经济责任制考核基本规定
山东公司年度经济责任制考核制度
山东公司年度经济责任制考核制度一、考核目的山东省内企业要负责实施年度经济责任制考核制度，以推进公司的经济发展和改进管理水平。
该制度旨在:1.规范纪律，增强工作效率。
2.提高公司的经济效益，鼓励工作创新。
3.激励员工发挥其最大的能力并在财务上得到及时的回报。
4.提高公司的社会形象和长期稳定性。
二、考核细则1. 管理人员考核公司管理人员的考核原则是以公司经济效益为首要目标，同时也考虑他们的工作表现。
以下是管理人员的考核选项：1.年平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作成果：人员的得分将基于工作评分、工作的复杂性和工作的成果。
3.管理质量：人员的得分将基于其提高公司绩效，馈回一定回报率，并为公司制定成功规划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
2. 工人考核公司工人的得分将根据以下原则:1.平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作输出量：人员的得分将基于输出量、工作的复杂性和工作的精准性等因素。
3.质量和效率：人员的得分将基于他们在质量和效率方面制定的计划，并在制定项目时间内完成该计划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
三、测试和考核程序经过上述的考虑，我们进行以下的程序进行测试和制度考核。
1.确定考核内容：公司将制定考核内容，管理层和工人代表会和人力资源部门合作制定考核标准。
2.讨论和策划：考核的具体内容应在全公司范围内进行讨论和策划，以产生公平和合理性。
3.考试和统计：公司将召集工会界工人代表，公司三块代表和人力资源部门人员组成考试委员会。
考核程序包括专业及法律PPT测试，实际测试和个人面谈。
最后由考试委员会统计分数并发布结果。
4.根据奖惩办法奖惩：公司将制定奖罚措施向工人和管理人员宣布考核结果。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。
一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。
一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。
因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
经济责任制考核总则
经济责任制考核总则第一条：为确保公司生产经营目标的实现，严格责任制考核，全面细致实现考核目的，根据《经济责任制考核管理办法》结合公司实际，特制定本总则。
第二条：本总则应用于公司各部门经济责任制项目、内容、标准的考核，是经济责任制考核的一项主要内容。
第三条：本年度经济责任制考核以产量、质量、成本、工艺技术，消耗定额，安全文明生产，设备为主要考核内容。
以《岗位责任制》、《部门工作标准》、《劳动纪律管理办法》、《经济责任制》、《安全操作规程》、《设备管理制度》、《质量评点运行管理办法》精神文明建设，民主管理等为重点，主要考核项目，组成考核体系。
第四条：各部门经济责任制考核按照实际完成和发生的记录为依据，产品、产量以生产部、综合部、财务部提供的数据为准。
定额消耗以营销部提供发出额为准、成本以财务部提供的数据为准。
其它则以部门提供的报表、文字记录为准，未按规定时间报送材料、数据，材料不准确，罚每次考核责任人50元，出现虚假、瞒报、伪报、篡改统计资料的每次考核责任人500元。
第五条：为加强民主管理，公司设立合理化建议，修旧制度，技术创新，凡是职工对公司的各项工作提出合理化建议，被采纳、实施的并给公司节约了资金，取得了经济效益，公司按节约的资金额的10~30%奖给单位班组个人。
第六条：公司职工对生产工艺技术、设备整治能源消耗提出完善，更新改造方案，被采纳、论证、实施并通过生产实践，实验证明合理可行，稳定可靠，经过验收，并取得了经济效益，公司按直接效益价值10~30%予以奖励。
第七条：公司职工发现、制止、挽救、解除以及杜绝重大的人身、伤亡、设备、质量事故者，以及有突出贡献的单位和相关人员，公司视情况给予500~2000元奖励。
第八条：为降低成本，充分合理利用废旧物资、材料及旧设备，凡是公司职工，班组、单位对废旧设备，备品、备件等修复、使用，并通过鉴定签收，验证，对废旧材料和边角余料被再次利用的公司均按节资金额的5~20%给予奖励。
班组经济责任制考核细则
考核加、扣奖（元）
每次考核当事人50-100 考核当事人200，屡教不改的加倍考核
视情节严重考核当事人100-500 视情节严重考核当事人100-500
每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-60 每次考核当事人30-60 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-200 每次考核当事人50-200 10吨内按每吨5元，10吨以上考核100-300 视情节严重考核100-2000 10吨内每吨10元，10吨以上考核200-500 考核100-300，造成后果的考核500-2000
