建筑工程管理的现状分析及控制措施(1)
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理作为建筑行业的重要组成部分，直接影响着工程质量、工期和成本。
随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程管理也面临着越来越多的挑战和问题。
有效的建筑工程管理不仅可以提高工程质量，还能够提高工程效率，降低工程风险。
随着建筑工程的复杂性和技术含量的不断提高，建筑工程管理的任务也日益繁重。
如何有效地进行建筑工程管理，如何解决工程管理中存在的问题，如何提高管理水平和效率，成为当前建筑工程管理领域急需解决的问题之一。
本文将从建筑工程管理的现状分析、存在的问题、影响因素、控制措施以及监督机制等方面进行探讨，旨在为建筑工程管理的改进提供参考和帮助。
通过全面分析建筑工程管理的现状和问题，探讨有效的管理措施和监督机制，为我国建筑工程管理的发展提供建议和借鉴。
1.2 问题意识在建筑工程管理领域，我们面临着诸多问题和挑战。
建筑工程管理过程中存在着施工进度延误、工程质量不达标、安全事故频发等问题。
这些问题严重影响了建筑工程的进展和质量，给工程相关方带来了巨大的经济损失和安全隐患。
建筑工程管理环节中缺乏有效的监管机制和控制措施，导致项目管理难度增加，管理效率低下。
建筑工程管理中的人力、物力、信息等资源分配不合理，也使得管理工作更加复杂和困难。
当前建筑工程管理存在着诸多问题和挑战，亟需我们采取有效的控制措施和监督机制来加以解决和改进。
2. 正文2.1 建筑工程管理的现状分析建筑工程管理是建筑行业中至关重要的组成部分，它涉及到项目的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列工作。
在当前的社会环境下，建筑工程管理面临着许多挑战和问题。
建筑工程管理中存在着信息不对称的现象，即建设单位与施工单位之间信息传递不畅，导致了沟通不畅和决策不及时的情况。
建筑工程管理中常常出现项目延期、成本超支等问题，这不仅影响了项目的进度和质量，也增加了建设单位的负担。
影响建筑工程管理的因素有很多，包括人力资源管理、技术应用、项目管理水平等。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指在建筑工程的全过程中，对工程进行科学的、合理的组织和管理，以确保工程质量、工期、安全和经济目标的实现。
建筑工程的复杂性和风险性使得工程管理至关重要。
本文将分析当前建筑工程管理的现状，并提出一些控制措施。
一、建筑工程管理的现状1.1 工程质量管理不到位当前建筑工程质量问题仍然存在，如施工现场的管理不规范、工艺和材料的选择不当、施工过程中的质量控制不到位等。
这些问题直接影响到工程的建设质量和使用安全。
1.2 工程进度管理不合理建筑工程的进度管理不合理是导致工程延期的主要原因之一。
主要表现为施工进度计划的制定不合理、施工现场管理的混乱、现场施工人员的素质低下等。
这些因素会导致工程进度无法按照计划完成。
1.3 工程安全管理不过关建筑工程的施工现场存在诸多安全隐患，如高空坠落、吊装事故等。
工程安全管理不过关，一方面是因为企业和施工单位重视程度不够，缺乏有效的安全管理措施；另一方面是施工人员安全意识淡薄，对安全规定不遵守。
1.4 工程成本管理不严格建筑工程的成本管理在很多项目中存在问题。
一方面是因为设计过程中存在不必要的造价浪费，另一方面是施工过程中存在隐性的成本花费。
这些问题导致工程成本超出预算，造成不必要的经济损失。
二、建筑工程管理的控制措施2.1 加强工程质量管理建立科学、规范的质量管理体系，制定详细的施工工艺和材料要求，加强质量检验和验收工作。
同时，加强对施工现场的管理，确保施工质量符合要求。
2.2 合理安排工程进度制定科学合理的施工进度计划，合理分配施工资源，加强对施工进度的监控和控制。
同时，加强对施工现场管理的培训，提高施工人员的素质，确保工程按时完成。
2.3 加强工程安全管理建立健全的安全管理制度，加强现场安全隐患的排查和整改，提高施工人员的安全意识和技能水平。
加大对施工安全的监管力度，严惩违反安全规定的行为。
2.4 强化工程成本管理制定严格的工程成本管控制度，加强对设计和施工过程中成本的控制。
建筑工程管理的现状及控制措施分析
建筑工程管理的现状及控制措施分析建筑工程管理是保证建筑工程顺利进行，高质量完成的重要环节。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理也面临着诸多挑战和困难。
