《任正非传》读书笔记
《任正非传》读书笔记
《任正非传》读书笔记《任正非传》亲述任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生。
知名财经作家孙力科，历时十年，数十次深入华为，采访华为和任正非历程中各个关键人物，几度增删，创作成此书。
全书展现了任正非从出生至今70多年的人生画卷，从入伍到退役进国企，从艰难创业到开拓海外市场，囊括其人生道路上各个关键点，时间跨度之长，内容之丰富，前所未有。
迄今为止，任正非一生真实讲述，不保留，不回避。
追寻任正非创业至今一路心迹，娓娓道理，知无不言。
作者简介知名财经作家孙力科，历时十年，数十次深入华为，采访华为和任正非历程中各个关键人物，几度增删，创作成此书。
全书展现了任正非从出生至今70多年的人生画卷，从入伍到退役进国企，从艰难创业到开拓海外市场，囊括其人生道路上各个关键点，时间跨度之长，内容之丰富，前所未有。
引言凡是能够有所作为的大人物，身上一定有他独特的闪光点，就是与众不同的地方。
这个特质褒义的讲叫执着，贬义的讲叫固执。
在任正非的身上，我想这一点更加明显。
第一部分：坚持坚持，是任正非首先引起我注意的地方。
坚持这个词，褒义的讲叫执着，贬义的讲叫固执。
纵观古往今来王侯将相，能取得一定的成就，坚持是必须条件。
“坚持就是胜利”，三岁的孩子都知道的道理，我有一段时间也将此句奉为座右铭，贴在墙上。
华为能有今天的成就，没有任正非数十年如一日的坚持，不会有今天，尽管很多员工说他是独裁者，说他是军阀，但不可否认是他把华为带到世界通信行业的霸主之林。
突然又想到毛泽东，前几天去北京，还看到了他老人家的仪容，就是这个时代伟人，一样有着变态执着的精神，取得了旷古功绩，也犯了严重错误。
任正非是学毛标兵，他的管理中时刻都渗透着毛主席的思想。
所以他也一样的会犯错，但是这并没有太大的影响华为的进步和发展。
说到现在我似乎有一点理解，何谓坚持，在大方向上的坚持，再变态也不为过，前提是符合历史的进程，这就是就是个人眼光和时代的要求，两者有匹配，靠的是智慧和机遇!任正非阴差阳错搞了通讯，并且变态的坚持，刚好赶上了这个时代，所以他成功了，盖茨研究了windows操作系统，因为坚持，所以也成功了，如果他们做汽车的，会不会如此成功呢，不一定。
任正非传读后感
任正非传读后感这本书，与其称之为任正非传，我觉得叫华为传更为贴切一点。
通篇描述华为走过的艰辛与辉煌的道路，占领国内市场，开拓海外市场，打赢世纪之讼，稳步攀向巅峰。
看完这本书，我个人有以下几点体会。
领导的个人魅力在企业的发展中起到了很大的作用。
无论是前期具有先瞻性地瞄准商机，中期具有快刀斩乱麻性地斩断李一男想要扩张市场的野心，还是后期在手机行业地步步为营，无不体现出这个领导人，或者说是这个领导人带领下的领导团体，具有独到的魅力与眼光。
作为我们这样的中小型企业，这其中的借鉴意义，便是领导人对于行业的洞察力必须敏锐。
不同的阶段，什么市场具有开发价值，什么产品具有创新价值，这些便需要领导人布局。
质量和服务是企业的自尊和生命。
对客户来说，购买你的产品，最基本的一点便是这个产品没有问题。
产品没有问题，需要工厂的各个环节相互配合。
生产、质检、出货，这条流水线，可以说是产品的生命线。
每个环节都不出问题，才是一个合格的产品。
这一点，我们公司尤其是去年，吃过不少亏。
但这个问题，并不是难到无法克服的。
每个岗位稍微多认真一点，多付出一点时间和精力，我相信绝对可以避免质量问题的。
对于出现质量问题的处理，也不能单纯用处罚的方式来解决。
如果员工在没有出现问题的时候，得不到任何的鼓励，那么在出现问题的时候受到处罚，是否有失公平呢？尊重知识，尊重每一个对企业有价值的员工。
在那个穷苦的年代，能够排除万难念完大学，对知识敬畏的态度，决定了任正非对于任何有价值的人和事都有一种尊重的态度。
华为的员工，得到的激励是很多的，不仅仅是金钱方面的满足，更是个人荣誉感的满足。
华为作为一家不上市的企业，却有着数额众多的股东，那就是每个在华为入职达到一定年数的员工，都可以持有华为的股份。
华为，在产权制度设计上，采取的是公有制的“集体所有制”的进化版“员工所有制”。
这让员工从内心里对企业有一种归属感。
个人的荣辱与企业的荣辱息息相关。
作为我们这样的企业，虽然可能没法照搬这样的模式，但是也可以通过一些适当的激励方式，培养员工的集体凝聚力和归属感。
《任正非传》读后感（通用5篇）
《任正非传》读后感《任正非传》读后感（通用5篇）读完一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
读后感你想好怎么写了吗？以下是小编为大家收集的《任正非传》读后感，欢迎阅读与收藏。
《任正非传》读后感篇1这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。
但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。
近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。
通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：1、研发投入华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。
