中国移动PPT课件

1、核心技术研发能力（操作系 统、浏览器、搜索、应用）
2、互联网出口带宽 3、传输网
Threat（威胁）
1、技术进步的威胁 2、反垄断的威胁 3、IM、操作系统、IPHONE 8
经过SWOT分析后“移动”应该怎么做呢?
一切策略的关键在于扬长避短，我们就简略从S-O 层面看看可以得出的策略建议：
1、中国移动在这场竞争中的战略目标 （OBJECT）、总体思路应该是：整合资源、发挥 优势、保障市场领导者的地位；如果按照OGSM模 型，那么S策略层面的做法：
2、充分利用成本优势，抓住移动化的机会，去替 代竞争对手的核心收入来源类的业务，从而应对电 信的价格竞争。比如推出基于TD的3G无线座机， 并把价格设定到比电信的固话价格还低，发挥其杠 杆效应，向电信的主要收入来源发起进攻（这就好 比官渡之战的“断其粮道”），电信必然重兵防守 -投入跟多的资金和人力，牵扯其精力，使其发展 止步不前。
漫游服务。 1997年10月22日、23日，广东移动通信和浙江移动
通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司 （后更名为中国移动（香港）有限公司），分别 在纽约和香港挂牌上市。 2000年4月20日，中国移动通信集团公司正式成立。
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公司简介—移动如何盈利？
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）是一家基 于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。
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中国移动-什么是SWOT分析？
Strength（优势）
1、客户群优势
2、成本优势 3、资产优势 4、员工优势 5、品牌优势 6、经验和能力优势
7、民族技术
Opportunity（机会）
1、FMC 2、互联网化 3、移动化 4、宽带化GPON 5、智能化 6、国家鼓励大企业走向世界
Weakness（劣势）
7、移动互联网化的竞争主要体现在三大关键环节： 操作系统、浏览器、搜索引擎。如果说固定互联网这 三个方面已经分别被Microsoft、IE和google占领的话， 那么移动互联网市场上这三个环节还远没有定论，中 国移动应拟早发力。
将以上战略目标（Object）、策略（S）穿衣戴
帽加上个具体的Goal目标、Measure测量指标就是一
财务报表分析 Financial Statements Analysis
中国移动
二零一四年十二月
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分析前的自我提问
为什么分析？ 1.企业本身经营改善的需要 2.企业的债权人和投资人预测企业的未
来的发展的需要 3.潜在的投资者投资的辨别的需要
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分析前的自我提问
怎么分析？ 1.比较分析法 2.水平分析法 3.垂直分析法 4.比率分析法 5.因素分析法
2013年12月18日公司公布了与正邦合作设计的4G品牌 “And!和”，标志着4G业务启动。《财富》发布2014年 中国500强排行榜，中国移动排总榜单第四名。
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公司简介——服务品牌
动感地带（MZONE） ——“我的地盘，听我的” 神州（Easyown） ——“轻松由我，神行！” 全球通（GoTone） ——“我能” G3—精彩3G新生活 动力100 and!和
利润总额
-7.43% 项目
净利润 -5.86%
经营利润下降10.95% 利润总额下降7.43% 净利润下降5.86%
是什么引起了这些变化？
变动率
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百分比 100.00%
主要项目变动率
变动率
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%
-20.00% 营业收入 销售成本 销售及分 行政开支 其他支出 财务成本 所得税
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业 务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出 入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传 真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、 “神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。2008年5 月23日， 中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集 团公司，成为其全资子企业，保持相对独立运营。
变动率 12.45% 3.41% 46.03% 88.99% 14.29% 21.90% -12.27%
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中国移动
公司简介 公司SWOT分析 资产负债表分析 利润表分析
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公司简介——发展
1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在 广东省建成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ投入商用。
1994年3月26日，邮电部移动通信局成立。 1995年，GSM数字电话网正式开通。 1996年，移动电话实现全国漫游，并开始提供国际
3、利用国家支持民族技术TD的优势，来抵挡一些 9 不必要的干扰。比如带号转网等。
经过SWOT分析后“移动”应该怎么做呢?
4、利用成本、品牌等优势，抓住互联网化、智能化的 机会。这一方面，电信已经推出了“互联网手机”的概 念，明显从STP概念上胜了一筹。但是我认为这个还没 有抓住电信业智能化、互联网化的根本趋势，如果说中 国这20多年的电信史就是完成了“电话——移动电话 （手机）”的“移动化”的大趋势的话，那么接下来的 20年则将主要完成“PC——移动PC”的过程。电信的 “互联网手机”充其量只是在前一个趋势上的一个延伸， 还是在手机时代，我们的机会在于抓住后者这个大趋势。
个OGSM体系，贯穿到各个相应部门的年度工作中，
并监控其执行情况，前景明朗。
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小明的故事
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中国移动-利润表水平分析
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2013年较2012年三个利润的变动率
0.00% 百分比 -2.00%
-4.00% -6.00% -8.00% -10.00% -12.00%
变动率
经营利润 -10.95%
5、利用资产、成本、员工优势，抓住国家鼓励大企业 走向世界的机会。开拓国外市场，将国内市场的技术、 经验等输入到一些后进国家，提高公司的边际收益水平， 从而为公司创造更大的价值来源。华为在电信市场的国 际化或许可以说明国际电信市场潜在的机会；
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经过SWOT分析后“移动”应该怎么做呢?
6、充分利用成本优势、经验优势去抓住互联网化的 机会，比如去收购下一个诸如QQ等这样的杀手级应 用的机会、去优化我们的互联网方面的组织架构，即 实施事业部制、乃至专门的独立公司制。