项目化管理的发展与变革(07)
我国建设工程项目管理的发展历程和趋势分析
[摘要]通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。
提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。
“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
[关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical /PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli－cant to project general contract.Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。
项目管理与变革管理：实现成功转型的有效方法
项目管理与变革管理：实现成功转型的有效方法变革是无可避免的。
无论是组织内部的改革，还是全球性的转型，持续变革已经成为了当代社会中的常态。
在这个快速变化的环境中，项目管理和变革管理变得尤为重要，因为它们可以帮助组织实现成功的转型。
1. 变革的挑战与机遇在讨论项目管理和变革管理之前，我们首先需要了解变革带来的挑战和机遇。
变革意味着改变，而改变往往会面临挑战。
人们对于未知的恐惧，陈旧的思维模式，以及组织中存在的复杂性等因素都可能阻碍变革的实施。
然而，变革也意味着机遇。
通过变革，组织可以适应新的市场趋势，提高效率和生产力，创造新的商业机会，并增加自身竞争力。
因此，变革是组织发展和增长的重要动力。
2. 项目管理的基本原则项目管理是一种管理方法和实践，适用于组织内部的转型和变革项目。
以下是几个项目管理的基本原则：2.1 目标导向性在项目管理中，明确的目标是非常重要的。
项目管理团队需要明确他们正在追求的目标，并确保项目的所有活动都与这些目标一致。
通过设定明确的目标，并贯彻始终，项目管理团队可以提高项目的可预测性和成功实施的概率。
2.2 资源管理项目管理还涉及资源的有效管理。
项目管理团队需要合理分配人力，物力和财力等资源，以确保项目按计划进行，并达到预期的成果。
资源管理的关键在于优化资源的使用和项目的成本效益。
2.3 风险管理风险管理是项目管理中的一个重要方面。
项目管理团队需要识别并评估项目中存在的风险，并采取措施减轻和应对这些风险。
通过有效的风险管理，项目管理团队可以降低项目失败的概率，并确保项目按计划实施。
3. 变革管理的基本原则变革管理是一种管理方法和实践，用于帮助组织顺利实施变革。
以下是几个变革管理的基本原则：3.1 战略规划在变革管理中，战略规划是至关重要的。
组织需要明确变革的愿景和目标，并制定相应的变革战略来实现这些目标。
战略规划可以确保变革管理团队在实施变革时具有明确的方向和指导。
3.2 沟通与参与良好的沟通和参与是变革管理的核心原则。
工程项目管理模式的变革
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程建设过程中的关键环节，其管理模式也在不断变革。
从传统的粗放式管理到现代的精细化管理，从单一的项目管理到综合的工程项目管理，工程项目管理模式的变化不仅反映了我国工程建设行业的发展趋势，也体现了项目管理理念的更新和进步。
一、工程项目管理模式的演变1. 传统项目管理模式在计划经济时期，我国工程项目管理主要采用传统项目管理模式。
这种模式以项目为中心，以行政手段为主要管理手段，强调项目实施过程中的计划、组织、指挥、协调和控制。
在传统项目管理模式下，项目管理团队对项目的目标、进度、成本、质量等方面进行严格的管理和控制，以确保项目顺利完成。
2. 现代项目管理模式随着我国市场经济体制的逐步建立和完善，工程项目管理模式逐渐从传统模式向现代模式转变。
现代项目管理模式强调项目全生命周期管理，注重项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协同与整合。
在这种模式下，项目管理团队运用先进的管理理念、技术和方法，以提高项目管理的效率和效果。
3. 综合工程项目管理模式随着工程建设行业的不断发展，工程项目管理模式的变革也呈现出多元化趋势。
综合工程项目管理模式应运而生，它将项目管理、风险管理、合同管理、采购管理、信息管理等多个方面进行整合，形成一个完整的管理体系。
这种模式强调项目全生命周期管理，注重项目管理与企业发展、市场需求的紧密结合。
二、工程项目管理模式变革的原因1. 市场经济体制的建立和完善市场经济体制的建立和完善，为工程项目管理模式的变革提供了良好的外部环境。
在市场经济条件下，企业面临的市场竞争日益激烈，工程项目管理模式的变革成为提高企业竞争力、降低项目风险的重要手段。
2. 项目管理理念的更新随着项目管理理论和实践的不断丰富，项目管理理念逐渐从“管理为中心”向“服务为中心”转变。
项目管理团队更加注重项目全生命周期管理，关注项目对企业和市场的综合影响。
项目管理现代管理模式的新变革
项目管理现代管理模式的新变革随着时代的发展，项目管理面临着新的挑战和机遇，传统的项目管理模式已经不能完全适应现代管理的需要。
为了适应这一变革，项目管理也在不断地进行创新和改进。
本文将探讨项目管理在现代管理模式中的新变革。
项目管理的新变革主要体现在以下几个方面：一、灵活性和适应性传统的项目管理通常采用瀑布模型，即按照一定的步骤和顺序进行项目的规划、执行和控制。
然而，现代管理中强调快速响应市场需求和变化，对项目管理提出了更高的灵活性和适应性要求。
因此，敏捷项目管理等新的管理模式应运而生。
敏捷项目管理强调团队协作、快速迭代和持续交付，能够更好地满足市场需求的变化。
