软件工程第13章 软件项目管理(简化)
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施、监控和控制的一系列活动。
通过科学的管理方法和技术手段，实现软件项目的高效运作，保证项目的质量、进度和成本达到预期目标。
本文将从项目需求的分析与规划、团队组建与管理、进度控制与风险管理等几个方面来讨论软件工程项目管理的重要内容。
1. 项目需求的分析与规划在开始软件工程项目管理之前，首先要对项目的需求进行全面的分析与规划。
这包括明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和可行性分析等。
项目经理需要与项目相关方深入交流，理解他们的期望和需求，以便明确项目的目标和约束条件。
同时，还需要对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
通过这一阶段的工作，可以为后续的项目实施提供清晰的方向和目标。
2. 团队组建与管理一个高效的团队对于软件工程项目的成功非常重要。
项目经理需要根据项目需求和项目规模，招募合适的团队成员，并对团队进行有效的管理。
团队成员应具备相应的技术能力和专业素养，能够在项目中发挥各自的优势。
项目经理需要指导团队成员，帮助他们明确分工和任务，建立良好的沟通和协作机制。
同时，还需要关注团队成员的培训和激励，提高团队的凝聚力和工作积极性。
3. 进度控制与风险管理软件工程项目的进度控制是项目管理的核心内容之一。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目各阶段的工作内容和交付物，合理设置里程碑和进度目标。
通过项目管理工具和技术手段，对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
此外，还需要进行风险管理，及时识别项目中的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
通过有效的项目进度控制和风险管理，可以保证项目按时交付，提高项目的成功率。
4. 质量保障与技术支持软件工程项目的质量保障是项目管理中至关重要的一环。
项目经理需要制定质量标准和评估方法，建立质量控制体系，对项目的各个环节进行质量监控。
此外，还需要为团队提供必要的技术支持，包括软件开发工具和技术培训等。
软件工程第四版课后答案
20
作业及解答（第3章）
ER模型
本问题中共有两类实体，分别是“储户”和“储蓄所”，
E2 业务员
13:07:42
F8储蓄利率
D2存款利率
19
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
作业及解答（第3章）
F2取款单 无效取款信息 D1存款信息 F7密码 F7密码 P3.2 密码校验 P3.1 输入取款信息 F5存款信息
E1 储户
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
4
作业及解答（第1-2章）
(1)在1985年对计算机存储容量的需求，估计是
M 4080 e
0.28(19851960)
4080e 4,474,263(字)
7
如果字长为16位，则这个存储器的价格是 19851974
73,577,679条指令。 在1995年一名程序员每天可开发出30条指令，每月可开 发出600条指令，为了开发出可装满整个存储器的程序， 需要的工作量为 73577679 122 629(人月) ， 600
13:07:42 重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
15
作业及解答（第3章）
电话号码=[校内电话号码|校外电话号码] 校内电话号码=非零数字+
3 位数字 //后面继续定义 校外电话号码=[本市号码|外地号码] 本市号码=数字零+8位数字 外地号码=数字零+3位数字+8位数字 非零数字=[1|2|3|4|5|6|7|8|9] 数字零＝0 3位数字＝3{数字}3 //3至3个数字 8位数字=非零数字+7位数字 7位数字=7{数字}7 数字＝[0|1|2|3|4|5|6|7|8|9]
第13章软件项目计划与管理
第十三章软件项目管理与计划13.1项目管理的概念软件项目管理的对象是软件工程项目。
它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
目的是要以一种更好的方式管理软件开发过程，以便按时交付高质量的产品。
13.1.1项目管理过程为使软件项目开发获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源(人、硬／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量(成本)，以及进度的安排等等做到心中有数。
而软件项目管理可以提供这些信息。
