浅谈如何做好工程管理工作
浅谈如何做好建筑工程管理
囵口四四
浅谈如何 做好建筑工程 管理
摘要 ： 随着 我 国经 济不 断发 展 与 国 民经济 水平 的提 高 建 筑业 也取 得 了飞跃 的成 绩 ， 建 筑工 程 管理在 建 筑 业发展 过 程 中起 着重 要 的作用 ， 建 筑行 业 已经 成 为我 国 国民经 济 的产 业 支柱 ， 而建 筑 业要 继续 保持 稳 定 、 健康 、 持 久 的发展 ， 需 要不 断 强化建 筑 工程 管理 ， 建 筑工程 管 理 能够使 着 复 杂 的系统 工 程 简单 有序 的进 行 ， 而 且还 能 够 保证 工 程 的质 量 以及 企 业经 营 效 益。 现从 我 国 的建 筑 管理 的控 制 因素 ， 针 对如 何提 高 建 筑工 程 的质量 提 出了改进 建 议 。 关 键词 ： 建 筑工 程 、 影响 因素 ； 管理 、 措施 近年 来 ， 我 国经济 增 长一 直 呈高 速增 长 态势 ， 而且 ， 从 国家整 体 经 济发 展 状况来看 ， 我 国的 工业 生 产 、 建筑 、 零 售 销售 等 基 本 面情 况 总 体 保 持 良好 ， 这 意味 着 中 国经 济未 来几 年 继续 快速 增 长 的潜 力很 强 。 建 筑 业作 为 国 民经济 的 支柱 产业 ， 也 面临 着极 为 广 阔的 发展 前景 。现在 我 国 的经 济 和生 活 水 平 的飞 速发 展 使 得我 国的 建筑 业 有 了 长足 的 发展 ， 除 此 之外 ， 最 近 几 十 年来 我 国的 作中， 出 现 了各种 影 响 因素相 互不 融 合 的现象 。
三、 建筑 管理 的控 制因素 分析
１ 、 质 量 管理
工程 管 理 的核 心 是质 量 管 理 。在 质 量 管理 中首 先 做到 认 真 熟悉 施 工 图 政 策 对建 筑 行业 也 有着 很 优惠 的 照顾 ， 建筑 行业 更 是 如鱼 得 水 。可 是 我 国的 纸 ， 找 出施 工重 点 和难 点 ， 并 针对 质量 目标 层 层分 解 ， 以分 项 工程 质 量保 分 部 建筑工程管理和外国的建筑工程管理 比较 ， 起步较晚， 竞争力明显不足， 无法 工 程 质量 ， 以分 部工 程 质量 保单 位 工程 质量 ， 直至 达 到预 期 质量 目标 ； 其 次是 很好 地 和 外 国 的建 筑 工程 管 理 相媲 美 ，所 以 我们 要 正 视 我们 的建 筑 工程 管 理， 找 出存 在 的 问题 ， 把建 筑１ 二 程 管理 工 作做 得更 好 。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
浅谈如何做好建筑工程管理
浅谈如何做好建筑工程管理摘要：随着经济的发展，我国建筑行业也取得了快速发展，建筑行业技术也得到了极大提高，虽然部分成果已接近或达到世界先进水平，但整体技术水平偏低。
本文就如何提高建筑工程管理给出了自己的看法，本文首先介绍了提高建筑工程管理的重要性及意义，接着阐述了我国建筑工程管理中存在的问题及影响建筑工程管理的主客观因素。
最后，就如何提高建筑工程管理水平进行了总结。
关键字：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素1背景随着经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国的建筑行业不断地蓬勃发展。
近年来我国建筑行业依靠经济政策及社会环境等外部有利条件得到了快速的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，我国建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须面对的问题。
我们只有从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地[1]。
2建筑工程管理的重要性及意义工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。
工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。
建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。
建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。
这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
3工程管理存在的问题在我国建筑工程管理工作中，突出的问题就是管理体制不健全和管理制度深入性不足。
要健全建筑管理体制就必须设置功能齐全的项目管理部门和相关机构，根据建筑工程的需要分配数量不等的管理人员，确保工程项目的需求。
但是我国大部分建筑企业为了追逐更大的经济效益，削减工程管理部门以及管理人员的数量，这就造成了管理人员身兼数职，工程项目管理不到位的现象。
浅谈如何做好工程管理工作
１ 现场 管理
建筑施工 中首先要面对 的就是 施工现场 ，施工现场管理因
（） ２ 把好材料控制关 ， 确保施 工质 量。材料 供应是保 证正常 施工的先决条件 ， 我们可 以通过对市场的考查选择符合标准 、 社 会信誉好的供货商 ， 或是对所 需材料进 行统一招标 ， 建立 材料供
产事故警示教育片及事故分析会等形式 ，努力 营造 浓厚 的安全 文化氛围 ， 不断提高参建人员安全生产意识。
