公司管理人员问责制度
公司追责问责工作制度
公司追责问责工作制度一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项制度的有效执行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，对公司全体员工适用，不受地域、部门、岗位限制。
第三条追责问责工作范围包括公司各部门、各分支机构及全体员工。
第四条追责问责工作应当遵循事实清楚、证据确凿、责任明确、处理恰当的原则。
第五条公司设立追责问责工作机构，负责组织实施追责问责工作。
第六条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工积极发现和举报违反公司制度、损害公司利益的行为。
二、问责情形第七条员工有下列情形之一的，应当予以问责：（一）违反公司章程、制度，给公司造成经济损失或不良影响的；（二）在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；（三）泄露公司秘密，损害公司利益的；（四）违反职业道德，损害公司形象的；（五）其他应当问责的违法行为。
第八条员工有下列情形之一的，可以从轻或减轻问责：（一）主动认错、悔错，积极挽回损失的；（二）积极配合公司调查，有立功表现的；（三）其他可以从轻或减轻问责的情形。
第九条员工有下列情形之一的，应当从重问责：（一）屡次违反公司制度，经教育仍不改正的；（二）故意隐瞒事实，逃避追责的；（三）对举报人、证人进行打击报复的；（四）其他应当从重问责的情形。
三、问责程序第十条问责程序分为：初步核实、调查核实、问责决定、问责执行、问责结果反馈五个阶段。
第十一条初步核实阶段，追责问责工作机构应当收集相关线索和材料，对问责事项进行初步核实。
第十二条调查核实阶段，追责问责工作机构应当组成调查组，对初步核实中发现的问题进行深入调查，收集证据，查明事实。
第十三条问责决定阶段，追责问责工作机构根据调查核实结果，提出问责意见，报公司领导审批。
第十四条问责执行阶段，追责问责工作机构应当将问责决定通知被问责人，并监督执行。
第十五条问责结果反馈阶段，追责问责工作机构应当对问责效果进行评估，并将结果反馈给公司领导和被问责人。
管理问责制度(精选)
管理问责制度第一章引言1.1制定背景与目的为了建立健全的管理体系，提高组织的执行力和绩效，特制定本管理问责制度。
本制度旨在明确各级管理人员的责任和权力，规范工作流程，强化管理层面的问责制度，确保各项工作有序推进，实现组织的战略目标。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门，包括但不限于行政、人力资源、市场、销售、研发等各个职能部门。
适用于所有管理层人员，包括部门经理、项目负责人、团队领导等。
1.3定义与术语1.3.1管理问责：是指管理人员对其工作职责和决策负有明确责任，并对其决策和行为承担相应的后果的制度。
1.3.2绩效目标：是组织为实现战略目标而设定的、具体、可衡量的目标，用于评价管理层工作的成效。
1.3.3问责机制：是指通过明确责任、设定目标、进行评估，强化管理人员的责任心和执行力，推动组织的持续发展。
第二章管理问责体系2.1管理层级与职责划分2.1.1管理层级：划分不同管理层级，包括高层管理层、中层管理层和基层管理层，明确各级管理层的职责和权限。
2.1.2职责划分：明确各级管理人员的具体职责，包括目标设定、资源分配、团队管理等。
2.2绩效目标设定2.2.1战略目标：将公司的战略目标转化为各个管理层级的绩效目标，确保各级目标的协同与一致。
2.2.2关键绩效指标（KPI）：设定关键绩效指标，具体衡量各级管理人员在战略实施中的贡献。
第三章责任与权力3.1责任明确3.1.1整体责任：各级管理人员对本职责范围内的整体工作负有责任，包括目标达成、团队管理、资源利用等。
3.1.2分工责任：在团队中，明确各成员的分工和职责，避免责任模糊和交叉。
3.2权力授权3.2.1权力分配：根据职责和岗位需要，明确各级管理人员的权力范围，确保其有足够的权力执行工作。
3.2.2授权机制：建立授权机制，确保授权的合理性和透明度，避免权力滥用和失控。
第四章问责流程与评估4.1问责流程4.1.1目标评估：定期对各级管理人员的绩效目标进行评估，包括定量指标和定性评价。
公司问责制管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策和规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条问责制是指对公司各级管理人员和员工在其工作职责范围内，因其故意、过失或不作为，造成公司利益受损、影响公司正常运营或损害公司声誉的行为进行责任追究的制度。
第四条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对任何违反规定的行为，不论其职位高低，均应公平公正地进行问责。
2. 权责一致原则：各级管理人员和员工必须对其职责范围内的行为负责。
3. 教育与惩戒相结合原则：在问责过程中，既要对违规行为进行惩戒，也要进行教育和引导，帮助员工改正错误。
4. 实事求是原则：在问责过程中，要全面了解情况，避免主观臆断，确保问责的准确性。