对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。
或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。
我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。
2、培养人才书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。
但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。
任正非传读后感
任正非传读后感任正非传读后感当赏读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，是时候抽出时间写写读后感了。
那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编为大家收集的任正非传读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
任正非传读后感1任重道远铸华为，正道沧桑磨难淬。
非常之功图报国，传世勋业丹青勒。
两年前，我对华为的印象只是从“”狼文化”和“华为基本法”中了解到华为是非同一般的企业。
但没有象现在这样非要写一首诗和写一篇文章来表达自己的感受的想法和冲动。
直到华为受到美国打压、限供之后总是时时惦记着她，当看到这两张照片时，心中为了华为的处境感到担心；为美国的'霸道行为感到愤慨。
有了一种非要表达自己感受想法，后来又看了《任正非传》，这种意愿与日俱增。
孟子曰：天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……这不就是说的华为任正非吗？一个人，亦或者说一个企业，乃至一个国家，只有经受住苦难的考验，才能成就大事！才能屹立不倒！才能为世界和平作出自己的贡献！任正非就是这样的人；华为就是这样的企业；中国就是这样的国家！我为有任正非和华为这样的企业感到骄傲！我为自己的祖国为世界带来和平和正义感到自豪！任正非传读后感2任重道遠鑄華為，正道滄桑磨難淬。
非常之功圖報國，傳世勛業丹青勒。
两年前，我对华为的印象只是从“”狼文化”和“华为基本法”中了解到华为是非同一般的企业。
但没有象现在这样非要写一首诗和写一篇文章来表达自己的感受的想法和冲动。
直到华为受到美国打压、限供之后总是时时惦记着她，当看到这两张照片时，心中为了华为的处境感到担心；为美国的.霸道行为感到愤慨。
有了一种非要表达自己感受想法，后来又看了《任正非传》，这种意愿与日俱增。
孟子曰：天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……。
这不就是说的华为任正非吗？一个人，亦或者说一个企业，乃至一个国家，只有经受住苦难的考验，才能成就大事！才能屹立不倒！才能为世界和平作出自己的贡献！任正非就是这样的人；华为就是这样的企业；中国就是这样的国家！我为有任正非和华为这样的企业感到骄傲！我为自己的祖国为世界带来和平和正义感到自豪！任正非传读后感3任正非的伟大是尊重常识的伟大。
《任正非传》读书笔记
《任正非传》读书笔记最近读了《任正非传》这本书，真的是感触颇深呐！任正非，这个名字在如今的商业世界里可谓是如雷贯耳。
他所带领的华为，从一个默默无闻的小企业，一步步成长为全球通信领域的巨头，这其中的艰辛与智慧，实在令人敬佩。
在书中，我看到了任正非早年的经历。
他出生于一个贫困的家庭，但这并没有磨灭他对知识的渴望和对未来的憧憬。
他努力学习，凭借着自己的毅力和才华，考上了大学。
在大学期间，他依然刻苦钻研，为日后的创业打下了坚实的基础。
毕业后，任正非进入了一家国有企业工作。
然而，由于种种原因，他最终离开了那里，开始了自己的创业之路。
这一开始，可真是困难重重啊！资金不足、技术难题、市场竞争激烈……但任正非没有退缩，他带着一帮志同道合的伙伴，硬是在这个充满挑战的领域里闯出了一片天地。
我印象特别深刻的是华为早期的研发过程。
那时候，华为的技术力量还很薄弱，为了能够开发出具有竞争力的产品，任正非和他的团队日夜奋战。
他们没有先进的设备，没有充足的资金，有的只是一腔热血和对成功的执着信念。
记得书中描述了这样一个场景：在一个狭小的办公室里，几张破旧的桌子拼凑在一起，上面堆满了各种图纸和资料。
任正非和工程师们围坐在一起，一边激烈地讨论着技术方案，一边不停地比划着。
他们的眼睛里布满了血丝，但却闪烁着坚定的光芒。
为了一个技术难题，他们可以几天几夜不睡觉，不断地尝试、改进，直到问题得到解决。
这种拼搏精神，真的让人感动。
还有一次，华为接到了一个重要的订单，但客户提出的要求非常苛刻，交货时间也非常紧迫。
这对于当时的华为来说，几乎是一个不可能完成的任务。
但任正非没有放弃，他亲自带领团队，制定了详细的计划，将任务分解到每一个人，每一个环节。
在生产线上，工人们加班加点地工作，每一个零部件都经过了严格的检测和筛选。
在最后的测试阶段，任正非更是亲自守在现场，不放过任何一个细节。
当产品终于按时交付，并且质量完全符合客户的要求时，整个团队都欢呼雀跃起来。
任正非全传读后感
任正非全传读后感任正非，华为创始人之一，是中国企业家的代表之一。
自1987年华为成立以来，任正非始终在企业的发展和运营中处于关键地位，是华为走向世界的关键人物。
近年来，尤其是华为的国际化和5G技术的研发推广，任正非更是成为全球知名人物之一。
