建筑工程保证工期措施-施工进度控制
施工进度施工工期保证措施
施工进度施工工期保证措施（一）工期总体保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。
1.材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
2.劳动力落实安排技术能力高、有相关施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
3.机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。
为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程并具有丰富经验的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的人员任项目副经理、项目工程师。
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
建筑工程工期保证措施
建筑工程工期保证措施一、前期准备阶段：在项目启动前，需要进行充分的前期准备工作，包括工程资料的收集、设计图纸的审查、工程方案的优化等。
只有在这些方面做好的基础上，才能保证后期的施工工作可以按照计划有序进行。
1.项目启动会议：在项目启动阶段召开项目启动会议，明确工程目标、任务和要求，制定详细的工期计划和进度安排，明确每个工作节点和交付时间，以及每个参与方的责任和任务。
2.施工方案设计：在前期准备阶段，对施工方案进行充分的优化和设计，确保施工方案合理可行，能够最大程度地减少施工工期。
3.分包合理分包合理：针对工程中可能出现繁杂的施工任务，合理进行分包，将任务合理分配给各个分包单位，确保施工进度的协调和配合。
二、施工阶段：在施工阶段，根据前期准备的工期计划和进度安排，有针对性地采取一系列措施，确保工期的顺利进行。
1.成立工期管理团队：在施工阶段，成立专门的工期管理团队，负责对工程进度的跟踪和控制，及时发现和解决工期问题。
2.工程方法技术改进：针对工程中可能出现的工期风险，进行方法和技术改进，例如采用预制装配式建筑技术、模块化施工技术等，能够有效地缩短施工周期，提高施工效率。
3.科学管理和优化组织：在施工过程中，加强对施工人员的管理和培训，提高人员的专业素质和组织能力；优化施工过程，合理安排工作流程和人员调度，最大限度地提高施工效率。
4.加强质量和安全控制：在施工过程中，加强质量和安全管理，严格按照质量标准和安全要求进行施工，避免因为质量和安全问题导致的工期延误和工程质量问题。
5.合理调配资源：合理调配施工资源，包括人力、材料和机械设备等，确保施工资源的充足和高效利用，从而提高工期的执行效率。
6.加强监理和协调机构：与施工团队建立有效的沟通和协调机制，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度的顺利进行。
三、工程竣工阶段：在工程竣工阶段，需要做好验收与交付，确保工程按时完工。
1.验收和交付计划：根据工程的实际情况，制定详细的验收和交付计划，明确验收和交付的时间和要求，确保工程及时完成。
建筑工程各施工阶段工期保证措施
建筑工程各施工阶段工期保证措施建筑工程的各施工阶段工期保证措施主要包括前期准备、施工准备、施工过程和验收阶段的工期控制。
下面将从这四个方面进行详细介绍。
首先，在前期准备阶段，工期保证措施主要包括项目调研和设计准备。
项目调研是为了了解建筑工程的具体情况，包括施工地点、施工条件以及可能出现的问题等。
在进行项目调研的同时，还要进行设计准备，包括编制设计方案、施工图纸等。
这些工作都需要在规定的时间内完成，并与业主和设计师进行沟通和确认，确保排期的准确性和合理性。
其次，在施工准备阶段，工期保证措施主要包括材料采购、机械设备准备和施工计划编制。
材料采购是施工的基础，需要提前确定各种材料的种类和数量，并与供应商达成合作协议，以确保材料供应的及时性。
同时，还要准备好各种机械设备，并进行检查和调试，确保施工设备的正常运行。
此外，还要编制详细的施工计划，明确各项工作的时间节点和责任人，以确保施工进度的合理安排。
然后，在施工过程阶段，工期保证措施主要包括施工组织和施工进度的监控。
在施工组织方面，需要合理分工，明确各个施工队的责任和工作内容，以提高施工效率和质量。
此外，还要对施工进度进行严格监控，及时发现和解决施工过程中可能出现的问题，以确保工期的准确控制。
在施工过程中，还要注意施工现场的管理和安全保障，确保施工人员和设备的安全。
最后，在验收阶段，工期保证措施主要是对施工质量的监督和验收。
在工程完工后，需要对施工质量进行全面检查和验收，确保工程的质量符合规定要求，并及时进行整改和完善。
此外，还需要与业主进行验收，确保业主对工程质量的满意。
同时，还要制定完善的维护计划和维修保养制度，确保长期使用效果和质量。
总之，建筑工程各施工阶段工期保证措施主要包括前期准备、施工准备、施工过程和验收阶段的工期控制。
这些措施的实施可以保证工程的按时完工，提高项目的效益和竞争力。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施1.1一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
施工进度施工工期保障措施
施工进度施工工期保障措施施工进度保障措施是指在建筑施工过程中，为了保证工期的顺利进行，采取的一系列措施和方法。
以下是一些常见的施工进度保障措施，供参考：1.制定详细的施工计划：在开工前，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和责任人，确保施工工期的合理安排。
计划中应包含施工开始和结束时间、各工程分项工期和关键节点等信息。
2.合理安排施工进度：根据工程的特点和施工的实际情况，合理安排施工进度。
对于关键工序和关键节点，应特别关注，避免延误进度。
同时，要充分考虑施工中可能出现的风险和问题，提前做好应对措施。
3.加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各单位和责任人的职责，落实各项工作任务。
同时，加强对施工现场的管理，确保施工材料和施工机具的准备充分，并且能够按时到位。
在施工现场设立施工工区，避免不同工序之间的干扰。
4.加大施工力量：根据工程的规模和工期，合理确定施工人员的数量和配置。
在施工过程中，根据需要，合理调整施工人员的数量，确保施工进度的推进。
5.加强材料供应管理：严格控制施工材料的质量，保证合格材料的使用。
同时，要及时与供应商沟通，确保施工材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。
