最新中心卫生院绩效考核办法
乡镇(中心)卫生院绩效考核细则及评分办法(财务管理)
共性指标
财情扣分（总分20分）：1、制定项目资金管理办法、实施方案，项目实施
（100分） 专项资金管理、使用及项 后进行绩效评估考核，缺一项扣5分。2、基本公共卫生资金是否按要求及时足额下沉到村卫生站，村卫生站实
目绩效考核情况
施基本药物制度补助是否及时拨付，缺一项扣5分。3、按照项目资金要求合理支配项目经费，否则扣10分。本
合计
100分
控制非生产性经营支出、 债务偿还及卫生计生统计 工作情况
查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分25分）：1、严格控制支出，不得亏损（5分）。2、做好原 有债务偿还工作，不得新增债务（5分）。3、在12月31日前全面足额购买当年职工"五险一金"（5分）。4、统 计工作做到领导、机构、人员、工作四落实，按时上报统计月报、年报及相关统计资料，协助做好卫生重点工 作数据统计，做好相关资料归档工作（10分）。
xx年度乡镇（中心）卫生院绩效考核细则及评分办法（财务管理）
被考核单位：（盖章）
考核人：
考核时间： 年 月 日
一级指标 二级指标
三级指标
考核评价细则
评分 自查评分 考评得分
执行财经纪律、财务制度 情况
现场查看，查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分20分）：1、建立健全财务规章制度及内控制 度，各项规章制度上墙,执行钱、财、物、票据、印鉴分管原则。2、无私自收费，无借用、挪用公款。3、“ 三公经费”是否按规定执行。4、有无乱发钱物现象。发现一项扣5分，并执行倒扣。
项可执行倒扣。
国有资产管理、公务用车 、救护车管理使用及国有 资产处置情况
查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分15分）：1、固定资产要建有明细账及卡片，要账账相符， 账卡相符，防止国有资产流失（5分）。2、公务用车、救护车的保险、维修必须在市政府采购办公开招标中中 标的定点公司、企业保险、维修（5分）。3、处置报废、资闲置产，必须报国有资产管部门同意后，方可处 置，国有资产出租、处置收入应上缴财政（5分）。
社区卫生服务中心内部绩效考核办法
社区卫生服务中心内部绩效考核办法一、绩效考核目的1.提高服务质量：通过绩效考核，评估卫生服务中心提供服务的质量，并发现和解决存在的问题，从而提高服务的效果和满意度。
2.提高服务效率：绩效考核能够评估卫生服务中心的工作流程和效率，发现并改进存在的问题，提高工作效率和运营效益。
3.促进团队协作：绩效考核可以对卫生服务中心内不同岗位的工作进行评估，激发团队成员的积极性和工作热情，促进协作和协同效应。
二、绩效考核内容1.服务质量：包括医疗技术水平、医疗质量和安全、患者满意度等方面的考核。
2.工作效率：包括工作流程和效率、资源利用效率、排队时间和等候时间等方面的考核。
3.团队协作：包括团队合作情况、协作效果和团队成员之间的协作能力等方面的考核。
4.绩效目标：根据卫生服务中心的年度发展目标，制定具体的绩效目标并进行考核。
三、绩效考核方法1.定性和定量相结合：通过定量指标和定性评价相结合的方式进行绩效考核，以客观数据为主要依据，并结合主观评价进行综合评估。
2.360度评估：采用多层面、多角度的评估方法，包括员工自评、同事评价、上级评价和患者评价等，以全面了解员工的工作表现和团队合作情况。
3.比较法：对比其他卫生服务中心或同行业单位绩效指标和工作水平，确定绩效评价的优劣势，找出改进的方向。
4.目标管理法：根据卫生服务中心的年度发展目标，制定具体的绩效目标，通过考核员工完成目标的情况评估绩效。
四、绩效考核指标1.服务质量指标：包括医疗技术水平、医疗质量和安全指标，如医疗事故率、手术成功率等。
2.工作效率指标：包括工作流程和效率指标，如门诊人均就诊时间、住院人均住院天数等。
3.患者满意度指标：通过患者满意度调查等方式评估患者对服务的满意度。
4.团队协作指标：包括团队合作情况、协作效果和团队成员之间的协作能力等指标。
5.绩效目标指标：根据卫生服务中心的年度发展目标，制定具体的绩效目标并进行考核。
五、绩效考核结果应用1.奖惩机制：根据绩效考核结果，对优秀团队和个人进行相应奖励和表彰，对绩效不佳团队和个人进行约谈和改进要求。
乡镇卫生院绩效工资考核办法
乡镇卫生院绩效工资考核办法一、基本原则（一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬；（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；（三）合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；（四）分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。