他的经历和华为的发展受到了国内外的广泛关注。
其中，最近出版的《任正非全传》更是成为了一个重要的话题。
本书从任正非的成长历程、创业历程到华为公司的发展历程全景式地展现了华为的“华为速度”，以及任正非亲自主持下的艰苦奋斗和敢于拼搏的企业文化。
截止到目前，华为已经成长为世界领先的通信设备制造商，更为世人瞩目的是，华为一直不断探索新技术、打造新产品，顺应市场需求并迅速进入市场。
书中让人印象最深刻的是任正非的正直坚定和对事业的执着追求。
无论是在中国还是在国际市场中，任正非从不违背自己的信念，一直坚守着自己的底线。
同时，在商业发展中，他也非常注意企业文化的建设和培养出足够的核心人才。
笔者在读这本书的时候，深深被其诚实正直的品质和坚守价值的决心所感染。
同时，任正非的敬业精神、对创新的执着追求以及不断学习的卓越品质也深深触动了我。
阅读这本书对我的启发很大。
首先，任正非深深影响了我工作和生活中的态度和价值观念。
其次，书中的华为文化也吸引了我。
华为的这种文化是一种致力于不断学习和改进的开放型文化，这种企业文化是未来企业发展的重要方向。
华为之所以成功，不仅仅是因为技术水平的先进，更是因为企业文化和价值观得到了全员认可和贯彻。
这本书对于读者来说具有非常大的启示意义。
通过阅读从华为创立到成长的过程，我们能够看到在空前复杂的创业过程中，成功的真正秘诀是什么？这些秘诀让华为能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为国际知名企业的代表。
在这个经济快速变动的时代，每个人都需要追随任正非和华为的脚步，不断学习和探索才能成为未来发展的先锋。
这本书更为诱人的是，它并不仅仅是一本展示华为发展历程的传记，更是任正非对于未来发展思考的一个展示。
任正非传阅读感悟
在阅读《任正非传》的过程中，我深深地被这位华为创始人的智慧、勇气和毅力所打动。
这本书不仅让我更深入地了解了任正非的成长历程和华为的发展历程，更让我对创业、领导力和企业管理有了更深刻的认识。
首先，任正非的创业精神让我深受启发。
他敢于冒险，敢于挑战权威，敢于走出自己的舒适区。
这种精神不仅让华为在短短几十年间成为全球通信行业的领导者，也让我深刻认识到，只有敢于创新、敢于尝试，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次，任正非的领导力也给我留下了深刻的印象。
他善于倾听、善于沟通，能够有效地激发团队的创造力和激情。
这种领导风格不仅让华为员工团结一心，也让我认识到，一个优秀的领导者应该具备倾听、沟通、激励和决策的能力。
最后，任正非对企业的管理理念也让我受益匪浅。
他注重实效、注重质量、注重客户体验，这种管理理念不仅让华为在产品研发和市场拓展方面取得了巨大的成功，也让我认识到，一个成功的企业应该以客户为中心，注重产品和服务的质量和实效。
总之，《任正非传》是一本值得一读的好书。
通过阅读这本书，我不仅更深入地了解了任正非和华为的发展历程，也学到了很多
关于创业、领导力和企业管理的知识和经验。
我相信这些经验和知识将对我未来的工作和生活产生积极的影响。
任正非传读后感
任正非传读后感《以任正非传》读后感。
《以任正非传》是一本讲述华为创始人任正非传记的书籍，作者是梁文道。
这本书揭示了任正非作为一个企业家的人生经历和智慧，以及他对于企业管理和发展的独特见解。
在读完这本书之后，我深受启发，对任正非的人生和事业有了更深的理解和认识。
任正非是一个充满传奇色彩的人物，他从一个普通的军工工程师，逐渐成长为全球知名的企业家。
在他的创业过程中，他面临了无数的困难和挑战，但是他始终坚持自己的理想和信念，不断地努力奋斗。
他的坚韧不拔、不畏艰难的品质深深地感染了我，让我深刻地认识到只有不断地努力和坚持，才能取得成功。
在书中，任正非对于企业管理和发展有着独到的见解，他认为企业要想取得长久的成功，就必须不断地创新和进步。
他强调了企业文化的重要性，认为只有建立起积极向上的企业文化，才能吸引和留住优秀的人才。
他还提出了“以客户为中心”的理念，强调了企业要想取得成功，就必须不断地满足客户的需求，为客户创造价值。
这些理念深深地触动了我，让我对于企业管理和发展有了更深的认识。
任正非的人生和事业给我留下了深刻的印象，他的坚韧不拔、不畏艰难的品质，以及对于企业管理和发展的独到见解，让我深受启发。
通过阅读这本书，我深刻地认识到只有不断地努力和坚持，才能取得成功，只有不断地创新和进步，才能保持企业的竞争力。
我相信，在今后的人生和事业中，我会不断地努力和坚持，追求自己的理想和目标，努力成长为一个有担当、有责任的人。
同时，我也会不断地学习和进步，为自己的事业创造更大的价值。
总的来说，《以任正非传》是一本充满智慧和启发的书籍，通过阅读这本书，我对于任正非的人生和事业有了更深的理解和认识，也对于企业管理和发展有了更深的认识。
我相信，这本书会对于我未来的人生和事业产生深远的影响，让我成长为一个更加有担当、有责任的人。
任正非正传读后感
任正非正传读后感
首先得说，任正非这人可太有韧性了。
他就像那种打不死的小强，华为刚起步的时候，那简直是在荆棘丛里摸爬滚打。
各种困难就像雨点似的往他身上砸，资金短缺、技术瓶颈、市场竞争，随便哪一个拎出来都能把人压垮。
但任正非就不，他硬是咬着牙，带着华为一点点往前拱。
我就想啊，这得是多强大的内心，要是我，估计早哭着找妈妈了。
再说说他的眼光，那真是毒啊。