第二章问责范围第五条以下行为属于问责范围：1. 工作失职：未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成或造成不良后果。
2. 泄露公司秘密：泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，给公司造成损失。
3. 弄虚作假：在报告、统计、考核等工作中弄虚作假，虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。
4. 违规操作：违反公司操作规程，导致安全事故、质量事故或其他不良后果。
5. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，损害公司利益或造成不良影响。
6. 其他损害公司利益的行为。
第三章问责程序第六条问责程序如下：1. 发现违规行为：公司各级管理人员和员工发现违规行为，应及时报告给上级或相关部门。
2. 调查核实：相关部门对违规行为进行调查核实，形成调查报告。
3. 责任认定：根据调查报告，公司领导层对违规行为进行责任认定。
4. 问责处理：根据责任认定结果，对违规行为进行问责处理，包括经济处罚、行政处分、解除劳动合同等。
第四章附则第七条本制度由公司企业管理部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
催收公司管理人员问责制度
催收公司管理人员问责制度（试行）第一章总则第一条为了健全内部约束和责任追究机制，试约束与激励并举，促进公司管理层各司其职、恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设务实、高效的管理团队，根据有关制度规定，特制定本规定。
第二条公司经营管理的管理人员，须按规章制度完善公司内控体系的建设，规范运作。
第三条问责制是指对总经理以下的管理人员在其所管辖的部门及工作职责范围内，因其故意或过失，不履行或不作为，给公司造成不良影响和后果的行为，进行责任追究的制度。
第四条问责的对象为公司的副总经理、大区总监、各个分公司总监及经理、各个银行团队的带队主管及组长（即被问责人）。
第五条本问责制度坚持下列原则：1、谁主管谁负责原则2、责任与权力对等原则3、实事求是、客观、公平、公正原则的同时，坚持问责与改进相结合，惩戒与教育相结合。
第二章问责范围第六条本制度所涉及的问责范围如下：1、当月未能按银行要求的业绩指标完成（完成率不达标或排名不佳）或1-4级的投诉而被银行减案量、暂停案件、淘汰的；（一）各个银行团队的手别案件，因为业绩指标完成率不达标、排名不佳或1-4级的投诉而被银行减案量、暂停案件、淘汰的。
（二）各个分公司出现2个银行团队的手别案件，因为业绩指标完成率不达标、排名不佳、1-4级的投诉而被银行减案量、暂停案件、淘汰的。
2、当月未能按银行要求的业绩指标完成（完成率不达标、排名不佳）或有重大投诉案件而被银行全面停案、暂停案件、淘汰的。
3、各个银行团队的打包案件，因为业绩指标完成率不达标而被银行处罚的。
4、依照公司规章制度规定应问责的其它事项。
第三章问责的形式及种类第七条问责处罚种类1、责令改正并作检讨；2、通报批评；3、给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处罚处分；4、给予罚款等经济处罚；5、留用察看、调离岗位、辞退、开除；6、调离岗位、停职、降职、撤职；7、法律法规规定的其他方式；8、以上责任问责追究方式，可单项或多项合并执行。
公司管理层问责制度
公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。
一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。
2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。
在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。
2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。
这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。
通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。
2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。
如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。
2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。
3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。
公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。
3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。
这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。