本文将结合当前建筑工程管理的现状，分析存在的问题，并探讨有效的控制措施，以期给建筑工程管理提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状及存在的问题1.现状随着城市化进程的不断推进，建筑业的发展也得到迅猛的推动。
各种高楼大厦、商业综合体、住宅小区等层出不穷，建筑工程管理面临着日益复杂和繁重的任务。
建筑工程技术的更新换代也需要建筑工程管理人员不断提升自身的技术水平和管理能力，以适应新时代的需求。
2.存在的问题在建筑工程管理的实践过程中，我们也面临着诸多问题和挑战。
建筑工程的进度控制存在困难，原因可能是由于工程过程中的临时变更、人员调动等导致的。
建筑工程质量管理方面也存在一定的问题，施工过程中质量监督不到位、施工工艺不合规范等问题频频发生。
建筑工程成本管理也面临着一定的压力，原因主要是由于原材料价格波动、劳务成本增加等因素引起的。
以上种种问题都对建筑工程管理提出了新的要求，需要我们不断总结实践经验，积极寻求解决问题的方法和措施。
1.进度控制针对建筑工程进度控制存在的困难，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是加强前期规划，根据工程实际情况，合理预判工程周期，确定合理的施工计划，并及时调整。
其次是加强沟通与协调，建立健全的施工管理组织，加强施工部门与设计、监理单位、业主之间的沟通协调，做好各方面的交流工作，及时发现问题并解决。
最后是加强监督检查，强化对施工单位的监督力度，确保施工单位严格按照施工计划执行，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
2.质量管理对于建筑工程质量管理方面存在的问题，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是强化质量监督，加强对施工过程中的质量控制，确保各道工序符合规范要求。
其次是建立完善的质量管理体系，将质量控制工作制度化、规范化，明确每个环节的责任和义务。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑项目进行组织、协调、监督和控制的活动，其目的是达到规定的建筑质量、工程进度、安全生产和节约成本的要求。
随着社会经济的发展，建筑工程管理已经成为建筑行业的重要组成部分，其管理现状对于建筑工程的质量、安全和效率有着至关重要的影响。
本文将从现状分析和控制措施两个方面进行讨论。
一、建筑工程管理的现状分析1. 建筑工程管理存在的问题（1）人才短缺：建筑工程管理需要具备丰富的经验和专业知识，但目前建筑行业普遍存在人才短缺的问题。
许多施工单位在管理人员水平和能力上存在明显不足，难以有效地进行项目管理。
（2）信息化水平不高：建筑工程管理需要大量的信息处理和沟通协调，但目前许多施工单位在信息化建设上投入不足，导致信息传递和处理效率低下，进而影响了项目的管理和进度控制。
（3）质量管理不到位：建筑工程的质量安全问题是关系到人民群众生命财产安全的大问题。
但在一些工程中，由于质量监管不力，施工单位为达到工程节约成本等目的可能存在安全隐患。
（1）信息化管理：随着信息技术的发展，建筑工程管理也越来越重视信息化管理。
通过建立完善的信息系统，能够实现对项目的全程监控和实时掌控。
（2）提高管理人员素质：解决人才短缺问题，需要建筑行业加大人才培养力度，提高管理人员的专业水平和管理能力，使其适应市场需求。
（3）加强质量监管：建设行政管理部门要加大对建筑工程的监管力度，对于有违规操作的单位，要严格按照规定进行处罚，以保障建筑工程的质量和安全。
1. 完善信息化管理系统建筑工程管理应该逐步实现信息化、数字化。
通过建立全面的信息管理体系，将工程项目的各项数据实现集中管理，从而提高信息的共享性和实时性。
施工现场可以实现实时监控，项目进度、材料使用、安全生产等数据都能够得到及时反馈，有助于管理人员进行及时调整和决策。
2. 提高管理人员素质建筑工程管理人员应该具备全面的专业知识和管理能力，能够熟练运用现代管理技术和方法。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施时代发展和社会进步加快了城市化进程，人们的生活质量和水平也在不断提高，对建筑工程质量也提出更高要求。
但由于建筑工程在施工工期上需要根据实际情况进行调整，在相关的工程管理上就容易出现问题，特别是建筑安全施工、合理投资等方面都需要相关专业人员进行及时有效的管理，以此来保证建筑工程的最大经济效益。
那么在这里，我们主要就基于建筑工程管理的现状分析及控制措施进行相关的研究与分析。
