集团公司海外工程项目工作人员回国工作流程图
集团因公(私)出国(境)管理工作流程
集团因公(私)出国(境)管理工作流程(讨论稿)一、因公出国(境)申报程序集团本部各部室、二级公司根据出访的业务需要，须在每年4月份将下半年出访计划或10月份将次年上半年出访计划上报集团人力资源部，由人力资源部汇总报集团主管领导审批后按以下流程办理。
(一)、本系统工作人员因公出国，须由所在单位提出书面申请(签发人不得为出访人)，报请分管的集团领导审批同意后，及时填写《北京市因公出国、赴港澳任务申报表》、《出国人员业务审查表》，由集团人力资源部审核并报集团主管领导审批签字后，统一编号，报请市外事归口部门审批。
申报因公出国任务的具体要求及需要报送以下材料：1.通过软件打印的《北京市因公出国、赴港澳任务申报表》二份(单位领导签字并盖公章；领导本人出访，不得本人签字)，生成的上报盘一张；2.出访国接待单位邀请函(要写明邀请的时间范围、在境外停留天数及所需费用由那方承担等)，须从本土发出的传真件(部分国家需要原件)原件或传真件一份、复印件及译文(A4纸)各三份；3.邀请方情况简介、日程安排、所需费用(预算)通知书(各二份)；4.出访人身份证及复印件(复印件二份)；5.因公出国人员审查表(二份)；6.本人档案(要有劳动合同)及出国人员配偶单位提供的政审材料(原件及复印件各一份)；(二)、因公参加非本市组织的出国团组，需办理出国任务确认件，除以上材料外还需提供：1.组团单位向北京市人民政府外事办公室(以下简称市外办)出据《征求意见书》(原件及复印件各一份)；2.《出国任务批件》(复印件三份)及任务通知书(原件一份，复印件二份)，《出国任务批件》及《任务通知书》上应有拟出国人员的姓名、所在单位职务或职称，出国任务批件任务、通知书所列基本情况应准确无误，通知书主送北京市人民政府；(三)、非本系统工作人员参加本系统团组，除报送(一、二)项材料外，还需报送提供：1.参团人员单位的同意函(原件及复印件各一份)；2.本系统外的人员提供《因公出国及赴港澳人员审查批件》或《因公出国(境)人员备案表》(原件及复印件各一份)。
【精品】最新境外劳务人员输出流程(十二分)
联系人及校址示意图
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密级：内部公开
培训的时候，首先要将组织的工人名单发给校方，并且每人需交 200元的培训费用，名单发完后，由中建的相关人员讲解巴哈马项目 概况以及劳务合同，讲解完后分工种进行技能考试，然后再由中建 的人员进行面试，了解工人的一些想法及基本信息，最后结合成绩 确认是否派遣其出国劳务。
巴哈 马项 目概 况及 合同 讲解
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密级：内部公开
境外输出施工人员考试
油漆工考试
瓦工考试
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密级：内部公开
境外输出施工人员考试及面试
木工考试
工人面试
密级：内部公开
四、提交工卡资料
将符合出国劳务的施工人员的护照、健康证、无罪证明扫描 件外加一张白底免冠电子档照片打包发给巴哈马项目对接人员， 由他来提交给当地的领事馆申请工卡。
工卡申请表
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密级：内部公开
五、领取工卡
提交工卡资料后的1-2个月，即可申请到工卡。
密级：内部公开
二、办理健康证
健康证是每个出国劳务人员不 可或缺的证件，只有在保证施工人 员身体健康的情况下，才能安排其 出国劳务。
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密级：内部公开
由于巴哈马气候与国内气候存在差异，环境的变化对人的 身体状况特别是血压带来的影响较大，而当地的医疗条件和药 品储备都比较局限，本着对施工人员身体健康负责的原则，出 国前体检是很重要的一个环节，并且体检结果还必须符合《赴 巴哈马施工人员健康规定》。
