新产品样板市场打造
农药样板市场打造方案
农药样板市场打造方案
背景介绍
农业是我国最基础、最重要的产业之一，农药则是保障农业生产的核心支撑之一。
然而，由于市场上存在大量假冒伪劣的农药产品，给农业生产带来了严重的损失，甚至对人体健康也带来了安全隐患。
因此，如何打造一的农药样板市场成为了当前亟待解决的问题。
市场需求
1.质量保障：消费者对于农药质量的要求日益提高，需要打造一批具有质量保障的农药样板市场。
2.清晰标注：农药是危险的化学物品，需要标注明确的使用说明和警示语。
3.方便采购：农药样板市场需要提供便捷、快速的采购方式。
打造方案
1. 将有名气、有实力的农药企业列为优先推荐企业
选择具有规模和实力的农药企业，列入优先推荐名单。
并建立农药样板市场企业人员的联络机制，保证采购质量和效果。
2. 加深消费者对农药与农产品之间的关系和安全意识
加强对消费者的教育和普及，让消费者了解农药与农产品之间的关系，以及农药对人体和环境的影响。
在农药样板市场展示区域，设置安全教育宣传牌，通过文字、图片等形式向消费者普及农药和农产品的安全知识。
3. 提供全面的产品使用说明和警示语
在农药样板市场展示区域提供农药使用说明和警示语，确保消费者正确使用和安全使用农药。
4. 推广新型采购方式
提供多元化的采购方式，如在线订购、微信支付、线下取货等方式，方便消费者快捷地购买所需农药产品。
结语
打造农药样板市场是一个长期而系统性的过程，需要不断引入新的农药品牌，加强消费者的安全意识和教育，并积极推广新的采购方式，才能最终构建起一个完善的农药市场体系，保障农产品安全，促进农业产业的发展。
差异化营销打造新品上市样板市场
差异化营销打造新品上市样板市场Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】本人在大学求学期间，大三实习的时候，经过过五关斩六将的一番撕杀，最终有幸进入了深圳创维集团驻合肥一级办事处，成为一名终端推广人员。
进入创维那年，恰逢创维集团高管变动，原创维集团总部销售总监——陆强华带领一班人马离开了创维。
此时，创维集团总部原财务总监——杨东文临危授命，接任销售总监一职。
上任伊始，他提出了一种全新的销售模式——第三营销模式。
这种模式的实质也就是“户外活动+终端拦截”，但是杨东文把这种在家电行业大家都用过的模式发挥的淋漓尽致。
那个时候，彩电的高端产品不是如今的什么等离子彩电，而是一种叫“逐行（hang）扫描电视”，这种电视的频率是100Hz/秒+1250扫描线。
当时比较普及的电视是频率为50Hz/秒+625扫描线的电视，这种新型电视较老式电视的优点是：画面更稳定，画质更清晰。
当然，价格在当时也不菲，这个产品也是创维集团当时的利润产品。
根据杨东文“第三营销模式”的指导，“创维逐行风暴全国行”大型全国性户外连锁活动在全国各地风风火火的展开了，创维集团设在全国各地的分公司、办事处除了积极配合这次全国性的大型户外活动之外，自己在当地也开展了大大小小、各种形式的户外活动。
杨东文的这个“第三营销模式”在当时可以说是成功的，创维电视的销量节节上升，“创维”品牌也一跃成为第三、第二。
其“第三营销模式”也被各竞争对手纷纷效仿。
正是在那个时候，我在创维通过参与策划和执行这“第三营销模式”，也渐渐领悟了其中的精髓，知道了如何将普通的模式发挥的淋漓尽致，同时也为我能写出这篇文章打下了伏笔。
女怕嫁错郎，男怕入错行大学正式毕业的时候，为了将来更好的发展我婉谢了创维集团合肥办事处的一些领导的挽留，进入了一家快速消费品公司，也是一家规模很大的公司，当时在同行业位居第二，如今有跃居第一的态势。
打造样板市场
当今市场战，无论是外贸企业的内销之困、区域品牌的全国突进,还是老行业谋求新增长，老字号欲求新生机,新产品力求大力突围，如果应对这些市场困境，是我们所要正确面对和考虑的.古人云:“不谋一时不足谋全局,不谋一域不足谋天下；”但“何时"“何域"“何谋”“何策”，各路英雄会所见不同,但有一点彼此之间还是灵犀相通，哪就是—--—榜样的力量是无穷的。
在市场营销中，通过建设样板市场，总结好样板市场经验，然后通过星火燎原之势发展扩张，以求逆境突破。
一、打造样板市场的意义中国的农资企业由于先天和后天的原因，普遍在技术的研发上为发展的短板。
短板的客观现实也让大多数企业的重点放在市场营销、渠道打造等工作上面，但产品同质化、竞争白热化、渠道整合化趋势的发展，也让很多资源有限的中小企业逐渐走入困境，那么，该怎样去合理的规避风险，稳健发展呢？这个突破口就是：打造样板市场。
样板市场就是：企业集中资源所打造的在品牌与产品认可度、终端铺货率与生动化、终端促销、售程服务、人员管理与维护等一个或多个方面均具有典型代表性的目标市场，是企业为实现招商、拓展良性市场、激活休眠市场、树立渠道或终端信心、试销新品等目的,而精心打造的优势市场。
样板市场可以投石问路，规避风险，验证市场战略；集中聚焦，各个击破，规避全面开花带来的市场风险；以点带面，星火燎原,有利于市场的逐步扩张;进退由己，攻守自如总结经验完善和调整.二、打造样板市场的任务:1。
拉出一支队伍。
市场是靠人来操作的，产品销售的本质就是人的销售。
有人总结说：销售应该是“卖主求荣”——-—-卖主：卖利益，求荣:求信誉。
因此渠道经销商与运作当地市场的销售团队至关重要.企业应当把渠道各层次的经销商和自己本身的团队当做一个整体来甄选、培养、考核、共荣。
市场操作队伍的组成由渠道经销商、公司营销员、公司技术支持与客户服务等人员组成.这个团队应该具备以下的条件：（1）具有高度的凝聚力；(2)具有极强的向心力；（3）具有坚定的战斗力.2。
市场部新产品市场方案
市场部新产品市场方案一、项目背景市场部计划推出一款新产品，该产品是一款面部保湿霜。
近年来，随着人们对面部皮肤的关注度不断提升，面部保湿霜成为了市场上的热门产品。
然而，当前市场上的面部保湿霜存在价格高昂、成分不纯以及功效不明显等问题。
二、市场分析1. 需求分析：面部保湿霜的需求量大，市场潜力巨大。
现代人对于面容的关注度越来越高，对面部皮肤的保养需求也随之增加。
2. 竞争分析：当前市场上存在许多面部保湿霜的产品。
竞争激烈。
然而，现有产品的价格高昂且成分不纯，让很多消费者望而却步。
三、产品定位1. 面向人群：本产品主要面向25至40岁的女性群体，这一群体对面部皮肤的保养要求较高。
