推荐-工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
项目进度管理案例分析
项目进度管理案例分析建筑施工进度管理是一个复杂而重要的课题，对于保证施工项目按时完成具有重要的作用。
下面是两篇关于建筑施工进度管理的论文范文，供参考。
摘要：本文通过对建筑施工项目的进度管理进行案例分析，探讨了进度管理的重要性以及影响施工进度的主要因素，并提出了相应的管理对策。
通过对施工进度的有效控制，能够保证工程按时完工，提高项目的竞争力。
关键词：建筑施工、进度管理、案例分析、因素、管理对策一、引言建筑施工项目的进度管理对于保证工程按时完工、控制成本、优化资源利用具有重要意义。
然而，由于各种各样的因素，施工进度常常出现延误，严重影响工程的竞争力和项目的盈利能力。
因此，加强对施工进度的管理显得十分必要。
二、案例分析建筑施工项目的进度原计划为12个月，但在实际施工过程中，遇到了多种问题，导致施工进度严重延误。
经过分析，主要的影响因素有以下几点：1.设计变更由于设计方案的不完善和相关利益方的需求变化，项目在施工过程中多次发生设计变更，导致施工工序的重新排列和调整，进而影响项目的整体进度。
2.材料供应延迟由于材料供应商的延误和采购部门的工作不到位，项目所需的一些关键材料无法按时到达施工现场，导致施工进度延误。
3.人力资源不足施工项目在实施过程中需要大量的人力资源，但由于招聘渠道不畅或者雇佣合同的变动，项目所需的人员无法及时到位，导致施工进度延误。
4.外界环境因素施工项目可能受到天气、政策法规、社会环境等外界因素的影响，例如恶劣的天气导致作业无法进行或者政策调整导致工程暂停等，这些因素对施工进度也会产生重大影响。
基于以上问题，提出了以下问题解决对策：1.加强设计管理建立完善的设计变更管理机制，确保设计方案的稳定和一致性，减少设计变更对施工进度的影响。
2.优化供应链管理加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，提前安排材料采购计划，及时储备材料，确保材料供应的及时性和稳定性。
3.做好人力资源规划加强对人力资源的需求预测和招聘计划，与招聘渠道建立长期合作关系，确保项目所需人员的及时到位。
工程建设项目施工进度管理研究
工程建设项目施工进度管理研究摘要：工程建设项目施工的进度管理是建设工程项目管理中不可缺少的重要环节，对项目管理水平的高低和经济效益有着重要的影响。
本文作者就结合多年的工作经验，简单介绍了工程项目施工进度管理的意义和影响工程施工进度的因素，并提出了保证施工进度的管理措施与对策。
关键词：建设工程；项目施工；进度管理引言随着我国建筑行业的迅猛发展，我国的建设工程项目管理水平也逐渐提高，作为建设工程项目管理的主要内容，建设工程施工进度管理水平也有明显提高。
但目前许多企业进度管理不到位，使项目的进度控制失败。
而对建筑工程项目来说，进度管理是保证工程效益，保证工程按时交付的主要手段。
因此，必须予以高度重视。
1 建设工程施工进度管理概述工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用。
工程项目进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，它直接关系到工程能否按照合同的规定实践顺利完工，涉及到整个工程的成本和工程各方的利益。
施工进度管理是为了保证顺利实现施工进度计划，保证从施工准备到竣工验收为止的全过程管理和控制。
2 施工进度控制管理的地位和作用建设工程施工进度管理是工程建设管理的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，进度目标的实现过程贯穿施工阶段始终，也是安排施工生产计划的主线，其他各项施工工作主要围绕施工进度展开，在保证工程质量的前提下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，才能对工程质量起到促进作用。
施工进度过快或过慢，都将影响到工程进度，会对效益和工期带来影响。
此外，良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。
而安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的进度管理直接关系到项目能否按时完成，因此，我们需要通过一个实际案例来说明进度管理的重要性以及如何进行有效的进度管理。
某公司在进行一个大型工程项目，项目涉及到多个部门和多个环节，需要在规定的时间内完成。
在项目开始之初，项目经理制定了详细的项目进度计划，包括每个阶段的时间节点和关键任务。
然而，由于项目中存在着许多不确定因素，比如人力资源的调配、材料供应的延迟等，项目进度往往会出现偏差。
为了有效地进行进度管理，项目经理采取了一系列措施。
首先，他建立了一个完善的进度管理机制，包括每日例会、每周进度汇报等。
通过这些机制，可以及时了解项目的进展情况，及时发现问题并加以解决。
其次，项目经理对项目进度进行了精细化的分解，将整个项目分解成若干个小阶段，每个小阶段都有具体的时间节点和任务，这样可以更好地掌控项目的进度。
再次，项目经理对项目中的关键路径进行了重点关注，确保关键任务能够按时完成，从而保证整个项目的进度。
通过这些措施，项目经理成功地进行了项目的进度管理，最终项目顺利完成，并且按时交付。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目中的重要性，也为我们提供了一些有效的进度管理方法和思路。
在实际工程项目中，我们也可以借鉴这些方法，比如建立完善的进度管理机制，精细化分解项目进度，重点关注关键路径等，从而更好地进行项目的进度管理。
只有通过有效的进度管理，我们才能保证项目按时完成，达到预期的效果，为企业创造更大的价值。
