承包人住所地
【答案】：B
12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人）
B．20人以上
C．30人以上
D．50人以上
【答案】： A
13、项目经理对（）负有终身责任。
A．安全管理
B．工程质量
C．项目成本
D．环境管理
【答案】：B
14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）
A．保证共曾经度
B．保证工程质量
C．根据工地实际情况确定
D．按建设单位要求执行
【答案】：B
15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A．质量问题
B．质量缺陷
C．质量事故
D．质量隐患
【答案】：C
16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
A．进度管理
B．质量管理
C．成本管理
D．资源管理
【答案】：C
17、项目经理应负责（）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作
A．项目进度
B．项目质量
C．项目合同
D．项目成本
【答案】：C
18、（）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持安全生产基本方针。
A．项目专职安全员
B．项目技术负责人
C．项目施工员
D．项目经理
【答案】：D
19、项目经理在（）内对项目资金具有使用、调配和管理权。
A．任何范围
B．所在项目范围
C．公司范围
D．授权范围
【答案】：D
20、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（）进行识别。
A．风险费用
B．风险范围
C．风险因素
D．风险等级
【答案】：C
二、多项选择题（每题3分，共30分）：
1、在下列内容中，属于施工阶段进度控制任务的是（）。
A．审核施工单位的施工组织设计；
B．审查施工单位的施工进度计划；
C．协调各单位关系；
D．预防并处理好工期索赔；
E．审查确认施工分包单位
【答案】：BCD
2、有关工程施工的索赔包括（）。
A．工程中非人为障碍引起的索赔
B．地质条件变化引起的索赔
C．增减工程量的索赔
D．各种额外的试验和检查费用偿付
E．指定分包商违约或延误造成的损失
【答案】：BCDE
3、你认为签约履约阶段风险包括哪（）种？
A．工程管理风险
B．物资管理风险
C．成本管理风险
D．业主履约能力风险
E．分包或转包风险
【答案】：ABCDE
4、下列属于在建筑物内用铅直线原理将轴线铅直投测到施工层的是( )。
A．吊线锤法
B．激光铅直仪法
C．延长轴线法
D．正倒镜挑直法
E．水准仪法
【答案】：AB
5、绿色施工中所提倡的“四节一环保”是指（）
A．节水
B．节电
C．节材
D．节地
E．节能
F．环境保护
G．打起保护
H．水资源保护
【答案】：ACDEF
6、在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指（）之间的比较。
A．预算成本
B．动态成本
C．目标成本
D．实际成本
E．偏差成本
【答案】：ACD
7、建筑施工质量检查中“三检测”指的是（）
A．交接检查
B．隐蔽工程检查
C．自检
D．专职人员检查
E．工序检查
【答案】：ACD
8、项目经理应知道项目管理人员按照（）的程序，进行成本控制工作
A．计划预控
B．事后处理
C．过程控制
D．计划控制
E．纠偏控制
【答案】：ACE
9、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：（）
A．制定工程项目质量计划
B．实施工程项目质量计划
C．工程质量目标
D．工程项目质量的持续半进
E．检查工程项目质量计划的执行情况
【答案】：ABDE
10、项目主要收尾管理工作包括（）等。
A．项目竣工结算
B．资金回收
C．项目竣工验收
D．回访保修
E．项目竣工结算
【答案】：ACDE
三、判断题（每题2分，共12分）
1、在工程计量时，根据FIDIC通用条件规定，所有计量都以净值为准。
【答案】：对
2、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。
【答案】：对
3、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应由企业自行完成。
【答案】：错
4、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。
【答案】：对
5、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。
【答案】：错
6、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。
【答案】：对
四、问答题（每题2分，共8分）
1、项目经理在项目管理方面的主要任务是：
【答案】：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调
2、进度计划的检查应包括哪些内容？
【答案】：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况
3、文明施工应包括哪些工作？
【答案】：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民环境的不利影响
4、项目竣工计划应包括哪些内容？
【答案】：竣工项目名称；竣工项目收尾具体内容；竣工项目质量要求；竣工项目进度计划安排；竣工项目文件档案资料要求。
五、论述题（每题6分，共30分）
1、工程质量通病防治措施？
2、你怎么看待项目经理的职位？如何做好项目经理工作？
3、你认为项目经理应具备的能力是什么？在项目中怎样运用上述能力？
4、如在项目管理上遇到班组长聚众闹事，罢工拆工，讨要工资，你会怎么处理？如何预防此类事情再次发生？
5、你觉得目前项目上有什么需要改进的地方，如果你是项目经理，你会怎么做？。