3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。
公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。
3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。
通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。
集团公司责任追究问责制度（四篇）
集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。
二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。
问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。
2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
公司监督管理与问责制度
公司监督管理与问责制度第一章总则第一条为了规范公司的内部管理，提升组织效能，建立健全的监督管理制度，公司订立本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和劳务派遣人员。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，自发接受监督和问责。
第四条本制度内容以公司的政策、法律法规为依据，具有引导性、操作性和管束力。
第二章监督管理机构与职责第五条公司设立监督管理委员会，负责监督和管理公司内部行为。
第六条监督管理委员会由公司高层管理人员构成，委员会成员由董事长任命并定期调整，任期一般为两年。
第七条监督管理委员会的职责包含：1.监督公司各部门、岗位的工作执行情况；2.检查公司内部的违规行为，及时采取相应措施；3.引导公司订立相关管理制度和规范；4.审核公司的重点决策，确保合规性；5.进行公司内部审计，评估公司管理执行情况。
第八条公司各部门、岗位应当依据业务需求，设立内部监督管理岗位，由内部员工担负，负责监督本部门、岗位的日常工作执行情况。
第九条监督管理人员应当具备以下条件：1.具备良好的道德品质和职业操守；2.具备较强的组织和协调本领；3.具备较高的行业背景知识和工作经验；4.具备较强的分析和推断本领。
第三章监督管理措施第十条公司对员工的监督管理采取以下措施：1.建立健全的审批制度和流程，确保各项工作按规定执行；2.建立全面、系统的考核制度，对员工进行定期考核评估；3.定期组织培训和学习，提升员工的专业水平和工作本领；4.定期召开部门会议、员工大会，及时传递工作信息和公司政策；5.建立举报制度，鼓舞员工监督和举报违规行为；6.开展巡查、抽查等检查活动，发现问题及时矫正。
第十一条公司对违规行为和失职行为采取以下问责措施：1.细小违规行为，可以采取口头警告、书面警告等方式进行批判教育；2.一般违规行为，可以采取扣减奖金、降职、调离岗位等方式进行处理；3.严重违规行为，可以采取暂时停止工资、停职检查、辞退等方式进行惩戒处理；4.极端情况下，对违法行为应依照国家法律法规处理，并视情节严重性追究刑事责任。
管理人员生产事故问责细则范本
管理人员生产事故问责细则范本第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，确保员工生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规，制定本细则。
第二条生产事故问责原则1.生产事故发生后，对相关管理人员进行问责，旨在追究其不正确、不专业或不合理的管理和监督责任，严肃处理违法违规或失职渎职行为。
2.问责应坚持客观公正、从严从快的原则。
问责工作必须依法依规、实事求是，确保被问责人员的合法权益。
第三条问责依据1.问责依据包括但不限于：（1）企业安全生产制度；（2）上级主管部门、协会、行业标准规定；（3）相关法律法规；（4）电话、短信、邮件等通讯记录；（5）培训记录；（6）相关会议纪要；（7）现场检查、巡视记录；（8）安全事故调查报告等。
第二章问责程序第四条问责程序分为四个环节：调查处理、听证答辩、问责决定和执行过程。
第五条调查处理1.生产事故发生后，应组织专家组对事故原因进行调查，相关管理人员应积极配合调查，提供调查所需的信息和证据。
2.调查组应及时向企业和相关管理人员介绍调查情况，并听取相关管理人员的陈述、申辩及提供证据的机会。
3.调查组应出具调查报告，分析事故原因并提出问责意见。
第六条听证答辩1.被问责人员有权要求进行听证答辩，可自行或委派代理人进行申辩。
2.听证会应邀请有关人员出席，并通知相关被问责人员和其代理人，告知听证会时间、地点和内容。
3.听证会应按规定程序进行，主持人应保障被问责人员的申辩权益，采集相关证据据，并制作听证纪要。
第七条问责决定1.根据调查报告和听证纪要，进一步核实事故责任和相关责任人员的失职渎职行为后，由管理层进行问责决定。
2.问责决定应根据事故责任的轻重和被问责人员的失职程度，科学、公正、适度地进行，可以采取警告、记过、降职、辞退等纪律处分措施。
第八条执行过程1.问责决定由企业领导签署，对相关管理人员及时通知其问责决定的内容和执行程序。