标签：建筑工程管理;现状分析;控制措施1工程管理现状分析1.1施工队伍的管理现状在现代的工程队伍中，施工人员鱼龙混杂，从农民工、研究生再到高级技术人员，结构较为复杂。
这也为我国建筑工程的管理模式提出了更加严格的要求。
而在工程施工的过程中，施工方为了加快进度，往往会忽视对于施工队伍的管理工作，使得现有的施工队伍存在着一系列的问题。
在众多的建筑工程管理问题中，首当其冲就是施工人员的资质管理问题，而对于不同岗位、不同资质的施工人员及工程管理人员仍然使用同样的管理模式，从而使得更多不具备相关资质的施工人员在施工现场施工。
与此同时，各岗位、各项工作的协调性较差，往往是各司其职，而一些具备特殊技能的施工人员无法发挥自身的长处，这也在一定程度上拖慢了工程的进度，同时也增加了施工的成本。
1.2缺乏科学规范的建筑工程管理方式社会和经济在快速发展和进步，我国的建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程的施工建设难度也同样增加，同时建筑行业随着科学技术的发展向着工业化、机械化发展，对于建筑工程的管理也改变了要求。
要提高建筑工程质量和管理效率，在具体管理中要求更专业、更科学。
如今的建筑工程管理缺乏规范性，建筑工程建设施工现场有很多管理缺陷和问题，致使工程管理质量降低。
例如，建筑工程材料不符合施工规定、设备管理不科学、施工技术操作不符合标准等，这些不当管理很容易导致管理事故或安全事故，给建筑企业带来经济损失，影响企业的信誉和市场竞争力。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。
工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。
2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。
各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。
3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。
随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。
建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。
二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。
通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。
2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。
建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。
建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。
建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理，以实现建筑工程项目的目标。
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施，以期为相关领域的从业者提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状分析1. 技术水平不断提高随着科学技术的不断发展，建筑工程管理的技术水平不断提高，应用了更多的先进技术，其中包括BIM技术（Building Information Modeling）、无人机测量技术、传感器技术等，这些技术的应用使得建筑工程管理更加科学化和精细化。
2. 人才稀缺情况严重在建筑工程管理领域，优秀的管理人才一直是稀缺资源，导致建筑工程管理中的人力资源短缺问题，这也是制约建筑工程管理水平提高的一个重要因素。
3. 管理方法不够科学目前建筑工程管理中，还存在一些传统的管理思维和管理方法，未能充分利用信息化手段，缺乏科学的管理模式，导致管理效率和质量不尽如人意。
4. 建筑工程安全和质量问题凸显在建筑工程管理中，建筑工程的安全和质量一直是一个严峻的问题。
不少建筑工程项目存在着一些安全隐患和质量问题，这对于建筑工程管理提出了更高的要求。
5. 环保意识不够随着人们对环保意识的不断提高，建筑工程管理也需要更加重视环保问题。
在建筑工程管理中，环保意识不够和环保措施执行不到位的问题也比较突出。
1. 加强人才培养在建筑工程管理中，人才一直是最重要的支撑，因此需要加强人才培养，培养更多的建筑工程管理人才，提高其管理水平和综合素质。