在大家还没怎么把通信这一块当回事的时候，他就瞅准了这个方向，一头扎进去。
这就好比在一堆石头里，他一眼就看到了那块能变成美玉的璞玉。
而且他还特别重视技术研发，舍得往里面砸钱。
就像种果树一样，他不心疼前期投入，一门心思就想让华为这棵树结出最甜最大的果子。
事实证明，他成功了，现在华为的技术在世界上那都是响当当的。
任正非的管理风格也很有意思。
他给员工的感觉不是那种高高在上的老板，而是一个领路人。
他让员工都觉得自己是华为这个大家庭的一份子，大家一起朝着一个目标努力。
我觉得华为的员工就像一群超级战士，而任正非就是那个给他们指明方向、提供装备的指挥官。
而且他还特别能激发员工的斗志，感觉在华为工作的人，都憋着一股劲儿，要让华为变得更好。
从这本书里，我还学到了很多做人做事的道理。
任正非的坚持、远见和领导力，就像一面镜子，让我看到自己的不足。
我平时遇到点小困难就想退缩，看看人家，再看看自己，真是汗颜啊。
他让我明白，不管做什么，只要有目标，有信念，就一直朝着那个方向努力，别管路上有多少绊脚石，踢开就完事儿了。
任正非传第一章读后感
今天展示在我们眼中的任正非是一个成功者、企业家的形象，但是他的履历却是十分坎坷的，他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵；改革开放后，军队改制，他转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。
时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为！然而30年后的今天，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。
这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。
那么，当年只有几间小作坊如今成为堪称称雄全球的华为帝国究竟是如何做到的呢？对于我们员工自身以及企业又有哪些启示呢？让我们一起走进华为，倾听任正非，反思自己吧！第一：任正非对人才的珍视任正非疑人不用，用人不疑，尽管郑宝用因迫切追求结果导致万门机初次研发失败并造成一定的经济损失，但是在接下来的研发中，任正非仍把他放在“将军”的位置，经过层层波折，华为取得了绝对优势！任正非重视对于人才的培养，他要培养的是全面型人才，招聘员工无须经验，只要有理想、有潜力、有目标即可，任正非认为只擅长一种作战方式的士兵显然不能决胜于沙场，因此公司新人入职均需在销售岗位锻炼三年，干的好的期限到了也要转到新部门。
书中提到的天生禀赋的李一男的确在技术研发方面是天才，但是他适应能力差，在任正非为了把他培养成既懂技术又通市场的人才而将他从技术部调至市场部时，他却感到备受压制，最终不欢而散。
而郑宝用领悟了任正非的用意，在新领域不断发力，最终成长为全能型人才，成为华为发展必不可少的顶梁柱！无论是企业还是个人，千万不要害怕改变，改变意味着机遇，意味着无限的可能，固步自封只会被时代所淘汰。
第二：“狼”行天下，华为敢战，敢于突破华为敢战，任正非讲究有战略性的战。
在华为拓展了市场、革新了技术、取得了管理真经完善自己之后，在国际巨头在国内攻略之际，任正非拍案而起，主动出击：选用“乱中取胜”战略，在与贝尔之战中大获全胜；利用北电网络公司人力及设备资源落后的软肋将其击败；通过走“客户路线”在客户拉锯战中将令人生畏的朗讯打败；采取毛泽东“打其薄弱环节”原则将李一男的港湾打的上市无望、士气低落，资金吃紧。
《任正非全传》读书笔记PPT模板思维导图下载
《任正非全传》
思维导图PPT模板
01 第1章 前言
目录
02 第2章 谁是任正非
03
第3章 戎装铁马，激 情岁月
05
第5章 初战告捷，坎 坷前进
04
第4章 转战商海，华 为初创
06
第6章 锲而方
08
第8章 转折时刻，舍 我其谁
09
第9章 积极变革，迈 向巅峰
010
第10章 抓住机遇， 放眼未来
011
第11章 附录1：华为 大事年表
012
第12章 附录2：任正 非经典语录
任正非，注定是一个中国商业史无法绕开的名字。他被誉为中国企业家最杰出的代表和“珠峰”人物之一， 他一直以来以睿智、低调、朴实的作风为大众所称道，大家也习惯用“既伟大又平凡”来形容他。从2万到数千亿， 从深圳小厂到世界巨头。出身平凡的任正非是怎样做到的？本书是作者历经20余年，深度跟踪研究华为和任正非 后，基于各个阶段的关键事件和人物创作而成。本书用全新的素材资料，真实、全面地记录了任正非坎坷的人生 历程和传奇创业奋斗史，也展示了中国近代商业从蹒跚学步到健步如飞的艰难崛起、发展的历程。这既是一本任 正非的个人传记，也是一幅中国通信产业的发展图景。
第1章 前言
第2章 谁是任正非
第3章 戎装铁马，激情岁月
第4章 转战商海，华为初创
第5章 初战告捷，坎坷前进
第6章 锲而不舍，一统江湖
第7章 擐甲挥戈，征战四方
第8章 转折时刻，舍我其谁
第9章 积极变革，迈向巅峰
第10章 抓住机遇，放眼未来
第11章 附录1：华为大事年表
第12章 附录2：任正非经典语 录
谢谢观看
任正非传读后感
任正非传读后感《任正非传》是一本讲述华为创始人任正非传记，由香港作家陈乐和合作撰写。
这本书通过对任正非的生平和事业的全面记录，为读者呈现了一个真实、鲜活的任正非形象，展现了他的坚韧、智慧和胆识。
任正非，一个传奇的人物，一个充满魅力和智慧的企业家。