2.被问责人员应如实接受处罚，积极整改问题，配合执行过程，并在要求的时间内提供整改措施和整改结果。
公司首问责任制度(5篇)
公司首问责任制度为进一步提高阳春管理层的执行力和各部门办事效能，促进整体管理水平和服务质量的不断提高，树立勤政、务实、高效的良好形象，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、公司全体员工在受理、接待本公司员工及外单位人员(以下统称服务对象)的各类业务要求，必须以高度的责任感，认真履行本制度。
二、“首问负责制”是指服务对象通过来访、来电、来函及各类会议等形式，要求有关部门尽快解决处理相关工作或提供相关服务时，由首问责任人(第一个被问知的部门或员工)根据本部门工作职责及部门员工的具体分工，将职责范围内的工作立即处理并及时反馈处理结果，将不属于本人工作职责范围之内的有关工作移交给该事项职责所属部门或职责所属责任人承办，同时____工作处理的进度和质量，并负责到底的制度。
三、首问责任人职责：1、当服务对象提出的解决或办理事项属于首问责任人本人工作职责范围之内的，则由首问责任人按本人工作职责要求及时予以处理，并一次性告知有关处理结果，必要时提供有关资料等。
2、当服务对象提出的处理事项不属于首问责任人工作职责范围之内的，首问责任人应该耐心解释和协调，并尽自己所知给予指导和帮助。
属于本部门其他人员职责范围内的，由首问责任人主动告知相关工作责任人，属于其他部门职责范围内，首问责任人应当主动告知与何部室联系，必要时应主动与责任部门和有关人员联系。
若有关人员联系不上时，首问责任人应当负责记录服务对象的单位(部门)、姓名、联系电话及拟办事项等内容，并亲自负责转交给有关人员，有关人员阅知登记内容后应及时与服务对象联系，了解情况并在限定时间内处理服务对象提出的办理事项。
若有关人员出差或遇责任不明确的事项，首问责任人应主动向部门负责人、分管领导或主要领导汇报，按照部门负责人、分管领导或主要领导的安排意见，并负责给服务对象答复，并跟踪到底，直至办结。
四、承办人的确定：1、一般情况下，首问负责人根据各部门工作职责、业务工作流程及工作人员的具体分工，可以直接确定承办人。
公司管理人员问责制度
公司管理人员问责制度公司管理人员问责制度湛江华品木业有限公司公司管理人员问责制度一、为进一步明确职责、规范行为、严肃纪律，对公司各级管理人员在工作职责，安全生产管理等方面，把问责与效能提高、审计监督经合起来，有责必问，有错必究，实行程序化管理，努力建设责任班子，减少和避免因工作失误给企业造成重大损失或对员工的权益造成侵害。
根据本公司有关规定，特制订本项问责制度。
二、本制度是指对公司分管领导及各部门负责人，各班组主管在所管辖工作范围内，由于过失或者故意，不履行或不正确履行工作职责，工作不力，造成不良影响和严重后果的行为，以致公司利益受损，而对其进行问责。
三、有下情形之一的，必须依照本制度问责：1、总经理办公会议决议及交办的工作任务不能贯彻执行，影响公司整体工作计划的；2、在思想意识和对外联系工作方面出现重大问题，造成严重不良影响；3、未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标，工作任务不能完成，影响公司总体工作的；4、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；5、发生重大质量或安全事故的直接责任部门；6、所管辖的部门或班组成员或者下属出现违反《公司章程》及各项制度、规定的；7、在公司采购、外协、招标、销售等经济业务中出现严重徇私舞弊行为的；8、对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；9、不按工作流程或违反公司决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失或严重质量问题，造成恶劣影响的；10、依照公司规章制度规定应问责的其它事项。
四、对需要问责的事项，由企管部和相关部门进行联合调查进行核实，情况属实的，由企管部向责任人提出书面问责建议，报公司领导核准后进行问责责任处罚。
五、本制度自颁布之日起正式执行。
湛江华品木业有限公司。
追责问责制度范本
追责问责制度范本一、总则第一条为了加强和规范追责问责工作，确保各级管理人员和员工认真履行职责，提高工作质量和效率，根据国家法律法规、公司章程和相关规定，制定本制度。
第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开原则，实行谁主管、谁负责，谁失职、追责谁的原则。
第三条追责问责工作范围包括公司所有管理人员和员工，以及与公司有合同、协议关系的第三方。
第四条追责问责工作按照层级管理、逐级负责的要求，实行分级负责、分工处理的制度。
二、追责问责情形第五条管理人员和员工在工作中有下列情形之一的，应当予以追责问责：（一）未按照规定履行职责，导致公司利益受损的；（二）违反公司规章制度，造成不良影响的；（三）在工作中存在弄虚作假、欺骗隐瞒等行为的；（四）未按照规定完成工作任务，影响公司整体进度的；（五）其他应当追责问责的情形。
第六条第三方在履行合同、协议过程中，有损害公司利益、违反合同、协议规定等行为的，应当予以追责问责。
