品管部经理绩效考核表
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上级 贸易经理 行政人事部
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5 制度执行、领导交办
8
1、公司出台的各项规章制度执行到位；有一项执行不到的扣2分/次；（3分） 、上级领导临时交办的事项，要及时完成好，有一次/项不到位，扣2分。（5分）
2
上级
合计
100
说明：1、考核结果分8档，考绩系数、分数分别为：A档1.2（101-105分），B档1.1（96-100分），C档1.0（91-95分），D档0.9（86-90分），E档 0.8（81-85分），F档0.7（76-80分），G档0.6（71-75分），H档0.5（60-70分），低于60分系数为0。（权重大项、小项考核加分不超过一倍，扣 分到0分为止。） 2、每月 10 号前提供上月实际完成数据， 15 号前由考核办汇总公司分管领导审批。 3、所有考核小项分值，上限不得超过小项分值的两倍，下限扣完为止。
于自身原因的个人承担损失总额的10%；因个别部门产生的损失，品控部门挽回损失
1
质量管理
40
的，应同比例给予加分。（15分） 2、按照企业标准和客户标准中光胚、毛胚质量要求进行验收，质量检查、质量处理按质
量流程和制度进行，有一项/次未做到扣2分；（10分）
3、每月10日前召开公司质量分析会议，针对上月质量问题做到通报情况、解决问题、
协调处理当期发生的企业内外部投诉、建立健全各道产品质量管理流程、代表公司执行
质量奖惩制度，有一项未做到扣2分。（10分）
上级 贸易经理 行政人事部
按协议约定的交期供货，延误一天不扣分，延误三天，扣3分/次，3天以上，扣5分/
2
交期保障
20 次；因其他工序因素导致交期延误并扣分，而品控部门设法完成交期，客户满意，同比
被考核人：
行政人事部：
审核人：
公司领导：
例加分。
1、按公司外协任务要求，每月编制外协工作计划，并执行改进到位，有异常及时处理或
汇报，未做到扣2分/次；（5分）
3 外协及跟单管理 15 2、外协QC工作要动态考核到位，不能流于形式，记录要完整，少一项扣2分/次；（5
分）；3、编制现场动态检查细则，并执行到位，未制定、未执行、未检查扣5分。（5
分） 1、保障团队稳定，熟练员工流失1人，扣3分/人；（3分）
4
团队建设、现场管理
17
2、每天开好班前会，在外的QC开电话会议，并做好抽查工作，部门业务培训每月至少1 次，以上有一项没做到扣2分（10分）
3、配合行政人事部部定期给员工测评指正，未测评扣3分/次。（4分）
上级 贸易经理 行政人事部
上级 贸易经理 行政人事部
品控部经理2019年 月份绩效考核细则表
修改时间：2019年1月1
日
序 号
考核内容
权重
考核细则评分
自评 实得 考核人
1、在管理过程中，如遇到质量方面问题必须及时处理，解决不了马上汇报，未做到并造
成损失扣2分/次；（5分）内外部质量投诉，只投诉不赔偿每次扣1分，损失500-5000
元，扣1-5分/次，损失5001-10000元，扣6-10分/次，损失万元以上纳入年度考核，属
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5 制度执行、领导交办
8
1、公司出台的各项规章制度执行到位；有一项执行不到的扣2分/次；（3分） 、上级领导临时交办的事项，要及时完成好，有一次/项不到位，扣2分。（5分）
2
上级
合计
100
说明：1、考核结果分8档，考绩系数、分数分别为：A档1.2（101-105分），B档1.1（96-100分），C档1.0（91-95分），D档0.9（86-90分），E档 0.8（81-85分），F档0.7（76-80分），G档0.6（71-75分），H档0.5（60-70分），低于60分系数为0。（权重大项、小项考核加分不超过一倍，扣 分到0分为止。） 2、每月 10 号前提供上月实际完成数据， 15 号前由考核办汇总公司分管领导审批。 3、所有考核小项分值，上限不得超过小项分值的两倍，下限扣完为止。
于自身原因的个人承担损失总额的10%；因个别部门产生的损失，品控部门挽回损失
1
质量管理
40
的，应同比例给予加分。（15分） 2、按照企业标准和客户标准中光胚、毛胚质量要求进行验收，质量检查、质量处理按质
量流程和制度进行，有一项/次未做到扣2分；（10分）
3、每月10日前召开公司质量分析会议，针对上月质量问题做到通报情况、解决问题、
协调处理当期发生的企业内外部投诉、建立健全各道产品质量管理流程、代表公司执行
质量奖惩制度，有一项未做到扣2分。（10分）
上级 贸易经理 行政人事部
按协议约定的交期供货，延误一天不扣分，延误三天，扣3分/次，3天以上，扣5分/
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交期保障
20 次；因其他工序因素导致交期延误并扣分，而品控部门设法完成交期，客户满意，同比
被考核人：
行政人事部：
审核人：
公司领导：
例加分。
1、按公司外协任务要求，每月编制外协工作计划，并执行改进到位，有异常及时处理或
汇报，未做到扣2分/次；（5分）
3 外协及跟单管理 15 2、外协QC工作要动态考核到位，不能流于形式，记录要完整，少一项扣2分/次；（5
分）；3、编制现场动态检查细则，并执行到位，未制定、未执行、未检查扣5分。（5
分） 1、保障团队稳定，熟练员工流失1人，扣3分/人；（3分）
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团队建设、现场管理
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2、每天开好班前会，在外的QC开电话会议，并做好抽查工作，部门业务培训每月至少1 次，以上有一项没做到扣2分（10分）
3、配合行政人事部部定期给员工测评指正，未测评扣3分/次。（4分）
上级 贸易经理 行政人事部
上级 贸易经理 行政人事部
品控部经理2019年 月份绩效考核细则表
修改时间：2019年1月1
日
序 号
考核内容
权重
考核细则评分
自评 实得 考核人
1、在管理过程中，如遇到质量方面问题必须及时处理，解决不了马上汇报，未做到并造
成损失扣2分/次；（5分）内外部质量投诉，只投诉不赔偿每次扣1分，损失500-5000
元，扣1-5分/次，损失5001-10000元，扣6-10分/次，损失万元以上纳入年度考核，属