公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高成本效益，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
第三条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务制度；（二）真实性原则：如实反映成本费用情况，确保数据真实可靠；（三）节约性原则：厉行节约，反对铺张浪费；（四）透明性原则：成本费用管理公开透明，接受监督。
第二章成本费用管理职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定成本费用管理制度，监督、检查成本费用管理工作。
第五条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任，负责组织实施本部门成本费用管理措施。
第六条成本费用管理领导小组主要职责：（一）制定公司成本费用管理制度；（二）审核各部门成本费用预算；（三）监督各部门成本费用执行情况；（四）对违反成本费用管理规定的部门或个人进行处理。
第三章成本费用预算管理第七条公司年度成本费用预算由各部门根据年度经营目标编制，经成本费用管理领导小组审核后，报公司总经理批准。
第八条各部门在编制成本费用预算时，应遵循以下要求：（一）根据实际需要合理编制；（二）严格控制成本费用支出；（三）合理预测成本费用变动趋势。
第九条成本费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第四章成本费用核算与控制第十条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。
第十一条成本费用核算部门应定期对各部门成本费用进行核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制的重点。
第十二条公司各部门应加强成本费用控制，采取以下措施：（一）加强成本费用预算管理，严格执行预算；（二）优化资源配置，提高资源利用率；（三）加强成本费用核算，严格控制成本费用支出；（四）加强成本费用分析，及时发现问题并采取措施。
第五章成本费用监督与考核第十三条公司定期对各部门成本费用管理进行监督和考核，考核结果作为部门绩效考核的重要依据。
公司费用管理制度（精选10篇）
公司费用管理制度公司费用管理制度公司费用管理制度（精选10篇）在发展不断提速的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的公司费用管理制度（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司费用管理制度1一、目的为加强对市场人员费用管理力度，确保市人员更好开展工作，有效节约用成本，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于市场部及其它相关部门。
三、出差管理1、员工因公出差，必须填写《出差报告》和《员工外勤单》，经部门经理同意后，报市场总监批准(可电话确认)。
2、员工出差结束三日内必须完成《出差报告》的《出差总结》部分。
四、差旅费差旅费是指公司员工外出公干期间为完成预定任务所发生的必要的合理费用，具体包括：在途交通费、住宿费、市内交通费、其他公务杂费等。
1、员工出差使用交通工具为火车、汽车、轮船等普及工具。
2、特殊情况，经公司领导批准后，可选择飞机。
3、违反公司规定使用交通工具，一律按火车票报销(超出部分由个人支付)4、市场交通工具应使用公交车、中巴等，如因特殊情况，可以乘出租车，但需在票据上注明起始地点和原因。
5、员工出差期间，标准内住宿费用实报实销(但不包含酒店清单上所列私话、餐费、洗衣费等费用)。
6、员工外出期间产生的公务费，如邮电费、文件复印费、传真费等，实报实销。
7、办事处主任、部门经理的手机话费在公司报销标准内，扣除私人话费，实报实销。
五、备用金管理1、根据工作需要，员工出差或业务活动可预先向公司借支备用金，借支额度根据实际城要确定，由总经理签批。
2、备用金借支后应及时冲帐，备用金占用时间应不超过15天，如遇特殊情况不能按时冲帐，可书面申请，经总经理签字同意后方可延期，但最长不可超一个月。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
贸易公司成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的成本费用管理。
第三条公司成本费用管理遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保成本费用合法合规。
2. 效益优先：以经济效益为核心，合理控制成本费用。
3. 精细化管理：细化成本费用核算，提高管理效率。
4. 透明公开：成本费用管理公开透明，接受监督。
第二章成本费用核算第四条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。
第五条成本费用核算范围包括：1. 采购成本：原材料、包装物、运输费等。
2. 销售成本：销售费用、广告费、促销费等。
3. 人工成本：工资、奖金、福利等。
4. 营业外支出：捐赠、赞助、罚款等。
