基本面试流程图

企业面试流程图

企业面试流程一．筛选简历（网上投递）Tips：1.招聘信息中注明“请勿来访，合者约见”2.量化详细说明职业要求3.阅读完应聘者后应回复，给应聘者心理安慰4.保存全部应聘者简历5．由人力资源部进行简历收集、初步筛选，筛选后简历交由用人部门负责人确定面试候选人，列出候选，每个职位应有5个候选人左右，之后人力助理组织相应的初试、复试等。

二．通知面试Tips: 1.重复面试日期和时间2.合理分配面试时间3.面试时间以一人一小时为宜，可以适当缩短，但不可延长。

例如，第一个应聘者9点钟开始面试，则第二个应预约为10点钟为好三．正式面试Tips:1.事务性准备：应聘表格的数量、饮用水、水杯数量、桌椅数量、落座场所、纸和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业部刊物，等等。

此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人2.接待来访：面对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程度上消除应聘者的紧心理。

握手之时，别忘记捎上一句欢迎词：欢迎前来面试。

应聘者落座后，接待人员应该为其递上一杯水，记住要双手递上。

3.应聘者填写应应聘表格：接待人员表面上应该装出无所事事的样子，但心里头也在做“面试”――观察应聘者的一举一动。

例如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，还是在默写简历；是依据抄写还是默写；是否准时前来。

事实上，一个小小的举动可以在不经意间反映出应聘者的冰山一角。

对于观察到的举动，接待人员务必详尽地记录在案，以便选用时参考。

4.集体介绍企业概况5.素质测评，确定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。

6. 所有岗位原则上安排两轮面试，部分岗位还需安排笔试。

（1）初试：人力资源部及用人部门对所有应聘者进行初试，具体考察以下几点：性格匹配、沟通能力、团队合作能力、抗压能力、学历和专业知识、工作经验和岗位的匹配、薪资要求和公司薪资体系匹配、价值观与部门文化和企业文化的匹配、出于团队建设目的的性格匹配。