二、考核内容及评价标准考核内容及标准详见附表。
三、考核方式及发放标准1、成立考核领导小组：由院长任组长，负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。
2、实行基础工资制度：全院职工工资按当月档案工资的80%发放。
3、确定绩效工资分配总额：全院职工工资总额的20%做为卫生院绩效分配工资的总额。
4、1、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，分值90分以上为优秀，80—89分为合格，70—79以下为基本合格，70以下为不合格。
2、按考核结果确定考核系数，优秀的为1.4、（812）合格的为1.2(696)、基本合格的为1.0(580)，不合格的为0.8 (464)。
最多相差348按考核结果确定考核系数，优秀的为1.1(638)、合格的为1.05(609)、基本合格的为1.0(580)，不合格的为0.9(522) 。
（我院）最多相差1163、优秀等次实行总量控制，不超过职工总数的15%5、确定考核系数：不合格的为0.8（464）、合格的为1.0（580）、良好的为1.2（696），优秀的为1.5（870）。
6、结合考核系数对绩效工资进行分配。
即：个人绩效工资＝卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量。
个人考核工作量＝个人考核系数×本人百分制考核分值（院长绩效工资取前三名的平均值）7、设立管理岗位津贴根据目标管理责任制要求及责、权、利相互一致的原则，特设管理岗位津贴，月标准如下：院长300元，副院长150元，科主任60元。
乡镇(中心)卫生院绩效考核细则及评分办法(计生和流管工作)
建立计生特殊家庭一对一、多对一联系人制度，有至少1名固定联系人，全年开展走访慰问不少 于2次。（15分） 查看资料，有计划、有记录、有图片，建立长效机制记满分，未开展不记分。
流动人口管理 全面落实基本公共卫生计生服务项目，建好流动人口个人健康档案，开展相应的服务项目工作。 服务工作 （15） （15） 有档案，有开展项目服务记满分，未开展不记分。
业务指标
计划生育 家庭发展 和流动人 口管理 （100分）
出生人口信息 上报工作 （20）
计划生育特殊 家庭帮扶 （40分）
在超声诊断室、妇产科等有关地区设置禁止“两非”标示牌。（5分） 未设置标示牌不得分。
按照（江卫发〔2015〕138号）文件要求，落实专人负责，按时报送出生人口信息。（20分） 来自据报送情况酌情扣分。合计
100分
100分
乡镇（中心）卫生院绩效考核细则及评分办法（计生和流管工作）
被考核单位：（盖章）
一级指标 二级指标 三级指标
考核人：
考核评价细则
考核时间：
年月日
评分 备注
自查得分 考评得分
积极开展综合治理出生人口性别工作，有实施方案、成立领导小组、落实具体责任人。（10分） 查看资料，有资料记满分，无资料不记分。
综合治理出生 建立怀孕14周以上施行人工终止妊娠手术审批、B超管理等禁止“两非”相关的工作制度。（10 人口性别比 分） （25分） 查看资料，人工终止妊娠审批表、B超检查登记表等。根据考核情况酌情扣分。
卫生院绩效考核方案
卫生院绩效考核方案一、背景与意义近年来，卫生院的工作难度明显增加，环境变化快速，临床医学的发展也越来越迅猛，因此对卫生院的绩效考核也就显得尤为重要。
只有通过科学合理的绩效考核，才能全面评估卫生院的运营状况，找出问题并加以改进，提高卫生院的绩效水平。
二、绩效考核内容1.服务流程考核：包括接待流程、就诊流程、检查流程、收费结算等各个环节的考核，评价卫生院的服务标准化程度和效率。
2.医疗质量考核：包括医疗质量评估、患者满意度、医疗事故处理等指标，评估卫生院的医疗质量水平。
3.经济效益考核：包括经济收入、成本控制、财务管理等指标，评估卫生院的经济效益状况。
4.人员管理考核：包括员工素质、考勤管理、培训情况等指标，评估卫生院的人力资源管理水平。
5.设备设施考核：包括设备更新、设施维护、环境卫生等指标，评估卫生院的硬件设施情况。
6.社会责任考核：包括社区关爱、义诊活动、健康宣教等指标，评估卫生院的社会责任履行情况。
三、考核方式1.每季度进行一次绩效考核，考核内容由卫生院相关部门自行制定，并报院领导审核通过。
2.绩效考核分为定量考核和定性考核两部分：定量考核主要是通过数据分析和统计方法进行；定性考核主要是由领导、专家以及患者对卫生院进行综合评价。
3.设立绩效考核评估委员会，由院领导和相关专家组成，负责绩效考核的监督和评估工作。
四、绩效考核标准1.服务流程考核：各个环节的服务标准化得分、服务效率得分、服务态度得分。
2.医疗质量考核：医疗质量评估得分、患者满意度得分、医疗事故处理得分。
3.经济效益考核：经济收入增长率、成本控制得分、财务管理得分。
