苏菲卫生巾营销策划

苏菲卫生巾营销策划

一、营销环境分析

（一）宏观环境分析

作为女性生活必需品，卫生巾市场未来几年仍将持续高速发展。在国内卫生巾市场，由于价格定位的差别，国内和国际自然分为两个阵营。在一些消费能力较强的城市，国内和国际品牌平分天下，在一些小城市和农村，国内品牌占大部分比重。

（二）微观环境分析

虽然卫生巾市场的竞争已非常激烈，如护舒宝、七度空间、高洁丝、ABC等等都是很强的竞争对手。但在中国卫生巾用品这个市场还是有很大的潜力可以挖

掘。据调查数据显示，目前中国卫生巾月销量与日本、美国等其他国家相比，还是比较少，仍有很大的开拓空间。

二、消费者分析

（一）主要是女性消费群体

女生一般会偶尔更换品牌，大多数女生是通过电视广告和杂志来了解这些品牌信息，同时更倾向于使用者经验交流来购买。

（二）消费者行为分析

三、产品分析

（一）苏菲产品

稱在冃标消费

20岁到二十岁

追求时尚的大 学生和白领、 时尚精灵们, 没有用过苏邯 的R 生巾

同欢就可以一 股不会想盍 多。只买口己 点欢的产品. 成熟“讲求实 惠"追求理性©

（二）竞争对手的产品

四、市场定位

选择覆盖抗菌类的少女和年轻女性两个细分市场。在地理范围上，以大城市为主要目标市场进入。

少女市场：以活泼好动，运动型为主；

年轻女性市场特征：对外型美观的要求较高，需要更清爽、吸收性更强的产品。

以速渗、高吸收、抗菌、透气、纤薄、防侧漏、舒爽等特点为女性提供高品质经期健康抗菌的卫生巾，帮助她们树立追求时尚，追求完美的“细节完美主义” 的生活品质和“完美主义”的消费态度。

五、营销策略（4P）

（一）产品策略

苏菲坚持产品的质量，以消费者为导向，设计符合女性审美的产品包装，着重

研发更舒适更实用的产品。包装中可以附赠一些小赠品。

（二）价格策略

苏菲在市场中属于中偏上档次的卫生巾品牌，所以定价不易过低降低品牌的档次，也不宜过高超过消费者的期望价值，可以事先通过市场调研再决定适宜的价格。

（三）分销渠道策略

由于苏菲是快消品，因此可以在大大小小的商店超市进行铺货，占据货架大部分江山。公司需要加强对经销商的支持，降低商品流通阻力，提高资金利用率。当然亦可以在网上销售，线上线下双管齐下。

（四）促销策略

由于我们的目标受众是女性消费者，因此要在女性经常触及到的媒介投放广告宣传，如：网络（聚美、唯品会等），户外宣传海报、时尚周刊及女性杂志等。

在关于女性的节假日，如女生节、三八妇女节、母亲节等等这些节日进行折扣销售。

成立一个苏菲论坛，主要分享关于女人健康的一些相关知识，提高粘度和忠诚度。