出国人员选派流程图定稿
境外工作人员需求申请表 (附件1)境外工作人员选派流程(附件2)。
境外工作人员终止境外工作申请表”（附件3）境外岗位变动审批表（附件4）境外工作人员休假名单（附件5）境外工作人员结束休假名单（附件6）境外工作人员述职及考评报告”(附件7)境外工作人员选派通知单（附件8）境外工作人员需求申请此表一式三份，分公司（项目部）、销售公司人力资源部、****公司人力资源部各一份，申请编号由销售公司人力资源部统一填写境外工作人员选派流程图附表3境外工作人员终止海外工作申请表境外工作人员终止海外工作申请表…………………………………………………………………………………………………………（单位）：经本人申请，公司领导决定，您单位同志由于 _______原因现不适合继续在海外工作，同意回到原工作所在单位另行安排工作，并请于年月日报到。
特此通知。
****公司人力资源部年月日附表4境外工作人员岗位变动审批表境外工作人员岗位变动审批表…………………………………………………………………………………………………………（单位）：根据项目计划安排，公司领导决定，您单位同志由于 _______原因现由分公司（项目部）调往分公司（项目部），并请于年月日前往分公司（项目部）报到。
特此通知。
****公司人力资源部年月日说明：此表一式一份，仅限于海外分公司（项目部）使用，销售公司提交，****公司留存。
附表5海外工作人员休假通知单海外工作人员休假通知单销售公司：按照项目计划安排，现___________地区___________项目部从事__________岗位工作的________同志，将于_____年_____月____日开始休假，休假时间____天，起始日期为_____年_____月____日，截止日期为_____年_____月____日。
特此通知。
分公司（项目部）分公司（项目部）经理签字：_____年_ _月 __日****公司：按照项目计划安排，现___________地区___________项目部从事__________岗位工作的________同志，将于_____年_____月____日开始休假，休假时间____天，起始日期为_____年_____月____日，截止日期为_____年_____月____日。
出国须知_因公出国(境)项目报批及手续办理程序流程全套流程图(1)
办理护照所需材料1、护照卡2、出国任务批件3、培训件（培训项目需提供）4、白底色小二寸照片3张
5、手续费（普通一周50元，加急1－3天75元）6、身份证复印件
办理签证所需材料1、邀请函2、签证表3、护照4、签证公函5、出国任务批件（正件及复印件）
6、培训件正件及复印件（培训项目需提供）7、申请签证事项表8、照片9、签证费
因公赴香港工作
送签所需材料：
首次赴港常驻人员1、主管单位申请函（局便函）2、国家主管部门批件（指外经贸部、人民银行或证监会会同港澳办批准设立驻港机构及核定外派人员编制的批文或证监会批准在港发行H股的批文，复印件）3、有关来港工作事宜表4、香港入境处936B表，原件，由驻港机构向香港入境处索取5、邀请函6、担保函7、培训班结业证书8、出国任务批件9、长期赴港申请表(绿色表)10、身份证复印件、护照照片4张（蓝底色）
6、手续费(短期65元，长期150元)
因公临时赴香港参会、培训、考察、公务
送签所需材料：1、邀请函（正本及复印件）2、港澳办批复函（正本及复印件）
3、赴港申请表（身份证复印件、蓝底色护照照片4张）
4、出国任务批件正本及复印件5、培训备案表正本及复印件（培训项目需提供）
6、手续费(短期65元，长期150元)
6、培训件（培训项目需提供）7、申请签证事项表8、照片9、签证费
10、机票订单、派遣证明、在职证明、费用证明(部分国家需提供)
中央外汇业务中心人员因公出国(境)报批及手续办理程序流程图
办理护照所需材料
1、护照卡2、出国任务批件3、审查批件4、培训件（培训项目需提供）
