05第五章施工资源配置计划
施工资源配置计划
施工资源配置计划施工资源配置计划是指在工程施工过程中，合理安排和分配施工所需的各种资源，确保施工进度和质量目标的实现。
施工资源包括人力资源、物资资源、机械设备资源和资金资源等方面。
以下是一个关于施工资源配置计划的1200字以上的示例：一、项目介绍本项目工程项目，位于市区，总建筑面积XX平方米。
本项目预计施工周期为12个月，计划于X年X月X日开工，X年X月X日竣工。
二、人力资源配置1.项目经理：由经验丰富的工程师担任，负责项目的总体策划、组织和管理等工作。
2.技术人员：包括建筑工程师、结构工程师、机电工程师等，负责项目的技术指导和施工质量的控制。
3.施工人员：包括施工队长、工人等，根据实际需要进行调配。
三、物资资源配置1.施工材料：根据工程需求，提前储备相应数量的水泥、砂石、钢筋等施工材料，确保工程的正常进行。
2.施工工具：包括各类施工工具、安全设备等，根据实际需要进行购买或租赁。
3.宿舍设备：提供符合标准的宿舍设备，保障施工人员的生活条件。
四、机械设备资源配置1.塔吊：根据工程的起重需要，租赁相应型号和数量的塔吊，确保施工安全和效率。
2.搅拌车：根据混凝土浇筑的需求，租赁相应数量的搅拌车，保证施工的连续性。
3.施工机械：根据具体工程要求，租赁或购买相应的挖掘机、推土机、起重机等施工机械设备。
五、资金资源配置1.施工资金：根据施工进度及支付计划，按时足额支付施工队伍工资和施工材料费用等。
2.现金流管理：确保施工现金流的平稳，避免拖欠施工队伍或供应商的费用。
3.资金预留：合理预留资金用于应急情况或额外的施工要求。
六、施工进度安排1.编制详细的工程施工进度表，明确每个工作环节的工期和先后顺序。
3.各施工单位之间加强沟通、协调，避免资源浪费和工期延误。
七、安全管理1.制定施工安全管理制度，保障工人的人身安全和施工安全。
2.安排专业安全员进行现场安全巡查和培训，提高施工人员的安全意识。
3.定期组织安全会议，总结经验、交流问题、推广安全知识，确保施工安全。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划1、施工准备工作（1）根据设计交底及图纸会审情况，组织施工作人员认真学习图纸，施工规范和操作规程，编制施工技术交底卡，对施工队作全面技术交底。
（2）按照施工组织设计要求，调配资源，集中施工力量、编制材料计划，调查、检查材料质量、选定材料采购点、签定各种供货合同，对砼用材料作质量检验，调整砼配合比。
（3）做好施工现场的准备工作，会同建设方及有关部门办理各种施工手续和证件，协助建设方完善现场的施工条件，按平面布置图建造施工用各种临时工程。
（4）按施工平面布置图，修建临时道路安装施工用水、用电管网，供水主管50，用电容量50。
（5）测量控制：根据施工图纸要求，由专业的测量人员负责该工程的测量定位工作。
必须确保建筑红线或控制点与建筑物的关系，做好控制点的保护设施，绘制好控制定位图，报请建设方监理进行复测，做到准确无误，方可进行下一工序施工。
（6）对施工人员进行安全教育、文明施工教育、职业道德教育，对新员工和特殊工种进行必要的上岗培训教育。
2、施工管理内容及资源配置计划：3、技术管理要点：1、认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》和国家有关技术政策，加强施工技术管理工作。
1）作好图纸会审工作，施工前由项目部组织收集、整理建筑、专业的会审意见，系统的在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。
搞好施工组织设计的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好施工前准备工作。
2）图纸会审后，认真编制好具体的施工方案。
3）认真作好技术交底工作。
工程开时，项目部召开技术交底会，项目部技术负责在主任工程师的主持下，向全体施工人员进行技术交底。
单位工程及分部工程开工时单位工程技术人员在技术负责人的主持下，向有关施工人员进行技术交底。
要认真填写技术交底登记表，报工程部二份，项目部留存一份。
4）认真做好施工原始记录。
施工技术卡片是工程质量管理的一个重要组成部份，特别是隐蔽工程的原始记录，必须认真填写。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备第一条、技术准备（一）施工人员准备1、项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。
2、项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。
3、项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。
（二）施工现场准备1、根据招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。