（） ２ 强化安全生产组织建设 和完 善各项规章制度 ， 夯实安全 生产管理 基础 ， 在机构设置上体现“ 安全第一” 的思想。一是进一 步建立健全安 全生产组织机构 ， 确定 相关责任人员 ， 明确工作责
纸的设计要求做好施工技术 准备工作 。
（） ３合理配置资源 ， 杜绝 资源浪费。在施工现场管理中， 资源
的合 理 配置 可 以节 约建 设 成 本 、 企 业增 加经 济 效 益 。因而 要 根 为
据 工程进度 编制人力 、 物料进场计划 ， 并根据使 用情况 ， 对材料 实行限额供应 、 限额放料等 ， 在施工资源 的配置中找到平衡点。 （） ４ 健全管理制度 。一是引入竞争机制 ， 从分配政策人手 ， 将 职工个人收入与施工产值 、 质量 、 安全 、 成本等指标挂钩。二是建
３ 安全 管理
安全 管理工 作 ， 在建筑 行业是 一项 重点 工作 ， 要始 终坚 持
“ 安全第 一 、 防为主 、 合治理 ” 预 综 的方针 ， 深化安全生产 专项 整 治 ， 化安全生 产“ 强 主体 责任 ” 和现 场安 全管理 ， 有效 落实各 项
制 度和措施 ， 确保安全 生产 。为此 ， 们可 以采取 以下 一些措 我
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目从规划到实施，再到验收阶段的全过程进行组织、协调、指导和控制的管理活动。
在实践中，工程管理存在一些问题，如沟通不畅、资源管理不合理、进度控制失控、质量不稳定等。
下面将从这些问题出发，探讨一些解决方法。
首先是沟通不畅的问题。
在工程管理中，涉及的各种角色和利益相关方众多，因此沟通十分重要。
由于信息流通不畅或沟通方式不当，经常会导致误解、信息不对称等问题。
应该建立起有效的沟通渠道，确保及时、准确的信息传递。
比如通过会议、邮件、电话等方式，定期交流和沟通工作进展、问题和解决方案，保持各方对项目的共识。
其次是资源管理不合理的问题。
工程项目通常需要调动大量的资源，包括人力、物力、资金等。
在实际操作中，有时会出现资源分配不均衡、使用不合理等情况。
要解决这个问题，需要进行合理的资源规划和管理。
首先要对项目需求进行充分的调研和评估，确保能够准确估算所需资源的数量和时间。
然后根据资源的可用性和预算限制，合理分配和利用资源。
还应该建立起资源调度的机制，及时进行资源的动态调整和优化。
再次是进度控制失控的问题。
项目进度是一个关键的管理指标，但在实际操作中，由于各种原因，项目进度常常会超出预期。
要解决这个问题，首先要制定详细的项目计划，并制定科学合理的工期目标。
然后根据实际情况，及时对计划进行调整和优化。
还应该建立起有效的监控机制，及时了解项目进展情况，发现问题和风险，采取相应措施进行调整和纠正。
最后是质量不稳定的问题。
工程质量是工程管理的核心要素，但在实践中常常会出现质量不达标的情况。
要解决这个问题，首先要明确质量目标和标准，并将其贯穿于整个项目的各个环节。
其次要加强质量控制，建立起严格的质量检查和监管机制，及时发现和解决存在的质量问题。
还应该加强质量培训和教育，提高项目参与人员的质量意识和技能水平。
工程管理存在的问题包括沟通不畅、资源管理不合理、进度控制失控、质量不稳定等。
如何做好建筑工程管理工作
浅谈如何做好建筑工程管理工作摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对建筑工程管理中的影响因素进行了分析，并提出了相关对策，希望通过以下分析，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似工程管理提供一些借鉴与参考。
关键词：因素；问题；对策；工程管理1、影响建筑工程管理因素1）受人为因素的影响建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。
在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。
2）受材料质量因素的影响建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。
建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。
一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。
因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。
3）受机械设备因素的影响机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。
建筑工程开始机械设备购买、配置或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。
因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。
4）受环境安全因素的影响环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当，不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。
2、建筑工程管理中容易出现的问题1）管理制度不健全随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范.然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理涉及到许多方面，如时间、成本、人力资源等，对于一个项目的成功实施至关重要。