三、追责问责程序第七条追责问责工作按照以下程序进行：（一）问题发现：各级管理人员发现员工或第三方有应当追责问责的情形，应当及时报告上级管理人员。
（二）问题核实：上级管理人员对报告的问题进行核实，确有应当追责问责情形的，应当启动问责程序。
（三）问责决定：问责程序启动后，上级管理人员根据问题性质和情节，作出问责决定，可以是口头警告、书面警告、罚款、降职、撤职等。
（四）问责执行：被问责人员对问责决定不服的，可以在收到问责决定之日起3个工作日内向上级管理人员提出申诉。
申诉期间，问责决定照常执行。
（五）申诉处理：上级管理人员收到申诉后，应当在3个工作日内作出答复，对确有错误的问责决定进行纠正。
（六）归档：问责结束后，上级管理人员应当将问责决定和相关材料归档保存。
四、追责问责后的处理第八条被问责人员应当在问责决定生效后，认真整改，如有再犯的，应当从重处理。
第九条追责问责工作应当保密，不得泄露问责过程中获取的个人隐私信息。
公司问责制管理制度
公司问责制管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，营造良好的工作氛围，提高公司绩效和效率，制定本制度。
第二条公司问责制管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司问责制管理制度遵循公平、公正、公开的原则，强调责任和义务的明确和实施。
第四条公司问责制管理制度包括问责制度的建立、实施、监督和评估，具体工作由公司领导班子负责组织实施。
第二章问责制度的建立第五条公司问责制度包括目标责任、过程责任、结果责任等内容，旨在明确公司管理层和员工的责任和义务。
第六条公司领导班子应当对公司的目标和任务进行明确，并将目标任务分解到各个部门和员工，形式化、定量化。
第七条公司领导层要对目标进行细化，拟定量化指标，明确责任人和完成时限，作为考核依据，并将责任人和考核指标进行公示。
第八条公司领导层要督促部门负责人划定部门目标，制定部门工作计划，清晰拟定考核指标，责任人和完成时限，并将其与公司目标和任务挂钩。
第九条各部门要按照公司的目标和任务制定部门目标和任务，并拟定量化指标，落实责任人和考核时限，将局部利益服从整体利益。
第十条公司要建立健全扁平化管理制度，加强各部门之间的沟通和协调，实现部门间的协作和效率。
第三章问责制度的实施第十一条公司领导层要不定期召开部门例会，对公司目标和任务进行落实情况进行跟踪和督促，对落实不力或达不到考核指标的部门做出相应的处理。
第十二条部门负责人要定期召开部门例会，明确部门目标和任务的完成情况，及时调整和改进工作中不足之处，确保工作的顺利进行。
第十三条公司领导层要定期对公司目标和任务的完成情况进行考核，对表现优秀的部门给予相应的奖励和表彰，对表现不佳的部门进行问责和整改。
第十四条公司领导层要及时对发现的问题进行整改，并给予相应的激励和奖励，提高员工的积极性和工作质量。
第十五条公司领导层要建立健全激励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升，鼓励员工进一步提高工作效率和质量。
公司管理岗位问责制度范本
公司管理岗位问责制度范本第一章总则第一条为了健全内部约束和责任追究机制，引导公司管理人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条责任问责制度，是根据有职就有责、任职要负责、失职要问责的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条问责对象（即被问责人）为公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。
第四条问责范围包括公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。
第五条问责制坚持以下主要原则：1. 权责一致的原则：行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任。
2. 制度面前人人平等原则：在公司内部，无论职务高低，都要受到同样的制度约束，无人例外。
3. 责任与权利对等原则：担任职务意味着承担相应的责任，享受权利的同时必须履行义务。
4. 谁主管谁负责原则：各部门负责人对其部门的工作负总责，下属人员的工作失职，负责人要承担连带责任。
5. 实事求是、客观、公平、公正原则：问责过程要基于事实，不偏不倚，保证公正性。
6. 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则：问责的目的是促进改进，通过惩戒来达到教育的目的。
第二章问责的方式和程序第六条问责方式包括：1. 责令改正并作检讨：对被问责人要求在规定时间内对失职行为进行改正，并提交书面检讨。
2. 公司内部通报批评：对被问责人在公司内部进行通报批评，以示警示。
3. 扣发工资、奖金：根据失职行为的严重程度，对被问责人进行相应的工资、奖金扣发。
管理人员生产事故问责细则
管理人员生产事故问责细则
对于管理人员发生生产事故的责任追究，可以根据各级管理人员的职责和岗位级别，制定相应的问责细则。
以下是一些可能的问责细则：
1. 一般管理人员的问责：
a. 未履行安全生产管理职责，对生产安全事故负有主要责任的，可以给予警告、记过、降职等纪律处分；
