基金公司 新员工职位及薪酬核定表模版
新员工入职薪资核定表
□预算内
□超预算________
□预算外
薪酬绩效中心:
部门经理:部门总监/副总: Nhomakorabea人力资源总监:
分管领导:
董事长:
薪资审批流程：
1预算内，实习生、助理、专员岗位薪资经部门经理、部门总监、人力资源总监审批；
主管、经理级以上岗位薪资经部门经理、部门总监、人力资源总监、分管领导审批；
总监级以上岗位薪资需人力资源总监、分管领导、董事长审批；
新员工入职薪资核定表
部门
岗位
姓名
合同期限
______________至____________
试用期
薪资
试用期
______个月
薪酬标准
转正工资________;全勤奖_元/月；补贴元/月；生活补贴元/天（当月出勤日）；其他___________________
□基本工资试用期前三个月打八折，第四个月开始不打折
新入职人员薪资确认表模板
公司名称 职位
姓名 入职时间
部门 电话
QQ 薪资
试用期（□
微信
元/月 通讯费 元/ 月、差旅在途 餐补贴:早 元/
其他 包含 □住宿 □保险
综合部流程 财务部流程 总经办确认
身份证、银行卡扫描件 完整
签字确认
以下信息由新入职人员填写
身份证号 银行卡号
开户行
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证、银行卡、开户信息由本人自己填写，并确保信息准确 无误。因自己填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自己薪资福利绝对保密。 入职人员确认签字：
确认日期： 年 月
日
备注
本表仅供与新录用员工核对薪资信息用。 签字确认后作为发放工资的依据
新进员工职级薪资核定表excel模板
薪制 RMB_________元/月 □加班费制 RMB_______元+加班费
招聘专员： 部门面试主管：
部门经理： 中心副总： 人资经理： 人资总监： 总经理：
□ 0.3～0.4
应聘 部门
a4
应聘 职位
a5
a6
年
年
年
对应系数ba4 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.6 □ 1.2 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.5
□ 0.4～0.5
对应系数ba5 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.6
□ 1.2
□ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.5 □ 1.2 □ 1.0 □ 0.8 □ 0.5～0.6
姓名
专业
项目
项目 过往工作单位名
称 产品类型
职务/岗位
深圳XX有限公司
新进员工职级薪资核定表
最高 学历
□博士 □硕士 □985/211 □普通本科 □大专 □高中技校
过往工作经历折算年资明细
a1
a2
a3
年资（A)
年
分段 5000人以上
对应系数 ba1 □ 1.0
公司规模 3000～5000人
(b1)
3、薪资：□月薪制 RMB_________元/月 □加班费制 RMB_______元+加班费
职务职级薪资核定 （符合公司薪资标准的由人资总监核定，超出标准的由总经理核定）
签 职务
核 职系分类
职级
薪资总额 注：学历职级年资互动关系见背面附表 表单 编
□A类 □B类 □C类
税前RMB
元
招聘专员： 部门面试主管：
新员工职务、工资核准表
分发部门
担任工作
到厂日期
日
月
本薪
技术津贴
人事经办批示审核拟定
我们改变思路认清方向重新寻找制定了定位点，硬件以环境场地和基础设施为切入点，软件提高人文服务为辅助，以点带面的突破去改变现状。第二个问号，企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识
新员工录用薪资确认表
新员工录用薪资确认表
新员工姓名录用部门录用岗位
上岗时间年月日试用期个月
薪酬标准选择第种执行，本岗位工资按公司规定实行考核发放。
①试用期工资：元/月；转正后元/月
②实行年薪制
年薪元，试用期工资：元/月；
转正后元/月；余额根据公司考核结果发放。
③其他事项
说明
福利待遇
社会保险自年月开始缴纳社会保险。
（备注说明：）
其它补助
以上信息由人事行政部填写，填写人签字确认：填写日期：年月日
直接上级签字确认: 确认日期：年月日
部门总监签字确认: 确认日期：年月日
人事行政部审核确认：核准日期：年月日
以下信息由新入职员工填写
新入职员工身份证号码
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码由本人自已填写，并确保信息准确无误；因自已填写错误造成的问题由本人承担一切责任。
同时本人承诺对自已的薪资福利绝对保密，如自已泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
新入职员工确认签字：
确认日期：年月日
备注说明(1)本表仅供人事行政部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经人事行政部核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。
(2)本确认书指月收入指满月收入,支付薪资根据实际出勤进行计算。
(3)该确认书为公司保密文件,请认真阅读,签字后原件由公司人事行政部留存,作为结算您薪资的依据,不可复制或对外交流,谢谢您的理解和支持。
（4）。
新入职员工薪资核定单模板
新入职员工薪资核定单模板
先生/女士：
您任职xxxx 期间,在完成正常的工作任务的前提下,试用期工资为
等级,每月薪酬为元人民币；试用期满工资为一等级,每
月薪酬为元人民币.您所领取的薪酬中包括：根本工资、浮开工资、 岗位津贴、交通津贴、技术补贴、医疗补贴、工龄补贴、全勤奖金、养老保险、 公司在此特别提请您必须遵守以下规定:
公司有权视开展及经济效益的情况增加或调整您的薪酬,薪酬如有变动,届时公
司综合部会通知您.