然而，工程管理中存在许多问题，如缺乏有效的沟通、不清晰的任务分配和计划制定、缺乏高效的团队协作和项目监控等。
本文将针对这些问题提出解决方法。
一、缺乏有效的沟通在大多数情况下，沟通是工程管理中最关键的因素之一。
但是，缺乏有效的沟通很容易导致工程延误、质量下降和成本增加等问题。
解决方法：1.确保所有团队成员都了解项目的目标和要求。
这可以通过明确的项目范围、目标和计划来实现。
2.定期举行会议，以了解项目进展情况，并确保与参与项目的所有团队成员进行沟通。
3.利用可用的技术工具，如在线会议和电子邮件，在项目周期中进行实时沟通。
二、不清晰的任务分配和计划制定任务分配和计划制定是项目成功的关键。
但是，如果这些过程不清晰、不准确或不全面，工程管理中就会出现问题。
1.确定项目中所有需要完成的任务。
确保每项任务包含所有必要的信息，如工作范围、时间表、负责人等。
2.制定一个详细的项目计划。
包括日期、时间、负责人和任务，以确保每项任务都能按时完成。
3.确保每个团队成员都了解他们在项目中的角色和职责。
这样可以最大程度地利用他们的技能和知识，确保项目计划的顺利完成。
三、缺乏高效的团队协作团队协作是实现项目成功的关键。
但是，如果团队成员之间缺乏协调和配合，就会出现无法预料的问题和延迟。
1.鼓励和支持团队成员之间的积极互动，使所有人都参与到项目中来。
3.建立一个有效的问题解决机制，确保问题能得到及时解决，以避免项目延迟或失败的情况发生。
四、缺乏项目监控对一个项目进行监控和跟踪是确保它按时完成和达到预期目标的关键。
如果没有有效的项目监控机制，可能会遗漏多个关键环节。
1.建立一个完整的项目监控计划，以便在任何时间都可以对项目进行监控和评估。
2.定期评估项目进展情况，以确保任务按时完成并且不会导致成本和质量问题。
3.针对项目进度和目标，以及维护高效的团队协作，及时调整和改进项目管理计划。
浅谈如何做好新形势下的工程管理
３ 明确 目标 责任 ， 采取 相应 措施 ， 狠抓 任务 落 实
在 与 上 级 主 管 单 位 签 订 目标 责 任 书 的 同 时 ． 领 导应 采 局
取“ 分产 到户” 的工作方式 ， 根据 各处工程 的实际情况 。 合 结 上级下达 的各项任务 ． 专管人员 ” 与“ 和工程班长鉴定 目标责 任 书 ，专 管人员 ” “ 和班长可将任务具体落实 到每个 工程管理 人员身上 ， 这样把 目标任务层层 分解于各级 领导 ， 实于各 落 班组 ， 采取不同形式 的责 、 、 权 利挂钩 ， 并随时兑现。 与 目标责任相配套 ， 应制定出一系列行之有效的措施。在 这方面 ， 大胆尝试“ 应 定额经费承包制 ” 即通过预算 ， 结合 目标 任务 。 将每处工 程的管理 经费 ， 人员工资 ， 施工补助等其 它各 项经费按人数与“ 专管人员 ” 和工程班签“ 承包合 同”根据履行 。 合 同的情况 ， 年度 内， 比率将经费逐渐发放到位 。 专管人 按 由“
理专管组 ”推行局长负责制。为使水政 、 ， 公安、 施工 、 防汛 、 综
合 经营与工程管理工作有机 的结合在一起 。 由各科 长和工务 科 骨干任成 员 ， 专管人员 必须懂业 务 、 技术 、 懂 责任心要 强 ， 专管人 员要 分派到各工程班蹲点 ，接受局 长的直接领导 ， 协 助各工程班开展工作 ， 并有权指挥和安排各工程班 的 日常管 理任务 ， 将任 务完成情 况及工作 中发现 的问题 直接反馈给局
员” 及班长灵活掌握。在此 ， 我们提倡他们发动职工搞工程量 。
开源节支， 开展经常化工程管理 ， 实行工程管理“ 定编、 定责 、 竞 争” 机制 ， 在确保 任务完成 的情 况下 ， 以推 行优化组合被班 可 组合掉 的人员可以只发生活费 ， 让他们另谋出路） （ ，充分体现 “ 能者多劳” “ 、多劳多得” 的分配方式 。 在规定时间内， 圆满完成 目标任务者 ， 本年度的各项经费年底全部到位 ， 由局长拿出 并
浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理建筑工程质量管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它关乎着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑工程中，质量管理是一个涉及方方面面的复杂系统工程，需要各方的合作和共同努力来保障建筑工程的质量。
本文将从建筑工程质量管理的概念、重要性、管理流程和方法等方面进行浅谈。
一、建筑工程质量管理的概念建筑工程质量管理是指在建筑工程项目中，对工程建设整个过程中各项工作和活动进行全面的质量控制和管理。
其核心是管理工程质量的过程，包括从立项、设计、施工、竣工验收、维护等各个环节，通过科学合理的方法和手段，确保工程的质量达到预期的目标。
在建筑工程中，质量管理涉及到材料的选取、工艺的控制、施工的监督等方方面面，需要各方的密切配合和严格执行管理制度，才能保证工程的安全和可靠。
建筑工程质量管理的概念不仅仅局限于对工程实体的质量控制，还包括了对工程组织、管理和人员素质的管理，从而全面提升工程质量的保障水平。
建筑工程质量管理的重要性不言而喻，它直接影响着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑行业中，由于工程项目的千差万别，工程环境的复杂多变，建筑工程质量管理显得尤为重要。
建筑工程质量管理关乎着工程的安全。
建筑工程一旦出现质量问题，会对人民群众的生命财产造成潜在的安全风险，严重影响社会稳定和经济发展。
必须高度重视建筑工程质量管理，加强对工程质量的监控和管理，降低工程事故的发生风险。