2. 定位：本产品将以高效保湿、天然成分、合理价格为卖点进行定位。
通过提供高质量、性价比高的产品来吸引目标客户。
四、市场营销策略1. 产品特点宣传：通过各种媒体宣传，重点突出产品的高效保湿、天然成分和合理价格等特点。
2. 售前服务：提供免费试用装，让消费者亲身体验产品的效果。
3. 渠道选择：选择理性合理的销售渠道，如电商平台、实体店等。
4. 价格策略：通过精确的成本控制，确保产品具有合理的价格，并进行促销活动以吸引更多消费者。
5. 品牌推广：通过网络营销、线下宣传、微信公众号等方式进行品牌推广，扩大品牌知名度。
6. 建立客户关系：通过定期抽奖、免费产品赠送等方式，建立良好的客户关系，增加忠诚度。
五、市场推广策略1. SEO优化：通过搜索引擎优化，提高产品在搜索结果中的排名，使消费者更容易找到我们的产品。
2. 社交媒体营销：利用各种社交媒体平台，如微博、微信公众号等，进行产品宣传和推广。
3. 产品演示和体验：在商场、婚纱摄影店等场所设立展示柜台，让消费者亲自试用产品。
4. 代言人合作：与知名美妆博主、明星签约合作推广产品。
5. 口碑营销：以消费者的口碑为基础，通过提供优质的产品和服务，让消费者成为我们的品牌推广大使。
6. 线下推广活动：举办产品发布会、线下讲座等活动，增加品牌知名度。
家居建材行业样板市场该如何打造
家居建材行业样板市场该如何打造要打造家居建材行业的样板市场，需要从以下几个方面进行思考和实践。
首先，要明确样板市场的定位和目标。
样板市场应该是一个集展示、销售、体验和教育于一体的综合性平台，旨在展示行业最新的设计理念、产品技术和解决方案，为消费者提供丰富的选择和价值的参考。
同时，样板市场也是企业间交流合作和共同发展的平台，通过集聚各类企业和资源，加强行业链条的整合与协同作用。
其次，在场地规划和设计方面要注重创新和体验。
样板市场的布局应该注重跨界融合，通过不同产品和空间的搭配，打造出吸引消费者的独特氛围和体验感。
可以结合当地的文化和地域特点，采用创意设计和高品质材料，打造与众不同的展区和展示场景，让消费者在其中感受到品牌的力量和产品的价值。
第三，要注重产品的质量和创新。
样板市场是家居建材企业展示产品的舞台，因此要确保展示的产品具有较高的质量和创新性。
可以选择一些优秀的品牌和产品进驻样板市场，通过品牌的溢价和产品的差异化来吸引消费者的关注和购买欲望。
同时，还可以促进与科研机构和设计师的合作，推动技术创新和产品升级，不断提高产品的竞争力和市场占有率。
第四，要做好市场营销和宣传推广。
样板市场的营销活动是吸引消费者的重要环节，可以通过举办展览、论坛、研讨会等形式，邀请知名设计师、行业专家和消费者代表来参与，并通过各种渠道和媒体进行宣传报道，提高市场知名度和影响力。
此外，还可以采用线上线下相结合的方式，通过社交媒体、电商平台等传播工具，增加品牌曝光度，扩大市场覆盖面。
最后，要关注消费者需求和体验。
样板市场的目的是为了满足消费者的需求和提升其购买决策的体验感。
因此，样板市场应该注重消费者的参与和反馈，通过开展市场调研和客户访谈等方式，了解消费者的需求和意见，及时调整和优化展示和销售策略，提升消费者的购买体验和满意度。
综上所述，要打造家居建材行业的样板市场，需要有定位明确的目标，创新和体验的场地规划和设计，质量和创新的产品，有效的市场营销和宣传推广，以及关注消费者需求和体验的态度。
样板市场如何打造
样板市场如何打造随着社会经济的不断发展，样板市场在推动消费升级、促进创新发展方面发挥着重要的作用。
样板市场是指一个集中展示优质产品、体验新技术、传播最新消费理念的场所，通过搭建一个实物展示、交流互动和商务洽谈的平台，为企业提供展示自身实力的机会，帮助消费者进行购物决策，推动产业链上下游的协同发展。
本文将探讨如何打造一个成功的样板市场。
一、策划与定位成功的样板市场需要有一个明确的策划与定位，这是实现市场目标的基础。
首先，策划者需要确定市场的主题和定位，例如可以以某个行业、某个品类、某个特色为主题，比如建材、家居、新能源等等。
其次，需要明确市场的目标群体和市场覆盖面，这样才能有针对性地确定展示的内容和品牌入驻标准。
二、场地选择与设计合适的场地选择和设计对于样板市场的成功运营至关重要。
首先，场地要在人流密集的商圈或者交通便利的地段，以确保足够的客流量。
其次，需要根据市场的定位和目标群体的需求，合理设计场地的布局和展示空间。
例如，可以设置不同风格的样板房，让消费者亲身体验产品的实际效果。
此外，舒适的休息区、便捷的购物指引和完善的配套设施也是必不可少的。
三、商户招募与管理样板市场的商户招募和管理是关键环节。
首先，需要通过市场调研和评估，确定入驻商户的品牌实力、产品质量和市场竞争力。
然后，可以通过招标、邀约或者合作方式邀请优质的商家入驻市场，确保市场内的产品质量和信誉。
同时，需要建立完善的商户管理机制，包括商户评级、租金管理、服务保障等，以激励商户提供更好的产品和服务。
四、产品展示与推广样板市场的核心任务是展示优质产品，因此需要设计有效的展示和推广方式。
首先，可以通过打造精美的样品展示，充分展示产品的特色和优势。
其次，可以组织各类主题活动和讲座，吸引消费者和专业人士的关注，提升市场知名度和影响力。
另外，可以利用线上平台和媒体宣传，扩大市场的影响力，吸引更多潜在消费者关注和参观。
五、用户体验与服务用户体验和服务是样板市场的核心竞争力之一。
如何打造样板市场方案
如何打造样板市场方案1.引言1.1 概述概述：打造样板市场方案是指根据市场需求和潜在客户的特点，制定出一套可供模仿和推广的市场方案。
这个方案可以帮助公司在开拓新市场、推广新产品或服务时更加高效地达到预期目标。
本文将详细介绍如何制定样板市场方案的要点和步骤，以及如何有效执行和监测这个方案的效果。
通过本文的指导，读者可以更好地理解如何在竞争激烈的市场中取得优势，提高公司的市场份额。
1.2文章结构文章结构部分内容如下:文章结构将包括引言、正文和结论三个主要部分。
在引言部分，将会概述文章的主要内容，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将会围绕打造样板市场方案的要点展开讨论，包括具体的步骤和方法。