他的一生经历了无数次的起伏和挑战，但他始终坚持自己的信念，不断追求创新和进步。
《任正非传》中详细描述了他从年轻时代的艰辛奋斗，到创办华为公司，再到华为公司的腾飞和发展，每一个阶段都展现了他的智慧和胆识。
读完这本书，我对任正非有了更深刻的了解。
他是一个极具个人魅力和领导力的人，他的思维方式和管理理念都非常独特。
他善于观察和思考，对未来的发展方向有着清晰的认识和规划。
他的领导风格也非常独特，他鼓励员工敢于创新，鼓励员工敢于挑战自己，这种领导方式使得华为公司拥有了强大的创新能力和竞争力。
任正非的成功并非是偶然的，他的成功是建立在对技术的深刻理解和对市场的敏锐洞察之上的。
他对技术的追求和对市场的洞察力使得华为公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他的成功也离不开他对团队的建设和管理，他善于发现和培养人才，善于让团队成员发挥他们的潜力，这也是华为公司能够不断创新和进步的重要原因。
除了对技术和市场的深刻理解，任正非的成功还离不开他的坚韧和勇气。
他在创办华为公司之初就面临着无数的困难和挑战，但他始终坚持自己的信念，不断前行。
他的坚韧和勇气让他能够在困难中找到机遇，在挑战中找到突破，最终取得了华为公司的成功。
读完《任正非传》，我深深被任正非的人格魅力所吸引。
他的坚韧、智慧和胆识让我深受启发。
他的成功经验和管理理念也给了我很多启示。
在今后的工作和生活中，我会继续学习和借鉴任正非的成功经验，不断提升自己的能力，追求卓越，勇攀高峰。
总之，任正非是一个充满智慧和魅力的企业家，他的一生经历了无数次的起伏和挑战，但他始终坚持自己的信念，不断追求创新和进步。
《任正非传》通过对他的生平和事业的全面记录，为读者呈现了一个真实、鲜活的任正非形象，展现了他的坚韧、智慧和胆识。
任正非正传读后感
任正非正传读后感以前就知道华为手机牛，可看了这本书才知道，华为背后的故事那可太传奇了。
任正非就像一个超级英雄，不过他没有披斗篷，而是带着满脑子的智慧和一腔热血就冲进了通信这个大战场。
任正非的创业之路那可真不是一帆风顺的，感觉是一路打怪升级，还都是高难度的大怪。
资金短缺、技术封锁、竞争压力大得像座山，可他呢，就像一个打不死的小强，硬是以一种“老子就是不服输”的劲儿带着华为往前冲。
他对技术研发的执着，就像一个孩子对心爱的玩具，那是死不放手啊。
不管别人怎么说，他就一门心思地投钱搞研发，在他眼里，技术就是华为的命根子。
这种远见卓识，现在看起来真是牛得不行，可在当时，估计很多人都觉得他是在冒险，是在烧钱玩呢。
再说说任正非的管理智慧，那简直是一本行走的管理学宝典。
他能把那么多顶尖的人才聚在一起，还让大家齐心协力朝着一个目标使劲儿，这可不是一件容易的事儿。
他就像一个乐队指挥，每个人在他眼里都是独特的乐器，他知道怎么让这些乐器演奏出最和谐、最震撼人心的乐章。
华为的狼性文化，听起来有点吓人，但其实是一种非常积极向上的团队精神，大家像狼一样敏锐、团结、有冲劲，这种文化让华为在商场上就像一群狼冲进了羊群，势不可挡。
还有任正非对待危机的态度，那冷静得就像一个久经沙场的老将。
当遇到困难的时候，他不是愁眉苦脸地唉声叹气，而是冷静分析，迅速做出反应。
就像下棋一样，他总能提前看到好几步之后的局势，然后做出布局。
这种临危不乱的本事，我想就算是诸葛亮在世，估计也得对他竖起大拇指。
看完这本书，我也在想，自己在生活中要是能有任正非十分之一的坚持和智慧就好了。
他的故事就像一碗浓浓的鸡汤，但是这鸡汤可不是那种只闻着香没营养的，而是真的能给人力量，让人想要振作起来，去为自己的梦想拼搏一把。
我现在看华为的产品，都不仅仅是看一个手机或者一个设备了，而是看到了背后无数像任正非这样的人付出的心血和努力。
真心希望华为能在任正非的带领下继续乘风破浪，也希望自己能从他的故事里汲取更多的力量，在自己的小世界里也能做出点了不起的事儿来。
任正非传记读后感
读完任正非的传记，我深受启发和震撼。
任正非，华为公司的创始人，他的一生充满了坚韧和毅力，他的故事让我深刻理解了成功并非偶然，而是源于对梦想的坚持和对困难的无畏。
首先，任正非的成功故事让我明白了坚持和毅力的重要性。
他在面对困难和挫折时，从未放弃过自己的梦想和信念。
他坚信只有通过不断的努力和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这种坚持不懈的精神，让我深感敬佩。
其次，任正非的领导风格也给我留下了深刻的印象。
他倡导“以人为本”的管理理念，强调员工的个人发展和成长。
他认为，只有让员工充分发挥自己的潜力，才能推动公司的发展。
这种人性化的管理方式，让我深感赞同。
最后，任正非的创新精神也让我受益匪浅。
他始终坚持技术创新，认为只有不断创新，才能保持公司的竞争力。
他的这种创新精神，让我明白了在现代社会，只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
任正非读后感(精选3篇)_任正非传读后感
二、各部门要做成什么样的系统？
技术部门给任正非提出了两个尖锐问题，一是公司花很大代价在搞科研，但是探讨成果却是用外国的，我们的探讨有什么作用？二是有些技术部门想自主独立，搞出些先进前沿的东西，应当怎么支持？任正非说：“自主独立的部门是一个封闭系统，做闭合系统，总有一天会能量耗尽而死。所以我们要做开放系统，某我提出的战略性观点和理论突破，突破完了，他就是矮子。就像做黄继光，做完