建筑工程质量管理关乎着工程的稳定。
建筑工程是一个涉及多方面知识和技术的综合性工程，需要各项工作和活动的协同配合，方能保证工程的稳定可靠。
建筑工程质量管理可以从源头上控制工程的质量，避免造成工程的质量不稳定的问题。
建筑工程质量管理关乎着工程的可持续发展。
在建筑工程中，一旦出现质量问题，会导致工程的寿命缩短、资源浪费以及环境污染等问题。
良好的质量管理可以延长工程的使用寿命，节约资源，减少环境污染，促进经济可持续发展。
建筑工程质量管理的管理流程是指在工程建设过程中，针对质量管理工作，规定了质量控制的方案和步骤，以及有关的管理方法和程序。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
如何做好建筑工程的管理工作
浅谈如何做好建筑工程的管理工作摘要：下文主要根据笔者的多年工作实践经验，针对工程管理中容易出现的问题及建筑工程管理职责的分工现状进行了解析，并提出了相关提出了的措施。
仅供同行参考。
关键词：问题；措施现如今的建筑工程管理不断细化，国家对建筑工程的质量、安全越来越重视，明确各参与方在建筑工程管理中的所承担的责任就显得尤为重要了。
然而建筑业属于劳动密集型行业，在一定程度上增加了建筑工程管理的难度。
现代建筑工程管理呈现出工序复杂、施工人员数量多、移动性和分散性强等特点，其管理贯穿于建筑工程建设的全过程之中，通过工程管理以保证建筑产品能够在规定的时间内保质保量完工。
然而，当前建筑工程管理却存在诸多弊端，如相关法律法规不健全、管理体制不完善、总体管理水平偏低、项目管理意识薄弱等问题，严重影响到工程项目管理的成效。
所以，新时期必须加强建筑工程管理，以促进建筑行业的健康稳定发展。
1.工程管理出现的问题伴随着项目管理体制在我国建筑业的推行实施，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为主体施工力量、以劳务作业为根本保障的项目管理组织形式。
但是，在项目管理组织结构的执行却没有取得预期的效果，这主要源于工程管理出现了一些亟待解决的问题。
1.1相关法律法规不健全我国虽然颁布实施了《建筑工程项目管理规范》及其相关法律法规，但是与国际先进水平相比，仍处于严重落后的阶段。
我国建筑行业法律体系不健全，尚未制定与国际接轨的管理标准，离规范化、科学化、标准化管理仍有一段距离。
此外，绝大部分勘察设计、监理、施工企业没有与总承包商和项目管理组织机构共同建立起完善的项目管理体系，同时也没有建立全面的工程管理程序，对项目管理手段和方法的运用因循守旧，缺乏对先进计算机技术和信息技术的应用，从而使得项目管理水平难以得到实质性的提高。
1.2工程管理体制不完善目前，我国建筑工程管理尚未建立健全管理体系，专业化的管理团队十分匮乏。
加之，建筑行业没有构建成全国性、系统性和专业性的工程项目管理组织，即便是高职和高等教育，也只是简单地开设了相关课程，而没有进行系统化教学，致使项目管理的后备力量不足。
浅谈如何做好工程造价管理工作
浅谈如何做好工程造价管理工作【摘要】如何做好工程造价管理，让有限的建设投资发挥出最大效益，是摆在我们面前的一个重要课题。
本文就如何抓好工程造价管理有以下几点想法。
【关键词】工程造价管理；业务素质；管理水平一、总则：工程造价管理应倡导以成立协会为集中力量的研究改建，应以邓小平理论的“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大会议精神，解放思想，与时俱进，不断创新，在国家建设部门的正确领导下，在全体理事、常务理事的不断关心和支持下，不断完成计划好的工作任务和要求，并做好总结经验与与应变求效的实事，切实完善好工程造价。
成立有效的工作协会，把各方面优秀的资源进行合理搭配，认真总结和改进，这是做好工程造价管理工作和完善工程造价不断向上的力量所在，我们应切实有效的组织好这样的工作，努力向上，发扬优秀的工作精神，力争尽善尽美。
二、落实上级不门各文件精神，认真做好咨询单位服务工作在年度的工作中，协会应不折不扣的围绕在上级部门的文件精神中心，以服务为宗旨，从职能上定好位，积极配合和参加工程造价咨询行业的日常管理。
与此同时适应我国加入WTO的形式和工程造价咨询单位行业与国际接轨的需要，加强本省行业规范建设，定额总站和协会共同建设“江苏省造价工程咨询行业的指导规程”，这其中包括“江苏乙级工程造价咨询资质审批条件和程序”、“工程造价咨询质量控制规程”、“工程造价咨询报告书推荐格式”、“工程造价咨询档案立卷规则及建设工程结算审核基本程序”等共十几项规程，“指导规程”的出台对规范我工程造价咨询单位的执业行为，提高行业的执业质量，改进和提升行业管理水平起到一定的促进作用。
另外，为了维护我工程造价咨询市场的秩序，加强市场监管，协会协助定额总站制定了工程造价咨询单位设立分支机构和跨地区经营管理等规范性文件，参与调查和处理了少数咨询单位规范行为，帮助咨询单位调节一部分矛盾和纠纷。
三、加强人员培训，提高造价队伍的业务素质为了提高造价工程师的业务素质与执业水平，根据上级部门对工程师进行了继续教育，举办多期，每期数天，全省上千名注册造价工程师参加，统一使用“造价工程师继续教育培训教材”，由专业教员授课，主要讲述国际通行的工程造价管理、工程投标报价、承包工程合同等内容，这对造价工程师如何应对市场的挑战有很好的指导意义。
浅谈如何搞好工程项目的管理工作
ｌ 辩证 的看 待安 全 、 进度、 成本 、 质 量 四者之 间 的 关 系
认 识到工程 建设对于质量 的把 控并非简单 的越高越好 ， 相反 的，
若 工程 质 量 超 过 项 目合 理 水 平 则 属 于 质 量 过 剩 ， 在 工程 建 设 中 ，