总之，工程项目管理中的进度管理是非常重要的，需要我们高度重视。
通过本案例的分析，我们可以更好地认识到进度管理的重要性，也可以学习到一些有效的进度管理方法，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
合理的进度管理可以保证项目按时完成，提高工作效率，降低成本，增加利润。
下面我们就来看一个工程项目管理中的进度管理案例。
某公司承接了一项大型的基础设施建设项目，项目涉及到土建、设备安装、电气工程等多个方面。
在项目启动初期，项目经理制定了详细的项目进度计划，并与各个部门进行了充分的沟通和协调。
但是在项目实施过程中，由于各种不可预测的因素，项目进度出现了延误。
针对这种情况，项目经理首先进行了进度分析，找出了导致项目延误的具体原因。
其次，项目经理与各部门负责人进行了沟通，共同制定了应对措施。
在制定措施的过程中，项目经理充分考虑了各个部门的实际情况和困难，制定了合理可行的解决方案。
最后，项目经理对项目进度进行了动态调整和优化，确保项目最终按时完成。
在这个案例中，项目经理的进度管理经验是非常值得借鉴的。
首先，项目经理能够及时发现项目进度延误的问题，并对其进行深入分析，找出了具体的原因。
其次，项目经理善于沟通和协调，能够有效地组织各个部门共同制定解决方案。
最后，项目经理能够灵活调整项目进度，保证项目最终按时完成。
通过这个案例，我们可以得出以下几点启示：1. 项目经理在项目实施过程中应该密切关注项目进度，及时发现并解决进度延误的问题。
2. 项目经理需要善于沟通和协调，能够有效地组织各个部门共同制定解决方案。
3. 项目经理应该具备灵活调整项目进度的能力，确保项目最终按时完成。
综上所述，进度管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，项目经理需要具备丰富的管理经验和灵活的应变能力，才能有效地进行进度管理，保证项目顺利完成。
希望这个案例能够给大家在工程项目管理中的进度管理提供一些启示和帮助。
建筑工程施工进度管理(案例分析)
通过比较分析发现：
① D工作拖延了1天，由于它是关键工作，会影响工期1天 ② B工作拖延5天，由于总时差为1天，故会影响工期4天
③ 另外，由于D工作和B工作的拖延，使机械设备的闲置时
间也产生了变化。
当采用双代号时标网络计划（较直观）时，可采用实际进
度前锋线的方法来比较和分析施工进度。工作实际进度前锋点 的标定有两种方法： 1）按已完的工程实物量来标定。 2）按尚需工作时间来标定。
M16
C20
68天
• 则关键链的长度为68天，它决定项目工期。
缓冲与计划调度 TOC认为:
由于在项目实际执行过程中，存在学生症候状、提早完工 不报告等情况，人们在估计活动时间时，通常包含了大量 的安全时间。 而存在于每个活动中的安全时间，并不能很好地保护整个 项目工期。 应当去掉存在于每个活动中的安全时间，而将安全时间放 在能最有效地保护项目工期的地方。 提出了缓冲的概念，用来应付项目执行环境的不确定性： –项目缓冲(Project Buffer)：放在关键链后面； –汇入缓冲（ Feeding Buffer ）：放在非关键链与关 键链的交汇处。
建筑工程施工进度管理
1 施工进度管理基本原理概述 2施工进度管理实务
在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。 一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用，这 是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要 内容。 以建立电厂为例，一个12.5万千瓦的发电厂，每提前 一天发电就可生产300万度电，多创造价值几十万元。
2.2比较分析与项目进度更新 将项目的时间进度与计划进度进行比较分析，以评 判其对项目工期的影响，确定实际进度与计划不相符 合的原因，进而找出对策。 可以使用的方法有：横道图比较法；实际进度前锋 线比较法；S型曲线比较法；香蕉型曲线比较法；列 表比较法。 根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持 项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目 标，作出对策，进行项目进度更新，这是进行进度 控制和进度管理的宗旨。
工程项目进度管理案例
一、项目背景某电力公司计划建设一座110kV变电站，该变电站位于我国某市郊，占地面积约10亩。
该工程由我公司负责施工，合同工期为12个月。
为确保工程按时、按质、按量完成，我们制定了详细的进度管理方案。
二、进度管理目标1. 确保工程按期竣工，满足电力公司用电需求。
2. 确保工程质量，降低返工率。
3. 优化资源配置，降低工程成本。
4. 提高施工效率，缩短工期。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划根据工程特点，我们制定了详细的进度计划，包括各阶段的工作内容、时间节点、责任人等。
进度计划分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员组织等。
（2）基础施工阶段：完成基础开挖、垫层铺设、基础混凝土浇筑等。
（3）主体施工阶段：完成设备安装、电气调试、结构封顶等。
（4）验收阶段：完成工程验收、资料整理、工程结算等。
2. 加强进度监控（1）定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
（2）对关键节点进行重点监控，确保关键线路的畅通。
（3）对施工进度进行实时跟踪，及时发现并解决问题。
3. 优化资源配置（1）根据施工进度合理安排人力、物力、财力等资源。