第六条成本费用核算方法：1. 直接成本：按照实际发生额核算。
2. 间接成本：采用合理的方法分摊到各个部门或产品。
第三章成本费用控制第七条公司设立成本费用控制部门，负责公司成本费用的控制工作。
第八条成本费用控制措施：1. 采购成本控制：优化采购流程，降低采购成本。
2. 销售成本控制：合理制定销售策略，降低销售成本。
3. 人工成本控制：优化人力资源配置，提高劳动生产率。
4. 营业外支出控制：严格执行预算，严格控制非必要支出。
第九条成本费用控制方法：1. 预算管理：制定合理的预算，严格控制成本费用。
2. 成本核算：定期进行成本核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制点。
3. 责任考核：将成本费用控制指标纳入绩效考核体系，激励员工降低成本。
第四章监督与考核第十条公司设立成本费用监督部门，负责对公司成本费用管理进行监督。
第十一条成本费用考核：1. 定期对各部门、各岗位的成本费用管理进行考核。
2. 对成本费用控制措施实施效果进行评估。
3. 对考核结果进行公示，对优秀单位和个人进行表彰。
第五章附则第十二条本制度由公司成本费用管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
成本预算费用管理制度范本
成本预算费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算费用的管理，规范成本预算费用的行为，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算费用是指公司在生产经营过程中，为实现公司经营目标而发生的直接成本、间接成本和费用。
第三条本制度适用于公司各相关部门和全体员工。
第二章成本预算费用的管理原则第四条成本预算费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本预算费用的编制和执行应符合国家相关法律法规的要求。
（二）真实性原则：成本预算费用的编制和执行应真实反映公司的生产经营状况。
（三）前瞻性原则：成本预算费用的编制和执行应充分考虑公司未来的经营目标和市场环境。
（四）效益性原则：成本预算费用的编制和执行应有利于提高公司的经济效益。
第三章成本预算费用的编制与执行第五条成本预算费用的编制应根据公司的生产经营计划和预算政策，结合历史数据和未来预测，合理估算各项成本预算费用。
第六条成本预算费用的执行应按照预算计划进行，各部门应严格按照预算计划进行成本控制，确保成本预算费用的实际发生与预算计划相符。
第七条各部门应在预算期内定期对成本预算费用的执行情况进行分析和总结，对预算与实际发生的差异进行解释和调整。
第四章成本预算费用的控制与监督第八条公司应设立成本预算管理委员会，负责对公司成本预算费用的编制和执行进行统一管理和监督。
第九条成本预算管理委员会应定期对公司成本预算费用的执行情况进行审查和评估，对预算与实际发生的差异进行分析和处理。
第十条各部门应建立健全成本预算费用内部控制制度，明确成本预算费用的审批权限和责任，防止成本预算费用的滥用和损失。
第五章成本预算费用的考核与激励第十一条公司应建立成本预算费用考核制度，对各部门的成本预算费用执行情况进行定期考核，以激励各部门降低成本、提高效益。
第十二条成本预算费用考核结果应作为对公司各部门绩效评价的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低运营成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构。
第三条成本费用管理的基本原则：（一）全面管理原则。
成本费用管理贯穿公司经营管理的全过程，涉及各个部门和环节。
（二）目标管理原则。
设定明确的成本费用控制目标，并将其分解到各个部门和岗位。
（三）节约原则。
在保证公司正常运营的前提下，最大限度地节约成本费用。
（四）责任制原则。
明确各部门和岗位在成本费用管理中的职责和权限，建立健全成本费用管理责任制。
第二章成本费用的分类与核算第四条公司成本费用主要包括以下几类：（一）生产成本：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料动力、直接人工等费用。
（二）销售费用：为销售产品而发生的广告宣传费、销售佣金、运输费、包装费等费用。
（三）管理费用：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，如办公费、差旅费、管理人员工资等。
（四）财务费用：为筹集生产经营资金而发生的利息支出、汇兑损失等费用。
第五条公司应按照国家统一的会计制度和会计准则，对成本费用进行准确核算。
建立健全成本费用核算制度，明确成本费用的核算方法和流程。
第三章成本费用的预算管理第六条公司实行成本费用预算管理制度。
各部门应根据公司年度经营目标和工作计划，编制本部门的成本费用预算。
第七条成本费用预算的编制应遵循以下原则：（一）科学性原则。
预算编制应依据充分，数据准确，方法科学。
（二）合理性原则。
预算应符合公司实际情况，具有可行性和可操作性。
（三）严肃性原则。
预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