质 量 不足 或 过 剩 都 会 造 成 一 定程 度 的成 本 浪 费 ， 应 坚 决杜 绝 。而 总的来说 ， 在 现 代 工 程 项 目 的具 体 实 施 过 程 中 ， 会 对 工 程 建 对于工程建设的成本管理则是一个 综合分析妥善处 理各 方关系 设造 成直观影 响的因素有 很多 ， 例如 ： 企 业 自身 的 管 理 水 平 ， 施 的长期过程 ， 管理者应 当通 过精确预算综合 分析， 使 工程 建设在
“ ． ；
【 ３ ］ 孙 军． 浅 谈地质灾 害治理 工程 施工质 量控 制［ Ｊ ］ ． 中国地质 学报 ， ２ ０ １ １
（ ７ ） ．
［ ４ ］ ｔ华 品． 初论地质灾害治理中的质量的重要性阴． 中华民居， ２ ０ １ １ （ ９ ） ．
［ ５ 】 地质 灾 害监 理 培 训 讲 座ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ材 料 等 ．
［ ６ 】 三峡库 区， 汶川大地震的相关资料及 图片．
圈 ２ 黄腊石地质滑坡
圈 ３ 边坡 防护嘲加同处治措施 圈
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ４ — ２ ８ 作 者简 介 ： 许伟 强 （ １ ９ ７ ３ 一 ） ， 男， 中级 工程师 ， 双专 ， 主要 从事 市 政、 城市建设 、 道路 桥梁 的施 工及 监理工作 ， 持全 国一 级建造师 、 全 国监理工程师、 水利部监理工程师等 。
摘
要： 在 现代 工程 项 目的具体实施过 程 中， 会对 工程建设造成直观影响的 因素有很 多， 例如： 企业 自身的管理水平 ，
如何做工程管理工作
如何做工程管理工作作为甲方，管理工程项目时应该全面细致、突出重点和难点，抓住主要环节和节点，充分发挥在工程项目管理中的作用，把项目从头到尾管理好。
对于如何做好工程管理工作，我浅谈一下个人理解。
一、施工质量管理1、认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷。
2、每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题。
3、对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理。
4、对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患。
5、对材料以及进场设备实行报验检查制度。
6、要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的“细节决定成败”。
二、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅需要抓好质量管理，同样也需要做好进度地控制。
1、要求施工单位制定进度计划。
2、督促监理单位审核进度计划的合理性。
3、每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案。
4、根据实际情况，要求施工单位对进度进行实时调整。
三、施工扬尘措施和安全管理1、施工过程中严格落实上级部门下达的扬尘措施，明确专人负责制，有效控制扬尘管理。
2、与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任。
3、对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，时刻提醒，做到全员管理，列为常态化工作。
4、加强现场安全检查，设立安全专职责任人。
5、做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
四、施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程从开始到结束的全部过程。
在整个过程中，必须按照国家规范、规程所规定的标准来要求，务必达到规范标准，以确保工程质量。
必须做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。
在组织图纸会审前，要求监理单位和施工单位一定要明确高层建筑的施工特点，建立熟悉工程技术的技术管理班子，确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图，同时，能够及早发现设计图纸中的错误，找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能的在会审过程中协调好各类专业施工图的关系。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会，工程项目的规模越来越大，复杂度也越来越高，工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将围绕工程管理存在的问题以及解决方法进行探讨和分析。
一、工程管理存在的问题1. 项目成本控制困难工程项目的成本是一个重要的管理指标，但是在实际操作中，由于各种原因导致项目成本往往超出预算。
这可能是因为项目的范围变更、材料价格波动、劳动力成本上升等原因，导致项目成本控制困难。
3. 项目质量管理不到位工程项目的质量是直接关系到项目成败的重要因素，然而在现实中，由于种种原因，项目质量往往不容易保证。
这可能是因为施工过程中存在质量问题、材料不合格、工艺不规范等原因，导致项目质量管理不到位。
