班组建设的宣传稿件

班组建设的宣传稿件

班组是企业生产经营活动的基础环节是直接完成企业各项生产指标的根本基础也是企业文化建设的重要阵地下面是小编整理的班组建设的宣传稿件欢迎来参考！

公司千条线班组一针穿变电站作为运行公司的最基础单元班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用抓好班组建设搞好基础管理关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成关系到安全生产、优质服务更关系到公司的发展和未来变电站也是运行公司的细胞是公司专业化管理的落脚点是搞好安全生产的基础是安全管理的基本环节是有效控制事故的?前沿阵地?所以变电站搞好班组建设尤为重要

分公司胡书记指出变电站是连接分公司与职工的?桥梁和纽带是体现分公司发展活力的?神经末梢?变电站的班组建设搞不好会直接影响到分公司的安全稳定生产影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥要搞好班组建设工作应先抓好班组长的素质提升俗话说?群雁不乱靠头雁羊群不乱靠头羊万马奔腾需一马当先?要搞好变电站的班组建设站长的作用异常重要站长是班组管理的核心人物是生产和日常管理工作的指挥者和组织者我们的企业从最初的粗放管理到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用火车跑得快全靠车头带?站长做为兵头将尾的人是承上启下的一个?桥梁?其管理水平的好坏履责能力的强弱执行能力的高低将直接影响整个班组的安全和建设

要搞好班组建设工作还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力班组建设靠每个站员一个小变电站其实也就是一个大家庭在家中我们要多一些理解多一些协作多一些关心多一些包容在变电站这个‘家’中我们也要像用对

家人一样相互理解相互关心,处处充满温馨和谐彼此之间是同事更是朋友还是亲人环境宽松、氛围和谐、关系融洽没有或极少七翘八拱不行结帮拉派更少尔虞我诈如此一来心往一处想劲往一处使还有什么困难不能克服还有什么任务不能完成呢班组建设工作何愁呢众所周知培训是变电站班组建设的基础我们需要培养和发扬站员终身学习的风气不断进行充电吸收新知识创新思路提高站员的综合素质要搞好班组建设在抓站员培训上主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习做到寓教于乐同时变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头脚痛医脚?和?不出事故不培训出了事故才培训?的做法激发站员兴趣让他们从培训中不断提升素质

九层之台起于垒土?全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要只有做到全员识体全员竞争意识加强班组建设与管理工作做到位每个变电站都安全运行充满活力公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展才会有旺盛的活力和生命力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地

班组是企业最基本的组织细胞是各项工作的落脚点和基础班组建设是企业发展不可缺少的一部分而如何

孟子说：“天时不如地利地利不如人和”“人和”就是指人际关系人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系这种关系实质上是一种社会关系并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来人际交往的根本目的是为了人的生存和发展为了社会的进步只有交往才能实现生产的的互助和合作促成能力的互补和发展只有交往才能满足人们精神、情感生活的需要一个班组只有建立起和谐、协调的人际关系才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境以实现职工个体和企业集体的共同发展坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键

平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件如果交往双方不能平等相待而是居高临下动辄训人不尊重他人人格有谁愿意与你来往交往必须平等平等才能深交这里说的平等是政治上的平等人格上的平等在一个企业里车间领导与班长、班组长与组员、组员之间在政治上、在人格上都是平等的然而平等是相对的是现实的人总是有差别不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥

相容就是说在人际交往中要大度有气量能克己容人常言道：律己当严对人要宽“宰相肚里能撑船”如果交往双方能做到相互忍让人际关系就能得到巩固和发展作为班组长更应如此讲宽容要善于异中

求同异外求同俗话说人以和为贵水和火是最不能相容的但是汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人譬如水火不相能然而鼎在其间水火不乱乃和百味有些分歧是不能消除的它们尖锐对立如同水火但是如果能找到一只鼎隔在其间让他们发挥各自的作用指向一个共同的目标那么势如水火的分歧也能调和而班组长在某些时候的作用就相当于鼎讲相容必须谦让、忍耐怕自己有理必要时也要让人给人机会讲相容要严于律己宽以待人设身置地将心比心大事认真小事糊涂讲相容不是不讲原则相容是建立在民主、平等的基础上的不讲民主只讲服从不算相容相容既尊重自我也不轻他人相容讲宽宏大量、克制忍让也要讲原则一味迁就软弱可欺同样不能算相容相容显示了一个人的自信胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流都是不讲原则的相容加强班组建设是企业管理现代化的需要是企业文化的重要内容是企业树立形象的重要标志班组建设正是企业创新的原动力如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用不断优化企业“细胞”促进企业“肌体”的健康

班组是企业的细胞是企业最基层的行政组织又是企业生产经营最前沿的基本单位班组工作完成的好坏直接关系到企业各项生产指标的胜利完成班组建设在公司“创先争优”活动中起着不可忽视的作用抓好班组建设搞好基础管理关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成关系到安全生产、优质服务更关系到公司的发展和未来技术中心非标设计室也是运行公司的细胞主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理的等任务对公司胜利完成年度生产经营任

务提供了有利的保障是搞好安全生产的基础同时也是公司产品能否合格交付有利保证所以非标设计室搞好班组建设尤为重要非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾非标设计室的班组建设搞不好会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户公司的年度生产经营任务是否能胜利完成要搞好班组建设工作应先抓好班组长的素质提升俗话说“群雁不乱靠头雁羊群不乱靠头羊”“万马奔腾需一马当先”要搞好非标设计室的班组建设室主任的作用异常重要室主任是班组管理的核心人物是设计和日常管理工作的指挥者和组织者“火车跑得快全靠车头带”室主任做为兵头将尾的人是承上启下的一个“桥梁”其管理水平的好坏履责能力的强弱执行能力的高低将直接影响整个班组的建设

要搞好班组建设工作还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力班组建设靠每个组员一个非标设计室其实也就是一个大家庭在家中我们要多一些理解多一些协作多一些关心多一些包容在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样相互理解相互关心,处处充满温馨和谐彼此之间是同事更是朋友还是亲人环境宽松、氛围和谐、关系融洽如此一来心往一处想劲往一处使还有什么困难不能克服还有什么任务不能完成呢班组建设工作何愁呢

众所周知培训是班组建设的基础我们需要培养和发扬组员终身学习的风气不断进行充电吸收新知识创新思路提高组员的综合素质“九层之台起于垒土”全面加强班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作也是整个公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要只