b. 造成轻微生产事故或未造成生产事故但违反安全生产规定造成重大安全隐患的，可以给予警告、记过等纪律处分；
c. 对于不履行法定安全监管职责，影响生产安全的管理人员，可以给予处分，甚至追究刑事责任。
2. 高级管理人员的问责：
a. 对于因严重违反安全生产规定导致生产事故并负有主要责任的，可以给予降职、调离现岗或免职等纪律处分；
b. 对于长期未能履行安全生产管理职责导致重大安全事故的，可以给予相应纪律处分，并从管委会或董事会等高级决策层视情况可能追究责任；
c. 对于故意或重大过失造成生产事故，并具有一定社会影响的，可以追究刑事责任。
3. 公司高层管理人员的问责：
a. 对于严重违反安全生产规定导致重大生产事故负有主要责任的，可以给予相应纪律处分，包括降职、调离现岗或免职等；
b. 对于未能履行法定安全监管职责，导致生产事故发生并造成重大人员伤亡的，可以追究刑事责任；
c. 对于长期未能建立健全安全生产管理体系，导致多起重大安全事故发生的，可以追究相应的法律责任，包括行政处罚、刑事责任等。
需要注意的是，问责的具体细则应根据国家和地方的法律法规、公司内部规章制度以及相关政策要求来制定，具体情况还需根据事故的性质、严重程度、管理人员的过错程度等因素来综合考虑。
《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》
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《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》第一篇：公司内部问责制度公司内部问责制度一、总则1.1为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。
1.2问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。
1.3本制度坚持下列原则：1.3.1制度面前人人平等原则；1.3.2责任与权利对等原则；1.3.3谁主管谁负责原则；1.3.4实事求是、客观、公平、公正原则；1.3.5问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。
二、问责的范围2.1本制度所涉及的问责范围如下：2.1.1未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.1.2泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1.3弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.1.5管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.1.6违反公司规章制度禁止性规定的；2.1.7不接受监督，不配合有关部门履行检查监督职责的；2.1.8对下属人员滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；2.1.9实干精神差，工作无起色，员工意见较大的；2.1.10在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；2.1.11重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的；2.1.12在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；2.1.13在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。
三、问责的种类及形式：3.1问责的种类：3.1.1责令改正并作检讨；3.1.2通报批评；3.1.3留用察看；3.1.4降职降薪；3.1.5调离岗位、停职、引咎辞职、撤职；3.1.6赔偿；3.1.7罚款；3.1.8解除劳动合同；3.1.9法律法规规定的其他方式。
公司问责制管理制度模板
一、总则1.1 为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项决策、制度得到有效执行，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各级管理人员、普通员工、临时工等。
1.3 本制度依据国家相关法律法规、公司章程及公司内部各项规章制度制定。
二、问责原则2.1 制度面前人人平等原则，对所有员工一视同仁。
2.2 责任与权利对等原则，行使权力必须履行相应的责任。
2.3 谁主管谁负责原则，明确各级主管的职责范围。
2.4 实事求是、客观、公平、公正原则，确保问责过程公正透明。
2.5 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则，引导员工自觉遵守规章制度。
三、问责范围3.1 未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成的。
3.2 泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，造成公司损失的。