这种管理开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件工程过程结束。
(1)启动一个软件项目通常，软件人员和用户是在系统工程阶段确定项目的目标和范围。
当明确了软件项目的目标和范围后，就应考虑可能的解决方案，标明技术和管理上的要求，确定合理、精确的成本估算，实际可行的任务分解以及可管理的进度安排。
(2)度量度量的作用是为了有效地定量地进行管理。
度量的目的是为了把握软件工程过程的实际情况和它所生产的产品质量。
在对过去未度量过的事项进行度量时，需要解决的问题是；哪些度量适合于过程和产品?如何使用收集到的数据?用于比较个人、过程或产品的度量是否合理?(3)估算在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划。
在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间、成本作出估算。
这种估算大多是参考以前的花费作出的。
管理人员可使用各种估算技术，并可用一种估算技术作为另一种估算技术的交叉检查。
(4)风险分析风险分析对于软件项目管理是决定性的，风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督，它能让人们去主动“攻击”风险。
(5)进度安排软件项目的进度安排与任何一个工程项目的进度安排没有实质上的不同。
首先识别一组项目任务，再建立任务之间的相互关联，然后估算各个任务的工作量，分配人力和其他资源，制定进度时序。
(6)追踪和控制项目管理人员负责追踪在进度安排中标明的每一个任务。
软件工程中的软件项目管理
软件工程中的软件项目管理软件工程是一门涉及软件开发、维护和管理的学科。
在软件开发过程中，软件项目管理是至关重要的一环。
它负责规划、组织、协调和控制软件开发项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
本文将介绍软件项目管理的相关内容，包括项目计划、需求管理、进度控制、风险管理和团队协作等。
1. 项目计划软件项目管理的第一步是制定项目计划。
项目计划是指将项目目标、范围、资源、时间、成本和质量等因素进行合理安排的文档。
在项目计划中，项目经理需要明确项目的需求和目标，并制定相应的项目计划书。
这个文档包括项目的里程碑、工作分解结构（WBS）、资源分配和时间表等信息。
通过项目计划，可以为项目的后续工作提供有效的指导和参考。
2. 需求管理在软件项目管理中，需求管理是至关重要的一环。
需求管理包括需求收集、需求分析、需求确认和需求变更控制等方面。
通过系统化的需求管理，可以确保软件开发过程中对用户需求进行有效、准确的理解，并避免需求变更对项目进度和质量的影响。
3. 进度控制软件项目管理需要进行有效的进度控制，以确保项目按时完成。
项目经理需要制定详细的进度计划，并监控项目进展情况。
通过及时调整工作进度和资源分配，可以有效地控制项目的进展，避免延期和资源浪费的问题。
4. 风险管理软件项目管理中的风险管理是指对项目风险进行识别、评估和控制。
项目经理需要在项目计划中识别可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，并提高项目成功的概率。
5. 团队协作软件项目管理涉及多个团队成员的协作和合作。
项目经理需要制定有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息流通和工作协调。
同时，项目经理还需要对团队成员进行合理的任务分配和资源管理，以提高团队的工作效率和项目的整体绩效。
在软件工程中，软件项目管理是保证项目成功的重要环节。
通过项目计划、需求管理、进度控制、风险管理和团队协作等手段，可以提高软件项目完成的效率和质量，确保项目能够按时交付，满足用户需求。
第13章 软件配置管理
第27页
三、测试的层次与内容
1．软件测试的层次
软件测试工作包括两个层次：
测试工作的组织与管理，包括制定测试方法与规范、控 制测试进度、管理测试资源。 测试工作的实施，包括编制符合标准的测试文档、研制 测试环境、与开发组织协作实现各阶段的测试活动。
第28页
2．软件测试的内容 软件测试工作可以分为4个方面：
建立控制项； 重构任何修订版的某一项或者某一文件； 利用加锁技术防止覆盖； 当一个修订版时要求输入变更描述； 提供比较任意两个修订版的使用工具，采用增量存储方式； 提供对修订版历史和锁定状态的报告功能；
提供归并功能；
允许在任何时候、任何版本； 控制权限的设置；
渐进模型的建立；
提供各种控制报告。
第18页
实施软件配置管理，主要包括以下活动：
制定配置管理计划；
确定配置标识；
版本管理； 变更控制； 系统整合； 配置审核。
第11页
一、制定软件配置计划
制定配置管理计划的过程就是确定软件配置管理的解决方
案；
项目经理和软件配置管理委员会（SCCB）根据项目的开 发计划确定各个里程碑和开发策略；
一、软件配置管理概述