（2）加强物资采购管理，确保物资供应及时、充足。
（3）加强设备管理，提高设备利用率。
4. 强化质量意识（1）加强施工人员质量培训，提高施工人员质量意识。
（2）严格执行质量标准，加强过程控制。
（3）对施工过程中发现的质量问题及时整改，确保工程质量。
四、进度管理效果通过实施上述进度管理措施，本工程取得了以下成果：1. 工程按期竣工，满足了电力公司用电需求。
2. 工程质量优良，返工率低。
3. 资源配置合理，工程成本得到有效控制。
4. 施工效率提高，缩短了工期。
五、总结本案例表明，在工程项目中，进度管理至关重要。
通过制定详细的进度计划、加强进度监控、优化资源配置、强化质量意识等措施，可以有效提高工程进度，确保工程按时、按质、按量完成。
在实际工作中，应根据项目特点，不断优化进度管理方案，提高项目管理水平。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的顺利进行和成功完成，离不开合理的进度安排和有效的进度管理。
下面，我们将通过一个实际的工程项目管理案例来探讨进度管理的重要性和实际操作方法。
某公司在进行一项新建工厂的项目管理过程中，遇到了进度管理方面的挑战。
项目启动初期，项目团队制定了详细的工程进度计划，并根据计划安排了各项工作任务和工期。
然而，在项目实施过程中，由于一些外部因素的影响，如供应商延迟交货、施工现场环境变化等，项目进度出现了延误。
面对这种情况，项目团队首先进行了进度分析，对延误的具体原因进行了梳理和分析。
然后，针对不同的延误原因，采取了相应的进度管理措施。
比如，对于供应商延迟交货的问题，项目团队积极与供应商沟通，协商解决方案，争取缩短交货周期；对于施工现场环境变化的影响，项目团队及时调整施工计划，保证工期不受影响。
除了及时应对延误情况外，项目团队还对整个工程进度进行了动态调整和优化。
他们根据实际情况对原有的进度计划进行了修订，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保项目整体进度不受到较大影响。
同时，项目团队还加强了对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
通过以上的进度管理措施，项目团队最终成功地控制住了项目的整体进度，顺利完成了工程项目。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目管理中的重要性。
只有对进度进行有效的管理和控制，才能确保项目按时按质完成，达到预期的效果。
在实际工程项目管理中，进度管理需要结合项目的具体情况，采取灵活、有效的措施。
首先，项目团队需要在项目启动初期制定详细的进度计划，明确工作任务和工期安排。
其次，项目团队需要密切关注项目实施过程中的各种变化和风险，及时进行进度分析和调整。
最后，项目团队需要加强对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
总之，进度管理是工程项目管理中不可或缺的一环，只有通过有效的进度管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程施工进度管理案例
建筑工程施工进度管理案例在建筑工程施工过程中，进度管理是确保项目按时完成的关键因素之一。
本文将以一个实际案例为例，详细介绍建筑工程施工进度管理，并分析其优势和挑战。
一、项目背景介绍本案例涉及一座高层住宅建设项目，包括地基基础工程、主体结构建设、装修和竣工等阶段。
项目总工期为18个月，总面积为10万平方米。
二、进度管理工具为了有效管理施工进度，我们使用了以下工具：1.网络计划：采用关键路径法，将项目划分为若干个任务，并确定关键任务。
通过这种方式，可以清晰地展示施工任务的顺序和时间要求，以及关键任务对整个项目进度的影响。
2.甘特图：利用甘特图可以直观地展示任务的时间安排和任务之间的依赖关系，有助于项目团队成员了解施工进度，并及时调整工作计划。
3.进度报告：每周制定进度报告，汇总当前完成的任务、计划与实际的差异，以及遇到的问题和解决方案。
这些报告有助于团队成员了解项目的整体进展，并及时采取措施应对延迟或其他问题。
三、进度管理过程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，我们与相关团队成员进行沟通，明确工作分工和任务目标。
同时，我们制定了详细的项目进度计划，并与团队成员共享。
2.施工阶段：在施工阶段，我们使用上述工具进行进度管理。
每天的施工进展都需要及时记录，完成的任务需要标记在甘特图中。
如果出现延误或问题，我们及时与相关人员进行沟通协调，找出解决方案。
3.进度监控与调整：通过网络计划和甘特图，我们可以及时掌握整体进度情况。
每周组织进度会议，审核和更新进度报告，确认是否需要调整计划。
如果发现任务延迟或无法按计划进行，我们会及时采取相应措施，如调整资源分配或增加施工人员。
四、进度管理的优势1.确保项目按时完成：通过进度管理工具，项目团队可以清晰地了解任务的时间要求，有效安排工作计划并监控进展，从而确保项目按时完成。
2.减少成本浪费：进度管理可以帮助团队预测潜在的延误风险，并及时采取措施避免浪费时间和资源。
3.促进团队合作：进度管理需要项目团队的密切合作和沟通，通过协调和合作，团队成员可以高效地完成各自的任务，确保整体进度顺利。
施工进度管理的案例
施工进度管理的案例施工进度管理是指在工程项目的实施过程中，对施工活动的进展情况进行监控和控制，以确保项目按时完成。
它涉及到计划制定、进度跟踪、问题解决等多个方面，对于项目的顺利进行至关重要。
以下是一些施工进度管理的案例：1. 建筑施工项目中的进度管理：在建筑施工项目中，需要针对各个施工阶段进行详细的计划制定和进度跟踪。
比如，在基础施工阶段，需要确保钢筋工程、混凝土浇筑等工作按照计划进行，及时解决施工中的问题和难题，以确保基础工程按时完成。