2. 推广信息化管理手段信息化管理手段在建筑工程管理中发挥着越来越重要的作用，因此需要加强对信息化管理手段的推广和应用，提高建筑工程管理的科学化和精细化水平。
3. 强化质量和安全管理在建筑工程管理中，应该加强对质量和安全管理的重视，严格按照相关的管理规定，加强对建筑工程项目的质量和安全监督，确保建筑工程项目的安全和质量。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以期在约定的时间、质量、成本等条件下，完成工程建设任务。
建筑工程管理对于工程的顺利进行至关重要，需要综合考虑各种因素，进行合理的规划和控制。
本文将分析当前建筑工程管理的现状，并探讨相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状1. 建筑工程管理存在的问题（1）施工过程中存在安全隐患。
建筑工地存在高空坠落、塔吊操作、脚手架搭设等施工安全隐患，工程管理难以保证施工人员的安全。
（2）施工周期过长。
由于工程管理不善，施工中存在材料调配不当、工序安排混乱、施工进度无法有效把控的问题，导致施工周期过长，增加了工程成本。
（3）工程质量难以保证。
建筑工程管理不规范导致施工现场管理混乱，监理不到位，施工质量无法得到有效保障。
（4）成本控制不足。
在建筑工程管理中，存在资金监管不到位、变更管理混乱等问题，导致工程成本得不到有效控制。
2. 建筑工程管理现状所存在的原因（1）管理体系不够健全。
目前在建筑工程管理中，缺乏严格的管理体系和规范的管理流程，导致管理层次混乱，工作效率低下。
（2）技术水平有限。
在建筑工程管理中，部分管理人员缺乏专业知识和实际操作经验，导致开展工程管理时无法做到精准把控。
（3）人员素质不高。
一些施工单位缺乏高素质的管理人员，管理水平和能力有待提高。
（4）市场竞争激烈。
在当前市场环境下，建筑工程管理竞争激烈，一些企业为了降低成本和提高效益而忽视了工程管理。
二、建筑工程管理的控制措施1. 加强安全管理（1）建立健全的安全管理体系。
建筑施工单位应制定完善的安全管理制度和相关管理制度，加强对施工人员的安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程。
施工单位应加强对施工现场的巡查和监督，对违反安全操作规程的行为进行严厉批评和惩罚，确保施工安全。
2. 提高施工效率（1）优化施工工序。
施工单位应合理安排施工工序，对施工进度进行科学合理规划，确保施工进度。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
一、建筑工程管理的现状分析
1、管理理念落后。目前，部分建筑工程管理人员仍存在管理理念陈旧、缺 乏创新意识的问题。他们过于注重施工进度和成本控制，而忽视了工程质量和安 全的重要性，导致工程质量事故和安全事故频发。
2、管理制度不健全。部分建筑工程企业缺乏完善的管理制度，难以对工程 项目进行全面、系统的管理和监督。同时，部分管理人员职责不明确，存在工作 重叠和缺位现象，导致管理效率低下。
3、风险控制
针对可能出现的风险和障碍，采取相应的应对措施，减少风险对项目进度的 影响。首先，建立风险评估机制，及时发现和评估潜在风险。其次，制定风险应 对预案，一旦出现风险，迅速采取措施化解。最后，加强风险管理，定期对风险 管理效果进行评估和调整。
结论
建筑工程项目进度管理是确保项目按时、按质量完成的关键环节。本次演示 从人员、流程和风险三个方面分析了建筑工程项目进度管理的影响因素，并提出 了相应的合理控制措施。人员控制方面，应合理安排管理人员，提高管理效率； 流程控制方面，应优化项目进度控制流程和管理制度；风险控制方面，应建立风 险评估机制，制定风险应对预案并加强风险管理。通过以上措施，可有效提高建 筑工程项目进度管理水平，确保项目的顺利实施。
感谢观看
通过采取以上控制措施，该工程项目取得了良好的效果。工程质量得到了显 著提高，未再出现施工质量问题；施工现场安全得到了有效保障，未发生重大安 全事故；工程进度得到了有效控制，最终按时交付使用。这些成果充分证明了转 变管理理念、优化管理制度、创新管理手段等控制措施在建筑工程管理中的重要 性和必要性。
四、总结
3、管理手段单一。目前，部分建筑工程企业仍采用传统的管理手段，如手 工管理、信息传递不及时等，无法满足现代建筑工程管理的需求。同时，部分管 理人员缺乏现代管理知识和管理技能，无法有效地进行项目管理。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是现代社会中一个非常重要的领域。