4.人员管理考核：员工培训情况得分、考勤管理得分、员工激励得分。
5.设备设施考核：设备更新得分、设施维护得分、环境卫生得分。
6.社会责任考核：义诊活动得分、社会关爱得分、健康宣教得分。
五、奖惩机制1.绩效考核根据各项指标得分情况综合评定卫生院的等级，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
卫生院绩效考核实施细则(公共考核部分)
6分
2、不积极配合完成中心任务的，一次扣2分，不服从抽调的扣2分、不按要求完成中心任务的扣两分。
3、保持科室及办公场所整洁，杂物及一次性医疗废物为分类处理，处理不及时，一次扣2分。
满意度
每季度开展满意度调查50名，满意度小于90%，扣2分，小于70%扣4分
卫生院绩效考核实施细则
（公共考核部分）
考核项目
考核标准
评分标准
分值
医德医风
1、优质服务，发现与病人及家属争吵，一次扣5分，因态度原因病人投诉一次扣10分，
根据平时总值班，行政查房，平时突击抽查及现场查看情况、群众反映查实、科室提供。
15分
2、医务人员相互拆台，不协作，一次扣1分；在职职工内部闹不团结，争吵，搬弄是非，打击同行，论长倒短的，查证属实者一次扣4分
5、上班期间衣帽不整（不穿工作服、不挂胸牌、穿拖鞋、短裤、背心、浓妆，不带护士帽等），网上聊天，打牌，玩游戏，非工作岗位串岗聊天，上班干私活，办公场所吃东西，操作期间接打电话等一次扣5分，不服从总值班调度一次扣5分，工作日赌博一次扣30分。
中心工作
1、服从大局，团结友爱，各科室团结协作，出现不团结协作的扣2分
根据平时总值班，行政查房，平时突击抽查及现场查看情况、群众反映查实、科室提供。
15分
2、按当月排班表值班，严格请假程序；迟到5-10分钟扣1分；超过30分钟扣3分，超过1小时按旷工一天处理；包庇脱岗，同等处理。
3、按时参加各类会议、学习、培训、考试考核及各类集体活动，违者一次扣2分。
4、保持信息联络畅通，对信息联系不及时，又未口头告知单位，违者一次扣2分，因事外出，既不委托带班，又不交接去向，一次扣5分。
卫生院绩效考核分配细则
卫生院绩效考核分配细则卫生院绩效考核是对卫生院业务工作的质量、效益和绩效的评价和奖励机制，目的是激励医务人员提高服务质量、提高工作效率，推动卫生院的可持续发展。
为了确保绩效考核的公平、公正和科学性，需要制定绩效考核分配的细则。
下面是一份卫生院绩效考核分配细则，供参考：一、绩效考核指标1.业务指标：包括门诊量、住院量、手术量、药品收入、检查收入、检验收入等指标。
2.服务指标：包括患者满意度、医疗质量、医疗安全、服务态度等指标。
3.经济指标：包括医疗费用控制、医院盈利、费用收入比例等指标。
4.学术指标：包括科研成果、参与教育培训、医学会议报告等指标。
二、绩效考核权重绩效考核指标的权重需要根据卫生院的实际情况进行评估和确定，可以由卫生院管理层、医务人员代表和专家共同制定和确定。
一般来说，业务指标和服务指标的权重较高，经济指标和学术指标的权重较低。
三、绩效考核分配方法1.综合评价法：将各项指标进行综合评价，根据得分等级确定绩效考核的分配。
可以设立绩效考核等级，根据不同等级给予不同的分配奖励。
2.小组绩效考核法：根据医务人员所在的工作小组的绩效进行考核分配，可以设立小组绩效考核等级，给予相应的分配奖励。
3.个人绩效考核法：对医务人员个人的绩效进行考核分配，可以根据个人的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评价，给予相应的分配奖励。
四、绩效考核分配奖励1.绩效奖金：根据绩效考核的结果，给予医务人员相应的绩效奖金，奖金数额根据医务人员的岗位、工作职责和工作贡献等进行确定。
2.荣誉称号：根据绩效考核的结果，给予医务人员相应的荣誉称号，如“优秀医生”、“卓越护士”等，以表彰和激励医务人员的工作表现。
3.培训机会：根据绩效考核的结果，给予医务人员参加培训的机会，提高其专业水平和工作能力，以促进医务人员的进一步发展和提高。
4.跳槽机会：根据绩效考核的结果，给予医务人员跳槽的机会，可以安排医务人员到其他医疗机构或科研机构进行交流学习，提高其专业水平和工作能力。
中心卫生院工作人员绩效考核方案
**中心卫生院工作人员绩效考核方案为深入医药卫生体制改革，实现工作人员绩效考核的科学化、规范化、制度化的管理，逐步建立多劳多得、优绩优酬激励分配制度，充分调动管理者和职工的工作积极性主动性。
根据卫生局《**市公共卫生及基层医疗卫生事业单位工作人员绩效工资指导意见》和《**市卫生局关于2011年科学发展及和谐行业建设目标管理绩效考核的意见》的文件精神，结合实际制定方案。
一、指导思想1、充分调动广大职工的积极性，增强主人翁责任感2、体现多劳多得，优绩优酬3、坚持公开、公平合理4、坚持以“三好一满意”为核心二、实施时间本方案自**年*月*日起开始实施三、考核内容绩效考核以技术含量高低、风险程度大小、管理责任轻重。