二、项目管理的数字化和信息化随着信息技术的迅猛发展，项目管理的数字化和信息化变得越来越重要。
现代项目管理工具和软件的出现，使项目管理变得更加高效和便捷。
例如，项目管理软件可以帮助团队成员更好地沟通和协作，提高工作效率。
此外，大数据分析和人工智能等新技术的应用，也为项目管理提供了更多的机会和挑战。
三、项目管理的可持续发展传统的项目管理主要关注项目的完成和交付，强调成果导向。
然而，现代管理模式更加注重项目管理的可持续发展。
可持续项目管理强调资源的合理利用和环境的保护，以及对社会的贡献。
在项目管理中，需要考虑项目对环境的影响，采取可持续的做法，以及与利益相关方进行有效的沟通与合作。
四、项目管理的跨界融合现代项目管理不再是一个独立的领域，而是与其他管理领域进行跨界融合。
项目管理需要与战略管理、创新管理以及风险管理等其他管理领域相结合，形成综合性的管理模式。
跨界融合不仅能够提供更全面的管理视角和解决问题的思路，还能够促进不同领域之间的学习和合作。
综上所述，项目管理在现代管理模式中正在发生新的变革。
灵活性和适应性、数字化和信息化、可持续发展以及跨界融合等是项目管理的主要新变革方向。
在这个变革的过程中，项目管理需要与时俱进，不断探索和创新，以适应现代管理的需要，并为组织的发展和创新做出更大的贡献。
工程项目管理的变迁(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一项重要的管理活动，随着我国经济的快速发展，逐渐成为各个行业关注的焦点。
工程项目管理的变迁，不仅反映了我国工程项目管理的成熟度，也体现了我国工程项目管理在不断发展中不断适应市场需求的进步。
本文将从工程项目管理的历史、现状及未来发展趋势三个方面，探讨工程项目管理的变迁。
二、工程项目管理的历史1. 传统项目管理阶段在工程项目管理的历史长河中，传统项目管理阶段是其发展的基础。
这一阶段主要特点是项目管理以项目组织为中心，以项目目标为导向，强调项目的完成和成本控制。
在这一阶段，项目管理的主要内容包括项目规划、项目实施和项目收尾。
项目管理人员主要通过手工方式完成项目管理任务，信息传递和沟通效率较低。
2. 工程项目管理阶段随着我国经济的快速发展，工程项目管理逐渐从传统项目管理阶段向工程项目管理阶段过渡。
这一阶段的特点是项目管理以项目全过程管理为基础，强调项目进度、质量、成本、安全、环境等方面的综合管理。
工程项目管理阶段的主要内容包括项目前期策划、项目设计、项目施工、项目验收等。
在这一阶段，项目管理逐渐引入了现代管理理论和方法，如项目管理软件、项目管理信息系统等，提高了项目管理效率。
三、工程项目管理的现状1. 项目管理方法不断丰富随着我国工程项目管理的不断发展，项目管理方法不断丰富。
目前，我国工程项目管理常用的方法有：项目管理知识体系（PMBOK）、项目管理过程组、项目管理工具、项目管理方法等。
这些方法的应用，使工程项目管理更加科学、规范。
2. 项目管理信息化程度提高随着信息技术的发展，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理信息系统（PMIS）的应用，实现了项目管理信息的实时共享、协同工作，提高了项目管理效率。
同时，项目管理软件的应用，使项目管理流程更加规范，项目管理风险得到有效控制。
3. 项目管理团队建设加强工程项目管理团队建设是提高项目管理水平的关键。
我国工程项目管理团队建设主要体现在以下几个方面：（1）项目管理人员的专业素质不断提高，具备丰富的项目管理经验；（2）项目管理团队协作能力增强，形成了良好的团队氛围；（3）项目管理团队注重人才培养，不断提升团队整体实力。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势随着经济全球化以及科技的不断进步，工程建设项目管理也在不断发展，呈现出一些明显的趋势。
本文将从技术、方法和理念三个方面来探讨工程建设项目管理的发展趋势。
一、技术趋势1.信息化：随着计算机和互联网技术的发展，工程建设项目管理逐渐向信息化转型。
借助信息技术，可以实现项目各个环节的信息共享、协同工作和数据分析。
利用建筑信息模型（BIM）技术可以将设计、施工和运维等各个环节的信息进行整合，提高项目管理的效率和质量。
2.智能化：人工智能和物联网等技术的应用使得工程建设项目管理趋向智能化。
通过搭建智能监控系统，可以实现对工程施工过程的实时监测和预警，提高项目的安全性和效益。
智能机器人和无人机等设备的使用也能够提高工人的生产效率和工作质量。
二、方法趋势1.敏捷项目管理：传统的工程建设项目管理多采用瀑布模型，将整个项目按照一定的步骤依次完成。
而敏捷项目管理则更注重灵活性和快速响应能力，通过迭代和增量的方式来推进工程建设项目的进展。
敏捷项目管理能够更好地适应项目需求的变化和不确定性，提高项目的交付速度和质量。
2.协同管理：工程建设项目涉及多个专业、多个参与方，因此协同管理非常重要。
随着信息技术的发展，协同管理得到了很大的改善。
通过建立协同工作平台和共享平台，可以实现参与方之间的信息共享和及时沟通，提高团队的协同效率。
三、理念趋势1.可持续发展：在工程建设项目管理中，可持续发展理念得到了越来越多的关注。
在项目的规划和设计阶段，需要考虑生态环境、社会效益和经济效益的平衡，力争实现可持续发展。
在建筑设计中采用节能、环保的技术和材料，以降低建筑的能耗和碳排放。
2.全过程管理：传统的工程建设项目管理主要注重施工过程的控制，而忽视了项目的前期规划和后期运维。
全过程管理强调从项目规划、设计、施工到运维的全过程控制，整合各方资源，使得项目从规划到运营都能够得到有效的管理和控制。
工程建设项目管理的发展趋势包括技术、方法和理念三个方面的变化。
项目管理现代管理模式的新变革
项目管理现代管理模式的新变革项目管理作为一种管理方法，在不断发展和演变中不断形成新的管理模式。