2、组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。
3、依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。
4、接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。
5、临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。
（三）施工物资材料准备1、根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。
2、部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。
（四）施工机械设备的准备1、对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。
2、自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。
（五）设计准备1、组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
施工资源配置计划
施工资源配置计划一、前言。
施工资源配置计划是指在施工过程中，对各项资源进行合理的配置和安排，以确保施工工程的顺利进行。
资源包括人力、物资、设备和资金等方面，其合理配置对于施工工程的质量、进度和安全具有重要的影响。
因此，编制施工资源配置计划是施工管理的重要环节之一。
二、施工资源概况。
1. 人力资源，人力资源是施工过程中最基本的资源之一，包括施工人员、管理人员、技术人员等。
在施工资源配置计划中，需要详细列出各类人员的数量、专业技术要求、工作职责等内容。
2. 物资资源，物资资源包括施工所需的各类材料、设备、工具等。
在编制施工资源配置计划时，需要对各类物资的种类、规格、数量等进行详细的规划和安排。
3. 设备资源，设备资源是施工过程中必不可少的一部分，包括各类施工机械设备、运输车辆等。
在施工资源配置计划中，需要对设备的种类、数量、工作时间等进行合理的安排。
4. 资金资源，资金是支撑施工工程进行的重要保障，包括施工经费、工程款支付等。
在编制施工资源配置计划时，需要对资金的使用计划、支付方式等进行详细的规划。
三、施工资源配置原则。
1. 合理配置，根据施工工程的实际情况，合理配置各项资源，确保资源的充分利用和合理分配。
2. 经济高效，在资源配置过程中，要注重经济效益，合理控制成本，提高资源利用效率，确保施工工程的经济效益。
3. 安全可靠，在资源配置过程中，要注重施工安全，确保施工过程中各项资源的安全可靠使用。
4. 环保节能，在资源配置过程中，要注重环境保护和节能减排，推动绿色施工，促进可持续发展。
四、施工资源配置实施步骤。
1. 调查研究，对施工工程的实际情况进行调查研究，了解资源需求情况。
2. 制定计划，根据调查研究结果，制定施工资源配置计划，明确资源配置的数量、时间、地点等具体安排。
3. 落实执行，按照制定的施工资源配置计划，组织实施资源配置工作，确保各项资源的准时到位和有效利用。
4. 监督检查，对施工资源配置实施过程进行监督检查，及时发现和解决问题，确保资源配置计划的顺利实施。
施工准备与资源配置计划本章小结
施工准备与资源配置计划本章小结
本章主要包括以下几个方面的内容:
1. 施工准备工作
- 施工前期准备工作,包括施工图纸会审、施工组织设计编制、施工用水电气等临时设施准备、施工用地申请等。
- 施工机械设备的准备和调试工作。
- 施工人员的组织和培训工作。
2. 主要施工资源的配置计划
- 施工材料配置计划,包括主要建筑材料、装修材料等的采购和运输计划。
- 施工机械设备配置计划,包括场内机械设备的调配和租赁计划。
- 施工人员配置计划,包括各工种人员的需求计划和劳动力供给计划。
- 施工现场临时设施配置计划,包括临时用电、用水、办公区域等的布置计划。
3. 施工资源的组织管理
- 施工材料的验收和管理制度。
- 施工机械设备的维护保养和安全管理制度。
- 施工人员的培训和管理制度。
本章对施工前期准备工作和主要施工资源的配置计划进行了全面的安排,为项目顺利实施做好资源储备,为后续施工阶段顺利推进奠定基
础。
施工资源配备计划
施工资源配备计划施工资源配备计划是确保施工项目按时完成的重要步骤。
以下是一个施工资源配备计划的示例：人力资源：1.根据项目规模和进度，确定所需的人力资源数量和岗位要求。
2.招募合适的员工或与承包商合作，确保拥有技术熟练、经验丰富的工作团队。
3.安排合适的工作班次和轮班制度，以满足项目需求。
设备和机械：1.根据项目类型和要求，确定所需的施工设备和机械，如起重机、混凝土搅拌机、钢筋焊接机等。
2.确保设备和机械的技术性能符合项目需求，并进行定期检查和维护，以确保安全可靠的使用。
材料和供应链管理：1.预先计划和采购施工所需的材料，如水泥、砂石、钢筋等。
2.建立供应链管理系统，确保材料供应及时、质量可靠。