4. 项目沟通协调困难在工程项目中，由于涉及的人员和部门众多，沟通协调往往面临困难。
这可能是因为信息不畅、意见分歧、责任不明等原因导致沟通协调困难。
5. 风险管理不到位工程项目的风险是不可避免的，但是在实际操作中，由于对风险的认识不足，风险管理往往不到位。
这可能是因为项目组织对风险的认知不足，风险评估方法不科学，导致风险管理不到位。
二、解决方法1. 提前进行项目规划在项目开始前，进行充分的规划和准备工作，包括项目范围的明确定义、项目资源的充分考虑、项目进度的合理安排等，以确保项目的顺利进行。
2. 强化项目成本管理建立完善的成本控制机制，包括项目成本的核算、预算的编制、成本的分析等，及时发现成本超支情况，采取有效措施进行调整。
3. 加强项目进度管控建立科学的项目进度管理体系，及时监控项目进度的变化，发现问题及时解决，确保项目按时完工。
4. 强化质量管理加强对施工过程中的质量把控，建立质量管理体系，提高施工工艺的规范性，严格材料选择标准，确保项目质量的可控性。
5. 加强沟通协调建立良好的沟通机制，包括定期召开项目组会议、加强部门间的沟通协调等，及时发现和解决项目中出现的问题。
浅谈如何做好建筑工程管理工作
中图 分类 号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ３ 文献 标识 号 ：Ａ 文章 编号 ：２ ３ ０ ６ － １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）１ ５ － ０ ０ ６ １ － ２
１ ． 影响建筑工程 管理 因素 １ ． １受人为因素的影响 建筑 工程施 工 中 ， 人 作为 贯穿整个工 程始终 的主体 ， 其 对建筑 工程 质量 的影响最大。在工程施工 中 ，需要人进 行决策、组织 、操作和 指挥 ， 不管是直接参 与还 是间接参与 ， 人对工程 建设质量都会产生影响 ，勘察、 设计 、 施 工、 业主 、 监 理 和监 督 检 测 等 方 面 都 离 不 开 人 ， 这 些 人 的专 业 知 识 、 技术和监督效 果如 何将直接影响工程质量。 １ ． ２受 材 料 质 量 因 素 的 影 响 建筑 工程管 理中 ，除了主体人 之外 ，最重 要 的就 是施工 材料 。建筑 施工材 料就 是指入场 后 的材 料 ，其质 量优劣直 接影 响建筑工程 质量 、节 能环保 和其他 使用 功能。一般 建筑材 料进场需 要对其进 行抽样检 测合格 后方能进场 的 ，否则劣质材料进场后将会影 响建筑 工程整体质量 。因此 ， 必须材料入场前必须进行质 量和 性能鉴定 ，以确保建筑工程整体质量 。 １ ． ３受机械设备 因素 的影响 机械 设备是建 筑工程 中重要 的工具 ，随着科 学技术 不断 的发 展而在 建筑工 程中得 到广泛使 用。建筑 工程 开始机械 设备购 买、配置或 使用 中 管理不 当都会 影响整个 工程顺 利进行 ，同时一体 化、 自动 化机械 设备在 建 筑工 程 中使 用 ，不仅 能缩短 工期 、提 高速度 ，也能减 少劳动 强度 ，提 高工程 施工效率 。 因此 ，工程施工 管理 中应 重视机械 设备对 工程施 工 的 影 响 ，从而更好的 降低工程成本 。 １ ． ４受 环 境 安 全 因素 的影 响 环 境作 为不确 定因素对 工程管理 影响也是 不可忽视 的 ，建筑施 工过 程 中会产 生大量 的粉尘 影响周 围人们 生活质量 ，从而 引起 工程纠 纷 ： 工 程施 工 中会 使用 大量 的水资源 ，同时产生 大量 的污水 ，污水 处理不 当会 影 响周 围的 自然 环境 ，从 而影 响工 程施工 企业声誉 ： 工程施 工中产 生的 大量 垃圾 ，分类堆 放处理 不当 ，不仅 会增加 工程成 本 ，也会 出现工 期拖
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
浅谈甲方如何做好工程管理
浅谈甲方如何做好工程管理甲方是指委托人，即工程项目的业主。
在工程管理中，甲方担负着监督工程进展、控制工程质量和承担工程风险等重要责任。
下面将从多个方面来探讨甲方如何做好工程管理。
首先，甲方应在项目启动初期明确工程目标和需求。
在工程项目开始之前，甲方应与承包方进行充分的需求沟通，明确项目的目标和具体要求。
这包括工程的质量、进度、成本、安全等方面的要求。
只有明确了项目的目标和需求，才能有针对性地进行工程管理，确保工程项目的顺利进行。
其次，甲方应制定详细的工程管理计划。
工程管理计划是甲方管理工程项目的重要依据，包括项目组织结构、管理责任、工程进度安排、质量控制措施、安全管理规定等内容。
甲方应根据实际情况，制定详细的管理计划，并及时与承包方进行沟通和协商，确保各方对于工程管理的基本要求达成一致。
第三，甲方应建立有效的沟通机制。
工程项目中，甲方与承包方、设计方、监理方等多方面的沟通与协作是必不可少的。
甲方应建立起与各方有效沟通的机制，确保信息的畅通传递。
例如，可以定期召开工程进展会议，及时交流工程进度和质量情况；建立工程项目管理平台，便于各方随时查看工程进展情况等。
第四，甲方应加强工程质量控制。
工程质量是工程管理中最为重要的方面之一、甲方应对工程质量进行全面的控制，确保工程符合设计要求和规范要求。
可以采取多种措施，如定期检查和抽查工程质量，委托第三方进行检测等。
同时，甲方还应与承包方建立合理的奖惩机制，对工程质量进行有效的激励和约束，促使承包方提高工程质量。
第五，甲方应关注工程安全与环保。
工程项目的安全与环保是甲方不能忽视的重要方面。
甲方应要求承包方严格遵守相关安全和环保规定，确保工程施工过程中不发生事故和环境污染。