随着科技的进步和全球化的发展，现代项目管理正经历着一场新的变革。
本文将分析项目管理现代管理模式的新变革，并展望其对企业的影响和未来发展趋势。
一、敏捷项目管理敏捷项目管理是现代管理模式中的重要组成部分。
传统的项目管理模式强调计划和控制，但由于市场环境的快速变化和需求的不断调整，传统模式的刚性计划和流程显得笨重和僵化。
敏捷项目管理强调团队协作、灵活性和快速响应能力。
它采用迭代开发和增量交付的方式，通过快速反馈和调整，确保项目能够及时适应变化的需求。
敏捷项目管理倡导平等和开放的沟通，鼓励团队成员主动参与和共同决策，实现高效的项目交付。
二、跨功能团队管理传统的项目管理通常是以职能专业团队为基础，各专业人员分别进行工作，造成了信息沟通不畅、决策滞后等问题。
现代项目管理通过跨功能团队的组建和协作，突破了职能壁垒，提高了信息流动效率。
跨功能团队将不同专业的人员集中在一起，形成互补和协同的优势，提高了项目的执行效率和质量。
三、数字化项目管理随着信息技术的发展，数字化项目管理正成为现代管理模式的重要方向。
传统的项目管理依赖纸质文档和手工报告，沟通和协作效率低下。
而数字化项目管理通过依托信息系统和工具，实现了项目数据的集中管理和实时共享，提高了沟通和决策效率。
数字化项目管理还可以通过数据分析和预测，提供决策支持和风险控制的依据，为项目管理提供科学化的手段和方法。
四、全球化项目管理随着全球化的加速发展，跨国企业面临着多地域、多文化和多时区的挑战。
全球化项目管理成为现代项目管理的一个重要方向。
全球化项目管理需要在跨文化、跨地域的环境下进行协调和管理，要求项目经理具备较强的跨文化沟通和协调能力。
全球化项目管理还需要解决不同国家法律法规和人员资源的差异性，提供适应不同地区和市场的项目管理方法和策略。
五、可持续项目管理可持续项目管理是现代管理模式中的一个重要发展方向。
简论工程项目管理的发展及走向
简论工程项目管理的发展及走向随着社会的发展和科技的进步，工程项目的规模和复杂度越来越高，项目管理也在不断发展和探索，从单纯的时间、成本、质量管理到项目整体的规划、执行和监控等，逐渐形成了一套科学的工程项目管理体系。
1. 工程项目管理的历史发展工程项目管理的历史可以追溯到古代的建筑工程，例如古埃及和中国的古代文明，但是直到20世纪初才逐渐形成一套成熟的管理体系。
20世纪50年代，美国航空航天局（NASA）发起了太空探索计划，强调了项目管理的重要性，随之出现了一些项目管理的理论和实践。
此后，项目管理逐渐走入公众视野，并随着数码化、全球化进程的加速而愈发重要。
2. 工程项目管理的主要任务工程项目管理的主要任务是确保项目的有效规划和执行，包括以下方面：2.1 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围、时间、成本等基本信息，确定项目管理团队和角色，并建立沟通渠道和技术支持。
2.2 项目规划项目规划是项目管理的核心阶段，需要确定项目的详细计划、组织结构、资源需求和质量控制措施等。
此外，还要进行风险评估和管理，制定危机应对预案等。
2.3 项目执行在项目执行阶段，项目管理团队需要按照计划分配任务，协调各方面资源，监控有效性和进度，实现项目目标和交付。
此外，还要进行团队管理和沟通，以确保项目有序进行。
2.4 项目监控项目监控需要对项目进程、资源利用、成本控制和风险管理等方面进行周期性或实时监测和评估，及时调整和更新项目计划，确保项目唯一性和成功性。
2.5 项目收尾项目收尾阶段需要做好项目的总结和评估，向业主和相关方面提交项目成果，清算成本和收回资源，然后进行知识转移和保留，为下一项目的实施提供借鉴和经验。
3. 工程项目管理的主要问题虽然工程项目管理已经得到广泛重视和实践，但仍然存在一些挑战和问题，包括：3.1 风险管理不当风险管理是项目管理的核心环节之一，但在实践中，风险评估和控制却常常受到非预期事件的影响，导致项目进程受阻或失控。
项目管理的变革管理
项目管理的变革管理在如今日新月异的商业环境下，由于各种商业项目的复杂性和高度动态性，传统的项目管理方法已经远远不能满足企业的需求。
越来越多的企业活动开始采用变革管理来替代传统的项目管理。
本文将探讨什么是项目管理变革管理、为什么变革管理比传统项目管理更适合当前商业项目，以及如何实现项目管理变革管理。
一、项目管理变革管理是什么？项目管理变革管理是一种更为灵活的方法，其中变革管理的目标在于实现长期的企业改变，而项目管理的目标在于完成特定的任务。
这种方法以企业视角为导向，强调整个企业内部各部门之间的协作和信息共享，以实现更加优异的结果。
表现为企业在项目中运用更多的灵活性，挑战传统的固定项目和资源管理方法。
变革管理将解决项目管理无法解决的问题，为企业引领企业变革，提高业绩表现。
二、为什么变革管理比传统项目管理更适合当前商业项目？遵循传统项目管理原则，我们在一个特定的任务期间内实现特定的目标，但这实际上并不能满足日新月异的商业环境。
这种方法虽然可以提高效率，但对于企业内部流程和业务目标来说并不是坚实的基础。
相比之下，变革管理不必局限于一个特定期间内的特定目标，它可以帮助企业更好地提高业绩结果。
它更关注企业整体目标，强调持续变革和完美实现，帮助企业在优化业务流程和提高协作能力上迈向更高级别的表现。
三、如何实现项目管理变革管理？为了实现项目管理的变革管理，企业需要听从变革管理的两种方法，即「主动变革」和「被迫变革」。
如果企业处于良好竞争环境，那么企业可以根据自己的计划选择「主动变革」。
但是，如果企业处于危机环境中，那么企业必须进行「被迫变革」以确保企业的存续。
在当前的商业环境中，「主动变革」是实现成功的关键。
企业需要重视内部人才的培养，强调管理水平，实现有效的合作并由此根据实际情况来调整资源。
企业需要在提高业绩和目标的基础上，才能够在竞争剧烈的市场环境中有持续的成功表现。