6.加强施工机械设备管理：确保施工机械设备的正常运转和有效使用。
要定期检查和维护施工机械设备，及时修理和更换老化设备，以确保施工进度的正常推进。
7.建立施工进度监控机制：建立施工进度监控和反馈机制，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。
可以利用信息化技术，采集施工过程中的数据，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和措施。
8.压缩施工时间：在保证质量的前提下，采取各种措施，压缩施工时间。
例如，采用施工联合作业、多班倒、加班加点等方式，提高施工效率，加快施工进度。
9.加强与业主、相关方的沟通和协调：与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调。
及时向业主汇报施工进展情况，并根据业主的要求，合理调整施工计划。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
施工进度施工工期保证措施
一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
5、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。
6、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。
同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或者不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。
强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
7、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中浮现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。
二、施工进度计划分级控制管理项目的全过程、全面计划进度管理，首先应使每一位参预者在既定方针、目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与最终目标的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参预、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。
施工进度和施工工期保证措施
施工进度施工工期保证措施第一节技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
（2）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
（3）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。
（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
（7）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
第二节经济措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
施工进度施工工期保证措施
施工进度施工工期保证措施（一）作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果招标人信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在招标人许可的情况下，我公司将会立即组织人员进入施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时仓库安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
从技术和现场方面的准备工作具体如下：1.1技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：积极与设计单位、发包方、监理单位结合，给施工扫除障碍。
（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查装修与机电安装是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整、平面尺寸等。
（3）编制分部分项工程详细施工方案。
1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。
1.4施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。
确定施工现场临时水、电位置。
（二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、旬、周计划为具体执行计划，并由此产生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述改造、装饰、电气工程、给排水的各阶段目标，提供给发包方、设计和监理单位，采用计算机进行计划管理，实现对装饰、电气工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
施工进度计划及保证工期措施
施工进度计划及保证工期措施一、施工进度计划：1.制定施工进度计划：根据工程的总体要求、工程量、施工条件等因素，编制详细的施工进度计划。
要合理安排工程施工的时间节点，确保各个工序之间的衔接。
2.定期沟通与调整：施工进度计划制定后，需要与项目团队和施工单位进行沟通，对计划进行详细讨论。
在实际施工过程中，需要及时调整进度计划，以应对工程变化和不可抗力因素的影响。
3.资源统筹调配：根据施工进度计划，合理安排人力、材料、机械等资源的使用。
要科学规划资源的供应、储备和利用，确保工地的资源供应充足，不会出现因为资源不足而导致施工工期延长的情况。
4.制定施工队伍管理计划：施工过程中，建立一支高素质、专业化的施工队伍是保证施工进度的重要因素之一、需要制定施工队伍的管理计划，包括人员的组织、培训、激励等方面的措施，确保施工人员的工作效率和质量。
5.监督检查和评估：建立工期监督检查制度，定期对施工进度进行监督检查。
及时发现和解决工期延误的问题，采取有效措施加以改进。
对施工进度进行评估和分析，及时调整进度计划，将误差降到最低。
二、保证工期措施：1.引进先进技术和施工方法：运用现代化的施工技术和方法，提高施工效率，减少工期。