2. 道路施工项目中的进度管理：在道路施工项目中，需要对道路的开挖、填方、铺设沥青等工作进行进度管理。
通过合理的计划制定和进度跟踪，可以避免施工中的延误和浪费，确保道路按时交付使用。
3. 桥梁施工项目中的进度管理：桥梁施工项目通常具有复杂性和技术性较高的特点，需要进行细致的进度管理。
比如，在桥梁施工中，需要对桥墩、梁体、桥面铺装等工作进行计划和跟踪，确保工程按时完成，同时解决施工中的技术问题。
4. 水利工程施工项目中的进度管理：水利工程项目通常包括水库、渠道、泵站等建设，需要对各个施工阶段进行进度管理。
在水利工程施工中，需要考虑水位变化、水质要求等因素，合理安排施工工序，确保工程进度和质量。
5. 城市轨道交通施工项目中的进度管理：城市轨道交通项目具有较长的建设周期和复杂的技术要求，需要进行细致的进度管理。
在城市轨道交通施工中，需要考虑到线路布置、车站建设、轨道铺设等工作，通过进度管理，确保项目按时交付。
6. 石油化工项目中的进度管理：石油化工项目通常包括炼油厂、化工厂等建设，需要对多个工序进行进度管理。
在石油化工项目中，需要考虑到原料供应、设备安装、生产调试等因素，通过进度管理，确保项目按时完成生产。
7. 电力工程施工项目中的进度管理：电力工程项目通常包括发电厂、变电站等建设，需要对多个施工阶段进行进度管理。
在电力工程施工中，需要考虑到设备安装、电网接入、调试运行等工作，通过进度管理，确保电力工程按时运行。
施工项目进度计划与实施管理方案研究
施工项目进度计划与实施管理方案研究一.项目背景分析项目背景是任何一个施工项目成功的关键。
我们将分析项目的背景，包括项目的目标、范围和财务预算等。
通过对项目背景的深入了解，我们可以为项目的进度计划和实施管理方案制定出最佳的解决方案。
二.进度计划制定进度计划制定是项目管理的一项重要任务。
我们将分析项目的关键里程碑和工作包，明确每个阶段的截止日期和关键活动的前置条件。
我们还将制定项目的网络图和甘特图，以便更好地跟踪项目的进度，确保项目按时交付。
三.资源调配与分工资源调配和分工是项目实施的关键环节。
我们将分析项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
同时，我们还将确定每个项目成员的责任和职责，实现工作任务的合理分配。
通过合理的资源调配和分工，我们可以最大限度地提高项目的效率和质量。
四.风险管理项目实施过程中不可避免地会面临各种风险。
我们将对项目的风险进行全面分析和评估，并制定相应的应对策略。
同时，我们还将建立风险监控机制，及时发现并应对潜在的风险。
通过有效的风险管理，我们可以确保项目的顺利进行，减少不可预见的损失。
五.供应链管理供应链管理是项目实施过程中一个重要且常被忽视的方面。
我们将分析项目所需要的材料和设备，并建立健全的供应链管理系统。
同时，我们还将确定供应商的选择标准和评价指标，确保向项目提供优质的产品和服务。
通过有效的供应链管理，我们可以提高项目的可控性和可靠性。
六.沟通与协调项目实施过程中，沟通与协调起着至关重要的作用。
我们将建立一个高效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，及时解决问题和取得进展。
同时，我们还将加强对外部利益相关者的沟通和协调，为项目的推进营造良好的外部环境。
七.质量控制质量控制是项目实施过程中必不可少的环节。
我们将制定质量标准和验收标准，确保项目的产品和服务符合客户的要求。
同时，我们还将进行全过程的质量监控和评估，及时发现和纠正潜在的问题。
通过有效的质量控制，我们可以提高项目的竞争力和客户满意度。
针对施工项目进度管理问题探索与研究
针对施工项目进度管理问题探索与研究摘要：本文主要论述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的策略，可供同行探讨与分析。
关键词：施工工程项目；进度管理；前言为保证施工项目保质、按期交工，应加强对施工阶段的进度管理，力争按进度计划施工，当出现进度偏差时，应采取上述的科学处理办法，进行弥补，切不可因急于完成计划进度，而造成施工质量不合格的恶劣现象。
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与计划调整。
一、施工工程项目进度管理的地位分析研究工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
二、影响施工工程项目进度的原因分析研究对于施工工程项目进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：第一，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
第二，项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
第三，不可预见的事情发生。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
一个项目的进度管理是否得当，直接影响着整个项目的进展和最终的交付质量。
今天，我们就来分享一个工程项目管理进度管理的案例，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
某公司某项目部在进行一项大型工程项目的管理过程中，遇到了进度管理方面的一些问题。
该项目是一个地铁工程项目，由于工程规模大、工期紧，进度管理显得尤为重要。
在项目初期，项目部制定了详细的工程进度计划，并将其分解为每日、每周、每月的具体工作任务，以便更好地实施和监控。
然而，在实际执行过程中，项目部却发现进度管理存在着一些问题。
首先，由于工程施工环境复杂，工程进度的执行存在一定的不确定性，导致原定的计划经常需要调整。