第八条成本费用预算的编制流程：（一）公司下达年度经营目标和预算编制要求。
（二）各部门根据公司要求，结合本部门实际情况，编制本部门成本费用预算。
（三）财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，编制公司成本费用预算草案。
（四）公司管理层对预算草案进行审议，批准后下达执行。
公司办公室成本管理制度
公司办公室成本管理制度一、制度目的与原则本制度旨在规范办公室成本的管理，确保各项资源得到合理利用，避免不必要的浪费，同时提高员工的节约意识。
制度遵循公正客观、重点突出的原则，力求实现成本管理的透明化和标准化。
二、成本管理范围办公室成本管理涵盖但不限于以下几个方面：办公用品采购、水电费支出、设备维护与更新、场地租赁费用、员工差旅费用以及其他相关费用。
三、成本预算制定各部门需根据实际工作需要，提前制定详细的月度和年度成本预算计划，并提交至财务部门审核。
财务部门应根据公司的财务状况和预算管理制度，对各部门的预算进行审核和调整，确保成本预算的合理性和可行性。
四、成本控制措施1. 办公用品采购应实行集中采购制度，通过批量购买降低单价，减少库存积压。
2. 鼓励使用节能环保的设备和材料，减少能源消耗，降低水电费用。
3. 对于设备的维护与更新，应制定详细的维护计划和使用年限，避免频繁更换造成不必要的开支。
4. 优化办公空间布局，合理安排员工座位，减少场地租赁成本。
5. 员工差旅费用应严格控制，非必要不出差，出差需提前申请并选择性价比高的交通和住宿方式。
五、成本监督与评估财务部门负责对办公室成本进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
同时，每季度应对成本管理效果进行评估，及时调整不合理的成本支出，优化成本结构。
六、奖惩机制对于有效节约成本、提出创新节约措施的个人或部门，公司将给予一定的奖励。
反之，对于违反成本管理制度，造成资源浪费的个人或部门，将视情况给予相应的处罚。
七、制度修订与完善随着公司的发展和外部环境的变化，本制度应不断进行修订和完善。
相关部门可以根据实际情况提出修改建议，经讨论后由管理层审批实施。
公司成本优化管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本费用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司、各分支机构及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 目标导向：以提高公司经济效益为目标，确保成本优化工作与公司发展战略相一致。
2. 综合管理：全面实施成本优化工作，覆盖公司生产经营的各个环节。
3. 预防为主：注重事前成本控制，降低成本风险。
4. 持续改进：不断优化成本管理，提高成本管理水平。
第二章成本优化目标第四条公司成本优化目标：1. 降低成本费用总额，提高公司盈利能力。
2. 提高资源利用效率，降低资源浪费。
3. 提升公司整体成本管理水平。
第三章成本优化措施第五条成本优化措施：1. 优化组织结构，提高管理效率。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 加强采购管理，降低采购成本。
4. 强化库存管理，减少库存积压。
5. 优化人力资源管理，降低人力成本。
6. 加强设备维护，降低设备故障率。
7. 提高能源利用效率，降低能源消耗。
8. 加强费用控制，降低非生产性支出。
第四章成本优化实施第九条成本优化实施步骤：1. 制定成本优化方案，明确优化目标和措施。
2. 成立成本优化小组，负责实施和监督。
3. 对各部门、子公司、分支机构进行成本优化培训。
4. 定期检查成本优化工作进展，确保目标达成。
5. 对成本优化成果进行评估，总结经验教训。
第五章考核与激励第十条成本优化考核：1. 制定成本优化考核指标，包括成本降低率、资源利用率等。
2. 对各部门、子公司、分支机构进行考核，考核结果与绩效挂钩。
3. 对表现优秀的单位和个人给予奖励。
第十一条成本优化激励：1. 建立成本优化激励机制，激发员工参与成本优化的积极性。
2. 对在成本优化工作中取得突出成绩的个人和团队给予表彰。
3. 将成本优化成果纳入公司绩效考核体系，提高成本优化工作在公司内部的影响力。
第六章附则第十二条本制度由公司成本管理部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
财务管理制度成本费用
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高资金使用效率，降低经营成本，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位涉及成本费用管理的相关人员。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 实事求是，合理合法；2. 统筹兼顾，分步实施；3. 严格监督，持续改进。
第二章成本费用管理范围第四条成本费用管理范围包括：1. 原材料成本：包括采购、运输、仓储等环节的成本；2. 制造费用：包括直接人工、制造费用、间接费用等；3. 销售费用：包括销售、广告、推广等费用；4. 管理费用：包括行政管理、人力资源、办公设备等费用；5. 财务费用：包括利息、汇兑损益等费用。