在结论部分，将对正文中的内容进行总结，并展望未来的发展方向，同时表达结束语。
整个文章结构将旨在全面系统地介绍如何打造样板市场方案，以便读者能够清晰地理解并运用这些内容。
1.3 目的目的部分的内容是：在本文中，我们的目的是探讨如何打造样板市场方案，为读者提供关于样板市场方案的全面指导。
我们将探讨样板市场方案的重要性以及如何建立一个成功的样板市场方案。
通过本文，读者将能够了解到如何制定有效的市场方案，以及在实施过程中可能遇到的挑战和解决方案。
我们希望通过本文的分享，能够帮助读者更好地理解并应用样板市场方案，为其业务发展和市场营销提供有力支持。
2.正文2.1 第一个要点第一个要点：确定目标市场和需求在打造样板市场方案的过程中，首先需要确定目标市场和目标顾客的需求。
这一步至关重要，因为只有了解目标市场的特点和需求，才能更好地定位产品或服务，并制定有效的营销策略。
确定目标市场需要考虑市场规模、增长潜力、竞争情况等因素，可以通过市场调研和数据分析来获取相关信息。
同时，也需要深入了解目标顾客的需求，包括他们的购买行为、偏好和消费习惯等方面的信息。
在确定目标市场和需求的基础上，可以更好地制定样板市场方案，包括产品定位、价格策略、推广渠道等方面的内容，以实现与目标市场的良好匹配，并最大程度地满足顾客的需求。
XX样板市场打造方案
打造XXXX样板市场操作方案一：活动背景：1、宏观环境分析：2012年上半年，欧债危机反复、国际经济动荡，经济运行延续下行态势，并呈现出起伏较大、效益下滑、风险上升，导致国内经济发展减缓，人员失业增加，对休闲食品行业的产生了较大的影响。
2微观环境分析：2012年4月份的“XX事件”及6月份的”XXXX事件”发生后，许多果冻的忠实消费者减少了对果冻的消费数量和频率，导致终端果冻销量下滑。
经过此事件造成部分经销商销售果冻的信心受到打击，业务团队的士气也受到影响；二：活动目的：通过树立样板市场，重拾经销商销售果冻的信心，提升业务团队的士气，促进整体销量提升；三：活动时间：2012年10月20日——2012年11月30日四：活动策略：以XX市乡镇市场BC类店为重点市场，进行重点打造，同时将XX市场做为辅助市场予以打造五：活动方式：品牌提升（终端形象美化）+渠道拓展（终端陈列扩大+多点陈列）+品项延伸（拓展新品，采取3个重点品项+2个辅助品项的方式）+活动推广（小型消费者沟通活动），整合公司与经销商的资源，全面提升公司形象与销量，树立样板市场。
六：活动内容：一）网点规划：在XX市选取城区与乡镇的50家重点BC类门店进行打造以标准店的标准进行规划，明细表祥见附件（一）：二）渠道规划：1：对位于城区的A类门店XX超市和XX超市，由于我司产品已经在店内销售，且已占据较好的陈列面积；采取策略：强化店内终端陈列生动化，扩大陈列面积，拓宽产品品项，推动新品销售；2：城区及乡镇BC类门店的策略：通过在门店投放岛柜或小木柜开发或加大散货的陈列面积，同时在较好的位置通过客情或有奖陈列的方式，陈列我司条码装产品一组端架或地堆一个，预计端架11家门店，费用XXX元；地堆14家门店，费用XXX元；费用合计：XXX元。
三）品项规划：1）条码品项：150水果、200 果冻、150果肉、200克果肉；散装品项：XXXX新品品项：XXXX门店特陈规划：同时在较好的位置通过客情或有奖陈列的方式，陈列我司条码装产品一组端架或地堆一个，预计端架20家，地堆20家，单价均为150元，费用合计为6000元；四）门店形象布建：预计费用5460元，形象布建明细祥见附件（一）。
样板市场打造方案
样板市场打造方案一、引言随着市场需求的多样化和个性化程度的提高，样板市场逐渐成为了一个重要的商业模式。
样板市场提供各种各样的样板产品和解决方案，使消费者可以通过实际的展示和体验来选择最合适的产品。
本文将从产品选择、展示和销售等方面，提出样板市场打造方案，以帮助企业更好地运营样板市场，满足消费者对个性化定制的需求。
二、产品选择1.市场调研在打造样板市场之前，首先需要进行市场调研。
通过对目标消费者的需求和偏好进行调查，了解他们对样板产品的需求，并根据调研结果选择合适的产品进行展示。
市场调研可以包括在线问卷调查、面对面访谈等方式。
2.精选供应商选择合适的供应商是样板市场成功的关键。
供应商需要提供高质量的产品，并能够根据消费者的需求进行定制化加工。
与供应商建立长期合作关系，共同打造具有竞争力的产品线。
三、样板展示1.布局设计样板市场的布局设计应该注重空间的利用和产品的展示效果。
根据产品的特点和消费者的流动线路设计展示区域，突出产品的特色和优势。
同时，为消费者提供舒适的试用和体验环境。
2.样板搭配样板市场需要将不同样板产品进行搭配展示，以便消费者可以直观地比较不同产品的特点和效果。
可以根据不同的风格和功能将样板进行分类展示，为消费者提供更多选择。
3.产品标识每个样板产品都应该配备详细的产品标识，包括品牌、规格、材质等信息。
消费者可以通过这些信息了解产品的特点和价值，从而更好地做出购买决策。
四、销售策略1.推广活动样板市场可以通过举办推广活动来吸引消费者的关注。
可以组织产品体验活动、赠送优惠券等方式，提高消费者对样板市场的知晓度和兴趣。
2.售后服务样板市场应该提供完善的售后服务，包括产品保修、退换货政策等。
对于问题产品，及时解决消费者的投诉和纠纷，提高消费者的满意度和忠诚度。
3.线上线下结合除了实体样板市场，也可以在线上平台建立样板展示和销售渠道。
通过搭建网上购物平台或者与电商平台合作，扩大销售范围，提升销售效益。
样板市场方案
第1篇
样板市场方案
一、项目背景
随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，为了提高市场占有率，拓展市场边界，打造样板市场已成为众多企业的重要战略之一。通过在特定区域内实施一系列营销活动，旨在提高品牌知名度和产品销量，为其他区域市场提供可借鉴的经验与模式。
二、目标市场选择
1.市场规模：选择具有一定人口基数和消费能力的区域，确保市场潜力。
2.价格策略：制定价格体系，考虑成本、市场接受度与竞争状况。
3.促销策略：策划有针对性的促销活动，提升消费者购买意愿。
4.渠道策略：构建多元化渠道网络，提高产品可及性。
5.品牌策略：加强品牌文化传播，提升品牌形象。
五、具实施方案
1.产品推广：