软件配置管理(SCM)是一组针对软件产品的追踪和控制
活动，它贯穿于项目生命周期的始终，并代表着软件产品接
受各项评审。 IEEE对SCM的论述如下：“软件配置管理由适用于所有 软件开发项目的最佳工程实践组成，无论是采用分阶段开发， 还是采用快速原型进行开发，甚至包括对现有软件产品进行
统，其测试工作涉及大量的人力和物力，有效的测试工作
管理是保证有效测试工作的必要前提。 3）测试环境的建立:设计环境、实施环境和管理环境 。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理1. 简介软件工程项目管理是指通过规划、组织、协调和控制软件工程项目中的各种资源，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成的过程。
有效的软件工程项目管理是确保项目成功的关键因素之一，在项目周期的各个阶段都发挥着重要作用。
本文将从项目计划、需求管理、进度管理、风险管理以及团队协作等方面介绍软件工程项目管理的相关内容。
2. 项目计划项目计划是项目管理的第一步，它是为了达成项目目标而制定的一系列有效的步骤和活动的安排。
项目计划包括项目范围、进度计划、资源分配等内容。
在项目计划中，需要明确项目的目标、需求和排期，并与相关团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 需求管理需求管理是指对项目需求进行全面、准确、及时的收集、整理、分析和评审的过程。
有效的需求管理可以帮助项目团队准确理解用户需求、明确产品功能和特性，从而指导后续的开发和工作。
4. 进度管理进度管理是指对软件项目的进度进行全面、准确、及时的跟踪和监控，以确保项目按时完成。
在进度管理中，需要制定详细的工作计划与里程碑，并与团队成员进行沟通和协调，及时解决项目进度中的问题和风险。
5. 风险管理软件工程项目中存在着各种各样的风险，包括技术风险、人员风险、需求风险、进度风险等。
风险管理是指通过对风险的识别、评估、规划和控制，减少项目风险对项目进展的负面影响。
在风险管理中，需要建立有效的风险识别和监控机制，并采取相应的措施，有效降低风险发生的可能性。
6. 团队协作团队协作是软件工程项目管理的关键环节之一。
一个高效协作的团队可以更好地完成项目，并在项目开发过程中不断提高团队的能力和合作水平。
在团队协作中，需要明确团队角色和责任，并建立有效的沟通机制，保持团队成员的积极性和合作性。
7. 结论软件工程项目管理是确保项目成功的重要组成部分。
通过项目计划、需求管理、进度管理、风险管理和团队协作等方面的有效管理，可以提高项目的成功率和质量，并在软件开发过程中达到更好的效率和效果。
软件工程中的项目管理
软件工程中的项目管理在软件工程行业中，项目管理起着至关重要的作用。
好的项目管理能够有效地提高团队协作效率，确保项目按时交付，并最大程度地降低项目的投资风险。
本文将从项目管理的基本概念、项目管理流程、项目管理工具三个方面来讨论软件工程中的项目管理。
一、项目管理的基本概念项目管理是一种综合性的管理方式，其主要目标是在预算、时间和资源限制条件下，组织实施一个或多个项目，以实现既定目标。
项目管理分为五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾。
其中，启动、规划以及监控这三个阶段称为前期管理阶段，执行和收尾则称为实施阶段。
每个阶段都有明确的目标和任务，而且这五个阶段是相互关联的。
在项目管理中，一个项目的计划是非常重要的。
项目计划的核心是项目进度、成本和资源计划。
项目经理需要对项目的预算、人员、物资等方面进行详细规划和管理。
另外，项目经理还需要注重变更管理和风险管理，以应对项目实施过程中可能发生的各种变化和风险。
二、项目管理流程在软件工程项目管理流程中，项目经理首先需要明确项目目标、项目需求和约束条件，包括时间、预算等。
这一阶段通常被称为项目启动。
在下一阶段，即项目规划阶段，项目经理需要负责贯彻落实项目启动阶段的决策结果，进一步细化项目目标、期望成果、资源需求、相关约束条件等等。
规划的结果通常是项目范围、进度、成本和质量计划等。
接下来的阶段是项目执行。
这个过程涵盖了所有的活动、资源和进程，以实现规划阶段设定的项目目标，并提供产品或服务。
项目执行阶段需要不断拆分工作任务，分配任务和资源，有计划地进行任务执行，分析执行的进度和成果，更新项目计划等。
执行阶段是整个项目周期的主要阶段，是项目目标实现的核心。
项目监视和控制阶段紧随项目执行阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据特定的目的收集执行的数据，对计划和项目实际表现进行分析，并采取必要的措施，以提高管理效率，同时要广泛地与团队沟通，了解项目实施的情况，并制定对策。
最后是项目收尾阶段，即完成所有项目交付物的阶段。
2020年10月自考计算机专业《软件工程》自学课件第十三章 软件项目管理