蕿我们进入社会，投入工作时第一个问题常常遇到，是先赚钱还是先练内功后赚钱，我们不是很冲突吗？这就是个眼光问题和度的把握问题，这时候你自己就是将军，你的战略眼光将确定你的将来。
莇四、我们如何正确评价一个人？
薄在讲到对技术部门的探讨成果可能一二百年都用不上时，任正非激励大家，我们是为了千秋万代。讲到对个人的看法时，他说：“ 歪瓜裂枣，瓜是歪的甜，枣是裂的甜。鲁迅说王国维是“不齿于人类的狗屎堆”。王国维讲，只有哲学才能变更中国。其实欧洲整个社会就是在哲学上搞清晰了，所以他们的国家才几百年没有动乱过。而我们的政策一会左，一会右，就是价值观没统一，哲学观点没统一。今日重新纪念王国维是源于他的这句话，是因为他对洋务运动的批判。中国就是应当先搞哲学，来改造人们的思想，这样国家才能有新的机制和体制产生。”谈到孙永芳时他说：“ 人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。”
我们进入社会，投入工作时第一个问题常常遇到，是先赚钱还是先练内功后赚钱，我们不是很冲突吗？这就是个眼光问题和度的把握问题，这时候你自己就是将军，你的战略眼光将确定你的将来。
四、我们如何正确评价一我？
任正非传孙力科读后感
任正非传孙力科读后感任正非在我心里，就像个超级英雄。
你想啊，他创立华为的时候，那可是从无到有，就像在一片荒地上建大楼，一砖一瓦全得自己操心。
这得多大的勇气和毅力啊！而且他可不是只埋头苦干，还特别有远见卓识。
就像下棋似的，他能比别人多看好多步。
我印象特别深的是华为在发展过程中面临的那些困难。
那可不是一般的磕磕绊绊，简直就是狂风暴雨。
但任正非呢，就像一艘大船的船长，不管风浪多大，他都稳稳地握着船舵。
比如在和国外那些大公司竞争的时候，人家又有技术优势，又有市场优势，华为就像个初出茅庐的小年轻。
可任正非硬是带着华为一点点地啃下那些硬骨头，靠的就是不服输的劲儿。
他这种精神就特别感染我，让我觉得在生活里遇到点难事算啥，咬咬牙就过去了。
还有他对待人才的态度。
他就像个特别精明的寻宝人，到处搜罗人才。
只要是有本事的人，他都欢迎到华为来。
而且他给这些人才很大的空间去发挥，就像给了一群鸟儿一片广阔的天空，让他们自由自在地飞。
这让华为像个充满活力的大森林，啥样的奇思妙想都能冒出来。
华为的企业文化也特别有趣。
感觉就像一个大家庭，大家都朝着一个目标努力，但是又不是那种死板的上下级关系。
任正非自己也很亲民，就像家里的大家长一样，虽然很有威严，但是又很关心每一个成员。
这企业文化就像胶水一样，把华为的员工紧紧地粘在一起，劲儿往一处使。
不过呢，读这本书的时候我也有一些小想法。
有时候感觉书里把任正非写得太完美了，就像个神一样。
我觉得吧，他肯定也有普通人的一面，也会有犯愁、犹豫的时候。
要是能多写写这些就更好了，这样会让他看起来更真实、更接地气。
任正非传读后感
任正非传读后感
读完任正非的传记，我感到既惊叹又敬佩。
他从一个普通的农民家庭出身，凭借自己的智慧和勇气，在不到50年的时间里，从一名技术人员成长为全球最大的电子公司之一华为的创始人，这是令人难以置信的。
任正非是一个勤奋和坚强的人，他非常重视学习，在电子技术方面具有非凡的天赋，他不断努力，在他的职业生涯中一直致力于研究和创新，他的专业知识和经验使他能够最终成为一位电子工程师，并开始创办华为。
任正非还有一种独特的领导力，他坚定而坚定的信念和积极的态度使他成为一位优秀的领导者，他深知自己的使命和使命，并且通过实践来体现自己的理念，他的领导力在华为的发展历程中发挥了重要作用，华为也因此而发展壮大。
《声名显赫又沉默如谜：任正非传》读书笔记模板
目录分析
第一章家族基因 第二章艰苦攀登
第三章寂寞大佬 第四章土狼突击
0 1
第五章黄金 年代
0 2
第六章冬天 来了
0 3
第七章冲向 世界
0 4
第八章是非 横生
0 6
第十章保持 节奏
0 5
第九章不断 超越
一 “土狼”之说 二任氏家族 三穷也会有快乐 四 “饥饿”的印迹
一知识就是力量 二前路茫茫 三大熔炉的锻炼
声名显赫又沉默如谜：任正非传
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
刘屹松
喜羊羊
拿破仑
谜任
会员
华为
湖北荆州人湖 北省作家协会
对手
文化
节奏
力量
知识
任正非
寒冬制度基因ຫໍສະໝຸດ 前路故事轮值
内容摘要
本书以时间为纲，阐述了华为公司创始人任正非的人生经历、创业经验，以及他独特的华为管理思路，是一 本具有励志色彩的任正非传记。林超华，原名刘屹松，湖北荆州人，湖北省作家协会会员，著有《拿破仑全传》 《普京大传》等作品。
精彩摘录
这是《声名显赫又沉默如谜：任正非传》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
作者介绍
这是《声名显赫又沉默如谜：任正非传》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
一对手与抑郁症 二港湾回归 三被质疑的企业文化 四再一次寒冬警告
一为了打赢“班长战争” 二决战 3G，超越对手 三由“硬”变“软”的考量 四甩手掌柜与轮值 CEO制度 五坚守？开放？
一 “喜羊羊”的故事 二华为要拥有全世界 三基业常青的秘诀
任正非传-读书笔记1
任正⾮传-读书笔记1任正⾮传孙⼒科第三章华为新起点以战养战，公司每⼀步市场战略的胜利，离不开⾼层⾼瞻远属的眼光和不离不弃研发⼤⽜的⿍⼒⽀持，团队核⼼⼈员的突出贡献。