工作负荷强弱为依据；以岗位性质、岗位职责、工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律、群众满意度等为主要内容。
按照专业技术、管理和工勤三类岗位及等级进行分类考核。
四、绩效工资考核方法（一）、绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成1、基础性绩效工资。
按照卫生局核定的统一标准按月发放2、奖励性绩效工资。
3、计算方法（1）劳动纪律30分+群众满意度30分+工作质量40分=100分（2）工作数量基础为100分。
根据工作量的多少按标准升降（3）绩效得分=（1）*（2）%实际奖金：准许发放的奖金/全员职工总分*设定岗位/科室人数*个人绩效得分4、岗位设定门诊： 00人病房护理：00人门诊护理： 00人药房： 00人收款室：00人妇科：00人儿科： 00 人放射科：00人化验室： 00人 B超心电：00人一体化00人药库 00人财务00人档案室+政工 00人兼职工作+15分每份甲级病历+1分每办理一例肾透析病人+10分5、“120”单独核算6、提取卫生局拨付总额的5%作为院长奖励基金。
用于对单位有突出贡献人才（评先选优或参加上级业务比赛获奖人员等方面的奖励）五、考核细则（一）劳动纪律（30）分.（扣满为止）1、全体工作人员必须明确各自的职责、任务、目标，认真履行《**市卫生局行业职业道德规范及实施意见》，恪守职业道德，提倡敬业精神及文明礼貌用语，做到廉洁自律，文明行医违者按以下规定处罚：1）临床工作人员应着装整洁干净，挂牌上岗，不挂牌上岗者扣1分。
卫生院奖励性绩效工资分配方案
山阳卫生院奖励性绩效工资分配意见(试行)为调动本院职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我院的实际情况，特制定本分配意见。
一、指导思想建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，充分调动职工的工作积极性，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬、兼顾公平的原则。
三、奖励性绩效工资的考核办法奖励性绩效工资的发放与绩效考核挂钩。
在上级核拨的绩效工资总量内，再依据个人绩效考核情况发放。
考核内容由以下四方面组成：（一）行为指标考核：是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守等方面情况的考核，具体内容参见行为指标考核表。
行为指标考核分值占奖励性绩效工资的20%。
本项考核每月由考核小组根据被考核人行为指标表现，依照考核细则考核一次，考核得分乘以20%即为该项考核实际得分。
（二）工作量考核：是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量。
根据不同的岗位职责进行工作量分配，依据2011年度、2012年上半年各科室工作总量为标准，结合各科室特点设置工作量基数，如门诊人次、住院人次、护理人次等，具体内容参见各科室工作量考核表，工作量考核分值占奖励性绩效工资的40%。
工作量基数平均分配至科室所有人员，每月工作量考核以此基数作参数，按比例计算被考核人工作量考核得分，考核得分乘以40%即为该项考核实际得分。
（三）工作质量考核：是指各岗位专业工作质量的合格率。
包括门诊及住院病历书写合格率、药占比达标率、门诊输液比达标率等，工作质量考核分值占奖励性绩效工资的30%，由考核小组依据被考核人不同岗位的工作完成质量进行考核，具体内容参见各科室工作质量考核表。
工作质量考核90分以上则该项考核实际得分30分，低于90分每少1分实际得分扣3分，扣完为止。
（四）群众满意度考核：是指采取各项措施听取群众的意见，对每个职工实行群众满意度测评，同时开展职工相互评议。
卫生院奖励性绩效考核分配方案
卫生院奖励性绩效考核分配方案为了提高卫生院工作人员的工作积极性和医疗服务质量，制定本奖励性绩效考核分配方案。
本方案以工作量考核、工作质量考核、岗位系数评价、医疗技术含量、医疗风险评估、团队合作能力和病人满意度等方面为主要考核指标，对卫生院工作人员进行全面、客观、公正的绩效考核。
一、工作量考核工作量考核主要依据工作人员完成诊疗、护理、公共卫生服务等任务的数量和效率，包括门急诊人次、收治病人数、手术台次、检查人次等指标。
工作量考核按照实际完成数量和单位工作量绩效标准进行核算，体现工作人员的劳动付出和贡献。
二、工作质量考核工作质量考核主要对工作人员的医疗质量、护理质量、病历书写、院感控制等方面进行评价。
通过定期抽查和专项检查，对医疗质量进行监测和评估，并根据评估结果进行奖惩。
工作质量考核旨在提高工作人员的医疗水平和服务质量。
三、岗位系数评价岗位系数评价根据岗位的技术含量、风险程度和劳动强度等因素确定，不同的岗位对应不同的系数值。