结语：变革管理的实现并不是简单的事情。
如果您想实现变革管理，建议从愿景或目标开始考虑，以便于明确愿景。
项目管理的产生与发展
项目管理的产生与发展一、项目管理的起源项目管理的历史可以追溯到古代，人类在进行大型工程建设时就已经开始运用项目管理的方法。
例如，古埃及的金字塔、中国的长城等伟大工程的建设，都需要进行精心的组织和管理。
在近代，项目管理的发展主要得益于工业革命的推动。
随着工业生产的规模不断扩大，工程项目的复杂性也日益增加，传统的管理方法已经无法满足需求。
于是，人们开始探索新的管理方法，项目管理逐渐成为一种独立的管理领域。
二、项目管理的发展历程1.萌芽阶段（20 世纪初- 30 年代）2.1.亨利・甘特发明了甘特图，用于对工程项目进行进度安排和控制。
甘特图以图形的方式展示了项目任务的时间安排，使得项目管理人员能够直观地了解项目的进度情况。
2.弗雷德里克・泰勒提出了科学管理理论，强调通过标准化的工作方法和科学的管理手段来提高生产效率。
这一理论对项目管理中的任务分解、工作流程优化等方面产生了重要影响。
3.形成阶段（20 世纪40 年代- 50 年代）4.1.第二次世界大战期间，项目管理被广泛应用于军事工程和武器研发项目中。
为了在短时间内完成大量的工程项目，美国军方采用了项目管理的方法，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等。
这些方法的应用大大提高了项目的管理效率，为项目管理的发展奠定了基础。
2.战后，项目管理的方法逐渐被引入到民用工程领域，项目管理的理论和方法得到了进一步的发展和完善。
5.发展阶段（20 世纪60 年代- 70 年代）6.1.项目管理的应用范围不断扩大，不仅在工程建设领域得到广泛应用，还逐渐扩展到其他领域，如软件开发、新产品研发、企业管理等。
2.项目管理的理论和方法不断丰富和完善，出现了许多新的管理技术和工具，如项目生命周期管理、项目风险管理、项目质量管理等。
3.项目管理的专业组织和学术机构相继成立，如国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）等。
这些组织和机构的成立为项目管理的发展提供了平台和支持。
浅谈建设项目管理模式发展与变革
２ 建设项 目管理模式发展 的启 示和趋势
目管理的变革进行研究 ，这样才 能使建设项 目的管理发展越来 ２ ． １ 项 目管理具 有 多样性 和适 用性 越好 。 为 了将建设项 目管理推广开来， 我们必须要坚持多样性和适
１ 我国建设项 目管理模式的发展历程
１ ． １ 计 划经济 时期
文章 编 号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ５ ） １ ９ — ０ ０ ９ １ － ０ ２
取其精 华， 去其糟粕 ， 结合我 国的实 际建设环境 ， 对 我国的建 对于建筑行业来说 ， 项 目管 理 是 有 着 决 定 性 的作 用 的 ， 随 着 用 ， 市场经济 的快速发展， 建筑行业 的竞争越来越激烈。建筑行业在 设项 目管理模式进行 改革和 创新，实行 多种 管理模 式并存 的管
际情 况， 对外来先进 的管理模 式进行借鉴 ， 使得我 国的项 目管理 这样才 能保证项 目管理模式的运行 。 得 到了快 速的进步 。对建设项 目管理模式 的发展有着 重要 的作 ２ ． ４ 建设 项 目管理模 式 的发展 趋势
管 理创 新
浅谈建设项 目管理模式发展与变革
林 华 忠
（ 福建顺大建设工程管理有我 国经济的快速发展 ， 我 国建设事业也在 不断进 步， 已经可 以独立 完成 高难度 的国际建设 项 目。
但是在工程建设项 目管理上面还存在一些 问题 ，这是 由于当代 经济的快速发展 和建筑市场体制相互不能适应所造成的。 为了解决 经济的快速发展和建筑市场体制 的矛盾 ， 我们必须要健全建设 市场 的体制 ， 提 高管理水平 。就 目前 而言 ， 我国建 设 项 目是大规模 、 多技术 、 多单位 、 细分 工的情况 ， 对于项 目管理 来说 比较复 杂 ， 所 以我们 必须要 对项 目实行现代化 的管 理． 这样才能提 高管理 水平。本文将结合 实际， 对建设项 目管理模式的发展 和变革进行研 究。 关键词 ： 建设 项 目； 管理模 式 ； 发展 ； 变革研 究 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文 献标 识 码 ： Ａ
项目管理发展趋势
项目管理发展趋势随着各行各业的发展和竞争的日益激烈，项目管理成为组织实施战略、开展业务的重要手段。
本文将从十个方面，深入探讨当前项目管理发展的趋势。
1. 聚焦战略传统的项目管理注重项目的执行和结果，而现代项目管理越来越注重与组织战略的紧密结合。
项目经理需要理解组织战略，将项目目标与战略目标进行对齐，从而实现对组织战略的支持。
2. 敏捷管理敏捷项目管理方法已然成为项目管理的热门趋势。
这种方法强调快速响应变化，提倡自组织、跨功能团队合作，以持续交付为目标，以客户满意度为核心。
敏捷管理有助于提高项目的质量和交付效率。
3. 多元化团队合作项目管理已越来越体现为团队工作。
多样化的团队能够提供不同的视角和创意，激发团队成员的潜力。
拥抱多元化团队合作是项目管理的未来发展趋势。
4. 数字化转型数字化转型的浪潮正在推动项目管理的变革。
通过引入技术和工具，如云计算、大数据分析、人工智能等，项目管理可以更加高效、智能地进行。
数字化转型有助于提升项目管理的效率，并为决策提供更精准的数据支持。
5. 绩效管理项目绩效评估是项目管理的重要环节。
传统的绩效评估主要关注项目成果，而现代项目管理越来越关注项目整体绩效。
绩效管理应该着眼于项目目标的实现，包括项目成果、时间、成本等方面，以全面评估项目的绩效。
6. 风险管理风险管理是项目管理中至关重要的一环。