奖励当事人或轮班100-1000 奖励当事人或轮班100-1000
5.出色完成分公司或大班安排的临时性、突出性任务的
奖励当事人或轮班100-1000
6.参加分公司或大班组织的岗位练兵或劳动竞赛考试成绩突出的
奖励当事人或轮班100-1000
2.出入库作业结束后未及时用彩带进行隔离的
每次考核50，屡次发现的加倍考核
库房管理方面 3.早上库房内和铁路站台的照明未在8:30分之前关闭，同时配电箱柜门必须要关好
每次考核50，屡次发现的加倍考核
4叉车行驶过程中撞到路障后未及时复位或者随意移动路障等违规行为
经济责任制考核基本规定
经济责任制考核基本规定5．1 经济责任制的考核程序5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。
5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。
5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。
5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。
经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。
5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。
5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。
5．2 横向考核规则5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。
5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。
5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。
5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。
5．2．5实行“零考核”汇报制，专业管理部门月度无任何考核，由单位领导对“零考核”进行签字确认，承诺承担出现问题无条件被考核的责任，并送总经理办公室。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
经济责任制考核细则
有限公司2011年经济责任制考核方案（2011年3月22日公司八届一次职代会通过）2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年。
为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案。
1、方案的制定和适用范围根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。
本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位。
2、基本原则2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则：2.1 围绕效益目标，设置考核指标。
2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金11亿元，争取11.5亿元；实现利税12亿元，争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元)；销售收入保证145亿元，争取155亿元。
经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成2011年光荣而艰巨的任务。
2.2 促进产销研的融合，推进产品结构调整。
2011年，集团给公司下达了更高的效益指标，在没有新项目投产的情况下，要完成新一年的目标任务，必须努力培育新的经济增长点。
为此，在新的一年里，全公司要同心协力，充分发挥公司生产线的设备和技术优势，全力打造特钢品牌，提高高附加值产品的比重，提高合金钢的比例，力争达到60%以上；要进一步优化销售模式，全面拓展直销市场，扩大产品直销比例，终端用户的直销比例力争达到60%以上；总工办和生产部门要重点开发系泊链钢、高压锅炉管坯钢、中高档弹簧钢、中高档轴承钢、火车用钢、工程机械及汽车用钢、锻造用钢、电渣钢等新钢种，新品开发总量要达到16万吨，通过新品研发，在平均利润基础上新增效益3200万元。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。
本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。