比如引进先进的施工设备和机械，采用模块化和工业化施工方法，减少施工时间和施工误差。
2.加强项目管理和协调：建立科学的项目管理制度，加强与设计、供应商和监理单位的协调，确保各方面协同作战。
对可能影响工期的问题，及时进行预警和解决，保证施工进度。
3.建立奖惩机制：建立科学的奖惩机制，对施工单位的工期达成情况进行奖惩，激励施工单位争分夺秒完成工程。
同时要对自身的施工进度进行考核，并对自身的进度不达标进行相应的处罚。
4.预防和妥善处理施工风险：在制定施工进度计划时，要充分考虑施工过程中可能发生的风险和不可抗力因素，并制定相应的预防和应对措施。
如合理安排施工时间，增加施工资源的储备和备用，避免施工延误。
5.加强沟通和协作：与业主、设计师、监理单位等各方加强沟通和协作，建立良好的合作关系。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施第一节工程施工进度计划一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（4）竣工验收、退场。
（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。
按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。
四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
施工进度保证措施、 工期保证措施
1、指挥机构及时到位2、为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。
3、施工力量迅速进点实施本合同的施工队伍已经选定，中标后即可迅速进点，进行施工准备。
首批机械设备随同施工队伍抵达，确保主体工程按时(或提前)开工。
4、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合甲方及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通各方面关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。
5、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
6、加强施工指挥和施工协调建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调对重大关键问题要超前研究制订措施，行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7、严明纪律、专业化施工强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。
8、安排好雨季施工根据气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。
9、确保施工机械充足、完好切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。
10、确保劳力充足、高效根据工程需要配备足够的管理人员和技术工人并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。
1、现场机械设备的安全使用规章制度，应统一制作标牌，悬挂明显处。
实行工期目标责任制。
建设工程建筑工程工期保障措施及工程进度规划
工期保障措施及工程进度规划一、工程施工计划这项工程是一个综合整治工程，包括拆除、园林绿化、园林建筑和安装工程。
根据业主提供的总工期，我们编制了这个工程的施工进度计划。
工程的计划时间从接到中标通知书次日开始，一直到2012年4月1日为止。
工程竣工验收后将进入养护期。
具体的进度计划安排请参见附表（施工总进度计划表）。
二、工期保障措施1、投入方面为了缩短分段工期，提高工作效率，我们将配备足够的施工机械。
此外，我们还将增加工作人数和工作班次，充分利用时间进行施工。
我们还会配备一台 150KVA 柴油发电机，以防止停电影响工期。
2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“2011年城市环境综合整治绿化提升工程施工第四标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬、吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
在施工中，我们将以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
我们还将推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，以保证总工期的实现。
为了加快施工进度，我们将采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
同时，我们将充分做好开工前的各项准备工作，包括认真做好图纸会审工作，及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
我们还将采用新技术、新工艺，建立各级责任制，实行重奖重罚。
同时建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
此外，我们还将建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
施工进度及工期保证措施
第一章施工进度及工期保证措施一、工期安排原则1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
二、工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、质量优、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：1、项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订译项作业计划。
2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业专业施工负责人检查当日完成情况,部署第二天工作安排。
3、以网络科学组织施工提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
4、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，以作安排。