其次，部分施工单位的工作效率不高，导致整体进度推进缓慢。
最后，项目部对进度管理的监控手段和方法比较单一，无法及时发现问题并进行有效的调整。
针对以上问题，项目部采取了一系列的改进措施。
首先，项目部加强了对施工环境的调研和分析，提前做好应对不确定性的准备，尽量减少因环境因素导致的进度风险。
其次，项目部加强了对施工单位的管理，对工作效率低下的单位进行了约谈和督促，确保各方的配合和协调。
最后，项目部引入了先进的进度管理工具和技术，如进度管理软件、实时监控系统等，以便更好地进行进度监控和调整。
通过以上改进措施的实施，项目部取得了一定的成效。
工程项目的进度管理得到了有效的改善，施工进度得到了有效的控制。
项目部能够及时发现问题并进行调整，确保了整体工程项目的顺利进行。
最终，工程项目顺利完成，并在规定的工期内交付使用。
通过这个案例，我们可以得出一些启示。
首先，工程项目的进度管理需要充分考虑环境因素和不确定性，做好充分的准备和应对措施。
其次，对施工单位的管理和协调也尤为重要，需要加强对各方的监督和督促，确保各方的配合和协调。
最后，引入先进的进度管理工具和技术，可以有效提高进度管理的效率和水平。
工程建设项目进度管理论文（精选3篇）
工程建设项目进度管理论文工程建设项目进度管理论文（精选3篇）在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。
进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。
因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。
对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。
一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。
通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。
其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。
通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。
进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。
一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。
通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。
工程进度管理的案例分析与经验总结
工程进度管理的案例分析与经验总结引言：工程进度管理是一项关键性任务，对于确保项目按时按计划完成具有重要意义。
在实践过程中，我们遇到了许多案例，从中汲取了宝贵经验。
本文将对其中几个案例进行分析，并总结出相关的经验。
一、案例一：建筑工地的施工进度管理在一次大型建筑工地的施工过程中，我们遇到了施工进度延误的情况。
经过分析，主要原因是人力资源的不合理分配和任务安排不当。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.合理分配人力资源：根据项目的紧急程度和施工工序的复杂程度，进行人员的优化调配，确保每个施工环节都有足够的人力资源支持。
2.合理安排任务：根据施工工序的先后关系和依赖性，合理安排每个任务的开始时间和完成时间，避免因为前置任务未完成而导致后续任务延误。
经验总结：通过以上措施的实施，我们成功地解决了施工进度延误的问题。
在工程进度管理中，合理分配人力资源和合理安排任务是非常重要的因素，它们可以有效地提高施工效率，确保项目按时完成。
二、案例二：IT项目的进度管理在一次IT项目的实施过程中，我们遇到了需求变更频繁的问题，导致项目进度无法有效控制。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.明确需求：在项目开始前，与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，明确项目需求的范围和内容，减少后期的变更。
2.变更管理：如果客户提出变更请求，我们按照事先制定的变更管理流程进行处理，评估对进度的影响，控制变更的范围和时间，避免过多的变更对项目进度造成不利影响。
经验总结：在IT项目的进度管理中，需求管理和变更管理是至关重要的。
明确需求可以减少后期变更，从而提高项目的进度控制能力。
三、案例三：交通基础设施建设项目的进度管理在一次交通基础设施建设项目中，我们遇到了施工过程中遇到的天气影响导致工期延误的问题。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.天气预测：我们利用当地气象部门提供的数据，实时监测天气情况，根据天气预测及时调整工程计划，合理安排施工时间。
项目进度管理实践案例
项目进度管理实践案例项目进度管理实践案例：某城市地铁建设项目一、项目背景某城市地铁建设项目是一项大型基础设施建设，旨在缓解城市交通压力，提高市民出行效率。
该项目包括多个子项目，如车站建设、轨道铺设、电力系统安装等。
由于项目规模庞大，涉及多个施工单位和多个专业领域，因此项目进度管理显得尤为重要。
二、项目进度管理实践1. 制定详细的项目计划在项目初期，项目经理与团队成员共同制定了详细的项目计划，明确了各个子项目的工期、进度节点、关键路径等。
同时，考虑到各种可能出现的风险因素，如天气变化、材料供应不足等，制定了相应的应对措施。
2. 任务分解与责任分配项目团队将整个项目分解为若干个具体的任务，并为每个任务分配了相应的责任人。
责任人负责确保任务的按时完成，并与其他团队成员保持密切沟通与协作。