一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。
通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。
二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。
三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。
2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。
3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。
4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。
四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。
2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。
3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。
4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。
五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。
该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。
2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则是为了规范油库、码头经济责任制考核工作，提高经济责任制的科学性和有效性而制定的。
下面是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则：一、考核目标：1. 实现经济责任制考核与企业经营发展目标相一致。
2. 通过考核，激励和约束油库、码头相关人员的积极性和主动性，提高工作质量和效益。
二、考核内容：1. 收入指标：主要包括业务收入、存储收入和其他收入等。
2. 成本指标：主要包括存储成本、服务成本等。
3. 盈利指标：主要包括毛利润、净利润等。
三、考核方法：1. 定期考核：每月、每季度、每年进行一次考核，考核周期根据实际情况确定。
2. 考核标准：根据公司制定的考核指标和权重，将指标与实际完成情况进行对比，得出考核得分。
3. 考核结果：根据考核得分，评定个人或团队的绩效水平，并进行奖惩措施。
四、考核要求：1. 考核主体：油库、码头相关人员（包括管理人员、操作员等）。
2. 考核责任：各级领导对下级单位和个人负有考核责任，下级单位和个人对上级单位负有考核责任。
3. 考核公平：考核指标、权重和考核结果必须公开、公平、公正，确保考核结果的可信度。
4. 考核改进：根据考核结果，及时发现问题和差距，采取相应的改进措施，提高经济责任制的科学性和有效性。
五、考核结果的应用：1. 奖励机制：根据考核结果，给予成绩突出的个人或团队一定的奖励，以激励其继续保持良好的绩效。
2. 激励机制：将考核结果与个人或团队的薪酬、晋升、职称评定等挂钩，形成一种激励机制，提高员工的责任感和工作积极性。
3. 约束机制：将考核结果作为评定个人或团队工作职责、绩效等的重要依据，约束其工作行为，确保其按照既定目标和标准履行职责。
以上是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则，具体的细则可以根据企业实际情况进行调整和完善。
经济责任考核管理制度
经济责任考核管理制度第一章总则为确保企业经济责任的履行，激励员工乐观工作，促进企业营运的稳定和发展，订立本经济责任考核管理制度。
第二章考核的原则1.公平公正原则：经济责任考核必需公平、公正地对待各部门、各员工，不偏袒任何一方。
2.敬重员工原则：考核过程中应敬重员工的权益和人格尊严，保护员工的合法权益。
3.量化指标原则：考核指标应以可量化的经济数据为基础，确保考核结果的客观性和公正性。
4.综合考核原则：考核结果不但以单一指标为依据，应综合考虑员工的工作业绩、贡献和团队合作情况。
5.激励和管束相结合原则：考核结果应既能激励员工乐观工作，又能对低劣绩效作出相应的管束。
第三章考核指标1.营业额目标：依据企业年度业务发展计划，订立各部门和个人的营业额目标，以实现企业整体目标为导向。
2.利润目标：依据企业经营情形和市场环境，订立各部门和个人的利润目标，努力探求企业盈利本领的连续提升。
3.生产效率：评估各部门和个人的生产效率及资源利用效率，促进生产过程的优化和本钱的掌控。
4.客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估各部门和个人对外部客户的服务质量，提升客户满意度。
5.项目管理：评估各项目的进度、质量和本钱掌控情况，提高项目管理水平和效益。
6.团队协作：评估团队内部沟通协作本领和团队凝集力，促进团队协同工作与共同成长。