甲方可以委托专业机构进行安全与环保的监督检查，确保施工期间的安全和环境保护工作符合要求。
此外，甲方还应注重工程变更和索赔管理。
工程项目中，可能会出现设计变更、工程进度变更、承包方索赔等情况，这需要甲方具备一定的变更管理和索赔管理的能力。
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论文题目：浅谈如何做好工程管理工作摘要工程管理的目的是以最低投资，实现利益最大化。
在实现利益最大化的同时，必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。
文章阐述了建筑工程管德州职业技术学院毕业设计论文理的内容，通过分析建筑工程管理中存在的问题，就如何提高工程管理分析及如何加强工程管理工作的具体措施作以简要的分析。
关键词建筑工程管理工作措施方法浅谈如何做好工程管理工作总目录第一章工程管理工作的主要内容 (5)1 ． 1成本管理 (5)1 . 2质量管理 (5)1 ． 3安全管理 (5)第二章建筑行业中工程管理工作存在的问题 (6)2 ． 1 管理体制不健全 (6)2 ． 2 管理制度深入性不足 (6)第三章关于提高工程管理工作的建议 (7)3 . 1做好工程管理责任制 (7)3 . 2提高成本管理与质量管理 (7)第四章加强工程管理工作措施的具体方法 (8)4 ． 1加强成本管理的具体方法 (8)4 ． 2加强质量管理的具体方法 (8)4 ． 3加强安全管理的具体方法 (9)第五章全面提升建筑工程的总体管理水平 (10)5 ． 1 新型建筑工程管理思路体系的建立 (10)5 ． 2 建筑工程管理理念的创新发展 (10)5 . 3 建筑工程管理人员的素质 (11)小结 (11)致谢 (12)害，尽量避免事故，避免在生产过程中造成人员伤亡或者财产损失。
德州职业技术学院毕业设计论文第二章我国建筑工程管理工作中存在的问题建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。
目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。
总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：2 ． 1 管理体制不健全目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。
但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
2 ． 2 管理制度深入性不足近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。
建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的丁程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。
但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。
建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
浅谈如何做好工程管理工作第三章关于提高工程管理工作的建议3 . 1 做好工程管理责任制项目工程通常具有规模大、分项工程多的特点．在进行施工管理和合同管理中存在着线长，项目多．难度大诸多问题。
在精干主体的基础上。
还必须进一步减化生产关系．减少管理层次．变金字塔式的管理为扁平式管理。
实施工程项目管理有多方面的管理要素。
不同的工程项目又有不同的管理重点．但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
它的落实与否．决定着项目管理的效果与成败。
项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系．保证工程项目的协调有序实施。
企业内部要用完善的市场机制用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制( 进度、质量、安全、成本) ，四管理 ( 合同管理、现场管理信息管理、生产要素管理) ．保证工程项目三大目标实现的必要条件。
.3 . 2提高成本管理与质量管理建筑工程企业项目管理的核心是成本管理．要建立成本管理的任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心．负责合同本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整综合、平衡．定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达目标成本分解指标．严格按照内部核算单价控制成本消耗自负亏。
总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施。
励能工巧匠开展技术革新和工艺创新为有效实成本控制提供术支持。
总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划．定项目目标成本．并负责层层分解和监督成本执行情况。
总会计对项目成本运行及实际消耗状况．对项目施工进行成本核算与成分析，计算和反映项目盈亏．检查成本控制目标是否实现，并总成本控制的经验教训。
德州职业技术学院毕业设计论文第四章加强工程管理工作措施的一些具体方法4 ． 1加强成本管理的具体方法加强工程管理中成本管理工作，需要严格控制工程施工过程中各个环节。