E＝3.2×(KLOC)1.05 （4）Doty模型（在KLOC＞9的情况下）
E＝5.288×(KLOC)1.047
2. 面向FP的估算模型
（1）Albrecht & Gaffney模型 E＝－13.39＋0.0545FP
（2）Kemerer模型 E＝60.62＋7.728×10－8FP3
LET＝23－2＝21
类似地，事件9的最迟时刻为
LET＝21－1＝20
事件8的最迟时刻为
LET＝min｛21－6，20－0｝＝15
图13.4中每个圆圈内右下角的数字就是该事件的最迟时刻。
13.3.5 关键路径
➢ 关键路径上的事件（关键事件）必须准时发生， 组成关键路径的作业（关键作业）的实际持续时 间不能超过估计的持续时间，否则工程就不能准 时结束。
这个例子说明了工程网络比Gantt图优越的地方： 它显式地定义事件及作业之间的依赖关系，Gantt 图只能隐含地表示这种关系。但是Gantt图的形式 比工程网络更简单更直观，为更多的人所熟悉， 因此，应该同时使用这两种工具制定和管理进度 计划，使它们互相补充取长补短。
13.4 人员组织
13.4.1 民主制程序员组 民主制程序员组通常采用非正式的组织方式，
估算功能点的步骤
（1）计算未调整的功能点数UFP
UFP＝a1×Inp＋a2×Out＋a3×Inq＋a4×Maf＋a5×Inf 其中，ai（1≤i≤5）是信息域特性系数
（2）计算技术复杂性因子TCF
14
DI Fi i 1
技术复杂性因子TCF由下式计算： TCF＝0.65+0.01×DI
因为DI的值在0～70之间，所以TCF的值在 0.65～1.35之间。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理概述软件工程项目管理是指对软件开发项目进行规划、组织、协调和控制的过程。
它涉及项目范围、时间、成本、质量、人力资源和风险等方面，旨在确保项目能按时、按质、按成本交付。
良好的软件工程项目管理能够最大程度地提高项目的成功率，控制项目的风险，确保项目顺利完成。
软件工程项目管理过程软件工程项目管理包括项目规划、项目执行和项目收尾等过程。
项目规划项目规划是软件工程项目管理的第一步，也是最重要的一步。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和限制条件，制定项目计划和时间表，确定项目需求，并制定项目资源和沟通计划等。
项目规划阶段的主要任务包括：- 制定项目章程：明确项目的目标、范围、工期、预算等基本情况；- 分析项目需求：收集并分析项目相关需求，明确项目的功能和约束条件；- 制定项目计划：制定项目的时间计划、里程碑和交付物，并分配任务和责任；- 确定项目资源：确定项目所需的人力资源、设备、软件和硬件等；- 制定沟通计划：明确项目成员之间的沟通方式和频率。
项目执行项目执行是软件工程项目管理的核心阶段，项目经理需要根据项目计划，组织项目成员进行任务分配和协调，管理项目的进度、成本和质量，并解决项目执行过程中的问题和风险。
项目执行阶段的主要任务包括：- 任务分配和协调：根据项目计划，将任务分配给项目成员，并协调他们之间的合作；- 监控项目进度：定期跟踪项目的进展情况，及时发现并解决项目进度延迟的问题；- 管理项目成本：控制项目的预算，合理分配和使用资源，避免成本超支；- 确保项目质量：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的软件质量；- 风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，并监控风险的发展。
项目收尾项目收尾是软件工程项目管理的最后阶段，也是项目交付的关键阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要确保项目按时交付，并进行项目总结和评估。
项目收尾阶段的主要任务包括：- 项目交付：按照项目计划，将软件交付给用户，并进行用户培训和支持；- 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目的成功因素和问题，并提出改进意见；- 项目评估：评估项目的绩效和效益，为未来类似项目的决策提供参考；- 团队解散：根据项目情况，解散项目团队或转移团队成员到其他项目；- 归档和文档：存档项目相关文档和资料，供以后参考和查阅。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理导言软件工程项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
通过合理的项目管理，可以提高软件开发项目的效率和质量，保证项目按时完成，并满足用户需求。
项目概述软件工程项目管理是在软件开发过程中进行项目规划和实施的关键环节。
它涵盖了项目计划、项目组织、项目资源管理、项目风险管理等方面。
通过科学的项目管理方法和工具，可以有效地控制项目进度、成本和质量，提高软件开发过程中的效率和可靠性。