第三章成本费用控制措施第五条建立成本费用预算制度，各部门应根据年度经营目标，编制成本费用预算，经审批后严格执行。
第六条加强原材料采购管理，通过比价、议价等方式降低采购成本，优化供应商资源。
第七条严格控制生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
第八条优化销售渠道，提高销售业绩，降低销售费用。
第九条建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高员工综合素质，降低管理费用。
第十条加强财务费用管理，合理控制贷款规模，降低融资成本。
第四章成本费用核算与监督第十一条各部门应按照成本费用管理范围，准确核算成本费用，确保成本费用数据的真实性、准确性和完整性。
第十二条财务部门负责对成本费用进行核算、分析，定期向公司领导层汇报成本费用情况。
第十三条建立成本费用监督机制，对成本费用管理情况进行定期检查，确保各项措施落实到位。
第五章奖惩与考核第十四条对在成本费用管理中表现突出的部门和个人，给予奖励；对违反成本费用管理规定的行为，进行处罚。
第十五条成本费用管理纳入绩效考核体系，与员工薪酬、晋升等挂钩。
第六章附则第十六条本制度由财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，公司可以实现对成本费用的有效管理，降低经营成本，提高经济效益，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
(完整版)公司成本费用管理制度
*＊公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力,根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点,制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
(一）正确执行成本费用开支范围,准确及时地计算产品成本和期间费用。
（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。
（三)综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。
（四)提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制.第三条成本费用管理的原则.（一）成本费用最低化原则。
集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标,通过各种成本费用管理手段,进行有效的控制和监督,力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
(二）全面成本费用管理原则。
为了达到成本费用最低化的目的,集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制.（三)成本费用责任制原则。
为了实行全面成本费用管理,集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。
(四）成本费用科学化管理原则.在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。
第四条成本费用管理的要求：(一）严格遵守法律、法规,维护财经纪律.在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督.各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督,对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等,必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定.（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、制度目的和适用范围二、成本费用管理的基本原则1.精简务实原则：根据公司业务需求，进行精简和优化，避免不必要的成本开支。
2.节约利用原则：合理利用各类资源，包括人力、物料、设备等，避免资源浪费。
3.量力承担原则：根据公司财务状况和经营业绩，合理设定成本费用预算和控制目标。
4.稳定可持续原则：稳定公司运营，避免频繁调整成本费用预算，保持公司的可持续发展。
三、成本费用管理的主要内容1.成本费用预算管理（1）制定年度、季度和月度的成本费用预算，包括各部门的经营费用、人员成本、财务费用等。
（2）预算编制要根据公司战略目标进行合理安排，合理考虑市场变化、风险因素等。
（3）严格执行成本费用预算，不得超支，超支的情况需经过合理解释和审批。
2.成本费用控制（1）建立严格的成本费用控制制度，制定各项支出标准和收入核算标准。
（2）对各项费用进行规范管理，例如行政费用、差旅费用、物料采购费用等。
（3）建立审批制度和授权机制，确保各项支出符合公司政策和规定。
（4）定期对成本费用进行分析和核算，及时发现问题和隐患，采取相应措施进行调整。