面试流程图

面试流程图面试流程图是一种展示面试过程中各个环节和具体步骤的图表。

下面是一篇700字的面试流程图的示例，展示了一个典型面试流程。

面试流程图步骤一：面试准备1. 确定职位需求- 与招聘团队讨论并明确职位要求和岗位职责。

2. 制作招聘广告- 编写招聘广告，包括职位描述、薪资待遇和工作要求。

3. 发布招聘广告- 将招聘广告发布在各大招聘网站、社交媒体和职业网站上。

4. 筛选简历- 对收到的简历进行初步筛选，选择符合职位要求的候选人。

步骤二：面试安排1. 招聘团队会议- 组织招聘团队会议，讨论并选择要面试的候选人。

2. 面试日程安排- 根据候选人的可用时间和面试官的安排，制定面试日程表。

步骤三：面试准备1. 候选人通知- 通过邮件或电话通知候选人面试时间、地点和面试要求。

2. 准备面试问题- 面试官根据职位需求和候选人的简历，准备一系列相关问题。

3. 准备面试评估表- 面试官根据面试要求，制定面试评估表，用于评估候选人的表现。

步骤四：面试执行1. 候选人签到- 在面试日当天，候选人在面试前签到并确认身份。

2. 介绍公司和职位- 面试官向候选人介绍公司背景、团队结构和职位要求。

3. 提问和回答问题- 面试官根据准备的面试问题，逐一提问候选人，并记录候选人的回答。

4. 询问候选人问题- 面试官邀请候选人提问并回答候选人的问题。

5. 综合评分- 面试官根据面试评估表，对候选人在各个方面的表现进行评分。

6. 结束面试- 面试官向候选人解释后续步骤和时间，并感谢候选人的参与。

步骤五：面试评估1. 统一评估- 招聘团队会议上，面试官将面试结果进行统一评估。

2. 决策和选定- 招聘团队根据候选人的面试表现，做出是否录用的决定。

3. 通知候选人- 通过邮件或电话通知候选人面试结果，并发放录用通知或拒绝信。

步骤六：录用1. 薪资谈判- 与候选人商讨薪资待遇和合同条款，以达成一致。

2. 发送录用信- 发送正式的录用通知和合同给候选人。

员工招聘、面试流程图

《招聘需求表》审批通过
组织人力部初试
《面试评估表》《员工入职登记表》主管/经理复试
5 （30—60 分钟） ○
准备淘汰存档总监面试、审批入职手续
董事长面试、审批
（主管级以上）
主管/经理复试
版次：制表：
招聘、面试流程图修订日期：编号：审核：
版次：
流程说明
招聘、面试流程图修订日期：编号：
面试人员用人单位人力部
1 ○ 2 ○
版本：页次：
集团人力部/行政部
用人部门
备注
1、编制内离职、调动或增编须部门填写《人员岗位调动表》，经集团人力总监签批后方能生效； 2、由用人部门将签批生效的《招聘职位申请表》递交相关人力部门组织招 3 ○ 聘； 3、参照岗位说明书择优甄选，合格者预约面试，需提醒应聘者携带身份证、学历资历证件原件及复印件；同时向用人部门确认面试时间； 4、员工填写《员填写《员工入职申请表》工入职登记表》人力部组织初试（30 分钟） 5、初试合格者由用人部门进行专业知识复试，合格由部门总监面试审批，主管级以上管理人员需董事长面试审批，用人单位人力部须全程跟踪；（30—60 分钟） 6、所有面试通过后由用人单位人力部须核定应聘者入职时间，并告知入职时须携带 1 寸照片 5 张、身份证复印件及学历资历证件复印件、户口本复印件 7、流程图中实线流程表示通过，虚线流程表示未通过。
版本：页次：核准：

农信社员工招聘面试流程图

农信社员工招聘面试流程图月日签到ຫໍສະໝຸດ 候考面试候分
离场
7:30前考生凭本人身份证、笔试准考证到规定地点报到，经工作人员核实身份后，抽取面试考场号。逾期不到者，视为自动放弃面试。
考生按所抽取的考场号到相应候考室签到，并抽签决定面试顺序。考生在候考室依次候考。严禁携带手机等通讯工具进入候考室。候考期间，严禁离开候考室。去卫生间须工作人员陪同。
2.请关注省农信社网站，有关招聘工作的信息，我们将及时在该网站上发布。
考生在引导员引导下，到相应面试室进行面试。候考室到面试室途中，严禁同他人交谈。
面试结束，在引导员引导下到相应候分室休息，等候宣布分数。从面试室到候分室途中，严禁同他人交谈。候分期间严禁离开候分室。去卫生间须工作人员陪同。
所有考生全部面试完毕，工作人员宣布面试成绩后，考生方可离开考场。
注意事项：1.请认真阅读本流程图，自觉遵守考场纪律，听从工作人员的引导指挥，对拒不服从管理的，我单位有权取消您的面试资格。