5、照片3张6、手续费（普通一周50元，加急1－3天75元）7、身份证复印件
国外项目部休假管理办法
国外项目部中方员工休假管理办法（试行）第一条在国外项目部工作的中方员工，离开项目部集中回国休假原则上每年安排一次，安排条件为：到达施工现场后，连续工作满8个月以上的，每年可享受一次休假。
第二条集中回国休假时间为45天,包含路程在内（时间计算自离开国公工地起至返回金边止），特殊情况可增加相应休假天数，但仅限于婚假、护理假、产假3种情况，以上3种假应当与年度休假安排在一起，不允许分次休假，丧假可根据情况分次休假（往返产生的交通费用自行承担），以上4种特殊情况以外的其它休假包含在45天之内。
特殊情况休假时间标准为：婚假：3天；护理假（男方）：10天；产假（女方）：120天。
丧假：3天（路途除外），仅限直系亲属，凭丧亡证明销假。
第三条各部门、工区可根据施工生产情况，每月给职工一天现场休假，分两次休息（一次半天），但需严格考勤制度，在考勤中如实反映。
第四条员工探亲休假不影响职工个人连续工龄时间的计算。
第五条具备享受探亲假条件的中方员工，应由本人提前一个月提出书面申请，经部门负责人、分管领导、项目经理批准后，方能休假。
该书面申请应明确休假时段，并在批准后交综合办公室备案。
第六条休假交通费用1.综合办公室按项目领导批准的员工个人休假申请，提前一个月预定回国的往返机票（包括国际航班机票及国内航班机票），费用由项目部承担，机票预定标准线路为**-**-**。
家不再**的员工，需在休假报告中注明探亲城市的名称，由综合办公室预订**至该城市的国内机票。
因个人原因不能在规定时间内订票或线路更改产生的差额部分，由员工个人承担。
2.综合办公室负责安排**境内工地至金边机场的往返车辆。
第七条休假人员回国后，必须在一周内将护照和有效联系方式交。
TG公司外派员工成功回任的方法
基本思路：针对导致外派回任人员流失的各种原因，TG 公司从全局和长远角度出发，加强对外派员工的连续化、系统化和人性化的管理，并形成了图1的外派人员回任管理模式。
首先，在外派前公司给员工制定完整的职业生涯规划和清晰的归国政策。
通过研究发现，外派人员主要关心将来回国后的工作安排，而透明化的归国政策可以减少外派人员回任后面临的不确定性，从而降低他们回任后的离职率。
其次，在外派期间注重与外派人员的沟通与交流。
外派人员在海外执行任务期间所感知到的组织支持与他们归国后的流失意图之间存在显著的负相关。
再次，回任前要开展文化适应性培训和归国后工作预期的管理。
归国前开展文化适应性培训有利于员工尽快重新适应母国文化。
对归国后工作预期的管理则有利于员工形成合理的工作期望值，降低离职倾向。
最后，员工回任后要实行人性化的管理政策。
如果归国人员的家属对其归国后的工作及非工作条件满意度比较高时，有利于增强归国人员对组织的承诺。
制定灵活的回任人员管理政策，可以有效提高外派回任人员的人力资本回报率。
（上述文字是对图形的阐释，可以不用弄上PPT，可由演讲者简单口述）具体的方法：1.外派前制定完整的职业生涯规划。
在外派前TG公司就结合员工所处的职业生涯阶段制定一个符合员工预期的职业生涯规划。
公司帮助员工评估自身的素质、能力和职业目标，然后对员工外派后将要从事的任务进行分析，从而实现员工素质与工作任务的有效对接以及职业生涯发展阶段的有效对接，保证了职业规划的连续性和系统性。
除了选择纵向职业发展通道外，还选择了行为职业通道和横向职业通道。
比如，销售人员归国后可以在销售部实现职位提升，还可以在与销售相关的公关或售后等部门实现职位提升，也可以在其他的相关部门进行横向职位调动。
对于技术研发人员，除了继续在职称评定方面给予政策倾斜外，如有机会也可以选择管理类职业发展通道，实现职务的提升。
通过设计多重的职业发展通道，增强了员工归国后职务安排的弹性。
从境外到国内跨境公司流程