随着项目规模的不断扩大和复杂性的提高，风险管理更加显得必要。
项目经理应该积极主动地进行风险识别、评估、应对，以最小化项目风险对组织的影响。
7. 社交化协作随着社交媒体和社交网络的兴起，项目管理也借助这些工具实现社交化协作。
团队成员可以在社交平台上分享信息、交流经验，提高沟通效率和团队协作能力。
8. 持续学习项目管理从业者需要不断学习和提升自己的知识和技能。
项目管理协会、认证培训机构等提供了广泛的学习资源。
项目经理应该通过学习获取最新的项目管理理论和实践，以适应项目管理发展的趋势。
9. 灵活性与可持续性灵活性和可持续性是当前项目管理发展的关键词。
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程项目管理的发展历程可以追溯到古代文明时期，当时的人们已经开始进行各种形式的项目管理活动。
然而，现代项目管理的发展历程主要可以分为以下几个阶段：第一阶段是工业革命前的项目管理。
在工业革命之前，项目管理活动主要集中在建筑和军事领域。
例如，古埃及的金字塔、古罗马的大剧院等都是早期项目管理的杰作。
但是，当时的项目管理并没有像现在这样系统和科学，更多是依靠个人的经验和技能来完成。
第二阶段是工业革命时期的项目管理。
工业革命的到来使得生产方式发生了巨大的变革，项目管理也开始逐渐走向现代化。
在这个阶段，项目管理开始引入更多的科学方法和工具，比如甘特图、工作分解结构（WBS）等。
这些方法和工具的引入使得项目管理更加系统化和专业化。
第三阶段是二战后的项目管理。
二战结束后，各国开始大规模的重建和发展项目，项目管理的需求也随之增加。
在这个阶段，项目管理开始形成一套完整的理论体系，如项目管理知识体系（PMBOK）、项目管理职业道德准则等。
此外，项目管理开始逐渐成为一门独立的学科，并在各个行业得到广泛的应用。
第四阶段是信息时代的项目管理。
随着信息技术的快速发展，项目管理也开始迎来了新的挑战和机遇。
信息化的项目管理工具如项目管理软件、云端协作工具等的广泛应用，使得项目管理的效率和效果得到了显著提升。
同时，项目管理也开始关注项目的可持续发展和社会责任，强调项目的环境友好和社会效益。
综上所述，项目管理的发展历程经历了从古代的简单管理到现代的科学管理的演变过程，不断适应时代的需求和挑战，不断完善和发展。
在未来，随着社会的不断进步和技术的不断创新，项目管理将继续发展，为各行业的发展和进步提供更好的支持和保障。
工程项目管理的发展趋势与最新走向
工程项目管理的发展趋势与最新走向随着经济全球化、项目管理国际化的发展，工程项目日益复杂，建设速度日益加快，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。
除CM、PM等通用的管理模式外，还有EPC(工程总承包)、BT(建设—移交)和BOT(建设—运营—移交)等方式，依据政府非营利性投资项目的运作，又出现了专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。
我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可简要地用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”来描述。
1.两个竞争(1)以降低报价为主的费用竞争转向技术、管理为主的竞争1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。
这一模式由于受量价合一定额的制约，使得标底和报价均严重脱离市场，从而导致市场竞争的模糊和不彻底，企业真正的水平和实力无法在投标竞争中体现，基本建设项目造价掌握也成为空中楼阁，单纯的拟合定额的竞争模式难以发挥优胜劣汰的作用。
20XX年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。
虽然以综合单价自主报价的方式触动了企业的深层次竞争意识，但由于片面强调低标价中标，而且清单完全建立在技术已经定格的施工图设计基础上，不能也不利于体现企业的核心竞争力。
20XX年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅削减，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。
特殊是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，把技术创新和管理创新纳入到竞争机制中，极大地调动了广阔企业的生产力进步意识，尤其是政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计(或方案设计)招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。
(2)市场准入以企业资质为主的竞争渐渐趋向于企业自主品牌能力的竞争随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素养以及项目团队能否供应高水平管理服务的能力。
工程项目管理方式的演变
随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，工程项目管理作为国民经济的重要组成部分，其管理模式也在不断演变。
从传统的粗放式管理到现代的精细化、智能化管理，工程项目管理方式的演变体现了我国工程项目管理的进步和成熟。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理方式的演变。
一、传统粗放式管理阶段1. 传统管理模式的特点在计划经济时期，我国工程项目管理主要采用粗放式管理方式。