随着经济的发展和城市化的进程，建筑工程项目在各个城市中遍地开花。
受到各种因素的影响，建筑工程管理也存在着一些现状问题，需要采取有效的控制措施来解决。
本文将通过对建筑工程管理现状的分析，提出相应的控制措施，以期为建筑工程管理提供一些有益的启示。
一、建筑工程管理现状分析1. 项目成本控制不力在建筑工程管理中，项目成本是一个非常关键的问题。
在实际工程中，由于市场价格波动、材料成本上涨以及管理不善等因素，导致项目成本控制不力。
这种现象容易导致项目超支，影响后期收益。
2. 施工安全隐患在建筑工程管理中，施工安全问题一直是一个非常棘手的问题。
施工现场环境复杂，工人素质参差不齐，加之管理不善等因素，导致施工安全隐患频发，严重影响了工程进度和工人的生命安全。
3. 工期延误现象严重在建筑工程管理中，工期延误也是一个非常突出的问题。
由于各种原因，包括材料供应不及时、工人操作不当等，导致工程进度无法按计划进行，从而造成了工期延误的现象。
4. 管理体系不完善建筑工程管理中，管理体系的不完善也是一个不可忽视的问题。
由于管理体系不够科学合理，导致了管理混乱、效率低下的现象，严重影响了工程的整体质量和进度。
二、建筑工程管理的控制措施1. 加强成本管理针对项目成本控制不力的问题，建筑工程管理部门可以加强成本管理工作。
可以就采购、物料管理、人员成本等方面进行细致的分析和把控，确保项目成本的合理控制。
2. 建立健全安全管理体系为了解决施工安全隐患的问题，建筑工程管理部门需要加强对施工现场的安全管理。
可以建立健全的安全管理体系，并加强对工人的安全教育和培训，确保施工现场的安全环境。
为了解决工期延误的问题，建筑工程管理部门可以加强工程的进度管理。
可以制定详细的工期计划，并建立健全的工程进度管理体系，确保工程能够按计划进行。
为了解决管理体系不完善的问题，建筑工程管理部门可以加强对管理体系的优化和完善。
建筑工程管理的现状分析及控制措施_
建筑工程管理的现状分析及控制措施不可否认，在建筑工程管理不断完善的今天仍旧存在着这样那样的问题，诸如建筑工程的管理机制还有漏洞，施工队伍的管理方法上还有完善的空间，如此种种的问题就使得建筑工程管理的优化迫在眉睫。
如果讓建筑工程管理在建筑过程中发挥更重要的作用，需要在理念、意识和方式方法上有新的突破，人力资源配置要合理科学地优化，从建筑工程质量管理到工程核算上着重下功夫，让整个过程环环相扣，发挥最大的作用保障建筑工程的进行。
标签：建筑工程管理;现状分析;控制措施1、建筑工程管理的现状和必要性简述1.1建筑工程管理的现状建筑工程的管理机制还不够健全，已有的管理机制还不够完善是当下最直接也是最根本的一个问题，因为一切的管理方法和控制措施都是建立在总的机制上的。
政府相关部门也在努力完善这些不完善的机制，但是完善机制是一个漫长的过程而不是立刻就能达到的，只能在实践中摸索，这期间当然会出现这样那样的问题，针对问题完善的规定和机制也未必是立刻有效的。
除此之外，由于认识的不足和实践中的偏差，很多管理办法与实际情况不相符，进而使得整个建筑工程存在很多不协调的地方，管理工作略显浅薄和局限，对实际操作中的情况并没有起到理想的作用。
施工期间，各种突如其来无法预料的事情改变原有计划是比较常见的情况，这样就会对工程造价有着直接影响。
针对这样的情况，如果用最普遍的规律制定出应对的机制和办法，足以使这种状况造成的影响降低很多，或者说可以抑制这种状况的发生，最大程度地使工程造价的变动被控制。
对于当下的机制和办法来说，坐到这一点还存在一些尚不能解决的问题。
管理机制是建筑工程管理的最基本问题，除此之外还要说一些具体问题，比如建筑工程管理中的重要组成部分，即施工队伍的管理。
一般情况下，建筑工程行业会被人们习惯性认为是劳动密集型的产业，而且这种定位根深蒂固，参与建筑工程的人有着参差不齐的背景、文化水平和个人素养，这就要求管理人员的素质要更高，能够把各方面十分不整齐的人员组成的队伍很好地协调起来，这就需要很好的管理方法和意识，尤其是面对低文化程度的建筑队伍，这一点尤为重要，不过随着行业信息化和智能化程度的提高以及人均文化水平的提高，管理是也有很大的改观，但是如果还以原有眼光定位建筑工程行业，那么同样会出现很严重的管理危机。
建筑工程管理的现状分析及控制策略
建筑工程管理的现状分析及控制策略一、现状分析1. 建筑工程管理存在的问题（1）管理体系滞后。
传统的建筑工程管理模式大多采用人工化、繁琐的管理方式，管理手段滞后，效率低下。
（2）信息化水平有待提高。
在建筑工程管理中，信息化水平不高，信息传递效率低，往往需要花费较长的时间和人力成本。
（3）成本控制不到位。
建筑项目的成本多变、周期长，很难进行全面有效的控制，导致项目经常出现超支现象。