通过任务分解与责任分配，使整个项目进度得到了有效的监控和管理。
3. 定期进度汇报与调整项目团队每周召开进度汇报会议，各责任人汇报各自的任务完成情况及存在的问题。
会议对进度滞后的任务进行分析，找出原因，并采取有效措施进行调整。
同时，根据实际情况对项目计划进行适时优化，确保整个项目的顺利进行。
4. 建立信息共享平台为提高项目沟通效率，项目团队建立了一个信息共享平台，将项目计划、任务进度、问题解决方案等关键信息实时共享。
这不仅方便了团队成员随时了解项目整体情况，还有助于避免重复工作和资源浪费。
5. 激励机制与考核制度为激发团队成员的工作积极性，项目团队建立了激励机制与考核制度。
对于提前完成任务或对项目做出突出贡献的成员给予一定的奖励；对于进度滞后的任务责任人进行原因分析和问责处理。
通过正负激励相结合的方式，促使团队成员更加关注项目进度，努力完成任务。
6. 强化风险管理项目经理定期组织团队成员对项目进行风险评估，及时识别潜在风险并制定相应的应对措施。
例如，针对材料价格上涨的风险，提前与供应商进行沟通协商，确保材料供应的稳定；针对施工安全风险，加强施工现场安全管理，确保各项安全措施得到有效执行。
工程施工进度管理调研报告
工程施工进度管理调研报告一、引言随着社会经济的快速发展，工程建设项目数量不断增加，项目规模也日益扩大，对工程施工的进度管理提出了更高的要求。
有效的进度管理能够保证工程按时交付，降低项目风险，提高工程质量，提升施工效率。
因此，对工程施工进度管理进行深入调研具有重要意义。
二、背景工程施工进度管理是指对工程项目的施工进度进行计划、跟踪、控制和评估，以确保工程按照计划完成。
通过进度管理，可及时发现问题、及时调整，保证工程在规定的时间内交付。
三、调研目的本调研报告旨在深入了解当前工程施工进度管理的现状和存在的问题，探讨进度管理方法和工具的应用情况，提出进一步完善进度管理的建议。
四、调研内容1. 工程施工进度管理的基本概念和作用2. 工程施工进度管理的方法和工具3. 工程施工进度管理的现状和存在的问题4. 工程施工进度管理的应用案例分析5. 工程施工进度管理的建议和展望五、调研方法本次调研采用了文献资料调研、实地走访调研和案例分析等方法，综合分析得出结论。
六、工程施工进度管理的基本概念和作用工程施工进度管理是对工程项目的施工进度进行计划、跟踪、控制和评估，确保工程按照计划完成。
其作用主要包括：1. 确保工程按时交付：通过进度管理，可以及时发现问题并采取措施，保证工程在规定的时间内交付。
2. 提高工程质量：有效的进度管理可以提高工程施工效率，提升工程质量。
3. 降低项目风险：及时发现并解决问题，降低项目风险。
4. 提高施工效率：通过合理的进度计划和管理，提高施工效率。
七、工程施工进度管理的方法和工具1. 进度计划编制：制定详细的进度计划是进行进度管理的第一步。
进度计划要细致、合理，包括进度计划表、进度网络图等。
2. 进度跟踪：监控工程的实际进度与计划进度的差异，及时发现问题并进行调整。
3. 进度控制：根据实际情况调整进度计划，确保工程能按时交付。
4. 进度评估：对施工进度进行评估，判断是否达到预期目标。
八、工程施工进度管理的现状和存在的问题1. 现状：目前，许多工程项目对进度管理不够重视，缺乏有效的进度管理方法和工具，导致工程施工效率低下，容易出现延误。
工程项目进度研究方案
工程项目进度研究方案一、研究背景近年来，随着工程项目数量的不断增加和复杂性的提高，工程项目进度管理成为工程管理领域的一个重要研究方向。
项目进度的合理安排对项目的成功实施和控制至关重要，因此如何科学有效地进行项目进度管理成为工程管理领域的热点问题。
目前，国内外关于工程项目进度管理方面的研究主要集中在进度计划编制、进度控制技术、进度风险分析等方面。
然而，针对不同类型的工程项目，其进度管理存在着不同的特点和难题，现有的研究成果难以完全满足不同工程项目的实际需求。
因此，有必要对工程项目进度管理进行系统深入的研究，以期为工程项目的进度管理提供更加科学的理论和方法支持。
二、研究目的本研究旨在深入探讨工程项目进度管理的理论和方法，解决工程项目进度管理中存在的一些具体问题，从而为工程项目进度管理提供更加科学的理论和实践支持。
具体研究目标如下：1、探讨不同类型工程项目的进度管理特点及存在的问题，提出相应的解决方案；2、分析现有的进度管理方法和技术，总结其优缺点，提出改进意见；3、研究与进度管理相关的风险分析模型和方法，探讨其在工程项目中的应用；4、根据研究成果，提出一套完善的工程项目进度管理体系，为工程项目的进度管理提供指导和支持。
三、研究内容本研究主要围绕工程项目进度管理的理论和方法展开，具体研究内容包括：1、不同类型工程项目的进度管理特点及问题分析通过对不同类型的工程项目进行比较分析，探讨其进度管理存在的问题，例如在规划阶段存在的不确定性、在执行阶段存在的资源调度难题等。
2、现有进度管理方法和技术分析分析目前常用的进度管理方法和技术，总结其优缺点，并提出改进意见，例如对于传统的网络图技术，可以探讨其在项目进度管控中的应用。
3、风险分析模型与方法研究研究与进度管理相关的风险分析模型和方法，探讨其在工程项目中的应用，例如在进度风险管理中的风险识别、评估和应对措施。
4、工程项目进度管理体系研究结合前期研究成果，提出一套完善的工程项目进度管理体系，包括进度编制、进度控制、进度风险管理等方面的具体方法和流程，为工程项目的进度管理提供指导和支持。
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分类号学号学校代码 10487 密级研究生毕业论文题目：工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例学号姓名专业 EMBA指导教师院（系、所）管理学院年月日摘要我国自改革开放以来，城市建设发生翻天覆地的变化。