在绩效考核时，将岗位系数与工作量考核、工作质量考核相结合，以充分体现不同岗位工作人员的贡献和价值。
四、医疗技术含量医疗技术含量主要评估工作人员掌握和应用新技术的能力和水平，以及在常见病、多发病诊治中的经验和水平。
通过开展新技术、新项目和参与医学研究等方面的评价，鼓励工作人员不断提高医疗技术水平，推动卫生院整体医疗服务水平的提升。
五、医疗风险评估医疗风险评估主要对工作人员在医疗服务过程中承担的风险和责任进行评价。
通过对医疗事故、差错和纠纷等方面的评估，提高工作人员的风险意识和责任意识，降低医疗风险的发生率。
根据风险程度和责任大小确定奖惩措施，激励工作人员更加注重医疗安全和服务质量。
六、团队合作能力团队合作能力主要评价工作人员在团队协作中的表现和作用。
通过与同事的沟通交流、协作配合等方面的评价，促进团队成员之间的协作和配合，提高团队整体工作效率和服务水平。
根据团队表现和成员作用大小确定奖励措施，鼓励团队成员更好地发挥各自的优势和作用。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案如下：
首先，中心卫生院将实行以绩效为导向的工资考核制度，以激励医务人员积极工作，提高工作质量和效率。
具体方案包括：
1. 基本工资部分：
为保障医务人员的基本生活，中心卫生院将设定一个基本工资标准，根据医务人员的职务、工作年限等因素确定基本工资数额，确保医务人员的基本生活水平。
2. 绩效考核部分：
医务人员的绩效将是影响工资水平的重要因素之一。
绩效考核将主要从以下几个方面对医务人员进行评定：
- 临床工作表现：包括医疗质量、工作效率、患者满意度等方面的考核。
- 科研工作表现：包括科研成果、科研项目参与等方面的考核。
- 教育培训表现：包括对培训工作的贡献、参与培训活动等方面的考核。
3. 管理岗位奖励：
对于担任管理岗位的医务人员，将根据其管理工作的表现给予相应的奖励，以激励其更好地履行管理职责。
4. 专业技术岗位奖励：
对于具有高级职称或专业技术水平较高的医务人员，中心卫生院将按照一定比例给予专业技术岗位奖励，以鼓励医务人员提升自身水平。
总之，中心卫生院将建立科学合理的工资考核制度，保障医务人员的基本生活水平，同时通过绩效考核和奖励机制，激励医务人员不断提升工作水平，更好地为患者服务。
中心卫生院中医科绩效考核暂定细则
中心卫生院中医科绩效考核暂定细则一、总则为了充分发挥中医药在基层医疗中的重要作用，提高中医科的服务质量和效率，根据我国相关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本绩效考核细则。
二、考核目标1. 提高中医科医疗服务水平，提升患者满意度。
2. 规范中医科诊疗行为，确保医疗安全。
3. 促进中医科人才队伍建设，提升整体素质。
4. 加强中医科内涵建设，提高服务质量。
三、考核对象本细则适用于中心卫生院中医科全体医护人员。
四、考核内容1. 医疗质量（1）病历质量：包括病历书写、诊断准确性、治疗方案合理性等。
（2）治疗效果：包括中医治疗效果、患者康复情况等。
（3）医疗安全：无医疗事故、医疗纠纷等。
2. 服务质量（1）服务态度：包括患者满意度调查、投诉处理等。
（2）服务效率：包括诊疗时间、患者等待时间等。
（3）服务范围：包括中医科业务范围、特色服务项目等。
3. 人才队伍建设（1）医师队伍：包括医师资格、职称、培训、考核等。
（2）护士队伍：包括护士资格、职称、培训、考核等。
（3）人才培养：包括人才培养计划、人才引进等。
4. 内涵建设（1）科室管理：包括科室制度建设、流程优化、安全管理等。
（2）科研教学：包括科研项目、学术论文、教学活动等。
（3）中医文化：包括中医知识普及、中医养生保健等。
五、考核方法1. 定量考核：采用数据统计、病历审查等方法，对医疗质量、服务质量、人才队伍建设、内涵建设等方面进行定量考核。
2. 定性考核：采用问卷调查、座谈会、实地考察等方法，对医疗质量、服务质量、人才队伍建设、内涵建设等方面进行定性考核。
3. 综合评价：根据定量考核和定性考核结果，对中医科进行全面、综合评价。
六、考核周期本细则自发布之日起实施，考核周期为一年。
七、考核结果应用1. 考核结果作为中医科医护人员职称晋升、职务调整、薪酬分配的重要依据。
2. 考核结果作为中医科科室负责人选拔任用的重要依据。
3. 考核结果作为中医科科室建设、设备购置、人才培养等经费投入的重要依据。
中心卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核方案
中心卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核方案一、考核目标1.健康管理和慢病管理3.预防接种和疫苗管理4.妇幼保健和计划生育服务5.传染病防控和突发公共卫生事件应对6.医疗质量管理和安全管理7.技术能力和人员培训二、考核指标1.健康管理和慢病管理（1）建立健康档案和健康管理队伍，记录居民健康信息和健康问题。