华为⼜⼀次⼤获全胜！对有能⼒的⼈信任，允许犯错误，相信潜⼒，相信抗风险和解决问题的能⼒。
任正⾮说，他不会以⼀时的成败来论英雄；华为的企业⽂化，其精髓不在于百战百胜，⽽在于在战局不利的状况下培养出风险抗拒能⼒。
显然，正是这种抗拒能⼒，成为华为⾄今仍能在国际市场上如鱼得⽔的重要原因。
在哪⾥跌倒，就在哪⾥爬起来。
郑宝⽤和李⼀男在总线技术的借鉴⽅案化为泡影之后，马上开始重新探索。
2．邳州之战作为掌舵⼈，在团队都担忧，风险万万千的时候，更应该镇定，更应该坚持，更应该相信我们，更应该相信未来。
任正⾮内⼼也是有些忧虑的，但在这个关键时刻，作为掌舵⼈，他只能把这种担忧深深地藏在⼼⾥，不然⼈⼼散了，凡事都做不成了。
打起精神的他甚⾄还像模像样地对员⼯讲述数字机的技术原理，并将“战场”很快拓展到了华为现有势⼒之外的地域。
5．在恰当的时机出⼿技术产业，当单⼀产品取得突破性成绩，切记养尊处优；保持忧患意识，发现新的产品眼光，在技术不断更新的⼤潮中保持活⼒，长久发展。
原本，⼤唐科研实⼒雄厚，却满⾜于TD-SCDMA机的营销成就，这对于极具进取意识的华为来说当然是⼀个⾃我⾰新的绝佳机会。
第四章打造软实⼒企业的不同发展阶段都会⾯临瓶颈和阻碍，初创期的核⼼⼲将，出领先的产品快速占领市场，求⽣存；企业利润丰厚，团队处具规模，研发、销售、⼈资、财务等⼀系列的管理经营⽅式改⾰，将很⼤的决定未来⼏年或更长远的未来，谋发展。
改⾰企业，⾸先在于管理。
从理论上讲，管理是企业能够安然运转的基本保障；从现实出发，巨龙和⼤唐在世纪之末的衰落，应当归咎于管理层⾯的缺失。
2．华为的“IPD”化当企业经营，不缺乏资⾦的压⼒，⽆论是对新技术，还是新的管理理念，前期投⼊资⾦的引⼊或买⼊，先采购再内化，形成⾃⼰的核⼼竞争⼒。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《任正非传》读书笔记
《任正非传》亲述任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生。
知名财经作家孙力科，历时十年，数十次深入华为，采访华为和任正非历程中各个关键人物，几度增删，创作成此书。
全书展现了任正非从出生至今70多年的人生画卷，从入伍到退役进国企，从艰难创业到开拓海外市场，囊括其人生道路上各个关键点，时间跨度之长，内容之丰富，前所未有。
迄今为止，任正非一生真实讲述，不保留，不回避。
追寻任正非创业至今一路心迹，娓娓道理，知无不言。
作者简介
知名财经作家孙力科，历时十年，数十次深入华为，采访华为和任正非历程中各个关键人物，几度增删，创作成此书。
全书展现了任正非从出生至今70多年的人生画卷，从入伍到退役进国企，从艰难创业到开拓海外市场，囊括其人生道路上各个关键点，时间跨度之长，内容之丰富，前所未有。
引言
凡是能够有所作为的大人物，身上一定有他独特的闪光点，就是与众不同的地方。
这个特质褒义的讲叫执着，贬义的讲叫固执。
在任正非的身上，我想这一点更加明显。
第一部分：坚持
坚持，是任正非首先引起我注意的地方。
坚持这个词，褒义的讲叫执着，贬义的讲叫固执。
纵观古往今来王侯将相，能取得一定的成就，坚持是必须条件。
“坚持就是胜利”，三岁的孩子都知道的道理，我有一段时间也将此句奉为座右铭，贴在墙上。
华为能有今天的成就，没有任正非数十年如一日的坚持，不会有今天，尽管很多员工说他是独裁者，说他是军阀，但不可否认是他把华为带到世界通信行业的霸主之林。
突然又想到毛泽东，前几天去北京，还看到了他老人家的仪容，就是这个时代伟人，一样有着变态执着的精神，取得了旷古功绩，也犯了严重错误。
任正非是学毛标兵，他的管理中时刻都渗透着毛主席的思想。
所以他也一样的会犯错，但是这并没有太大的影响华为的进步和发展。
说到现在我似乎有一点理解，何谓坚持，在大方向上的坚持，再变态也不为过，前提是符合历史的进程，这就是就是个人眼光和时代的要求，两者有匹配，靠的是智慧和机遇!任正非阴差阳错搞了通讯，并且变态的坚持，刚好赶上了这个时代，所以他成功了，盖茨研究了windows操作系统，因为坚持，所以也成功了，如果他们做汽车的，会不会如此成功呢，不一
定。
并不是说做汽车不成功，丰田一样成功，通用一样成功，但并不一定适合任正非。
第二部分：坚韧
再者，就是任正非的坚韧。
人生难免有低谷的时候，所谓三十年河东，三十年河西。
任正非有困难的时候，有人生低谷的时候，家庭瓦解，事业无成。
如果不是他坚韧不屈的意志，华为不会走到今天。
从窄门出发越走越宽阔，这也是调整人生心态的一种方法吧。
我们从小门挤进去很难很难，但是路不可能更窄了吧，只能是越走越宽阔，如果我们当初选择了一个大门，不能保证路还是那么宽阔平坦，其实说了一个道理就是，置之死地而后生。
选择最困难的地方出发，每走一步都是进步，生活都会更美好。
第三部分：狼性文化
今天大家谈到华为，都会说狼性文化，狼性就是只敏锐的市场细节，和团队作战优势，但是狼性也有弱点，那就是往往追求高强度和快节奏，最后导致产品力不行，在对待客户的态度上，也容易太过强势而得到对方的诟病。
比如华为在快速扩张，抢占巨龙留下的市场的时候，就忽略了产品的可靠性和服务质量，华为在这段面临了一个很尴尬的问题，那就是增产不增收，业务确实越来越多了，但收入却没
有提升。
这其实是个很危险的信号，好在任正非觉悟的早，亲自去IBM取经，经过高人指点，他才恍然大悟，原来一个大企业的发展，不能光局限于单纯的研发速度，还得跟产品质量和上市时间进行和谐的统一。