3.成本费用监督和审计（1）公司设立独立的成本费用监督和审计部门，负责对成本费用的监控和评估。
（2）通过内部审计和外部审计等方式，对公司的成本费用进行定期检查和评估。
（3）及时发现和解决成本费用管理中存在的问题，提出合理的改进意见和建议。
四、成本费用管理的责任和监督1.公司领导层负责制定成本费用管理政策和决策，确保各部门和员工理解和落实。
2.各部门负责根据公司的成本费用管理政策和目标，制定具体的实施方案，并监督执行。
3.财务部门负责成本费用预算和核算工作，并向上级报告相关情况。
4.内部审计部门负责对成本费用管理制度的监督和评估，向领导层提出改进建议。
五、成本费用管理制度的执行和改进1.公司应定期组织成本费用管理培训，提高员工的意识和素质。
2.成本费用管理制度应定期进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善。
公司财务管理制度(精选6篇)
公司财务管理制度（精选6篇）公司财务管理制度1第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
公司正式的成本和费用管理制度
公司正式的成本和费用管理制度一、前言成本和费用是公司经营活动中不可避免的部分，对公司的经营影响巨大。
因此，为了确保公司的利益最大化和可持续发展，公司需要建立正式的成本和费用管理制度。
本制度的目的是规范和约束公司成本和费用的产生、使用和审批流程，提高成本和费用的效益和可控性。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，在公司经营活动中产生的成本和费用。
三、成本管理1.成本核算：公司应建立健全的成本核算系统，确保对各项成本进行全面、准确和及时的核算。
各部门应按照公司规定的核算方法和程序，将成本纳入到正确的成本中心和项目中。
2.成本控制：公司鼓励各部门主动采取措施降低成本，提高效益。
尽可能减少重复劳动、优化生产流程，并提高设备利用率等。
各部门在花费前都应提出报告以寻找更划算和高效的替代方案。
3.降低不必要的开支：公司要求各部门制定开支预算，并严格按照预算执行。
员工在采购、出差和培训等方面要尽可能避免过度消费和浪费。
四、费用管理1.费用审批：公司对各项费用进行分级审批管理，根据费用的性质和金额确定相应的审批流程。
具体规定如下：-一级费用：各部门主管或经理审批。
-二级费用：各部门主管或经理审批，并需财务部门审批。
-三级费用：需公司高级管理人员或董事会审批。
2.费用报销：公司要求员工在规定的时间内准确填写费用报销单，并附上相关的票据和证明材料。
财务部门负责审核费用报销单，并按照公司规定的流程进行报销。
3.费用预算：公司要求各部门根据自身的经营需求，制定费用预算计划。
预算计划应包含费用的种类、金额、使用计划和时间安排，并由相关部门主管或经理批准。
4.费用分摊：公司对一些费用进行公摊，以减轻各部门的负担。
分摊费用应根据各部门的实际使用情况进行，公平公正。
5.费用监督：公司设立费用监督部门，对各部门的费用使用情况进行监督和审核。
该部门有权对各部门进行检查和调查，以确保各部门的费用使用合规和合理。
五、监督和处罚1.监督：公司设立内部审计部门，负责对公司的成本和费用管理制度进行监督，审核和评估。
成本管理制度（五篇）
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
设计公司成本费用管理制度
第一章总则第一条为规范设计公司的成本费用管理，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有项目以及所有成本费用支出。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和政策要求进行成本费用管理；2. 效益优先：以经济效益为核心，提高成本费用使用效率；3. 透明公开：成本费用管理过程公开透明，接受监督；4. 严谨细致：对成本费用进行严谨细致的核算、分析和控制。
第二章成本费用核算第四条成本费用核算应遵循以下要求：1. 核算范围：包括直接成本、间接成本、期间费用等；2. 核算方法：采用标准成本法、实际成本法等，根据项目特点选择合适的核算方法；3. 核算周期：按月、季度、年度进行核算；4. 核算责任：各部门负责人对本部门成本费用核算的真实性、准确性负责。
第三章成本费用控制第五条成本费用控制应遵循以下措施：1. 预算管理：制定合理的成本费用预算，并对预算执行情况进行监督；2. 优化流程：简化流程，提高工作效率，降低成本；3. 招投标管理：严格控制招标流程，降低采购成本；4. 节能减排：推广节能环保技术，降低能源消耗；5. 人员管理：合理配置人员，提高人员效率，降低人力成本。
第四章成本费用分析第六条成本费用分析应遵循以下要求：1. 分析内容：对成本费用构成、变动趋势、影响因素等进行全面分析；2. 分析方法：采用对比分析法、趋势分析法、因素分析法等；3. 分析周期：按月、季度、年度进行；4. 分析报告：形成书面报告，为公司决策提供依据。
第五章奖惩与监督第七条对成本费用管理优秀部门和个人给予奖励，对违规行为进行处罚。
第八条建立成本费用管理监督机制，确保本制度有效执行。