从境外到国内跨境公司流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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外事工作管理规定(人力资源部)
外事(wàishì)工作管理规定(人力资源部)外事工作管理(guǎnlǐ)规定(人力资源部)某某公司(ɡōnɡ sī)外事工作管理规定为了贯彻《中国(zhōnɡ ɡuó)建筑材料集团公司外事工作管理规定》和《中国建筑材料集团公司关于因公出国〔境〕人员审批(shěnpī)管理方法》，进一步加强我公司对外工作的管理，结合我公司工作的实际情况，制定本规定。
第一条严格执行《中国建筑材料集团公司外事工作管理规定》和《中国建筑材料集团公司关于因公出国〔境〕人员审批管理方法》。
第二条各单位根据工作需要，每年年底编报下一年出国任务方案并报公司人力资源部。
第三条各单位派遣团组及出国人员，必须有明确的出国目的、实质性的工作内容和工作任务，出国费用及来源等。
严格限制一般性考察团组。
第四条确因工作需要出国考察学习，根据考察学习的内容，由公司人力资源部提出出国任务申请并填报《出国任务申请表一》〔附件1〕，经主管公司领导同意，报公司领导班子研究批准后，公司人力资源部按程序办理出国〔境〕事宜。
第五条参加出国考察人员，出国前要提交出国任务报告，回国后二十天内须写出出国考察总结报告，报公司人力资源部。
第六条工程前期工作，如商务考察、技术谈判、工程调查等，由公司市场营销部提出出国任务申请并填报《出国任务申请表一》，经主管公司领导同意，报公司领导班子研究批准后，公司人力资源部按程序办理出国〔境〕事宜。
第七条参加工程前期工作人员，回国后二十天内应上报公司人力资源部商务考察或工作总结报告。
第八条工程后期工作，如设备安装、调试和现场技术效劳等涉外工程效劳需技术人员出国〔境〕，包括再次因公出国〔境〕，须由工程组织单位提出出国任务申请并填报《出国任务申请表二》〔附件2〕，经公司市场营销部审核，主管公司长签署意见，报公司长批准后，公司人力资源部按程序办理出国〔境〕事宜。
第九条对于未经批准擅自出国〔境〕者，公司除费用不予报销外，还将给予批评教育或纪律处分。
浅谈海外工程项目劳务管理
浅谈海外工程项目劳务管理一、牢记合法用工，海外劳务派遣的五要素1.了解《对外劳务合作管理条例》相关规定，选择正规、具有合法经营资质的对外劳务企业或承包工程企业办理出国务工手续(企业名录请参照商务部网站，并与相关企业或国外雇主签订书面合同，以便出现纠纷时维护自身权益。
2.设法了解雇主的经营资质和实际经营情况，明确出国后从事的具体工作，切勿轻信中介宣传，以免上当受骗。
3.了解签证种类，出国前办妥相关国家工作签证，勿持旅游签证出国务工。
抵境外后，请要求雇主尽快协助办妥工作准证、居留许可等手续，避免因非法务工受到当地相关部门查处。
4.妥善保管个人护照、身份证等证件，勿交由他人保管以免自身行动受限。
请留存相关证件复印件，以备不时之需。
5.在境外主动与中国驻当地使领馆取得联系，备案工作单位、联系方式等个人信息。
如在境外遇权益受损情况，请保持冷静、理性，循法律途径维护自身权益，如遇紧急情况或需协助，请尽快报警并联系中国驻当地使领馆寻求帮助。
二、转变劳务管理观念，因地制宜制定劳务管理思路迪拜在施项目，现场严禁住人，与国内不同的是，国内项目允许在非施工区域设立生活区，迪拜严禁设立生活区，否则会受到政府每人次五万迪拉姆的罚款，劳务人员均住在离项目几十公里外的营地，每天大巴车接送上下班。
劳务人员来源于不同的国家，他们的生活习惯、宗教信仰等不同；出国劳务由于受签证配额的影响，劳务的招聘、更换成本较高、周期长、难度较大；我们对国外的相关法律、当地的劳动法规不太熟悉，给劳务纠纷的处理增加了难度；劳务人员背井离乡，远离祖国，陌生的环境、枯燥的生活，使得劳务人员的思想情绪极度敏感，往往会因为一些日常小事得不到及时解决，很容易在劳务队伍中产生共鸣，最后发展成为停工、罢工或集体上访事件。
海外项目不同于国内的项目，要从思想改变劳务管理理念，明确劳务管理的具体思路，制定相应的措施。