工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有很大的距离。
工程项目管理主要包括七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。
其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，是各大工程企业非常重视的管理层面。
从国际的角度看工程项目进度管理的研究状况，虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。
为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，因此，很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析，也是开展此课题研究的目的。
本文首先系统性地论述了工程项目进度管理最新的内外研究现状和相关基本理论知识；接着以贵州省盘江集团JY项目的实际情况，分析出其在进度管理方面所存在的问题，并对问题进行分析且提出相应的解决方法；然后从大体上着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制。
采用WBS的分析方法，将项目的目标层层分解，对现有的进度管理模式进行改进与选择，确立进度的指导思想，以及对项目进度计划前期工作、项目协调管理的主要内容以及项目管理的控制内容，包括项目管理控制原则和项目管理的措施等进行了有益的探讨。
从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持一致。
本文因具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用的研究价值。
因此，对人们更近一步的了解工程项目进度管理等相关的知识，指导从事该相关工作方面的人员，具有很大的参考价值以及指导意义。
关键词：项目管理；操作性；理论；措施；指导意义AbstractSince China's reform and opening up, city construction occurredchanges in turn the world upside down. Engineering project management is strengthened gradually, but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects: the schedule control, cost (investment)control, quality control, contract management, security management, information management, and organization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement of resources supply, saving the project cost, is the major engineering enterprises attach great importance to the management level. Look at the research status of project management from the international point of view, although thecontrol problem of the progress at home and abroad are discussed ,but not systematic, comprehensive progress control at the stage of construction, and the maneuverability is not strong. In order tosolve the problem, a comprehensive system of schedule plan and schedule control of construction stage, therefore, it is necessary toschedule control about management research and analysis, but also to carry out this research objective.This paper systematically discusses the project management of the latest research situation home and abroad and the related basic theory knowledge; then according to the actual situation of Guizhou province Panjiang group JY project, analyzed its existence in the progress of management problems, and analyzes the problems andthe corresponding solutions; and then from the general theapplicable, strong operability roundly and systematically discusses the implementation, examination, improved dynamic control to the construction schedule of project construction. Using