3.3 弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的。
3.4 发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的。
3.5 管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的。
3.6 违反公司规章制度，损害公司利益或声誉的。
四、问责程序4.1 发现问题：各级主管发现员工违反本制度规定，应立即上报公司相关部门。
4.2 调查核实：公司相关部门对上报的问题进行调查核实，确认问题事实。
4.3 确定责任：根据调查结果，确定员工应承担的责任。
4.4 问责决定：公司领导层根据责任认定结果，做出问责决定。
4.5 问责执行：公司相关部门根据问责决定，对员工进行相应处理。
五、问责处理5.1 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告。
5.2 纪律处分：对严重违规行为，给予警告、记过、降职、撤职等纪律处分。
5.3 经济处罚：对造成经济损失的违规行为，给予罚款、赔偿等经济处罚。
5.4 其他处理：根据违规行为的性质和情节，采取其他必要的处理措施。
六、附则6.1 本制度由公司企业管理部负责解释。
公司合规问责管理制度
第一章总则第一条为加强公司合规管理，规范公司内部管理秩序，提高员工合规意识，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度所称合规，是指公司及其员工的经营管理行为符合国家法律法规、行业规范、公司规章制度以及国际条约、规则等要求。
第二章问责原则第四条问责原则：（一）依法依规：以法律法规、规章制度为依据，确保问责的合法性和合理性。
（二）公平公正：对所有员工一视同仁，确保问责的公平公正。
（三）教育与惩戒相结合：在问责过程中，既要严肃处理违规行为，又要注重对员工的引导和教育。
（四）责任追究：对违反公司合规规定的行为，依法依规追究相关人员责任。
第三章问责范围第五条问责范围：（一）违反国家法律法规、行业规范的行为；（二）违反公司规章制度、操作规程的行为；（三）违反公司保密规定，泄露公司商业秘密的行为；（四）违反公司廉洁自律规定，索贿、受贿、挪用公款等行为；（五）其他违反公司合规规定的行为。
第四章问责程序第六条问责程序：（一）发现违规行为后，相关部门应及时上报公司合规管理部门；（二）公司合规管理部门对违规行为进行调查核实，并提出处理意见；（三）经公司领导批准后，对违规行为进行问责；（四）对问责结果进行公示，并抄送相关部门；（五）对问责过程中涉及的相关人员，根据情节轻重，给予相应的处罚。
第五章处罚措施第七条处罚措施：（一）警告、记过、记大过、降职、撤职等行政处分；（二）解除劳动合同、终止劳动关系；（三）赔偿公司损失；（四）依法追究刑事责任。
第六章附则第八条本制度由公司合规管理部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在加强公司合规管理，提高员工合规意识，确保公司经营管理合法合规，为公司的持续健康发展提供有力保障。
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公司管理人员问责制度
一、为进一步明确职责、规范行为、严肃纪律，对公司各级管理人员在工作职责，安全生产管理等方面，把问责与效能提高、审计监督经合起来，有责必问，有错必究，实行程序化管理，努力建设责任班子，减少和避免因工作失误给企业造成重大损失或对员工的权益造成侵害。
根据本公司有关规定，特制订本项问责制度。
二、本制度是指对公司分管领导及各部门负责人，各班组主管在所管辖工作范围内，由于过失或者故意，不履行或不正确履行工作职责，工作不力，造成不良影响和严重后果的行为，以致公司利益受损，而对其进行问责。
三、有下情形之一的，必须依照本制度问责：
1、总经理办公会议决议及交办的工作任务不能贯彻执行，影响公司整体工作计划的；
2、在思想意识和对外联系工作方面出现重大问题，造成严重不良影响；
3、未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标，工作任务不能完成，影响公司总体工作的；
4、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；
5、发生重大质量或安全事故的直接责任部门；
6、所管辖的部门或班组成员或者下属出现违反《公司章程》及各项制度、规定的；
7、在公司采购、外协、招标、销售等经济业务中出现严重徇私舞弊行为的；
8、对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；
9、不按工作流程或违反公司决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失或严重质量问题，造成恶劣影响的；
10、依照公司规章制度规定应问责的其它事项。
四、对需要问责的事项，由企管部和相关部门进行联合调查进行核实，情况属实的，由企管部向责任人提出书面问责建议，报公司领导核准后进行问责责任处罚。
五、本制度自颁布之日起正式执行。
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问责审批表。