招聘面试流程图

【知识讲解】
招聘面试流程图
【案例回放】
沃尔玛要招聘一名收银员，几经筛选，最后只剩三位小姐有幸参加复试，复试由老板亲自主持。

第一位小姐刚进老板办公室，老板便丢给其一张百元钞票，要她到楼下买包香烟。

女孩心想，自己还未被正式录用，老板就颐指气使地命令她做事，让其相当不满，认为老板故意伤害她自尊心。

因此，她怒气冲冲地走掉了。

第二个女孩一进来，也遇到相同的情况，她笑眯眯地接了钱，但后来发现是假的，无奈地掏出自己的一百元真钞，为老板买了烟，并还把找回的钱交给老板。

第三个女孩接到钱时，就发现钱是假的，她微笑着把假钞还给老板，并请老板重新换一张。

老板接过假钞，开心地与她签订合约，将收银工作放心地交给她。

【案例解析】
三位面试者三种截然不同的应对方式。

第一个面试者的心态，是多数老板最害怕的，只会用情绪来处理事情的人，任谁也不敢将重任交给他。

第二位面试者的处理方式是最不专业的表现，虽然委曲求全的人比较有敬业精神，但万一真遇到重大问题，老板需要的不是委屈与退缩，而是冷静与理性的处理能力。

所以，第三位面试者成功了，她在这件事上充分表现出敬业态度和专业能力。

普通员工
电话初试
关键岗位员工
初试通过
1）工程师，销售，财务以及主管以上岗位。在无法定义时可以看岗位描述，职能多，任职要求越多的岗位越关键 2）电话面试初步了解岗位匹配性：离职原因，沟通表达能力，性格上下级匹配，团队项目经验（如果简历里没有写出）等等。 3）岗位专业性技术性较强的，沟通能力稍差也可以接受
通过
普通岗位关键岗位
未通过面试完成 HR收尾薪资与到职时间总经理面试面试结束
存档资料：简历，应聘调查表，面试评估表，
通过
面试完成
确认到职
发Offe
HR谈薪资
通知面试时间应聘者&用人部门
约定时间要避开用人部门的例会，详情参照《大江动力公司日常经营例会汇总表》内容包括： 1）公司名称，地点，面试时间，交通车站点，联系人手机号码。 2）邮件发送给应聘者，抄送用人部门经理，HR经理，关键岗位面试抄送给老总。
面试接待：带到办公室会客区就坐，倒茶水。如果同时等待面试的人太多，提供杂志或公司产品图册给其翻阅。应聘者到达
1）年龄 2）简历字数多少3）工作描述思路清晰3）工作背景（外资优先）4）跳槽频率 5）真实性
面试基本流程
简历筛选
Jossy Sept 17, 2012
基本步骤：1）自我介绍 2）公司介绍（名称，行业，规模，产品，市场）3）求职状态确认 4）地点和上班时间，交通车站点
1）基础技能型岗位，组织结构图下游的员工，如检验员，维修工，实验员，库管员等。 2）电话面试注意对方是否具有基本的沟通和表达能力，请他描述工作经验和技能，是否与简历一致
发邮件
填写应聘调查表有英文要求的岗位做英文测试

1-2结构化面试流程及注意事项

一、结构化面试流程图二、注意事项：一、考生入场考生留给考官的第一印象是从考生进入考场就开始的。

那么入场这一个环节就特别重要。

在考生入场的时候，并不存在与考官的语言交流，因此这时考生的仪表仪态就成为了唯一向考官展示的东西。

根据公务员的职业特征，考生在入场的时候要表现出大方、庄重的特点。

除了大家所共知的着装和礼仪要求之外，一些细节也是广大考生要注意的。

在入场时，应该敲门，在得到允许后进入。

这时敲门的声音音量要适中，不可过大或者过小。

得到允许入场后，很多考生会大步迈入考场，身后的门重重关上发出很大的声响。

这样很容易给考官留下毛躁的印象，而且会造成考生紧张。

所以我们建议，在入场后，转身轻轻把门带上，这样避免了门自动关闭而造成的巨响。

同时，考生可以利用这短暂的时间，再一次调节自己的心里，以饱满的热情面对考官。

在从门口到考生席的过程中，双臂摆动有力，昂首挺胸，表现出饱满的精神状态。

到达座位后，要要考官问好，鞠躬。

在得到允许后落座。

此时，要双手搬动座椅至合适位置。

这样做可以避免拉动座椅而发出刺耳的声音，给考官留下不好的印象。

另外，双手搬动座椅可以更好地调节座椅距离桌子的位置，为一下步坐到座位上留下合适的空间。

二、面试答题面试答题是整个面试的核心环节，是能否取得面试成功、获得理想职位的关键阶段。

在这一阶段正确、流畅、完美地回答面试问题是成功必不可少的环节，但是其中的一些细节性问题，如面试方式、答题节奏等也是不容忽视的，需要广大考生在考试之前加以了解。

结构化面试一般要求考生在规定的时间内回答2—5道题目。

题目的提出方式有考官读题和考生看题两种，对于需要考生自己看题的面试方式，考生面前肯定有一个题本;但对于考官读题的提问方式，考生面前是否有题本是不确定的。

这就要求考生在准备面试的过程中，不仅要练习看着题目列出要点、组织答案，也要注重听题能力的训练，练习从所听到的题目中提取有效信息点。

相对而言，这对考生的要求更高，要引起考生的足够重视。

面试流程图

注意：合同上工资统一写明“税前
元” ，除非是事先谈好的税后特例（一般不鼓励）
试用期：合同期1年，试用期1个月，合同期2年，试用期2个月，合同期3年，试用期3个月
财务部归档材料：1、劳动合同2、保密协议3、应征人员登记表4、身份证复印件5、银行卡复印件（签名）
面试流程
ห้องสมุดไป่ตู้
面试
应征人员登记表格（人事部接待）
主管初试、复试评语（含工资待遇含试用期\合同期）
LINDA准备合同
入职表归档人事部
主管将面试表交于人事部，人事部通知入职
面试表交于人事部主管确认合同财务确认合同
主管直接通知员工入职人事部与应征者签订合同
主管提交总经理核准录用财务部盖章，保存原件