一是防止将国内劳务管理的习惯和经验简单照抄照搬到海外项目中来；二是必须制定一系列劳务管理制度、劳务处理的预案和相关措施，劳务管理和劳务事件的处理，不能采取简单、粗暴的方法和单一的方式，要根据具体情况灵活处理，防止事态扩大；三是必须认真研究当地的劳工法律和法规，严格执行劳务合同条款，自觉遵守当地的法律法规；四是加强对劳务的日常教育和管理，重视劳务管理工作，认真对待劳务反映的问题，及时妥善解决劳务问题；五是劳务管理人性化，平时要多关心劳务的生活，注重处理和化解劳务反映的日常问题和暴露出来的各种隐患，做到快速解决，及时化解，防止日积月累，积小成大，从而引发大的劳务纠纷。
石油集团海外业务管理流程范例
某石油公司海外业务管理流程目录1.流程说明2.海外机构管理组织结构图3.海外业务管理流程及其控制文件3.1海外机构管理流程3.1.1注册海外子公司管理及其控制程序文件3.1.2海外子公司年度经营计划管理及其控制程序文件3.1.3海外子公司预算管理及其控制程序文件3.1.4海外子公司营销费用管理及其控制程序文件3.1.5海外子公司业绩考核管理及其控制程序文件3.1.6海外业务HSE管理及其控制程序文件3.2海外项目管理流程3.2.1海外项目立项及其程序控制文件3.2.2涉外合同管理及其控制程序文件3.2.3海外项目启动管理及其控制程序文件3.2.4海外项目计划管理及其控制程序文件4.0 管理制度索引1.0流程说明1)本流程包括2个业务发展部核心业务流程，即海外机构管理流程和海外项目管理流程，包括10个二级流程，其中海外机构管理流程6个，海外项目管理流程4个；2)本流程配合海外业务管理制度和办法及海外业务工作文档和其他一些文件和控制证据一起使用；3)本流程作为业务发展部海外业务管理流程的01版本，是针对目前海外业务存在和经营模式设计，一旦组织结构改变，流程立即作相应改变，并建议每年进行深刻改进流程一次；4)本流程包括其管理办法和工作文档，如果有影响海外业务效率和安全的地方，由相关单位提出修改申请，业务发展部进行改进，关键业务流程要争得公司总部主管领导同意。
2.0海外业务管理组织机构图海外业务管理组织机构示意图：3.0 海外业务管理流程3.1 海外机构管理流程海外子公司注册业务控制程序1）本程序适用于公司总部海外子公司注册管理业务2）风险（1）目标国法律、财税制度收集不完整；（2）市场信息和客户需求不准，成本数据和收入预测不准；（3）经济指标选用不当，评价期和折现率选用不当；（4）经济评估计算不准确（5）风险控制方案不合理；3)部门职责（1）业务发展部负责本程序的实施和归口管理；（2）业务发展部国际科负责可行性报告的编写，业务发展部合同科负责国内注册；（3）财务资产部履行其他相关手续；4)控制（1）保证目标国法律和财税制度收集完整：①收集但不限于业务所在国国外直接投资法，公司法，税法和会计准则；②/保证所收集文档来源有效；（2）保证市场信息和客户需求估算准确，成本数据和收入预测准确：①市场开发人员和项目部人员认真分析市场潜力、客户需求和客户采购程序及竞争对手情况；②认真搜集有关材料、燃料和人工成本数据；（3）保证经济指标选用适当，评价期和折现率选用适当：①按股份公司和/或公司总部要求完整计算有关经济评价指标；②评价期选择要适当，折现率在考虑风险的基础上应用平均资本加权成本计算，充分考虑目标过的政治经济风险；（4）保证经济评估计算准确：计算加权平均资本成本，选择适合经济评价指标。
国际工程公司典型工作流程(A)
国际工程公司典型工作流程(1) 工程阶段投标阶段工程准备阶段 1 2 3 流程序号 E/EP/EPC 分类流程名称寻求工程项目投标、谈判及签订合同确定项目经理，成立项目组责任部门市场开发与风险管理部（BD & Risk 市场开发与风险管理部（Proposal Manager）总工办 Mgmt）总工办(Chief Engineer Section) 项目经理（Project Manager）工作内容 1、从媒体收集招标信息。
市场开发与风险管理部委派投标经理总工办提名，公司管理层批准项目经理。