第四章考核流程1.目标设定：每年初，上级领导与下级员工一同拟定考核目标，并明确指标权重和考核期限。
2.目标转达：上级领导将考核目标和策略转达给下级员工，并共同订立实现目标的具体方案。
3.考核执行：通过系统记录和数据统计，定期对各指标进行测算，及时反馈考核结果。
4.综合评定：依据各项指标的达成情况和综合评定规定，对每个员工进行综合评定，形成考核报告。
5.考核结果告知：将考核结果及时告知被考核员工，并就考核结果进行解释和反馈，开展必需的沟通和沟通。
6.考核结果统计：对考核结果进行汇总统计，形成部门和企业整体的考核报表，并上报管理层。
2024年某公司经济责任制考核实施细则
第一章总则第一条为了进一步完善公司的经济责任制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益，制定本考核实施细则。
第二条公司对员工的经济责任制考核，应当以科学合理的方式安排考核指标和权重，并明确考核周期和考核规则。
第三条公司应当根据业务特点和员工实际工作情况，制定不同岗位的考核指标和权重，并根据实际情况进行适当调整。
第四条公司应当及时公布考核要求和考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
第五条公司应当建立健全员工考核申诉制度，保证员工的合法权益。
第二章考核指标和权重第六条公司应当根据业务特点和员工的实际工作情况，制定不同岗位的考核指标，包括但不限于业绩、效益、创新能力、团队合作等方面。
第七条公司应当根据各岗位的经济重要性和业务特点，合理确定各项考核指标的权重，并形成综合考核结果。
第八条考核指标和权重的制定应当透明公正，员工应当明确自己的考核指标和权重，并清楚自己的责任和任务。
第九条公司应当定期对考核指标和权重进行评估和调整，以适应公司业务发展和员工工作要求的变化。
第三章考核周期和规则第十条公司应当规定明确的考核周期，一般不少于半年，具体根据业务特点和员工工作情况确定。
第十一条公司对员工的考核应当全员参与，必要时可以邀请专家进行评估和指导。
第十二条公司应当通过各种方式收集员工的工作业绩和创新成果，包括但不限于数据统计、现场观察等。
第十三条公司应当根据考核结果进行综合评估，并形成绩效档案。
第四章考核结果和奖惩措施第十四条公司应当根据考核结果，及时公布员工的绩效排名和等级，并给予相应的奖励或惩罚。
第十五条公司应当制定科学合理的奖励和惩罚措施，根据员工的实际工作情况进行评估和决策。
第十六条公司应当根据员工的绩效排名和等级，进行相应的薪资调整和晋升激励。
第十七条公司应当公正公平地处理员工的申诉，保障员工的合法权益。
第五章附则第十八条公司应当定期对本实施细则进行评估和完善，并根据需要进行调整。
第十九条公司应当建立健全的考核档案和相关数据管理制度，保证数据的安全和可靠性。
经济责任制考核总则
经济责任制考核总则经济责任制考核总则是企业考核制度中必不可少的一部分，它作为企业经济责任制度的补充和完善，对企业的经营管理起着至关重要的作用。
归纳总结各种经验，这里简单介绍一下经济责任制考核总则的内容和实施方法。
一、经济责任制考核总则的内容经济责任制考核总则主要内容包括经济计划制定和完成情况考核、生产经营效益考核、成本控制和效益分析考核、财务管理和利润分配考核等方面。
其中，经济计划制定和完成情况考核是企业考核制度的基础，主要涉及制定年度经济计划、月度计划、季度计划等内容，以及检查计划的完成情况，对于企业打造良好的经济计划管理体系至关重要。
生产经营效益考核主要是针对企业产品生产情况、销售情况、进货情况等进行考核，以及利用统计数据进行生产效益获得的分析和评估。
成本控制和效益分析考核主要是通过分析企业成本构成和利润率变化情况，制定优化成本和提高利润的措施。
财务管理和利润分配考核是最关键的考核之一，包括财务经营状况、资产负债状况、利润分配和股东回报等方面的考核。
其中，利润分配和股东回报的评估结果直接影响到企业的发展和股东利益。
同时，在总量和结构上考核也是非常必要的，只有将各部门的考核指标统一起来，才能更好地促进企业整体的经济责任制的实现。
二、经济责任制考核总则的实施方法经济责任制考核总则的实施方法有以下几点：1. 建立有利于企业长期发展的考核机制经济责任制考核总则应建立有利于企业长期发展的考核机制，使得考核结果能真正体现出企业整体发展的进步情况。
只有在考核指标上体现出企业长期规划和战略发展，才能真正间接地促进企业整体经济责任制的实现。
2. 评估和追踪有关部门的工作经济责任制考核总则的实施过程中，要重视对各部门工作的评估和追踪，要看到各部门之间的合作与支援关系。
考核指标和可行性分析应具体科学，充分反映部门的实际情况，不仅关注短期业绩，也要考虑其对企业长期发展的贡献。
3. 突出重点，做好细节把控在实施经济责任制考核总则的过程中，要突出重点，也要做好细节把控。
公司适用的经济责任制考核标准
考核方法
目标设定：根据 公司战略目标， 设定考核指标
考核周期：设定 考核周期，如月 度、季度、年度 等
考核方式：采用 定量和定性相结 合的方式，如 KPI、360度评 价等