第六章附则第九条本制度由公司财务部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度仅为示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、概述成本费用管理是企业经营管理的重要组成部分，是保障企业经济效益的重要手段。
成本费用管理制度是指企业为达到成本费用控制、优化和管理的目标，制定的一套规范、系统、具体的管理办法和程序。
本制度为公司明确成本费用管理的责任部门和管理职责，规范企业成本费用管理行为，明确成本费用管理的具体程序，为公司节约成本、提高效益提供制度保障。
二、职责分工1. 财务部门：财务部门是公司成本费用管理的主要责任部门，负责成本的统筹管理和控制，包括成本核算、成本分析、成本预算、成本控制等工作，同时协助其他部门做好成本费用管理工作。
2. 生产部门：生产部门要严格执行财务部门制定的成本预算，合理设计产品生产工艺，控制原材料、人工、能源等各项成本，提高生产效率，降低生产成本。
3. 采购部门：采购部门要根据企业的采购政策和成本控制要求，对采购成本进行精细化管理，通过谈判、竞价等方式，降低采购成本。
4. 销售部门：销售部门要根据市场需求，合理定价，提高产品市场竞争力，增加销售收入，降低销售成本，提高销售利润。
5. 人力资源部门：人力资源部门要根据企业的用工需求和成本控制要求，合理安排人力资源配置，控制员工人力成本，提高员工劳动生产率。
6. 行政部门：行政部门要根据企业的行政管理需求和成本控制要求，合理安排各项行政支出，降低行政成本，提高行政效率。
三、管理程序1. 成本核算：公司要建立健全的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等各项成本的核算，并根据成本核算结果进行成本分析。
2. 成本预算：公司要根据市场需求和企业生产经营情况，制定全面且可行的成本预算，包括生产成本预算、销售成本预算、管理成本预算等各项成本预算。
3. 成本控制：公司要建立健全的成本控制体系，包括控制采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等各方面成本，通过ERP系统、成本管控系统等工具进行成本控制。
4. 成本分析：公司要定期进行成本分析，特别是比较分析，了解企业各项成本的变化趋势和成本控制情况，查找成本管理中存在的问题和改进方案。
公司运营成本和费用管理制度
公司运营本钱和费用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的运营本钱和费用管理，优化资源配置，提高经济效益。
依据国家相关法律法规、公司内部管理要求和实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门、岗位及员工，涉及公司运营本钱和费用的管理、掌控及报销等相关事宜。
第二章运营本钱管理第三条本钱管理责任1.公司各部门负责人是本钱管理的第一责任人，应合理掌控和管理各项本钱。
2.财务部门负责公司本钱管理的协调和监督，定期向公司领导汇报本钱情况。
第四条本钱核算1.各部门应依照本钱核算制度，对相关费用进行准确及时的核算和登记。
2.本钱核算应包含直接本钱和间接本钱两部分，确保本钱核算的准确性和完整性。
第五条本钱掌控1.各部门应订立认真的预算计划，合理分解和掌控本钱，并依照预算执行。
2.各部门应建立本钱掌控指标，对各项费用进行动态监控和分析，并及时采取掌控措施。
3.各部门应加强合同管理和供应商评估，优化供应商选择，确保采购本钱的合理化。
第六条决策与评估1.公司的重点投资项目和经营决策应进行本钱效益分析，确保决策的科学性和合理性。
2.各部门应每月进行本钱评估和分析，对本钱异常波动进行解释和研究，提出改善措施。
第七条节省用能与资源1.全员参加节省用能和资源的行为，提倡使用高效节能设备和工艺，减少对环境的影响。
2.部门应订立节能计划和目标，加强对设备和资源的管理和维护，降低能源和资源的消耗。
第八条系统和数据管理1.公司应建立完善的本钱管理系统，实现对本钱的全面掌控和数据的准确记录。
2.本钱数据应依照规定的格式和时间进行汇总和报送，确保数据的安全性和可靠性。
第三章费用管理第九条费用审批1.公司各部门应建立费用预算和审批机制，对各项费用进行合理掌控和审批。
2.费用申请应依照规定的流程和标准进行，审批人员应依照权限和责任进行审批。
第十条费用报销1.费用报销应依照公司规定的流程和要求进行，报销票据应真实有效、合规合理。
公司成本管理办法【5篇】
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【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。
努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。
根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。
计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。
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**公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