也就是说光快是没有用的，还得又好又快。
1999年，IPD在华为正式启动，虽然困难重重，但任正非坚决推动改革，主要精髓在6个方面:
第一，研发过程中，所有活动都和投资决策相连，设置大量的监测点，借助这种阶段性的审核来决定项目是否继续，暂停还是重置。
也就是说任务性更强，更科学了，以前是研究出来为止，而现在什么时间，研究进行到哪一步都要持续的考察，有问题尽快修正，而不是等做出来不符合要求之后再返工。
第二，市场开发基础上，产品创新需要两大原则，市场需求和竞争评估，也就是说创新不再是拍脑袋进行，而是通过需求测定，还要看这块肉有多少狼盯上。
如果竞争太激烈的市场，即使有需求，也不是一个好的项目。
第三，跨部门和跨系统开发团队协作，这就要求公司内部必须统一协调。
多军种协同作战。
第四，异步开发模式，需要计划严密，接口精准，讲的是产品开发的兼容问题。
产品间要协同而不能内耗。
第五，采用公用建构模块的时候，要提高产品的开发效率。
第六，在操作流程上要求完整的结构化，让整个公司更像是个流水线，保证流程顺畅。
这是一套复杂的方法，华为通过这个体制，让所有的产品线，都能响应相关的市场需求和销售效益，最大限度的突破只追求技术而忽略市场的情况，把技术销售和市场统一了起来。
其实大道至简，一如马哲经济学，生产还是受市场影响的，就是让研发部门跟销售市场联动，一起考核，研发为销售服务，在一个伟大的公司，全部都是销售和市场为主导的，重视销售市场的反馈需求，才能在产品力上得到不断的提升。
而华为这套东西，说白了就是让研发，尽量的靠近市场，感受市场和客户的需求。
最后华为的技术人员，都能轻松说出市场常识和状况，而市场和销售由于跟技术紧密接触，对于产品力也有了专业性的提升。
他们在谈客户的时候，基本就能分辨，什么能做什么做不了。
之前的华为是计划经济，还没有脱离传统的国企思维而引进这套系统后华为才真正成为真正的现代企业，与世界接轨。
第四部分：挫折与压力
成长来自挫折与压力，华为与思科的竞争，彻底改变了华为，也改变了任正非。
华为与思科的竞争，一开始还是自由竞争，但后来随着华为在美国市场获得的生意越来越多，华为威胁论就出来了，这引发了西方媒体的广泛关注，思科内部也开始针对华为进行阻击，也成立了打击华为小组，他们会在一些公开场合，谴责华为的技术背景名不副实，甚至说华为的技术是抄袭思科，然后思科动用了法律武器，向华为发难，指责华为在知识产权方面对思科造成极大的侵害。
对法律不熟悉让华为吃了大亏，华为服软了，也开始息事宁人，答应思科不再海外销售指定型号的那些产品，但绝不承认侵权，这其实已经输了一半，让人产生了很多不好的联想，也让思科的底气更足了。
接着就是步步紧逼。
嘲弄华为是做贼心虚。
而华为的研发副总裁费敏则表示，这么做只是为了表示我们有解决问题的诚意。
华为于是开展了一场内部自查，然后把结果反馈给思科，说我们虽然在设计和性能上与思科类似，但是抄袭一说完全子虚乌有，当然思科并不相信，反而更加剑拔弩张。
而此时华为把十几款路由器撤出了美国市场，但这下让华尔街日报抓住了，大肆宣扬华为做贼心虚的铁证。
甚至思科的全球副总裁还打到了深圳，表明要起诉华为的想法，希望得到深圳政府的支持。
这时候，华为已经是百口莫辩。
中国有句话，叫做是福不是祸，是祸躲不过，思科借着侵权的借口频频对华为施压，2003年思科在美国德州东区联邦法院起诉华为。
思科的律师足足准备了77页的文件，列出了华为罪名多达21项，此时华为已经相当危险，如果华为这次栽了，那么也就意味中国产品侵权的事将被坐实，以后其他的中国公司都将难以在美国立足。
思科虽然取得了胜利，但只是暂时的胜利，他们忘记了华为的老板姓任，所以有百折不挠的韧性，华为随后开始了将产品推向全球媒体的聚光灯下的策略，也正是在这一年之后，我们突然发现华为高调了不少。
任正非为华为制定了统一战线的思路，他们更换了公关公司，也开始找全世界顶级的大律师和法律顾问合作。
特别是在美国，华为不惜以高薪聘请大律师，这个并不容易，因为这些律师通常都站在思科一边，他们拒绝为华为服务。
而华为副总裁郭平，则不厌其烦的跟他们沟通，把华为的事情一五一十的跟他们交代清楚，让他们了解真正的华为，从而消除偏见。
最终有些著名律师终于改变了看法，认为华为没有侵权，而他们的策略是声东击西，围魏救赵，现在舆论压力一边倒，你去反驳思科，说自己没有侵权，不会有人相信，他们建议华为紧紧抓住私有协议字眼，反击思科的理由就是，说思科利用私有协议，在市场大搞垄断。
一开始华为的人根本不了解私有协议到底是什么意思，后来翻了法律词典才知道，所谓私有协议，
就是在国际组织制定标准前，某家公司的产品进入市场而率先形成了标准。
通过这一战略华为，扳回一局。
心得体会
今天华为面对的不只是一个小小的思科，是整个美国，而华为没有畏惧。
为什么?
因为5G的技术在手中就掌握了未来，而5G技术不是凭空而来.几万科研人员数个科研中心分布世界各地，掌握了世界市场最新的情况，这需要多少经费------不计其数，这需要多少时间------数年，在这样激烈竞争的时代这无疑是一场豪赌，但任正非赌赢了以强大的魄力果敢赢了下来。
在美国重重封锁下，华为在欧洲，非洲打开了另一片天，机会是留给有准备的人的，这样的情况任正非早就预料到，所以他开辟了其他市场，以卓越的远见看到了未来。
正如，他在演讲说的一样苦难会将我们逼向世界第一。
思科催熟了华为的法律系统，我们很期待美国的封锁会带来什么。
但毫无疑问的是任正非的精神已经渗入华为，它道路不平坦但会走越宽。