这一阶段的管理模式具有以下特点：（1）项目管理以行政手段为主，以领导意志为主导，缺乏科学的决策依据。
（2）项目管理组织结构简单，职责分工不明确，协调难度大。
（3）项目管理过程中，重视进度和成本控制，忽视质量、安全、环保等方面的管理。
（4）项目管理手段落后，主要依靠人工经验，缺乏科学的技术手段。
2. 传统管理模式存在的问题传统粗放式管理方式在工程项目管理中存在以下问题：（1）项目管理效率低下，工程进度和质量难以保证。
（2）资源浪费严重，成本控制不力。
（3）安全隐患突出，安全事故频发。
（4）环境保护意识薄弱，对生态环境造成破坏。
二、现代项目管理阶段1. 现代管理模式的特点随着我国经济体制的改革和市场经济的发展，工程项目管理逐渐从粗放式管理向现代项目管理转变。
现代管理模式具有以下特点：（1）项目管理以市场为导向，以合同法律为依据，注重科学决策。
（2）项目管理组织结构完善，职责分工明确，协调机制健全。
（3）项目管理过程中，重视质量、安全、环保等方面的管理，实现全面、协调发展。
（4）项目管理手段先进，广泛应用现代信息技术，提高管理效率。
2. 现代管理模式的优势现代项目管理方式相比传统粗放式管理，具有以下优势：（1）提高项目管理效率，确保工程进度和质量。
（2）降低资源浪费，实现成本控制。
（3）加强安全管理，降低安全事故发生率。
（4）强化环保意识，实现可持续发展。
三、工程项目管理方式的演变趋势1. 精细化管理精细化是现代工程项目管理的重要趋势。
精细化管理的核心是追求项目管理过程中的精细、准确和高效。
项目管理中的变革管理与实践
项目管理中的变革管理与实践在企业经营的过程中，随着时代的变迁和市场的需求，企业也需要不断地进行变革以适应不断变化的环境。
而在企业内部，如何进行变革管理，也成为了一个非常重要的课题。
特别是在一些大型项目管理当中，变革管理的重要性更是得到了极大的体现。
那么，在项目管理中，我们该如何进行变革管理呢？I.概述在项目管理中，变革管理是什么意思呢？可以简单地理解为，根据项目的需要，在项目实施的过程中，合理引导员工的思想观念，推进企业的变革。
这些变革可能涉及到企业文化、工作方式、管理制度等方面，都需要有一个科学而有效的管理和组织方式来推进。
II. 变革管理的理论基础变革管理的实践是需要有一些理论基础的。
具体来说，变革管理主要涉及管理学中的组织行为学、人力资源管理学、决策学、领导学等学科。
在这些学科的基础上，我们可以进一步了解变革管理的理论方法和应用技巧。
在组织行为学中，我们可以了解到，组织变革是一个涉及到组织结构、组织人员、组织文化等因素的复杂过程，需要对组织的各个方面逐一进行分析和设计。
在人力资源管理中，我们可以了解到如何通过引导员工的思想观念，提高员工的职业素养和能力来推进企业变革。
在决策学中，我们可以了解到如何合理利用信息和数据，建立预判和决策的机制，对变革进行科学的预判和决策。
在领导学中，我们可以了解如何在变革过程中，有效领导团队，引导员工走向成功。
III. 变革管理的实践方法在理解了理论基础之后，我们就可以开始进行变革管理的实践了。
具体来说，变革管理的实践方法主要包括以下几个方面：1. 分析变革需求在进行变革管理之前，我们需要首先进行变革需求分析。
这个分析过程需要考虑多方面的因素，包括市场需求、企业内部管理需要、员工的需求等等。
只有我们充分的了解市场和企业真正的需要，才能够有效地制定变革管理的方案。
2. 确定变革管理的流程和策略针对变革需求，我们需要制定一个详细的变革管理方案。
这个方案需要明确变革的目标、流程、重点工作和部署时间。
建设项目管理发展趋势
建设项目管理发展趋势嘿，朋友！咱们来聊聊建设项目管理这回事儿。
你知道吗？如今的建设项目管理就像一辆不断升级的超级跑车，速度越来越快，性能越来越强。
过去，那可能就是一辆慢悠悠的老牛车，走走停停，磕磕绊绊。
随着时代的发展，技术的进步，建设项目管理也在发生着翻天覆地的变化。
比如说，数字化技术的应用，这就好比给项目管理装上了一对翅膀，让它能飞得更高更远。
以前，大家拿着图纸和表格，忙得晕头转向，还容易出错。
现在呢？通过各种智能软件和系统，项目的每一个细节都能清晰呈现，就像在你眼前放了一部高清电影，清清楚楚，明明白白。
再说说绿色环保理念的融入吧。
这可不只是喊喊口号，而是实实在在的行动。
就像我们生活中追求健康饮食一样，建设项目也要追求“绿色健康”。
从材料的选择到施工过程中的节能减排，每一个环节都要考虑对环境的影响。
这不仅是对大自然的尊重，也是对我们未来的负责。
还有呢，协同合作变得越来越重要啦！以前各个部门可能就像孤立的小岛，自说自话。
现在可不行，大家得手拉手，心连心，形成一个紧密的团队。
这就好比一场足球比赛，前锋、中场、后卫，每个位置都要配合默契，才能赢得比赛的胜利。
另外，风险管理也越来越受重视。
项目就像在大海中航行的船只，随时可能遇到风浪。
如果不提前做好准备，那可就危险啦！所以要提前识别风险，制定应对策略，就像给船只装上坚固的铠甲，让它能在风浪中安然前行。
未来，建设项目管理会变成啥样呢？也许会更加智能化，机器人参与施工管理也说不定呢！也许会更加注重人性化，让每一个参与项目的人都能感受到温暖和尊重。
总之，建设项目管理的发展趋势是一片光明，充满了无限的可能。
咱们得紧跟潮流，不断学习，才能在这个领域里乘风破浪，勇往直前！。
新时期项目管理模式的创新与发展
新时期项目管理模式的创新与发展当前，我国建设工程项目管理模式已呈现出既规范又多样化的发展态势。
为了进一步推进和深化我国工程项目管理理论研究和实践应用，使项目管理生产力理论成果转化为项目生产力的实践经验，今后项目管理模式创新发展应立足以下几个方面：第一，项目管理模式创新要立足于在科学发展观指导下，推动我国建筑业整体水平从传统建筑业向现代建筑业的根本转变。