-举办新品发布会，介绍产品特点与优势。
-安排产品试用体验活动，增强消费者认知。
2.市场竞争：选择竞争激烈程度适中的市场，以便在样板市场中快速凸显品牌优势。
3.消费者需求：深入了解目标市场的消费者需求，确保产品与市场需求的匹配度。
4.政策环境：选择政策环境稳定、有利于企业发展的区域。
综合考虑以上因素，本次样板市场选择我国某二线城市作为目标市场。
三、市场调研
1.产品需求：调查目标市场消费者对产品的需求、偏好及购买意愿。
-定期回访客户，收集反馈，持续改进服务。
六、效果监测与评估
1.销售数据：定期跟踪销售数据，评估市场推广效果。
2.品牌认知：通过市场调研，衡量品牌知名度和美誉度的提升。
3.客户满意度：开展满意度调查，了解客户对产品及服务的评价。
4.渠道效能：评估渠道布局与效能，优化渠道管理。
七、风险管理
1.合规性：确保市场活动遵循相关法律法规，规避法律风险。
打造样板市场
为什么要打造样版市场？因为打造样板市场有以下好处：1. 样板市场的打造有利于企业树立形象宣传品牌；2. 样板市场的打造有利于招商，给经销商树立信心；3. 样板市场的打造有利于企业拓展其它区域产品的销售，寻找一个可以快速复制的盈利模式；4. 样板市场的打造有利于企业节约资源，降低风险，待模式成熟以后可以最小风险的大规模有条件的复制；5. 样板市场的打造有利于企业产品促进销售，以点带面，集中资源更容易占领市场；6. 样板市场的打造有利于对抗竞争对手，抢占市场；为什么要打造样板市场？在资源不够、路况不明时，不妨先着力打造终端样板市场。
渠道对于品牌的重要性可以用一句话来概括，那就是：没有渠道，就没有产品的销售和品牌的传递。
铺天盖地席卷各类渠道，一旦进入模式误区则覆水难收。
而稳打稳抓步步为营，又耐不住资本闲置、良机坐失的寂寞。
找到适合品牌发展的渠道以后，如何迅速激发渠道的潜力？创建样板市场无疑是一个很好的选择。
品牌创建初期，由于品牌在终端的拉-中国连锁经营实战网-力有限，难以迅速获得渠道伙伴的认同，这就需要企业在有限的时间内在不同渠道迅速创建一批能够鼓舞各级渠道伙伴信心的样板市场，通过样板市场的“揭竿而起”，来达到与渠道伙伴的“遥相呼应”。
终端是产品销售的前沿阵地，也是品牌与消费者直接沟通的桥梁。
稳定而不断提升的终端零售量是产品销量的根本，也是品牌存活乃至发展壮大的根基。
任何一个志存高远，旨在长期发展的品牌，都离不开牢固的终端。
某种程度上，品牌是由若干终端组合而成，品牌的发展归根结底在于提升单个终端的盈利能力。
如果把品牌看作一个机体，那么终端就是构成这个机体的子细胞。
从生物学角度来讲，物种的延续一般需要三个条件，即：稳定的基因、快速复制、适应环境，创建品牌同样如此。
需要找到一个稳定的盈利模式，且这个盈利模式是能够快速复制的，复制到别的区域也能够快速盈利，而这个盈利模式最终需要落实到每一个终端上。
样板市场如何打造？1. 选择最有潜力的市场来开拓，尤其以大本营为主；2. 在市场内在选择最有影响力的卖场门店做陈列，买堆，上促销员，搞产品促销，免费品尝；3. 在该市场内选择好产品和足够多的条码进店；4. 终端小店加大铺货和陈列奖励力度，产品来个不流行创造流行，给消费者视觉冲击；5. 加强整合营销传播的力度（三大媒体：高空，地面，品尝）从声音，图像，视频，感觉，味觉，听觉来传播品牌；6. 找优质的经销商，如果企业资源允许的话可以直营卖场；7. 物料要配齐，海报，易拉宝，吊旗等；8. 节假日总人流最旺的商业区，社区做促销；9. 区域销量最好的BC连锁超市要做好；10. 市场上产品日期超过2个月要想办法换新产品；11. 售后服务要做好；。
样板市场的打造步骤ppt课件
渠道组合策略
促销活动设计
品牌推广
小区推广
组织搭建
促销活动设计步骤
确定促销要素及方案
促销活动现场执行
促销活动前期市场调研
促销活动后期效果测评及跟进
多样性的促销形式
样板房
现金券
团购
咨询点
VIP
竞拍
体验营销
意见领袖
抢购
公益广告
赞助
推广
分析： 1、店内：产品展示的方式、方法，店面的布置，专卖店销售氛围的营造，店内的单页及图册等 。 2、店外：主要包括报纸、电视、路牌、大型户外、公交广告等，这部分广告具有长久性，可持续性，主要用于品牌知名度的维护和提升 。
市场环境 人口规模 消费习惯 经销商构架 媒体结构
代表性
复制性
规模性
可行性
样板市场选择注意问题
推广手段 促销手段 公关手段 传播手段 组织构架
市场销量 目标人群 终端店面
物流运输 售后服务
意识理念 销售团队 财务实力 媒体资源 渠道资源
经销商
市场环境
竞争环境
消费环境
人口规模 建材容量 物流运输
开展小区调研
小区推广主管： 管理小区调研团队，分配调研任务，分析调研数据，整理楼盘档案，及时呈报给经销商。 小区推广业代： 了解房地产市场，走访各小区楼盘，搜集数据，汇总信息。 小区调研必须获得以下几方面的信息： 房地产市场 通过多种手段了解本区域房地产市场的基本情况和消费者的购买习惯。 小区楼盘 了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、楼层装修、物业公司、开盘日期、交房日期、预计装修日期、装饰公司、竞争对手等 。 意见领袖 通过访谈寻找某个小区内的意见领袖。
组建 动员
样板市场的打造步骤
开发策略。
竞争分析
02
了解竞争对手的市场表现、产品特点、营销策略等，以便制定
有效的竞的需求和竞争态势，明确产品的特点和优势，以
便在市场中脱颖而出。
确定市场开发的目标和时间表
设定具体、可衡量的市场开发目标， 如提高市场份额、增加销售额等。
根据目标制定详细的市场开发时间表， 包括各个阶段的任务、负责人和完成 时间等。
分析目标市场的需求和特点
深入了解客户需求
通过调查问卷、访谈等方式，了解客户对产品的具体需求和期望，以及客户的购买行为和决策过程。
分析市场特点
研究目标市场的规模、增长潜力、竞争格局、行业趋势等因素，以便更好地制定营销策略。
确定进入目标市场的策略
定位策略
根据目标市场的需求和特点，明 确产品的定位和卖点，以便在市 场上树立独特的品牌形象。
样板市场的打造步骤
目 录
• 确定目标市场 • 制定市场开发计划 • 建立销售渠道 • 推广和宣传 • 监控和评估市场表现
01
确定目标市场
确定目标客户群体
识别潜在客户群体