（一）正确执行成本费用开支范围，准确及时地计算产品成本和期间费用。
（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。
（三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。
（四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。
第三条成本费用管理的原则。
（一）成本费用最低化原则。
集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
（二）全面成本费用管理原则。
为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。
（三）成本费用责任制原则。
为了实行全面成本费用管理，集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。
（四）成本费用科学化管理原则。
在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。
第四条成本费用管理的要求:（一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。
在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督。
各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。
（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。
（五）开展成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的成本费用计划。
（六）进行成本费用的预测，建立目标责任体系。
（七）组织成本费用指标分解，实行归口管理，落实经济责任制。
第二章职能机构及职责第五条成本费用管理体制。
集团公司根据生产经营管理的特点，在成本费用管理上实行集团公司、直属子（分）公司、车间三级管理体制。
（一）集团公司财务部负责成本费用的核算和管理。
（二）集团公司直属子（分）公司是集团公司内部核算单位，是集团公司成本费用核算和管理的中心。
（四）子（分）公司所属车间、班组是集团公司的基层组织，实行内部直接成本核算。
第六条成本费用管理责任制。
根据集团公司经济体制和成本费用的构成特点，为保证集团公司目标总成本的实现，必须强化成本费用管理，建立成本费用管理责任制，实行分级归口分责任部门的成本费用管理。
第七条实行各级领导成本管理责任制。
（一）总裁（总经理，经理）成本管理职责1.遵守财经纪律，负责贯彻执行国家和企业的有关方针、政策，加强经营决策。
2.组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理制度，督促经营管理部门及财务部门将成本费用指标分解下达到各有关单位，实行分级归口管理，并建立严格的控制考核制度。
3.组织与领导各职能部门和基层单位努力增产节约，提高产品质量、降低成本、完成各自的成本费用指标，对企业生产经营效益负全部责任。
（二）总会计师（经营副总经理、副经理）制定并落实企业的经营管理计划，严格执行财经法规，检查各职能部门、子（分）公司经营管理工作计划的执行情况，提出调整经营策略的建议，并对企业的经济效益负直接责任。
（三）总工程师协助总裁（总经理，经理）在生产技术方面推行新工艺、新技术，合理集中生产，搞好挖潜改造，做到技术先进，经济合理，并对其经济效益负责。
（四）其他副总裁（副总经理、副经理）要充分关注成本费用控制问题，对成本费用控制及企业的经济效益负有相应责任。
（五）车间、部门领导负责落实上级下达的成本费用指标，严格执行财经法规和集团公司有关成本费用管理方面的规章制度。
（六）班组是执行成本计划的基层单位，班组长必须保证矿井或车间下达的月度成本计划的完成，并与工资分配直接挂钩。
第八条实行部门成本管理责任制。
集团公司成本费用管理，在实行分级、归口管理的同时，还按成本费用构成的主要内容，如材料、工资、电力、费用等分解为单项成本，落实到各职能部门，实行单项成本包干办法，以保证成本费用计划的实现。
各职能部门的主要责任是：（一）经营管理部门1.组织编制企业生产、经营计划，并负责汇集、平衡、协助领导落实。
2.负责生产、劳动、物资各项消耗定额的制订下达，使各项消耗定额保持平均先进水平，促进生产的发展和消耗的降低。
3.负责检查、考核、分析相关成本费用的执行情况。
4.负责对相关成本费用进行预测，不断提出新的管理目标。
（二）财务部门1.负责制定有关成本管理制度。
2.参与制定各项费用定额、储备定额。
3.参与制定内部计划价格和产品建议价格。
4.负责编制成本计划，进行标准成本指标的制定5.负责成本分析，参与成本预测、监督和考核。
6.负责成本的综合业务核算，监督生产费用开支，进行成本控制。
7.组织和指导子（分）公司开展成本管理和经济核算工作，不断总结和推广降低成本方面的先进经验。
8.加强成本核算的基础工作，及时提请有关部门对材料消耗定额、工时定额进行修订。
（三）生产技术部门1.负责落实年、季、月的生产计划和作业计划，组织合理调度，实现安全、均衡生产。