与发达国家相比，我国建筑业的科技创新能力、技术装备水平、建筑工业化程度、操作工人业务素质等都还存在着一定差距，尤其是管理粗放，资源消耗大、安全生产事故等顽症，长期困扰着建筑业的发展，施工生产中传统的手工作业方式仍然大量存在，从传统建筑业向现代建筑业转型的道路依然漫长。
要改变建筑业这种低效率、高消耗、粗放式发展的状况，就必须下大力气深入学习实践科学发展观，围绕现代建筑业的科技理念、人文理念、绿色理念，通过项目管理模式创新，不断破解在向现代建筑业跨越式发展进程中出现的新难题，不断巩固和提高建筑行业在国民经济发展的地位和作用。
第二，项目管理模式创新要立足于促进企业结构调整和业务转型，增强企业应对风险的能力。
长期以来，纯粹的建筑施工企业一直处于整个产业价值链的弱势环节，完成的产值大、花费的成本高，收获的利润少。
建筑业企业要通过项目管理模式创新，调整经营结构和经营战略，整合内部资源，突破单一的工程承包经营形态，进行业务调整和链上下游产业链条延伸，不断开拓业务经营新领域，重点向建筑配套产品、房地产、基础设施及其他关联产业方向发展，形成以建筑施工为主体的归核化多元经营格局，创造新型的资源配置模式、盈利模式和商业模式，改善利润结构，从低附加值区域不断向高利润区域转移，提高建筑企业的综合实力和抵御风险的能力。
第三，项目管理模式创新要立足于设计、采购、施工一体化管理，不断提升工程承包商的综合服务能力。
在我国，由于受到传统的建筑施工管理体制的限制，在基本建设产业链上形成了多行业相互割裂的状态，造成设计、施工、采购供应三权鼎立、相互割裂，很不协调，其结果是增加管理成本、工期拖延、投资超额，合同纠纷增多。
项目管理的变革
项目管理的变革传统的项目管理虽然使人类创造了许多不可思议的辉煌成就，但世界经济史无前例的快速变化和高度复杂性使项目决策者的决策只能建立在很少的确定性和大量的推测基础上，因而项目管理面临着前所未有的高风险环境，传统的项目管理已表现出以下几方面的缺陷：过分关注项目的时间、预算和性能指标、忽视了客户的重要性。
虽然注重项目的时间、预算和性能与满足客户需要从理论上讲是一致的，因为性能指标包含了客户的需要和要求，但项目经理往往容易忽视客户的心理，凭个人兴趣制造些同行专家羡慕的项目成果。
过分关注项目的方法和工具的应用，无暇顾及其他重要事情。
项目管理方法和工具的应用使项目管理人受益非浅，但项目管理的二、八现象以不争的事实说明：项目管理仅有20%失败于项目管理技术方法，80%失败于员工不负责任、政治风波以及不能有效地沟通、意见等一些非技术性原因。
项目范围的定义太狭窄。
传统的项目管理将项目经理的管理领域定义为项目的执行，即在限定的范围内完成工作，项目经理缺乏足够的预算资源以对项目的投资方负起完全责任，很难有效地为客户服务。
因此，传统的项目管理变革势在必行，必须以满足客户需求为核心，重新定义项目经理的责任与作用，创造更加科学、更加适应新的商业环境的项目管理理论和技术，以更好地发挥项目管理的作用。
这种变革有以下两个重点：以客户为中心是项目管理变革的核心传统的项目管理以项目时间、成本及性能“三大约束”指标衡量项目成功与否的观念正在飞速地发生变化，越来越多的项目专业管理人员意识到：最惨重的项目失败莫过于所完成的项目不能让客户满意。
以客户为中心，让客户满意，增加了客户与项目组再次合作的可能，增强了项目的市场竞争能力，缩短了项目结束时间，从而避免了项目延期和额外开支的增加。
要实现客户的满意需要项目团队全体成员持续的和有意识的努力。
首先要重组项目组织的经营方式，建立一个全新的以客户为中心的项目组织文化，强调提供给客户的项目价值最大化，容忍和鼓励逆向思维，以冲破习惯的束缚，激励、挑战和超越自我；在组织内分享权力，适当授权；关注项目预算、汇率、人员的变动，妥善处理好这些不稳定因素，以保证项目的稳定性和连续性；树立项目整体生命周期观点，强调项目关键人员在项目全过程对项目负责，注重项目成果交付后的正常运行、维修；制定严格的规章制度和周密的程序、方法，确保项目工作不陷入责任真空。
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企业业务工作项目化管理思路
• “工作项目化，执行团队化”是其核心 理念，目的是借助项目管理来优化、提 升企业管理能力和执行力。 • 业务工作项目化管理的思路：
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项目化管理的核心思想
– 站在组织业务执行方式变革的层面来看待项 目管理，借助项目管理来优化、提升组织管 理能力，实现组织管理变革。 – 主导思想是“按项目进行管理”，是站在组 织高层管理者的角度对组织中的各项任务实 施项目管理，大大提升组织的执行力。 – 是一种面向目标、面向成果，既强调目标、 又强调过程管控的系统化管理方法，改善组 织绩效考核手段。
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IBM的项目化管理
• 20世纪90年代初IBM公司经历了严重的业绩下滑, 为了更好地发挥业务流程重组，IBM认识到项目管 理的重要作用， 以实现组织变革的目标。 • IBM于1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织 ，并将项目管理作为公司的核心竞争力。要求公司 在全世界范围内的所有商务活动必须以项目为基本 单元展开。 • 为保证此计划目标的实现，IBM成立了杰出项目管 理中心（PM/COE），中心旨在取得统一的项目管 理原则，增强公司的项目管理能力。
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3. 如何进行项目化管理
• 如何结合自己企业的实际情况，在企业的各个 层面、各个领域引入项目化管理的思想。 • 如何将项目化管理深入到日常的职能工作中去 ，将传统的职能性、一次性工作转化为项目进 行统一的管理。 • 如何结合组织管理现状促进项目化管理的组织 变革，并建立有效的项目化管理组织形式。 • 如何构建适应于组织项目化管理的管理机制和 管理制度体系。