（2）开展慢病管理，对患有高血压、糖尿病等慢性疾病的居民进行健康管理和健康教育。
（3）建立慢病患者定期随访和复诊制度，评估复诊率和随访质量。
（1）制定健康教育计划，开展健康教育内容丰富、形式多样的活动。
（3）开展健康宣传活动，提高居民对健康知识的认知和重视程度。
3.预防接种和疫苗管理（1）建立居民预防接种档案，记录预防接种情况。
（2）开展常规预防接种和疫苗接种工作，提高居民的免疫力。
（3）定期开展疫苗管理和冷链管理培训。
4.妇幼保健和计划生育服务（1）提供妇幼保健的基本服务，如孕期检查、产后护理等。
（3）提高妇幼保健和计划生育服务的满意度。
5.传染病防控和突发公共卫生事件应对（1）开展传染病监测和报告工作，如发现病例及时报告。
（2）组织传染病预防和控制工作，开展宣传、消毒等工作。
（3）参与突发公共卫生事件的应对工作，提供医疗救治和公共卫生服务。
6.医疗质量管理和安全管理（1）建立医疗质量管理体系，开展医疗质量评估和改进工作。
（2）加强药品和设备管理，保障医疗安全。
（3）开展医疗事故报告和处理工作，减少医疗纠纷发生。
7.技术能力和人员培训（1）提高医务人员的业务水平，开展培训和学术交流。
（2）定期评估医务人员的岗位能力和业务素质。
（3）开展新技术新项目的推广和应用。
三、考核方法1.开展定期考核：每季度对中心卫生院的工作进行考核评估，形成季度考核报告，全面评价中心卫生院的绩效情况。
2.结果考核：根据考核指标，进行绩效得分打分，超过预设目标得分为满分，达到预设目标得分的比例即为得分。
3.现场检查：定期组织专家进行现场检查，对服务项目的开展情况进行评估，确保绩效考核的客观性和真实性。
中心卫生院绩效工资考核方案
4. 汇总分析：对科室得分进行分析和汇总，形成卫生院整 体的绩效工资考核报告。
考核结果的应用与反馈
结果应用
绩效工资考核结果将作为卫生院工作人员工资分配、奖惩和选拔任用的重要依据 。
结果反馈
定期将绩效工资考核结果向卫生院工作人员进行反馈，并针对问题进行改进和提 升。
考核目的
• 中心卫生院绩效工资考核的目的是通过对员工工作业绩、服务质量、患者满意度等多方面进行综合评价，为优秀员工提供 奖励，为不足的员工提供改进方向，促进全院员工不断提高工作质量和效率，实现医院整体发展目标。
考核目标
1. 激励员工工作热情和积极性，提高 员工工作效率。
3. 推动医院整体服务水平的提升，为 社区居民提供更好的医疗卫生服务。
时间安排
月度考核在每月末进行，季度考核在每季度末进行，年度考核在每年12月进行 。
考核方法与流程
考核方法：采用综合评分法，以关键绩效指标（KPI）为基础 ，结合平衡计分卡（BSC）等工具进行考核。
考核流程
1. 制定考核指标和标准：根据卫生院实际情况和上级要求，制定 绩效工资考核指标和标准。
2. 采集数据：按照考核指标收集相关数据和信息。
。
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总结与展望
本考核方案的总结
考核方案目标
本考核方案旨在激励中心卫生院 工作人员提高工作效率和质量， 提升服务水平，同时保障员工的
合理收入和权益。
考核内容与标准
考核方案主要包括医疗质量、服 务水平、工作效率、满意度等方 面，采用定量与定性相结合的考 核方式，确保考核结果客观、公
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考核结果与奖惩
某卫生服务中心绩效工资考核方案
某卫生服务中心绩效工资考核方案某卫生服务中心绩效工资考核方案一、背景介绍：为了激励员工的工作热情和提高工作效率，某卫生服务中心决定推行绩效工资制度。
本方案旨在建立合理的绩效评价机制和绩效工资体系，以实现公平、公正、公开的考核和奖励机制。
二、绩效评价指标：1. 服务质量评价：（1）患者满意度：通过定期进行患者满意度调查，了解患者对服务质量的评价。
（2）服务投诉率：记录患者的投诉情况，并根据投诉率来评估服务质量。
2. 工作效率评价：（1）工作量：根据每个员工的工作量和完成情况，评估其工作效率。
（2）工作质量：根据工作质量和错误率，评估员工的工作效果。
3. 个人能力评价：（1）专业技能：评估员工的专业水平和技能，包括医疗知识掌握情况、操作技术熟练度等。
（2）学习进取：评估员工的学习热情和积极性，包括参加继续教育培训、学习新知识等。
三、绩效考核方法：1. 绩效评定周期：以年为单位进行考核。
2. 考核方式：（1）定期面谈：每个季度召开一次绩效考核面谈会议，由考核小组成员与员工进行面对面的评估和交流。
（2）综合评定：考核小组将根据员工的工作表现和绩效指标，综合评定员工的绩效等级。
3. 绩效等级分级：（1）优秀绩效：对于那些在所有方面都表现优秀的员工，给予相应的绩效奖励。
（2）良好绩效：对于表现良好但不足以达到优秀绩效标准的员工，给予适当的绩效奖励。