项目计划项目计划是软件工程项目管理的第一步。
在项目计划中，需要确定项目的目标和范围，制定项目的工作分解结构（WBS），并确定项目的时间表和里程碑。
还需要制定项目的风险管理计划，以应对可能出现的各种问题和挑战。
项目组织项目组织是指确定项目的组织结构和人员分工，并建立一个高效的工作团队。
在项目组织中，需要明确项目的角色和职责，制定项目的组织管理计划，并进行团队建设和沟通交流。
只有一个合理和高效的项目组织，才能够保证项目的顺利进行。
项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行有效的管理和调配。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在项目资源管理中，需要进行资源需求分析，制定资源调度计划，并进行资源的获取和分配。
只有充分利用和合理调配项目资源，才能够提高项目的效率和质量。
项目风险管理在软件工程项目管理中，项目风险是无法避免的。
项目风险是指可能会导致项目失败或产生不良后果的不确定事件或条件。
在项目风险管理中，需要进行风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等，以降低风险对项目的影响。
只有有效地管理和控制项目风险，才能够确保项目的顺利进行。
项目执行项目执行是指根据项目计划和项目组织，对软件开发项目进行实施和监控的过程。
在项目执行中，需要进行工作分解和任务分配，进行进度和成本控制，以及进行质量管理。
只有在项目执行过程中，能够及时发现和解决问题，才能够保证项目按时完成。
项目收尾项目收尾是指在软件开发项目完成后，对项目进行和评估的过程。
软件工程_张海蕃
张海藩 编著
软件工程导论 （第4版）
总 目 录
第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章 第7章 软件工程学概述 可行性研究 需求分析 形式化说明技术 总体设计 详细设计 实现
总 目 录
第8章 维护 第9章 面向对象方法学引论 第10章 面向对象分析 第11章 面向对象设计 第12章 面向对象实现 第13章 软件项目管理
(6) 软件成本在计算机系统总成本中所占的比例逐 年上升。由于微电子学技术的进步和生产自动化程 度不断提高，硬件成本逐年下降，然而软件开发需 要大量人力，软件成本随着通货膨胀以及软件规模 和数量的不断扩大而持续上升。美国在1985年软件 成本大约已占计算机系统总成本的90%。 (7) 软件开发生产率提高的速度，远远跟不上计算 机应用迅速普及深入的趋势。软件产品“供不应求” 的现象使人类不能充分利用现代计算机硬件提供的 巨大潜力。
应该推广使用在实践中总结出来的开发软件的成功 的技术和方法，并且研究探索更好更有效的技术和 方法，尽快消除在计算机系统早期发展阶段形成的 一些错误概念和做法。 应该开发和使用更好的软件工具。正如机械工具可 以“放大”人类的体力一样，软件工具可以“放大” 人类的智力。在软件开发的每个阶段都有许多繁琐 重复的工作需要做，在适当的软件工具辅助下，开 发人员可以把这类工作做得既快又好。如果把各个 阶段使用的软件工具有机地集合成一个整体，支持 软件开发的全过程，则称为软件工程支撑环境。
1983年IEEE为软件下的定义是：计算机程序、方 法、规则、相关的文档资料以及在计算机上运行程 序时所必需的数据。虽然表面上看来在这个定义中 列出了软件的5个配置成分，但是，方法和规则通 常是在文档中说明并在程序中实现的。 更重要的是，必须充分认识到软件开发不是某种个 体劳动的神秘技巧，而应该是一种组织良好、管理 严密、各类人员协同配合、共同完成的工程项目。 必须充分吸取和借鉴人类长期以来从事各种工程项 目所积累的行之有效的原理、概念、技术和方法， 特别要吸取几十年来人类从事计算机硬件研究和开 发的经验教训。
软件工程项目管理
软件工程项目管理1. 简介软件工程项目管理是一种组织和协调软件开发过程的方式，旨在确保项目按时、按预算、按质量要求完成。
它涉及到计划、监控和控制项目的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和交付。
2. 软件工程项目管理的重要性在软件开发过程中，项目管理起到至关重要的作用。
以下是软件工程项目管理的几个重要方面：2.1 明确项目目标和范围项目管理的首要任务是明确项目的目标和范围。
这意味着要清楚地定义项目的需求，确定项目的可行性，并确保团队的共识。
2.2 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心。
它需要明确项目的各项任务、时间表、里程碑和资源需求。
详细的项目计划有助于项目团队了解工作进展，并为项目成员提供明确的工作目标。
2.3 分配任务和资源项目管理涉及到任务分配和资源分配。
项目经理需要根据项目计划，将任务合理地分配给合适的项目成员，并根据项目需求，分配足够的资源来支持项目的实施。