通过市场调研、竞品分析和用户画像 等方法，确定目标客户群体的特征和 需求。
划分客户群体
根据客户群体的特点和需求，将市场 细分为不同的子市场，以便更有针对 性地开展营销活动。
3
广告测试
在小范围内测试广告效果，根据反馈进行调整和 优化。
确定宣传渠道和媒体
媒体选择
根据目标受众和营销渠道，选择合适的媒体进行宣 传，如电视、广播、报纸、互联网等。
合作洽谈
与相关媒体进行合作洽谈，争取最佳的宣传资源和 合作条件。
媒体投放
根据媒体选择和合作洽谈结果，制定具体的媒体投 放计划，确保广告的覆盖面和投放效果。
打造样板市场专项市场方案
打造样板市场专项市场方案> 日益增长的消费需求和新兴产业的兴起，使得样板市场成为了城市经济发展中的一项重要策略。
为了更好地推动样板市场的发展，本市决定制定《打造样板市场专项市场方案》，在全市范围内推行该方案，达到提升城市经济水平和促进产业升级的目标。
1. 方案背景由于消费者消费观念升级和产品个性化需求的增加，样板市场的需求越来越大。
样板市场可以提供给消费者更多、更好、更有创意的产品选择，并且能够通过展示鼓励消费者消费，促进经济增长。
此外，样板市场还能吸引更多的客流，拉动周边经济的发展，推动城市经济的快速增长。
2. 方案目标本市制定《打造样板市场专项市场方案》的目标如下：- 建设一批有特色、有影响力的样板市场，提升城市形象和软实力；- 培育一批新兴产业，推动经济增长；- 满足消费者个性化需求，提高消费者满意度；- 带动周边商业繁荣，增加就业机会；- 推动商业模式创新，提高市场活力。
3. 方案内容3.1 建设样板市场本市将重点打造具有代表性的样板市场，为消费者提供特色商品和服务，展示新兴产业和创新科技成果。
具体措施包括：- 建设新型样板市场：在核心商圈和重点区域选址，打造集购物、娱乐、休闲、文化等多功能于一体的样板市场。
- 引入具有创新性的商业模式：引进线上线下结合的购物中心、体验式购物街区等，满足消费者的个性化需求。
- 优化市场环境：提供良好的服务设施和管理服务，确保顾客有良好的购物体验。
3.2 培育新兴产业本市将积极培育新兴产业，将样板市场作为新兴产业孵化器，推动产业升级和创新。
具体措施包括：- 设立创新基地：利用样板市场的优势资源和品牌效应，吸引科技企业和创新创业团队入驻，打造创新创业生态圈。
- 打造产业集聚区：在样板市场周边，集聚相关产业链的企业，形成完整的产业链条，带动产业的发展。
- 推动产学研结合：与高校和科研机构合作，开展科技创新项目，加强技术引进和转化，推动产业创新和升级。
3.3 满足消费者需求本市将重点关注消费者的个性化需求，推动样板市场向消费者需求端转型升级。
新产品样板市场打造
新产品样板市场打造郑州海源营销策划有限公司凭借10年为企业成功营销策划的实战经验,在中国首先实现了为中小企业低成本,无风险营销策划的公司理念。
我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准,以及为企业创造相当于营销策划费用10- 100倍的经济效益,是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。
基于样板市场打造目标的基本营销策略调整样板市场产品策略调整样板市场价格策略调整样板市场渠道策略调整样板市场促销策略调整样板市场传播策略调整样板市场开发模式（渠道模式、中间商运作模式、终端运作模式、深度协销模式规划样板市场资源配置方案和实施布署规划样板市场营销组织和流程构建样板市场管理模式和管理流程规划样板市场动销方案（促销活动创意、活动执行流程、公关方案设计等规划样板市场复制与样板市场模式推广规划样板市场复制方案制定及实施布署规划样板市场模式与欲复制区域市场（优势市场适应性分析针对优势市场重点区域模式纠偏规划针对优势市场资源配置纠偏规划重点区域市场模式输出规划优势市场动销方案纠偏规划及执行管控考核2、产品营销分析公司现有产品体系评估及诊断公司现有产品线梳理及产品结构战略性调整规划公司产品组合决策结构性规划公司各品类产品消费者定位调整及规划公司各品类产品产品使命及对销售贡献率规划公司各品类产品差异化策略制定公司各品类产品分阶段市场拓展方案制定公司产品研发及管理流程规划公司各品类产品多种要素规划: a产品名称（或产品品牌名称拟定b 产品核心卖点提炼c 产品核心卖点支撑体系提炼及规划d 产品包装要素市场性规划e产品核心诉求语（产品广告语拟定公司产品手册、招商手册规划设计产品市场化综合营销工具规划3、新品上市新产品研发新产品结构规划、新品组合策略及各品类产品细分市场定位整体规划新品品牌核心概念与核心卖点支撑体系规划新品性能与消费者（顾客需求适应性测试新品各产品要素（副品牌命名、产品命名、产品广告语、包装要素等创意及拟定新品上市整合推广方案设计新品价格体系、差价体系及管理方式设计新品渠道运作模式设计新品上市核心市场推广手段（广告组合、促销活动、软文炒作等创意及规划新品上市营销工具（影视广告、平面广告、产品宣传样本、DM/POP、终端陈列及助销物等创意设计及文案撰写新品运作人员考核激励机制设计新品上市计划执行管控及样板市场打造产品包装指导产品包装研发设计与成本核算产品包装家族化设计4、价格体系规划公司现有各价位产品构成与目标市场定位适应性梳理公司现有各品类产品成本构成诊断与梳理公司现有各品类产品“价格-价值”关系规划公司产品组合策略及定价策略相适应的各品类产品价格体系规划支撑公司现有各品类产品价格体系的价值配置完善性规划公司原有各品类产品价格体系完善性纠偏规划公司新产品价格体系及价差体系完整规划5、品牌战略规划品牌调研和品牌战略发展规划公司现有品牌形象消费者认知调研公司品牌认知度、美誉度、忠诚度调研公司品牌核心资产检索:a 品牌核心价值提炼b品牌核心诉求语（品牌广告语拟定c品牌VI体系规划d 