5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
6、各种材料保证及时允分供应，各种周转材料储备允足，各种机械设需保养运转良好，保证施工存最优状态下进行。
7、加强同业主施工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
8、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
9、加强结构施工安装工程施工的协调，从总体布置上合事安排，保证工期。
10、合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位位统筹安排施工作业，优化资源利用，绀织胤模牛产，创造最佳的施工条件。
11、制定项目经理总对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施首先，施工进度的制定应遵循科学合理的原则。
在项目启动前，应对工程内容进行详细规划和分解，确定重要节点和关键工序，并给出合理的施工进度计划。
这个计划应考虑到资源的合理利用、施工工艺的流畅性、物资供应的及时性等因素。
同时，施工进度计划应与施工合同中的工期要求相匹配，确保工期的合理性。
其次，施工进度的执行需要强化现场管理。
项目经理应制定具体的施工进度计划，并按照计划要求组织施工，合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和协调。
同时，项目经理应加强对施工进度的监控和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
第三，施工进度的保证还需要合理安排资源。
资源包括施工人员、机械设备、物资等。
项目经理应根据施工进度计划预先安排资源，确保有足够的人力和物力来满足施工需要。
同时，项目经理还要加强对资源的分配和利用的控制，避免浪费和不必要的资源消耗。
此外，还可以采用临时加班、增加施工人员等措施来保障工期的顺利完成。
第四，施工进度的保证也需要与相关方进行有效的沟通和协调。
项目经理应及时与业主、设计单位、监理等相关方进行沟通协调，确保各方的合作和支持。
同时，项目经理还应与相关方充分交流，了解各方的需求和要求，及时解决问题，确保工期的顺利进行。
最后，施工进度的保证还需要建立合理的风险管理机制。
项目经理应对施工中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
同时，项目经理还应与相关方共同分担风险，确保施工进程不受风险的干扰。
在施工过程中，项目经理还应对施工进度进行随时调整和优化，确保工期的顺利完成。
综上所述，施工进度及工期保证措施在建筑工程项目管理中具有重要的意义。
通过科学合理的进度计划、强化现场管理、合理安排资源、与相关方进行有效的沟通和协调、建立合理的风险管理机制等措施，能够有效地保障施工工期的顺利进行和按时完工。
工期及进度保证措施及进度承诺
一、工期及进度保证措施及进度承诺；（1）施工进度计划一、施工工期根据本工程的特点、施工现场情况，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制施工进度计划。
二、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，对整个施工过程进行控制，保证在工期内完成施工。
三、进度控制体系1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
3、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
4、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
施工进度安排及保证工期进度的措施
按建设单位要求及合同规定，在2005年5月8日开工，合同工期600天。
合理安排进度计划，科学组织施工，具体见后附图施工进度网络图。
为了保证如期完成施工任务，我们将采取如下保证工期进度的措施：
（1）积极做好施工准备工作，水、电、能源供到各施工生产、生活部位，大型机械就位运转。
（2）编制施工图预算以便大宗材料及时购置进场。
（3）加强计划性，调度及时，行动迅速，赢得时间就是节缩工期。
及时编排分月分周分日作业计划，向参与施工的全体员工进行总体主控计划及中短期作业计划交底，使之明确各阶段各分项的控制目标,按目标组织施工，如发现延缓工期的势头，适时研究对策，确保施工生产顺利进展。
（4）认真执行计划调度会议制度。
坚持每半月一次生产检查会，每周一次施工部署协调会，每天一次现场碰头会，保证施工生产中出现的问题得以及时提出并妥善解决。
（5）按计划额定用工配足劳力，任务落实到各施工队直到个人。
坚持节假日及夜间照常施工；并实行奖励、联产计酬等，以加强员工的积极性。
加强对施工机械的维护、检修、保养，使之保持良好的运转状态，以利与施工进展。
施工进度计划管理流程图如下：
施工进度计划管理流程图
进度控制的组织体系如下图所示:。
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建筑工程保证工期措施:施工进度控制
建筑工程保证工期措施：施工进度的控制
第2节施工进度的控制
1.保证工期的有关措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
(1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建筑单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
(2)保证资源配置:
1)劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2)材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。
公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
4)机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
4)资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
5)后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
2.技术措施:
(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
(2)发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
感谢您的阅读！。