2.4 监控项目进展项目管理需要对项目进展进行监控和控制。
这包括跟踪项目的里程碑和进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
2.5 风险管理项目管理还需要进行风险管理。
项目经理需要识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
2.6 沟通与协作良好的沟通和协作是成功的项目管理的关键。
项目经理需要与项目成员和利益相关者进行定期沟通，确保大家对项目目标和进度有清晰的理解。
3. 软件工程项目管理流程软件工程项目管理通常包括以下几个阶段：3.1 需求分析在需求分析阶段，项目团队与客户合作，确定项目的需求和目标。
这包括对用户需求的收集、分析和规范化。
3.2 设计阶段在设计阶段，项目团队根据需求分析的结果，设计软件系统的结构和功能。
这包括系统架构设计、模块设计和数据库设计等。
3.3 编码和单元测试在编码和单元测试阶段，程序员根据设计规范编写代码，并进行单元测试以验证其正确性。
这个阶段通常是由开发人员完成的。
3.4 系统集成和测试在系统集成和测试阶段，将各个模块组装在一起，并进行集成测试。
自学考试软件工程第13章软件开发环境
❖ 2.程序设计工作台 程序设计工作台由支持程序开发过程的一组工具组成。将编译
器、编辑器和调试器这样的软件工具一起放在一个宿主机上，该 机器是专门为程序开发设计的。组成程序设计工作台的工具可能 有：
(1)语言编译器：将源代码程序转换成目标码。 (2)结构化编辑器：结合嵌入的程序设计语言知识。 (3)连接器。 (4)加载器。 (5)交叉引用。 (6)按格式打印。 (7)静态分析器。 (8)动态分析器。 (9)交互式调试器。 3.分析和设计工作台 分析和设计工作台支持软件过程的分析和设计阶段，在这一阶 段，系统模型已建立（例如，一个数据库模型，一个实体关系模 型等）。这些工作台通常支持结构化方法中所用的图形符号。支 持分析和设计的工作台有时称为上游 CASE工具。它们支持软件 开发的早期过程。程序设计工作台则成为下游CASE工具。 4.测试工作台 测试是软件开发过程较为昂贵和费力的阶段。测试工作台永远 应为开放系统，可以不断演化以适应被测试系统的需要。
13.3.1 CASE定义
❖ CASE是一组工具和方法集合，可以辅助软 件开发生命周期个阶段进行软件开发。
13.3.2 CASE分类
❖ 1.CSAE技术种类 CASE系统所涉及到的技术有两大类：一类是支
持软件开发过程的本身的技术，如支持规约、设计、 实现、测试等等。
还有一种特殊的CASE技术，即元-CASE技术。
❖ 1.平台集成 “平台”或是一个单一的计算机或操作系统或是一个网络系统。 2.数据集成 数据集成是指不同软件工程能相互交换数据。 (1)共享文件。 (2)共享数据结构。 (3)共享仓库。 最简单的数据集成形式是基于一个共享文件的集成，UNIX系统就是这
样。UNIX有一个简单的文件模型，即非结构化字符流。任何工具都能把 信息写入文件中，也能读其他工具生成的文件。UNIX还提供管道。
软件工程电子课件第13章 软件工程项目管理
设计和实现风险 技术风险
描述
软件需求与预期相比，可能会有很大的 出入
计划跟不上变化
有时，管理者的决策将对项目进度产生 巨大影响
有着丰富开发经验的人员随时可能跳槽
所需要的硬件等基础设备没有按时到位
达不到客户的要求
软件产品的质量不能得到保证
开发人员的技术不能满足项目的需求
过程风险
机构风险
管理体制不够完善，进度跟不上
技术风险 人员风险
概率 40% 30%
60%
影响 1 1
3
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27
一旦完成了风险清单的内容，就要根据概率进行 排序，高发生率、高影响的风险放在上方，依次类推。
表13-5 项目开发中的风险分析
风险
出现的概率
造成的结果
开发经费出现赤子，须减少预算 招聘不到符合项目要求的开发人员 开发过程中，主要人员有急事离开 客户需求变化，主体设计要重新 新员工的培训跟不上
项目进度控制的目的是：增强项目进度的透明度，以便当项 目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或 预防措施。已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督 中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。
在跟踪当前项目的过程中，有些任务是项目经理每周必须考 虑的：跟踪项目预算；跟踪项目范围的状态；跟踪项目产 品的进展与状态；跟踪项目进度；分析变化；管理有效的 范围变化等。
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13.5.3 工程网络与关键路径
3
4
3
7
3
4
7
2
3
0
2
0
起点
2 2
4
2
4
2
1
1
3