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项目化管理与一般企业管理的区别
• 一般的企业管理着重从整体和战略角度为公司的产品、 市场等进行定位，而项目化管理则从具体任务出发，把 公司的设想或战略转化为实实在在的产品或服务。 • 项目化管理不仅将企业中典型的项目如新厂房建设，进 行组织和管理，更重要的是将企业传统作业中的各项任 务当作项目进而实行项目管理，如企业广告活动、新产 品上市、管理制度创新等。 • 项目化管理是一种复合管理，要求管理者具有多种综合 管理能力，其最根本目的是如何在时间、质量、费用等 条件下，强调以尽可能高的效率完成预定目标。 • 作为项目化管理的领导者，“项目经理”不再是传统意 义上的“管理者”，以任务为导向使得项目化管理能够 大大提升企业管理的执行力。
1.项目化管理的发展
• 单项目管理：强调方法的应用，注重计 划与控制 • 多项目管理：基于管理过程相似性的多 项目成组管理与基于战略导向的多项目 组合管理 • 企业项目管理：PM体系的建设，系统化 管理的形成 • 项目化管理：项目化理念的形成,管理与 组织的变革方法,项目导向型组织的产生
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组织战略的项目化实施是核心
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项目化管理的重要性
• 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 • 项目管理：面向过程，是企业发展的载体
– 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维 方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。
• 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉
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项目化管理的意义
• 借助于项目化后具体的项目任务，为员工指明了工 作方向，设置了一个接一个的“奔头”；同时也提 供了管控的抓手，减少了管理的盲目性。 • 项目化管理以项目目标为导向，一切项目人员均以 完成阶段性任务为最高法则，解决了很多公司中存 在的由于身份悬殊而产生的沟通障碍问题，大大提 升了工作效率。 • 通过项目化管理，打破了以固定岗位胜任力为检验 标准的人才甄选机制，可以帮助员工找到最适合的 位置，并在此基础上量身定制职业发展道路，以员 工的能力提升拉动企业的快速发展。 • 借助于项目化管理，可以及时总结企业管理的成功 经验和失败教训，促使企业不断思考真正适合自身 特色的管理模式。
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项目化管理的核心理念
组织管理方式变革的引擎 • 项目化管理的核心理念 • 以团队为模式 • 以目标为导向 • 以计划为基础 • 以控制为手段 • 以客户为中心 • 项目管化理的管理特征是 • 优化整合 • 责权结合
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项目化管理的变革
• 项目化管理是相对岗位管理而言的，不同于一般意义 上的工程项目管理，它是一种区别于岗位责任制的新 型企业管理模式。 • 项目化管理着眼于具体项目任务的运作，赋予员工任 务而不是职务或身份，为员工提供了一个竞技平台， 以项目任务的完成成果作为评价依据，而不是像岗位 管理那样采用固定岗位胜任力作为评价标准。 • 项目化管理能够建立基于项目任务运作的资源调配方 式和灵活的管理机制，这乃提升公司竞争力之本。 • 项目化管理致力于员工的全面才能开发，其激励大于 管控，是一种有效落实责权对等的机制和提升绩效的 发动机。
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从“项目管理”到“项目化管理”
• 现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹 的研制项目上。 • 20世纪80年代，项目管理从政府部门延伸到其他组织团 体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。 • 90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使 其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。 • 进入21世纪，项目化管理从项目管理的逐步深入中渐渐 发展起来的，项目化管理逐步作为机构、公司和其他组 织变革的引擎，以有效地进行业务流程再造。 • 今天，项目化管理的理念和方法成为了组织变革的最有 效方法，它不仅是管理项目任务的系统性方法，而且逐 步成为改变传统组织模式和管理制度的有效手段。
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2.项目化管理
• 所谓项目化管理，就是站在企业高层管理 者的角度对企业中各种各样的任务实行 “按项目进行管理”，是一种以“项目”为 中心的长期性组织管理方式。 • 具体来说，我们将企业中一次性的、具有 明确目标、预算和进度要求的，多任务的 活动视为项目，并按项目的专业化技术和 方法进行管理，从而比常规方法更好更快 地实现目标的管理。