WBS analysis method, the project will target decomposition layers, improvement and selection of the mode of the existing schedule management,establishing the guiding ideology of progress, as well as the main contents of project coordination and management of preparatory work, the project schedule and project management controlcontent, including project management control principle and project management measures. Useful discussion. So that the total targetand enterprise project schedule control is consistent.This paper has distinct for operability and practicality, strong research value. Therefore, the people are one step closer to understanding the project schedule management and other related knowledge, guidance in the relevant work of staff, has great reference value and guiding significance.Key words: Project management; operational; theory; measures; guidance目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (IV)第一章绪论 (1)1.1 课题研究背景及其意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2研究意义 (2)1.2 课题研究的必要性 (3)1.3 国内外研究发展现状 (3)1.3.1 国外研究概况 (4)1.3.2 国内研究综述 (5)1.4 主要研究内容 (6)1.5 研究思路与方法 (6)1.5.1 研究方法 (6)1.5.2 研究思路 (7)1.6 创新点 (8)第二章项目进度基本理论与计划控制 (9)2.1 项目进度控制管理概述 (9)2.2 房地产企业项目进度控制管理任务 (9)2.3 项目进度计划 (10)2.3 项目进度控制 (11)2.4 进度管理方法 (11)2.5 项目进度控制原理 (13)2.5.1 动态控制原理 (13)2.5.2 系统原理 (13)2.5.3信息反馈原理 (14)2.5.4弹性原理 (14)2.5.5封闭循环原理 (15)2.5.6网络计划技术原理 (15)2.6 本章小结 (18)第三章贵州盘江集团JY项目进度管理问题与解决方法 (19)3.1 贵州盘江集团JY项目介绍 (19)3.2 项目进度管理存在问题 (21)3.2.1征地拆迁的困难 (21)3.2.2 施工工序复杂，配合能力差 (21)3.2.3.网络计划技术应用水平低 (21)3.2.4 业主方决策响应较慢 (22)3.2.5 施工进度计划编排与资源配备不协调 (22)3.3 项目进度管理存在问题分析 (23)3.3.1质量与进度的矛盾原因分析 (23)3.3.2业主与承包商利益争夺问题 (24)3.3.3 网络技术应用不发达的原因分析 (24)3.4 进度控制管理对策 (25)3.4.1 充分配合，做好协调工作 (25)3.4.2.重视网络计划技术，提高应用水平 (26)3.4.3 健全组织结构，适当给予权力 (27)3.4.4 建立进度计划考核制度以及检查工作 (28)3.5 本章小结 (29)第四章项目进度管理模式改进和控制计划管理 (30)4.1 项目进度管理模式的改进和选择 (30)4.2 项目进度管理指导思想 (32)4.2.1项目前期策划是成功的关键 (32)4.2.2项目成本控制是成功的保障 (33)4.2.3 项目的过程控制是成功的基础 (33)4.2.4 监督工作是成功的助手 (34)4.3项目进度计划前期工作 (34)4.3.1 岗位职责 (34)4.3.2 技术顾问职责 (35)4.3.3 工程组职责 (35)4.3.4 合同、计划、资金组职责 (35)4.3.5 设计、质量、技术组职责 (36)4.3.6 设备、材料组职责 (36)4.3.7 安全、保卫组职责 (37)4.3.8 监理组职责以及生产准备组职责 (38)4.4 项目协调管理 (38)4.4.1 项目协调管理的主要内容 (38)4.4.2 项目协调管理的主要方式 (40)4.5 项目进度控制分析 (41)4.5.1 项目进度控制的组织管理 (41)4.5.2 管理体系 (41)4.5.3 管理方式 (42)4.6 进度控制原则与措施 (43)4.6.1 进度控制原则 (43)4.6.2 进度控制的措施 (43)4.7 本章小结 (45)第五章结论和展望 (46)5.1 结论 (46)5.2 展望 (47)致谢 (51)第一章绪论1.1 课题研究背景及其意义1.1.1 研究背景随着企业建设的规模和速度不断增长，企业工程建设的项目要求的施工工期越来越短，工程项目的质量要求越来越高，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将决定工程项目能否如期顺利建设完成，直接关系到建设单位以及施工单位的经济利益。