品牌命名及产品命名系统规划品牌发展战略目标品牌发展战略步骤品牌资源投入实效性分析品牌战略规划品牌组合决策及管理体系及规划品牌各业务单元体系规划电视品牌形象广告创意品牌主形象画面设计各类户外广告应用设计终端宣传品资料设计各类促销物料设计公司画册等物料的设计消费者促销规划促销主题确定传播物料设计电视广告创意户外广告设计终端物料设计各渠道消费者促销方案规划全国性品牌媒介投资策略媒介环境评估媒介竞争研究媒介年度战略方案媒介年度预算、规划方案媒介的实效性管控方案6整合营销推广公司整合传播策略整合传播要素分解与管理实施保障制度规划整合促销策略制定与实施方案规划公司年度传播方案拟定公司全年及阶段性促销策略制定公司促销策略促销活动创意基本原则与要点阐述日常促销活动内容主题简述节假日促销活动内容主题简述主要促销产品选择促销活动渠道与终端选择各类促销活动执行要点与实施说明促销活动效果预测与评估原则及方法终端促销活动创意与设计推广与公关新产品区域及全国上市推广方案制定广告投放计划与媒体组合策略拟定新闻公关与软文炒作策划与实施公共活动策划与各类专题会议设计功效诉求”策略调整注意事项与技巧事件营销机会把握与创意技巧危机事件的处理与风险掌控7、渠道策略规划重点市场渠道模式导入顾问服务重点市场（主要指各类样板和问题市场”提升策略:a 现有重点开发市场的诊断提升b现有问题区域市场的诊断提升重点市场渠道运营项目咨询服务与资源和目标相适应的分销策略制定区域市场拓展规划与模式、进程拟定区域市场差异化竞争策略设计渠道成员职责划分与利益平衡点界定区域渠道成员评判标准与开发流程设计渠道成员分类标准与档案管理办法设计渠道成员管控原则及实施细则设计渠道成员与终端模式设计渠道成员招募（招商）体系全面规划区域代理商招募方案设计（全套招商方案）区域代理商招募大会设计、组织与实施《区域开发与管理手册》设计分销渠道与终端开发流程、技巧设计分销渠道价格体系与价格掌控和调整细则设计成品物流管理体系设计分销商结算规则与标准流程设计防窜货体系与管控方法设计分销渠道竞争策略设计分销渠道全程帮控体系设计深度分销与助销体系及执行细则设计终端日常维护与营业销售提升设计分销商激励及奖惩机制设计分销渠道风险规避与危机”处理原则设计退换货与临过期产品处理制度设计客情关系维护原则与实施技巧设计渠道成员管控、调整及更换准则设计劣质客户界定标准与清退技巧设计产品销售终端的开发流程与维护体系设计产品销售有效终端界定标准终端分级与分类标准终端档案管理制度《终端开发与日常管理、维护手册》设计《终端导购管理与培训标准手册》设计特殊通路（封闭通路、团购等）开发原则与技巧客户服务体系岗位职责与规范服务流程设计客户及用户投诉处理流程与注意事项用户及客户资料库（数据車）建殳（建义）危机事件处理原则与技巧设计。
样板市场打造方案
一、概述作为一个城市的发展主体，城市规划对于城市的发展具有重要的意义。
而样板市场则是城市规划中的重要组成部分，通过打造样板市场，可以提供一个有机公共交流和商业交易的空间，进一步促进城市的经济发展和居民的福利。
本文将探讨如何打造一个具有吸引力和多功能性的样板市场。
二、项目概述1. 项目名称：样板市场打造方案2. 项目目标•打造一个多功能、现代化和有吸引力的样板市场•提供一个公共交流和商业交易的场所•促进城市的经济发展和居民的福利3. 项目背景城市规划越来越注重打造宜居的城市环境，而样板市场是城市规划的重要组成部分。
一个有吸引力和多功能性的样板市场将吸引更多的商家和消费者，进而带动城市的经济发展和居民的福利提升。
三、规划与设计1. 地点选择选择一个地理位置优势的地点，方便居民和游客的出行，并且具备良好的交通设施和周边配套设施。
2. 市场规模根据目标人群和市场需求，合理确定规模，包括市场建筑面积、摊位数量和商铺规模等。
3. 功能分区将市场划分为不同的功能区域，如蔬菜水果区、生活用品区、小吃区等，便于顾客购物和商家布局。
4. 建筑设计采用现代化的建筑设计理念，注重建筑外观的美观与独特性，提供宽敞明亮的空间和舒适的购物环境。
5. 设施设备合理规划公共设施和商铺设备，包括卫生洁具、供水设备、空调、网络设施等，以满足顾客和商家的需求。
四、运营管理1. 市场管理机构建立一个专门的市场管理机构，负责市场的日常运营管理和各项政策的执行。
2. 摊位和商铺租赁制定合理的租赁政策，确保摊位和商铺的公平分配，并提供合理的租金补贴和优惠政策。
3. 市场维护和保洁建立一支专业的维护和保洁队伍，负责市场的日常维护和保洁工作，保证市场环境的整洁和卫生。
4. 安全管理加强市场的安全管理，设置监控系统和安全出口，确保市场的安全和顾客的人身财产安全。
5. 活动策划和营销推广定期举办一些有趣的活动和促销活动，以增加市场的人气和知名度，并与周边商户合作进行联合营销推广。
样板市场打造方案
九星一号葛根醋饮衡水样板市场策划方案一、建立衡水样板市场的意义。
样板市场即榜样市场，是供加盟者参考并模仿的一种运营模式。
企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。
在招商会的同时，可以带经销商参观样板市场，使经销商从样板市场中感觉到这就是自己的未来，按照样板市场的运营模式就能够赚到钱，就能够争取到市场。
我们在衡水建立样板市场有很多的优势。
一是各市场距离公司比较近运输方便。
二是可以充分利用公司和销售团队在本地的人际关系，方便业务开展。
三是对本地市场有一定程度的了解，便于开拓市场。
四是衡水成为样板市场后，可以邀请其他地区经销商参观考察，有利于河北省市场业务的开展。
二、额怎样建立衡水的样板市场（一）销售部任务的制定1、在制定任务时必须考虑的问题（1）新产品新品牌进入市场被消费者知道、接受需要一个过程。
（2）产品销售是随着产品知名度的提高，消费者认可度的提高而提高的，但在进入市场初期不会达到很大的销量。
（3）在产品进入市场的初期（指产品上市三个月内）不会达到很高的销售量。
（4）在产品上市后，在持续进行广告投放、市场宣传的是前提下一个月后产品知名度有所提高，销量也会有所提高，在连续进行广告投放、市场宣传的两个月后促销对消费者吸引，会使销量由更大的提高。
（5）制定销售任务不能用成熟产品成熟市场的销量作参考。
（二）建立销售团队1、（三）管好销售团队1、迅速增强销售人员对产品的销售能力（1）销售人员到位后，进行1-2天培训，培训内容为一葛根功能、葛根醋饮的保健功能，二老百姓在饮品方面的消费趋势、葛根醋饮的发展前景，三、销售技巧：包括如何寻找经销商、初步洽谈技巧、怎样给经销商施压促成成交，怎样能让和经销商之间的关系变得融洽。
2、制定合理的销售管理制度（1）奖勤罚懒业务员待遇标准：支付标准为1200元，绩效考核工资标准300元，绩效考核工资=绩效工资标准×绩效考核得分÷100分，提成标准为：完成当月任务或当季任务的80%以上--100%提成为销售回款额的5%；完成任务的50%---80%提成为销售回款额的4%；完成任务的50%以下提成为销售回款额的3%。