3.控制库存，避免材料浪费和过多的库存积压现象。
安全设备和措施：1.配备必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以保障工人的人身安全。
2.设置安全警示标识和临时围栏，确保施工现场的安全性。
3.培训工人关于安全注意事项和紧急情况的应急预案。
管理和协调：1.指定专人负责资源的调度和协调，确保所有资源有条不紊地运作。
2.进行项目管理和进度控制，及时调整资源分配以适应变化的项目需求。
资源优化和节约：1.通过合理的资源分配和利用，优化施工效率，并降低成本。
2.鼓励节约资源的意识，减少浪费和损耗，提高可持续发展能力。
以上是一个一般性的施工资源配备计划示例，具体的计划将根据每个项目的特点和需求而有所不同。
在制定施工资源配备计划时，请考虑到项目的规模、类型、时间、预算以及安全等因素，以确保施工项目的顺利进行。
施工资源配置计划
施工资源配置计划为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。
一、施工管理机构1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。
为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。
本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。
2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。
各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。
3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。
4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。
5、项目经理部管理体系图。
项目经理技术负责人文明施工员施工员质量员安全员材料员资料员普工班组泥工班组混凝土工班组木工班组钢筋工班组路灯电力专业班组消防施工专业班组二、施工进度计划配置根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程室外主道路、排水排污（包括化粪池）、路灯基础、电力管线、消防水管、消防电管线等附属工程施工工期为178 日历天（详见进度计划表）。
本工程可分为施工准备期、排水排污、室外主道路施工期、路灯基础施工期、电力管线施工期、消防水管施工期、消防电管线施工期、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。
工程施工资源配置计划
工程施工资源配置计划1. 项目概况本项目位于XX省XX市，是一座新建的商业综合体工程，总建筑面积约为XX平方米，分为商业楼、写字楼和地下停车场三个部分。
本工程的主要施工内容包括土建、钢结构、建筑装修、给排水、暖通、弱电、消防等工程。
施工期限为XX年。
2. 施工资源需求为了保证工程施工的顺利进行，我们需要合理配置施工资源。
根据项目的实际情况和施工特点，资源需求主要包括以下方面：2.1 人力资源考虑到工程的规模和施工周期较长，我们需要充足的人力资源来支撑施工工作。
在施工过程中，我们需要合理划分各工种人员的数量，包括工程技术人员、班组长、普工和其他辅助人员。
同时，还需要安排专门的施工管理团队来协调各方资源，并确保工程进度和质量的顺利完成。
2.2 物资资源在工程施工中，我们需要大量的物资资源来支撑各项工作的进行。
主要包括建筑材料、机械设备、安全防护用品、办公用品等各类物资资源。
由于工程的规模较大，我们需要提前进行物资资源采购，并且确保供应的稳定性和质量的可靠性。
2.3 财务资源为了支持工程的顺利进行，我们需要充足的财务资源来支付各项支出。
这包括工程建设投资的资金保障、施工过程中的预付款和尾款支付等方面的财务资源。
2.4 技术资源针对不同专业领域的工程施工和管理，我们需要配置相应的技术资源。
这包括专业技术人员、工程技术设备、工程管理软件等方面的技术资源。
3. 施工资源配置原则在资源配置方面，我们要遵循一些基本原则，保证资源的合理利用和施工的高效进行：3.1 经济原则要根据项目的实际情况和施工特点，合理配置各种资源，并严格控制成本，确保工程建设投资的合理利用。
3.2 安全原则在施工资源配置过程中，要重视安全生产，确保各种资源的使用符合安全规范和标准，保障施工人员的人身安全。
3.3 质量原则要以质量为中心，合理配置资源，确保施工过程中的材料和设备符合质量标准，保障工程的质量。
3.4 进度原则为了保证工程的顺利进行和按时完工，要合理配置资源，保障施工进度的顺利进行，确保工程进度的按时推进。
施工组织及资源配置计划
施工组织及资源配置计划施工组织及资源配置计划是项目施工过程中的关键计划之一，它主要确定了项目施工过程中所需要使用的各种资源，同时对施工组织结构进行规划和设计，从而保证项目圆满完成。