考核结果应用： 将考核结果与员 工绩效挂钩，作 为薪酬、晋升、 培训等方面的依 据
单击添加标题 考核范围和对象 考核方法和程序
考核目的和原则
考核内容和标准
考核结果和奖惩 措施
考核目的
提高员工工作积极性 促进公司业绩提升 优化人力资源配置 提高公司整体竞争力
考核原则
公平公正：考核标准应公平公 正，避免偏袒或歧视
客观量化：考核标准应尽可能 客观量化，避免主观判断
激励导向：考核标准应具有激 励导向，鼓励员工积极工作
良好：考核结果基本达到预 期目标，给予适当奖励和肯 定
优期 目标，给予批评和改进建议
不合格：考核结果严重低于 预期目标，给予处罚和整改
要求
奖惩措施
优秀员工：晋升、加薪、 表彰
合格员工：保持原职、正 常加薪
不合格员工：降职、减薪、 培训
考核管理要求
考核周期：明确考核周期，如月度、季 度、年度等
考核结果应用：明确考核结果应用， 如薪酬、晋升、培训等
考核对象：明确考核对象，如部门、 员工等
考核反馈：及时向员工反馈考核结果， 并提供改进建议
考核指标：明确考核指标，如业绩、能 力、态度等
考核监督：设立考核监督机制，确保 考核公平、公正
考核程序
制定考核计划： 确定考核目标、 指标、时间、
人员等
收集考核数据： 通过问卷调查、 访谈、观察等 方式收集数据
经济责任制考核
经济责任制考核办法围绕公司产量、质量、成本目标任务和节能减排工作要求，结合公司工作要求和本厂生产实际，为充分调动员工的工作积极性，促进内部管理水平的提高，确保2009年各项工作目标的顺利完成，特制订本考核办法。
一、经济责任制考核的原则：1.坚持围绕完成企业生产目标任务的原则；2.坚持调动员工工作积极性的原则；3.坚持严格考核与公开、公平、公正相结合的原则。
二、经济责任制考核的办法：1.员工工资划分为基本工资、岗位绩效工资，基本工资人均500元，岗位绩效工资按绩效考核结果发放。
2.对煅烧、成型、焙烧三个生产车间实行核发完成产量、质量、成本任务工资，并对应各专项指标和要求进行考核；对综合车间实行以确保生产计划、检修任务的完成为目标，分工种根据各自职责对应各专项考核指标进行考核。
3.骨干考核：主任、副主任、工艺员等骨干考核按车间经济责任制考核细则执行。
综合管理办公室科员岗位补贴200元。
4.脏、苦、累岗位补贴：成型车间行车工、下油工等岗位补贴总额2250元/月；焙烧车间炉面调温工、补炉工6月、7月、8月、9月核发补贴60元/月·人；焙烧炉火道墙大修1-5月、10-12月核发补贴280元/条，6-9月核发补贴500元/条。
5. 对综合车间相关工种的考核：（1）筛分析工：筛分析工岗位绩效工资按成型车间生产岗位员工当月平均绩效工资的97%核发，并与本职工作业绩挂钩考核。
（2）下油工、浴室环卫工：岗位绩效工资按厂部生产岗位员工当月平均绩效工资的90%核发，并与本职工作业绩挂钩考核。
三、经济责任制考核通则：1.安全生产及现场管理考核：按公司《安全生产目标管理责任书》及《炭素厂安全现场管理考核办法》考核。
2.设备管理考核：按《炭素厂设备管理考核细则》考核。
3.生产、工艺、质量、计量考核：按《炭素厂生产、工艺、质量、计量管理考核办法》考核。
4.劳动纪律考核：按《炭素厂劳动纪律管理办法》执行。
5.其它有关考核：按公司及厂部下达的相关管理制度执行。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
安全生产经济责任制考核条例
安全生产经济责任制考核条例【安全生产经济责任制考核条例】第一章总则第一条为了加强安全生产工作，促进经济发展,确保人民生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本条例第二条本条例适用于所有生产经营单位，包括国有企业、集体企业、外商投资企业、私营企业等。
第三条安全生产经济责任制考核是指生产经营单位按照国家安全生产标准和相关规定,对经济责任制与安全生产工作进行评估、考核和奖惩,以推动企业安全生产和经济发展的良性互动。
第四条安全生产经济责任制考核应坚持以下原则:１.安全生产和经济发展相互促进；2.管理者对安全生产负直接责任；3．骨干职工对安全生产负重要责任。
第二章考核内容第五条安全生产经济责任制考核内容包括:1.安全生产制度建设情况，包括安全生产规章制度、应急预案等的完善与落实情况;2.安全管理措施,包括生产设备、工艺流程等的安全性、稳定性，以及应急救援措施的完善程度;３.安全培训教育，包括对员工的安全教育培训和日常工作中的安全操作培训;4.安全生产责任与措施，包括各级管理人员的责任与措施,以及各岗位人员对安全生产的责任与措施；5.安全生产事故的处理与报告,包括事故报告、原因分析、责任追究等的及时有效性;6.安全生产效果,包括安全生产指标的达标情况,事故率、伤亡人数等的降低情况;７.安全生产投入，包括安全保障设施和防护用品的购置使用情况,资金投入的充足程度等。