《家居建材行业样板市场该如何打造？》
《家居建材行业样板市场该如何打造？》第一篇。
家居建材行业样板市场该如何打造。
家居建材行业样板市场该如何打造。
可以复制推广的营销经验才是王道。
卓道咨询总结这些年来为瓷砖、卫浴、家具、橱柜企业打造样板市场的一些经验，以供大家借鉴。
样板即榜样，榜样的力量是无穷的。
在市场营销中，通过建设样板市场，再以样板市场为标准进行推广复制，进而拓展市场份额，是一种常用的方法。
由于家居建材营销更加注重过程的管控和对终端的服务，无形中提高了管理的难度，因此，建设并推广样板市场的操作模式就显得更加有效。
一、样板市场的重要意义营销中的样板市场可定义为。
企业集中资源所打造的在品牌与产品认可度、终端建设与销售服务、终端促销、人员管理与客户维护等一个或多个方面均具有典型代表性的目标市场。
与企业建设样板市场的目的及资源投入等相对应，样板市场无绝对的大小之分，样板区域、样板渠道、样板店均是样板市场的表现形式。
样板市场是企业为实现招商、拓展良性市场、激活休眠市场、树立渠道或终端信心、试销新品、构建立体销售渠道、促销爆破等目的，而精心打造的优势市场。
建设样板市场是家居建材营销中企业行销策略落地的重要手段之一。
二、样板市场的分类样板市场只针对同一类产品的市场表现进行鉴定。
按照不同的分类标准，样板市场可分为不同的类型。
1.按作用分类，样板市场可分为形象样板市场、销量样板市场与形象销量样板市场。
①形象样板市场。
一般为市场认可度较低，处于推广阶段的企业产品或品牌，是企业为招商所需，投入一定的财力、人力与物力经包装而成的市场。
该类样板市场一般只在终端建设、店面形象、产品陈列、人员管理、客情维护等方面有较好的市场形象，是专门用来给人“看”的“亮点市场”。
建设形象样板市场的企业，在长期维护形象的条件下，形象样板市场也会逐步向形象销量样板市场转化。
②销量样板市场。
一般为企业的成熟市场，在销量样板市场中企业产品在同行业中居于销量领先地位，消费者认可度很高，品牌或产品自身的拉力强劲，为企业的“金牛”型市场。
样板市场建设方案
样板市场建设方案一、选址规划1．地理位置：样板市场选址要考虑交通便利、区位优势和市场需求。
最好选择在城市中心或主干道附近，方便顾客前来购物。
2．场地规模：样板市场的规模要根据市场需求和经营者的经营能力来确定。
一般来说，场地面积应在1000平方米以上，能容纳足够的商户和顾客。
3．建筑形式：样板市场建设可以选择独立建筑物，也可以选择与其他商业设施相结合，如购物中心、商业广场等。
二、市场定位1．目标消费者：样板市场的目标消费者主要是家庭购物的消费者群体和商业采购商。
可以根据不同的消费群体，设立不同的区域和产品展示。
2．经营类型：样板市场可以设置多种经营类型，涵盖食品、服装、家居用品、建材、数码电子等多个领域，满足不同消费者的需求。
3．商户招募：样板市场在商户招募时要注重品牌知名度和产品质量，以保证商户的信誉和产品的品质。
三、市场设施1．产品展示区：样板市场要设立产品的展示区域，以便顾客了解产品的质量和功能。
可以设置多个展示区，按照产品分类进行布局。
2．购物区：样板市场要设置购物区，方便顾客购物和取货。
购物区应设立标识指引，提供便利的购物环境。
3．公共设施：样板市场应设有公共洗手间、休息区等公共设施，以满足顾客的基本需求。
四、市场管理1．市场秩序：样板市场要规范商户的经营行为，明确经营规范，禁止不正当竞争和假冒伪劣产品的销售。
2．商户评估：样板市场要定期对商户进行评估和考核，根据商户的经营情况和消费者评价，对商户进行奖励或处罚。
3．市场安全：样板市场要加强安全管理，设立监控系统、安全出口和灭火设施，确保顾客和商户的安全。
五、市场推广1．广告宣传：样板市场要加大广告宣传力度，通过电视、广播、报纸、网络等多种媒体渠道进行宣传，吸引顾客前来购物。
2．促销活动：样板市场要定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，提升顾客的购买欲望。
3．会员制度：样板市场可以设立会员制度，为会员提供特殊优惠和服务，增加顾客的忠诚度。
农药样板市场打造方案
农药样板市场打造方案1. 前言随着人们对食品安全的日益重视，农药在农业生产中的使用成为了一个备受关注的话题。
同时，由于农药的市场品质参差不齐，消费者的选择也越来越困难。
因此，建立一个规范、优质的农药样板市场是非常必要的。
本文将介绍如何打造农药样板市场的方案。
2. 农药样板市场的建立目的农药样板市场是针对农药生产厂家的展示场所，旨在展现其农药产品的成分、质量、安全、实效等各项指标，为农业生产和消费做出贡献。
其具体的建立目的如下：•改变现有农药生产厂家技术水平参差不齐的情况，提升整个农业生产的技术水平；•促进农药生产企业的健康发展，推行规范的产品生产模式；•优化农业生产的质量和效率，提高农产品竞争力；•保护消费者的健康和利益，提高农产品的安全性；•提高农业环境和生态环境的质量。
3. 农药样板市场的建设条件农药样板市场的建设需要满足以下条件：•有一定的场地面积，能容纳多家农药生产企业和其生产的产品；•建有完善的场地设施以及利于展示、操作、展览的设备和机具；•具备专业的管理和运营人员，能够规范市场管理；•合理的费用体系，能够支撑市场正常运转；•具备较好的区位条件，能够吸引生产企业和消费者。
4. 农药样板市场的建设步骤农药样板市场的建设需要经过以下步骤：4.1 确定市场定位和规模首先需要确定农药样板市场的定位和规模。
农药样板市场的定位应根据当地的农业生产情况以及市场需求来决定。
市场规模则需要考虑到当前的农药市场规模以及承载能力等方面。
4.2 寻找合适的场地选址是农药样板市场建设的关键。
应选择地处市区交通便利、交通网络完善的区域，适合消费者和生产企业进出的场所。
同时，还需要考虑市场的面积、周边环境和场地设施等方面。
4.3 设计与规划设计与规划是实现市场目标的重要环节。
市场的规划应该考虑到场地内的多功能性，使得市场的使用能达到最大化。
为了实现科学的资源配置，提高市场的利用率，市场的设计应注重人性化。
4.4 市场收租、面积划分及装修市场收租、面积划分及装修是建设农药样板市场的关键环节。