（3）基本绩效：对于表现一般的员工，按照基本绩效标准发放绩效工资。
（4）低绩效：对于绩效较低的员工，给予相应的绩效警告或处罚。
四、绩效工资制度：1. 绩效工资计算方式：绩效工资=基本工资+绩效奖金。
2. 基本工资：根据员工的岗位和工作年限确定。
3. 绩效奖金：根据员工的绩效等级确定。
4. 绩效工资发放方式：按月发放，每月月末结算并发放。
五、监督与奖励机制：1. 监督机制：建立绩效考核监督小组，负责对绩效考核工作的监督和评估。
2. 奖励机制：对于表现优秀的员工，给予绩效奖励，并在年终评奖活动中给予公开表彰。
卫生院绩效考核和分配方案
卫生院绩效考核和分配方案一、绩效考核绩效考核是为了评估卫生院员工的工作表现和贡献，以便根据绩效结果，实施合理的分配方案。
绩效考核应该建立在科学、公正、客观的原则上，以激励员工积极工作，提升工作质量和效率。
以下是卫生院绩效考核的主要内容：1.目标设定：卫生院应该设定明确的工作目标，并与员工进行沟通和确认。
目标设定应该具体、可衡量、可追踪，以便进行绩效评估。
2.绩效指标：卫生院应该通过制定绩效指标来衡量员工的工作表现。
绩效指标应该与卫生院的发展战略和业务目标相契合，包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度等方面。
3.绩效评估：绩效评估应该定期进行，以便及时反馈员工的工作表现。
评估结果应该客观、公正、可靠，可以采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估、患者评估等。
4.奖惩制度：对于绩效优秀的员工，应该给予奖励和激励，如绩效奖金、晋升机会等；对于绩效差的员工，应该采取相应的惩罚措施，如降级、调整工资等。
奖惩制度应该公开、透明，遵循公平原则。
二、绩效分配绩效分配是根据员工的绩效表现，合理分配奖励和激励的过程。
绩效分配应该公平、公正、合理，以激励员工提高工作质量和效率，进一步推动卫生院的发展。
1.绩效权重：卫生院应该根据不同员工的职责和工作特点，确定不同绩效指标的权重。
对于核心岗位和关键岗位的员工，其绩效指标的权重应该更高。
2.绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金应该根据绩效分数和绩效指标权重的综合考虑。
同时，可以给予额外的奖金或福利，以激励员工积极工作。
3.晋升机会：对于绩效优秀的员工，应该给予晋升的机会，以鼓励员工在职业发展上取得更好的成就。
晋升应该在绩效评估基础上，结合员工的能力和潜力进行。
4.培训机会：卫生院应该为员工提供培训机会和发展渠道，以提升员工的工作能力和专业水平。
培训计划应该根据员工的绩效表现和发展需求来制定。
绩效考核和分配方案是卫生院管理的重要内容，对于激励员工、提升工作质量和效率，推动卫生院发展具有重要意义。
2023年度区域卫生院基本公共卫生服务绩效考核办法
2023年度区域卫生院基本公共卫生服务绩效考核办法1. 考核目的本办法旨在评估区域卫生院在2023年度对基本公共卫生服务的运行情况和绩效表现，以促进全面提升基本公共卫生服务水平。
2. 考核内容2.1 基本公共卫生服务项目覆盖率区域卫生院应保证覆盖范围内的基本公共卫生服务项目得到有效提供，并达到规定的覆盖率标准。
2.2 基本公共卫生服务质量区域卫生院应确保提供的基本公共卫生服务符合相关法律法规和标准要求，并达到一定的质量水平。
2.3 基本公共卫生服务效率区域卫生院应合理安排资源，优化服务流程，提高基本公共卫生服务的效率。
3. 考核方法3.1 统计数据分析通过统计区域卫生院相关数据，包括服务覆盖范围、服务质量指标和服务效率指标等，进行全面分析和评估。
3.2 现场检查组织专业评估团队进行现场检查，对区域卫生院的基本公共卫生服务进行实地考察和评价。
4. 考核结果与奖惩4.1 根据考核结果，对区域卫生院的基本公共卫生服务绩效进行评价，并形成绩效考核报告。
4.2 对绩效优秀的区域卫生院，可以给予适当的奖励和表彰。
4.3 对绩效不达标的区域卫生院，应采取相应的整改措施，并视情况给予相应的惩罚或处罚。
5. 考核周期和程序5.1 本考核办法适用于2023年度的区域卫生院基本公共卫生服务绩效考核。
5.2 考核周期为一年，具体时间安排由相关部门确定。
5.3 考核程序包括数据收集、分析评估、现场检查、评价结果汇总等阶段。
6. 其他事项6.1 本考核办法经相关部门批准后生效，并建立相应的管理制度。
6.2 区域卫生院应配合并全面参与绩效考核工作，如实提供相关数据和信息。
6.3 相关部门将组织培训和指导，提高区域卫生院的绩效考核能力和水平。
6.4 本办法由区域卫生院绩效考核管理办公室负责解释和实施。
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中心卫生院绩效考核办法