第三章考核方法第六条安全生产经济责任制考核方法包括:1.目标考核法:根据企业制定的安全生产目标，采用定性和定量的方法对其完成情况进行考核；2.流程考核法:通过对生产经营过程的监管和评估,对安全生产管理措施的执行情况进行考核；3.问卷调查法：对企业员工进行安全生产知识和意识的调查,从中评估企业的安全文化建设情况；4.突击检查法：随机抽查企业现场进行安全生产检查,评估企业对安全生产责任的落实情况;第四章考核结果第七条安全生产经济责任制考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个级别,根据考核结果对企业给予相应的奖励或处罚,并及时进行公示。
经济责任制考核总则
经济责任制考核总则第一条：为确保公司生产经营目标的实现，严格责任制考核，全面细致实现考核目的，根据《经济责任制考核管理办法》结合公司实际，特制定本总则。
第二条：本总则应用于公司各部门经济责任制项目、内容、标准的考核，是经济责任制考核的一项主要内容。
第三条：本年度经济责任制考核以产量、质量、成本、工艺技术，消耗定额，安全文明生产，设备为主要考核内容。
以《岗位责任制》、《部门工作标准》、《劳动纪律管理办法》、《经济责任制》、《安全操作规程》、《设备管理制度》、《质量评点运行管理办法》精神文明建设，民主管理等为重点，主要考核项目，组成考核体系。
第四条：各部门经济责任制考核按照实际完成和发生的记录为依据，产品、产量以生产部、综合部、财务部提供的数据为准。
定额消耗以营销部提供发出额为准、成本以财务部提供的数据为准。
其它则以部门提供的报表、文字记录为准，未按规定时间报送材料、数据，材料不准确，罚每次考核责任人50元，出现虚假、瞒报、伪报、篡改统计资料的每次考核责任人500元。
第五条：为加强民主管理，公司设立合理化建议，修旧制度，技术创新，凡是职工对公司的各项工作提出合理化建议，被采纳、实施的并给公司节约了资金，取得了经济效益，公司按节约的资金额的10~30%奖给单位班组个人。
第六条：公司职工对生产工艺技术、设备整治能源消耗提出完善，更新改造方案，被采纳、论证、实施并通过生产实践，实验证明合理可行，稳定可靠，经过验收，并取得了经济效益，公司按直接效益价值10~30%予以奖励。
第七条：公司职工发现、制止、挽救、解除以及杜绝重大的人身、伤亡、设备、质量事故者，以及有突出贡献的单位和相关人员，公司视情况给予500~2000元奖励。
第八条：为降低成本，充分合理利用废旧物资、材料及旧设备，凡是公司职工，班组、单位对废旧设备，备品、备件等修复、使用，并通过鉴定签收，验证，对废旧材料和边角余料被再次利用的公司均按节资金额的5~20%给予奖励。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则油库、码头是我国石油行业的重要组成部分，承担着石油储运、进出口贸易等重要任务。
为了规范油库、码头的运营管理，提高经济效益，制定了油库、码头经济责任制考核细则。
下面是一份____字的考核细则，详细规定了考核内容、考核标准、考核周期等相关事项。
第一章总则第一条为了进一步完善油库、码头的经济责任制，增强企业管理者的责任感和创造性，提高油库、码头的运行效益，特制定本细则。
第二条本细则适用于全国范围内所有独立经营或独立核算的油库、码头单位。
第三条油库、码头的经济责任制考核应当以经济效益为核心，同时兼顾安全环保等综合考核指标。
第四条考核细则内容包括：考核内容、考核标准、考核周期、考核程序、考核结果的处理等。
第五条油库、码头单位应当严格按照考核细则的要求进行自检自评，并按照考核结果进行整改。
第六条油库、码头单位应当健全与考核细则相适应的内部管理制度，提高管理水平，提高整体业绩。
第二章考核内容第七条考核内容包括经济效益、安全生产、环境保护等三个方面。
第八条经济效益考核主要指标包括：石油库存周转次数、货运量、营业收入、利润等。
第九条安全生产考核主要指标包括：事故发生率、事故处理及事故预防工作、操作规程的合规性等。
第十条环境保护考核主要指标包括：废水、废气、废渣处理工作的合规性、环境监测等。
第三章考核标准第十一条考核标准应当根据实际情况进行制定，科学合理，并根据国家相关法律、法规进行调整。
第十二条考核标准应当符合经济效益、安全生产、环境保护等方面的要求，并与企业的发展目标相适应。
第十三条考核标准应当具有可量化、可比较、可操作性等特点，便于管理者评估和调整油库、码头的经营管理。
第十四条考核标准的制定应当充分考虑油库、码头的实际情况，便于实施，确保考核的公平性和可行性。
第四章考核周期第十五条考核周期一般为一年，根据实际情况，可以调整为半年或季度。
第十六条考核周期的确定应当充分考虑油库、码头的运营特点、季节变化、市场环境等因素。
安全生产经济责任制考核条例简洁范本
安全生产经济责任制考核条例安全生产经济责任制考核条例第一条为了加强对企业安全生产工作的监督和考核，促进安全生产责任的履行，制定本条例。
第二条企业安全生产经济责任制是指企业对安全生产工作进行全面、科学、有效的考核、激励和约束的管理制度。
第三条企业安全生产经济责任制实行目标明确、责任明确、权责分明的原则。
第一款企业安全生产目标的制定要求即确保安全、预防事故、控制风险，要根据企业的组织结构、资源状况、行业特点等实际情况制定具体目标。