（4）安全管理不完善。
建筑工程安全事故频发，安全管理工作存在盲区和薄弱环节，容易因一些细节而出现安全事故。
2. 现状的原因分析（1）管理理念滞后。
传统管理理念依然影响着建筑行业，很多企业缺乏创新意识，对新兴管理理念和技术采用较为保守。
（2）信息化建设缺乏。
部分企业在信息系统的建设和运用上投入不足，信息化水平偏低，缺乏对信息化的重视和推动。
（3）成本控制体系不健全。
建筑项目的复杂性和不确定性导致成本控制难度加大，现有的成本控制体系难以完全满足实际需求。
（4）安全管理体系不完善。
建筑工程的复杂性和危险性决定了安全管理的重要性，但是目前安全管理体系不够完善，导致安全风险增加。
二、控制策略1. 推进管理理念的创新目前，建筑工程管理需要跟上时代的步伐，引进先进的管理理念，倡导现代企业管理的先进模式和理念，推动企业管理的变革和创新。
建筑企业需要转变观念，采取以人为本、科学管理的理念，注重员工的培训和激励，建立人性化管理制度，激发员工的创造力和积极性，提高管理效率和企业综合竞争力。
2. 加强信息化建设建立和完善建筑工程管理的信息化系统，提高信息传递效率和管理效率。
引进先进的建筑工程管理软件，实现各个环节的信息化管理，提高信息采集、传输和处理的速度和精度，实现项目信息的全时、全面、全程监管。
3. 完善成本控制体系建立完善的项目成本控制体系，采用先进的成本控制方法和技术，确保项目的成本控制在可控范围之内。
建立成本控制的监测机制，定期对项目的成本进行分析，及时调整成本控制策略，避免项目出现超支情况。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程是指利用土木、建筑、机械、电气等各种技术手段，按照设计规范和标准，在规定时间内，完成设计、图纸、以及材料和设备的供应，进行工程施工、安装和调试等各项工作，最终交付给业主使用。
在建筑工程管理中，需要对工程施工进度、质量、成本等方面进行全面的控制，以确保工程按时按质完工。
现今，建筑工程管理存在一些问题，如工程进度难以控制、质量监管不到位、成本控制不够精准等。
这些问题不仅影响工程的顺利进行，也会带来不良后果，比如延误工期、质量问题等。
建筑工程管理需要进行现状分析，并采取相应的控制措施，以提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现状分析1.工程进度难以控制由于建筑工程的复杂性和不确定性，导致工程进度很难准确控制。
而一旦出现进度延误，就会导致整个工程的推迟，给业主和施工方都带来损失。
2.质量监管不到位在建筑工程中，质量问题是一个非常重要的方面。
但是由于施工现场的复杂性和施工队伍的多样性，质量监管存在一定的难度，很容易出现质量问题，导致工程质量难以保证。
3.成本控制不够精准建筑工程的成本涉及到多个方面，包括材料、人工、机械设备等。
而在实际的工程管理中，成本控制难度较大，容易出现超支情况，导致工程效益下降。
二、控制措施1.加强进度管理在建筑工程管理中，加强进度管理是非常重要的。
首先要制定合理的工程进度计划，能够全面考虑到施工中的各种不确定因素，并进行适当的后备措施。
其次要加强施工现场的监督和管理，及时发现并解决进度延误的问题。
2.健全质量监管体系建筑工程的质量是关乎到工程的安全和可持续发展的重要方面。
需要健全质量监管体系，包括建立质量检测机构、加强监理和验收，确保工程质量得到有效保障。
3.精准成本控制在建筑工程管理中，需加强成本核算和分析，做好成本的预算和控制，尽量减少不必要的开支，提高工程的经济效益。
对每一项费用进行严格管控，组织合理的竞争性招标，确保材料供应和施工队伍的费用合理。
建筑工程管理的现状与控制对策①
建筑工程管理的现状与控制对策①建筑工程管理是指对工程从规划、设计、建设、运营和维护等各个环节进行全方面的管理和控制，以保证工程的质量、进度和安全。
建筑工程管理的现状存在许多问题，如建筑施工领域的职业伤害、质量问题、违章建筑和安全事故等。
为了解决这些问题，需要采取相应的措施，从管理和控制方面入手，以确保建筑工程的质量、进度和安全。
建筑工程管理的现状1.职业伤害问题建筑施工是一项体力劳动强度大、风险大的行业，工人常年从事此项工作，易出现职业病和职业伤害。
例如，工人在高空作业时，由于操作失误或安全措施不当，容易出现坠落和其他事故。
另外，工人在搬运建材时，由于重量过大，也容易出现腰椎疾病等职业病。
2.质量问题由于建筑工程的复杂性和工艺流程的复杂性，质量问题是建筑工程管理中的一大难题。
建筑工程的质量问题涉及到施工人员的技术水平、项目管理的规范性、材料和设备的质量等多个方面。