企业面试流程图

企业面试流程一．筛选简历（网上投递）Tips：1.招聘信息中注明“请勿来访，合者约见”2.量化详细说明职业要求3.阅读完应聘者后应回复，给应聘者心理安慰4.保存全部应聘者简历5．由人力资源部进行简历收集、初步筛选，筛选后简历交由用人部门负责人确定面试候选人，列出候选，每个职位应有5个候选人左右，之后人力助理组织相应的初试、复试等。

二．通知面试Tips: 1.重复面试日期和时间2.合理分配面试时间3.面试时间以一人一小时为宜，可以适当缩短，但不可延长。

例如，第一个应聘者9点钟开始面试，则第二个应预约为10点钟为好三．正式面试Tips:1.事务性准备：应聘表格的数量、饮用水、水杯数量、桌椅数量、落座场所、纸和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业部刊物，等等。

此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人2.接待来访：面对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程度上消除应聘者的紧心理。

握手之时，别忘记捎上一句欢迎词：欢迎前来面试。

应聘者落座后，接待人员应该为其递上一杯水，记住要双手递上。

3.应聘者填写应应聘表格：接待人员表面上应该装出无所事事的样子，但心里头也在做“面试”――观察应聘者的一举一动。

例如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，还是在默写简历；是依据抄写还是默写；是否准时前来。

事实上，一个小小的举动可以在不经意间反映出应聘者的冰山一角。

对于观察到的举动，接待人员务必详尽地记录在案，以便选用时参考。

4.集体介绍企业概况5.素质测评，确定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。

6. 所有岗位原则上安排两轮面试，部分岗位还需安排笔试。

（1）初试：人力资源部及用人部门对所有应聘者进行初试，具体考察以下几点：性格匹配、沟通能力、团队合作能力、抗压能力、学历和专业知识、工作经验和岗位的匹配、薪资要求和公司薪资体系匹配、价值观与部门文化和企业文化的匹配、出于团队建设目的的性格匹配。

人员招聘面试流程图

应聘员工进公司手续程序图目录:
一、应聘条件
二、员工来源
三、招聘原则
四、招工程序
五、进司手续
六、试用管理
七、正式录用
应聘员工进公司手续程序图内容提要:
各程序工作说明：
1．应聘者到保安行政综合管理部报名填写个人信息；
2．值班保安员接待应聘者：<1>介绍公司有关收费规定；<2>人事文员请应聘者填写《招工登记表》或《应聘登记表》（管理人员用）；〈3>通报人事部并告应聘者到人事部。

3．人事部接待应聘者：〈1〉检查有关证件；〈2〉在《招工登记表》上签署请有关部门进行考核，提出录用意见。

4．工人由现场生产部安排考试，其他技术或管理岗位的应聘表请相关部门面试;根据考核(考试)的情况，签署可否录用的意见报人事部。

5．人事部接待应聘者：<1>着重进行以思想品质为主要内容的考核;〈2〉协商工资待遇等问题；〈3〉明确是否在司食宿及报到时间；<4〉提出做合同员工的要求（对杂工要写出书面保证）;〈5>签署录用意见.
6．人事文员接待应聘者：〈1>请应聘者阅读并在临时工规定上签字;〈2〉入司登记本上登记；<3〉收照片4张;〈4>复印身份证4份；〈5〉《招工登记表》上备注。

7．财务部：《招工登记表》上备注。

8．后勤安排应聘者入住的宿舍及床号，办理钥匙交接手续,并在《招工登记表》上备注;根据审批的应聘者住宿级别安排住宿。

9．有关部门接收应聘者并分配工作。

人事招聘基本流程。