本文将对施工组织及资源配置计划进行详细介绍。
一、施工组织的基本原则1.协调性原则：施工组织要考虑各个专业的协作，确保各项工程能够有序进行。
2.经济性原则：合理安排工程施工的资源，降低成本，提高效益。
3.安全性原则：施工组织要确保施工过程中的人身安全和财产安全。
4.灵活性原则：根据实际情况和施工进展情况进行调整和修改。
5.可行性原则：施工组织要符合实际条件，具有可操作性。
二、施工组织的内容1.施工项目的序列图：确定施工项目的先后顺序，明确工程施工的逻辑关系。
2.建筑物的结构图：确定建筑物的基本结构，包括建筑物的基础、框架、墙体、屋顶等。
3.施工活动的划分：将建筑物的施工过程划分为若干个施工活动，明确每个施工活动的工作内容和工作时间。
4.施工人员的组织：确定施工过程中需要使用的各类人员，包括项目经理、技术员、劳务工人等，并明确他们的职责和工作内容。
5.施工设备的配置：确定施工过程中需要使用的各类设备，包括起重机械、混凝土搅拌车等，并明确设备的使用方法和安全注意事项。
6.施工材料的采购和配送：确定施工过程中需要采购和使用的各类材料，包括水泥、钢筋、砂石等，并明确采购和配送的方式和时间。
7.施工环境的准备：确定施工过程中需要准备的施工场地、办公室等，同时要考虑施工过程中可能会遇到的环境问题，如噪音、污染等。
三、资源配置的原则1.合理配置：根据施工活动的特点和要求，合理配置各类资源，确保施工过程的顺利进行。
2.充分利用：充分利用已有资源，避免浪费和重复购置。
3.灵活调配：根据施工进度和需要，根据实际情况对资源进行灵活调配，确保施工活动的顺利进行。
四、施工组织及资源配置计划的编制步骤1.调研、分析和评估：对项目的基本情况进行调研，分析项目的施工特点和要求，并进行评估。
施工资源配置计划
施工资源配置计划一、工作目标1.构建全面施工资源数据库我们将对现有的施工资源进行全面的梳理和归档，建立一个内容丰富、结构清晰的资源数据库。
这个数据库不仅包含各种施工技术和方法，还应涵盖管理策略、安全标准、材料信息等，以便于团队成员快速查询和应用。
预计该阶段将耗时两个月，需要由资深编辑牵头，联合技术、安全、材料等相关部门共同完成。
2.提升资源配置效率通过优化资源配置流程，我们将达到提升资源使用效率的目的。
这包括对现有资源进行合理分配，确保每一项资源都能发挥最大价值；同时，也要建立动态监控机制，以便对资源使用情况进行实时跟踪和调整。
这一目标需要在现有数据库的基础上进行，预计耗时三个月，需要编辑团队与运营部门密切配合。
3.增强资源适应性施工环境多变，资源配置计划也需要具备一定的适应性。
我们将通过模拟不同施工场景，对资源配置计划进行测试和调整，确保在各种情况下都能保持高效的资源利用。
此外，也会定期对施工过程中的问题进行分析，以便对资源配置进行持续优化。
这一目标的实现预计需要四个月的时间，需要编辑团队与其他相关部门保持持续沟通和协作。
二、工作任务1.资源数据库构建编辑团队首先需要对现有的施工资源进行全面的搜集和整理，包括各种施工技术、管理方法、安全标准、材料信息等。
随后，需要将这些资源进行分类和编码，使其在数据库中易于检索。
最后，还需要定期更新数据库内容，确保其与实际施工需求保持一致。
这一任务需要由资深编辑牵头，技术、安全、材料等相关部门密切配合。
2.资源配置流程优化编辑团队需要对现有的资源配置流程进行详细分析，找出其中可能存在的瓶颈和问题。
随后，根据这些发现，提出相应的优化方案，并对新流程进行测试和调整。
同时，还需要建立动态监控机制，以便对资源使用情况进行实时跟踪和调整。
这一任务需要编辑团队与运营部门密切配合。
3.资源适应性测试与优化编辑团队需要模拟不同的施工场景，对资源配置计划进行测试和调整，确保在各种情况下都能保持高效的资源利用。
建设方案中的施工安排与资源配置
建设方案中的施工安排与资源配置一、引言在建设工程中，施工安排与资源配置是至关重要的环节。
一个合理的施工安排和资源配置方案，不仅可以提高施工效率，缩短工期，还可以降低成本，保证工程质量。
本文将从施工安排和资源配置两个方面进行探讨，以期为建设方案的制定提供一定的借鉴和参考。
二、施工安排施工安排是指在建设工程中，合理安排施工作业的时间和空间，确保工程进度的顺利进行。
在制定施工安排时，需要考虑以下几个因素：1. 工程特点不同的工程具有不同的特点，比如建筑工程、水利工程、道路工程等。
在制定施工安排时，需要根据工程的特点，确定施工的先后顺序和时间节点。
例如，在道路工程中，先进行路基的填筑和夯实，然后进行路面的铺设和养护。
2. 施工条件施工条件包括施工场地的大小、地形地貌、气候条件等。
在制定施工安排时，需要充分考虑这些条件，合理利用现有资源，确保施工的顺利进行。
例如，在施工场地有限的情况下，可以采用分段施工的方式，先完成一部分工程，再进行下一部分的施工。
3. 人员配备人员配备是施工安排中的重要环节。
在制定施工安排时，需要根据工程的规模和难度，确定所需的人员数量和专业技术要求。
同时，还要合理安排人员的工作时间和工作量，避免出现人力资源的浪费和不足的情况。