第二款企业领导层对安全生产工作负总责，要制定明确的责任分工，明确各级责任人对安全生产的责任和职责。
第四条企业应当建立健全安全生产责任体系，确保责任的层层落实。
第一款企业安全生产责任体系应由企业总部安全生产责任部门牵头组织制定，明确各级责任人员的具体安全生产责任和职责。
第二款企业安全生产责任体系应涵盖各级责任层级及相关岗位，确保每个责任人员都具备相应的安全生产职责。
第三款企业应制定相应的安全生产责任考核指标，对各级责任人员的安全生产工作进行评价和考核。
第五条企业应当建立健全安全生产责任约束机制，对责任不落实的情况进行惩罚和纠正。
第一款对于违反安全生产责任的责任人员，应当依照企业相关规定进行相应的纪律处分。
第二款对于安全生产责任不落实造成事故的，责任人员应当承担相应的法律责任。
第六条企业应当建立奖励机制，对安全生产责任落实的情况进行激励和表彰。
第一款企业应当建立公正、公平的安全生产责任激励评价规则，对责任落实情况进行考核，并根据考核结果进行相应的奖励。
第二款对于安全生产工作出色的个人和集体，应当给予适当的奖励和表彰。
第七条企业应当定期进行安全生产责任制考核，对责任落实情况进行检查和评估。
第一款定期的考核频率应根据企业的实际情况进行制定，一般不得少于一年一次。
第二款考核主体应由专业机构或者按照企业安排进行，确保考核的公正性和客观性。
第八条企业应当根据考核结果进行安全生产责任制改进和完善的措施。
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经济责任制考核基本规定
5．1 经济责任制的考核程序
5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。
5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。
5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。
5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。
经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。
5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的
经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。
5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。
5．2 横向考核规则
5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。
5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。
5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。
5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。
5．2．5实行“零考核”汇报制，专业管理部门月度无任何考核，由单位领导对“零考核”进行签字确认，承诺承担出现问题无条件被考核的责任，并送总经理办公室。
如果在专业管理部门确认“零考核”后，在其管理职责范围内发现了问题，视为该管理部门考核失职，由总经理办公室按经济责任制的规定对该管理部门进行考核。
5.2.6公司主管领导对总经理办公室履行对月度“零考核”而又出现问题的管理部门进行考核的职责进行监督、考核。
5．3 纵向考核规则
5．3．1 凡由公司主管部门查出并已按公司经济责任制考核办法进行扣款的，被考核单位内部各层次不能以下达考核通知的部门的名义在此金额之上层层加码扣款。
一经发现，由主管部门将加码金额扣回。
5．3．2 由各单位自查发现的问题且未造成严重后果的，由该单位按照本单位内部经济责任制考核办法进行扣款，公司主管部门可不重复考核。
5．3．3 各专业管理部门所考核的对象原则上限于考核责任
单位的领导和二级单位。
该单位内部应承担经济责任的人员，由各单位按内部经济责任制考核办法进行考核。
5.4 仲裁
5．4．1 被考核单位对某事项考核结果持异议时，在提出申诉前，应取得有关业务管理部门的意见，向劳动人事部门和总经理办公室反馈，由总经理办公室核实后裁定。
5．4．2 被考核单位若对总经理办公室裁定不服者，由总经理办公室提出交公司经济责任制考评委员会终审决定。
5．4．3对推出型单位的经济责任制考核按照推出型单位与公司签订的协议执行，考核的程序为：各业务管理部门下达经济责任制考核通知单，月度将考核情况交集团公司办公室，集团公司办公室汇总后交财务部扣款执行。
财务部每月将扣款执行情况反馈集团公司办公室。
5．4．4对外来单位的经济责任制考核按照外来单位与公司签订的合同或协议执行，考核的程序为：各业务管理部门下达经济责任制考核通知单，月度将考核情况交集团公司办公室，集团公司办公室汇总后交财务部扣款执行。
财务部每月
将扣款执行情况反馈集团公司办公室。