如果不加以控制，容易严重影响建筑工程的质量和进度。
3.违章建筑建筑工程的规范性要求非常严格，但在实际操作中，有些建筑商为了追求利益，忽视了规范要求，出现违章建筑现象。
这些违章建筑在经过一定时间后容易出现安全隐患，甚至影响整个项目的质量和进度。
4.安全事故由于建筑工程的施工难度大，存在着诸多安全隐患。
如果未采取及时和有效的管理和控制措施，容易导致安全事故的发生。
这些事故可能会造成建筑工程上的重大财产损失，更有甚者会造成人员伤亡。
建筑工程管理的控制对策1.优化劳动保护措施建筑工程是一项体力劳动重的工作，需要通过合理的劳动保护措施来降低职业伤害的发生率。
例如，为工人配备防护装备、强制上岗前进行安全培训、设置安全警示标志等。
2.制定严格的质量控制标准制定严格的质量检查标准可以有效提高建筑工程的质量水平。
在施工过程中，建筑商应按照标准执行相关操作，确保建筑质量得到有效控制。
3.加强违章管理违章建筑的成因和危害需要得到深入的理解。
建筑商应重视监督和管理，保障建筑工程规范实施。
建筑工程管理的现状分析及控制措施1
建筑工程管理的现状分析及控制措施前言随着城市建设的不断发展，建筑工程管理也面临着越来越多的挑战。
管理问题的恶化导致建筑工程质量、进度和安全难以得到保障，甚至会给人民群众的生命财产造成重大损失。
因此，建筑工程管理对不断提高工作质量、效率和安全保障具有重要意义。
本文对建筑工程管理的现状进行分析，并提出了相应的控制措施。
现状分析过程管理近年来，建筑工程管理过程中存在着较多的管理问题，例如，部分项目的招标、合同执行、施工管理等过程中存在一些不可控因素，导致过程管理难以保证高质量经济高效完成。
数据管理在建筑工程管理过程中，数据管理也是一个新的难点。
传统的手工管理已经不能满足现代工程管理的需求，而数字化、智慧化的数据管理又对管理者和使用者提出了全新的要求，包括对数据的提供、管理、使用、分析和共享。
行业中管理数据的标准和规范还比较欠缺，这反映在采集方式、格式和稳定性等方面。
技术管理技术管理致力于提高施工的质量和科技含量。
然而，当前建筑领域有许多问题，如技术人才匮乏、先进技术不落地、工程应用水平落后等。
因此，管理者应该认认真真对技术管理工作进行规划、升级和拓展。
人员管理在建筑工程项目管理过程中，人员管理包括了招聘、管理、薪酬等方面。
管理者应该充分发挥组织、培训的作用，招聘优秀的人才，培养有素的管理人才，重视员工的工作质量和效率。
控制措施过程管理加强过程管理是提高建筑工程管理效率和质量的重要措施。
在过程管理中，应进一步完善招标、合同管理等方面，并引入现代化的管理工具、平台和技术。
例如，建立起一种智慧化的数据平台，加强对工程全过程的终身质量控制。
数据管理因为现实复杂多变，建筑工程中的信息和数据难以统一归纳和管理。
因此，建立一套统一的信息平台是必不可少的。
这个平台可以将信息分门别类、整合数据、连接各个环节，实现整个工程的数字化管理、综合分析和统计控制。
技术管理加强技术管理以提升建筑工程的质量和效益。
信息技术、人工智能等先进技术可以帮助提高施工技术、减少用工量等，实现降本增效。
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建筑工程管理的现状分析及控制措施
作者：王宗莲
来源：《城市建设理论研究》2013年第10期
摘要：本文首先介绍了研究建筑工程管理的意义，然后分析了建筑工程管理的现状，最后提出了控制措施。
关键词：建筑工程管理，意义，现状，控制措施。
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、研究建筑工程管理的意义
1 工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
2 有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
另一方面，必须做好材料费的管理。
建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。
材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
3 建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。
建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。
在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。
随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程管理的现状
1. 建筑工程管理相关的体制和法规不健全
当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。
目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。
项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。
但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。
另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。
由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。
2. 缺少对工程管理的重视
由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。
随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。
缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。
3. 施工阶段在机械和人员方面存在很大的不足
工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。
机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。
在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。
人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。
缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。
4. 只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视
很多企业在中标后，只强调工程进度，对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。
在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制;未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。
三、对建筑工程管理的控制措施
1. 对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规
若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。
首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。
同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。
其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2. 增强关于建筑管理相关的专业意识
为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。
3. 完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。
通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。
4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识
对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。
对于建筑工程质量：企业要建立、健全会
审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。
在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。
四、结语
建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。
参考文献：
[1] 李祝江. 浅谈建筑工程管理现状和控制措施 [ J ] . 科技风.2011(10).
[2] 王自成. 关于建筑工程管理的分析 [J]. 中华民居. 2011(09).。