4. 设备配置设备配置是施工安排中的另一个重要环节。
在制定施工安排时，需要根据工程的需要，确定所需的设备种类和数量。
同时，还要合理安排设备的使用时间和维护保养，确保设备的正常运转，提高施工效率。
三、资源配置资源配置是指在建设工程中，合理配置各种资源，以满足施工需要。
在资源配置方面，需要考虑以下几个因素：1. 人力资源人力资源是建设工程中最重要的资源之一。
在资源配置时，需要根据工程的规模和难度，确定所需的人员数量和专业技术要求。
同时，还要合理安排人员的工作时间和工作量，避免出现人力资源的浪费和不足的情况。
2. 材料资源材料资源是建设工程中不可或缺的资源之一。
在资源配置时，需要根据工程的需要，确定所需的材料种类和数量。
施工计划资源配置方案
施工计划资源配置方案一、前言。
咱搞这个施工啊，就像打仗一样，得把资源都安排得明明白白的，这样才能顺顺利利地把工程拿下。
这资源配置方案呢，就是咱们施工的“作战计划”，每一项资源都像是咱的士兵和武器，可不能马虎。
二、人力配置。
1. 项目经理。
这就好比是军队里的指挥官，一个就够啦。
他得啥都懂点儿，从和甲方爸爸沟通，到安排手下兄弟干活，再到处理各种突发状况，都得靠他。
就像那种全能型选手，得有多年的施工经验，还得会看人、会管事。
2. 技术人员。
这可是咱们的技术骨干，得根据工程的大小和复杂程度来定人数。
要是盖个小房子，可能两三个就够了；要是那种大型的商业建筑，那没个七八上十个可不行。
他们就像魔法师，懂得各种工程技术，能把图纸上那些复杂的线条变成实实在在的建筑。
3. 施工工人。
这是咱们的主力军啊！普通的小工程，二三十个工人可能就够忙活了。
但要是那种大工程，像建个摩天大楼啥的，那得上百号人。
这里面还得分不同工种呢，像泥瓦工负责砌墙、贴砖，木工做门窗和架子，电工负责布线啥的。
就像一个大家庭，每个成员都有自己的活儿要干。
三、材料配置。
1. 基础建材。
水泥。
那可是建筑的“胶水”啊，根据工程的规模提前算好量。
要是水泥不够了，那工程可就只能干瞪眼了。
比如说盖一栋三层小楼，大概得准备个几十吨水泥吧。
钢材。
这就像建筑的“骨架”，没有它，房子可站不稳。
要是建个钢结构的厂房，那钢材的量可就大了去了，得按吨来计算，还得根据设计要求选好型号，可不能乱买。
砖块。
砌墙全靠它了。
要是普通的住宅，按照墙面面积算，估计得准备个几万块砖。
不同的建筑风格可能还得选不同的砖，像那种古色古香的建筑，可能就得用青砖了。
2. 装饰材料。
涂料。
房子的“衣服”就靠它了。
根据墙面的面积和想要的效果来买。
要是想把房子刷得漂漂亮亮的，颜色又多又复杂，那就得多备点儿，省得到时候不够用。
地板。
这是房子的“脚面”。
木地板、瓷砖地板，各有各的好。
要是房间面积大，那地板的量可不能少算，不然铺到一半没材料了，那就尴尬了。
施工准备与资源配置
施工准备与资源配 置
汇报人：XX
目 录 CATALOG
01
施工准备
02
资源配置
03
04
资源利用效率
资源调配与优 化
01
施工准备
现场勘查
目的：了解施工 现场情况，确定 施工方案
内容：检查地形、 地貌、水文、气 象等条件
人员：项目经理、 技术负责人、安 全负责人等
注意事项：确保 安全，遵守相关 法律法规
04
资源调配与优化
人力调配与优化
根据项目需求，合理安排人员数量和技能要求 定期进行人员培训和技能提升，提高工作效率 建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力 及时调整人员结构，确保项目进度和质量
物力调配与优化
确定施工计划和进度 合理安排施工机械和设备 优化材料采购和库存管理 保证人力资源的充足和高效利用
成本控制：在施工 过程中对成本进行 监控和管理，确保 不超预算
资金使用：合理分 配资金，确保工程 各阶段的资金需求 得到满足
设备配置
设备类型：根据 施工需求选择合 适的设备
设备数量：根据 施工规模和进度 确定设备数量
设备维护：定期 对设备进行维护 和保养
设备更新：及时 更新换代，提高 施工效率
03
资源利用效率
人力效率提升
合理安排人力资源，根据工程需求动态调整人员配置 定期进行技能培训，提高工人技能水平 引入现代化管理手段，如使用项目管理软件，实时监控进度 建立激励机制，鼓励员工积极参与工作，提高工作积极性
物力效率提升
优化资源配置：合 理分配人力、物力 资源，避免浪费
提高设备利用率： 定期维护保养，确 保设备高效运转
物资管理：建立健 全物资管理制度， 确保物资充足且不 积压
施工资源配置计划
资源配置计划1.1.主要机械设备1.1.1.配置原则根据本项目工程的数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署方式，在结合“先进合格、配套齐全、设备统用”的标准前的提下安排施工机具和技术装备，力求少污染，高效益，在满足最不利工期要求的前提下，并留有一定的富余量。
具体原则为：一是施工机具要相互配套且尽量统用以此降低工程费用；二是投入的数量要根据工期而定，在满足生产能力需要前提下，并有一定的富余；三是要保证机械设备的完好率与出勤率。