第一，根据工程的具体特点设计施工组织。
企业要从招投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本。
第二，建筑企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本。
企业工程施工前要根据自己的实际情况制订出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽量采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。
第三，加强对人工费用的管理，有效地控制好人工成本。
建筑企业要选择那些水平高、效率高、组织稳定的劳务队伍负责施工工作，并对其保持动态管理。
在工程施工过程中要严格地按照定额任务考核计量，做好工种、工序之间的合理衔接，提高生产效率，降低人工费用成本。
由于建筑业乃是劳动密集型的行业，人工费用占总成本的很大比例，因此控制人工费用对加强成本管理的关键。
第四，加强对材料使用的管理，严格控制材料成本。
材料费用在工程项目的成本支出中占有最大的比重，因此要从原材料的采购、使用等一些列环节严格控制，做到验收入库、出库使用、余料回收以及限额领用和盘点核算等关键的环节。
4 ． 2加强质量管理的具体方法质量是工程的生命线，工程管理工作中的质量管理不容忽视。
加强质量管理，首先要建立质量体系。
质量体系要覆盖工程质量的全过程，并保证有效地运行以发挥作用，而这需要从企业以及项目两个方面共同努力。
从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。
从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。
其次，要严格控制施工工序以及施工环境。
在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。
因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。
除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工。
最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。
建筑材料的质量控制中要做好检查验收，正确合理地使用，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。
4． 3 加强安全管理的具体方法加强工程管理中的安全管理需要政府、企业、群众的广泛参与。
第一，政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。
虽然在市场经条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理。
而且安全管中需要做出具有公正性的评论，为了保证安全管理的客观性以及正性，政府应当组织建立独立的第三方组织，不受政府和建筑企浅谈如何做好工程管理工作业干涉，对安全管理工作履行监督职责，而这正是国际上比较通行的法。
第二，建筑企业也要加强自我安全管理，这其中的关键环节就建立安全生产责任制。
建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，做到权责明确构建一个系统严密的管理体系。
第三，设计单位也要主动参与安全理工作。
设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。
因此，设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明事关工程安全的重点环节，并且针对潜在的风险提出预防意见。
四，要动员广大群众参与到监督工程安全管理的工作当中来。
群众监督是政府监管的有效补充，能够在一定的程度上弥补政府监管工作的不足。
尤其是工会组织，要代表群众认真履行工程安全管理的监督职责。
对于那些损害群众利益的安全隐患，群众有义务及时地向相关部门反映情况。
德州职业技术学院毕业设计论文第五章如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。
提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。
全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点：5 ． 1 新型建筑工程管理思路体系的建立近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。
建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。
在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。
只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理丁作的有序进行。
5 ． 2 建筑工程管理理念的创新发展管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。
我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。
现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。