为了贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》，充分调动我院医疗卫生人员的工作积极性，提高我院的服务质量和效率，制定本办法。
一、考核原则
坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出我院医疗服务的公益性；坚持公平、公正、公开的考核方式和单项、综合评价相结合的办法，合理考核，促进我院医疗服务全面履行职责；坚持定期考核与不定期考核相结合，建立我院考评小组先自查自评，并且随时接受上级领导的督查考核；坚持考核结果与我院工作人员收入待遇相挂钩，做到劳有所得。
二、建立组织
由院长牵头，成立来榜中心卫生院绩效考核领导小组，成员由副院长、医疗组长、护士长、药房主任、会计、办公室主任组成。
三、考核内容
考核实行百分制，85分及以上为合格，85分以下为不合格。
85分以上者拿全部应得绩效工资，低于85分的（实际得分÷85）×应得绩效工资，考核分值作为工作人员工资发放依据，奖励先进，惩戒后进。
四、绩效工资的幅度确定
每人工资中职务补贴、误餐补贴、保留津贴、交通费的70%，医院拿当月收支结余的45%（人均不超过400元，不足时按实际金额计算）。
医生工作业绩为10分，（按前三年平均业绩计算，每±10个百分点增减1分；每上升10个百分点奖励分值1.25%；依次递增）；医生收住每一例住院病人医院另补助病历书写劳务分2分；胃镜、麻醉因兼职，故每做一例另补助1分；在不突破绩效分值总额时足额计算，如突破按同比例调整。
五、岗位系数的确定
临床医生的绩效工资平均系数定为1；护理、财务经办员、辅检科室0.9；一体化管理、驾驶员、网络管理、收款、办公室主任0.8；药房0.75；妇保、儿保、防疫绩效工资靠护理，按每半年县局考核分值除以标准分值再乘以应得绩效工资，半年发放一次。
院长绩效工资考核系数按前三名的平均数计算。
医疗、护理、公卫组长每月津贴90元，辅检、药械、质控、后勤组长每月津贴60元。
基本工资按出勤日发放，行政班每月6天假，排班科室无假日。
六、奖惩标准
1、院内职工与病人吵架,每次扣除20分,职工之间吵架参与人每次扣除5分。
2、医务人员收受红包回扣,处以非法所得5倍的罚款,退回红包,回扣上缴卫生院并扣除50分,根据情节轻重报主管局处理。
3、上班时间迟到5分钟无故脱岗串岗每次扣除2分,上班迟到5分钟以上半小时以内扣除3分,迟到1小时按旷工处理,扣除10分。
4、上班不穿工作服,不挂胸牌,发现一次1分。
5、手术室、换药室、B超室、心电室、护办室、化验室、放射科、胃镜室、肠道门诊、妇产科治疗室急救室等科室要按规定进行登记,做到项目齐全清楚无误发现漏登记或填写项目不全者5分。
6、要求处方合格率达100%,低于90%当月扣除10分,次月如仍低于90%扣除50分,依此类推直至全扣。
7、住院病历及时归档,病人出院后3天仍然不能归档,扣除10分,评定为甲等病历每例奖2分,出现丙级病历,扣除50分,并责令重写，出现2例待岗。
8、私自外出开展诊疗活动,扣除50分.在私自外出的诊疗活动中,出现任何差错事故,所有后果责任由当事人全部承担,与院方无关。
9、向县卫生局发送简报一份,奖励2分,在市级报刊上发表论文一篇奖励5分,省级奖励10分,国家级奖励20分。
10、药品报损无客观原因解释,扣除当事人(药房库房)5分,库房和药房工作人员须在药品失效期前告知临床医生(库房提前3个月,药房提前1个月)。
11、举行一次学术讲座,每小时奖励1分,接受项目培训后,回院开展业务学习,每小时奖励0.5分。
12、按国家规定报告传染病,每漏报一例扣除15分。
13、防疫科，农村居民健康档案的建立、使用、管理不及时到位扣除10分，基础接种率大于90%以上，奖励10分，反之扣除10分，新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率大于80%以上加10分，反之扣除10分，传染病疫情的报告率、及时率、准确率均小于9 5%扣除10分，健康宣教不到位、不及时每发现一次扣除1分，重大公共卫生服务项目实施过程少一项扣5分。
14、妇产科，孕产妇、儿童保健的开展，每少一次或缺项的扣除10分。
15、临床医生，以前三年接诊病人及住院病人数的平均数计算接诊率，每少一个百分点扣除5分。
务必按国家基础药物目录用药，必需使用省药物补充品种目录的药品，数及金额比例限制在≤30%，超过一个点扣除1分。
（附表）
16、一票否决（医德医风、医疗事故），构成一票否决的当月无绩效工资。
17、患者满意度，要求无投诉，如有投诉经查属实、推诿病人每次扣除30分；当班期间找不到人（含脱岗）每次扣除15分；态度不好、解释不到位、告知不详细的每次扣除10分；转诊病人无会诊每次扣除15分。
18、要求各科室、临床医生辅助检查阳性率不低于60%。
每降低一个百分点扣1分。
七、本方案已经在职工会学习、讨论并通过职工认可，全体职工均无异议。
八、本方案自二0一0年二月一日执行。
来榜中心卫生院
二0一0年二月十一日。