对本规定无异议,请签名后交回综合部备档.
入职人： 失业保险和工伤保险〔详见卜表〕.
新
酬 时间 基 本 工 资 岗 位 津 贴 交 通 津 贴 技 术 补 贴 医
疗
补
贴 试用
期间
试用
期满
龄 勤 老 业 伤 酬
备 补 奖 保 保 保 总
注
贴 金 险 险 险 额
全 失工薪
年月日。
新员工薪资福利确认表范本
新员工录用薪资福利确认表
新员工姓名
XXX
录用部门
XXX
录用岗位
XXX
上岗时间
20XX 年 XX 月 XX 日
薪资发放时间
每月15日发放，遇重大节假日提前或向后顺延 。
薪酬标准选择 第①种执行， 本岗位工资按 公司规定实行 绩效考核发放 。
① 试用期工资：
元/月； 转正后工资：
元/月
福利待遇
②补
助
入职提供中餐餐补10元/天。转正提供住宿补贴7元/天，交通补贴3.5元 /天，以上三项按当月实际出勤天数核算。全勤奖100元/月。
以上信息由人事行政部填写，填写人签字确认：
部门总监意见：
确认日期：
总经理 批 示：
日 期：
日 以下信息由新入职员工填写
期：
年月日 年月日 年月日
新入职员工身份证号码
年薪： ② 实行年薪制来自转正后：元，试用期工资：
元/月；
元/月；余额根据公司内部规定发放。
③ 其他事项说明试年用度期绩三效个考月核， 、转 正正 负后 激按 励部 。门工作计划执行情况综合评价，界定月度、季度和
① 社会保险
自 20XX 年 XX 月 XX 日 开始缴纳社会保险。（备注说明： 按XXXXX 社保最低缴费基数标准。 ）
本表仅供人事行政部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经人事行政部核定并经新 录用员工签字确认后作为发放薪资福利的依据。
银行卡号
开户行
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写，并确保信 息准确无误；因自己填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保 密，如自己泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
员工薪酬及岗位职责确认表
员工奖励：个人标准：300元/月 团队标准：1000元/月
员工奖励要求：考核四项综合评定优秀者给予奖励
综合评定内容及基础标准：1出勤度98% 2无退单无投拆3业绩达标4满意度95%以上
5、代扣处罚
□行政投诉：200元/次（违反行政公约中的条款）
□缺勤扣款：按缺勤天数扣款。计算方式：工资总额/月出勤总天数27天X缺勤天数
□退到早退：10元/次（三次以上行政投诉一次）
□保险代扣（个人承担部分）
□项目扣款（因个人原因，导致项目直接损失的金额≥50%）
薪酬分配标准：
1、项目工资如超出绩效工资及保底工资部分，年度发放超出部分。季度核算保底工资高于项目工资额，降级降薪或淘汰。升降薪标准15%
绩效工资下，不享受绩效工资；
当月完成保底业绩指标50%（不含）～80%，享受绩效工资的50%
当月完成保底业绩指标80%（不含）以上，享受全额绩效工资。
低于正常折扣、公司样板、关系户，老客户返单，平台资源信息，签单的客户无签单提点，项目绩效底于０.５％核算，季度考核升降级或调岗淘汰。
2、因个人原因离职或违反公司规定、不胜任本职工作等离未分配项目工资或岗位工资，不给予分配，由项目主管或公司重新分配。
岗位权利：有签单权□，有分配权□
岗位职责：（上级主管核准）
公司公章： 上级主管：
个人签字：确认日期：
□3在职股份（年度利润≥300万分配90%X80%X%,此年分配20%）。
1、保底工资：/月
保底工资发放要求：
个人保底工作量，每人每月单服务客户为标准
部门保底工作量，根据人数X每人单服务客户为标准
季度考核保底工作量未完成，保底工资下降一级（第三个月原工资下调15%）或淘汰。
新员工工资核定表 (2)
新员工工资核定表年月日考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
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*资本投资有限公司新员工职位及薪酬核定表
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专业
职称/
专业资格
个人教育简历(从最高学历填起)
工作简历（从最近时间写起）
入司手续办理情况
入司手续已于 年 月 日办理完毕。
综合管理部经办： 年 月 日
任 职
部 门 意
见
核定 部门 同志所任职种： ，岗位 ，
职级： ，职层： ，职层内系数 。
部门负责人： 年 月 日 根据公司有关规定，拟核定 部门 同志所任职种： ，职级： ，职层： ，岗位： ，职层内系数 ， 试用期 %，起薪日期： 。
综合管理部经办： 复核：
综合管理部负责人：
总经理或授权代表：
董事长：
说明：此表由本人填写并报所在部门领导签署意见后，请即交送综合管理部，以按时支付薪酬。