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新产品样板市场打造
郑州海源营销策划有限公司凭借10年为企业成功营销策划的实战经验,在中国首先实现了为中小企业低成本,无风险营销策划的公司理念。
我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准,以及为企业创造相当于营销策划费用10-
100倍的经济效益,是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。
基于样板市场打造目标的基本营销策略调整
样板市场产品策略调整
样板市场价格策略调整
样板市场渠道策略调整
样板市场促销策略调整
样板市场传播策略调整
样板市场开发模式(渠道模式、中间商运作模式、终端运作模式、深度协销模式规划
样板市场资源配置方案和实施布署规划
样板市场营销组织和流程构建
样板市场管理模式和管理流程规划
样板市场动销方案(促销活动创意、活动执行流程、公关方案设计等规划
样板市场复制与样板市场模式推广规划
样板市场复制方案制定及实施布署规划
样板市场模式与欲复制区域市场(优势市场适应性分析
针对优势市场重点区域模式纠偏规划
针对优势市场资源配置纠偏规划
重点区域市场模式输出规划
优势市场动销方案纠偏规划及执行管控考核
2、产品营销分析
公司现有产品体系评估及诊断
公司现有产品线梳理及产品结构战略性调整规划公司产品组合决策结构性规划
公司各品类产品消费者定位调整及规划
公司各品类产品产品使命及对销售贡献率规划公司各品类产品差异化策略制定
公司各品类产品分阶段市场拓展方案制定
公司产品研发及管理流程规划
公司各品类产品多种要素规划:
a产品名称(或产品品牌名称拟定
b产品核心卖点提炼
c产品核心卖点支撑体系提炼及规划
d产品包装要素市场性规划
e产品核心诉求语(产品广告语拟定
公司产品手册、招商手册规划设计
产品市场化综合营销工具规划
3、新品上市
新产品研发
新产品结构规划、新品组合策略及各品类产品细分市场定位整体规划
新品品牌核心概念与核心卖点支撑体系规划
新品性能与消费者(顾客需求适应性测试
新品各产品要素(副品牌命名、产品命名、产品广告语、包装要素等创意及拟定
新品上市整合推广方案设计
新品价格体系、差价体系及管理方式设计
新品渠道运作模式设计
新品上市核心市场推广手段(广告组合、促销活动、软文炒作等创意及规划
新品上市营销工具(影视广告、平面广告、产品宣传样本、DM/POP、终端陈列及助销物等创意设计及文案撰写
新品运作人员考核激励机制设计
新品上市计划执行管控及样板市场打造
产品包装指导
产品包装研发设计与成本核算
产品包装家族化设计
4、价格体系规划
公司现有各价位产品构成与目标市场定位适应性梳理
公司现有各品类产品成本构成诊断与梳理
公司现有各品类产品“价格-价值”关系规划
公司产品组合策略及定价策略相适应的各品类产品价格体系规划支撑公司现有各品类产品价格体系的价值配置完善性规划
公司原有各品类产品价格体系完善性纠偏规划
公司新产品价格体系及价差体系完整规划
5、品牌战略规划
品牌调研和品牌战略发展规划
公司现有品牌形象消费者认知调研
公司品牌认知度、美誉度、忠诚度调研
公司品牌核心资产检索:
a品牌核心价值提炼
b品牌核心诉求语(品牌广告语拟定c品牌VI体系规划
d品牌命名及产品命名系统规划
品牌发展战略目标
品牌发展战略步骤
品牌资源投入实效性分析
品牌战略规划
品牌组合决策及管理体系及规划品牌各业务单元体系规划
电视品牌形象广告创意
品牌主形象画面设计
各类户外广告应用设计
终端宣传品资料设计
各类促销物料设计
公司画册等物料的设计
消费者促销规划
促销主题确定
传播物料设计
电视广告创意
户外广告设计
终端物料设计
各渠道消费者促销方案规划
全国性品牌媒介投资策略
媒介环境评估
媒介竞争研究
媒介年度战略方案
媒介年度预算、规划方案
媒介的实效性管控方案
6、整合营销推广
公司整合传播策略
整合传播要素分解与管理实施保障制度规划整合促销策略制定与实施方案规划公司年度传播方案拟定
公司全年及阶段性促销策略制定
公司促销策略
促销活动创意基本原则与要点阐述
日常促销活动内容主题简述
节假日促销活动内容主题简述主要促销产品选择促销活动渠道与终端选择
各类促销活动执行要点与实施说明促销活动效果预测与评估原则及方法
终端促销活动创意与设计推广与公关新产品区域及全国上市推广方案制定
广告投放计划与媒体组合策略拟定新闻公关与软文炒作策划与实施
公共活动策划与各类专题会议设计“功效诉求”策略调整注意事项与技巧
事件营销机会把握与创意技巧危机事件的处理与风险掌控7、渠道策略规划
重点市场渠道模式导入顾问服务
重点市场（主要指“各类样板和问题市场”）提升策略：a
现有重点开发市场的诊断提升b现有问题区域市场的诊断提升
重点市场渠道运营项目咨询服务与资源和目标相适应的分销策略制定
区域市场拓展规划与模式、进程拟定
区域市场差异化竞争策略设计渠道成员职责划分与利益平衡点界定
区域渠道成员评判标准与开发流程设计渠道成员分类标准与档案管理办法设计渠道成员管控原则及实施细则设计渠道成员与终端模式设计
渠道成员招募（招商）体系全面规划区域代理商招募方案设计（全套招商方案）
区域代理商招募大会设计、组织与实施《区域开发与管理手册》设计
分销渠道与终端开发流程、技巧设计
分销渠道价格体系与价格掌控和调整细则设计成品物流管理体系设计
分销商结算规则与标准流程设计防窜货体系与管控方法设计
分销渠道竞争策略设计分销渠道全程帮控体系设计
深度分销与助销体系及执行细则设计终端日常维护与营业销售提升设计
分销商激励及奖惩机制设计分销渠道风险规避与“危机”处理原则设计
退换货与临过期产品处理制度设计
客情关系维护原则与实施技巧设计渠道成员管控、调整及更换准则设计劣质客户界定标准与清退技巧设计产品销售终端的开发流程与维护体系设计
产品销售有效终端界定标准终端分级与分类标准终端档案管理制度
《终端开发与日常管理、维护手册》设计《终端导购管理与培训标准手册》设计特殊通路（封闭通路、团购等）开发原则与技巧
客户服务体系岗位职责与规范服务流程设计
客户及用户投诉处理流程与注意事项用户及客户资料库（数据库）建设（建议）
危机事件处理原则与技巧设计。