2.制定生产定额，提高工时利用率，减少停工、窝工浪费，超额完成生产任务。
3.改革生产工艺过程，缩短产品生产周期，减少在产品、半成品、产成品的资金占用，协助销售部门对在产品、半成品、产成品进行盘点。
4.监督执行各种物资消耗、能源消耗定额，降低产品成本。
5.积极开展产品的加工利用，提高产品质量，增加综合效益。
6.组织推广新技术、新工艺流程，为提高劳动生产率、确保安全生产、降低产品成本，制订科学的技术组织管理措施。
（四）机电动力部门1.负责全部设备的管理。
按设备管理的规定，建立设备台账，制定设备管理制度和科学合理的设备利用定额，详细登记每台设备的记录，实行牌板管理和动态管理。
2.编制设备更新、运转、维修、保养等计划，使各项设备处于良好的运转状态，提高设备的完好率、利用率、降低待修、节约维修保养费用。
3.制订动力消耗定额，加强用电管理，严格计量考核，消灭大马拉小车和空负荷运转现象，做好避峰填谷和转供电的收费工作，减少损失，节约用电。
4.制订各项配件消耗定额和储备定额，参与编制配件采购计划，监督考核配件的验收、保管，逐步降低配件消耗，减少资金占用。
（五）人力资源和劳资社保部门1.组织编制劳动工资计划，制订劳动定额和劳动保护措施，改进劳动组织，提高劳动生产率。
2.优化劳动力结构，减少窝工浪费，提高出勤率和工时利用率。
3.严格工资计划管理，明确工资开支范围，不得乱增开支渠道，控制工资总额。
4.编制劳动保护费用计划，节约劳动保护费用支出。
（六）物资供应部门1.负责材料成本的落实，树立供管结合，以管为主的思想，加强各种材料消耗的管理，在保证生产和产品质量的前提下，降低消耗，节约材料成本。
2.负责编制采购计划和各种物资的储备定额，严格按定额控制进货，合理储备。
3.合理优化物资的采购和运输渠道，降低材料采购成本。
4.制订物资消耗定额，逐步扩大定额范围，严格按定额或限额发料。
5.组织回收复用，建立交旧领新、丢失赔偿等制度。
6.加强物资储备的日常管理，保证财产物资的安全完整。
（七）销售部门1.编制销售计划，掌握市场动态，根据用户需求，增加新品种，做到产品适销对路。
2.加强产品质量的监督和管理，不断提高优质品率，提高经济效益。
3.定期组织有关部门基层单位在产品、半成品、产成品进行盘点。
4.负责货款回收，努力降低应收账款，降低销售费用。
（八）车间1.根据子（分）公司批准或下达的成本计划，编制各自生产消耗计划，并将生产消耗计划分解落实到所属班组，以保证子（分）公司成本费用和内部成本计划的完成。
2.根据子（分）公司有关成本核算的规定，正确及时地进行车间成本核算和成本报表的编制。
3.分析和检查生产消耗计划和班组成本指标的完成情况，进行调查研究，分析成本升降原因，不断采取措施，挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的新途径。
4.组织班组成本管理，开展班组经济核算工作，定期进行生产消耗分析。
（九）班组1.根据车间下达的任务、计划和要求，结合班组生产特点，落实班组经济核算，将产品、产量、品种、质量、工时利用与原材料、工具消耗等指标分解落实。
2.大力开展班组经济核算，组织员工监督各项指标的执行情况，促进产量、质量、工时利用等指标的提高。
3.定期检查与总结各项指标的完成情况，分析原因，肯定成绩，积累经验，找差距，订措施，改进班组生产管理工作。
（十）其他部门都要围绕提高企业的经济效益，做好本职工作，节约费用支出，为完成成本费用计划而努力。
第三章成本预测第九条成本预测是指根据成本特性、各种经济技术条件的相关数据和情况，结合发展前景，采用一定的科学方法，对集团公司（子、分公司）未来期间的一定产品，项目或方案的成本水平及变动趋势进行预计和测算。
搞好成本预测，对集团公司（子、分公司）掌握未来成本发展变化方向，加强成本管理，妥善安排资金，挖掘降低成本的潜力，增强市场竞争力，提高企业经济效益都具有十分重要的意义。
第十条成本预测的步骤。
（一）确定预测对象和目标。
（二）收集、整理成本预测资料。
（三）选择恰当的方法进行成本预测。
（四）分析、修正预测结果，提出最优方案。
第十一条成本预测的方法。
成本预测的方法一般分为定性预测法和定量预测两大类。
预测时应根据预测对象的特点和预测的目的来选用，要综合运用多种定量和定性预测方法并相互进行检验，做出必要的修正，最终确定成本预测值。
第十二条目标成本的预测。
目标成本是按集团公司（子、分公司）事先确定的，需要在一定时期内通过成本管理工作达到的成本水平。
目标成本的预测是在综合考虑未来一定时间内有关新产品的数量、单价、税金和利润等因素的基础上进行的成本预测。
通常根据产品价格、成本、利润三者之间的内在关系用倒算法来确定产品目标成本。
其计算公司如下：目标总成本=预计销售收入-预计销售税金-目标销售利润第四章成本计划第十三条成本计划是以货币形式预先规定集团公司（子、分公司）计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。
是集团公司（子、分公司）成本管理的重要环节。
第十四条成本计划的编制原则。
（一）应以先进合理的技术经济定额为基础，并有具体的操作作保证。
（二）要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性。