2、建立客户关系。
总工办安排各专业人员配合组成项目投标组购买招项目经理在与各专业部主任协商，确定项目3、从关系客户获取项目标文件。
设计经理（Engineering Manager）、采购经理编制投标文件（Procurement Manager）和施工经理风险（技术、进度、商务）分析（Construction Manager）及下属成员。
参加标书澄清会议总工办负责项目间的人员协调。
中标后与业主谈判。
公司法人与业主签订合同。
投标文件（其中包括按业主投产要求编制的一级网络阶段成品1、与业主接触，介绍公司业绩、技术经各级批准的项目组织机构图及成员名单进度图，电厂系统设计方案和布置方案图）。
优势。
内部用风险分析报告 2、在可能的情况下取得意向书或口头工程概算（包括公司内部用工概算）承诺。
与业主签订的项目合同。
3、通知投标部（Proposal group）相关信息。
WORD Staffing Manger Premavera，Excell，AutoCAD，各种Templets（包括相关应用参考工程系统和布置图）软件合同管理模块如PowrTrack J01 集成系统相关模块三维模型用已有参考工程模型或用3D Studio, Photoshop 生成效果模型协助投标。
国际工程公司典型工作流程 (2) 工程阶段工程准备阶段 4 5 6 流程序号E/EP/EPC 分类流程名称投标文件交接会（Proposal Hand-over）编制项目执行计划项目开工会议责任部门投标部项目经理（Project Manager）项目经理主持工程组项目工程设计经理（Project Engineering Manager）项目组成员参加工作内容项目执行计划交底，讨论执行方案由投标部向项目组交底工程项目背景，项目经理编制项目指导手册（PIM）确定与业主及第三方的接口，协调与联络方式。
境外人员转运预案模板
一、预案概述为确保境外来华人员安全、有序地完成入境、隔离、观察等环节，防止疫情跨境传播，特制定本预案。
本预案适用于所有境外来华人员转运工作。
二、组织机构1. 成立境外人员转运工作领导小组，负责制定、修订和实施转运预案，协调各部门、单位间的转运工作。
2. 成立转运工作专班，负责具体组织实施转运工作，包括信息收集、人员调度、车辆安排、隔离点管理、防疫物资保障等。
三、转运流程1. 入境检疫（1）入境人员抵达口岸后，进行体温检测、健康状况询问和核酸检测。
（2）对检测结果为阳性的入境人员，按照相关规定进行隔离治疗。
（3）对检测结果为阴性的入境人员，进行信息登记、健康码申领等工作。
2. 集中转运（1）入境人员持有效健康码，乘坐专用车辆前往集中隔离点。
（2）车辆配备充足防疫物资，确保转运过程安全。
（3）驾驶员、随车医务人员等工作人员需穿戴防护服、口罩、护目镜等防护用品。
3. 集中隔离（1）入境人员抵达隔离点后，进行体温检测、健康状况询问，并进行核酸检测。
（2）隔离点实行封闭式管理，确保隔离人员生活、就医等需求得到满足。
（3）隔离期间，每日进行体温检测和健康状况监测，如有异常情况，及时报告并采取相应措施。
4. 观察期满（1）隔离期满，进行核酸检测，结果为阴性的，解除隔离。
（2）解除隔离的入境人员，按照规定进行健康监测，确保疫情不反弹。
四、保障措施1. 防疫物资保障（1）储备充足的防护服、口罩、护目镜、手套、消毒液等防疫物资。
（2）定期对防疫物资进行检查、补充，确保供应充足。
2. 人员培训（1）对参与转运工作的人员进行疫情防控知识培训，提高防控意识和能力。
（2）定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
3. 交通保障（1）确保专用车辆运行正常，驾驶员具备一定的驾驶技能。
（2）加强车辆维护保养，确保车辆安全可靠。
4. 信息报送（1）及时向上级部门报送转运工作进展情况。
（2）做好转运信息的保密工作，防止信息泄露。
五、预案实施与监督1. 预案实施（1）严格按照预案要求，做好境外人员转运工作。