1.1.2.机械设备配置依据（1）按照各分项工程的有效工期来考虑设备配备数量。
（2）根据本项目的工程量、招标文件工期要求及我方安排的工期目标来进行配置。
1.1.3.机械设备配置计算1、由工程量算出完成每项工程所需机械种类和台班数量，按有效施工工期推算出每种机械的工作天数，台班总数除以有效工作天数，计算每种机械需配备的数量，同时考虑在施工中的设备完好率。
2、机械所需台数＝本项目所需该机械台班数／（有效工作日×机械完好率）3、土方机械、砼机械、起重机械完好率按90％考虑，其它机械按85％考虑。
由于考虑冬季施工影响，机械设备的工作效率会有所降低。
4、根据本项目工程的实际情况，配备足够的试验、质检仪器。
为了提高施工管理的现代化和自动化水平，满足现代化办公的需要，配备复印机、激光打印机、光盘刻录机、扫描仪、数码照相机、台式电脑等，以保证办公自动化和现代化的要求。
拟投入的主要施工设备如下表：投入本项目的主要施工设备表1.2.主要技术仪器配备1.2.1.试验、质检仪器配备1、为实现对本项目工程质量的预测和监控，保证工程质量，克服质量通病，确保实现质量目标，在项目经理部设工地试验室。
2、常规试验检测在工地进行，对工地试验室自身不能承担的试验检测工作，可委托具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室进行。
工地试验所有配备试验、质检仪器须由计量部门标定，方可进行试验检测工作。
工程施工资源配置计划施工资源配置计划
工程施工资源配置计划施工资源配置计划一、劳动力配置计划（一）劳动力保证措施1、合理安排劳动力（1）早进场、早开工。
接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。
从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
（1）加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
（2）加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。
（3）加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
（4）加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
（5）完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
（6）发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。
（7）抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。
同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
（9）洪水爆发对施工的影响。
雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。
（11）搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。
（12）根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。
施工资源配置计划【经典】
第十六章施工资源配置16.1 施工机械设备配置16.1.1 机械设备来源及选型原则16.1.1.1施工机械设备选型原则(1)机械设备配备选型，综合考虑了机械设备的机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素，其性能及工作参数以满足施工进度为前提。
(2)施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备，适当考虑了设备的出勤率和完好率。
(3) 施工高峰期挖装、运输、填筑、混凝土、基础处理施工都安排2班作业。
(4)施工设备配置充分考虑本工程地质、气候、水文条件等特点。
16.1.2 主要机械设备保证措施16.1.2.1设备进场组织措施(1)本工程所需的自有施工设备将分批从我公司已完工工程工地及湖北宜昌后方基地调运。
所有进场设备严格按施工总进度要求于2009年9月10日～2009年10月底进场到位，确保所有设备按总进度的要求正常投入施工生产。
(2)对于新购设备，则尽快联系生产厂家，并组织进行招标采购，签订采购合同，确保设备交货及进场时间。
(3)对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。
(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，满足工程质量与施工强度要求。
