浅谈如何做好工程管理工作

论文题目：浅谈如何做好工程管理工作

摘要

工程管理的目的是以最低投资，实现利益最大化。在实现利益最大化的同时，必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。文章阐述了建筑工程管

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理的内容，通过分析建筑工程管理中存在的问题，就如何提高工程管理分析及如何加强工程管理工作的具体措施作以简要的分析。

关键词建筑工程管理工作措施方法

浅谈如何做好工程管理工作

总目录

第一章工程管理工作的主要内容 (5)

1 ． 1成本管理 (5)

1 . 2质量管理 (5)

1 ． 3安全管理 (5)

第二章建筑行业中工程管理工作存在的问题 (6)

2 ． 1 管理体制不健全 (6)

2 ． 2 管理制度深入性不足 (6)

第三章关于提高工程管理工作的建议 (7)

3 . 1做好工程管理责任制 (7)

3 . 2提高成本管理与质量管理 (7)

第四章加强工程管理工作措施的具体方法 (8)

4 ． 1加强成本管理的具体方法 (8)

4 ． 2加强质量管理的具体方法 (8)

4 ． 3加强安全管理的具体方法 (9)

第五章全面提升建筑工程的总体管理水平 (10)

5 ． 1 新型建筑工程管理思路体系的建立 (10)

5 ． 2 建筑工程管理理念的创新发展 (10)

5 . 3 建筑工程管理人员的素质 (11)

小结 (11)

致谢 (12)

害，尽量避免事故，避免在生产过程中造成人员伤亡或者财产损失。

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第二章我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：

2 ． 1 管理体制不健全

目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

2 ． 2 管理制度深入性不足

近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的丁程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

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第三章关于提高工程管理工作的建议

3 . 1 做好工程管理责任制

项目工程通常具有规模大、分项工程多的特点．在进行施工管理和合同管理中存在着线长，项目多．难度大诸多问题。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系．减少管理层次．变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素。不同的工程项目又有不同的管理重点．但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否．决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系．保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制( 进度、质量、安全、成本) ，四管理 ( 合同管理、现场管理信息管理、生产要素管理) ．保证工程项目三大目标实现的必要条件。.

3 . 2提高成本管理与质量管理

建筑工程企业项目管理的核心是成本管理．要建立成本管理的任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心．负责合同本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整综合、平衡．定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达目标成本分解指标．严格按照内部核算单价控制成本消耗自负亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施。励能工巧匠开展技术革新和工艺创新为有效实成本控制提供术支持。总经济师以合同为依据，组织编

制施工成本预算计划．定项目目标成本．并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计对项目成本运行及实际消耗状况．对项目施工进行成本核算与成分析，计算和反映项目盈亏．检查成本控制目标是否实现，并总成本控制的经验教训。

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第四章加强工程管理工作措施的一些具体方法

4 ． 1加强成本管理的具体方法

加强工程管理中成本管理工作，需要严格控制工程施工过程中各个环节。第一，根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本。第二，建筑企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本。企业工程施工前要根据自己的实际情况制订出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽量采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。第三，加强对人工费用的管理，有效地控制好人工成本。建筑企业要选择那些水平高、效率高、组织稳定的劳务队伍负责施工工作，并对其保持动态管理。在工程施工过程中要严格地按照定额任务考核计量，做好工种、工序之间的合理衔接，提高生产效率，降低人工费用成本。由于建筑业乃是劳动密集型的行业，人工费用占总成本的很大比例，因此控制人工费用对加强成本管理的关键。第四，加强对材料使用的管理，严格控制材料成本。材料费用在工程项目的成本支出中占有最大的比重，因此要从原材料的采购、使用等一些列环节严格控制，做到验收入库、出库使用、余料回收以及限额领用和盘点核算等关键的环节。

4 ． 2加强质量管理的具体方法

质量是工程的生命线，工程管理工作中的质量管理不容忽视。加强质量

管理，首先要建立质量体系。质量体系要覆盖工程质量的全过程，并保证有效地运行以发挥作用，而这需要从企业以及项目两个方面共同努力。从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料的质量控制中要做好检查验收，正确合理地使用，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。

4． 3 加强安全管理的具体方法

加强工程管理中的安全管理需要政府、企业、群众的广泛参与。第一，政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理。而且安全管中需要做出具有公正性的评论，为了保证安全管理的客观性以及正性，政府应当组织建立独立的第三方组织，不受政府和建筑企