国企出国承揽业务流程
国企出国承揽业务流程一、前期准备。
国企要出国承揽业务呀，那前期准备可不少呢。
首先得对自己有个清楚的认识呀，自己企业擅长啥，有啥优势资源，就像你去参加比赛，得知道自己哪厉害对吧。
比如说企业在某个工程领域有独特的技术，或者有特别高效的管理模式，这些都得先梳理好。
然后呢，目标市场的调研可不能少。
这就像是去一个新地方旅游，你得先做做攻略。
要了解目标国家的政治情况稳不稳定呀，经济发展趋势咋样，有没有啥特殊的政策对咱们这个业务有利或者不利的。
还有当地的文化习俗，这可太重要啦，要是不小心犯了人家的忌讳，那业务可就不好开展了。
比如说在有些国家，某些颜色是有特殊意义的，你要是不注意，可能一个广告设计就能惹出大麻烦。
再就是人才方面啦。
你得有能出国开展业务的人呀。
这些人得懂外语，还得懂业务，最好还了解当地的情况。
这就像组队打游戏，得找技能全面的队友。
可以从企业内部选拔一些有潜力的员工进行培训，也可以从外面招聘一些有经验的国际业务人才。
二、业务联系。
这业务联系就像是交朋友一样。
得先找到合适的合作对象或者项目机会呀。
可以通过参加国际的行业展会，在展会上展示自己企业的优势和成果，就像在舞台上展示自己的才艺一样，吸引别人的注意。
也可以通过一些国际商务平台或者中介机构来牵线搭桥。
不过和这些潜在的合作伙伴联系的时候，态度可得友好又专业。
给人家发邮件或者打电话的时候，语言要简洁明了，别弯弯绕绕的。
就像你跟新朋友聊天，真诚是最重要的。
而且要及时回复人家的消息，要是让人家等太久，可能就觉得你不重视这个合作了。
如果有机会呢，还可以去目标国家实地考察，拜访当地的企业或者政府部门相关人员。
见面的时候带点有特色的小礼物也不错，这能拉近关系呢。
但礼物可不能太贵重，不然可能会被误解。
三、项目投标。
到了项目投标这一步，就像参加一场大考一样。
得仔细研究招标文件，每一个要求都不能放过。
把自己企业的方案做得尽善尽美。
投标文件里面的技术方案要体现企业的实力和优势，商务报价要合理。
海外项目部出国人员须知
海外项目部出国人员须知（修订版）为规范出国人员旳行为举止，树立公司良好形象，保障出国人员在国外期间旳安全，特修订此出国人员须知。
此须知合用海外项目部出国工作旳所有人员。
一、人员出入境时由项目部（公司）临时指派本次行程中旳负责人全面负责。
出入境过程中，出入境人员要支持和配合负责人旳工作，听从指挥，不得无端推辞安排旳工作，不得提出过度旳规定，严禁起哄、闹矛盾、搞小团队主义。
对于无理取闹者，负责人可以将其行为报项目部进行考核。
二、出境人员要准时达到海外项目部统一安排旳集合地点，乘坐专用接送车辆。
确因紧急或特殊因素无法乘坐统一安排车辆旳，必须根据机票内容，准时达到本次出发旳机场。
路程半途需要转机旳，务必在转机地办理有关手续，不得浮现因个人因素导致旳误机。
境外乘火车时要听从接待站接送工作人员安排，看清车次、车厢、时间，避免上错车、下错站。
三、乘机时个人托运营李旳重量不超过电子行程单上规定旳重量。
乘坐国际航班，通过海关检查时，不容许随身携带液体、凝胶、喷雾类和打火机、火柴易爆类及刀具等危险类物品。
超过部分必须托运。
有关名词解释(供参照):液体、凝胶及喷雾类物品涉及：饮品，例如矿泉水、饮料、汤及糖浆；乳霜、护肤液、护肤油、香水及化妆品；喷雾及压缩容器，例如剃须泡沫及香体喷雾；膏状物品，例如牙膏；隐形眼镜药水；凝胶，例如头发定型及沐浴用旳凝胶产品；任何稠度相似旳溶液及物品。
四、部分限制进出境物品旳有关规定1、烟：进境旅客可免税携带香烟400支或雪茄100支或烟丝500克。
2、旅行自用物品：非居民旅客及持有前去国家或地区再入境签证旳居民旅客携进旅行自用物品限照相机、便携式收录音机、小型照相机、手提式摄录机、手提式文字解决机每种一件。
超过范畴旳，需向海关如实申报，并办理有关手续。
经海关放行旳旅行自用物品，旅客应在回程时复带出境。
3、外汇：旅客携带外币、旅行支票、信用卡、钞票等进境，如果达到规定旳数量和规定需向海关如实申报。