(5)对于由于现场地质条件变化，而重新需要引进的施工设备，我项目部将在30天内重新进场施工设备，通过合理组织，力求确保施工工期和施工质量。
16.1.2.2设备使用保证措施(1)组织机构措施建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。
职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。
(2)人员措施①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。
②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。
(3)技术措施项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。
施工准备与资源配置计划
四、施工准备与资源配置1.施工准备的内容及要求施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节.施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求.总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。
施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。
（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。
技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。
①技术资料的准备工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件;搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析,了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额,拟定的施工方案编制施工预算。
②施工方案编制计划施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成,主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。
③试验检验及设备调试工作计划试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；④样板制作计划样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定.(2)现场准备现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网;根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场,临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。
（3）资金准备资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。
资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。
编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。
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第五章施工资源配置计划
5.1主要施工设备配置计划
5.1.1关键施工设备配置原则
针对本工程特点，根据施工技术总体规划及施工总进度安排，本标所需施工设备种类和数量多，结合我局现有、新购及租赁施工机械设备的状况配置施工设备，合理配置施工资源，选用成龙配套设备，实施施工资源的动态管理，提高使用效率。
本标拟投入关键施工设备配置原则如下：
1、利用我局现场已有施工设备及我局其他工程项目退场完好设备；
2、根据工程需要，购置一部分关键施工设备；
3、根据工程需要及进度适时租赁部分关键设备。
5.1.2 土建工程主要施工设备配置计划表
根据施工总进度安排及施工强度指标，经分析计算及总体资源平衡,
拟投入本合同土建工程的主要施工设备列表如下：
表5-1 拟投入本合同工作的主要施工设备表（土建部分）
5.1.3闸门及启闭机安装主要施工设备配置计划表
根据施工总进度安排及施工强度指标，经分析计算及总体资源平衡, 拟投入本合同土建工程的主要施工设备列表如下：
表5-2 拟投入本合同工作的主要安装设备表（闸门及启闭机安装）
5.2劳动力配置计划
根据本项目施工总进度计划及施工强度的需要，结合施工组织设计方案，拟投入11支成建制专业施工队伍参与本项目的施工。
各施工工种配置根据不同时段的施工任务，实行动态管理，优化配置，初拟的施工劳动力配置计划见表5-3。
表5-3 劳动力计划表。